- Sustav predmeta i kolegija
- Poduzetnička djelatnost kao predmet zakonska regulativa
- Korelacija između pojmova "poduzetnička djelatnost", "gospodarska djelatnost", "gospodarska djelatnost", "komercijalna djelatnost"
- Oblici i vrste poduzetničke djelatnosti
- Pojam poslovnog prava i njegovo mjesto u strukturi ruskog prava
- Načela poslovnog prava
- Temeljna načela poslovnog prava
- Metode poslovnog prava
- Pravni odnosi nastali u području poduzetničke djelatnosti
- Poduzetnička djelatnost kao predmet zakonska regulativa
- Izvori poslovnog prava
- Pojam i vrste izvora poslovnog prava
- Poduzetničko zakonodavstvo i glavni pravci njegova unapređenja
- Sustav poslovnog prava
- Poslovni običaji kao izvor poslovnog prava
- Primjena normi Međunarodni zakon
- Uloga sudske prakse u pravnom uređenju odnosa u području poduzetničke djelatnosti
- Pojam i vrste izvora poslovnog prava
- Pravni status pojedinačnih poslovnih subjekata
- Poslovni subjekti: pojam i vrste
- Individualni oblik poduzetništva
- Pravna sposobnost individualni poduzetnik
- Licenciranje individualni oblik poduzetništvo
- Kolektivni oblici poduzetništva
- Generalna partnerstva
- Partnerstvo vjere
- Društva s ograničenom odgovornošću (LLC)
- Dionička društva(AO)
- Proizvodne zadruge (PC)
- Državna i općinska unitarna poduzeća
- Subjekti malog gospodarstva
- Poslovna udruženja
- Klasifikacija posjeda
- Načini stvaranja fondova. Sustav participacije
- Poslovna udruženja
- Financijske i industrijske grupe
- Ostali oblici poslovnog udruživanja
- Neprofitne organizacije kao poslovni subjekti
- Osnivanje i prestanak djelatnosti poslovnih subjekata
- Postupak i načini osnivanja poslovnih subjekata
- Državna registracija poslovnih subjekata
- Reorganizacija subjekata kolektivnog poduzetništva
- Likvidacija subjekata kolektivnog poduzetništva
- Insolventnost (stečaj) poslovnih subjekata
- Pojam, kriteriji i znakovi insolventnosti (stečaja)
- Kriteriji bankrota
- Znakovi bankrota
- Pravni položaj sudionika u pravnim odnosima insolventnosti (stečaja)
- Pravni položaj vjerovnika
- Pravni položaj arbitražnog upravitelja
- Arbitražni sud kao sudionik u pravnim odnosima insolventnosti (stečaja)
- Insolventni (stečajni) postupci
- promatranje. Pojam promatranja. Neutralnost postupka
- financijski oporavak
- Vanjska kontrola. Ciljevi i razlozi uvođenja vanjskog upravljanja
- Stečajni postupak
- svjetski sporazum. Svjetski posao u stečaju i tužbama
- Pojam, kriteriji i znakovi insolventnosti (stečaja)
- Pravni režim imovine poslovnih subjekata
- Pojam i vrste imovine poslovnih subjekata
- Pravni oblici vlasništvo nad imovinom poslovnih subjekata
- Pravni režim pojedinih vrsta imovine
- Pravni režim sredstava
- Pravni režim vrijednosnih papira
- Pravni režim dobiti
- Privatizacija državne i općinske imovine
- Pojam i glavni ciljevi privatizacije
- Privatizacijsko zakonodavstvo
- Subjekti i objekti privatizacijskih pravnih odnosa
- Postupak i metode privatizacije
- Mehanizam državno uređenje poduzetničke aktivnosti
- Državna regulacija poduzetničke djelatnosti: pojam, vrste, osnovi i ograničenja
- Metode, sredstva i oblici državne regulacije poduzetničke djelatnosti
- Državna kontrola za poslovne aktivnosti
- Državna regulacija funkcionalnih vrsta ekonomska aktivnost
- Antimonopolsko reguliranje poduzetničke djelatnosti
- Predmeti natjecanja
- Antimonopolski zakon
- Pojam i vrste monopola
- Monopolističko djelovanje subjekata tržišnog natjecanja
- Antimonopolska tijela
- Sankcije za kršenje antimonopolskih zakona
- Tehnički propis
- Tehnički propisi
- Standardizacija
- Potvrde usklađenosti
- Državna kontrola (nadzor) nad ispunjavanjem zahtjeva tehničkih propisa
- Državna regulacija cijena
- Cijene kao vrsta gospodarske i pravne djelatnosti
- Zakonodavstvo o lancima i cijenama i glavni pravci za njegovo unapređenje
- Javnopravni režim određivanja cijena
- Državno uređenje inovacijske aktivnosti
- Izvori pravnog uređenja inovacijske djelatnosti
- Subjekti i objekti inovacijske djelatnosti
- Javnopravni režim provedbe inovativne djelatnosti
- Državna regulacija investicijske djelatnosti
- Subjekti investicijske djelatnosti
- Objekti investicijske djelatnosti
- Javnopravni režim investicijskih aktivnosti
- Značajke pojedinih oblika djelovanja stranih ulagača na teritoriju Ruska Federacija
- Državno uređenje vanjskoekonomska djelatnost
- Izvori pravnog uređenja vanjskoekonomske djelatnosti
- Subjekti i objekti vanjskoekonomske djelatnosti
- Javnopravni režim vanjske gospodarske djelatnosti
- Antimonopolsko reguliranje poduzetničke djelatnosti
- Državna regulacija sektorskih vrsta poduzetničkih aktivnosti
- Državna regulacija bankarskih aktivnosti
- Koncept i struktura bankarskog sustava Ruske Federacije
- Izvori pravnog uređenja bankarskih djelatnosti
- Pravni status organizacija kreditnog bankarstva
- Javnopravni režim bankarskih djelatnosti
- Državna regulacija mjenjačke djelatnosti
- Izvori pravnog uređenja mjenjačke djelatnosti
- Subjekti mjenjačke djelatnosti
- Javnopravni režim za provedbu mjenjačke djelatnosti
- Državna regulacija djelatnosti osiguranja
- Izvori pravnog uređenja djelatnosti osiguranja
- Subjekti osiguravateljske djelatnosti (posla osiguranja) i sudionici u osigurateljnim odnosima
- Objekti osiguranja
- Javnopravni režim za obavljanje poslova osiguranja
- Državna regulacija profesionalne poduzetničke djelatnosti na tržištu vrijednosnih papira
- Izvori pravne regulative profesionalne poduzetničke djelatnosti na tržištu vrijednosnih papira
- Subjekti profesionalne poduzetničke djelatnosti na tržištu vrijednosnih papira
- Javnopravni režim za obavljanje profesionalne poduzetničke djelatnosti na tržištu vrijednosnih papira
- Državno uređenje revizorske djelatnosti
- Vrste revizije
- Izvori zakonske regulative revizijske djelatnosti
- Subjekti revizije
- Javnopravni režim provedbe revizijskih poslova
- Državno uređenje djelatnosti vrednovanja
- Izvori pravnog uređenja djelatnosti procjene
- Subjekti i objekti aktivnosti vrednovanja
- Javnopravni režim djelatnosti vrednovanja
- Državna regulacija bankarskih aktivnosti
- Poduzetnički ugovor
- Poduzetnički ugovor: pojam, vrste i opseg
- Značajke postupka sklapanja poslovnog ugovora
- Obilježja izmjene i raskida poslovnog ugovora
- Izvršenje poslovnog ugovora: pojam, načela
- Poslovna odgovornost
- Pojam, vrste i razlozi za primjenu odgovornosti
- Kazna: pojam, vrste i postupak naplate
- Gubici: pojam, vrste i postupak nadoknade
Subjekti i objekti inovacijske djelatnosti
Pod, ispod predmet inovacije treba razumjeti kao pojedinca ili pravnog subjekta koji sudjeluje u stvaranju inovacije u svim ili pojedinim fazama ovog procesa. Prvenstveno
pod takve subjekte ubrajaju se sami poslovni subjekti čije je djelovanje popraćeno znanstvenim, tehničkim i organizacijskim istraživanjem u cilju poboljšanja proizvoda koji proizvode, pruženih usluga i obavljenih poslova, načina promicanja robe na tržištu i sl.
Među subjektima inovacijske djelatnosti potrebno je navesti organizacije i pojedince vezane uz predmete znanstvene i (ili) znanstvene i tehničke djelatnosti u skladu sa Zakonom o znanosti: znanstvenici (istraživači), stručnjaci znanstvene organizacije (inženjeri i tehnički radnici), znanstvene organizacije, akademija znanosti.
Prema čl. 4. ovoga Zakona, znanstveni radnik (istraživač) je građanin koji ima potrebne kvalifikacije i profesionalno se bavi znanstvenom i (ili) znanstveno-tehničkom djelatnošću.
Specijalist znanstvene organizacije (inženjersko-tehnički radnik) je građanin koji ima srednju stručnu ili višu stručno obrazovanje te doprinos dobivanju znanstvenog i (ili) znanstveno-tehničkog rezultata ili njegovoj provedbi (članak 4.).
Znanstvena organizacija priznaje se kao pravna osoba, neovisno o organizacijsko-pravnom obliku i obliku vlasništva, kao i javna udruga. znanstvenici obavljanje kao glavne znanstvene i (ili) znanstvene i tehničke djelatnosti, usavršavanje znanstvenika (članak 5.).
Znanstvene organizacije dijele se na znanstveno-istraživačke, znanstvene organizacije sveučilišta, eksperimentalne dizajnerske, dizajnerske, dizajnerske i tehnološke organizacije, državne znanstvene centre i druge organizacije koje se bave znanstvenom i (ili) znanstveno-tehničkom djelatnošću.
Akademije znanosti u Ruskoj Federaciji dijele se na one s državnim statusom i one bez njega. Prve uključuju Rusku akademiju znanosti, granske akademije znanosti, čiji je popis iscrpno definiran u Zakonu o znanosti (Ruska akademija poljoprivrednih znanosti, Ruska akademija medicinskih znanosti, Ruska akademija obrazovanja, Ruska akademija arhitekture i graditeljstva). znanosti, Ruska akademija umjetnosti).
Ruska akademija znanosti provodi temeljna i primijenjena znanstvena istraživanja o najvažnijim problemima prirodnih, tehničkih i humanističkih znanosti te sudjeluje u koordinaciji temeljnih znanstvenih istraživanja koja provode znanstvene organizacije i obrazovne ustanove sveučilišta, a financiraju se iz fondova savezni proračun.
Područne akademije znanosti provode temeljna i primijenjena istraživanja u odgovarajućim područjima znanosti i tehnologije.
Akademije znanosti s državnim statusom osnivaju se, reorganiziraju i ukidaju saveznim zakonom na prijedlog predsjednika Ruske Federacije ili Vlade Ruske Federacije.
Akademije znanosti koje nemaju državni status uključuju, primjerice, Rusku akademiju pravosuđa, Rusku akademiju za probleme sigurnosti, obrane i provedbe zakona.
U sustavu subjekata inovativne djelatnosti samostalnu skupinu čine organizacije koje pružaju niz konzultantske usluge(o patentiranju, razvoju marketinška strategija, optimizacija upravljanja, pravni itd.).
Tehnoparkovi imaju posebnu ulogu u inovacijskim aktivnostima. Njihovo je mjesto među subjektima inovacijske djelatnosti u određenoj mjeri uvjetno, budući da sa stajališta teorije prava te tvorevine nisu subjekti pravni odnosi, što međutim ne umanjuje njihov značaj na ovom području kao cjelovitih, sustavno organiziranih struktura. Tehnoparkovi se u pravilu stvaraju na temelju znanstvene organizacije ili sveučilišta uz sudjelovanje poslovnih subjekata, kako bi se stvorila inovativna infrastruktura koja pridonosi provedbi inovativnih aktivnosti u svim njezinim fazama.
Na primjer, država Nižnji Novgorod tehničko sveučilište Stvoren je tehnopark N1TU; Na temelju Ruskog državnog znanstvenog centra "Kurchatov Institute" osnovan je Tehnopark "Kurchatovskiy". Sudionici tehnoparka obavljaju svoju djelatnost na temelju sklopljenih građanskopravnih ugovora ugovornog tipa ili na zajedničkim poslovima. U tom slučaju obično se određuje određeno društvo za upravljanje (to može biti organizacija na temelju koje se formira tehnopark), koje privlači subjekte inovativne djelatnosti na suradnju, pruža im usluge i upravlja tehnoparkom.
Takav način organiziranja aktivnosti tehnoparka predviđen je, posebno, Uredbom o tehnoparkovima stvorenim na zemljišnim parcelama u državnom vlasništvu koje se nalaze na području Sverdlovske regije, odobrenoj Uredbom Vlade Sverdlovske regije od srpnja 8, 2003 br. 410-str.
Subjekti inovacijske djelatnosti- stvorila Vlada Ruske Federacije neprofitne organizacije- Zaklada za pomoć razvoju malih oblika poduzeća u znanstveno-tehničkoj sferi i Savezni fond za industrijske inovacije, koji se financiraju iz federalnog proračuna i podupiru inovativne projekte.
Objekt inovacije je inovacija, čije je stvaranje usmjereno djelovanjem subjekata inovativne djelatnosti u jednoj ili drugoj fazi. U tom smislu pojam "predmet inovativne djelatnosti" nije identičan inovaciji, budući da se potonja odnosi upravo na krajnji rezultat ove aktivnosti, dok objekti nastaju u njezinim međufazama.
S obzirom da svaku fazu inovacijskog procesa karakteriziraju određeni ciljevi, na čije postizanje je usmjerena aktivnost sudionika, te specifični rezultati za njih, objekti inovacijske djelatnosti mogu se podijeliti na intelektualni proizvod i (ili) gotov proizvod (novi ili poboljšani proizvod, materijal, tehnologija).
Pravna zaštita intelektualnog rezultata proizlazi iz različitih razloga, s obzirom na koje se ovi objekti mogu grupirati na sljedeći način.
Predmeti zaštićeni registracijom i izdavanjem zaštitnog lista (patent, certifikat). Tu spadaju patentni objekti (izumi, korisni modeli, industrijski dizajni), sredstva individualizacije (žigovi, uslužni žigovi, oznake izvornosti, trgovačka imena), iz redova netradicionalnih objekata intelektualnog vlasništva - izborna postignuća.
Treba napomenuti da se pojava ovih objekata događa uglavnom u prvoj fazi inovacije, nakon čega ovaj proces prelazi u drugu fazu, kada se intelektualni rezultat utjelovljuje u proizvodu. Međutim, to ne znači da se patentabilan rezultat ne može pojaviti u kasnijim fazama, na primjer, tijekom razvojnog rada, kada patentibilno rješenje nastane u procesu njihove implementacije.
Objekti zaštićeni na temelju činjenice nastanka. Među njima su i objekti autorskog prava, kao i topologije integrirani krugovi, koji se na zahtjev nositelja prava mogu registrirati kod patentnog ureda.
Objekti zaštićeni zbog nepoznatih trećim osobama i donošenje posebnih zaštitnih mjera za očuvanje takvih nepoznatih. U objekte ove skupine spadaju podaci koji predstavljaju službenu i poslovnu tajnu. Gotovo sva inovativna rješenja mogu biti objekti ove skupine. Stoga je za sudionike inovacijske djelatnosti izuzetno važno klasificirati tehničko rješenje (kao i proces njegova razvoja) koje je moguće patentirati kako bi se spriječilo prerano otkrivanje informacija o biti postignutog intelektualnog rezultata.
Predmeti koji se ne mogu patentirati na temelju izravne naznake patentnog prava također mogu biti zaštićeni u nekim slučajevima prema režimu poslovne tajne. Govorimo o rješenjima navedenim u Zakonu o patentima Ruske Federacije, koja iz jednog ili drugog razloga ne podliježu patentiranju kao izumi, korisni modeli, industrijski dizajni.
Dakle, sukladno stavku 2. čl. 4 Zakon o patentima koji se ne mogu patentirati uključujući otkrića, znanstvene teorije, matematičke metode, pravila i metode igara, intelektualne i ekonomska aktivnost, što ne isključuje mogućnost njihove klasifikacije. Takvi objekti uključuju tehničku dokumentaciju i prototip razvijen u procesu izvođenja razvojnih radova, čiji pristup trećim osobama ne bi trebao biti omogućen.
Postoje objekti koji nisu uključeni ni u jednu od navedenih skupina. Na primjer, određena komercijalna ideja, koja je poznata u određenim stručnim krugovima, može u određenoj situaciji djelovati kao predmet stvarne komercijalne vrijednosti za poduzetnika, kada se praktičnom provedbom te ideje ponekad može “udahnuti novi život” proizvodni proces, otkriti svoje nove mogućnosti i dovesti do dodatnih financijskih rezultata.
Zaposlenici
-: postavite ažurnije ciljeve i informirajte zaposlenike o njima
+: poboljšati komunikaciju
S: Strateško planiranje je
-: proces odabira cilja
-: proces odabira strukture
+: proces donošenja odluka
S: . Indikatori ostvarenja cilja
+: razina dobiti
-: totalna rasprodaja
-: Strana investicija
S: Strateški planovi su u izradi
-: pojedinačno
-: unutar posebnog odjela
+: napor cijele tvrtke
S: Moderne organizacije imaju tendenciju
+: višenamjenski
-: jedinstvena namjena
-: besciljan
S: Utječe na proces planiranja
+: vanjsko okruženje
-: unutarnje okruženje
- kultura tvrtke
S: Osnova postojanja organizacije je
- motivacija zaposlenika
-: korporativna kultura
S: Ciljevi se usklađuju
- dok se ne otkrije stupanj ostvarenja ciljeva
- nakon utvrđivanja ostvarenja ciljeva
+: u procesu identifikacije ostvarenja ciljeva
S: Provedba ciljeva uključuje
- postavljanje ciljeva za svakog izvođača
- kontrola nad ispunjenjem ciljeva
S: Osnovni zahtjevi za ciljeve
-: konkretnost
-: mjerljivost
+: dostupnost
S: Organizacija u menadžmentu predstavlja
+: specifičan oblik udruživanja
-: kombiniranje funkcija
-: spajanje rješenja
S: Struktura upravljanja je
+: broj razina i podjela
-: broj zaposlenih
-: broj upravljačkih postupaka
S: . Pri izradi strukture upravljanja uzeti u obzir
- stopa upravljivosti
- izravne i povratne veze
S: Prevladavanje horizontalnih poveznica tipično je za
-: matrična struktura
+: linearna struktura
-: funkcionalna struktura
S: Kvalifikacijski zahtjevi za menadžere u matričnoj strukturi
+: visoko
- manje visoka
S: Orijentacija na proizvod u strukturi linije
- jaka
-: nijedan
S: .Pretprodukcija uključuje
+: generalizacija rezultata istraživanja
-: pokrenite i provjerite tehnološka oprema
S: .Funkcionalna analiza troškova rješava probleme
+: analiza korisnosti svojstava proizvoda i troškova njihova osiguravanja
-: analiza korisnosti imovine
S: . Venture tvrtke i explerent tvrtke rješavaju iste probleme
S: .Razvoj projekta treba biti usmjeren na specifične potrebe tržišta
S: .Priprema inovativnih promjena provodi se na razini
+: viši menadžment
-: srednja razina
S: .Što je bit komparativnog ispitivanja
+: provjera valjanosti pojedinih odluka o financiranju projekata
-: provjera valjanosti projekta
S: .U predstavljenom projektu formulira se istraživački problem poznat u znanosti, ali se predlažu novi pristupi njegovom rješavanju. Kakvu odluku može donijeti stručnjak?
-: projekt zaslužuje bezuvjetnu podršku
+: projekt zaslužuje podršku
S: Jesu li pojmovi "razdoblje povrata" i "razdoblje povrata" sinonimi?
S: .Kojoj se učinkovitosti pridaje najviše pažnje na mikro razini
+: komercijalni
-: mješoviti
S: .Može se usvojiti inovativno rješenje ako se izračunata vrijednost
-: manje od zahtjeva investitora
+: jednaka zahtjevima investitora
S: .Ako je integralni učinak pozitivan indeks profitabilnosti
+: veći od jedan
-: manje od jednog
S: .Poduzetničke tvrtke su profitabilne
S: .Različite firme se bave
+: promicanje inovacija na tržištu
- promicanje robe na tržištu
S: .Imaju li tehnoparkovi izglede za razvoj u Rusiji
S: .Nasilne tvrtke djeluju u okruženju
+: veliki standardni posao
-: mala standardna tvrtka
S: .Komutatorske tvrtke se bave
-: veliki standardni posao
S: .Je li mjesto menadžera inovacija prikladno u tvrtkama za pacijente
S: .Tvrtke za pacijente su profitabilne
S: .Organizacijska shema upravljanja ovisi o obliku inovativnog poduzetništva
S: .Infrastruktura znanosti i inovacija je
+: znanstveni i tehnički informacijski centri
- javne akademije
S: .Koja od faza Strateško planiranje je najteži
+: formuliranje strategije
-: strategija razvoja
S: .Za poduzeća koja svoju djelatnost temelje na načelima poduzetničke konkurencije karakteristična je strategija
+: uvredljivo
- obrambeni
S: .Koliko blokova uključuje pripremu početnih informacija za donošenje menadžerskih odluka o oblikovanju znanstveno-tehničke politike.
S: Tvrtke koje su osvojile velike tržišne udjele u brzorastućim industrijama ("zvijezde") biraju strategiju
+: rast; tvrtke koje su osvojile velike tržišne udjele u brzorastućim industrijama ("zvijezde") trebale bi odabrati strategiju rasta
-: kratice
S: .Kada razvijate strategiju od vrha prema dolje
+: strateški plan kako se poredak spušta kroz sve razine vlasti
-: strateški plan kako se red spušta na niže razine upravljanja
S: .Može li tvrtka koristiti usluge konzultanata u razvoju strategije
S: .Poduzeće koje slijedi strategiju imitacije ima trošak inovacije
-: visoko
S: .Koje inovacije uzimaju u obzir opseg poduzeća
+: tehnološki; Inovacije strukture sustava poduzeća (upravljačkog, proizvodnog, tehnološkog
-: Inovacije strukture sustava poduzeća (upravljački, proizvodni, tehnološki
S: Uvođenje novog proizvoda definira se kao radikalna inovacija ako
+: namjena, funkcionalne karakteristike, konstrukcija ili korišteni materijali i komponente značajno se razlikuju od prethodno korištenih proizvoda
-: namjeravani opseg
S: .Razvoj nove metode za proizvodnju plastike odnosi se na
+: proces
-: sistemski
S: .Na temelju čega se vrši klasifikacija inovacija na pojedinačne i difuzne
+: po rasprostranjenosti
-: za očuvanje
S: .Uključuje li inovacija proizvoda razvoj nove metode za proizvodnju plastike
S: .Koje inovacije karakteriziraju prevalenciju
+: difuzno
- radikalno
S: .Poduzetnički posao tipičan je za
+: mala poduzeća
- velike firme
S: .Infrastrukturni objekti znanosti i inovacija uključuju
+: tehnološki parkovi
-: tehnopolis
S: . Komutatorske tvrtke se bave
- veliki posao
+: srednje i male tvrtke usmjerene na zadovoljavanje lokalnih i nacionalnih potreba
S: .Navedite što se od sljedećeg odnosi na inovacije ulaska u poduzeće.
+: promjena u izboru i korištenju sirovina i opreme
-: promjena opreme
S:. razvijena
-: klasifikacija inovacija prema vrsti novosti za tržište
-: klasifikacija inovacija na proizvod i proces
+: teorija dugih valova, ili velikih konjunkturnih ciklusa
S: .Koliko ciklusa uključuje upravljanje inovacijama
S: Kakve informacije treba imati menadžer inovacija
+: sveobuhvatne informacije o znanstvenim istraživanjima koja se provode prema vrsti rada u različitim područjima znanosti
-: sveobuhvatne informacije o znanstvenim istraživanjima
S: Jesu li pojmovi znanstveno-tehničke i inovativne djelatnosti ekvivalentni?
S: .Može li funkcije menadžera inovacija obavljati tradicionalni menadžer
S: .Razlikuju li se zadaće upravljanja inovacijama od zajednički zadaci upravljanje organizacijom
S: Je li pozicija menadžera inovacija obavezna u malom poduzeću?
S: Može li strategija nastati iz ideje vezane uz inovaciju?
S: .Može li tvrtka izabrati strategiju organizacije riskantan projekt sa slabom tržišnom pozicijom
-: upravljanje
+: kontrola
-: predmet upravljanja
-: funkcija upravljanja
S: Koje upravljačke funkcije odražavaju proces podjele menadžerskog rada
+: specifično
-: veziva
-: socio-psihološki
S: .Uzima li se u obzir situacija "sukoba interesa" pri odabiru stručnjaka
S: .Pod kojim uvjetima vještak sumnja u izvršenje prijavljenog posla na vrijeme
+: jasnoća prezentacije je nejasna, nema znanstvene i metodološke studije rješenja problema
- jasnoća prezentacije nije jasna
S: .Kako se procjenjuje tehnička i ekonomska razina proizvoda sa stajališta potrošača
-: omjer između koristi i troškova stjecanja novog proizvoda
+: omjer razine izvrsnosti i troška njezina pružanja
S:.Što je certifikacija
+: utvrđivanje sukladnosti proizvoda sa zahtjevima regulatorne i tehničke dokumentacije
-: utvrđivanje sukladnosti proizvoda sa zahtjevima
S: .Tvrtke koje su specijalizirane za stvaranje novih ili radikalne transformacije starih tržišnih segmenata klasificiraju se kao
+:explerentam
-: Bolesnici
S: . Koja je svrha menadžera inovacija
+: smanjenje rizika u životu tvrtke i stvaranje ugodnih uvjeta za zaposlenike
-: povećanje rizika u životu poduzeća i stvaranje ugodnih uvjeta za zaposlenike
S: . Potiču li tehnoparkovi razvoj malog inovativnog poduzetništva? +: da
2. Metode za ocjenu učinkovitosti inovacija.
Završni zadatak:
1) Razmotrite suvremena pitanja po regiji povezanoj s otvaranjem inovativna poduzeća
2) Napravite projekt koristeći za vas najprikladniji način financiranja.
3) Odaberite najbolju opciju inovacije koristeći sljedeće ulazne podatke:
| Indikatori | Mogućnosti | ||||||||
| ALI | B | C | |||||||
| Trošak proizvodnje | |||||||||
| Ulaganje u inovacije | |||||||||
| Inovacija |
Razina kamatna stopa uzeti jednako 35%.
Zi=Ci+i*Ki →min
4) Opišite državnu regulaciju inovacijske djelatnosti?
Križaljka:
Horizontalno:
1. Relativno nova organizacijska struktura inovacijske djelatnosti, koja je najjeftinija i najpovoljnija učinkovita metoda udruživanje zajedničkih napora. 2. Ukupnost glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela organizacije koji osiguravaju obradu "ulaza" sustava u njegov "izlaz" je gotov proizvod. 3. Novi organizacijski oblik inovacijske djelatnosti,
što znači unija, povezanost aktivnog natjecanja s odnosima
partnerstva i individualnu kreativnost. 4. Pravna jedinica poslovne djelatnosti. 5. Vrsta strukture inovativne organizacije u kojoj linearna funkcionalna struktura dodaju se generalni projektanti ili voditelji projekta odgovorni za konkurentnost objekata. Unutar konstrukcije veze su otvorene. 6. Privremeno udruživanje velikih tvrtki u okviru međufirmske suradnje, uključujući zajedničko financiranje, strateško istraživanje i razvoj, razvoj tehnologija i standarda unutar određeno razdoblje vrijeme. 7. "Risk" tvrtka, koja je mala, ali vrlo fleksibilna i učinkovita poduzeća, stvoren u svrhu aprobacije, dorade i dovođenja u industrijsku primjenu "rizičnih" investicija. 8. Kompaktno smješten kompleks čije se funkcioniranje temelji na komercijalizaciji znanstveno-tehničkih djelatnosti i ubrzanju promicanja inovacija u sferi materijalne proizvodnje. 9. Ova vrsta inovativne organizacije usmjerena je na stvaranje poboljšanih inovacija. 10. Organizacijske funkcije povezane s procesom organiziranja sustava odnosa i međuovisnosti. 11. Ova organizacijska struktura je skup potpuno specijaliziranih jedinica, od kojih svaka obavlja strogo definirane dijelove istraživanja i razvoja, koji odgovaraju njihovom profilu i specijalizaciji. 12. Ova vrsta strukture je prihvatljiva za višeproizvodne koncerna, podijeljene na proizvodnje prema vrstama proizvoda.
Okomito:
13. Organizacijska struktura koja ujedinjuje industrijska poduzeća, banke, trgovačke organizacije međusobno povezane jedinstvenim tehnološkim ciklusom radi povećanja konkurentnosti proizvoda i usluga. 14. Oblik organizacije FIG-ova, koji uključuje stvaranje matičnog društva i podružnica, gdje matično društvo posjeduje kontrolni udio u podružnicama. 15. Novi organizacijski oblik inovativnog djelovanja, što znači savezništvo, udruženje aktivnog natjecanja uz partnerstvo i individualnu kreativnost. 16. Posebno stvoren kompleks u jednoj regiji, u blizini središta znanstvenih ideja, uključujući tvrtke, institucije koje pokrivaju puni ciklus inovacija. 17. Struktura poduzeća, uključujući skup znanstvenih, dizajnerskih, dizajnerskih, tehnoloških i informacijske divizije, kao i jedinice za podršku i upravljanje. 18. Skup stabilnih veza objekta koje osiguravaju njegovu cjelovitost i identitet sa samim sobom. 19. Tvrtka s podružnicama i podružnicama u raznim zemljama. 20. Obavezna komponenta tehnoparka. 21. Ova vrsta inovativne organizacije usmjerena je na stvaranje temeljnih inovacija. 22. Proširenje područja djelovanja, asortimana proizvoda monopolskih udruga. 23. Vrsta strukture, kada se u poduzeću formiraju složene grupe od 10-15 ljudi za obavljanje pojedinačnih poslova i izradu sastavnih dijelova proizvoda.
24. Struktura poduzeća u kojem planiranje i kontrola rada
izvršenje se provodi okomito od čelnika do proizvodnih jedinica koje obavljaju upravljačke funkcije.
Certifikacijski test:
1. Inovacija je:
a) inovativnost;
b) inovativnost;
c) proces inovacije;
d) inovativna djelatnost;
e) inovativni potencijal.
2. Inovacijski proces je:
a) proces pretvaranja znanstvenog znanja u inovaciju.
b) aktivnosti usmjerene na komercijalizaciju znanstvenih istraživanja;
c) razvoj inovativnog potencijala;
d) provedba inovacijske politike.
3. Uvođenje pojma inovacija povezano je s nazivom:
a) Hobson
b) Keynes;
c) Schumpeter;
d) Marx.
4. Upravljanje inovacijama:
a) skup metoda upravljanja osobljem;
b) skup metoda i oblika upravljanja inovacijama;
c) samostalna znanost.
5. Uvođenje novog proizvoda definira se kao radikalna inovacija ako:
a) pokriva tehnološke promjene na proizvodu;
b) odnosi se na korištenje poboljšanog tehnološkog procesa;
c) predviđena primjena, funkcionalna svojstva, materijali i komponente konstrukcije ili korišteni značajno se razlikuju od prethodno korištenih proizvoda.
6. Način ocjenjivanja ekonomska učinkovitost investicijski projekti može biti:
a) metoda neto sadašnje vrijednosti;
b) metodu indeksa profitabilnosti i isplativosti projekta;
c) metoda razdoblja povrata;
d) metoda interne stope povrata;
e) način izračunavanja prijelomne točke projekta.
7. Odaberite točan odgovor. Inovativna infrastruktura je:
a) umijeće upravljanja i koordiniranja radnim, materijalnim i drugim resursima tijekom životnog ciklusa projekta primjenom sustava suvremenih metoda i tehnika upravljanja za postizanje rezultata definiranih u projektu u pogledu sastava i opsega radova, troškova , vrijeme, kvaliteta projekta;
b) sustav međusobno povezanih i komplementarnih organizacija različitih usmjerenja i različitih organizacijskih i pravnih oblika, kao i postupak njihove interakcije, koji osiguravaju provedbu faza inovacijskog procesa, počevši od tehnološkog razvoja završenog znanstveni razvoj;
c) sustav proračuna usmjerenih na odabir i obrazloženje ciljeva razvoja IP-a i pripremu odluka potrebnih za njihovo bezuvjetno postizanje.
8. Funkcije države u inovacijskoj sferi su:
a) akumulacija sredstava;
b) poticanje inovacija;
c) koordinacija inovacijskih aktivnosti;
d) pravnu podršku;
e) popunjavanje osoblja.
9. S ofenzivnom strategijom, cijena inovacije:
visok;
b) prosječan;
c) nizak.
10. Metode upravljanja rizikom ulaganja mogu biti:
a) diversifikacija;
b) prijenos (outsourcing);
c) vjerojatnost pojavljivanja;
d) zaštita od rizika;
e) logično zbrajanje rizika.
11. S obzirom na unutarnje okruženje, inovacijska strategija može biti:
a) trgovina mješovitom robom;
b) funkcionalni;
c) resurs;
d) organizacijski i upravljački;
e) situacijski.
12. Povežite pojmove s njihovim definicijama:
| A. Upravljanje inovacijama B. Širenje inovacija C. Temeljna istraživanja D. Primijenjena istraživanja E. Razvoj F. Znanstvena organizacija | 1) proces kojim se inovacija prenosi komunikacijskim kanalima između članova društveni sustav na vrijeme; 2) su izvorni radovi usmjereni na stjecanje novih znanja, iznalaženje načina korištenja rezultata temeljnih istraživanja; nove metode rješavanja određenih problema; 3) skup načela, metoda i oblika upravljanja inovativnim procesima, inovativnim aktivnostima, organizacijskim strukturama koje se bave tom djelatnošću i njihovim osobljem; 4) organizacija (ustanova, poduzeće, tvrtka) kojoj je istraživanje i razvoj glavna djelatnost; 5) eksperimentalno ili teoretsko istraživanje u cilju stjecanja novih znanja; 6) to su radovi usmjereni na stvaranje novih proizvoda ili uređaja, novih materijala, uvođenje novih procesa, sustava i usluga ili poboljšanje onih koji su već proizvedeni ili stavljeni u pogon. |
13. Državna inovacijska politika je:
a) skup radnji državnih tijela koje imaju određeni cilj, sredstva za postizanje cilja;
b) određivanje ciljeva inovacijske djelatnosti od strane državnih tijela Ruske Federacije;
c) određivanje ciljeva inovacijske strategije i mehanizama za potporu prioritetnih inovacijskih programa i projekata od strane državnih tijela Ruske Federacije i državnih tijela konstitutivnih subjekata Ruske Federacije;
d) izbor na temelju uzimanja u obzir ciljeva, stanja vanjskog okruženja i potencijala pravaca inovativne djelatnosti države.
14. Objekti znanstvene i inovacijske infrastrukture uključuju:
a) zabrinutosti i asocijacije;
b) javne akademije;
c) tehnološki parkovi.
Planiranje inovativnih procesa.
16. Odaberite s popisa što se odnosi na subjekte tržišta inovacija:
a) poduzeća;
b) patent;
U organizaciji;
d) znanstveni i tehnološki napredak;
e) licencija;
f) institucije;
g) sveučilišta;
i) pojedinaca(znanstvenici i stručnjaci).
17. Izvori financiranja inovativnog projekta ne uključuju:
a) vlastita sredstva;
b) obrtna sredstva;
c) posuđena sredstva;
d) sponzorstvo.
18. S obzirom na vanjsko okruženje, inovacijska strategija može biti:
a) uvredljiv;
b) obrambeni;
c) adaptivna;
d) situacijski.
19. Inovativni projekt je:
a) oblik ciljanog upravljanja inovativnim aktivnostima;
b) skup dokumenata;
c) inovativnost.
20. Nije li glavni smjer državne inovacijske politike:
a) potpora temeljnom istraživanju usmjerenom na dobivanje rezultata koji revolucionariziraju znanost i tehnologiju;
b) stjecanje nematerijalne tehnologije u obliku patenata, znanja, zaštitni znakovi, programi itd.;
c) financiranje istraživačkog istraživanja i razvoja za stvaranje nove opreme i tehnologije s naprednim tehničkim rješenjima za kasniji prijenos rezultata u okruženje materijalne proizvodnje;
d) stvaranje zakonodavne i informacijske baze koja osigurava gospodarski interes proizvođača u provedbi inovacija.
21. Označite pogrešan odgovor. Životni ciklus inovativni projekt uključuje sljedeće faze:
a) formiranje inovativne ideje;
b) razvoj projekta;
c) razmatranje projekta;
d) provedba projekta;
e) završetak projekta.
22. Rizik u inovativnoj djelatnosti može biti:
a) čist;
b) špekulativni;
c) skriveni;
d) financijski.
23. Ovisno o dubini uvedenih promjena, inovacije se dijele na:
a) radikalan;
b) znanstveni;
c) kodifikacija;
d) poboljšanje;
e) proces;
e) predmet.
24. Koje inovacije uzimaju u obzir inovativni potencijal i stupanj novosti:
a) strateški;
b) zamjene;
G.V. Shepelevzamjenik voditelj Odjela inovativni razvoj i infrastruktura Rosnauke
Uvod
Sada se čini sasvim očiglednim da je povećanje konkurentnosti ruske industrije moguće samo kroz razvoj inovativnih aktivnosti. Jedan od glavnih pravaca razvoja i poticanja inovativne djelatnosti je stvaranje inovativne infrastrukture. U Osnovama politike Ruske Federacije u području razvoja znanosti i tehnologije za razdoblje do 2010. godine i dalje, izgradnja inovacijske infrastrukture navedena je među glavnim zadaćama formiranja nacionalnog inovacijskog sustava.
Predloženi članak ispituje stanje infrastrukture inovacijskog sustava u Rusiji i analizira niz problema koji ometaju razvoj inovativnih pristupa u industriji, a također razmatra neke moguće mjere za stvaranje povoljni uvjeti za razvoj inovativnih aktivnosti ruskih poduzeća.
Prvi elementi inovacijske infrastrukture - znanstveno-tehnološki parkovi i poslovni inkubatori - stvoreni su u Rusiji na temelju visokoškolskih ustanova početkom 90-ih u Tomsku (1990.), Moskvi i Zelenogradu (1991.). Sredinom 1990-ih pojavili su se tehnoparkovi organizirani na temelju velikih državnih znanstvenih centara (DRC). sljedeći korak bila je pojava regionalnih tehnoloških parkova stvorenih za razvoj proizvodnje proizvoda visoke tehnologije. Takvi tehnoparkovi imali su vlastite prostore, financijsku potporu saveznih i regionalnih vlasti i prilično uspješno razvijali male inovativne tvrtke unutar svojih zidova.
U kasnim 90-ima - početkom 2000-ih, uz sudjelovanje Ministarstva industrije i znanosti Rusije, stvorena je mreža inovacijskih i tehnoloških centara (ITC), koji se, u smislu zadataka koji se rješavaju, uvelike presijecaju s tehnološkim parkovima. Glavna značajka ITC-a je da je to struktura potpore etabliranim malim inovativnim poduzećima koja su već prošla najtežu fazu stvaranja. Stoga, za razliku od tehnoparkova, koji su trebali biti stvoreni na sveučilištima i obavljati zadatak inkubacije malih tvrtki, ITC-ovi su dizajnirani da osiguraju stabilnije veze između malih poduzeća i industrije, te su stoga morali biti stvoreni u poduzećima ili istraživačkim i proizvodnim kompleksima. Dinamika broja ITC-ova po godinama prikazana je na slici 1. jedan
1 Analiza prakse postojećih objekata inovacijske infrastrukture i razvoj mehanizama za njihovu prilagodbu za podršku (inkubaciju) malih inovativne tvrtke stvoren uz sudjelovanje centara za prijenos tehnologije. Izvješće o istraživanju. Unija inovacijskih i tehnoloških centara Rusije. M.: 2004.
Sl. 1. Dinamika broja inovacijsko-tehnoloških centara
Od 2003. razvija se mreža centara za prijenos tehnologije (TTC), čija je zadaća ubrzati komercijalizaciju znanstvenih i tehničkih rezultata, osigurati stvaranje malih inovativnih poduzeća, uključujući u sklopu tehnoloških parkova i inovacija i tehnologije. središta.
Trenutno u regijama Rusije djeluje više od 100 organizacija koje obavljaju funkcije tehnoparkova. Njihova distribucija po regijama prikazana je na slici 2.
Geografija objekata potpore inovacijskoj djelatnosti
- Tehnoparkovi
- Inovacijski i tehnološki centri
- Centri za prijenos tehnologije
| okrug | Tehnoparkovi i inovativne tehnološke središta |
Centri prijenos tehnologije |
| Central District | 36 | 19 |
| Sjeverozapadni okrug | 18 | 6 |
| Južni okrug | 12 | 4 |
| Privolžski okrug | 19 | 5 |
| Uralski okrug | 3 | 3 |
| Sibirski okrug | 12 | 9 |
| Dalekoistočni okrug | 5 | 2 |
| Ukupno | 105 | 48 |
Osim navedenih elemenata, stvorena su i funkcioniraju poduzeća informacijske podrške inovacijama, osposobljavanju kadrova, financiranju itd.
Iako je trenutno stvorena prilično opsežna mreža infrastrukturnih poduzeća, rezultati razvoja inovativnih aktivnosti ostavljaju mnogo za poželjeti. Udio Rusije na tržištima znanstveno intenzivnih proizvoda je nevjerojatno mala vrijednost od 0,3 ... 0,5%, što je desetke i stotine puta manje od udjela razvijenih zemalja. Istodobno se smanjuje broj malih inovativnih poduzeća (Slika 3), smanjuje se broj istraživača (Slika 4). 2
2
sl.3. Dinamika poduzeća industrije "Znanost i znanstvene usluge"
sl.4. Dinamika istraživačkog sektora
Kako bismo razumjeli razloge postojećeg stanja i probleme s kojima se inovacijska sfera suočava, potrebno je razmotriti mjesto infrastrukture u nacionalnoj sustav inovacija(NIS) i njegova uloga.
Sustav veza elemenata NIS-a
Razmotrite koje su komponente uključene u NIS i kako njegovi pojedinačni dijelovi međusobno djeluju. Postoji dosta definicija NIS-a. 3 Za naše potrebe dovoljna je najjednostavnija i najintuitivnija definicija NIS-a kao sustava koji transformira znanje u nove tehnologije, proizvode i usluge koji se koriste na nacionalnim ili globalnim tržištima.
3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Unapređenje ekonomskih mehanizama državne regulacije komercijalizacije rezultata znanstvenih istraživanja i razvoja. IET, M.: 2004
Odlučujuću ulogu u funkcioniranju NIS-a ima država koja kroz formiranje regulatornog okruženja utvrđuje pravila funkcioniranja i interakcije sudionika u inovacijskom procesu. NIS uključuje stvarne subjekte inovativne djelatnosti - organizacije i pojedince uključene u stvaranje i promicanje inovativnog proizvoda, te infrastrukturne objekte - organizacije koje doprinose provedbi inovativne djelatnosti. Sastav i sustav veza NIS-a prikazani su na sl.5.
sl.5. Sastav NIS-a i sustav veza inovativne djelatnosti
Kao što proizlazi iz definicije NIS-a, glavni rezultat njegovog funkcioniranja je povećanje obujma proizvodnje znanstveno intenzivnih proizvoda. Ostvarivanje gotovo svih ciljeva formuliranih u posljednjim materijalima Vlade (udvostručenje BDP-a, podizanje životnog standarda stanovništva itd.) u konačnici se svodi na to koliko će se učinkovito organizirati proizvodnja. Stoga je glavni cilj analize funkcioniranja NIS-a i inovacijske infrastrukture identificirati mjere koje potiču rast prodaje znanstveno intenzivnih proizvoda ruskih poduzeća.
Resursi subjekata inovativne djelatnosti
Da bismo to učinili, prvo razmatramo potencijal koji poduzeća koja provode inovativne aktivnosti imaju. Ova poduzeća, koja ćemo nazvati subjektima inovativne djelatnosti, uključuju istraživački instituti(sektorske i akademske), sveučilišta koja provode znanstvena istraživanja, industrijska poduzeća (mala i srednja) uključena u razvoj novih proizvoda i izdavanje malih serija istih, velika poduzeća koja bi idealno trebala provoditi veliku proizvodnju inovativnih proizvoda. Cjelovitosti radi treba spomenuti i privatne poduzetnike i izumitelje koji se bave inventivno-istraživačkom djelatnošću.
Proces stvaranja novog (inovativnog) proizvoda prolazi kroz nekoliko faza, počevši od temeljnog znanstvenog istraživanja, preko postavljanja ideje i razvoja prototipa proizvoda (R&D) do masovne proizvodnje i prodaje potrošaču. Cijeli ovaj put, koji se ponekad naziva i "inovacijski koridor", temelji se na korištenju cijelog niza resursa. Za obavljanje svojih aktivnosti (provođenje istraživanja ili proizvodnja proizvoda), poduzeća moraju imati niz resursa, od kojih su glavni:
- proizvodne pogone, istraživačke baze ili proizvodne pogone,
- osoblje s potrebnim kvalifikacijama,
- znanstvena pozadina, proizvodne tehnologije itd.,
- financiranje razvoja ili proizvodnje,
- informativni resursi,
- prodajne mreže koje osiguravaju promociju proizvoda na tržištima.
Učinkovitost inovacijske aktivnosti ovisi o dostupnosti i stanju ovih resursa, o sposobnosti poduzeća da ih koriste, stoga ćemo ukratko opisati navedene resurse u smislu mogućih konkurentskih prednosti ruskih inovativnih poduzeća. Detaljne studije i statistički podaci dati su u stručnoj literaturi, pa će ono što slijedi biti uglavnom prikaz postojećeg stanja bez detaljne analize.
Istraživačka baza istraživačkih organizacija uglavnom je zastarjela. Obnova instrumentacijske flote u većini njih bila je prekinuta gotovo cijelo desetljeće. Odvojena nabava suvremene znanstvene opreme ne može radikalno promijeniti situaciju, stoga se s ove točke gledišta teško može nadati da će ruska poduzeća zadržati vodeće pozicije na cijelom frontu znanstvenog istraživanja.
Proizvodni kapaciteti industrijskih poduzeća strojograđevnog kompleksa također su u velikoj mjeri zastarjeli. Strojni park stari i mijenja se prema korištenju najjednostavnijih univerzalnih strojeva. Poduzeća provode vrlo malo kupnje moderne opreme koja može osigurati proizvodnju proizvoda visoke složenosti. Stoga se proizvodna baza znanstveno-tehničkog kompleksa također teško može smatrati konkurentskom prednošću.
Kako bi se osiguralo izdavanje suvremenih proizvoda, poduzećima je potrebno omogućiti pristup suvremenoj opremi i tehnologijama. Ovaj problem je posebno relevantan za mala i srednja poduzeća, koja zbog slabih financijskih mogućnosti i malog obujma proizvodnje ne mogu nabaviti suvremenu opremu. U isto vrijeme, upravo se mala inovativna poduzeća smatraju jednim od glavnih izvora inovacija za industriju.
Rezultat trenutnog stanja stvari u industriji postala je situacija u kojoj fundamentalna znanost stvara proizvod koji ruska poduzeća ne mogu racionalno koristiti unutar zemlje. Umjesto toga, obećavajući znanstveni i tehnički rezultati često se prenose u industrijalizirane zemlje, gdje se već komercijaliziraju. U slučajevima kada se transferiraju rezultati rada koji se obavljaju na teret državnog proračuna, u sadašnjem stanju stvari državni fondovi zapravo sponzoriraju inozemstvo, često bez odgovarajućeg pokrića troškova našeg istraživačkog sektora. S razvojem globalne informacijske infrastrukture, kada otvorene informacije o obavljenom poslu gotovo odmah postaje dostupan svakoj zainteresiranoj osobi, mogućnost "neformalnih" kontakata s programerima omogućuje stranim tvrtkama da kupuju razvoje za mali dio njihove stvarne cijene.
Također treba napomenuti da se, unatoč postojećim ograničenjima resursa, istraživanja u našoj zemlji nastavljaju u gotovo svim područjima koja su razvijena još u sovjetsko vrijeme. To dovodi do činjenice da u većini obećavajućih područja istraživanja nije moguće koncentrirati snage dovoljne za ozbiljan proboj.
Ozbiljan resurs je znanstveni zaostatak zaostao iz starih dana. Jedinstvene tehnologije stvorene u sovjetskoj eri još uvijek ostaju resurs koji podržava pojedinačne otoke visokotehnološkog poslovanja u ruskoj industriji. Brojna poduzeća nastavljaju proizvoditi male serije uređaja koji se uspješno prodaju na domaćem i inozemnom tržištu. Međutim, vrlo je malo primjera kada se uvelike koriste stare tehnologije. Osim toga, treba napomenuti da tehnologije koje koriste naša poduzeća s vremenom postaju moralno zastarjele, a njihova komparativna učinkovitost postupno se smanjuje zbog razvoja novih područja i tehnologija stvorenih na novoj znanstvenoj i tehnološkoj osnovi, koja je odsutna u Rusiji industrija.
Drugi problem poduzeća koja proizvode takve proizvode u posljednje vrijeme je starenje osoblja koje je nositelj ovih tehnologija. Bez ulaska mladih radnika korištene tehnologije mogle bi biti djelomično izgubljene. Prosječna dob znanstveno i dizajnersko osoblje najviše kvalifikacije istraživačkih poduzeća je blizu mirovine (vidi tablicu 1). Nadopunjavanje kadrovskog potencijala na račun mladih ljudi ne pokriva gubitke zbog odljeva starijih stručnjaka. Teška je situacija s prosječnim tehničkim osobljem, koje uvelike određuje učinkovitost korištenja tehnologije u industriji. Visoki kadrovski potencijal, koji tijekom zadnjih godina bila naša prednost, može postupno nestati bez odgovarajuće prehrane mladih zaposlenika.
stol 1
Prosječna starost znanstvenog osoblja 4
| 1994. godine | 2002. godine | |
| Ukupno | 45 | 48 |
| doktori znanosti | 58 | 60 |
| doktori znanosti | 49 | 53 |
4 Znanost Rusije u brojkama. CISN, M.: 2003
Još jedan ozbiljan problem u znanstveno-intenzivnom sektoru gospodarstva je pristup financijskim resursima, koji je za većinu industrijskih poduzeća u znanstveno-intenzivnom sektoru ograničen. Razvoj poduzeća uglavnom je posljedica korištenja vlastitih sredstava. U fazi razvoja proizvoda praktički nema primitka posuđenih sredstava. Sheme prikupljanja rizičnog kapitala trenutno ne funkcioniraju, a elementarna analiza pokazuje da u bliskoj budućnosti neće funkcionirati u značajnijim razmjerima za gospodarstvo zbog nerazvijenosti burze. Sustavi početnog financiranja koji su se nedavno počeli razvijati također vjerojatno neće riješiti probleme velikog razvoja zbog beznačajnosti sredstava koja su za to dodijeljena na razini gospodarstva.
Konačno još jedan važan resurs- razvoj sustava marketinga za znanstveno intenzivne proizvode. Praktički ga nema u većini visokotehnoloških poduzeća. Odvojeni pozitivni primjeri ne postaju model za proučavanje i ponavljanje. Kao rezultat toga, većina poduzeća vrlo je loše organizirala marketing znanstveno intenzivnih proizvoda. To uvelike objašnjava neopravdano nizak udio ruskih poduzeća na svjetskom tržištu. Bez iskustva u trgovanju na svjetskim tržištima i kvalificiranog osoblja, naša poduzeća nisu u mogućnosti uspješno se natjecati na tržištima sa stranim konkurentima.
Na temelju navedenih činjenica može se zaključiti da određene strateške prednosti ruskog inovacijskog sustava nisu podržane skupom resursa i s vremenom gube na značaju. Rješenje postojećih problema moguće je zahvaljujući razvoju infrastrukture inovacijske djelatnosti.
Infrastruktura inovacijske djelatnosti
Glavna zadaća inovacijske infrastrukture je doprinijeti rješavanju gore navedenih problema. Trenutačno postoji prilično široka mreža organizacija koje promiču razvoj inovacijske djelatnosti (vidi tablicu 2). Odmah treba napomenuti da objekti inovativne infrastrukture mogu riješiti samo dio problema te se uspješan razvoj inovativne djelatnosti ne može staviti isključivo u ovisnost o prisutnosti ili broju relevantnih infrastrukturnih objekata. Kao što se može vidjeti na slici 5, inovativni sustav za uspješan rad također mora imati povoljan regulatorni okvir i učinkovit sustav lansiranje proizvoda inovativnih poduzeća na tržište.
tablica 2
Opća shema inovacijske infrastrukture
| Proizvodnja žilno-tehnološki sastav - lajanje |
Konzultantski tim- lajanje |
Financijski sastav- lajanje |
Kadrovski sastav- lajanje |
Informacijska komponenta | Komponenta prodaje |
| Inovacijski i tehnološki centri i tehnološki parkovi | Centri za prijenos tehnologije | Proračunska sredstva | Razvoj kadrova u području inovacija | Državni sustav znanstvenih i tehničkih informacija | Vanjskotrgovinska udruženja |
| Inovacijsko-industrijski kompleksi | Savjetovanje u području ekonomije i financija | Proračunski i izvanproračunski fondovi za tehnološki razvoj | Osposobljavanje stručnjaka u području tehnološkog i znanstvenog menadžmenta | Resursi struktura podrške malim tvrtkama | Specijalizirani kupaonice komercijalne firme |
| Tehnološki klasteri | Tehnološko savjetovanje | Rizični fondovi | Regionalne informacijske mreže | Internet | |
| Tehno-inovativne zone | Marketinško savjetovanje | Početni i početni fondovi | Internet | izložbe | |
| Centri za zajedničko korištenje visokotehnološke opreme | Savjetovanje u području vanjskoekonomske djelatnosti | Jamstvene strukture i fondovi |
Okarakterizirajmo ulogu pojedinačni elementi infrastrukturu i probleme njihova razvoja, kao i mjere potrebne za to.
Tehnološka infrastruktura
Tehnološka infrastruktura osmišljena je tako da stvara uvjete za pristup poduzeća (osobito malih) proizvodnim resursima. To uključuje tehnološke parkove (TP) i inovacijske tehnološke centre (ITC), koji uglavnom omogućuju pristup proizvodnim pogonima, te inovacijske tehnološke komplekse, koji dodatno također omogućuju pristup proizvodnim pogonima.
Jedan od problema postojeće tehnološke infrastrukture je što praktički ne postoji rotacija malih poduzeća (MP) u tehnoparkovima i ITC-u, odnosno mala tvrtka jednom u tehnoparku ostaje u njemu na neodređeno vrijeme. To je zbog nedostatka tržišta za proizvodni prostor u većini regija, a SE je prisiljen zadržati područje tehnoparka što je duže moguće. Posljedica ovakvog stanja je da, s jedne strane, nakon nekog vremena prestaje rast proizvodnje MP-a smještenih u tehnoparku, as druge strane prestaje rast broja MP-a. Kao rezultat toga, TP i ITC su u mnogim slučajevima čisto nominalni objekti inovativne infrastrukture, radije su stambene zgrade koje svojim vlasnicima donose prihod od iznajmljivanja prostora malim poduzećima. Rješenje ovog problema predlaže se u određivanju ograničenja trajanja boravka zastupnika u TP. No, bez stvaranja mogućnosti za njihovo postavljanje u druge prostore, to će zapravo značiti zatvaranje dijela MP nakon određenog roka. Najvjerojatnije će se situacija vrlo brzo vratiti na početno stanje zbog formalne "rotacije" kroz organiziranje novih pravnih osoba sa stalnim sastavom osnivača.
Kao prava alternativa za rješavanje navedenog problema može se razmotriti izgradnja industrijskih parkova - skupa standardnih modula opremljenih potrebnom komunikacijskom i industrijskom infrastrukturom, gdje bi SE za početak mogla iznajmiti, a ako je financijski moguće i otkupiti proizvodnju područja. Druga mogućnost za omogućavanje pristupa proizvodnim pogonima je organizacija industrijskih parkova temeljenih na praznim ili neaktivnim poduzećima, kojih ima prilično mnogo u gotovo svim regijama. Takvi projekti već se počinju provoditi u nizu regija.
Sljedeći problem koji bi trebala riješiti tehnološka infrastruktura je omogućavanje pristupa malim poduzećima proizvodnim pogonima. Pri stvaranju prostora za smještaj malih poduzeća treba također imati na umu potrebu da im se osigura mogućnost proizvodnje vlastitih industrijskih proizvoda. Ovaj zadatak namjeravaju riješiti inovativni industrijski kompleksi (IPC) i tehnološki klasteri. IPK su u pravilu nastali na temelju neiskorištenih proizvodnih kapaciteta velikih poduzeća. Do sada je opterećenje velikih poduzeća omogućavalo oslanjanje na postavljanje MP narudžbi za njih. Istodobno se razvila paradoksalna situacija, kada su velika poduzeća opteretila mala poduzeća pod ugovorima, dok je u razvijenim zemljama situacija u biti suprotna. S rastom gospodarstva, ova prilika postaje sve manja, jer velika poduzeća povećavaju opseg proizvodnje i, prije svega, ispunjavaju vlastite narudžbe u svojoj proizvodnoj bazi.
U posljednje je vrijeme postalo moderno organiziranje „klastera“ koji zapravo igraju ulogu inovacijsko-industrijskih parkova. Klasteri su, u pravilu, skup poduzeća smještenih na jednom ograničenom području (u velikom poduzeću ili unutar istog grada) i više ili manje blisko povezanih industrijskim vezama. U biti, takva definicija klastera gotovo je potpuno identična pojmu inovacijsko-tehnološkog kompleksa. Da ne bi bilo nesporazuma, treba odmah reći da koncept klastera konkurentnosti koji je uveo M. Porter 5 nema nikakve veze s ovim tvorevinama.
5 M. Porter, Natjecanje. M.: ID "Williams", 2003
Za cjelovitost treba spomenuti i tehnološko-inovacijske zone, koje se također mogu pripisati elementima tehnološke infrastrukture. Nedavno se dosta raspravljalo o projektu stvaranja takvih zona. Pretpostavlja se da će poduzeća koja će biti smještena u tim zonama imati pristup poslovnoj infrastrukturi i posebne porezne i carinske režime. Do sada nisu zakonski definirani uvjeti postojanja poduzeća u tehnološko-inovacijskim zonama, te je preuranjeno govoriti o ulozi takvih formacija u inovacijskom sustavu.
Centri za zajedničko korištenje proizvodne opreme
Očito je da je nemoguće opskrbiti sva mala poduzeća suvremenom proizvodnom opremom zbog činjenice da relativno male količine njihove proizvodnje ne dopuštaju učinkovito korištenje suvremene proizvodne opreme. S cijenom modernog stroja od nekoliko stotina tisuća dolara, samo prilično veliko poduzeće može si priuštiti njegovu kupnju i učinkovit rad u proizvodnji vlastitih proizvoda (ovdje ne razmatramo pitanje dostupnosti i cijene kredita za kupnju opreme za mala i srednja poduzeća, već samo pitanja njezina ekonomičnog rada). Stoga je iz tog razloga veliki sloj malih i srednjih poduzeća odsječen od korištenja novih tehnologija u proizvodnji. Izlaz iz ove situacije moguć je kolektivnom uporabom opreme u servisnim centrima.
Na Zapadu je ovaj pristup postao raširen. Primjerice, do 20% opreme za lasersku proizvodnju instalirano je u tzv. job-shopovima (centrima koji pružaju usluge laserske obrade materijala).Valja napomenuti da klijenti nisu samo mala i srednja, već i velika poduzeća. takvih centara.
Kao što je gore spomenuto, strojni park industrije stari i omogućuje pristup moderne tehnologije je vrlo relevantan ne samo za mala i srednja poduzeća. U modernom Ruski uvjeti kada većina poduzeća nema potrebna sredstva za ponovnu opremu proizvodnje, ovaj će pristup omogućiti, uz relativno niske troškove, pružanje pristupa modernim tehnologijama gotovo svim zainteresiranim poduzećima, bez obzira na njihovu veličinu i obujam proizvodnje. Na primjer, tablica 3 prikazuje usporedne podatke o dvije mogućnosti opremanja industrijskih poduzeća laserskom opremom. 6
6 Izvješće o istraživačkom radu „Razvoj projekta za izradu problemski orijentirane inovacijski centar u području laserskih tehnologija". Moskva: Laser Association, 2003
Tablica 3
Usporedba stope iskorištenja laserske opreme
u pojedinim poduzećima iu sklopu regionalnog centra
| Indeks | Oprema poduzeća | Oprema regionalni centri |
| Broj poduzeća | 100 | 100 |
| Broj komada opreme | 100 | 2...4 |
| Troškovi opreme | 30 milijuna dolara | 1...2 milijuna dolara |
| Broj specijalista | 100…150 | 10…20 |
| Razdoblje provedbe projekta | 5 godina | 1 godina |
| Mala poduzeća | Nema pristupa | Imati pristup |
| Intenzitet korištenja opreme | 1 smjena | 2…3 smjene |
| Povrat poreza | 3 godine | Manje od 1 godine |
Tradicionalnim pristupom, kada se oprema instalira u svakom od poduzeća, trošak njezine nabave je 10-20 puta veći nego u slučaju opremanja centara kolektivne upotrebe koji opslužuju isti broj poduzeća. Važan čimbenik u usporedbi je opremanje kvalificiranim servisnim osobljem - za opremanje kroz centre kolektivne uporabe bit će potrebno red veličine manje kvalificiranih stručnjaka. Konačno, razdoblje pokretanja rada opreme u centru može biti znatno kraće, budući da se za instalaciju opreme i otklanjanje grešaka u tehnološkim procesima mogu koristiti visokokvalificirani stručnjaci.
Jedan od glavnih rezultata organizacije centara za kolektivno korištenje bit će omogućavanje pristupa suvremenim tehnologijama za mala i srednja poduzeća, kojima je kupnja vlastite skupe tehnološke opreme gotovo nemoguća. Ako opremiti regionalne centre za djelomično korištenje proračunska sredstva, njihovo vraćanje povećanjem obujma proizvodnje poduzeća koja koriste usluge centra i odgovarajuće povećanje plaćanja poreza može biti izuzetno brzo.
Osim izravnog povrata sredstava uloženih u CCU iz proizvodnih aktivnosti, treba uzeti u obzir i neizravne učinke iz djelatnosti centara za kolektivno korištenje. Ne mogu se izračunati s istom točnošću kao troškovi proizvodnje i poslovni prihodi, ali sljedeće procjene daju ideju o neizravnom pozitivnom učinku. Poznato je da se za svaku rublju troškova za proizvodnju proizvoda korištenjem lasera u sljedećim fazama proizvodnje proizvode proizvodi za 8 ... 10 rubalja u sljedećim preraspodjelama. Ako pretpostavimo da je 10% ovog iznosa porez, tada se za svaku rublju proizvoda proizvedenih u laserskom kompleksu generira otprilike 1 rublja poreznih prihoda u cijelom proizvodnom lancu. Godišnji iznos rada na laserskoj instalaciji približno je jednak njegovoj cijeni. Dakle, ulaganje u organizaciju laserskih mjesta za kolektivnu uporabu isplati se tek u poreznim prihodima za otprilike godinu dana.
Ovaj primjer pokazuje glavne prednosti koje mogu proizaći iz predloženih pristupa. Naravno, primjer s laserskim centrima samo je ilustracija, a slični pristupi mogu se koristiti iu drugim područjima. Na primjer, postoje projekti s organizacijom sličnih industrija u području biotehnologije.
Zaključno navodimo dodatne pozitivne učinke koje daje organizacija regionalnih centara za kolektivno korištenje:
- stvaranje dodatnih količina proizvodnje,
- stvaranje poreznih prihoda od povećanog obujma proizvodnje,
- povećanje konkurentnosti - proširenje prodaje, povećanje prodaje industrijskih proizvoda korištenjem naprednih proizvodnih tehnologija, povećanje izvoznog potencijala ruske proizvodna poduzeća poboljšanjem kvalitete proizvoda,
- otvaranje novih radnih mjesta za visokokvalificirane kadrove i proširenje obujma školovanja kvalificiranih kadrova,
- očuvanje proizvodnog potencijala ruskih poduzeća.
Kao što se može vidjeti iz gornjeg popisa, organizacija centara za kolektivnu uporabu čini ekonomski izvedivim omogućiti velikom broju regionalnih industrijskih poduzeća pristup suvremenim tehnologijama i daje mnoge pozitivne nuspojave koje pridonose prijenosu regionalne industrije u inovativni razvojni put.
Konzultantska infrastruktura
Sljedeći blok infrastrukturnih poduzeća uključuje konzultantske organizacije. Važnost ovih struktura za osiguranje inovacijske djelatnosti leži u činjenici da inovacijska djelatnost ima mnoge specifičnosti čije se znanje stječe tek praktičnim iskustvom. Stvaranje malih inovativnih poduzeća (SIE) od strane "neprofesionalnih" menadžera dovodi do činjenice da je stopa preživljavanja takvih poduzeća obično niska. Stoga se omogućavanje pristupa stručnim savjetima čini jednim od načina povećanja učinkovitosti korištenja sredstava namijenjenih inovativnom razvoju. Centri (uredi) za transfer tehnologije su pozvani da se bave cjelovitim rješavanjem mnogih od ovih pitanja. Trenutačno se TTC-ovi stvaraju, u pravilu, na velikim sveučilištima i akademskim institucijama. CTT mreža znatno je manje razvijena u industrijskim institutima i državnim istraživačkim centrima (SRC), iako upravo oni imaju najveći zaostatak u razvoju novih tehnologija. CTT mreža je početkom 2005. godine uključivala oko 50 organizacija i nastavlja se intenzivno razvijati. CTT-ovi se stvaraju ili kao strukturne podjedinice organizacija s inovativnim razvojem ili kao neovisne pravne osobe. Obje opcije imaju i prednosti i nedostatke. Dosadašnje iskustvo u radu je nedovoljno da bi se moglo reći koja je od opcija organiziranja CTT-a poželjnija.
Glavna zadaća CTT-a je komercijalizacija razvoja nastalih u matičnim organizacijama. Da bi izvršili ovaj zadatak, CTT-ovi moraju biti u mogućnosti pružiti konzultantske usluge o prilično širokom spektru pitanja - financijskim, ekonomskim, marketinškim, a često i o vanjskoekonomskoj djelatnosti.
Glavni problemi koji su se počeli očitovati s početkom razvoja CTT mreže su nedostatak kvalificiranog kadra za njihovo zapošljavanje. Često menadžment CTT-a ne zna kako organizirati praktičan rad na komercijalizaciji razvoja i nema dovoljno pojma o postojećim mogućnostima. Ako se paralelno sa stvaranjem CTT-a ne poduzmu mjere za obuku osoblja, učinkovitost mreže koja se stvara bit će niska. Riješi li se kadrovski problem, CTT može postati jedan od važnih strukturnih elemenata koji potiču razvoj inovativne djelatnosti u regijama.
Osim CTT-a, u djelokrug savjetovanja uključene su i druge organizacije navedene u tablici 2. One su u pravilu univerzalne prirode, pružaju usluge poduzećima različitih specijalizacija i nisu usmjerene samo na inovativne aktivnosti.
Infrastruktura za obuku
Ako detaljnije razmotrimo probleme osposobljavanja kadrova, treba uočiti cijeli niz problema u ovoj oblasti. Kao što je već navedeno, sve su veći problemi s kadrovima za istraživanje i razvoj, te je akutan problem nedostatka srednjeg tehničkog osoblja i kvalificiranih radnika. Problem poduzeća koja proizvode inovativne proizvode u posljednje vrijeme je starenje kadrova koji su nositelji ključnih tehnologija. Bez ulaska mladih radnika korištene tehnologije mogle bi biti djelomično izgubljene.
Razvojem sustava izobrazbe kadrova potrebno je osigurati uravnoteženu izobrazbu kadrova u svim područjima koja osiguravaju inovativnu djelatnost. Međutim, kao jedan od glavnih problema treba napomenuti da trenutno većina industrijskih poduzeća (i velikih i malih) nema stručnjake koji mogu kompetentno osigurati promociju visokotehnoloških proizvoda poduzeća na tržište. Ukupna potreba za takvim osobljem je nekoliko desetaka tisuća ljudi. Problem se može riješiti samo organiziranjem svrhovitog rada na osposobljavanju takvog osoblja s horizontom planiranja od 5-10 godina (vrijeme za osnovno osposobljavanje osoblja i stjecanje praktičnih radnih vještina od strane njih).
Trenutno deseci sveučilišta u zemlji obučavaju stručnjake u području upravljanja i marketinga visokotehnološke proizvodnje, ali učinkovitost ovog rada je niska. Samo mali broj diplomanata odlazi na posao u svojoj specijalnosti, postoje značajni problemi čak i s osobljem malog broja centara za prijenos tehnologije stvorenih uz sudjelovanje Rosnauke. U pravilu ih popunjavaju stručnjaci koji su odabrani prema njihovoj praktičnoj podobnosti za ispunjavanje zadaća i funkcija koje stoje pred CTT-om.
Na kraju, treba napomenuti i nedostatak kvalificiranih nastavnika za obuku. Na mnogim sveučilištima nastavu izvode stručnjaci koji nemaju praktičnog iskustva u temama koje predaju studentima. Obuka se temelji na inozemnom razvoju i priručnicima koji ne odražavaju u potpunosti ruske specifičnosti i realnost, što rezultira stručnjacima koji zatim moraju stjecati iskustvo kroz pokušaje i pogreške nekoliko godina.
U tom smislu još jednom valja istaknuti ulogu sustava savjetovanja. Budući da je obuka osoblja prilično dug i inercijski proces, a vrijeme nepovratnih promjena u mnogim poduzećima usmjerenim na proizvodnju proizvoda visoke tehnologije može biti kraće od vremena rješavanja kadrovskog problema, potrebno je osigurati stvaranje te razvoj sustava savjetovanja za industrijska poduzeća u području inovacija i tržišne promocije znanstveno intenzivnih proizvoda. Ovaj sustav ne ponavlja CTT sustav, iako bi trebao blisko surađivati s njim, ali pruža jednokratno savjetovanje o određenim pitanjima koja se pojavljuju za poduzeća. Možda je preporučljivo izgraditi ovaj sustav kao sustav ekspresne obuke u osnovama inovativnih pristupa.
U prvoj fazi (1-3 godine), sustav savjetovanja trebao bi pokriti potrebu za informacijama u području promocije i marketinga inovativnih proizvoda poduzeća. Preporučljivo je osigurati državna potpora za ovaj sustav prvih tri do pet godina kako bi se stvorila potreba među poduzećima za takvim uslugama (za poduzeća bi usluge trebale imati simboličnu vrijednost u prvoj fazi). Osnova za stvaranje savjetodavne mreže mogu biti centri za prijenos tehnologije koji se trenutno stvaraju, opremljeni potrebnim stručnjacima. Za uspješno rješavanje problema dostupnosti savjetovanja potrebno je osigurati podršku za rad ovakvih centara od strane lokalnih uprava. Svrsishodno je stvorene centre povezati u jedinstvenu mrežu koja omogućuje pristup konzultantskim resursima drugih organizacija - članica mreže u nedostatku potrebnih stručnjaka u regiji. Prema procjenama, broj savjetodavnih centara trebao bi biti nekoliko stotina i to 1 savjetodavni centar na 500 - 1000 industrijskih poduzeća.
Informacijska infrastruktura
Sljedeći blok infrastrukture za podršku inovacijama vezan je za omogućavanje pristupa informacijama. U ovom području postoji prilično opsežna mreža organizacija, uključujući regionalni sustav državnih centara znanstvenih i tehničkih informacija, strukture koje podupiru mala poduzeća, regionalne informacijske mreže. Velika količina informacija o pitanjima inovacija dostupna je na internetu.
Sadašnji sustav učinkovito rješava niz problema. Tako su tehničke informacije sada dostupne u velikim količinama u gotovo svim područjima znanosti i tehnologije. Pristup patentnim informacijama nije osobito problematičan. Glavne informacije koje mogu utjecati na rješavanje problema inovativnog razvoja, a za koje postoji značajan deficit, odnose se na informacije o tržištima.
Druga skupina pitanja informacijske potpore inovacijskoj djelatnosti odnosi se na donošenje informacija o novim dostignućima potencijalnim korisnicima, organiziranje savjetovanja o njihovoj uporabi.
Godine 2005-06 U okviru Federalnog ciljanog znanstvenog i tehničkog programa (FTsNTP) "Istraživanje i razvoj u prioritetnim područjima razvoja znanosti i tehnologije" za 2002.-2006. planira se stvoriti mreža informacijskih i analitičkih centara u prioritetnim područjima znanosti i razvoj tehnologije, kao i na teme inovacija. Također se planira uspostaviti rad na organizaciji prikupljanja, analize i sistematizacije informacija o završenom istraživanju i razvoju u regijama i Rusiji u cjelini. Značajne napore treba usmjeriti na približavanje informacija o završenom istraživanju i razvoju zainteresiranim potrošačima. Taj će se rad provoditi, uključujući izložbene događaje koje podupiru rusko Ministarstvo obrazovanja i znanosti i Rosnauka.
U okviru FTSTP-a također će se podržati rad na istraživanju tržišta i izradi poslovnih planova za organizaciju proizvodnje perspektivnih znanstveno intenzivnih proizvoda.
financijska infrastruktura
Sljedeća skupina inovativnih infrastrukturnih poduzeća predmet je najživljih rasprava - to su strukture koje inovativnim poduzećima (velikim i malim) omogućuju pristup financijskim resursima. Trenutno postoji dosta financijskih instrumenata, ali statistička istraživanja pokazuju da su glavni izvor financiranja razvoja inovativnih industrijskih poduzeća vlastita sredstva. Bankarski kredit je još uvijek preskup, a krediti prekratki za razvoj inovativnih djelatnosti.
Sredstva državnog proračuna dostupna su uglavnom velikim poduzećima. Ali čak i za njih, opseg opskrbe proračunskim financijskim sredstvima nije veći od 5-10% potrebnih količina. Razvoj SIE uglavnom financiraju sami osnivači, njihova rodbina i prijatelji. Ograničena priroda takvih izvora također dovodi do usporavanja rasta broja IIB-ova.
Program financiranja start-upa, koji provodi Fond za poticanje malih oblika znanstvenog i tehničkog poduzetništva i programi potpore lokalnom malom gospodarstvu, ne mogu preokrenuti negativne trendove iu najboljem slučaju nadoknaditi mali dio " prirodni gubitak" IIP-a. Ne postoje konsolidirani podaci o potpori malog inovativnog poduzetništva od strane lokalnih proračuna, ali se može pretpostaviti da je i njihov utjecaj na dinamiku IIP-a također mali, uz moguću iznimku glavnih gradova i nekih velikih gradova.
Investicije rizičnog kapitala, o kojima se u posljednje vrijeme puno govori, i dalje su egzotika, a značajnijih uspjeha u tom smjeru još nema. Očigledno je to zbog činjenice da naša industrija još nije formirala potrebu za razvojem pristupa rizičnog kapitala. Za razliku od razvijenih zemalja, gdje rizično poslovanje služi potrebama velikih poduzeća za obećavajućim razvojem, većina ruskih poduzeća preferira samostalno proizvoditi takav razvoj. Na Zapadu se ova funkcija sve više izbacuje, odnosno poduzeća radije kupuju razvoj nego da ga provode sama - to je ono što postaje temelj venture pristupa. Imamo značajan broj internih programera u većini poduzeća, a poduzeća obično prvo učitaju njih, a ne treće strane. Tih nekoliko naših poduzetničkih projekata koji završavaju prodajom etabliranih poduzeća pokazuju da su kupci u pravilu strane tvrtke ili investitori. Odnosno, stvaranje rizičnih poduzeća je rad na stranim tržištima sa svim poteškoćama koje iz toga proizlaze. Druga važna okolnost je trenutna poteškoća "izlaska" investitora iz rizičnog poduzeća koje se stvara - to također ne doprinosi razvoju rizičnog poslovanja.
Budući da strane sheme financiranja rizičnog kapitala ne funkcioniraju dobro u ruskim uvjetima, preporučljivo je razmisliti o razvoju modifikacija shema financiranja rizičnog kapitala koje omogućuju privlačenje financiranja rizičnog kapitala na nerazvijenom tržištu dionica, višku prijedloga za razvoj istraživanja i razvoja, nerazvijenom sustavu "izlaska" iz stvorenih poduzetničkih poduzeća.
Također treba napomenuti da je nedavno u mnogim regijama u tijeku stvaranje regionalnih venture fondova. U većini ovih slučajeva riječ "pothvat" u naslovu odražava samo modni trend. U biti, većina tih struktura su fondovi za potporu inovacijama usmjereni na financiranje istraživanja i razvoja, a ne uključuju stvaranje novih poduzeća.
Ozbiljan doprinos rješavanju problema financiranja mogao bi biti privlačenje novca iz velikih proizvodnih poduzeća u inovativno poslovanje. Većina industrijskih poduzeća još nije zainteresirana za plaćanje (ili nisu u mogućnosti platiti) istraživanja i razvoja. Samo vrlo veliki kupci inovacija iz sirovinskog sektora gospodarstva mogu pomaknuti situaciju s mrtve točke. Nedavno je pokrenuto nekoliko projekata za financiranje obećavajućih razvoja takvih tvrtki, ali je opseg ove aktivnosti još uvijek beznačajan.
Još jedan način privlačenja tržišni novac u inovativna poduzeća je ubrzanje inovacijskog ciklusa u smislu širenja opsega ulaska poduzeća na tržišta s Gotovi proizvodi. Ovaj će put omogućiti već postojećim inovativnim poduzećima da dobiju dodatne resurse kako bi svoja nova dostignuća plasirali na tržišta.
Nedavno su u nizu regija stvorene jamstvene strukture i fondovi koji bi trebali riješiti probleme osiguranja kredita za mala poduzeća u bankarskom sustavu. Leasing sheme za kupnju visokotehnološke opreme od strane malih poduzeća također se uspješno razvijaju.
Kao dio posla koji provodi Ministarstvo industrije i znanosti Rusije, planira se razviti standardne dokumente o organizaciji jamstvenih fondova u regijama, nastavni materijali o organizaciji njihova rada potrebno je izraditi izmjene i dopune postojećeg regulatornog okvira kako bi se osiguralo funkcioniranje takvih fondova.
Također treba napomenuti da je u nastajanju sustav financiranja inovacija od strane poslovnih anđela. Trenutno je nekoliko udruga privatnih investitora stvoreno u regijama Rusije. Do sada je iznos financiranja SIE u okviru ove sheme beznačajan.
Drugi izvor financiranja inovacija je sudjelovanje poduzeća u međunarodnim projektima. Proširenje financijskih priljeva iz ovog izvora moguće je razvojem mreže centara za transfer tehnologije uz sudjelovanje inozemnih partnera.
Prodajna infrastruktura
Jedan od ključnih čimbenika konkurentnosti modernog poduzeća je razvijen sustav prodaje. Zbog objektivnih razloga povezanih s poviješću razvoja ruskih poduzeća, većina njih nema osoblje i vještine u području marketinga visokotehnoloških proizvoda. Niska potražnja za znanstveno intenzivnim proizvodima od strane ruskih industrijskih poduzeća, koja se često navodi kao jedan od razloga za slab razvoj inovacijskog sektora gospodarstva, objašnjava se, s jedne strane, niskom solventnošću poduzeća, a s druge strane, nedostatkom informacija o mogućnostima koje nude developeri, odnosno aktivnim radom na promicanju inovativnih proizvoda na tržišta od strane njihovih proizvođača.
Ovaj problem je još gorući pri izlasku na svjetska tržišta. Na stranim tržištima praktički nema niti početnih informacija o proizvodima ruskih inovativnih poduzeća, pa se bez ozbiljnog rada u tom smjeru ne može nadati radikalnoj promjeni situacije s ulaskom naših poduzeća na svjetska tržišta high-tech proizvoda i povećanje njihovog udjela s današnjih 0,3-0,5% na vrijednosti usporedive s razvijenim zemljama.
U tom smislu, stvaranje učinkovitog sustava za promicanje znanstveno intenzivnih proizvoda ruskih poduzeća na domaćem i svjetskom tržištu izuzetno je hitan zadatak koji određuje uspjeh cjelokupnog programa za prelazak industrije na inovativnu razvojnu opciju.
Klasične metode promocije (kao što su sudjelovanje na izložbama, prodaja putem interneta), karakteristične za tradicionalne proizvode, ne funkcioniraju dobro za inovativne proizvode, karakteristike i potrošačka svojstva nisu poznata u prvim fazama promocije potencijalni kupci. Ogroman nedostatak kvalificiranog kadra za ovu djelatnost dopušta nam da osiguranje ovog resursa smatramo ključnim, ako ne i glavnim čimbenikom ubrzanja inovativnog razvoja gospodarstva.
Rješenje problema može se tražiti u stvaranju struktura za kolektivni ulazak na tržišta (po analogiji s Rosoboronexportom ili sovjetskim vanjskotrgovinskim organizacijama koje su služile izvozu industrija). Da bi se dovršile takve strukture, moguće je zaposliti dovoljan broj kvalificiranih stručnjaka koji će osigurati ne jedno, već nekoliko poduzeća odjednom, ujedinjenih prema regionalnom ili sektorskom načelu.
Naravno, u isto vrijeme potrebno je razvijati i druge načine promocije koji trenutno postoje - kroz izložbene aktivnosti, strukovna udruženja poduzeća, posredničke tvrtke i sustav konzultantskih i marketinških tvrtki.
Zaključak
Gornja analiza stanja inovacijske infrastrukture omogućuje nam da zaključimo da postoje ozbiljne neravnoteže u stvaranju infrastrukturnih organizacija. Ako u nekim područjima postoji dovoljno razvijen sustav, onda u drugima posao praktički nije započeo. Ozbiljan zadatak za blisku budućnost je stvaranje takve infrastrukture za inovacije koja omogućuje osiguranje potrebne ravnoteže resursa inovativnih poduzeća.
