UVOD
Puni naziv tvrtke: Društvo s ograničenom odgovornošću "Eurotorg" (u daljnjem tekstu LLC "Eurotorg"); čiji je organizacijski i pravni oblik vlasništva privatni na pravu gospodarenja. Tvrtka je registrirana na adresi: 220099 Minsk, Shchomyslicki s/s, zapadno industrijsko središte CHPP-4 od 7. rujna 2000. (do ove točke, od 1996., Eurotorg je bio zatvoren dioničko društvo, reorganiziran iz IP-a).
Eurotorg LLC privatno je vlasništvo dvojice osnivača - Baškirova Jurija Vasiljeviča i Rudenkova Andreja Ivanoviča. Djelatnošću organizacije upravlja direktor Zubkov Andrey Vladimirovich.
Tvrtka posluje na temelju certifikata o državna registracija Broj 1011568731, koji je izdao Gradski izvršni odbor Minska, koji daje pravo obavljanja trgovine na veliko i malo na temelju povelje organizacije, koja definira svrhu, vrste i granice njezinih aktivnosti.
Eurotorg doo je pravna osoba, ima zasebnu imovinu (sastoji se od osnovnih sredstava i obrtni kapital, kao i druge dragocjenosti, čija se vrijednost odražava u bilanci organizacije), samostalna bilanca, tekući račun u instituciji Priorbank, službeni i drugi pečati i žigovi sa svojim imenom, zaglavljem, zaštitnim znakom i drugim pojedinosti.
Ukupno stanovništvo Tvrtka ima više od 10 tisuća zaposlenih.
Osnovna svrha djelatnosti društva je stjecanje dobiti radi zadovoljenja društvenih, kulturnih i gospodarskih interesa članova društva te interesa članova radni kolektiv društvo.
Razvoj poduzeća, uzimajući u obzir utvrđene ciljeve, omogućio je u protekle 4 godine povećanje mreže trgovina za više od 2 puta i opetovano zauzimanje mjesta pobjednika u međunarodnim i profesionalnim natjecanjima, kao što je "Brand of godine" i "Izbor godine".
Djelatnost Eurotorg doo uglavnom je usmjerena na trgovinu na malo. Tvrtka je dugo vremena paralelno razvijala dvije djelatnosti (trgovinu na veliko i malo), no krajem 2008. godine odlučeno je da se usmjeri na razvoj trgovine na malo. Prije reorganizacije, veleprodajni sektor činio je 64% ukupnog prihoda tvrtke, budući da se u to vrijeme prodaja odvijala kroz mrežu skladišnih trgovina smještenih u najvećim gradovima Bjelorusije, kao i kroz rad odjela aktivna prodaja. Glavni kupci bili su mali poduzetnici koji su kupovali robu za svoja poduzeća.
Tijekom 2009.-2011. Tvrtka je nastavila razvijati svoj veleprodajni smjer u Minsku na temelju male veleprodajne trgovine Cash&Carry, ali je u travnju 2011. zatvorena, a djelatnost odjela aktivne prodaje prekinuta. Do danas trgovina na veliko odvija se kroz distribucijski centar tvrtke, kao i preko hiperdiskonta.
Euroopt je jedini trgovački lanac u zemlji koji koristi diskontne police na koje možete staviti većinu robe u trgovački podijšto štedi na skladišnom prostoru.
Do danas, glavne aktivnosti Eurotorg LLC, prema Povelji tvrtke, su:
― poslovi zastupnika za prodaju robe širokog asortimana;
― trgovina na malo prehrambenim proizvodima i pićem u specijaliziranim prodavaonicama;
― trgovina na malo kozmetičkim i parfimerijskim proizvodima;
― trgovina na malo u nespecijaliziranim prodavaonicama pretežno prehrambenim proizvodima, uključujući pića;
― ostala trgovina na malo u nespecijaliziranim prodavaonicama;
― ostala trgovina na malo u specijaliziranim prodavaonicama;
- iznajmljivanje vlastitih nekretnina;
― trgovina na veliko prehrambenim proizvodima, uključujući pića;
― trgovina na veliko neprehrambenim proizvodima široke potrošnje;
- trgovina na malo izvan prodavaonica.
Glavni ciljevi Povelje Eurotorg LLC su sljedeći:
― stvaranje uvjeta za najpotpunije zadovoljenje potražnje kupaca u okviru prosjeka potrošačko tržište;
— odredba visoka razina trgovačka usluga;
― Osiguravanje dostojne isplativosti provedbe trgovinsko-tehnološkog i trgovinsko-ekonomskog procesa u Eurotorg doo;
— maksimiziranje iznosa dobiti koji ostaje na raspolaganju organizaciji i osiguravanje njegove učinkovite upotrebe.
― Općenito, Povelja formulira osnovna prava i djelatnosti Eurotorga doo, kao i predmet i ciljeve djelatnosti, precizira postupak formiranja imovine, formiranje i raspodjelu prihoda
opće karakteristike poduzeća LLC "Evrotorg"
Povijest stvaranja
2013. - U 2013. Euroopt mreža već ima 146 maloprodajnih objekata: Minsk, Grodno, Mogilev, Vitebsk, Brest, Zhlobin, Molodechno, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Lida, Polotsk , Novopolotsk , Bereza, Berezovka, Vileika, Pinsk, Baran, Žodino, Gorki, Kirovsk, Glubokoe, Svetlogorsk, Soligorsk, Myadel, Zhitkovichi, Volkovysk, Nesvizh, Smorgon, Braslav, Kričev, Smolevichi, Maryina Gorka, Kobrin. U republici postoji 12 trgovina hipermarketa Euroopt: u Minsku, Bobruisku, Pinsku, Zhlobinu, Brestu, Grodnom, Gomelu, Vitebsku, Rechitsi, Lidi.
2012. - U 2012. godini mreža Euroopta broji već 12 maloprodajnih objekata u Ruska Federacija i 123 maloprodajna objekta u Bjelorusiji: Minsk, Grodno, Mogilev, Vitebsk, Brest, Zhlobin, Molodechno, Nesvizh, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Lida, Polotsk, Novopolotsk, Bereza, Berezovka, Vilejka, Pinsk, Barani, Žodino, Gorki, Kirovsk, Glubokoje, Svetlogorsk, Slutsk, Soligorsk, Mjadele, Žitkoviči, Volkovisk, Nesvizh, Smorgon, Kričev. U republici postoji 12 trgovina hipermarketa Euroopt: u Minsku, Pinsku, Žlobinu, Brestu, Grodnom, Gomelu, Vitebsku, Rečici, Lidi, Bobrujsku.
2011. - U 2011. lanac trgovina Euroopt već ima 68 maloprodajnih mjesta: Minsk, Grodno, Mogilev, Vitebsk, Brest, Zhlobin, Molodechno, Novogrudok, Bobruisk, Orsha, Gomel, Mozyr, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Lida, Polotsk , Novopolotsk, Berezovka, Vileyka, Pinsk, Baran, Zhodino, Gorki, Kirovsk i Glubokoe.
2010. - Lanac trgovina Euroopt ima 39 maloprodajnih mjesta: u Minsku, Grodnom, Mogilevu, Zhlobinu, Molodechnu, Novogrudoku, Bobruisku, Orshi, Gomelu, Mozyru, Osipovichi, Baranovichi, Borisov, Novopolotsk, Lida.
2009. - Otvaranje još 15 EUROOPT trgovina u Republici.
2008. - Otvaranje prvog hipermarketa u Republici Bjelorusiji "EUROOPT" u Minsku.
2008-1997 - Otvaranje 8 trgovina EUROOPT u republici.
1997-1996 - Izgradnja i otvaranje trgovački kompleks"EUROOPT" na ul. Kazinca 52A.
1996-1993 - Veleprodaja prehrambeni proizvodi.
Eurotorg LLC obavlja veleprodaju i maloprodaja hranu u skladu s Poveljom i uz prisutnost licenci. Eurotorg LLC uključuje 7 trgovina ukupne trgovačke površine od 6347,85 m². Radni odnosi osoblje i poduzeća su regulirani Zakon o radu Republika Bjelorusija, Povelja poduzeća i pravila izdana na temelju nje.
Filozofija Eurotorga doo je “Više kvalitetne robe po razumnim cijenama”, stoga su maloprodajne marže u trgovinama minimalne, štoviše, većinu robe možete kupiti u maloprodaji na veleprodajne cijene ako kupite više jedinica istog proizvoda.
Velike veleprodajne kupce privlače ne samo cijene i asortiman, već i dobro uspostavljen sustav rada Eurotorg LLC. Za maksimalnu udobnost veleprodajnih kupaca stvorena je mreža podružnica u nekoliko gradova Bjelorusije (Brest, Gomel, Pinsk, Baranovichi, Mozyr, Mogilev, Vitebsk), gdje su cijene također povoljne, a uvjeti povoljni. Otvoreni su samo u gradu Minsku Maloprodajne trgovine na sljedećim adresama: ul. Golodeda, 7; sv. Kalinovski, 23; sv. Rafieva; sv. Alibegov 13a; 48 Independence Ave., kao i na ul. Kazintsa, 52a rade male veleprodajne i maloprodajne trgovine.
Od 01.01.2012 tim Eurotorg doo sastoji se od 10.000 zaposlenika. Poduzeće sklapa ugovore sa zaposlenikom. Ugovorom se uređuju prava, dužnosti i odgovornosti poduzeća i zaposlenika, uvjeti za organiziranje i nagrađivanje rada, razlozi za otkaz ugovora te postupak rješavanja sporova.
Poduzeće samostalno rješava pitanja oblika, veličine rada, materijalnih poticaja uz poštivanje prava građana predviđenih zakonodavni akti Republika Bjelorusija. Eurotorg doo zapošljava tim profesionalaca koji su svojim entuzijazmom i vjerom u konačni rezultat doprinijeli brzom razvoju, čime smo postali jedna od najvećih domaćih tvrtki.
Osnovna svrha djelovanja društva je ostvarivanje dobiti i zadovoljenje potreba fizičkih i pravnih osoba u uslugama (radovima).
glavni cilj marketinške aktivnosti Eurotorg LLC ima za cilj pretvoriti trgovine u uzorne centre moderna trgovina koji zadovoljavaju sve znakove uspješnih poduzeća koja se dinamično razvijaju. Glavni zadaci za postizanje ovog cilja su: ponovno opremanje i tehnička preoprema maloprodajnih objekata; primjena modernim metodama trgovina; povećanje asortimana prodane robe.
Asortiman robe koju prodaje Eurotorg LLC uključuje više od 50.000 artikala.
Najvažniji smjer je uvođenje novih i naprednih oblika trgovačkih usluga, 90% trgovačka mreža radi po principu samoposluživanja s otvorenom izlogom prema uzorcima. Uvode se moderni oblici plaćanje plastičnim karticama.
75% robne mase kupuje se izravno od proizvođača. Kako biste razvrstali stavke koje nedostaju, specifična gravitacijašto u ukupnom obimu isporuka ne iznosi više od 10%, sklopljeni su ugovori s veleprodajnim poduzećima republičkog značaja. Planirano je proširenje površine komercijalne djelatnosti Eurotorg LLC u smislu pronalaska pouzdanih partnera. Više pažnje planira se posvetiti dobavljačima iz svih regija Republike Bjelorusije. Formiranje robnih resursa provodi se putem aplikacija i narudžbi proizvođačima na temelju potražnje potrošača i trenutne prodaje za prošlu godinu.
U tablici 1 prikazani su glavni financijski i ekonomski pokazatelji rada Eurotorga doo u dinamici za razdoblje 2010.-2012.
Tablica 1 - Financijski i ekonomski pokazatelji uspješnosti
Eurotorg doo u 2010.-2012
| Indeks | Jedinica rev. | Odstupanja, milijuni rubalja | Brzina rasta, % | |||||
| 2011 od 2010 | 2012 od 2010 | 2011. do 2010. godine | 2012. do 2010. godine | |||||
| Prihod od prodaje s porezom | milijuna rubalja | 251830,9 | 266940,7 | 280287,7 | 15109,8 | 28456,8 | 106,0 | 111,3 |
| PDV | milijuna rubalja | 27523,9 | 29175,4 | 30634,1 | 1651,5 | 3110,2 | 106,0 | 111,3 |
| porez na promet | milijuna rubalja | 5769,4 | 6115,6 | 6421,3 | 346,1 | 651,9 | 106,0 | 111,3 |
| Prihod od prodaje bez PDV-a | milijuna rubalja | 218537,3 | 231649,8 | 243232,3 | 13112,5 | 106,0 | 111,3 | |
| Ukupni trošak | milijuna rubalja | 192313,0 | 203851,1 | 214044,4 | 11538,1 | 21731,4 | 106,0 | 111,3 |
| Porezi uključeni u prihode od prodaje | milijuna rubalja | 11091,3 | 11735,7 | 12304,8 | 644,4 | 1213,5 | 105,8 | 110,9 |
| bilančna dobit | milijuna rubalja | 1040,9 | 1197,3 | 1729,1 | 156,4 | 688,2 | 115,0 | 166,1 |
| Porezi na dohodak | milijuna rubalja | 591,4 | 469,8 | 437,5 | -121,6 | 153,9 | 79,4 | 73,9 |
| Neto dobit | milijuna rubalja | 382,1 | 892,1 | 1121,0 | 510,0 | 738,9 | 233,5 | 293,4 |
| Prosječan broj zaposlenih radnika | narod | 307,0 | 110,2 | 121,2 | ||||
| Prosječna mjesečna plaća po 1 zaposlenom | tisuća rubalja | 863,542 | 1015,68 | 1197,737 | 152,138 | 334,195 | 117,6 | 111,3 |
| Rentabilnost prodanih proizvoda | % | 0,3 | 1,6 | 4,2 | - | - | - | - |
| Dobit po 1 zaposlenom | tisuća rubalja | 344, 889 | 360,083 | 472, 812 | 15,194 | 127,923 | 104,4 | 111,3 |
Napomena - Izvor: vlastiti razvoj na temelju izvješća o dobiti i gubitku Eurotorg LLC.
Neto dobit od prodaje u 2012. godini u odnosu na baznu 2010. godinu veća je za 11,3%, za toliko je veća i dobit po zaposlenom. Dakle, možemo zaključiti da tvrtka proporcionalno raste i broj zaposlenih, koji se u odnosu na 2010. godinu povećao za 639 ljudi (za 21,2%).
Povrat od prodaje porastao je 14 puta i iznosio je 4,2% u odnosu na 0,3% u 2012. godini, što ukazuje na poboljšanje financijske pozicije tvrtke.
Dakle, iz gore navedenog možemo zaključiti da prema svim pokazateljima Eurotorg doo pokazuje stabilan rast. Nije utjecalo na financijske i ekonomske pokazatelje i krizno razdoblje. Razlog tome je opće pozicioniranje trgovačkog lanca Euroopt kao mreže niskocjenovnih trgovina, koje se poklopilo s opći trend u društvu – želja za ekonomijom. Niske cijene omogućilo održavanje razine prodaje, što se odrazilo na sve pokazatelje.
Marketinška služba
Kao što je već spomenuto, marketinške funkcije u Eurotorg doo obavlja sektor marketinga i analitičkih poslova.
U ovoj jedinici ima samo 5 ljudi. Voditelj odjela i njegovi podređeni: 2 marketing stručnjaka, stručnjak za unos informacija, merchandiser. Na slici 1 shematski je prikazana struktura marketinškog sektora analitičkog rada.
Tablica 2 - Funkcije marketinga i sigurnost njihove provedbe
| Marketinške funkcije | Položaj zaposlenika koji obavlja funkciju | Odgovornosti na poslu u vezi s obnašanjem funkcije |
| Analitički | Marketinški specijalist | proučavanje općeg stanja i konjunkture tržišta i trendova njegova razvoja sociološka istraživanja proučavanje potreba · proučavanje aktivnosti konkurenata · organizira zaprimanje informacija o kupcima (krajnjim korisnicima) proizvoda |
| Prodavač | Analiza robe i njenih konkurentskih analoga Prikupljanje primarnih informacija o kvarovima, kvarovima i nedostacima robe Razmatranje reklamacija i pritužbi na kvalitetu usluge Studija informacija za prilagodbu asortimanskih lista | |
| Marketing | Marketinški specijalist | odabir i provođenje pojedinih metoda promidžbe robe dostavlja voditelju službe marketinga prijedloge za provođenje promidžbenih kampanja, njihovo vrijeme, obujam, način provođenja proučava aktivnosti konkurenata na području promidžbe robe i njihove marketinške planove te provodi samostalno odn. uz sudjelovanje reklamnih agencija reklamne kampanje Provodi analizu stanja distribucijske mreže, izrađuje preporuke za njezin razvoj i unapređenje |
| Prodavač | Proučavanje ponude i potražnje na tržištu Određivanje profila prodane robe prema godišnjem dobu | |
| Identifikacija snaga i slabostima marketinške aktivnosti | Voditelj Odjela | Prikupljanje internih i eksternih informacija za reviziju |
| Poboljšanje kvalifikacija zaposlenika u području marketinga | Voditelj Odjela | Stvaranje uvjeta za mogućnost usavršavanja |
Proizvodna funkcija marketinga je odsutna, budući da se poduzeće ne bavi proizvodnjom proizvoda.
Voditelj odjela marketinga utvrđuje opće pravce aktivnosti odjela u okviru općih ciljeva i zadataka utvrđenih "Pravilnicima o odjelu marketinga poduzeća", kao i na temelju uputa direktora poduzeća i zam. ravnateljica trgovačka pitanja; snosi punu odgovornost za rezultate rada odjela. Također, voditelj odjela usmjerava i organizira zaposlenike za obavljanje marketinških funkcija, prati njihove aktivnosti.
Tablica 3 - Karakteristike sastava zaposlenika poduzeća
Pregledavanje i analiziranje ovaj stol možemo zaključiti da je kolektiv prilično mlad i većina radnika ima više obrazovanje, a to je obećavajuće za poduzeće.
Slika 1 - Glavni logo "Euroopta"
Treba napomenuti da se logotip sastoji od sljedećih strukturnih elemenata:
1) grafički simbol "e";
2) štit grafičkog znaka "e";
3) natpis »Euroopt«;
4) pozadina logotipa;
5) obris pozadine logotipa;
6) zona zaštite logotipa.
Glavno područje korištenja glavnog logotipa je “eksterna komunikacija”, izvan trgovina. Ovaj se logo koristi i unutar trgovina kako bi se naglasilo okruženje Euroopta, posebno u odnosu na ostale robne marke dobavljača.
Također, osim pune verzije logotipa, mogu se koristiti još dvije opcije: strukturno rješenje logotipa s natpisom i strukturno rješenje s naglaskom na simbolu "e". Na slici 7. prikazano je konstrukcijsko rješenje logotipa s natpisom.
Slika 2 - Strukturno rješenje logotipa s natpisom
Kao natpis na logotipu može se koristiti slogan ili www-adresa. Korištenje bilo koje od varijanti logotipa s natpisom dopušteno je samo ako postoji strukturni element pozadine logotipa.
Na slici 8 prikazano je strukturno rješenje logotipa s naglaskom na slovo “e”.
Slika 3 - Strukturno rješenje logotipa s naglašenim znakom "e"
Treba napomenuti da se ova verzija logotipa koristi za dizajniranje vlastitog reklamnog medija s ograničenom zonom vidljivosti: ako je objekt vrlo malen ili se nalazi na velikoj udaljenosti (na primjer na krovovima), a također i ako je objekt u pokretu (u transportu, kombinezoni za osoblje), u sastavima s drugim vlastitim informativnim logotipima "Crvena cijena", "Svježe" itd.
Korporacijski fontovi tvrtke Eurotorg LLC su Myriad Pro (za "vanjske" komunikacijske informacije) i Arial (za dokumente, www-informacije, za poslovne i tehničke informacije unutar tvrtke).
Kao zaključak, može se primijetiti da korištenje korporativnog stila povećava prepoznatljivost tvrtke i pomaže u podizanju timskog duha zaposlenika, kohezije osoblja Eurotorg LLC. Prema rezultatima Marketing istraživanje poduzeća i osobnih upita zaposlenika stil forme tvrtka u njima izaziva pozitivne emocije.
Općenito, komunikacijska politika poduzeća usmjerena je na korištenje svih mogućnosti u području marketinga i oglašavanja za poboljšanje učinkovitosti poduzeća. U odjelu rade stručnjaci koji znaju što potrošač očekuje od trgovačkog lanca Euroopt, te kompetentno tumače njegove želje u korist tvrtke.
Tablica 2 - Uvećane grupe robe u prodaji u trgovinama trgovačkog lanca Euroopt
| ja Uređaji |
| (4:89) w.01 ugradbeni uređaji, (4:91) w.02 uređaji za klimatizaciju, (4:88) w.03 veliki kućanski uređaji, (4:90) w.04 mali kućanski uređaji, (4 :92 ) w.05 povezani proizvodi i dodaci, (4:94) w.06 tv-av oprema, (4:87) w.07 digitalna tehnologija, (4:93) w.08 električni alat |
| II. prehrambeni proizvodi |
| (4:63) f.01 alkohol, (4:65) f.02 namirnice, (4:64) f.03 bezalkoholna pića, sokovi, (4:67) f.04 dječja hrana, (4:66) f.05 slasticarnica, (4:74) f.06 konzervirani proizvodi, kiseli krastavci, kiseli krastavci, salate, (4:68) f.07 mliječni proizvodi, (4:73) f.08 povrće, gljive, voće, bobičasto voće, (4:75) f.09 jestive masti, preljevi, ocat, (4:69) f.10 proizvodi životinjskog podrijetla (pripremljeni), (4:70) f.11 proizvodi, poluproizvodi životinjskog podrijetla u komadima i usitnjeni, (4 :72) f.12 biljni proizvodi, poluproizvodi (uključujući od tijesta) i ostali proizvodi (smrznuti), (4:71) f.13 riba, riblji proizvodi, plodovi mora, (4:78) f.14 duhan, (4:76) f.15 pekarski proizvodi i proizvodi od dvopeka i janjetine, uklj. od muffina |
| III. Proizvedena roba |
| (4:45) g.01 auto proizvodi, (4:38) g.03 kućanske kemikalije, (4:47) g.04 galanterija, obuća i srodni proizvodi, (4:50) g.05 pribor za pisanje, CD-i, DVD-i i satovi, (4:43) g.06 hrana i pribor za kućne ljubimce, (4 :39) g.07 kozmetika i parfemi, (4:48) g.08 odjeća i odjeća za kućanstvo, (4:46) g.09 tiskani proizvodi, (4:53) g.10 posuđe, pribor za jelo i pribor, (4:55) g.11 predmeti interijera, namještaj, (4:44) g.12 vrtni pribor, cvijeće, sjemenke, vrtni pribor, (4 :49 ) g.13 sportska oprema i oprema za aktivni odmor, hobi, (4:56) g.14 alati i alati za popravke, (4:41) g.15 alati osobna zaštita i medicinske potrepštine, (4:51) g.16 suveniri i blagdanski artikli, (4:40) g.17 higijenski proizvodi, (4:52) g.18 roba za djecu i majke, (4:54) g. 19 kućanski predmeti, (4:95) g.20 žarulje, (4:96) g.21 električni elementi |
| IV. Vlastita proizvodnja |
| (4:81) s.1 kuhanje, (4:80) s.2 trgovina mesom, (4:82) s.3 pekara, slastičarna, (4:98) s.4 sastojka |
| VI. Ambalaža, spremnici, reklamni materijali i sredstva |
| (4:85) v.1 promotivni materijali i alati, (4:84) v.2 pakiranje, (4:83) v.3 pakiranje |
Izvor - Vlastiti razvoj vođeno podacima korporativni sustav Tržište.
Valja napomenuti da je asortiman trgovačkog lanca Euroopt dinamičan: od 15.000 do 50.000 SKU-a. Konkretno, u lipnju 2012. grupa Kućanski aparati bila je zastupljena s 2.902 robna artikla, prehrambeni i industrijski proizvodi s 13.136 odnosno 375 artikla; grupa "Vlastita proizvodnja" sadržavala je 475 SKU-ova i na kraju za ambalažu, spremnike i mediji za oglašavanječinilo 379 robnih artikala. Kroz trgovačku mrežu Euroopta ukupno je, prema podacima za lipanj 2012. godine, prodano 17267 robnih jedinica.
Razmotrite kako se asortiman prodane robe promijenio Prošle godine na primjeru hiperdiskonta, budući da format ove trgovine omogućuje postavljanje najvećeg broja SKU-ova dostupnih u distribucijskoj mreži. Gornji grafikon na slici 1 ilustrira promjenu broja pozicija u bilancama, odnosno promjenu asortimana koji nas zanima. Kao što vidimo, broj prodanih komada robe postupno je rastao sa 8808 na 11667 komada. Osjetno smanjenje zabilježeno je tek krajem kolovoza-početkom rujna 2011., međutim, budući da je na grafikonu prikazano stanje proizvoda na zalihama, ova pojava je pozitivna – tada je došlo do porasta prodaje zbog početka školske godine i sezone žetve. To potvrđuje porast amplitude iznosa prodaje u donjem grafikonu, vezano uz promatrano razdoblje. Općenito, grčevita priroda rasporeda objašnjava se povećanjem prodaje i, kao rezultat toga, smanjenjem zaliha na trgovačkom katu iu skladištu vikendom. Najveća fluktuacija amplitude opaža se na novogodišnji praznici: do kraja godine količina prodaje postupno raste, a nakon blagdana naglo pada.
Slika 4 - Broj pozicija u prodaji i stanja u hiperdiskontu Euroopt za godišnje razdoblje
Alyaksandr Lukashenka potpisao je Dekret br. 297 "O provođenju eksperimenta", koji će omogućiti otvaranje trgovina u regiji Orsha, unatoč postojećoj antimonopolskoj barijeri od 20%.
Za individualne poduzetnike i pravne osobe, koji obavlja trgovinu na malo putem organizacije distribucijske mreže ili velikih prodavaonica, čiji udio u obujmu prometa na malo prelazi 20%, dopušteno je od 1. kolovoza 2018. do 31. prosinca 2022. kupiti i iznajmiti dodatni trgovačko područje za trgovačke usluge u regiji Orsha, javlja tiskovna služba šefa države.
Kako podsjeća TUT.BY, u svibnju su stanovnici urbanog sela Orekhovsk u okrugu Orsha. U tome mjesto lokalni raipo je bankrotirao i zatvorio trgovine, ljudi su cijene u malim privatnim trgovinama smatrali previsokima, a asortiman robe bio je mali.
Euroopt je bio spreman doći u selo, ali nije mogao u skladu s antimonopolski zakoni. Ostali trgovci nisu preuzeli inicijativu.
Pripovijetka Euroopta
Povijest jedne od najvećih mreža u zemlji započela je 1993. godine malom veleprodajom mješovitom robom. Godine 1997. prva trgovina pojavila se u ulici Kazintsa u Minsku, a 11 godina kasnije otvoren je prvi hipermarket u ulici Montazhnikov.
Od 1. prosinca 2017. tvrtka je upravljala s 472 trgovine, uključujući 123 trgovine pod brendom Brusnichka.
Mreža je u vlasništvu Eurotorg LLC, Sergey Litvin i Vladimir Vasilko.
Kako je došlo do ograničenja od 20%?
Kako je Ezhednevnik primijetio 2013., širenje Euroopta i Dobronoma zabrinulo je vlasnike malih regionalnih lanaca i trgovina, koji su postigli pojavu nacrta zakona o državno uređenje objekti trgovine i javne prehrane.
Ministarstvo trgovine, koje ga je pokrenulo, u dokumentu je predložilo normu prema kojoj će država moći ograničiti rast mreža ako njihov udio na regionalnom tržištu prelazi 20 posto.
Tri "Euroorta" u Kopysu
Jedna od tri trgovine Euroopta u Kopysu
U Lukašenkovoj domovini - i prije potpisivanja ukaza - trgovine Euroopta počele su nicati kao gljive poslije ljetne kiše.
Nedavno otvorena trgovina može se vidjeti i na ulazu u Aleksandriju-2, gdje se nalazi rezidencija šefa države. I u susjednom Kopysu na jednoj ulici, zapravo, na segmentu od jednog kilometra trgovačke mreže. Osim toga, uz jednu od njih gradi se još jedna trgovina čiji je nositelj projekta tvrtka Tabak-Invest vlasnika lanca hipermarketa Korona Pavela Topuzidisa.
Tom istom Topuzidisu, koji je prije godinu dana bio šef države na selu, kako bi mogli konkurirati državnom Belkoopsojuzu.
“Cijela država je eksperiment! Dosta dekreta!”- neki od sudionika rasprave o novostima na platformi talks.by odlučili su se ne ograničiti na usku temu Euroopta, povlačeći paralele s općom situacijom u zemlji. - “Imamo 24 godine eksperimenata koji ne prestaju”.
“I također kao eksperiment: na glavnom TV kanalu zemlje u glavnim večernjim vijestima igra “Sreća uz to” uskoro će imati više vremena nego izvještaji o borbi za žetvu.”, - neki od korisnika dijele sarkastična predviđanja o mogući razvoj događanja.
Među sudionicima rasprave ima i onih koji izlaze sa svojim prijedlozima:
“Postoji državni zadatak - razvijati regije. Onda je država trebala dugoročni plan razvoj teritorija, uklj. u trgovini.
Možete trgovati na sljedeći način:
1. Država otvoreno najavljuje regiju u kojoj je potrebno unaprijediti, primjerice trgovinu.
2. Okupljaju se zainteresirana poduzeća koja mogu riješiti problem.
3. Država objavljuje uvjete rada i uvjete za poduzeća koja će razvijati regiju.
4. Ako ima više od jednog ponuditelja, a tržište je usko, u slučaju Euroopta antimonopolski zakoni funkcioniraju.
Ali ako je od onih koji to žele samo jedan “Euroopt”, zastava im je u ruke, neka zagospodare većim komadom tržišta.
Osim toga, ako trgovački lanac želi prijeći prag od 40% i dobiti oznaku " nacionalno blago”, neka izdaju dionice na koje možete dobiti dividendu s postotkom većim nego u banci, koju mogu posjedovati samo državljani Bjelorusije.
Moguće je i dati će 100% tržišta nacionalnoj trgovačkoj mreži koja zapošljava stručnjake na svim razinama.”
Najveći bjeloruski trgovac na malo Eurotorg objavio je preliminarne troškove svoje imovine.
Naviny. po proučavao koje su tvrtke uključene u holding i tko je njegov vlasnik.
Eurotorg Holding Plc objavio je raspon cijena svoje inicijalne javne ponude (IPO) na Londonskoj burzi. Prema trgovcu, to je 6,95-7,95 dolara po GDR-u, koji će biti izdan kao dio IPO-a i predstavlja vlasništvo nad redovnim dionicama tvrtke.
Obujam plasmana bit će 29,1% -32,3% temeljnog kapitala društva. Eurotorg očekuje prikupiti oko 250 milijuna dolara koji će biti iskorišteni za smanjenje duga u stranoj valuti. Preliminarna procjena tvrtke iznosila je 689-789 milijuna dolara.
Vrijednost tvrtke nakon investicije, odnosno, bit će oko milijardu dolara, rekao je Naviny. po izvor upoznat s procesom IPO-a.
Konačna cijena dionice bit će provizorno objavljena 7. studenog. U ovom trenutku trebalo bi započeti trgovanje vrijednosnicama tvrtke na Londonskoj burzi.
Eurotorg je najveći bjeloruski trgovac na malo, koji zauzima oko 19% tržišta. Glavna imovina grupe tvrtki je mreža trgovina pod markama "Evroopt" i "Brusnichka" (hrana), kao i "Magic" (parfemi, kozmetika, kemikalije za kućanstvo, higijenski artikli).
Krajem rujna ove godine u mreži Eurotorga bilo je 744 maloprodajnih mjesta u cijeloj zemlji.
Grupa tvrtki također razvija online trgovine (e-dostavka.by i gipermall.by) te trgovinu kućanskim aparatima i elektronikom (trgovine Techno Plus).
Eurotorg holding također uključuje više od desetak tvrtki koje rade za maloprodaju.
U poduzećima Yuline, Dzerzhinsky Meat Processing Plant, Varminexpo proizvode se mesni proizvodi. Farma peradi EurooptAgro posluje u regiji Molodechno. U regiji Minsk, poduzeće Barentsevo proizvodi riblje proizvode. Tvrtka ElitPartner proizvodi pekarske i slastičarske proizvode pod brendom Caring Baker.
Prijevozne usluge u holdingu pruža Eurooptavto, izgradnju Retorsia-invest, Sotrudnichestvo, CityBalt i druge tvrtke.
Uslužna tvrtka "PackHouse" pruža usluge pakiranja žitarica, tjestenine, smrznute ribe, povrća i voća.
Holding ima vlastitu banku - StatusBank. Istina, planira se prodati za 45,2 milijuna rubalja glavnim dioničarima, koji za kupnju koriste dio prihoda od IPO-a.
Krajnji vlasnici holdinga su Vladimir Vasilko(49,75%) i Sergej Litvin(48,75%), koji su među deset najuspješnijih i najutjecajnijih poslovnih ljudi u Bjelorusiji. Preostali dio raspodjeljuje se između direktor tvrtke"Eurotrade" Andrej Zubkov(0,5%) i predsjednik Upravnog odbora Aleksandar Litvin(1%).
