ฉันเห็นด้วย
[องค์กรและกฎหมาย [ตำแหน่ง, ลายเซ็น, ชื่อเต็ม
แบบ ชื่อหัวหน้า หรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ
องค์กร วิสาหกิจ] ของผู้มีอำนาจอนุมัติ
รายละเอียดงาน]
[วันเดือนปี]
ส.ส.
หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์ของฝ่ายบริหาร เทศบาล[ชื่อบริษัท]
รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามข้อกำหนด รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและนิติกรรมอื่นๆ ที่ควบคุมแรงงานสัมพันธ์
1.1. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาด้านกฎหมายและประสบการณ์การทำงานในสาขาวิชาเฉพาะอย่างน้อย [วาระ] ปี จะได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์ของการบริหารเทศบาล
1.2. หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎของการบริหารเทศบาลได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าฝ่ายบริหารของเทศบาล
1.3. หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์ของการบริหารเทศบาลเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าฝ่ายบริหารของเทศบาล
1.4. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎของการบริหารเทศบาล หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองหรือลูกจ้างของแผนกที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของหัวหน้าฝ่ายบริหารของเทศบาล
1.5. หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและการกำหนดกฎของการบริหารเทศบาลในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง, การกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายตามภาคส่วน, คำสั่งและคำแนะนำของหัวหน้าหน่วยงานบริหาร
2. ภารกิจของฝ่ายกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์
งานหลักของแผนกสำหรับกิจกรรมองค์กรและเชิงบรรทัดฐานคือ:
2.1. การสนับสนุนทางกฎหมายของกิจกรรมของฝ่ายบริหาร ได้แก่ :
ควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายฉบับปัจจุบันของร่างข้อบังคับและอื่นๆ เอกสารทางกฎหมายอำนาจบริหาร;
องค์กรของการพัฒนาและการพัฒนาโดยตรงของการดำเนินการทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานและกฎหมายอื่น ๆ ของผู้บริหารระดับสูงในด้านหลักของกิจกรรม
ให้ความคุ้มครองทางกฎหมายแก่สิทธิและผลประโยชน์อันชอบด้วยกฎหมายของหน่วยงานบริหาร
3. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์
หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและเชิงบรรทัดฐาน:
3.1. จัดการกิจกรรมของแผนกและรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการปฏิบัติงานที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูง
3.2. กำหนดให้หัวหน้าส่วนงานอื่น ๆ ของเทศบาลต้องใช้มาตรการปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
3.3. มีความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติตามกฎหมายในโครงการของการกระทำทางกฎหมายที่รับรองโดยเขา
3.4. จัดสรรความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกในแผนก
3.5. ยื่นข้อเสนอในลักษณะที่กำหนดเพื่อส่งเสริมหรือกำหนด การลงโทษทางวินัยสำหรับพนักงานแผนก
3.6. แสดงถึงผลประโยชน์ของการบริหารงานของเทศบาลใน หน่วยงานราชการและหน่วยงานด้านกฎหมายอื่นๆ
3.7. ประสานงานก่อนยื่นต่อหัวหน้าฝ่ายบริหารของเทศบาลร่างพระราชบัญญัติ
3.8. หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์ เมื่อพบว่ามีการละเมิดกฎหมายในกิจกรรมของฝ่ายบริหาร จำเป็นต้องรายงานเรื่องนี้ต่อหัวหน้าฝ่ายบริหารทันที
4. สิทธิของหัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและเชิงบรรทัดฐาน
หัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและเชิงบรรทัดฐานมีสิทธิที่จะ:
4.1. รับสำหรับการตรวจทาน บัญชี และการใช้งานในงานที่ได้รับจากหน่วยงานบริหาร รวมทั้งเผยแพร่โดยหน่วยงานบริหารเอง นิติกรรมและเอกสาร
4.2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานบริหาร
4.3. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของผู้มีอำนาจบริหารและ แผนกโครงสร้าง.
4.4. เข้าร่วมการประชุมของฝ่ายบริหาร
4.5. เกี่ยวข้องกับความยินยอมของหัวหน้าแผนกโครงสร้างของฝ่ายบริหาร พนักงานในการจัดทำร่างกฎหมายด้านกฎระเบียบและการดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบงานด้านกฎหมาย
4.6. ในการส่งคืนร่างการกระทำที่ไม่ใช่กฎเกณฑ์และเอกสารอื่น ๆ ที่ไม่สอดคล้องกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียให้กับผู้บริหารเพื่อทำการแก้ไข ให้ร่างข้อสรุปที่จำเป็นเกี่ยวกับพวกเขาและให้คำแนะนำในการกำจัดความขัดแย้งที่ระบุ
4.8. สำหรับทุกอย่าง ตามกฎหมายกำหนดการค้ำประกันทางสังคม
4.9. ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของคุณ
4.10. สิทธิ์อื่น ๆ ที่ให้ไว้ กฎหมายแรงงาน.
5. ความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกกิจกรรมองค์กรและกฎเกณฑ์
คำแนะนำงาน N AUP-___ หัวหน้าแผนกงานองค์กรและบุคลากร
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. งานหลักของหัวหน้าองค์กรและ งานบุคลากรเป็นองค์กรของการทำงานเพื่อให้องค์กรมีพนักงานในวิชาชีพความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติตามระดับและรายละเอียดของการฝึกอบรมที่พวกเขาได้รับและ คุณสมบัติทางธุรกิจตามกำหนดการ; การคัดเลือก การจัดวาง และการฝึกอบรมบุคลากร
1.2. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกงานองค์กรและบุคลากร โยกย้ายและไล่ออกจากตำแหน่ง ผลิตโดยผู้อำนวยการองค์กร
1.3. ผู้เชี่ยวชาญเต็มรูปแบบหรือพื้นฐาน อุดมศึกษาทิศทางที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์การทำงานในด้านการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อยสามปี
1.4. หัวหน้าแผนกงานองค์กรและบุคลากรรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร
1.5. ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนกงานองค์กรและบุคลากรชั่วคราวหน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของแผนกงานองค์กรและบุคลากรซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
1.6. หัวหน้าฝ่ายงานองค์กรและบุคลากร
ต้องรู้:
ก) มติ คำสั่ง คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง ระเบียบวิธี ข้อบังคับ และแนวทางอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานกับบุคลากร การบัญชีสำหรับบุคลากรขององค์กร
อนาคตสำหรับการพัฒนาองค์กรและสาขา
ระเบียบว่าด้วยการแต่งตั้งและจ่ายผลประโยชน์ของรัฐ
คําแนะนําในการดําเนินการ หนังสือทำงานที่สถานประกอบการ สถาบัน และองค์กร
ขั้นตอนการออกเงินบำนาญให้กับพนักงานขององค์กรและครอบครัว
ขั้นตอนการลงทะเบียนการรับ โอนและเลิกจ้างพนักงาน การเก็บรักษาและจัดเก็บสมุดงานและไฟล์ส่วนตัว
องค์กรของการจับเวลา;
วิธีการบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายบุคลากร
ขั้นตอนการรวบรวมการรายงานที่จัดตั้งขึ้น
พื้นฐานของการแนะแนวอาชีพ
พื้นฐานของสังคมวิทยา
พื้นฐานของจิตวิทยาแรงงาน
พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน องค์กรของการผลิตและการจัดการ
กฎหมายแรงงาน;
พีซี "บุคลากร" องค์กรและเทคโนโลยีของคอมเพล็กซ์
ข) ระเบียบวิธี กฎเกณฑ์ และแนวทางอื่น ๆ เกี่ยวกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรในองค์กร
รูปแบบ ประเภท และวิธีการฝึกอาชีพ
เงื่อนไขการสนับสนุนวัสดุของบุคลากรที่ส่งไปฝึกอบรมโดยหยุดงาน
ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและการรายงานเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
ค) มติ คำสั่ง คำสั่งของหน่วยงานระดับสูงในองค์กรการจัดการบันทึกกำลังพล
ข้อกำหนดเบื้องต้น มาตรฐานของรัฐเกี่ยวกับเอกสารขององค์กรและการบริหาร
คำแนะนำสำหรับงานสำนักงาน LLC "โรงพยาบาลคอมเพล็กซ์ "ซากิ";
โครงสร้างองค์กร
การจัดสำนักงานในองค์กร
อุปกรณ์สำนักงานและวิธีการอื่น ๆ ในการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของงานบริหาร
ง) กฎหมายของประเทศยูเครน "ว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน";
กฎหมายของประเทศยูเครน "เรื่องความปลอดภัยจากอัคคีภัย";
กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
กฎความปลอดภัยทางไฟฟ้า
ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
คำแนะนำเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
กฎหมายของประเทศยูเครนว่าด้วยการป้องกันพลเรือน;
ระเบียบว่าด้วยการป้องกันพลเรือนของประเทศยูเครน
ข้อตกลงร่วมกัน;
รหัสแรงงานของประเทศยูเครน;
กฎหมายของประเทศยูเครน "ในวันหยุด";
การสอนงาน.
2. ฟังก์ชั่น
2.1. พื้นที่ของงานของหัวหน้าแผนกงานองค์กรและงานบุคคลเป็นองค์กรของการทำงานเพื่อให้สถานพยาบาลมีคนงานในวิชาชีพเฉพาะทางและคุณสมบัติตามระดับและรายละเอียดของการฝึกอบรมที่พวกเขาได้รับและธุรกิจ คุณสมบัติตามตารางการรับพนักงาน การคัดเลือก การจัดวาง และการฝึกอบรมบุคลากร สถานที่ทำงานเป็นสำนักงานในอาคารบริหาร ติดตั้งตามเอกสารอุปกรณ์
2.2. หัวหน้าฝ่ายงานองค์กรและบุคลากร:
2.2.1. จัดระเบียบงานเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรของพนักงานพนักงานและผู้เชี่ยวชาญของวิชาชีพความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติตามระดับและรายละเอียดของการฝึกอบรมและคุณภาพทางธุรกิจตามตารางพนักงาน
2.2.2. มีส่วนร่วมในงานพยากรณ์และกำหนดความต้องการบุคลากรตามแผนเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคมรัฐวิสาหกิจ
2.2.3. แก้ไขปัญหาการรับเข้าเรียน การเลิกจ้าง การย้ายพนักงาน การควบคุมตำแหน่งและการใช้งานที่ถูกต้องในแผนกขององค์กร
2.2.4. ดำเนินการลงทะเบียนการรับโอนและเลิกจ้างพนักงานตามกำหนดเวลาตามกฎหมายแรงงานระเบียบคำแนะนำและคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
2.2.5. เก็บบันทึกของบุคลากรขององค์กรและเอกสารบุคลากรที่จัดตั้งขึ้น ออกใบรับรองนี้ กิจกรรมแรงงานพนักงานกรอกและจัดเก็บสมุดงาน
2.2.6. สร้างและรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงานขององค์กร ซึ่งรวมอยู่ในระบบการตั้งชื่อขององค์กรและองค์กรระดับสูง
2.2.7. จัดทำร่างคำสั่งสำหรับบุคลากร
2.2.8. มีส่วนร่วมในการจัดเตรียมวัสดุสำหรับการนำเสนอพนักงานขององค์กรเพื่อรับสิ่งจูงใจและรางวัล
2.2.9. ดำเนินมาตรการการจ้างพนักงานออกที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างเพื่อลดจำนวน (พนักงาน)
2.2.10. ติดต่อประสานงานกับธุรกิจอื่นๆ และสำนักงานจัดหางานในเรื่องการจัดหางาน
2.2.11. จัดระเบียบไทม์ชีท การจัดตารางวันหยุด
2.2.12. เก็บบันทึกการจัดหาวันหยุดให้กับพนักงานขององค์กร ตรวจสอบการจัดเตรียมและการปฏิบัติตามกำหนดการของวันหยุดพักผ่อนครั้งต่อไป
2.2.13. มีส่วนร่วมในการรับรองพนักงานขององค์กร
2.2.14. มีส่วนร่วมในองค์กรของการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานขององค์กรและการดำเนินงาน แผนรายปีการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร
2.2.15. เก็บรักษาเอกสารบุคลากรตามระบบการตั้งชื่อของคดี
2.2.16. เก็บรักษาไฟล์ส่วนตัวและเอกสารอื่น ๆ เกี่ยวกับบุคลากร เตรียมเอกสารสำหรับจัดส่งไปยังที่จัดเก็บของรัฐ
2.2.17. ตรวจสอบสถานะ วินัยแรงงานในหน่วยงานขององค์กรและการปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายในของพนักงาน เก็บบันทึกการละเมิดวินัยแรงงานและความสงบเรียบร้อยของประชาชน
2.2.18. ควบคุมการดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกขององค์กรในการแก้ปัญหา คำสั่ง และเอกสารอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาในการทำงานกับบุคลากร
2.2.19. รวบรวมการรายงานที่กำหนดไว้เกี่ยวกับการบัญชีของบุคลากรและทำงานร่วมกับบุคลากรขององค์กร
2.2.20. รวบรวมรายงานที่กำหนดไว้เกี่ยวกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรสำหรับองค์กร
2.2.21. จัดทำรายงานความคืบหน้า
2.2.22. ดำเนินมาตรการเพื่อขจัดสาเหตุและสภาวะที่อาจก่อให้เกิดการหยุดทำงาน อุบัติเหตุ หรือความเสียหายอื่นๆ ได้ทันที
2.2.23. ปฏิบัติตามและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบ ข้อบังคับ และเอกสารข้อบังคับอื่นๆ เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน อัคคีภัย ความปลอดภัยทางไฟฟ้าและในอุตสาหกรรม สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และกฎหมายแรงงาน
2.2.24. ปฏิบัติตามและเป็นไปตามข้อกำหนดของแนวทางปฏิบัติและ เอกสารเชิงบรรทัดฐานสำหรับการป้องกันพลเรือนและสถานการณ์ฉุกเฉิน
2.2.25. ทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของเขา
2.2.26. ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิต
2.2.27. มีส่วนร่วมในการดำเนินการของชั่วโมงสุขาภิบาลวัน
2.2.28. รับรองความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายอย่างสมบูรณ์
2.2.29. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลงร่วม
3. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าแผนกงานองค์กรและบุคลากรมีหน้าที่:
3.1. ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพตามข้อกำหนดของกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ คำแนะนำในปัจจุบัน
3.2. จัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของพนักงานพนักงานและผู้เชี่ยวชาญของวิชาชีพและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านตามความต้องการ (ตามตารางการจัดหาพนักงาน) จัดทำสมุดพนักงานตาม พนักงาน.
3.3. เพื่อมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนระยะยาวและรายปีสำหรับการจัดหาพนักงานขององค์กร โดยคำนึงถึงโอกาสในการพัฒนา
3.4. รับสมัครพนักงานเกี่ยวกับการจ้างงาน การย้ายและการเลิกจ้าง ฯลฯ โดยปฏิบัติตามหลักจริยธรรมและ deontology
ไม่อนุญาตให้จ้างบุคคลที่ไม่มีการตรวจสุขภาพล่วงหน้า
3.5. ประมวลผลการรับ โอน และเลิกจ้างพนักงานอย่างทันท่วงทีตามกฎหมายแรงงาน ข้อบังคับ คำแนะนำและคำสั่งของผู้อำนวยการตามใบสมัครที่ส่งโดยพนักงาน ซึ่งรับรองโดยหัวหน้าแผนกและบริการขององค์กร
ทำรายการที่เหมาะสมในสมุดงานของพนักงานในเวลาที่เหมาะสมในบัตรส่วนบุคคล (แบบฟอร์ม T-2) ในฐานข้อมูลของพีซี "บุคลากร" บนพื้นฐานของคำสั่งที่ออกโดยผู้อำนวยการให้รู้จักพนักงานกับพวกเขาด้วยการลงลายมือชื่อในบัตรส่วนบุคคล
เมื่อจ้างพนักงาน ทำความคุ้นเคยกับกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน ข้อตกลงร่วม รายละเอียดงาน
3.6. เก็บบันทึกประจำวันของบุคลากรของพนักงานขององค์กรและเอกสารที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับบุคลากร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการจัดเก็บและการกรอกสมุดงานตามคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการบำรุงรักษาสมุดงานการออกใบรับรองกิจกรรมแรงงานในปัจจุบันของพนักงานขององค์กร
3.7. รับรองการรับ ตำแหน่ง และตำแหน่งของมืออาชีพรุ่นเยาว์และคนงานรุ่นเยาว์ตามอาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษที่พวกเขาได้รับตามใบสมัครที่ส่งมา
3.8. จัดทำและรักษาไฟล์ส่วนตัวของหัวหน้าแผนก บริการและแผนก พนักงานรวมอยู่ในระบบการตั้งชื่อขององค์กรและองค์กรที่สูงขึ้น ทำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมแรงงานในเวลาที่เหมาะสม
3.9. เตรียมร่างคำสั่งสำหรับบุคลากรทันเวลา ตามใบสมัครที่พนักงานส่งมารับรองโดยหัวหน้าหน่วยงาน (แผนกบริการ) ตามตัวอย่างเอกสารที่เกี่ยวข้องที่แนบมา เพื่อทำความคุ้นเคยกับคำสั่งของพนักงานกับลายเซ็น
3.10. กำหนดให้หัวหน้าแผนกและพนักงานส่งใบสมัคร คำอธิบาย และบันทึกช่วยจำที่มีรูปแบบถูกต้องเพื่อจัดทำคำสั่งเกี่ยวกับบุคลากร
3.11. พร้อมด้วยคณะกรรมการสหภาพแรงงานและหัวหน้าหน่วยงานเตรียมความพร้อม วัสดุที่จำเป็นเพื่อนำเสนอพนักงานขององค์กรเพื่อส่งเสริมและให้รางวัล
3.12. ใช้มาตรการในการจ้างคนงานที่ถูกเลิกจ้าง ทันเวลา (2 เดือน) ส่งรายชื่อผู้ถูกเลิกจ้างไปที่ศูนย์จัดหางาน สื่อสารกับองค์กรอื่นๆ และศูนย์จัดหางานเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานของตำแหน่งงานว่างในพวกเขา
3.13. ส่งข้อมูลไปยังศูนย์จัดหางานในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างในองค์กร รายชื่อผู้จ้างงาน ระบุจำนวนทิศทางของศูนย์จัดหางาน
3.14. จัดระเบียบแผ่นเวลาตามตารางการทำงาน จัดทำตารางวันหยุดประสานงานกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานและอนุมัติกับผู้อำนวยการขององค์กรก่อนวันที่ 5 มกราคม รับรองการควบคุมการดำเนินการตามตารางวันหยุด
3.15. มีส่วนร่วมในการทำงาน ค่าคอมมิชชั่นการรับรอง; การรับรองปกติและซ้ำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดเตรียมเอกสารที่จำเป็น
3.16. มีส่วนร่วมในการยกระดับการศึกษาทั่วไปและ การฝึกอาชีพและทักษะของพนักงานในองค์กรตามแผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง เก็บบันทึกของพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูง
3.17. เพื่อจัดทำรายงานการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรขององค์กร
3.18. เก็บถาวรของไฟล์ส่วนบุคคลและเอกสารอื่น ๆ เกี่ยวกับบุคลากร เตรียมเอกสารสำหรับจัดส่งไปยังที่จัดเก็บของรัฐ
3.19. จัดระเบียบการควบคุมสถานะของวินัยแรงงานในแผนกและการปฏิบัติตามกฎระเบียบของแรงงานภายใน
3.20. เก็บบันทึกการละเมิดวินัยแรงงานและความสงบเรียบร้อยของประชาชน ควบคุมความทันเวลาของการยอมรับจากฝ่ายบริหาร องค์กรสาธารณะและ กลุ่มแรงงานมาตรการที่เกี่ยวข้อง
3.21. เพื่อควบคุมการดำเนินการของหัวหน้าแผนกขององค์กรเกี่ยวกับมติคำสั่งและเอกสารอื่น ๆ เกี่ยวกับปัญหาในการทำงานกับบุคลากร
3.22. จัดทำรายงานที่กำหนดไว้เกี่ยวกับการบัญชีของบุคลากรและทำงานร่วมกับบุคลากรขององค์กรและส่งไปยังองค์กรระดับสูงในเวลาที่เหมาะสม
3.23. ศึกษาและสรุปผลงานร่วมกับบุคลากร วิเคราะห์สาเหตุของการลาออกของพนักงาน ขาดงาน และการละเมิดวินัยแรงงานอื่นๆ เตรียมข้อเสนอเพื่อขจัดข้อบกพร่องที่ระบุและการรักษาบุคลากรไว้
3.24. ดำเนินมาตรการเพื่อขจัดสาเหตุและเงื่อนไขที่อาจก่อให้เกิดการหยุดทำงาน อุบัติเหตุ หรือความเสียหายอื่นๆ ทันที และในกรณีที่ไม่สามารถขจัดสาเหตุเหล่านี้ได้ด้วยตนเอง ให้แจ้งเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับเรื่องนี้ทันที
3.26. ผ่านการแนะนำเบื้องต้น เบื้องต้นในสถานที่ทำงาน การบรรยายสรุปซ้ำๆ ที่ไม่ได้กำหนดไว้ และกำหนดเป้าหมาย การฝึกอบรมเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การทดสอบความรู้เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน
3.27. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรม
3.28. ให้หยุดการทำงานของเครื่องจักร กลไก และอุปกรณ์อื่นๆ หากมีอันตรายถึงชีวิตและสุขภาพ และแจ้งให้เจ้าหน้าที่ทราบทันที
3.29. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน คำแนะนำ กฎสำหรับการจัดการอุปกรณ์และวิธีการอื่น ๆ ในการผลิต การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและส่วนรวม
3.30 น. ปฏิบัติตามพันธกรณีการคุ้มครองแรงงาน ข้อตกลงร่วมกันและข้อบังคับแรงงานภายใน
3.31. ปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงานเมื่อทำงานตามคำสั่ง N ____
3.32. เข้ารับการตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะตามกำหนดเวลา (อย่างน้อยปีละครั้ง)
3.33. ร่วมมือกับฝ่ายบริหารในการจัดสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและไม่เป็นอันตราย ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเป็นการส่วนตัวเพื่อขจัดสถานการณ์การผลิตใด ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อชีวิตและสุขภาพของเขาหรือผู้คนรอบตัวเขาและสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ
รายงานอันตราย เป็นทางการ.
3.34. แจ้งเจ้าหน้าที่ทันทีเกี่ยวกับอุบัติเหตุในที่ทำงานและให้ความช่วยเหลือผู้ประสบภัยในเวลาที่เหมาะสม
3.35. แจ้งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ป้องกันภัยพลเรือนและสถานการณ์ฉุกเฉินเกี่ยวกับข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับเหตุฉุกเฉินที่โรงงาน
3.36. ปฏิบัติหน้าที่ของตนโดยเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบที่ไม่ได้มาตรฐานของการป้องกันพลเรือนขององค์กร
3.37. ให้เข้ารับการอบรมในกลุ่มฝึกอบรมตามแผนเตรียมป้องกันพลเรือนในองค์กร
3.38. รู้สัญญาณเตือนของการป้องกันพลเรือนและขั้นตอนการดำเนินการกับพวกเขา
3.39. เพื่อมีส่วนร่วมในการส่งเสริมปัญหาการป้องกันพลเรือนในหมู่พนักงานของสถานพยาบาล
3.40. ให้การปฐมพยาบาลผู้บาดเจ็บ
3.41. พัฒนาทักษะของคุณด้วยการศึกษาวรรณกรรมเกี่ยวกับกฎหมายอย่างต่อเนื่อง เข้าร่วมสัมมนาที่จัดขึ้น ศูนย์ฝึกอบรมและฐานท้องถิ่น
3.42. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานสำหรับสตรี ผู้เยาว์ และผู้พิการ
3.43. เพื่อควบคุมเนื้อเรื่องเบื้องต้นเมื่อจ้างและเป็นระยะตลอดการจ้างงาน การตรวจสุขภาพคนงานที่ทำงานหนัก, ทำงานกับอันตรายหรือ สภาพอันตรายแรงงาน.
3.44. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานคุณธรรมและจริยธรรมทั่วไปและ deontology
3.45. ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานและวินัยแรงงาน
3.46. ให้คำอธิบายเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการละเมิดแรงงานหรือวินัยในการผลิต (ขาดงาน ปรากฏตัวในที่ทำงานในสภาพมึนเมาหรือประพฤติมิชอบอื่นๆ)
3.47. มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน ชีวิตสาธารณะทีม.
3.48. เพื่อมีส่วนร่วมในการถือวันสุขาภิบาล (ชั่วโมง) subbotniks สำหรับการปรับปรุงอาณาเขตขององค์กร
ในวันสุขาภิบาล (ชั่วโมง) ทำความสะอาด ล้างบาป ทาสีในสำนักงาน (ที่ทำงานของคุณ) เป็นสี่เหลี่ยม การใช้งานทั่วไปและในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมายขององค์กรเช่นเดียวกับการขุดและกำจัดวัชพืชเตียงดอกไม้ตัดหญ้าทำความสะอาดวัชพืชใบไม้แห้งและพืชสมุนไพรดูแลพืช ฯลฯ
3.49. มั่นใจในความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มที่
ปฏิบัติต่อทรัพย์สินขององค์กรด้วยความระมัดระวังและใช้มาตรการเร่งด่วนเพื่อป้องกันความเสียหาย
3.50. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลงร่วม
รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธี
1. บทบัญญัติทั่วไป
1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่งาน สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีของสถาบันสุขภาพ
2. บุคคลที่มีความสูงกว่า การศึกษาระดับมืออาชีพและประสบการณ์การทำงานในด้านงานองค์กรและระเบียบวิธีหรือการจัดการด้านสุขภาพอย่างน้อย 5 ปี
3. หัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีต้องรู้พื้นฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในการดูแลสุขภาพ เอกสารทางกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของสถาบันสุขภาพ พื้นฐานของการจัดการรักษาพยาบาลและป้องกันในโรงพยาบาลและคลินิกผู้ป่วยนอก รถพยาบาล และเหตุฉุกเฉิน ดูแลรักษาทางการแพทย์การบริการด้านเวชศาสตร์ภัยพิบัติ การบริการด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา การจัดหายาของประชากรและสถานพยาบาล พื้นฐานทางทฤษฎีหลักการและวิธีการตรวจทางคลินิก รากฐานขององค์กรและเศรษฐกิจสำหรับกิจกรรมของสถาบันดูแลสุขภาพและ บุคลากรทางการแพทย์ในเงื่อนไขของยาประกันงบประมาณ พื้นฐานของสุขอนามัยทางสังคม การจัดองค์กรและเศรษฐศาสตร์ของการดูแลสุขภาพ จริยธรรมทางการแพทย์และ deontology; ด้านกฎหมาย กิจกรรมทางการแพทย์; หลักการทั่วไปและวิธีการพื้นฐานของการวินิจฉัยทางคลินิก เครื่องมือ และห้องปฏิบัติการของสถานะการทำงานของอวัยวะและระบบต่างๆ ของร่างกายมนุษย์ สาเหตุ พยาธิกำเนิด อาการทางคลินิก ลักษณะของหลักสูตร หลักการรักษาที่ซับซ้อนของโรคที่สำคัญ กฎสำหรับการจัดหาการรักษาพยาบาลฉุกเฉินในสภาวะที่คุกคามชีวิตของผู้ป่วย ฐานการตรวจสอบความสามารถชั่วคราวในการทำงานและการตรวจสุขภาพและการแพทย์ พื้นฐานของสุขศึกษา ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
ในความเชี่ยวชาญพิเศษของเขา หัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีต้องรู้พื้นฐานของสุขอนามัยทางสังคมและองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ ประวัติความเป็นมาของการก่อตัวและการพัฒนาการดูแลสุขภาพ การจัดระบบการดูแลผู้ป่วยนอกสำหรับประชากร องค์กร การดูแลผู้ป่วยในประชากร; องค์กรการดูแลทางการแพทย์และป้องกันสำหรับคนงาน ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม; องค์กร การดูแลเฉพาะทางประชากร; การจัดการรักษาพยาบาลสำหรับประชากรในชนบท องค์กรของการดูแลสูติศาสตร์และนรีเวช องค์กรการรักษาพยาบาลสำหรับวัยรุ่น องค์กรการรักษาพยาบาลสำหรับเด็ก การจัดเหตุฉุกเฉินและการดูแลประชาชนอย่างเร่งด่วน การจัดตรวจสุขภาพของประชากร พื้นฐานของการจัดการดูแลสุขภาพ พื้นฐานของการวางแผนสุขภาพและเศรษฐศาสตร์ ทฤษฎีและวิธีการสถิติสุขาภิบาล สถิติสุขภาพประชากร สถิติสุขภาพ ประเด็นสถิติระหว่างประเทศ พื้นฐานของไซเบอร์เนติกส์ทางการแพทย์ ประชากรศาสตร์และ ลักษณะทางเศรษฐกิจภูมิภาค (อำเภอ); โอกาสในการพัฒนาภูมิภาค (อำเภอ) ภาวะสุขภาพของประชากรในภูมิภาค (อำเภอ); สถานการณ์ด้านสุขอนามัย โรคระบาด และนิเวศวิทยาในภูมิภาค (อ.); ตัวชี้วัดภาวะสุขภาพของประชากรในภูมิภาค (อำเภอ); ตัวชี้วัดหลักที่แสดงลักษณะกิจกรรมของสถานพยาบาลของภูมิภาค (อำเภอ) หน้าที่, สิทธิ, ภาระผูกพัน, การจัดระเบียบการทำงานของพนักงานของแผนกองค์กรและระเบียบวิธี
หัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีควรจะสามารถคำนวณตัวชี้วัดด้านสาธารณสุขและตัวชี้วัดประสิทธิภาพของสถาบันการแพทย์หน่วย จัดทำร่างแผนพัฒนาบริการสุขภาพในภูมิภาค อำเภอ สถาบัน เพื่อรวมไว้ในแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค (อำเภอ) พัฒนาแผนตามการวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะในภูมิภาค (อ.) ประเภทต่างๆความช่วยเหลือทางการแพทย์แก่ประชาชน จัดระเบียบงานแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในสถาบันสุขภาพของอำเภอ จัดระเบียบการแนะนำองค์ประกอบขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานใน สถาบันการแพทย์อำเภอ; จัดระบบสำหรับติดตามการดำเนินกิจกรรมตามแผน เพื่อแนะนำพนักงานของสถานพยาบาลในประเด็นงานองค์กรและระเบียบวิธีการประชุมระเบียบวิธีการประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ วิเคราะห์และประเมินข้อมูลสถิติเบื้องต้น
4. แต่งตั้งหัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบันตาม กฎหมายปัจจุบันอาร์เอฟ
5. หัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าสถาบันหรือรองของเขา
2. หน้าที่การงาน
จัดระเบียบงานของฝ่ายองค์กรและระเบียบวิธี ให้ความช่วยเหลือด้านองค์กรและระเบียบวิธีแก่พนักงานของสถาบัน สถานพยาบาลรอง และพนักงาน ให้คำปรึกษาช่วยเหลือเฉพาะทาง มีส่วนร่วมในการจัดทำรายงานสถิติรวมถึง รายงานประจำปี ข้อมูลและเอกสารการวิเคราะห์ จัดการเยี่ยมชมของผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ไปยังสถานพยาบาลรอง กำกับดูแลการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาระดับกลางและรุ่นน้อง บุคลากรทางการแพทย์ช่วยให้พวกเขาบรรลุ หน้าที่ราชการ. กำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานโดยบุคลากรทางการแพทย์ระดับกลางและรุ่นน้อง เข้าร่วมการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะของบุคลากรทางการแพทย์เฉพาะทาง วางแผนงานและวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรม รับรองการดำเนินการทางการแพทย์และเอกสารอื่น ๆ อย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงตามกฎที่กำหนดไว้ ดำเนินงานสุขาภิบาลการศึกษา สอดคล้องกับกฎและหลักการของจริยธรรมทางการแพทย์และ deontology ดำเนินการตามคำสั่งที่ผ่านการรับรองและทันเวลา คำสั่งและคำแนะนำของฝ่ายบริหารของสถาบันตลอดจนการดำเนินการทางกฎหมายตามแนวทางของตนเอง กิจกรรมระดับมืออาชีพ. เป็นไปตามกติกา กฎระเบียบภายใน, ความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย, ระบอบการปกครองสุขาภิบาลและระบาดวิทยา. ใช้มาตรการทันที รวมถึงการแจ้งฝ่ายบริหารในเวลาที่เหมาะสม เพื่อขจัดการละเมิดกฎความปลอดภัย อัคคีภัย และสุขาภิบาลที่คุกคามกิจกรรมของสถานพยาบาล พนักงาน ผู้ป่วย และผู้มาเยี่ยม พัฒนาทักษะของเขาอย่างเป็นระบบ
3. สิทธิ
หัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีมีสิทธิ์ที่จะ:
8. ออกคำสั่งบังคับสำหรับการดำเนินการโดยพนักงานของแผนกองค์กรและระเบียบวิธี
9. มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและจัดวางบุคลากรเฉพาะด้าน
10. เสนอแนะผู้บริหารสถาบันเพื่อสนับสนุนและกำหนดบทลงโทษพนักงานของสถาบันในกิจกรรมของตน
11. จัดทำข้อเสนอเพื่อพัฒนาและปรับปรุงกิจกรรมของสถาบัน
12. คำขอจากผู้บริหาร รับและใช้เอกสารข้อมูลและเอกสารทางกฎหมายที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่
13. มีส่วนร่วมในการประชุมและการประชุมที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงาน
11. การใช้วัสดุ การเงิน และทรัพยากรบุคคลอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพ
12. การปฏิบัติตามกฎระเบียบภายใน สุขาภิบาลและป้องกันโรคระบาด ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัย
13. การรักษาเอกสารที่ให้ไว้โดยการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบในปัจจุบัน
14. ให้ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ สถิติ และข้อมูลอื่น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขา
15. ดูแลให้มีการปฏิบัติตามระเบียบวินัยของผู้บริหารและการปฏิบัติหน้าที่โดยพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
16. ความพร้อมของหน่วยงานในการทำงานในสถานการณ์ฉุกเฉิน
สำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ หัวหน้าแผนกองค์กรและระเบียบวิธีอาจถูกนำตัวไปสู่ความรับผิดทางวินัย วัสดุ การบริหาร และทางอาญาตามกฎหมายปัจจุบัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของการประพฤติมิชอบ
I. บทบัญญัติทั่วไป
ทิศทางของกิจกรรม
การจัดตั้งการบริหารกระบวนการของบริษัท
การอยู่ใต้บังคับบัญชาการบริหารและหน้าที่
ผู้บังคับบัญชาในทันที
1. ผู้บริหารสูงสุด
2.ภัณฑารักษ์ระบบบริหารจัดการโครงการ
ลูกน้อง:
1. ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบและดำเนินการตามกระบวนการของบริษัท
2. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กร
ครั้งที่สอง หน้าที่ความรับผิดชอบ
1. หน้าที่ของการจัดการ
1.1. การจัดการองค์กร
1.1.1. องค์กรของงานและ การควบคุมเชิงเส้นลิงค์โครงสร้าง
1.1.1.1. องค์กร กิจกรรมปัจจุบันรัฐวิสาหกิจ
1.1.1.1.6. ภาวะผู้นำฝ่ายพัฒนาองค์กร
1.1.3. การจัดการกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท
1.1.3.1. องค์กรของการดำเนินการตามมาตรฐาน บริษัท ภายใน กฎ กระบวนการทางธุรกิจ
1.1.3.3. การวิเคราะห์การทำงานของกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท
1.1.3.3.2. กำลังดำเนินการวิเคราะห์ ทำงาน B-Pบริษัท
1.1.3.3.2.1. จัดทำรายงานการดำเนินงานของบริษัท บี-พี
1.1.3.3.2.2. การวิเคราะห์ข้อมูลและการประเมินข้อมูลการทำงานของบริษัทบีพี
1.1.3.3.2.2.1. การประเมินตัวชี้วัด ประสิทธิภาพ B-P
1.1.3.4. การพัฒนา (ปรับปรุง) กระบวนการทางธุรกิจของบริษัท
1.1.3.4.1. การพัฒนาโปรแกรมเพื่อการเปลี่ยนแปลง (ปรับปรุง) B-P
1.1.3.4.1.1. จัดทำข้อเสนอแนะการเปลี่ยนแปลง ก.พ. และข้อเสนอโครงการ
1.1.3.4.1.2. การจัดทำใบสำคัญแสดงสิทธิเพื่อทำงานเกี่ยวกับ บีพีเปลี่ยน
1.1.3.4.2. การพัฒนาโครงสร้างและ ตัวชี้วัด BP
1.1.3.4.2.1. การกำหนดวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้และ ผลลัพธ์ B-P
1.1.3.4.2.2. คำนิยาม สถานที่ B-Pใน ต้นไม้ B-P
1.1.3.4.2.3. การพัฒนาข้อเสนอสำหรับ โครงสร้าง BP
1.1.3.4.2.4. การพัฒนาตัวชี้วัดประสิทธิภาพ BP
1.1.3.4.2.6. คำจำกัดความของเอกสารข้ามสายงาน- (ทรัพยากร) มูลค่าการซื้อขาย B-P
1.1.3.4.3. อภิปรายและยอมรับ B-P
1.1.3.4.3.3. การเตรียมการตัดสินใจตามผลการอภิปรายของ B-P
1.1.4. การพัฒนาเอกสารกำกับดูแล
1.1.4.1. การพัฒนา สื่อการสอนบน องค์กรบีพี
1.1.4.2. การพัฒนาเอกสารกำกับดูแล
1.1.4.3. การพัฒนารูปแบบการบัญชีและรูปแบบการรายงาน
1.1.4.4. การพัฒนาเอกสารกำกับดูแลสำหรับ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
1.1.4.5. การพัฒนาข้อกำหนดและข้อกำหนดสำหรับการไหลของเอกสาร
1.1.4.6. แนวปฏิบัติเกี่ยวกับองค์กรของการจัดการคำอธิบายของกระบวนการและการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร
1.1.4.7. การพัฒนาระเบียบบริษัทภายในสำหรับกิจกรรมและพฤติกรรมของบุคลากร (VF-regulation PP)
1.1.4.7.3. การพัฒนาร่างข้อบังคับ WF ของ PP
1.1.4.7.3.1. การพัฒนาร่างข้อบังคับหน่วยโครงสร้าง
1.1.4.7.3.1.2. การก่อตัวของร่างข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง
1.1.4.8. การพัฒนา (การมีส่วนร่วมในการพัฒนา) ของรูปแบบการรายงาน
1.2. ยุทธศาสตร์ (การจัดการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนา)
1.2.2. การจัดระบบ การจัดการเชิงกลยุทธ์
1.2.2.1. การจัดระบบการวางแผน (รวมถึงระยะยาว) ที่องค์กร
1.2.2.2. การพัฒนาระบบแผนงานและตัวชี้วัด
1.2.2.3. การประสานงาน (การประสานงาน) ของแผนทั้งหมดที่พัฒนาขึ้นในองค์กร
1.2.5. การวางแผนเชิงกลยุทธ์
1.2.5.2. จัดทำแผนงานสำหรับหน่วยงานรอบระยะเวลา
1.2.5.4. การสร้างกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์
1.2.7. การควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์
1.2.7.1. การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผน
1.2.7.1.1. การเปรียบเทียบค่าเป้าหมายกับค่าจริง
1.2.7.1.4. การติดตามและวิเคราะห์การดำเนินการตามคำสั่ง
1.4. โครงสร้าง
1.4.1. โครงสร้างองค์กร
1.4.1.1. คำอธิบาย โครงสร้างองค์กร
1.4.1.1.1. การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรผ่านแบบสอบถาม การสัมภาษณ์ และการศึกษาเอกสาร
1.4.1.1.2. คำอธิบาย "แนวตั้ง" ของโครงสร้างองค์กร
1.4.1.1.3. ปรับปรุงคำอธิบายโครงสร้างองค์กรตามการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างต่อเนื่อง
1.4.1.1.4. ส่งร่างโครงสร้างองค์กรเพื่อขออนุมัติผู้บริหาร
1.4.1.2. การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร
1.4.1.2.1. ศึกษาโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จ
1.4.1.2.2. การเปรียบเทียบโครงสร้างองค์กรของบริษัทกับแบบจำลองอ้างอิง ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
1.4.1.2.3. การวิเคราะห์การปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรด้วยกลยุทธ์
1.4.1.2.7. การวิเคราะห์การโต้ตอบของอำนาจและความรับผิดชอบ
1.4.1.2.8. การวิเคราะห์ความรับผิดชอบ
1.4.1.2.9. การวิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อกำหนด ข้อกำหนดคุณสมบัติทำหน้าที่
1.4.1.3. ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร
1.4.1.3.1. การวิเคราะห์ข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงสร้างองค์กร
1.4.1.3.2. การวิเคราะห์ระบบกระบวนการและการพัฒนาข้อเสนอเพื่อเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร
1.4.1.3.3. การวิเคราะห์สาเหตุของความไร้ประสิทธิภาพของโครงสร้างการจัดการองค์กร
1.4.1.3.4. วิเคราะห์งานของหน่วยงานและยื่นข้อเสนอเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
1.4.1.3.5. การพัฒนาโซลูชั่นเพื่อเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
1.4.1.3.6. การพัฒนารูปแบบโครงสร้างองค์กร "ตามที่ควรจะเป็น"
1.4.1.3.7. การดำเนินการและการควบคุมการนำโครงสร้างการจัดการองค์กรใหม่ไปใช้
1.4.3. การจัดการระบบคุณภาพ
1.4.3.1. การออกแบบระบบคุณภาพและการจัดการการพัฒนา
1.4.3.2. การจัดการการดำเนินงานและการบำรุงรักษาระบบคุณภาพ
1.4.4. การบริหารงาน
1.4.4.6. การวิเคราะห์รายงานสรุปการยอมรับ การตัดสินใจของผู้บริหาร, ระเบียบการเบี่ยงเบน
1.4.4.8. การตรวจสอบและวิเคราะห์การรายงานรวมของหน่วยควบคุมการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชา
1.8. การจัดการโลจิสติกส์และกระบวนการ
1.8.8. โลจิสติกส์ข้อมูล
1.8.8.2. การสนับสนุนข้อมูลทางธุรกิจ
1.8.8.2.2. การรวบรวมและสะสมข้อเท็จจริงที่แตกต่างกัน
1.8.8.2.3. ประมวลผลข้อมูลเป็นหมวดหมู่และจำแนกประเภท
1.8.8.2.4. การประมวลผลข้อมูลโดยละเอียดเพื่อเปลี่ยนเป็นความรู้
1.9. การบริหารงานบุคคล
1.9.1. การบริหารทรัพยากรบุคคล
1.9.1.1. ค้นหาและเข้าสู่องค์กรของพนักงาน, การปรับตัว
1.9.1.1.1. พยากรณ์ความต้องการบุคลากร
1.9.2. ระเบียบข้อบังคับ แรงงานสัมพันธ์
1.9.2.1. การจัดการพนักงานของบริษัท
1.9.2.1.1. คำจำกัดความของกองทุน ค่าจ้าง
1.9.2.1.1.3. การจ่ายเงินและแรงจูงใจ
1.9.2.1.1.3.4. แรงจูงใจและการกระตุ้นบุคลากร
1.9.2.1.1.3.4.13. การจัดเตรียมเอกสารประกอบการนำเสนอบุคลากรเพื่อจูงใจและให้รางวัลตลอดจนบทลงโทษทางปกครอง
1.9.2.1.1.3.4.15. ตัดสินใจร่วมกับหัวหน้าหน่วยงานโครงสร้างเกี่ยวกับการกำหนดโทษทางปกครอง รวมถึงการเลิกจ้างพนักงานตามประมวลกฎหมายแรงงาน
1.9.2.4. การควบคุมประชากร
1.9.2.4.1. การวางแผนและควบคุมจำนวนบุคลากร
1.9.2.4.3. การพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการเปลี่ยนจำนวนหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย
1.9.6. การควบคุมดูแลการปฏิบัติงานโดยพนักงาน หน้าที่การงาน
1.9.6.1. การประเมินการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของบุคลากร
1.9.6.1.1. ติดตามการปฏิบัติตามหน้าที่แรงงานของบุคลากร
1.9.6.1.2. การกำหนดสาเหตุของความคลาดเคลื่อนในการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของบุคลากร
1.9.6.1.3. จัดทำข้อเสนอข้อเท็จจริงความเบี่ยงเบนในการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของบุคลากร
1.9.6.2. การเตรียมการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนในการปฏิบัติหน้าที่ของบุคลากร
1.9.6.2.1. การก่อตัวของคำอธิบายเกี่ยวกับความเป็นจริงของการเบี่ยงเบนในการปฏิบัติหน้าที่แรงงาน
1.9.6.3. การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนในการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของบุคลากร
1.9.6.3.2. จัดทำร่างคำวินิจฉัยข้อเท็จจริงความเบี่ยงเบนในการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของบุคลากร
3. รองรับฟังก์ชั่น
3.4. บุคลากรและพนักงาน
3.4.2. ค้นหาและสรรหาพนักงาน การปรับตัว
3.4.2.8. สัมภาษณ์งาน การถ่ายโอนบุคลากร)
3.4.2.18. การปรับตัวของพนักงาน
3.9. ข้อมูลสนับสนุน
3.9.2. ทำรายงาน
3.9.2.1. จัดทำรายงานรวมของหน่วยงานในรูปแบบที่ได้รับอนุมัติ
3.9.3. ทำงานกับ ซอฟต์แวร์
3.9.3.3. มือโปร
3.9.3.3.1. การรักษาลักษณนาม
3.9.3.3.2. การก่อตัวของเมทริกซ์การฉายภาพ
3.9.3.3.3. จัดทำรายงานและระเบียบการนำข้อมูลไปยังหัวหน้าหน่วยงาน
3.11. การสนับสนุนทางเทคโนโลยี
3.11.1. การร่างและคำอธิบายของเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจ
3.11.2. การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ
3.11.3. การพัฒนาแผนที่ปฏิบัติการและเทคโนโลยี
สาม. สิทธิและความรับผิดชอบ
สิทธิ
ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่
ยื่นข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการให้ฝ่ายจัดการพิจารณา
หน้าที่ราชการ
หน้าที่ของผู้ใต้บังคับบัญชา
หน้าที่ของพนักงานหน่วยงานอื่น
ความรับผิดชอบ
สำหรับการไม่ปฏิบัติตามปรัชญาและจริยธรรมขององค์กร
สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน
สำหรับการละเมิดวินัยแรงงานภายในขอบเขตที่กำหนดโดยระเบียบภายใน
สำหรับการเปิดเผยข้อมูลที่ประกอบขึ้นเป็น ความลับทางการค้า, ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยเอกสารขององค์กรและการบริหาร
เพื่อความปลอดภัยของเอกสารที่สร้างขึ้นหรือได้รับในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
