Innovatsiooni juhtimine on süsteem uuenduslike suhete ja protsesside juhtimiseks. See põhineb pideval uute ideede otsimisel, protsesside korraldamisel, uuenduste edendamisel ja rakendamisel.

Kui arvesse võetakse üldine vaade, siis innovatsioonijuhtimine on integreeritud süsteem otsustusmeetodite koostamise kohta riigi kui terviku ja konkreetselt iga ettevõtte innovaatilise ja tehnilise potentsiaali arendamiseks. See on üks üldjuhtimise variante, kus kogu rõhk on innovatsioonil. tehniline areng. Võime öelda, et see on omamoodi teadmiste ja süsteemide kogum kaasaegse juhtimise kohta tulevaste tõhusate uuenduste arendamise meetodite kohta.

Innovatsioonijuhtimine on majandusliku mõju mehhanismid, mis on suunatud uuenduste loomisele, edendamisele ja rakendamisele, samuti ärisuhe tootjate, ostjate ja teiste vahel. See mõju ilmneb teatud juhtimismeetodite ja -strateegiate tõttu. Kõik need strateegiad ja tehnikad koos moodustavad juhtimismehhanismi. See on innovatsiooni juhtimine.

Innovatsioonijuhtimise arengu etapid

Innovatsioonijuhtimise arengus on tavaks eristada nelja peamist etappi:

• faktoriaalne lähenemine. peab innovatsioonisfääri uurimist riigi arengu üheks võtmesuunaks;
• situatsiooniline lähenemine. Juht tegutseb sõltuvalt hetke turuolukorrast;
• Süsteemne lähenemine. Eeldab arusaamist organisatsioonist kui komplekssest süsteemist, mis koosneb omavahel seotud elementidest;
• funktsionaalne süsteem. See on juhtimisotsuste tegemise meetodite kogum.

Innovatsioonijuhtimist saab eristada järgmiste kriteeriumide loendiga:

1. Innovatsioonijuhtimises tuleb tegeleda ainulaadse hulga ressurssidega – teaduslike, tehniliste saavutustega (tehnoloogia, informatsioon, teadussaavutused jne), aga ka intellektuaalsetega. Oluline on mõista põhimõttelisi erinevusi leiutajate ja juhtide vahel. Esimene ei ole ettevõtja. Leiutaja jaoks on tema saavutus, avastus või leiutis esikohal. Juhi jaoks on tema organisatsioon alati esikohal.
2. Innovatsioonijuhtimine on süstemaatiline, kuna erinevate erialade juurutamine nõuab struktureeritust ning paljude ülesannete ja probleemide lahendamist.
3. Innovatsioonijuhtimine peab olema võimalikult loominguline ja käsitlema kogu probleemi tervikuna. Tema peamine ülesanne on esitada õigeid küsimusi ja töötada välja parimad praktikad, mis viivad probleemile lahenduseni.
4. Kõik sellised juhtimisstruktuurid peaksid olema võimalikult paindlikud.
5. Selline juht peab olema spetsialist, kes on võimeline täitma mittestandardseid ülesandeid, kuna ta töötab üsna ebatavalises keskkonnas. See kehtib eriti arenevatel turgudel.

Juhtimise subjektidena võivad tegutseda nii kvalifitseeritud spetsialistide rühm (turundajad, finantsistid jt) kui ka üks juht, kes suudab sellist vastutust võtta. peamine ülesanne on kasutada juhtimismõjutamise meetodeid ja meetodeid, et teostada sellist objekti juhtimist, mis viib kindlasti ülesande täitmiseni.

Juhtimisobjektide all peame silmas otseselt uuendusi ( uusimaid tehnikaid(näiteks), tooted jne), uued protsessid, samuti kõik suhted innovatsiooniturul osalejate (müüjad, vahendajad, ostjad) vahel.

Ja lõpuks, kolmas seda tüüpi juhtimisega seotud element on teave või vastav toode.

Innovatsioonijuhtimise funktsioonid

Innovatsioonijuhtimine vastutab osade funktsioonide eest, mis määravad juhtimisstruktuuri loomise. Tavapärane on eraldada kaks peamist innovatsioonijuhtimise tüüpi

• Juhtimisaine funktsioonid;
• Juhtimisobjekti funktsioonid.

Juhtimisaine funktsioonid

Teema põhifunktsioonid hõlmavad järgmist:

• Prognoosimine. Suudab katta tulevikus pikka protsessi, arvestades majandus- ja tehnoloogiajuhtimist nii üldiselt kui ka konkreetselt;
• Planeerimine. Lähtudes meetmetest kavandatud eesmärkide ja eesmärkide loomiseks, uuendustest ja nende praktilise rakendamise meetmetest;
• Organisatsioon. See põhineb inimeste kokkuviimisel ja teatud reeglitel põhineva uuendusliku programmi ühisel elluviimisel;
• määrus. Lähtudes mõjust juhtimisobjektile, et saavutada majandus- ja tehnoloogilises süsteemis stabiilsusseisund olukordades, kus need kalduvad kõrvale üldprogrammist;
• Koordineerimine. See on iga lüli, osakonna ja spetsialisti tegevuse koordineerimine;
• Stimuleerimine. See seisneb töötajate huvides nende töö tulemusena;
• Kontroll. Planeeringu loomise ja edasise elluviimise kontrollimine.

Haldusobjekti funktsioonid

Need sisaldavad:

• Riskantne finantsinvesteeringud(cm. );
• Kogu protsessi organiseerimine;
• Selle uuenduse edendamine turul.

Riskantsete rahaliste sissemaksete funktsioon on investeering turul olevate investeeringute riskikapitali rahastamisse. Investeerima Uus toode või teenus, eriti kui see pole veel turul olnud, on see alati suur risk. Seetõttu investeeritakse peaaegu alati spetsiaalsete riskifondide kaudu.

Prognoosi all mõistetakse tavaliselt põhjendatud hinnanguid objekti tõenäoliste olekute kohta tulevikus, erinevate arenguteede ja terminite kohta. Kui rääkida konkreetselt juhtimissüsteemist, siis tegemist on juhtimisobjekti arendamise mudelite etteplaneeritud väljatöötamisega. Kõik kriteeriumid, nagu töömahud, tähtajad, omadused jne, on ainult tõenäolised ja võivad muutuda.

Prognoosimise põhieesmärk on saada erinevusi kvaliteedikriteeriumide, kulude ja muude elementide väljatöötamises kasutamisel strateegilised plaanid ja teadustöö, aga ka kogu juhtimissüsteemi arendamine. Prognoosimise peamised ülesanded on järgmised:

• prognoosimismeetodi valik;
• turunõudluse prognoos;
• peamiste suundumuste tuvastamine;
• kasuliku mõju suurust mõjutavate näitajate tuvastamine;
• lõpptoote kvaliteedi prognoos;
• projekti otstarbekuse põhjendamine.

Kui võtta arvesse oktaanarvu juhtimise põhimõtteid, mida saab innovatsiooni juhtimises rakendada, on need järgmised:

• tööjõuressursside õige jaotamine;
• võimsus;
• käsu ühtsus;
• juhtide ühtsus;
• igaüks peaks unustama oma isiklikud huvid üldise huvides;
• vääriline tasu;
• tsentraliseerimine;
• range hierarhia;
• range kord;
• puudumine ;
• õiglus;
• tervitan kõiki algatusi;
• kogukond ja töötajate ühtsus (vt.).

Kõik need põhimõtted olid aktuaalsed enne ja ei kaota oma aktuaalsust ka hetkel.

Innovatsioon kui majanduslik kategooria on majandusmehhanismi mõjuobjekt. Majandusmehhanism mõjutab nii uuenduste loomise, juurutamise ja edendamise protsesse kui ka majandussuhteid, mis tekivad uuenduste tootjate, müüjate ja ostjate vahel. Nende suhete tekkekohaks on turg.

Majandusmehhanismi mõju innovatsioonile viiakse läbi teatud tehnikate ja spetsiaalse juhtimisstrateegia abil. Need tehnikad ja strateegia koos moodustavad omamoodi innovatsioonijuhtimise mehhanismi – innovatsioonijuhtimise.

Innovatsioonijuhtimine on innovatsiooniprotsesside ja innovatsiooniprotsessis tekkivate suhete juhtimise põhimõtete, meetodite ja vormide kogum.

• 1) innovatsioonijuhtimise teaduse ja kunstina;
• 2) kui tegevusliik ja juhtimisotsuste tegemise protsess innovatsioonis;
• 3) innovatsioonijuhtimise aparaadina.

Innovatsioonijuhtimise olemuse ja põhimõtete nii sügav mõistmine on vastuolus funktsionaalse kontseptsiooni kitsa raamistikuga. Innovatsioonijuhtimise uus metodoloogiline ja teaduslik suunitlus tugineb teadmiste teoreetilise taseme kvalitatiivsele originaalsusele ja selle otsustavale rollile ühiskonna rikkuse kuhjamisel. Majanduskasvu uuendusliku suunitlusega on kindlal kohal uute teaduslike teadmiste loomise uurimisprotsessi mudelid ja uute intellektuaalsete toodete tekkimise protseduurid. Sellest vaatenurgast omandab innovatsioonijuhtimine institutsionaalse tähtsuse, mis eeldab nii innovatsioonisfääri struktuurilise ülesehituse kui ka juhtimissüsteemi kaasamist selle kontseptsiooni.

zz

uuendus, mis koosneb eriasutused juhtkond ja spetsiaalne juhtide institutsioon, kellel on õigus teha otsuseid ja vastutada innovatsiooni tulemuste eest.

Innovatsioonijuhtimine põhineb järgmistel põhipunktidel.

• 1. Selle uuenduse aluseks oleva idee sihipärane otsimine.
• 2. Selle uuenduse innovatsiooniprotsessi korraldamine. See hõlmab tervet organisatsioonilist ja tehniline kompleks töö idee muutmiseks objektiks (uus toode, realiseerunud tegevusvorm), mis on valmis reklaamimiseks finantsturul ja müügiks.
• 3. Innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul on kunst, mis nõuab loovus ja müüjate aktiivne tegevus.

Innovatsioonijuhtimises on kaks taset. Esimene tase mida esindavad teooriad sotsiaalne juhtimine uuenduslikud süsteemid ja keskendub strateegiate väljatöötamisele uuenduslik areng, sotsiaal-organisatsioonilised muutused, aga ka muud majanduslikud ja sotsiaalfilosoofilised mõisted, mis selgitavad toimimismehhanismi majandussüsteemid s. seda strateegiline innovatsiooni juhtimine. Selle eesmärk on välja töötada strateegiad organisatsiooni kasvu ja arengu jaoks.

Teine tase innovatsioonijuhtimine on innovatsioonitegevuse korraldamise ja juhtimise rakenduslik teooria ning on seetõttu funktsionaalse rakendusliku iseloomuga ning annab teadusliku ja metoodilise aluse praktiliste lahenduste väljatöötamiseks juhtimise parandamiseks, uuendustegevuse analüüsimiseks, personali mõjutamise uusimate tehnikate ja meetodite rakendamiseks. , tehnilised ja tehnoloogilised süsteemid, toidukaupade ja rahavood. seda funktsionaalne (operatiivne) innovatsiooni juhtimine. See on suunatud tõhus juhtimine uuenduste arendamise, juurutamise, tootmise ja kommertsialiseerimise protsess. Innovatsioonijuhi ülesanne on tagada tootmise operatsioonisüsteemi optimaalne toimimine, funktsionaalsete allsüsteemide sünkroniseerimine, personalijuhtimissüsteemi täiustamine ja kontrolli rakendamine.

Strateegiline ja operatiivne innovatsioonijuhtimine on koostoimes ja täiendavad üksteist tähendusrikkalt ühtses juhtimisprotsessis. Seega, kui strateegiline juhtimine keskendub kõige olulisematele probleemsetele ja struktuursetele valdkondadele, siis operatiivjuhtimine hõlmab ettevõtte kõiki valdkondi, selle funktsionaalseid allsüsteeme, struktuurielemente ja kõiki innovatsioonis osalejaid.

Innovatsioonijuhtimine täidab teatud funktsioone, mis moodustavad juhtimissüsteemi struktuuri.

Innovatsiooni juhtimise funktsioone on kahte tüüpi:

• 4) juhtimissubjekti ülesanded;
• 5) juhtimisobjekti funktsioonid.

Juhtimise õppeaine funktsioonide hulka kuuluvad: prognoosimine, planeerimine, organiseerimine, koordineerimine, motiveerimine, kontroll.

Innovatsioonijuhtimise funktsioonid ja liigid on toodud tabelis. 2.3.

Tabel 2.3

Innovatsioonijuhtimise funktsioonid ja liigid

Funktsioonid	Liigid
	strateegiline	funktsionaalne (töötav)
Prognoosimine	Arengustrateegia ja kasvuprioriteetide prognoosimine	Uute toodete ja teenuste prognoosimine
Planeerimine	Laienemine uutele turusektoritele	Kaupade kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamine
Organisatsioon	Strateegilised otsused ettevõtte eesmärkide, missiooni ja arengu kohta	Operatiivsed lahendused uuenduste arendamiseks, juurutamiseks ja tootmiseks
Koordineerimine	Strateegia ja tegevustaktika ühtsuse tagamine	Juhtsüsteemi kõigi osade töö järjepidevus
Motivatsioon	Ettevõttele dünaamilise kasvu ja konkurentsivõime pakkumine	Turvalisus suur jõudlus tööjõud, kvaliteetsed tooted, tootmise uuendamine
Kontroll	Ettevõtte missiooni elluviimise, selle kasvu ja arengu jälgimine	Esitusdistsipliini ja soorituse kvaliteedi kontroll

Juhtimise subjekti funktsioonid esindavad üldist inimtegevuse tüüpi majandusprotsessis. Need funktsioonid on teatud tüüpi juhtimistegevused. Need koosnevad järjekindlalt teabe kogumisest, süstematiseerimisest, edastamisest, talletamisest, väljatöötamisest ja otsuse tegemisest, meeskonnaks muutmisest.

Prognoosimisfunktsioon (kreeka keelest. prognoos- ettenägelikkus) innovatsioonijuhtimises hõlmab juhtimisobjekti kui terviku ja selle erinevate osade tehnilise, tehnoloogilise ja majandusliku seisundi pikaajalise muutuse väljatöötamist.

Selliste tegevuste tulemuseks on prognoos ehk eeldused vastavate muutuste võimaliku suuna kohta. Innovatsiooni prognoosimise tunnuseks on alternatiivne tehniline majandusnäitajad uuenduste loomise protsessis. Alternatiiv tähendab vajadust valida üks lahendus üksteist välistavate võimaluste hulgast.

Selles protsessis on oluline esilekerkivate suundumuste õige tuvastamine. teaduse ja tehnoloogia areng tarbijanõudluse suundumused, samuti turu-uuringud.

Innovatsioonide juhtimine nende ettenägelikkuse alusel eeldab juhilt teatud turumehhanismi ja intuitsiooni hõngu ning paindlike erakorraliste otsuste tegemise oskust.

Planeerimisfunktsioon hõlmab tervet rida meetmeid innovatsiooniprotsessis kavandatud eesmärkide väljatöötamiseks ja nende praktikas rakendamiseks. Planeeritud ülesanded sisaldavad nimekirja, mida tuleks teha, määravad kindlaks eesmärkide saavutamiseks kuluva järjekorra, ressursid ja aja. Seega hõlmab planeerimine:

• eesmärkide ja eesmärkide seadmine;
• strateegiate, programmide ja plaanide väljatöötamine eesmärkide saavutamiseks;
• määratlus vajalikke ressursse ja nende jaotus eesmärgi järgi

ja ülesanded;

Plaanide toomine kõigile, kes peavad neid ellu viima ja kes neid kannavad

vastutus nende rakendamise eest.

Planeerimine on peamine juhtimisfunktsioon, millest sõltuvad kõik muud funktsioonid.

Organisatsiooni funktsioon innovatsioonijuhtimises on koondada inimesi, kes mistahes reeglite ja protseduuride alusel investeeringuprogrammi ühiselt ellu viivad. Viimaste hulka kuulub juhtimisorganite loomine, juhtimisaparaadi struktuuri ülesehitamine, juhtimisüksuste vaheliste suhete loomine, arendamine. juhised, juhised jne.

Koordineerimise funktsioon innovatsioonijuhtimises tähendab juhtimissüsteemi kõigi osade, juhtimisaparaadi ja üksikute spetsialistide töö koordineerimist. Koordineerimine tagab juhtimissubjekti ja -objekti vaheliste suhete ühtsuse, organisatsiooni meeskonna tegevuse sujuvuse ja tulemuslikkuse.

Motivatsiooni funktsioon innovatsioonijuhtimises väljendub töötajate huvi tekitamises oma töö tulemuste vastu uuenduste loomisel ja elluviimisel. Motivatsiooni eesmärk on luua töötajale stiimuleid töötama ja julgustada teda töötama täie pühendumusega.

Kontrolli funktsioon innovatsioonijuhtimises on kontrollida innovatsiooniprotsessi korraldust, uuenduste loomise ja elluviimise plaani jms. Kontrolli kaudu kogutakse infot uuenduste kasutamise, selle innovatsiooni elukaare kulgemise kohta, tehakse muudatusi investeerimisprogrammides, innovatsiooni juhtimise korralduses. Kontroll hõlmab tehniliste ja majanduslike tulemuste analüüsi. Ka analüüs on osa planeerimisest. Seetõttu tuleks innovatsioonijuhtimise kontrolli käsitleda kui Tagakülg innovatsiooni planeerimine.

Innovatsioonijuhtimine koosneb järgmistest tegevustest:

• strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide seadmine;
• strateegiate süsteemi väljatöötamine;
• analüüs väliskeskkond ebakindluse ja riski arvessevõtmine;
• infrastruktuuri analüüs;
• ettevõtte võimekuse analüüs;
• tegeliku olukorra diagnoosimine;
• ettevõtte tulevase olukorra prognoosimine;
• kapitaliallikate otsimine;
• patentide, litsentside, oskusteabe otsimine;
• uuenduslike ja investeerimisportfellide moodustamine;
• strateegiline ja operatiivplaneerimine;
• operatiivjuhtimine ja kontrolli üle teaduse arenguid, nende rakendamine ja hilisem tootmine;
• organisatsiooniliste struktuuride täiustamine;
• tootmise tehnilise ja tehnoloogilise arendamise juhtimine;
• personali juhtimine;
• finantsjuhtimine ja -kontroll;
• innovatsiooniprojektide analüüs ja hindamine;
• innovatsiooniprotsessi valik;
• uuenduste tulemuslikkuse hindamine;
• juhtimisotsuste tegemise protseduurid;
• turutingimuste, konkurentide konkurentsi ja käitumise uurimine, turul niši otsimine;
• uuendusliku turunduse strateegiate ja taktikate väljatöötamine;
• nõudluse kujundamise ja müügikanalite uurimine ja juhtimine;
• innovatsiooni positsioneerimine turul;
• ettevõtte uuendusliku strateegia kujundamine turul;
• riskide kõrvaldamine, hajutamine ja riskijuhtimine. Innovatsioonijuhtimine annab järgmised tulemused:
• kõigi esinejate tähelepanu koondamine innovatsioonitsükli tegevustele;
• range suhtluse korraldamine selle üksikute etappide esinejate vahel, suunates nende töö ühise strateegilise eesmärgi saavutamisele;
• uuenduste loomiseks vajalike intellektuaalsete toodete leidmine või arendamise korraldamine;
• kontrolli korraldamine töö edenemise üle kogu innovatsioonitsükli vältel - tootearendusest toote müügini;
• töötulemuste perioodiline hindamine üksikutes etappides kui vajalik tingimus, et teha otsus üksikprojektidega töö jätkamise või lõpetamise otstarbekuse kohta.

Innovatsiooni juhtimise korralduse üldine skeem on näidatud joonisel fig. 2.1.

Riis. 2.1.

Innovatsioonijuhtimise korraldus pannakse paika juba innovatsiooni loomise ja juurutamise käigus, s.o. innovatsiooniprotsessis endas.

Innovatsiooniprotsess on tugevuse vundament, millest sõltub edaspidi innovatsioonijuhtimise tehnikate kasutamise efektiivsus. See määratleb innovatsiooni põhiidee, uue toote või uue toimingu iseloomulikud tunnused ja toimimise eripärad, nende loomise, rakendamise ja turul edendamise tunnused, meetmete kogumi tõhus edutamine, samuti milliseid tehnikaid tuleks konkreetse finantsinnovatsiooni levitamiseks kasutada.

Innovatsioonijuhtimise korraldamise teises etapis määratakse selle uue toote või toimingu juhtimise eesmärk. Eesmärk on saavutatav tulemus. Innovatsioonijuhtimise eesmärk võib olla kasum, ligitõmbamine Raha, turusegmendi laiendamine, uuele turule sisenemine (s.t. hõivamine), teiste institutsioonide omandamine, maine tõstmine jne.

Innovatsioon on tihedalt seotud riski ja riskantsete kapitaliinvesteeringutega. Seetõttu on innovatsiooni lõppeesmärk riski õigustamine, s.o. maksimaalse kasumi saamine kõikidelt oma kuludelt (raha, aeg, töö). Iga riskiga seotud tegevus on alati eesmärgipärane, kuna eesmärgi puudumine muudab riskiga seotud otsuse mõttetuks. Riskikapitaliinvesteeringu eesmärk peaks alati olema selge.

Järgmine oluline samm innovatsioonijuhtimise korraldamisel on innovatsioonijuhtimise strateegia valik. Õigesti valitud juhtimisstrateegiast sõltub ka innovatsioonijuhtimise tehnikate õige valik, s.t. nende tõhusust ja tõhusust. Nendes kahes etapis on oluline roll inseneril, juhil, analüütikutel, ekspertidel ja konsultantidel. Juhtimise põhiteema on juht. Tal on kaks õigust: valik ja vastutus selle valiku eest.

Valimisõigus tähendab õigust teha kavandatud eesmärgi saavutamiseks vajalik otsus. Otsuse peab tegema juht üksi. Innovatsiooni juhtimiseks saab luua spetsiaalseid inimrühmi, mis koosnevad analüütikutest, konsultantidest, ekspertidest jne. Igaüks neist inimestest teeb ainult talle määratud tööd ja vastutab ainult oma töövaldkonna eest.

Need töötajad võivad koostada esialgse kollektiivse otsuse ja võtta selle vastu liht- või kvalifitseeritud (st kahekolmandikulise, kolmveerandilise või ühehäälse) häälteenamusega.

Kuid ainult üks inimene peaks lõpuks valima otsuse tegemise võimaluse, kuna ta võtab samal ajal vastutuse see otsus, selle rakendamise, tõhususe jne. Vastutustunne näitab otsustaja huvi innovatsioonijuhtimise seatud eesmärgi saavutamise vastu.

Innovatsioonijuhtimise strateegia ja meetodite valikul kasutatakse sageli konkreetset stereotüüpi, mille moodustavad juhi töö käigus omandatud kogemused ja teadmised, saadud infost, analüüsi ja hinnangu tulemustest. see teave analüütikute, konsultantide ja ekspertide poolt. tegemisel suurt rolli tõhus lahendus juhi intuitsioon mängib, st. tema elegants, arusaam ja kogemused. Stereotüüpsete olukordade esinemine annab juhile võimaluse sellistes olukordades tegutseda operatiivselt ja kõige optimaalseimalt. Tüüpiliste olukordade puudumisel peab juht liikuma stereotüüpsetelt lahendustelt optimaalsete, vastuvõetavate lahenduste otsimisele.

Innovatsioonijuhtimise probleemide lahendamise lähenemisviisid sõltuvad juhtimise eesmärgist, konkreetsetest juhtimisülesannetest ja võivad olla väga erinevad. Seetõttu on innovatsioonijuhtimisel multivariantsus, mis tähendab standardite ja erakordsete kombinatsioonide kombinatsiooni, teatud tegevusmeetodite paindlikkust ja originaalsust konkreetses olukorras.

Innovatsiooni juhtimine on väga dünaamiline. Selle toimimise efektiivsus sõltub suuresti turutingimuste muutustele reageerimise kiirusest, majandusolukorrast jne. Seetõttu peaks innovatsioonijuhtimine põhinema standardsete juhtimisvõtete tundmisel, oskusel kiiresti ja õigesti hinnata riigi konkreetset olukorda, turu olukorda, antud tootja kohta ja positsiooni sellel, aga ka juhi oskus professionaalina kiiresti leida antud olukorras hea, kui mitte ainuõige lahendus.. praegusel ajahetkel.

Innovatsioonijuhtimises valmisretsepte ei ole ega saa olla. Ta õpetab, kuidas teatud probleemide võtteid, meetodeid ja viise tundes saavutada konkreetses olukorras käegakatsutavat edu.

Olulised etapid innovatsioonijuhtimise korraldamisel on innovatsioonijuhtimise programmi väljatöötamine ja töö korraldamine planeeritud tööde teostamiseks. Programm on plaan. Innovatsioonijuhtimise programm on aja, tulemuste ja rahalise toetuse osas kokkulepitud teostajate tegevuste kogum seatud eesmärgi saavutamiseks.

Innovatsioonijuhtimise lahutamatuks osaks on töö korraldamine kavandatud tegevusprogrammi elluviimiseks, s.o. teatud tüüpi tegevuste, nende tööde mahtude ja finantseerimisallikate, konkreetsete teostajate, tähtaegade jms määramine.

Samuti on oluliseks etapiks innovatsioonijuhtimise korraldamisel kontroll kavandatud tegevusprogrammi elluviimise üle.

Vähem oluline pole ka innovatsioonijuhtimise tehnikate efektiivsuse analüüs ja hindamine. Analüüsis tuleb eelkõige hinnata järgmist: kas kasutatud meetodid aitasid saavutada seatud eesmärki, kui kiiresti, milliste pingutuste ja kuludega see eesmärk saavutati, kas innovatsioonijuhtimise meetodeid on võimalik rohkem kasutada tõhusalt.

Innovatsioonijuhtimise korraldamise viimane etapp on innovatsioonijuhtimise tehnikate võimalik kohandamine.

Innovatsioonijuhtimine kui protsess, mille käigus juhitakse põhimõttelisi muutusi tööjõutoodetes, tootmisvahendites, teenustes ja muus innovaatilises tegevuses, on sotsiaalse tootmise arengu üks peamisi suundi.

Kontrollküsimused ja ülesanded

• 1. Mis vahe on innovatsioonil ja innovatsioonil?
• 2. Nimeta innovatsiooni funktsioonid.
• 3. Nimeta innovatsiooni omadused.
• 4. Mille jaoks on uuenduste klassifitseerimine ette nähtud?
• 5. Millised on uuenduste klassifikatsiooni põhijooned.
• 6. Millistel põhipunktidel innovatsioonijuhtimine põhineb?
• 7. Mis on strateegilise ja operatiivse innovatsioonijuhtimise olemus?
• 8. Nimeta innovatsioonijuhtimise põhitegevused.
• 9. Milliseid tulemusi innovatsioonijuhtimine annab?
• 10. Nimeta innovatsioonijuhtimise korraldamise põhietapid.

• Mis on innovatsiooni juhtimise olemus.
• Millised on uuendusliku juhtimise eesmärgid ja liigid.
• Millised on innovatsioonijuhtimise ülesanded ja funktsioonid.

Innovatsiooni juhtimine(inglise innovatsiooni juhtimine – innovatsiooni juhtimine) on suhteliselt uus juhtimissuund. Mõiste on muutunud laialt levinud, kuna teadusest, tehnoloogiast, innovatsioonist on saanud majandusedu ja ettevõtete konkurentsivõime arengu võtmetegur.

Tänapäeval on innovatsioonijuhtimine ettevõtte tegevuse lahutamatu osa. Me ütleme teile, kuidas seda oma ettevõttes rakendada ja märkimisväärset kasumit teenida.

Miks teie ettevõtte uuenduslik juhtimine

Kaasaegne innovatsioonijuhtimine ühtse juhtimisteaduse osana eristub põhiteoreetiliste seisukohtade ja kontseptsioonide evolutsioonilise arengu poolest.

Juhtimisvaldkonna spetsialistid väidavad, et innovatsioonijuhtimine on multifunktsionaalne tegevus ja selle objektiks on uusi protsesse mõjutavad tegurid: majanduslik, organisatsiooniline ja juhtimisalane, juriidiline, psühholoogiline.

Seda tüüpi juhtimist, nagu ka teisi, iseloomustavad innovatsioonijuhtimise eesmärke otseselt mõjutavad spetsiaalsed strateegilised eesmärgid, millest peamine on ettevõtte uuendustegevuse suurendamine ning ülesandeid iseloomustab ligipääsetavus, saavutatavus ja ajaline orienteeritus. Määratakse kindlaks järgmised eesmärgid:

1. Strateegiline- on seotud ettevõtte peamise missiooni, sügavalt juurdunud traditsioonidega. Nende põhiülesanne on ettevõtte arengu üldise suuna valimine, teatud uuenduste juurutamisega seotud strateegia kavandamine.
2. Taktikaline- konkreetsed ülesanded, mis lahendatakse teatud tingimustes, juhtimisstrateegia rakendamise erinevates etappides.

Innovatsioonijuhtimise eesmärgid võivad erineda nii tasemete kui ka muude kriteeriumide poolest. Sisu järgi saab eristada järgmisi kriteeriume:

• sotsiaalne;
• organisatsiooniline;
• teaduslik;
• tehniline;
• majanduslik.

Vastavalt prioriteetidele eraldage:

• traditsiooniline;
• prioriteet;
• püsiv;
• üks kord.

Innovaatiliste lahenduste põhiülesanne on uuenduste juurutamine.

Ettevõtete omanikke huvitab, millised on innovatsioonijuhtimise korralduse liigid ja funktsioonid. Seal on järgmised tüübid:

• funktsionaalne;
• arengu- ja kasvustrateegia;
• toote tutvustamine uutes valdkondades;
• ettevõtte konkurentsieeliste uurimine;
• ettevõtte põhiülesannete, -eesmärkide ja -väljavaadete kindlaksmääramine;
• konkurentsivõime kujunemine ja organisatsiooni dünaamiline areng.

Ettevõtte uuenduslik juhtimine on suunatud teatud probleemide lahendamisele ja mitmete oluliste funktsioonide täitmisele.

Milliseid ülesandeid innovatsioonijuhtimine teie ettevõttes lahendab?

Innovatsioonijuhtimise ülesannetes sisaldab:

• teha kindlaks paljutõotavad innovatsioonivaldkonnad;
• luua ja levitada turul konkurentsivõimelisi uuendusi;
• arendada ja täiustada tootmist ja tooteid;
• arendada ja ellu viia uuenduslikke projekte;
• arendada ettevõtte innovatsioonipotentsiaali ja intellektuaalset kapitali;
• luua ettevõttes innovatsiooni juhtimissüsteem;
• kujundada organisatsioonidele soodne innovatsioonikliima ja tingimused uuendustega kohanemiseks.

Innovatsioonijuhtimise põhimõtted on rakendada ühised funktsioonid juhtimine, mis hõlmab järgmist:

1. Oma valdkonna innovaatilise majanduse juhtimise analüüs ja prognoosimine.
2. Eesmärkide ja eesmärkide püstitamine, ettevõtete innovaatilise arengu strateegiate väljatöötamine.
3. Uuenduslike lahenduste põhjendus.
4. Uuendusliku tegevuse planeerimine.
5. Innovatsioonitegevuse korraldamine ja koordineerimine.
6. Innovatsioonitegevuse kontroll ja reguleerimine.
7. Uuendusliku tegevuse motivatsioon.
8. Uuendustegevuse arvestus ja analüüs.
9. Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali arendamine.
10. Innovatsioonijuhtimise juhtimise efektiivsuse hindamine.
11. Ettevõtte uuendustegevuse parandamine.

Innovatsioonijuhtimise vormid ja meetodid

Innovatsioonijuhtimine esitletud meetodid:

sundimine st kontrolli allsüsteemi mõju juhitavale allsüsteemile. Selle aluseks on piirkonna ja riigi õigustloovad aktid, ettevõtte ja kõrgema asutuse metoodilised ja informatiiv-juhised, plaanid, projektid, programmid, juhtkonna ülesanded.

Motiivid, mis on keskendunud ettevõtte potentsiaali tõhusale kasutamisele, pakutavate teenuste ja toodete kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamisele, elanikkonna elukvaliteedi parandamisele vastavalt süsteemi arendamise ideoloogiale ja poliitikale. See meetod põhineb maksimaalsel võimalikul optimeerimisel juhtimisotsus, samuti personali motivatsiooni selle rakendamiseks, mis väljendub ettevõtte töötajate majanduslikes stiimulites juhtimissüsteemi lõpptulemuste saavutamiseks.

Uskumused isiksusepsühholoogia ja selle vajaduste uurimise põhjal. Veenmaks töötajat vajaduses täita ülesanne kõrgeima kvaliteediga, madalaima hinnaga ja kindla aja jooksul, peaks juht uurima tema psühholoogilisi hoiakuid.

Võrgu renderdamine ja juhtimine, ehk graafilis-analüütiline meetod mis tahes süsteemi projekteerimisprotsesside haldamiseks. Essents seda meetodit peitub võrguskeem, mis kuvab igat tüüpi tegevuste mudeli, mille eesmärk on konkreetse ülesande täitmine. See mudel peegeldab järjestust mitmesugused teosed ja nende suhe.

Prognoosimine, mis viitab seosele mõtlemisviiside ja -meetodite vahel, mis võimaldavad teha suhteliselt usaldusväärseid järeldusi objekti edasise arengu kohta. See meetod põhineb antud ennustava objekti kohta teabe analüüsil.

Analüüs avaldub:

• sünteesi ja analüüsi ühtsus, mis eeldab analüüsitavate osade ja objektide jagamist teatud komponentideks, et neid uurida iseloomulikud tunnused vastastikuse seotuse ja vastastikuse sõltuvuse seisukohast;
• tegurite range järjestamine ja võtmelüli tuvastamine, mis hõlmab eesmärkide seadmist nende saavutamise meetodite hilisemaks kehtestamiseks;
• võrreldavus erinevaid valikuid teabe analüüs aja, mahu, kvaliteedi, analüüsiobjektide kasutustingimuste ja teabe hankimise meetodite osas;
• õigeaegsus ja tõhusus;
• kvantitatiivne kindlus.

Innovatsioonijuhtimise vormid esitleti:

1. Spetsialiseeritud üksused, sealhulgas komisjonid, nõukogud, töörühmad. Nende ülesanne on määrata kindlaks majanduse arengu ja uuenduslike tehnoloogiate juhtimise põhisuunad ning teha teatud ettepanekud parima otsuse tegemiseks.
2. Uued tootedivisjonid, mis on iseseisvad divisjonid. Nende ülesanne on reguleerida ettevõtte uuendustegevust tervikuna, töötada välja programme ja kavandada uuenduslikke tegevusi.
3. Projekti töörühmad, mis tegelevad uute toodete uurimise, arendamise ja tootmisega.
4. Arenduskeskused, mis on suhteliselt uus innovatsiooniprotsessi korraldamise vorm. Nende tegevus on suunatud uute toodete tutvustamisele, müügimahtude laiendamisele ja oma turuniši vallutamisele.
5. Arendusse kaasatud teadus- ja arendusosakonnad ning nende õigeaegne viimine arenduse, edasise tootmise ja müügi staadiumisse.
6. Spetsialiseerunud tsentraliseeritud innovatsiooni stimuleerimise fondid, mis tegelevad valmistatud toodete masstootmisse kasutuselevõtu protsessi kiirendamisega.
7. Analüütilised rühmad, mis ennustavad nõudluse arengut uute toodete järele.

Põhjalikud ja paindlikumad innovatsioonijuhtimissüsteemid on suunatud eelkõige paljulubavate toodete väljatöötamisele, aga ka ümberkujundamisele juhtimisfunktsioonid innovatsiooni juhtimine. See süsteem eeldab, et osakonnad ja talitused, mille tegevus on seotud uuenduste väljatöötamisega, on jaotatud juhtimisstruktuuri kõikide tasandite vahel, olles omavahel ühendatud läbi loodud koordinatsioonisüsteemi.

Sellise juhtimissüsteemi nõuetekohaseks toimimiseks on vaja teada ja mõista innovatsiooni juhtimise põhiprintsiipe.

15 Innovatsioonijuhtimise põhimõtted

Innovatsiooni juhtimise põhimõtted on teaduslikult põhjendatud fundamentaalsed ideed, mis määravad ettevõtete uuendustegevuse elluviimise eesmärgi, vormi ja meetodid. Tutvuge innovatsioonijuhtimise olulisemate põhimõtetega elektroonilise ajakirja "CEO" artiklist.

Innovatsiooni juhtimise etapid

Innovatsioonijuhtimise otsustusprotsess koosneb 6 järgmisest etapist:

1. Lahenduse vajaduse kindlakstegemine.

2. Diagnostika ja olukorra analüüs, probleemi sõnastamine.

3. Alternatiivide propageerimine.

4. Eelistatud alternatiivi valik.

5. Valitud alternatiivi rakendamine.

6. Tulemuste hindamine ja tagasiside.

Määrake lahenduse vajadus. Juhid peavad tegema otsuseid, kui tekib probleemne olukord või uus võimalus. Innovatsiooni juhtimise probleemid tekivad siis, kui organisatsioonilised tegurid ei võimalda seatud eesmärke saavutada. Mõned töö aspektid vajavad täiustamist. Võimalus tekib omakorda siis, kui juhid keskenduvad potentsiaalsetele teguritele, mis ületavad eesmärkide saavutamise vajadused. Sellistes olukordades näevad juhid võimalust tulemuslikkust parandada.

Konkreetse probleemi või võimaluse olemasolust teadmine on alles esimene samm otsuste jadas, mis nõuab sise- ja väliskeskkonna omaduste analüüsi. Õppeprotsessis analüüsivad juhid hoolikalt keskkond teha kindlaks, kuidas ettevõtte tegevus on kooskõlas keskkonnaeesmärkidega.

Diagnostika ja analüüs. Diagnoos on esimene samm otsustusprotsessis, mis seisneb lahendamist vajava olukorraga seotud põhjuste ja tegurite analüüsis. Te ei saa kohe alternatiivide otsimist jätkata, peate esmalt rakendama üksikasjalik analüüs konkreetse probleemi põhjused.

Alternatiivide propageerimine. Kui probleemid on tuvastatud või võimalused tuvastatud, hakkavad juhid pakkuma alternatiive. Seda etappi iseloomustab areng võimalikud lahendused, mis vastab konkreetse olukorra nõuetele ja vastab algpõhjustele. Uuringute kohaselt ei anna otsused reeglina soovitud efekti, sest juhid vähendavad otsimisaega, valides esimese sobiva variandi.

Eelistatud alternatiivi valik. Kui esitatakse vastuvõetavate ettepanekute nimekiri, tuleb peatuda neist ühe juures. Otsustamine käib selle valiku juurde. Sobivaim alternatiiv on selline, mis vastab ettevõtte põhieesmärkidele ja väärtustele, võimaldades probleemi lahendada minimaalse ressursikuluga. Juhtide ülesanne on teha valikuid (mille määravad nende isikuomadused ning valmisolek võtta riske ja ebakindlust) nii, et riske suuremal määral vähendada.

Valitud alternatiivi rakendamine. Selle protsessi käigus see etapp Valitud alternatiivi elluviimise tagamiseks kasutatakse juhtimist, juhtimist ja veenmist. Lõpptulemuse määrab see, kas seda on võimalik rakendada.

Hindamine ja tagasiside. Hindamisprotsessis koguvad juhid vajalikku teavet, mis võimaldab neil hinnata, kui tõhusalt konkreetset lahendust rakendatakse ja kui tõhus see on seatud ülesannetega võrreldes.

Tagasiside on ülimalt oluline, kuna otsustusprotsess on pidev ja lõputu. Tagasiside kaudu saate teavet, mis võib käivitada uue tsükli. Tagasiside on kontrolli lahutamatu osa, mis aitab kindlaks teha, kas uute lahenduste järele on ikka vajadus.

Ettevõttes uuendusliku juhtimise kompetentseks ülesehitamiseks peaks mõistma juhtimise iseärasusi ja oskama planeerida uuenduslike lahenduste portfelli.

Innovatsioonijuhtimise ja uuenduslike lahenduste portfelli planeerimise tunnused

Innovatsioonijuhtimine on otsustusprotsess pidevalt muutuvas keskkonnas, pidev õppimine uuenduslikud programmid ning nende ümberhindamine nii tervikuna kui ka osade kaupa. Innovatsioonisfääri juht on teadlik, et tema tegevust ümbritseb nii sisemine kui ka väline ebakindlus. Ta pole kunagi kaitstud ettenägematute tehniliste probleemide, ressursside ümberjaotamise vajaduse, turuvõimaluste uute hinnangute eest. Planeerimis- ja juhtimissüsteem uuenduslikud tehnoloogiad juhtimises peab olema piisavalt paindlik.

Innovatsioonijuhtimise raames peab projekt algama selgelt määratletud eesmärgiga, mis, nagu ka lõpptulemus, sõltub turu vajadustest. Esiteks on see vastav segment ja see eristavad tunnused, mida esindavad suurus, lubatav hind, tehnilise efektiivsuse nõuded ja kauba taganemise aeg. Tooted tuleb määratleda nende tõhususe, maksumuse ja kasutuselevõtu kuupäeva järgi. Need omadused on üksteisega seotud ja seega on eesmärgi täpsustamiseks vaja mõnda iteratiivset protseduuri.

Erilist tähelepanu tuleb pöörata sellele, millisel tehnilisel tasemel toodet konkreetse turusegmendi jaoks kõige tõenäolisemalt vaja läheb. Parameetrite liig võib suurendada teadus- ja arendustegevuse ning tootmiskulusid, samuti arendusaega ning seeläbi vähendada kasumlikkust.

Projekti esialgne määratlus peaks keskenduma turu vajadusele ja selle rahuldamisele, mitte lõpptoote tüüpi puudutavatele otsustele.

Projekti definitsioon peaks olema lühike, mitte piirama töötajate vabadust uute lahenduste leidmisel. Samal ajal sõnastada selged eesmärgid, juhised tehnilisteks, kulukriteeriumideks ja arendusajaks.

Uuenduste portfelli saab täita erinevate projektidega: suurtest kuni väikesteni, valmimisjärgus ja pooleli. esialgne etapp arengut.

Iga projekt peab eraldama nappe ressursse. Mõned projektid lõpetatakse pooleli, nende komponentide arv ja ressursivajadus on erinev jne. Sellest tulenevalt on plaanide koostamise ja T&A plaanide korrigeerimise protsess pidev. Portfellis olevate projektide arvu määravad kaks tegurit: projektide suurus ning teadus- ja arendustegevuse kogueelarve. Portfelli struktuuri määrab selle juhitavus juhtkonna poolt ning ettevõtte teadus- ja arenduspoliitika.

Ainult suurtest projektidest koosnev portfell on erinevalt väikesest üsna riskantne. Projektide arvu suurenemisega suureneb tõenäosus, et vähemalt osa neist saab tõhusalt lõpule viia. Veelgi enam, väikeprojekte on olemasolevate eraressursside (nt katsetootmisrajatised) uurimis- ja arendustegevuse käigus lihtsam üksteisega "sobitada". Väikesed projektid on aga tavaliselt tagasihoidliku kasumipotentsiaaliga, mille tulemusena jõuavad turule piiratud väljavaadetega tooted. Vaevalt sobib turunduspoliitika ettevõtted.

Iga projekti lõpliku edu määravad võrdselt nii tehnilised ja turuväärtused kui ka projektijuhtimise kvaliteet. hea juhtimine on enamiku ettevõtete jaoks kriitiline ressurss ja seda ei tohiks paljudes projektides hajutada. Lõppude lõpuks jagunevad need kõige sagedamini etappideks ja juhtimise kunst seisneb nende käivitamise ajas jagamises, et tagada kogu portfelli tõhusus.

Innovaatiline juhtimine personalijuhtimises

Innovatsioonijuhtimise kontseptsioon ei puuduta ainult tööprotsesse, vaid ka personalipoliitikat.

Kvalifitseeritud personal on iga ettevõtte või organisatsiooni peamine ressurss. Pidev otsing uuendused, mis võimaldavad teil asjatundlikult hinnata tegevuste tõhusust ja juhtida personali - tuum edukas arengäri. Nõukogude ajal sellist asja nagu "personalipoliitika" või "personalijuhtimisteenus" ei eksisteerinud, kuna personaliosakonnad tegelesid ettevõttes vaid töötajate tegevuse dokumentaalse toetamisega.

Positiivseks kogemuseks innovaatiliste lähenemiste kasutamisest personalijuhtimises võib pidada Sonyt, mille puhul arvestatakse iga töötaja arvamust. Ettevõte kehtestas iganädalased lisatasud ratsionaliseerimisettepanekute väljatöötamise eest, mis parandab toodete kvaliteeti.

Ümbrikute esitamise kord on mõeldud emotsionaalseks komponendiks, kuna auhindu uuendajatele annab üle kena ja kaunilt riietatud töötaja. Samas on julgustatud iga nädala pakkumine, olenemata sellest, kas seda edaspidi kasutatakse.
Personalijuhtimissüsteem sünnib hetkest, mil iga ettevõte hakkab toimima, kui see plaanib saada edukaks ja omab igale uuendusele omaseid vajalikke omadusi.

Süsteemi kujunemine ja arendamine läbib kõik innovatsiooniprotsessi etapid, mis vastavad peamistele majandusseadustele. Kõik muudatused on suunatud töötajate efektiivsuse ja seega ka ettevõtte kui terviku edu parandamisele.

Personalijuhtimissüsteemi enda kui uuenduse uurimine tuleks läbi viia, keskendudes järgmistele kriteeriumidele:

1. Personali arendamine ja ärilise karjääri juhtimine. Koolitusprogramm on üles ehitatud ebajärjekindluse mõttes kvalifikatsiooninõuded ja töötajate tegelikke pädevusi, mistõttu on vajalik õppeprotsess individualiseerida, et saavutada minimaalse kuluga efektiivseim tulemus.

2. Motivatsioonisüsteemi ülesehitamine. Traditsiooniline motivatsioonitegur on palk töötaja, mille määrab konkreetse töökoha väärtus. Pealegi on laialt levinud ka lisatasude süsteem, mis hõlmab palga muutuvat osa, mille määrab iga töötaja igakuine panus osakonna ja organisatsiooni kui terviku töösse.

3. Ettevõttekultuuri kujunemine. Kui iga töötaja on teadlik ettevõtte põhiväärtustest ja missioonist, mõjutab see positiivselt tema töö efektiivsust ning nende väärtuste edasikandmise protsess on ettevõtte kultuur.

4. Pädevusmudeli väljatöötamine. Sellise uuendusega soovitakse reguleerida mitmete töökohtade multifunktsionaalsust ja kompetentselt ehitada tehnoloogilist ahelat, mis aitab ennetada konflikte ning keskendub töö kvaliteedile ja efektiivsusele.

5. Arvutitehnoloogiad juhtimises. Tarkvaratooted võimaldavad mitte ainult pidada arvestust personali üle erinevate parameetrite järgi, vaid ka koostada vajalikke aruandlusdokumente, mida on lihtne elektrooniliselt transportida.

Personalijuhtimise uuenduslike lähenemisviiside tuum on inimressursi omaduste arvestamine:

1. Inimesed on intelligentsed olendid, kes reageerivad välismõjudele emotsionaalselt ja mõtestatult, mitte automaatselt, seetõttu on organisatsiooni ja töötaja vaheline suhtlus kahepoolne.

2. Inimesed püüdlevad pideva täiustamise ja arengu poole, parandades seeläbi iga ettevõtte kvaliteeti.

3. Tööalane tegevus Inimese oodatav eluiga kestab keskmiselt 30-50 aastat, mis tähendab, et töötajate ja ettevõtte suhe võib olla pikaajaline.

4. Inimesed valivad tööd mõtestatult, samas juhindudes kindlatest eesmärkidest ja oodates vastutasuks oma ideede elluviimist. Edasine koostööprotsess sõltub sellest, kui rahul on töötaja suhtlusega organisatsiooniga ja vastupidi.

Tulemuseks on innovatsioon või innovatsioon loominguline tegevus mille eesmärk on uut tüüpi konkurentsivõimeliste toodete väljatöötamine, loomine, levitamine ja kasumlik kasutamine, kaasaegsed tehnoloogiad, uute organisatsiooniliste vormide ja juhtimismeetodite juurutamine.

Innovatsiooni iseloomustab majanduse arengusse investeerimise, kulude kokkuhoiu tagamise või selliseks kokkuhoiuks tingimuste loomise efektiivsus.

Innovatsiooni roll kasvab pidevalt. Enamikus tööstusriikides kahekordistub teadusarendus-, uurimis- ja katseprotsessides hõivatud inimeste arv ligikaudu iga kümne aasta järel. Teaduse ja tehnika arengus on määravaks teguriks tootmise kõrge tehniline uuendamise määr, ülitõhusate toodete ja tehnoloogiate kasutuselevõtt. Seetõttu on innovatsiooni kõige olulisem omadus tarbijaomaduste uudsus, tehniline uudsus aga teisejärgulist rolli.

Turumajanduse uuenduste süstemaatilise kirjeldamise metoodika põhineb rahvusvahelistele standarditele. Teaduse ja innovatsioonialase teabe kogumise, töötlemise ja analüüsi koordineerimiseks Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni (OECD) raames moodustati riiklikest teaduse ja tehnoloogia näitajate ekspertide rühm, kes töötas välja Frascati käsiraamatu (“Soovitatud standard teadusuuringute ja eksperimentaalse arenduse õppimise praktika"). See dokument sai oma nime tänu sellele, et soovituste esimene versioon võeti vastu Frascati linnas (Itaalia) 1963. aastal.

Innovatsiooni ametlikud venekeelsed terminid on terminid, mida kasutab innovatsioonipoliitika mõiste Venemaa Föderatsioon aastateks 1998-2000, kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 24. juuli 1998. a määrusega nr 832.

Need terminid on:

"Innovatsioon" - uuendustegevuse lõpptulemus, mis realiseerub turul müüdava uue või täiustatud toote, uue või täiustatud tehnoloogilise protsessina, mida kasutatakse turul. praktiline tegevus.

"Uuenduslik tegevus"- protsess, mis on suunatud lõpetatud uurimis- ja arendustegevuse tulemuste või muude teaduse ja tehnoloogia saavutuste rakendamisele turul müüdavas uues või täiustatud tootes, praktikas kasutatavas uues või täiustatud tehnoloogilises protsessis, samuti täiendav teadus- ja arendustegevus sellega seotud.

Innovatsiooni definitsioonist järeldub, et selle tegevuse tulemusena sünnivad uued ideed, uued ja täiustatud tooted või tehnoloogilised protsessid, tekivad uued majanduse erinevate sektorite ja selle struktuuride organiseerimise ja juhtimise vormid.

Uuendustegevuse tulemused väljenduvad uuenduslike toodetena, millel võib olla spetsiifiline materiaalne või mittemateriaalne vorm.

Uuenduste loojad omandavad neile autoriõiguse ja sellega kaasnevad õigused. On olemas selline juriidiline mõiste nagu intellektuaalomand. Selle kontseptsiooni näeb ette konventsioon, millega asutati 1967. aastal Maailma Intellektuaalomandi Organisatsioon. Maailma Intellektuaalomandi Organisatsiooni ülesanne on edendada selle kaitset.

Venemaal on intellektuaalomandi seadusandlik kaitse tagatud Vene Föderatsiooni põhiseadusega. Samuti on olemas seaduste pakett intellektuaalomandi õiguste kaitse valdkonnas.

Innovatsiooni kui majanduskategooriat mõjutab majandusmehhanism, mis mõjutab nii uuenduste loomise, juurutamise ja edendamise protsesse kui ka majandussuhteid, mis tekivad uuenduste müüjate ja ostjate vahel.

Majandusmehhanismi mõju innovatsioonile viiakse läbi teatud tehnikate ja spetsiaalse juhtimisstrateegia abil. Need tehnikad ja strateegia koos moodustavad omamoodi innovatsioonijuhtimise mehhanismi – innovatsioonijuhtimise.

Innovatsiooni juhtimine- see on süsteem innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja selle juhtimise käigus tekkivate majandussuhete juhtimiseks.

Innovatsioonijuhtimine põhineb järgmistel põhipunktidel: sihipärane idee otsimine, mis on selle innovatsiooni aluseks; innovatsiooniprotsessi korraldamine selle innovatsiooni loomiseks; see hõlmab organisatsioonilise ja tehnilise tööde kompleksi läbiviimist, et muuta idee uuenduseks; innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul, mis eeldab loovat lähenemist ja müüjate aktiivset tegutsemist.

Innovatsioonijuhtimine hõlmab strateegiat ja juhtimistaktikat.

Strateegia viitab üldisele suunale ja viisile, kuidas seatud eesmärgi saavutamiseks vahendeid kasutatakse. See meetod vastab teatud otsuste tegemise reeglitele ja piirangutele. Strateegia võimaldab keskenduda lahendustele, mis ei ole vastuvõetud strateegiaga vastuolus, heites kõrvale kõik muud võimalused. Peale eesmärgi saavutamist lakkab olemast strateegia kui eesmärgi saavutamise suund ja vahend. Uued eesmärgid seavad ülesandeks töötada välja uus strateegia.

Taktika on konkreetsed meetodid ja võtted eesmärgi saavutamiseks konkreetsetes tingimustes. Innovatsioonijuhtimise taktika ülesanne on valida optimaalne lahendus ja meetodid selle lahenduse saavutamiseks, mis on antud majandusolukorras kõige sobivam.

Innovatsioonijuhtimine, nagu ka muud juhtimisviisid, täidab mitmeid funktsioone.

Innovatsioonijuhtimise prognoosimisfunktsioon hõlmab juhtimisobjekti kui terviku ja selle erinevate osade tehnilise, tehnoloogilise ja majandusliku seisundi pikaajaliste muutuste väljatöötamist. Prognoosimise tulemuseks on prognoos ehk eeldus vastavate muutuste võimaliku suuna kohta. Innovatsiooni prognoosimise tunnuseks on innovatsiooni loomise protsessis paika pandud tehniliste ja majanduslike näitajate alternatiivsus. Alternatiiv tähendab vajadust valida üks lahendus üksteist välistavate võimaluste hulgast.

Selles protsessis on väga oluline teaduse ja tehnoloogia arengu esilekerkivate suundumuste ja tarbijanõudluse suundumuste õige kindlaksmääramine, samuti turundusuuringud.

60ndate alguses toimus VNIIpoligraphmashis konverents motoga "Unistagem", kuhu kutsuti juhtivaid teadlasi ja kogenumaid praktikuid, et koostada prognoos trükitööstuse arengu kohta aastani 2000 ja meetmed selle prognoosi elluviimiseks. . Enamik konverentsil osalejaid jõudis järeldusele, et 20. sajandi elektrooniline meedia ei suuda riiulitelt välja tõrjuda trükitooteid raamatute, ajakirjade ja ajalehtede näol. Kuid selleks on vaja uuenduslikke meetmeid, mille eesmärk on tõsta trükitoodete konkurentsivõimet: parandada nende kvaliteeti, vähendades samal ajal kulusid ja hindu. Eeldati, et prognoositaval perioodil toimuvad tootmise mehhaniseerimise ja automatiseerimise taseme tõusuga seotud uuenduslikud protsessid, mis lõppkokkuvõttes viivad automatiseeritud ettevõtete loomiseni. Samas väljendasid paljud konverentsil osalejad tõsist muret inimeste tingimustes töötamise probleemi pärast kõrge tase tootmise automatiseerimine ja vähendamine töönädal kuni kella 25.00-ni, kartes kuritegevuse kasvu. Automaatettevõtete prognoos osutus ebarealistlikuks ja tööhõive prognoos osutus õigeks, kuid tõsiseid probleeme tekkis hoopis teistel põhjustel.

Ettenägelikkusele tuginev uuenduste juhtimine eeldab juhilt teatud elegantsi ja intuitsiooni arendamist ning paindlike hädaotsuste tegemise oskust.

Juhtimisfunktsioonide planeerimine hõlmab kõiki tegevusi nii innovatsiooniprotsessis kavandatud eesmärkide väljatöötamiseks kui ka nende praktikas elluviimiseks.

Organisatsiooni funktsioon innovatsioonijuhtimises taandub see inimeste kokkuviimisele, kes teatud reeglite ja protseduuride alusel ühiselt investeerimisprogrammi ellu viivad. Protseduurid hõlmavad juhtimisorganite loomist, juhtimisaparaadi struktuuri ülesehitamist, juhtimisüksuste vaheliste suhete loomist, juhendite, juhiste jms väljatöötamist.

Juhtimisfunktsioon innovaatilises juhtimises seisneb see juhtimisobjekti mõjutamises tehniliste, tehnoloogiliste ja majanduslike süsteemide stabiilsuse seisundi saavutamiseks juhul, kui need süsteemid kalduvad kõrvale kehtestatud parameetritest.

Koordineerimisfunktsioon innovatsioonijuhtimine tähendab juhtimissüsteemi kõigi osade, juhtimisaparaadi ja üksikute spetsialistide töö koordineerimist. Koordineerimine tagab suhete ühtsuse subjekti ja juhtimisobjekti vahel.

Ergutav funktsioon innovatsioonijuhtimises väljendub see töötajate huvi innustamises oma töö tulemuste vastu uuenduste loomisel ja elluviimisel.

Juhtimisfunktsioon innovatsioonijuhtimises seisneb see innovatsiooniprotsessi korralduse, uuenduste loomise ja elluviimise plaani jms kontrollimises. Kontrolli kaudu kogutakse teavet uuenduste kasutamise kohta, selle innovatsiooni elutsükli jooksul tehakse muudatusi investeerimisprogrammides, innovatsiooni juhtimise korralduses. Kontroll hõlmab tehniliste ja majanduslike tulemuste analüüsi. Ka analüüs on osa planeerimisest. Seetõttu tuleks kontrolli innovatsiooni juhtimises käsitleda kui innovatsiooni planeerimise tagakülge.

Innovatsiooniprotsess on teaduslike, tehniliste, tööstuslike, finants-, kaubandus- ja organisatsiooniliste tegevuste kogum, mis viiakse läbi teatud järjestuses ja mis viib uuendusteni.

Innovatsiooniprotsess seisneb leiutise, uute tehnoloogiate, toodete ja teenuste liikide, tööstuslike, finants-, haldus- või muu laadi otsuste ning muude intellektuaalse tegevuse tulemuste hankimises ja kommertsialiseerimises. Üldiselt võib innovatsiooniprotsessi vormi tinglikult jagada järgmisteks etappideks. Esimesel etapil on see fundamentaaluuringud. Teises etapis viiakse läbi rakendusuuringud. Kolmandas etapis viiakse läbi eksperimentaalne projekteerimine ja eksperimentaalsed arendused. Neljandas etapis viiakse kommertsialiseerimisprotsess läbi käivitamisest tootmiseni kuni juurutamiseni. Seega algab innovatsiooniprotsess ideest ja lõpeb selle kaubandusliku elluviimisega, ühendades teaduse, tehnoloogia, majanduse, ettevõtluse ja juhtimise, hõlmates kogu tootmis- ja tarbimissuhete spektrit.

Innovatsiooniprotsessi algust seostatakse fundamentaalse iseloomuga teadusuuringute läbiviimisega teadmiste saamiseks, mille kohta on teavet minimaalselt või üldse mitte. Innovatsiooniprotsessi tulemuseks on teaduslike teadmiste muundumine innovatsiooniks, mis küpseb konkreetsest ideest lõpptooteks. Ajavahemikku idee sünnist, innovatsiooni loomisest ja levitamisest kuni selle kasutamiseni nimetatakse tavaliselt innovatsiooni elutsükliks. Eluring määrab innovatsiooniprotsessi järjekorra läbi üksikute etappide ja etappide. Neid kõiki saab iseloomustada eesmärkide ja eesmärkide eripära, nende saavutamise meetodite ja vahendite eripära, organisatsiooniline vorm ja nende rakendamise kulud, oodatavate tulemuste ebakindlus.

Innovatsioonivajaduse rahuldamisel on peamiseks piiranguks rahalised vahendid. Innovatsioonivaldkonnas on määrav roll pikaajalisel ja keskmise tähtajaga investeeringutel, kuna innovatsiooniprotsess võib kesta 3-5 aastat või kauem.

Innovatsioonisfäär on interaktsiooni süsteem uuendajate, investorite, konkurentsivõimeliste toodete tootjate ja arenenud infrastruktuuri vahel.

Innovatsiooniprotsessi tulemuste rakendamisest saadavad vahendid peavad täitma innovatsiooni taastootmisfunktsiooni. Selleks peaksid need fondid katma innovatsiooni loomise ja juurutamise kulud, tootma kasumit, toimima uute uuenduste loomise stiimulina ja olema uue innovatsiooniprotsessi rahastamise allikaks.

Innovatsiooniprotsessid on suunatud teaduslike, teaduslike ja tehniliste tulemuste ning intellektuaalse potentsiaali praktilisele kasutamisele, et saada uus või täiustatud toode, selle tootmismeetod ning rahuldada turu vajadusi konkurentsivõimeliste kaupade ja teenuste järele.

Innovatsioonituru põhitoode on intellektuaalse tegevuse toote teaduslik ja teaduslik-tehniline tulemus, millele kehtivad autoriõigused jms õigused, mis on välja antud kooskõlas kehtivate rahvusvaheliste, föderaalsete, ettevõtete ja muude seaduste ja määrustega.

Innovatsioonituru moodustavad teadusorganisatsioonid, ülikoolid, ajutised uurimisrühmad, teadlaste ühendused, sõltumatud laborid ja osakonnad ning üksikud uuendajad.

Müüjate ja ostjate kogumit, kes teevad sarnase tootega tehinguid olukorras, kus ühelgi ostjal või müüjal ei ole praeguste hindade tasemele suurt mõju, nimetatakse puhtaks konkurentsituruks.

Puhtalt konkurentsi turg toimib selles protsessis kahest positsioonist.

Üks pool, äriorganisatsioonid ja teised konkurentsivõitluses olevad majandusüksused on sunnitud tõstma toodete või teenuste süsteemide tootmise tehnilist taset; parandada tooteid ja teenuseid; vähendada tootmiskulusid; säilitada optimaalne hinnatase.

Teisest küljest lükkab turg halastamatult tagasi suure teadusliku ja praktilise väärtusega uuendused, kui need ei vasta äriorganisatsioonide huvidele. Konkurents mitte ainult ei stimuleeri, vaid sõna otseses mõttes sunnib äriorganisatsioone ja muid äriüksusi innovatsiooniturule sisenema või selle moodustamises osalema. Innovatsiooniturul osalemine toimub järgmistes vormides:

oma teadusliku, teadus-tehnilise ja eksperimentaalse baasi arendamine T&A jaoks;

kaupade ja teenuste tootmise õiguse litsentside omandamine;

ostud lõpetatud toode, tehnoloogia, oskusteave ja muu intellektuaalomand jne.

Innovatsiooniprotsessid on mitmekesised ja erinevad oma olemuse, korralduse vormide, ulatuse ja mõjutamisviiside poolest. uuenduslik tegevus. Seetõttu on ka uuenduste klassifikatsioon väga mitmekesine sõltuvalt klassifitseerimistunnustest, mis on selle uuenduste rühma eripäraks.

Uuenduste klassifikatsioon võimaldab teil määrata iga uuenduse koha nendes ühine süsteem ja selle uuenduse eristavad omadused. See loob võimaluse teatud klassifikatsioonirühmale vastavate teatud innovatsioonijuhtimise meetodite efektiivseks kasutamiseks. Uuenduste klassifitseerimist saab läbi viia erinevate skeemide järgi, kasutades erinevaid klassifitseerimistunnuseid. Erinevate klassifitseerimistunnuste praktiline tähtsus ei ole sama. Sisu järgi võib uuendusi liigitada tehnilisteks, tehnoloogilisteks, organisatsioonilisteks, sotsiaalseteks, majanduslikeks. Stabiilsete majandussüsteemide tingimustes on kõige enam levinud tehnilised ja tehnoloogilised uuendused. Samas on uuenduslike protsesside rakendamise sfääril oluline roll uuenduste loomisel või tarbimisel. Uuendusi saab liigitada uudsuse astme järgi: põhimõtteliselt uued; kaasajastatud; struktuurselt sarnased. Põhimõtteliselt uute uuenduste väljatöötamisel rakendatakse suuri leiutisi, mis sageli saavad aluseks uute põlvkondade ja tehnoloogiavaldkondade kujunemisele. Sellised uuendused meie riigis hõlmavad fototrükkimisseadmete kompleksi väljatöötamist VNIIpoligraphmashi ja Leningradi trükimasinate tehase poolt, mis pälvis NSVL riikliku preemia 1981. aastal. See tehnika võimaldas mitte ainult oluliselt tõsta tootlikkust ja lühendada tootmistsüklit. , vaid ka oluliselt parandada ja hõlbustada töötingimusi. Moderniseerimine võib hõlmata täiustusi, millel on suurem või väiksem mõju toodete peamistele tarbijaomadustele, kuid mis ei aita kaasa seadmete disaini ja parameetrite põhimõttelisele muutmisele. Sellesse rühma saab omistada enamiku loodud tooteid. Struktuuriliselt sarnased uuendused võivad hõlmata selliseid seadmeid nagu lehtsöötmisega ofsetmasinad, mis laiendavad vormingu valikut. AT sel juhul konstruktiivne sarnane võimaldab teil vähendada kulusid toodete tootmisel, suurendades osade seeriat, hõlbustada Hooldus Trükiettevõtetes sarnase kujundusega seadmeid ja parandada seadmete vormikasutust.

Samal ajal võib tarbija jaoks liigitus uudsuse astme järgi olla täiesti erinev. Kui trükiettevõte ostab moderniseeritud poogna ofset-masina, mis asendab kõrgtrüki ofsettrükiga, siis on see tehnika selle ettevõtte jaoks põhimõtteliselt uus.

Uuendusi saab liigitada ka mitmete muude tunnuste järgi. Innovatsiooniprotsessi tunnuste järgi: organisatsioonisisene, organisatsioonidevaheline. Vastavalt arengutasemele ja levikule: riik, tööstus, ettevõte, ettevõte. Uuendusi on võimalik liigitada rakendamise tempo, ulatuse, efektiivsuse jms järgi.

Maailmamajanduse üleminek teaduse ja tehnoloogia arengu uude etappi nõudis uuendustegevuse kasvu ja uut lähenemist uuendustele, mis ühendavad teadmised ja tehnoloogia turuga. Teaduslik ja tehnoloogiline areng on toonud kaasa uusi momente majanduskeskkonna ja innovatsioonitegevuse interaktsiooni protsessis, konkureerivad iseseisvad majandusüksused, kes on sunnitud suuresti muutma oma käitumise stereotüüpe selles valdkonnas.

Just uuendused mängivad kaasaegse teaduse ja tehnoloogia revolutsiooni praktilisel elluviimisel peamist rolli. Selle põhjuseks on asjaolu, et turumajanduses on uuendused konkurentsirelv, kuna innovatsioon toob kaasa kulude vähenemise, kasumi kasvu, uute vajaduste tekkimise, raha sissevoolu, äritegevus uute toodete tootja, uute, sealhulgas välisturgude avastamiseks ja hõivamiseks.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Sissejuhatus

Maailmamajanduse kaasaegsed suundumused näitavad, et riigi arengutaseme ja elanikkonna heaolu määrab suuresti majanduse võime kohaneda teaduse ja tehnoloogia kiire arengutempoga. Teaduse ja tehnika arengu tõhususe määrab suuresti uuenduste tõhusus, see tähendab uuenduste tõhusus uute toodete ja tehnoloogiate kasutuselevõtu näol ettevõttes. Peamine põhjus sundimine tööstusettevõtted investeerida teaduse ja tehnika arengu saavutuste arendamisse miljoneid dollareid, on tihe konkurents. Selleks jälgib ja ennustab ta olukorda turul, peamiste ja potentsiaalsete konkurentide käitumist, uute teaduslike ja tehnoloogiliste läbimurdete teket. Seda protsessi mõjutavad välised ja sisemised tegurid. See hõlmab teatud hulga probleeme, mille lahendamisega tegeleb enamjaolt uuenduslik juhtimine.

1. Innovatsioonijuhtimise sisu ja olemus

1.1 Innovatsioonijuhtimise definitsioon, eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid

Meie ajal määrab ettevõte karmi konkurentsi tingimustes enda jaoks rea probleeme ja ülesandeid, mis aitavad tal turuliidriks saada. Nende hulka kuuluvad: intensiivsete tegurite tugevdamine tootmise arendamisel, mis aitavad kaasa teaduse ja tehnika arengu kasutamisele kõigis inimtegevuse valdkondades; teaduse määrav roll uute seadmete ja tehnoloogia väljatöötamise ja juurutamise tõhustamisel; vajadus oluliselt lühendada uute seadmete ja tehnoloogia loomise, arendamise aega; tootmise tehnilise taseme tõstmine; vajadus arendada leiutajate ja uuendajate massilist loovust; teaduslik-tehnilise tootmise protsessi spetsiifika (kulude ja tulemuste jätkuv ebakindlus, uuringute väljendunud multivariantsus, negatiivsete tulemuste risk ja võimalus); kulude suurenemine ja ettevõtete majandusnäitajate halvenemine uute toodete väljatöötamisel; seadmete ja tehnoloogia kiire vananemine; objektiivne vajadus kiirendada uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõttu jne.

Nende probleemide lahendamisel on prioriteet innovatsioonijuhtimine. Allpool on kolm innovatsioonijuhtimise definitsiooni.

Innovatsiooni juhtimine – juhtimistegevus, mis on keskendunud erinevate omaduste (toote-, tehnoloogiline, informatsiooniline, organisatsiooniline, tegelikult juhtimisalane jne) uue positiivse kvaliteedi saavutamisele tootmises erakorraliste juhtimisotsuste väljatöötamise ja elluviimise tulemusena.

Innovatsioonijuhtimine on uuenduslike protsesside, uuendustegevuse, selle tegevusega tegelevate organisatsiooniliste struktuuride ja nende personali juhtimise põhimõtete, meetodite ja vormide kogum.

Innovatsioonijuhtimine on süsteem innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja innovatsiooniliikumise protsessis tekkivate suhete juhtimiseks.

Seega näeme kõigist kolmest üsna sarnasest definitsioonist, et innovatsioonijuhtimine on ennekõike innovatsioonijuhtimissüsteem, milles kõik organisatsioonilised struktuurid konkreetse uue toote saamiseks.

Innovatsioonijuhtimise eesmärk on luua ettevõtte teadus-, tehnika- ja tootmistegevuse peamised vektorid järgmistes valdkondades:

* uute toodete arendamine, täiustamine ja juurutamine (tegelikult uuendustegevus);

* vana edasine moderniseerimine ja arendamine kasumlikud lavastused;

* vanade tehaste sulgemine.

Innovatsioonijuhtimise põhiülesanne on innovatsiooniprotsesside juhtimine mis tahes tasemel läbi nende kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste teaduse, tehnoloogia, tootmise ja tarbimise ühtsust tagavate organisatsiooni- ja juhtimismeetodite rakendamise tulemusena, s.o. avalikkuse vajaduste rahuldamine uuendusliku toote osas.

Innovatsiooni juhtimise majandusmehhanismi täiustamise vajalik tingimus turumajanduse kujunemise tingimustes on innovatsiooni juhtimise arendamine.

Innovatsioonijuhtimine põhineb:

1) innovatsiooni aluseks olevate ideede sihipärane otsimine;

2) selle uuenduse innovatsiooniprotsessi korraldamine (mis hõlmab organisatsioonilise ja tehnilise tööde kompleksi läbiviimist, et muuta ideest uus toode, mis on valmis turule reklaamimiseks);

3) innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul.

Juhtimise subjektiks innovatsioonijuhtimises võib olla üks töötaja või töötajate rühm (turunduse, finantsspetsialistid), kes läbi erinevate juhtimismõjutusmeetodite ja -meetodite teostavad juhtimisobjekti sihipärast toimimist. Innovatsioonijuhtimise juhtimise objektiks on innovatsioon, innovatsiooniprotsess ja majandussuhted innovatsiooniturul osalejate (tootjad, müüjad, ostjad) vahel.

Innovatsioonijuhtimine täidab teatud funktsioone: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Üldiselt aitavad need välja selgitada muutuste suundi, teaduse ja tehnoloogia arengu suundumusi ning tarbijanõudluse muutusi; aidata kaasa kavandatud eesmärkide väljatöötamisele ja elluviimisele; investeeringute programmi elluviimiseks suhete loomine organisatsiooni struktuuriüksuste vahel; aidata kaasa tehniliste, tehnoloogiliste ja majanduslike süsteemide reguleerimisele; juhtimissüsteemi linkide töö koordineerimine; innovatsiooniprotsessi korralduse, uuenduste loomise ja rakendamise kava kontrollimine.

Järeldus: innovatsioonijuhtimine on innovatsioonijuhtimissüsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode. Õppeained: töötaja (tööliste rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Eesmärgid on suunatud arendamisele, kaasajastamisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded – juhtimine kõigil tasanditel läbi kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste.

1.2 Innovatsioon ja innovatsiooniprotsess kui innovatsioonijuhtimise objektid

Nagu juba teada saime, on innovatsioonijuhtimise objektid innovatsioon ja innovatsiooniprotsess.

Mõelge innovatsioonijuhtimise esimesele objektile - jainnovatsiooniprotsess. See on uuenduste loomise, arendamise, levitamise ja kasutamise protsess.

Seoses tootega (kaubaga) võib innovatsiooniprotsessi defineerida kui protsessi, mille käigus idee järjestikuselt muundatakse tooteks läbi fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide.

Innovatsiooniprotsessil on kolm loogilist vormi:

1) lihtne organisatsioonisisene (või loomulik) - hõlmab innovatsiooni loomist ja kasutamist ühes organisatsioonis, innovatsioon sel juhul kaubavormi ei võta;

2) lihtne organisatsioonidevaheline (või kaup) - innovatsioon toimib müügiobjektina. Selline innovatsiooniprotsessi vorm tähendab innovatsiooni looja ja tootja funktsiooni eraldamist selle tarbija funktsioonist;

3) laiendatud - avaldub uute innovatsioonitootjate loomises, rikkudes tootja monopoli, mis aitab vastastikuse konkurentsi kaudu kaasa valmistatud kauba tarbijaomaduste paranemisele.

Innovatsiooniprotsessi kulg, nagu iga teinegi, on tingitud paljude tegurite keerulisest koosmõjust. Seega ei mõjuta innovatsioonisfääri tegevuse tulemused mitte ainult ühiskonda, vaid kogevad ka selle vastupidist mõju ja seda mitmes aspektis: teaduslikus, tehnilises, organisatsioonilises, sotsiaalses jne.

Innovatsiooniprotsessi iseloomustamiseks kasutatakse kategooriat, mis tähistab selle kõige olulisemat sisemist komponenti - uuenduste difusiooni mõistet.

Innovatsiooni difusioon – protsess, mille käigus innovatsioon edastatakse liikmetevaheliste suhtluskanalite kaudu sotsiaalne süsteemõigel ajal. Uuendused võivad olla ideed, objektid, tehnoloogiad, tooted, mis on vastava majandusüksuse jaoks uued. Teisisõnu, difusioon on innovatsiooni levik, mis on kord omandatud ja kasutatud uutes tingimustes või rakenduskohtades. Difusiooni tulemusena suureneb nii tootjate kui ka tarbijate arv ning muutuvad nende kvalitatiivsed omadused. Innovatsiooniprotsesside järjepidevus määrab turumajanduse tingimustes uuenduste leviku kiiruse ja piirid.

Tuleb rõhutada, et difusioon ei ole alati innovatsiooni tagajärg – võimalikud on ka vastupidised olukorrad.

Innovatsiooniprotsessis on soovitatav eristada järgmisi etappe:

Fundamentaalteaduste saavutused;

rakendusuuringud;

Eksperimentaalse disaini arendused;

Esmane arendus (elluviimine);

Laialdane rakendamine (innovatsiooni tegelik levitamine);

Kasutamine;

uuenduste vananemine.

Innovatsiooniprotsessi teemad võib jagada rühmadesse:

1) uuendajad;

2) varased saajad;

3) varajane enamus;

4) mahajäämine.

Uuendajad on teaduslike ja tehniliste teadmiste generaatorid. Need võivad olla üksikud leiutajad, uurimisorganisatsioonid. Nad on huvitatud leiutiste kasutamisest saadava osa sissetulekust.

Ettevõtjad, kes said innovatsiooni esimesena selgeks, tegutsevad varaste vastuvõtjatena. Nad püüavad saada lisakasumit, tuues uuendusi turule niipea kui võimalik. Neid nimetati "pioneer" organisatsioonideks.

Varajase enamuse moodustavad ettevõtted, kes võtavad esimesena kasutusele uuenduse tootmises, mis annab neile lisakasumit.

Mahajäänud ettevõtted seisavad silmitsi olukorraga, kus innovatsiooni viivitus toob kaasa uute toodete turule, mis on juba vananenud.

Turumajanduses, võttes arvesse mitmeid tegureid, tingimusi ja põhjuseid (sotsiaalsete vajaduste keerukus, uuenduste kiire uuendamine, nende teadmismahukus), on vaja täiendavat mõju innovatsiooniprotsessile - selle juhtimisele.

Innovatsiooniprotsesside juhtimise olemus seisneb mõju uurimis-, projekteerimis- ja arendustöö protsessile ning uuenduste väljatöötamisele, nii et lõppkokkuvõttes majanduslik efektiivsus ettevõtetele.

Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub nii üld- kui ka lähtuvalt konkreetsed põhimõtted juhtimine. Konkreetsete põhimõtete hulka kuuluvad paindlikkuse põhimõtted, ajafaktori arvestamine, keerukus, uuendusliku töö ebakindluse arvestamine, nende loomingulisusega arvestamine.

Paindlikkuse põhimõte tuleneb teaduse ja tehnika arengu tsüklilisusest, teadusuuringute tulemusi on raske ennustada. Paindlikkuse põhimõte eeldab spetsiaalsete planeerimisliikide ja rahastamisvormide kasutamist, mõjutab teadus- ja tehnikapersonali koosseisu ning juhtimismeetodite valikut.

Ajateguri arvestamise põhimõte tuleneb innovatsioonitsükli olulisest kestusest, selle üksikute etappide ja etappide rakendamise ebaühtlasest ajaperioodist. See põhimõte on seotud vajadusega võtta arvesse juhtimisotsuste pikaajalisi tagajärgi.

Keerukuse põhimõte eeldab kõigi lülide tehnilist, majanduslikku, organisatsioonilist ja informatsioonilist ühtsust innovatsiooniprotsessi kõigil etappidel ja etappidel.

Uuendusliku töö ebakindluse ja nende riskantsusega arvestamise põhimõte avaldub uuenduste prognoosimisel ja planeerimisel, rahastamisel ja meetodites uuenduste tulemuslikkuse hindamiseks. See eeldab näiteks kindlustusreservide loomist võimalike negatiivsete tagajärgede kõrvaldamiseks või üksikute uuenduslike tööde teostamise aja kohandamist.

Innovatsioonitöö loomingulisuse arvestamise põhimõte avaldab mõju innovatsiooniprotsesside juhtimissüsteemile: see määrab ära juhtorganite struktuuri, tegutsemisviisi ja juhtimisstiili ning hinnangu innovaatilise töö tulemuslikkusele (eriti kui töötajate töö stimuleerimine).

Liigume edasi järgmise innovatsioonijuhtimise objekti – innovatsiooni juurde. Mõiste "innovatsioon" ilmus esmakordselt aastal teaduslikud uuringud kulturoloogid 19. sajandil. ja tähendas sõna-sõnalt "ühe kultuuri teatud elementide sissetoomist teise".

Alles 20. sajandi alguses hakkas uurima innovatsiooni majandusseadusi. 1930. aastatel võttis Austria majandusteadlane Joseph Schumpeter oma teose "Majandusarengu teooria" põhjal kasutusele innovatsiooni mõiste, tõlgendades seda muutusena, mille eesmärk on tutvustada ja kasutada uut tüüpi tarbekaupu, uut tootmist ja transporti. sõidukid, turud ja tööstuse organisatsioonivormid. Mõnikord käsitletakse innovatsiooni protsessisüsteemina, tunnistades seeläbi, et innovatsioon areneb aja jooksul ja sellel on selge staadium.

Kaasaegses maailma majanduskirjanduses tõlgendatakse "innovatsiooni" kui potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise progressi (STP) muutumist reaalseks, mis väljendub uutes toodetes ja tehnoloogiates.

Universaalne Interneti-entsüklopeedia pakub järgmise määratluse:

Innovatsioon on juurutatud innovatsioon, mis tagab turu poolt nõutud protsesside või toodete efektiivsuse kvalitatiivse tõusu. See on inimese intellektuaalse tegevuse, tema fantaasia lõpptulemus, loominguline protsess, avastused, leiutised ja ratsionaliseerimine. Innovatsiooni näiteks on uute tarbijaomadustega toodete (kaupade ja teenuste) turule toomine või tõhususe kvalitatiivne tõus. tootmissüsteemid.

See tähendab, et me näeme: innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse produkt.

Tuleb märkida, et mõiste "innovatsioon" on tihedalt seotud mõistetega "leiutis" ja "avastus". Leiutise all mõistame inimese loodud uusi seadmeid, mehhanisme, tööriistu. Avastamise all mõeldakse varem tundmatute andmete saamise protsessi või senitundmatu loodusnähtuse jälgimist. Erinevalt innovatsioonist tehakse avastus tavaliselt fundamentaalsel tasemel ja see ei ole mõeldud kasumlikuks.

Järeldus: innovatsiooniprotsess on idee järjekindlalt tooteks muutmise protsess läbi fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide. Innovatsiooniprotsessi subjektid: uuendajad, varased vastuvõtjad, varajane enamus, mahajääjad. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste spetsiifiliste juhtimispõhimõtete alusel nagu paindlikkuse printsiibid, võttes arvesse ajafaktorit, keerukust, arvestades uuendusliku töö ebakindlust, arvestades nende loomingulist olemust. Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse juurutatud toode. Mõiste "innovatsioon" ning mõistete "leiutis" ja "avastus" vahel on tihe seos.

1.3 Uuenduste klassifikatsioon

Arvestades, et uuenduste uudsust hinnatakse nii tehnoloogiliste parameetrite kui ka turupositsioonide järgi, toome välja järgmise uuenduste klassifikatsiooni.

Tüübi järgi: innovatsioonijuhtimise innovatsioonipotentsiaal

1) logistika. Sisaldab toote- ja tehnoloogiauuendusi. Toidukaubad Innovatsioon võimaldab kasumit kasvatada, tõstes uute toodete hinda või muutes vanu (lühiajaliselt) ja suurendades müügimahtu (pikaajaline). Tehnoloogiline innovatsioon võimaldab suurendada kasumit, parandades tooraine ettevalmistamist ja protsessi parameetreid. Tehnoloogilised uuendused ilmnevad kas üksiku innovatsiooniprotsessi tulemusena või iseseisva tehnoloogilise eriuuringu tulemusena.

2) sotsiaalne. Sotsiaalne innovatsioon viitab uutele strateegiatele, kontseptsioonidele, ideedele ja organisatsioonidele, mis vastavad mis tahes sotsiaalsele vajadusele – alates töötingimustest ja haridusest kuni kogukonna arengu ja tervishoiuni, aidates kaasa kodanikuühiskonna laienemisele ja tugevdamisele.

Innovatsioonipotentsiaali osas on järgmised:

1) põhilised uuendused. Need hõlmavad põhimõtteliselt uut tüüpi toodete, tehnoloogiate, uute juhtimismeetodite loomist, mis moodustavad uue tööstuse või allsektori. Need võimaldavad teil täita varem ligipääsmatuid või juba tuntud funktsioone, kuid kvalitatiivselt uuel viisil (uue põlvkonna tooted). Näide: juhtimistehnoloogia "meeskonna loomine";

2) modifitseerivad uuendused, viivad esialgsete struktuuride, põhimõtete, vormide valmimiseni, s.o. sisaldavad suhteliselt vähe uudsust. Iga täiustus on riskivaba ja tõstab toote tarbijaväärtust, vähendab selle tootmiskulusid.

Näide: kassettmakk, pärast seda, kui magnetofonid mängisid palju aastaid rullikuid. Heli taasesituse põhimõte jäi siiski samaks - "magnetpea - magnetkile". välimus oluliselt muutunud, on toode muutunud mugavamaks ja praktilisemaks.

3) pseudouuendused. ebaoluliselt muuta põhilisi või muutvaid. Iseloomulik on tarbija küsitav nõudlus. Selliseid uuendusi ilmub üsna sageli, hoolimata asjaolust, et sellise uuenduse järele puudub objektiivne turuvajadus. Näide: kahe tilaga teekann.

Eelkäijaga suhestamise põhimõtte kohaselt jagunevad uuendused:

1) asendamine (mis hõlmab vananenud toote täielikku asendamist uuega);

2) tühistamine (välistada mis tahes toimingu sooritamine või toote vabastamine, kuid mitte midagi vastu pakkuda);

3) tagastatav (tähjendab maksejõuetuse või uuenduse uutele kasutustingimustele mittevastavuse tuvastamise korral mingisse algseisundisse naasmist);

4) avamine (looma vahendeid või tooteid, millel puuduvad võrreldavad analoogid või funktsionaalsed eelkäijad);

5) retrosissejuhatus (taasesitada kaasaegsel tasemel meetodeid, vorme ja meetodeid, mis on ammu ammendunud).

Sõltuvalt tehnoloogilistest parameetritest:

1) toidukaubad (sh uute materjalide, uute pooltoodete ja komponentide kasutamine; põhimõtteliselt uute toodete hankimine);

2) protsess (seotud uute organisatsiooniliste struktuuride loomisega ettevõtte sees).

Vastavalt turu uudsuse tüübile jagunevad uuendused:

a) uus tööstusharu maailmas;

b) riigi tööstuses uus;

c) selle ettevõtte (ettevõtete grupi) jaoks uus.

Vastavalt uuenduse kohale süsteemis (ettevõttes) saame eristada:

a) uuendused ettevõtte "sissepääsu juures" (muudatused tooraine, materjalide, masinate ja seadmete valikus, teabes jne);

b) innovatsioon ettevõttest väljumisel (tooted, teenused, tehnoloogiad, teave jne);

c) ettevõtte süsteemistruktuuri uuendamine (juhtimine, tootmine, tehnoloogia).

Sõltuvalt tehtud muudatuste sügavusest eristatakse uuendusi:

a) radikaalne (põhiline);

b) parandamine;

c) muutmine (privaatne).

Süsteemiuuringute Uurimisinstituut (RNIISI) on välja pakkunud uuenduste laiendatud klassifikatsiooni, võttes arvesse ettevõtte tegevusvaldkondi. Selle tunnuse järgi jagunevad uuendused: 1) tehnoloogilisteks; 2) tootmine; majanduslik; 4) kauplemine; 5) sotsiaalne; 6) juhtimisvaldkonnas.

Järeldus: uuenduste klassifikatsioon võimaldab süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.

Kokkuvõte esimese peatüki kohta: Innovatsioonijuhtimine on innovatsioonijuhtimissüsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode. Õppeained: töötaja (tööliste rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Eesmärgid on suunatud arendamisele, kaasajastamisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded – juhtimine kõigil tasanditel läbi kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste. Innovatsiooniprotsess on idee järjekindlalt tooteks muutmise protsess läbi fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide. Innovatsiooniprotsessi subjektid: uuendajad, varased vastuvõtjad, varajane enamus, mahajääjad. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste spetsiifiliste juhtimispõhimõtete alusel nagu paindlikkuse printsiibid, võttes arvesse ajafaktorit, keerukust, arvestades uuendusliku töö ebakindlust, arvestades nende loomingulist olemust. Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse juurutatud toode. Mõiste "innovatsioon" ning mõistete "leiutis" ja "avastus" vahel on tihe seos. Uuenduste klassifikatsioon võimaldab süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.

innovatsiooni juhtimine innovatsiooni ratsionaliseerimine

2. Innovatsiooni juhtimine ettevõtte tasandil

2.1 Ettevõtte innovatsiooni motiivid ja majanduslikud huvid

Innovatsioon on üks kõige enam tõhusaid viise toodetud toodete konkurentsivõime suurendamine, kõrge arengu ja kasumlikkuse säilitamine. Seetõttu hakkavad ettevõtted majandusraskustest üle saades ise toote- ja tehnoloogiliste uuenduste valdkonnas arendusi läbi viima. Uuenduste juurutamise peamised eelised on:

Strateegilised eelised: soodsa loomine äriline maine tarbijate, potentsiaalsete partnerite, investorite silmis; tootmise efektiivsuse kasv tänu tootmisruumide moderniseerimisele ja uuendamisele; ettevõtte arengu tagamine müügiturgude laiendamise ja tegevuste mitmekesistamise kaudu;

Ettevõtte kasumlikkuse suurendamine tänu turu ajutisele monopoliseerimisele ja võimalusele saada radikaalsete uute toodete müügist ülekasumit; toodete kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamine; toote osakaalu suurendamine turul;

Majandustegevuse kulude vähendamine seoses tegevuse ümberstruktureerimisega; ebaproduktiivsete kulude vähendamine; energia ja tooraine säästmine säästvate tehnoloogiate kasutuselevõtu kaudu; abielude arvu vähenemine;

Erisoodustused ja -soodustused: teabe- ja juriidiline tugi riigilt ja erastruktuuridelt; soodusmaksustamine ja krediteerimine .

Teatud uuenduslike tutvustuste olemus sõltub ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Nende hulgas on eriline roll väikeettevõtetel, mobiilne personal kes suudab kiiresti uusi ideid tajuda ja genereerida. Näiteks USA-s on teadus- ja arendustegevuse (R&D) valdkonnas ligikaudu 90% kõigist ettevõtetest väikeettevõtted. Põhineb 1 dollaril. USA investeeritud fondid loovad sellised ettevõtted 24 korda rohkem innovatsiooni kui hiiglaslikud ettevõtted. Suured ettevõtted reeglina on keskendunud parendavate uuenduste loomisele selles suunas, kus ettevõte on saavutanud märkimisväärset edu. Üleminek radikaalselt uuele tehnikale ja tehnoloogiale on suurettevõtete jaoks ebasoovitav, kuna see amortiseerib kogunenud tootmispotentsiaali. Samas on innovatsioon majanduslikust aspektist tulusam kui risk. Väikestel ettevõtetel pole võimalust turul konkureerida ilma riskantse radikaalse innovatsioonita. Projekti ebaõnnestumise korral läheb väike ettevõte pankrotti, suured aga töötavad alati "kindlustusega", kuna tavaliselt arendavad nad mitut projekti paralleelselt, mis võimaldab kahjusid hüvitada.

Järeldus: Nii väikesed kui ka suured ettevõtted teevad uuendusi, et muutuda konkurentsivõimelisemaks, kindlustada oma positsiooni turul, luua tarbijate silmis positiivset mainet ning suurendada ettevõtte kasumlikkust ja kasumlikkust. Väikesed ettevõtted on reeglina keskendunud radikaalsetele riskantsetele uuenduslikele juurutustele, suured ettevõtted - uuenduste täiustamisele.

2.2 Innovatsiooni käivitajad organisatsioonis

Organisatsiooni võime uuendusi luua ja kommertsialiseerida sõltub eelkõige selle vastuvõtlikkusest uuendustele.

Vastuvõtlikkus uuendustele on tootmistegurite ja tootevaliku (tööd, teenused) pidev uuendamine omaalgatuslikult küllalt suure intensiivsusega.

Et mõista, mis konkreetselt määrab ettevõtte vastuvõtlikkuse või puutumatuse teatud uuenduste suhtes, käsitleme tegureid, mis määravad ettevõttes uuenduste juurutamise võimaluse.

V.M. Tsytsarova teeb oma raamatus "Innovatsiooni juhtimine" kindlaks välised ja sisemised tegurid, kus väliste tegurite hulka kuuluvad: konkurents, nõudlus ning tootmis- ja tehnilised tegurid. Sisemised on omakorda järgmised:

Ettevõtte juhtkonna suhtumine uuendustesse (oluline on juhi uuendusmeelsuse aste);

Lihtsus ja barjääride puudumine osakondade ja töötajate vahelistes suhetes (vaatluse all olevate barjääride kõrvaldamine tagab esiteks koostöö erinevate osakondade uuenduste väljatöötamisel; teiseks loob võimaluse nn risttolmlemiseks, kui osa töötajate ideid kasutatakse teiste arendamisel, kolmandaks saab võimalikuks sünergilise efekti saavutamine, mis väljendub erinevate osakondade ja töötajate jõupingutuste ja ideede ühendamise tulemusena uue tulemuse saavutamises);

Olemasolevatest organisatsioonilistest struktuuridest kaugemale ulatuvate tegevuste tähtsus ja prestiiž;

Iseseisvuse aste sisemised jaotused(Märkimisväärne osa uuendustest viiakse enamikus ettevõtetes ellu otse tootmis- või juhtimisosakondades, kus rohujuuretasandi osakondade töötajatel on selge ettekujutus kõigist vajalikest uuendustest, mis on otseselt seotud tehnoloogia või tootmise korraldusega);

* osakondade ja üksikute töötajate majandusliku huvi olemasolu: huvi allüksuste ja töötajate uuenduste juurutamise vastu aitab kaasa rohkem edukas rakendamine projektid;

* teadus-tehnilise infrastruktuuri arenemise aste (teadus-tehniliste infoteenuste, näituste ja konverentside, raamatukogude arendamine loob eeldused teaduslike ja tehniliste ideede õigeaegseks sisenemiseks ettevõttesse, nende arutamise ja arvamuste vahetamise võimaluseks ). Teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri struktuur peaks hõlmama ka teenuseid, mille eesmärk on korraldada organisatsioonis tekkivate probleemide ekspertarutelusid, sealhulgas ajurünnakuid. Tegelikult aitab see tugevdada "uuenduslikku vaimu" organisatsioonis, innovatsioonialgatuse emantsipatsiooni;

* innovatsioonijärgse rehabilitatsiooni süsteemi olemasolu, s.o. meetmete võtmine uuenduste juurutamise negatiivsete tagajärgede kõrvaldamiseks (töökohtade vähendamise, vabastamise kaudu tootmisprotsess teatud erialade ja kutsealade töötajad, kaupluste ja ettevõtete sulgemine). Sel juhul on oluline luua tingimused, et töötajad tajuksid uuenduste negatiivseid tulemusi "valutult".

Järeldused: eraldada välised ja sisemised tegurid uuenduslike ideede genereerimiseks. Välised: konkurents, nõudlus ja tootmine ning tehnilised tegurid. Sisemine: ametiasutuste vastuvõtlikkus uuendustele, sisemiste üksuste sõltumatuse määr, osakondade majandusliku huvi olemasolu, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arengu aste, innovatsioonijärgse rehabilitatsiooni süsteemi olemasolu.

2.3 Organisatsiooni uuendusvõime

Läbi suutlikkuse arendamise areneb organisatsioon, selle struktuurijaotused, samuti kõik tootmis- ja majandussüsteemi elemendid. Innovaatilise strateegia valik ja rakendamine sõltub innovatsioonipotentsiaali seisust ning seetõttu on selle pädev hindamine väga oluline.

Organisatsiooni innovatsioonipotentsiaal on tema valmisoleku aste täita ülesandeid, mis tagavad püstitatud innovaatilise eesmärgi saavutamise, s.o. valmisoleku aste uuendusliku projekti või uuenduslike ümberkujundamiste ja uuenduste juurutamise programmi elluviimiseks.

Samuti mõistetakse organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali kui ettevõtte tunnuste kogumit, mis määrab ettevõtte võime teostada tegevusi uuenduste loomiseks ja praktiliseks kasutamiseks.

Ettevõtte uuendusliku potentsiaali elemendid hõlmavad järgmist:

Materiaalsed ja tehnilised ressursid;

Finantsressursid;

Organisatsiooni- ja juhtimisressursid;

Inimressursid;

Sotsiaal-psühholoogilised tegurid.

Kirjeldame lühidalt mõnda elementi.

Materiaalsete ja tehniliste ressursside hulka kuuluvad põhivara, kulumaterjalid ja muud teadus- ja arendustegevuse elluviimiseks vajalikud komponendid, nende infotugi, organisatsiooni juhtimine kõik teosed ning peegeldab nende komponentide mahtu ja kvalitatiivset koostist. Nende vahendite laekumise intensiivsuse mõõdupuuks on T&A rahastamise suurus (või NTA finantskomponent). Samas kulub osa rahastusest teadus- ja tehnikasüsteemi elementide täiendamisele, osa rahastusest läheb süsteemi toimimiseks, osa aga arendamiseks.

Organisatsiooni- ja juhtimisressursid hõlmavad meetodite ja meetodite kogumit organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali kõigi komponentide kasutamise korraldamiseks tööjõu spetsialiseerumise, erinevate tööliikide optimaalse kombinatsiooni, juhtimise, planeerimise ja pakkumise kaudu. tööprotsess, ja peegeldab neid seoseid, mis ühendavad kõik ressursid ja elemendid terviklikuks süsteemiks. Sellise olulise komponendi, nagu teadus- ja tehnikategevus, tõhususe määrab suuresti selle organiseerituse tase. AT organisatsiooniline protsess interakteeruvad paljud tegurid, mille põimumine annab igale teaduslikule ja teadus-tehnilisele meeskonnale ainulaadsuse, mille tulemusena ei saa teaduse ja tehnika progressi kontseptsioone taandada lihtsaks ressursside kogumiks.

Inimressursid on NTPL kõige olulisem spetsiifiline komponent. Selle määrab aktiivse loomingulise osalemise eriline roll teaduslikus ja teadus-tehnilises tegevuses. Personal on see, kes ühendab ülejäänud potentsiaali elemente.

NTPl personalikomponent on igat tüüpi teadus- ja tehnikapersonal, kes on võimeline välja töötama ja ellu viima uusi teaduslikke ja tehnilisi ideid ning leidma uusi teaduslike ja tehniliste tulemuste rakendusvaldkondi, täitma teaduslikke, pedagoogilisi, organisatsioonilisi, infotöö ja kajastab nii nende töötajate arvu kui ka kvalifikatsiooni. Koolituskulusid ei käsitleta tööjõukuludena, vaid ettevõtte õitsenguks vajalike pikaajaliste investeeringutena.

Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamiseks saab kasutada järgmisi näitajaid: teaduslik ja tehniline potentsiaal (kraadiga töötajate arv; ratsionaalsete ettepanekute arv töötaja kohta; patentide arv jne); kommertsialiseerumisnäitajad (uute toodete osakaal toodetud toodete kogumahus; litsentsilepingute arv jne); tehtud töö kestus (innovatsiooni mahajäämuse väärtus); juhtimissüsteemi uuenduslikkusele iseloomulik (innovatsioonitegevuse stimuleerimise vormid ettevõttes; tippjuhtkonna uuenduslike projektide elluviimises osalemine; uuendustegevuses osalejatele antud vabaduse tase).

Nii väikesed kui ka suured ettevõtted teevad uuendusi, et muutuda konkurentsivõimelisemaks, kindlustada oma positsiooni turul, luua positiivset kuvandit tarbijate silmis ning suurendada ettevõtte kasumlikkust ja kasumlikkust. Väikesed ettevõtted on reeglina keskendunud radikaalsetele riskantsetele uuenduslikele juurutustele, suured ettevõtted - uuenduste täiustamisele.

Määrake uuenduslike ideede genereerimiseks välised ja sisemised tegurid. Välised: konkurents, nõudlus ja tootmine ning tehnilised tegurid. Sisemine: ametiasutuste vastuvõtlikkus uuendustele, sisemiste üksuste sõltumatuse määr, osakondade majandusliku huvi olemasolu, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arengu aste, innovatsioonijärgse rehabilitatsiooni süsteemi olemasolu.

Organisatsiooni innovatsioonipotentsiaal on tema valmisoleku aste täita ülesandeid, mis tagavad püstitatud innovaatilise eesmärgi saavutamise.

Ettevõtte uuenduspotentsiaali elementide hulka kuuluvad: materiaalsed ja tehnilised ressursid, finantsressursid, organisatsioonilised ja juhtimisressursid, inimressursid, sotsiaalpsühholoogilised tegurid.

Järeldus

Innovatsioonijuhtimine on innovatsioonijuhtimissüsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode. Õppeained: töötaja (tööliste rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Eesmärgid on suunatud arendamisele, kaasajastamisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded – juhtimine kõigil tasanditel läbi kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste. Innovatsiooniprotsess on idee järjestikuse tooteks muutmise protsess fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide kaudu. Innovatsiooniprotsessi subjektid: uuendajad, varased vastuvõtjad, varajane enamus, mahajääjad. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste spetsiifiliste juhtimispõhimõtete alusel nagu paindlikkuse printsiibid, võttes arvesse ajafaktorit, keerukust, arvestades uuendusliku töö ebakindlust, arvestades nende loomingulist olemust.

Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse juurutatud toode. Mõiste "innovatsioon" ning mõistete "leiutis" ja "avastus" vahel on tihe seos. Uuenduste klassifikatsioon võimaldab süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.

Kasutatud allikate loetelu

1. Grinev, V.F. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / V.F. Grinev – 2. väljaanne. - K.: MAUP, 2001. - 152 lk.

2. Dorofejev, V.D. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / V.D. Dorofejev – Penza: kirjastus Penz. olek un-ta, 2003. - 189 lk.

3. MP innovatiivne tegevus [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - tutvumise kuupäev: 13.12.2011

4. Innovatsiooni juhtimine [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - tutvumise kuupäev: 20.12.2011

5. Innovatsioon [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Juurdepääsu kuupäev: 10.12.2011

6. Kuidas hinnata organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Juurdepääsu kuupäev: 12.12.2011

7. Uuenduste klassifikatsioon [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - tutvumise kuupäev: 12.11.2011

8. Morozov Yu.P. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus ülikoolidele / Yu.P. Morozov – 2. väljaanne. läbi vaadatud ja täiendav - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 lk.

9. Innovatsiooni roll ettevõtte strateegia kujundamise protsessis [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - tutvumise kuupäev: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / N.M. Tsytsarova - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 195 lk.

Majutatud saidil Allbest.ru

...

Sarnased dokumendid

Innovatsioonijuhtimise funktsioonid ja tehnikad, selle kasutamine ettevõtte tegevuses. Innovatsiooni juhtimise korraldamine väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes. Uuenduslike juhtimismehhanismide rakendamise kogemus OÜ "Pizzeria Presto" tegevuses.

lõputöö, lisatud 29.12.2010


Innovatsioonituru kontseptsioon, struktuur, teemad. Lähenemisviisid selle edasise arengu kindlaksmääramisel. Innovatsioonitegevuse motiivid ja eesmärgid. Toote kvaliteedi mõiste ja selle uudsus. Uuenduste juurutamise etapid. Vahetusobjektid innovatsiooni valdkonnas.

kursusetöö, lisatud 13.11.2014


Innovatsioon kui objekt innovatsiooni juhtimine, innovatsiooniprogrammide arendamine. Innovatsiooni juhtimise korraldus ja vormid, innovatsiooni tulemuslikkuse uurimine ja hindamine. Innovatsiooni juhtimine ja strateegiline juhtimine.

õpetus, lisatud 27.11.2009


Organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali põhimõisted ja kategooriad. Innovatsioonipotentsiaali kvantitatiivne ja eksperthinnang. Innovatsiooni personali-, teabe-, finants-, logistika-, organisatsiooni- ja juhtimiskomponendid.

kursusetöö, lisatud 12.01.2015


Uuenduste ja uuenduste klassifitseerimise kriteeriumid. Innovatsiooni juhtimissüsteemi struktuur ja sisu. Ettevõtete suuruse mõju hindamine nende uuendustegevusele. Vajadus juurutada SNEHA LLC-s innovatsiooni juhtimissüsteem.

kursusetöö, lisatud 11.05.2012


Ettevõtte uuenduslik majanduslik potentsiaal: struktuuri klassifikatsiooni ja tunnuste analüüs. JSC "Myasokombinat" analüüs: ülesanded, innovatsioonikliima struktuur, hindamine. Uuendusliku potentsiaali arendamine läbi tooteuuenduste kommertsialiseerimise.

lõputöö, lisatud 24.03.2012


Innovatsioonijuhtimise peamiste eesmärkide, eesmärkide ja funktsioonide määratlemine. Uuenduste juurutamine JSC-s "Grodno Azot". Ettevõtte sotsiaal-majanduslikud omadused. Puhastussüsteemi ratsionaliseerimismudeli kaalumine Reovesi poes karboniid-2.

kursusetöö, lisatud 22.02.2012


Sisejuhtimissüsteemi põhiprintsiibid, eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid. Uute toodete väljatöötamine ja juurutamine. Ameerika ja Jaapani innovatsioonijuhtimise tunnused. Materiaalsete ja tööjõuressursside ratsionaalne kasutamine.

kursusetöö, lisatud 12.11.2013


Innovatsioonijuhtimise kontseptsioon ja funktsioonid, selle kaasaegsed tehnikad. Innovatsioonijuhtimise analüüs ja rakendamine ettevõtte efektiivsuse tagamiseks. Transferteenuste klassifikatsioon. Loovate ideede leidmine probleemide lahendamiseks.

kursusetöö, lisatud 20.09.2011


Innovatsiooni ja innovatsiooniprotsessi kontseptsioon. Innovatsiooni liigid ja innovatsioonijuhtimise organisatsioonilised struktuurid. Materjalitootmise uuenduste loomine ja levitamine. Treenimise põhitõed ja põhitüübid uuenduslikud strateegiad ettevõtetele.