ลักษณะของส่วนหลักของแผนธุรกิจ แผนธุรกิจ: วัตถุประสงค์ โครงสร้าง คำอธิบายสั้น ๆ ของส่วนต่างๆ โครงสร้างของแผนธุรกิจ ส่วนหลัก

บทความนี้กล่าวถึงโครงสร้างที่ยอมรับโดยทั่วไปของแผนธุรกิจ ซึ่งช่วยให้คุณแยกส่วนธุรกิจออกเป็นส่วนประกอบและถ่ายทอดข้อมูลที่จำเป็นให้กับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนได้อย่างสม่ำเสมอ โดยเริ่มจากสาระสำคัญของโครงการและทีมงาน ซึ่งลงท้ายด้วยตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

1. เรซูเม่

ส่วนสรุปมีความสำคัญเพื่อให้ผู้ที่เห็นแผนธุรกิจของคุณเป็นครั้งแรกสามารถประเมินได้อย่างรวดเร็วว่าควรอ่านอย่างครบถ้วนหรือไม่ ดังนั้น ข้อมูลที่สำคัญที่สุดควรแสดงไว้ที่นี่ กล่าวคือ:

• สาระสำคัญของธุรกิจและรายละเอียดผลิตภัณฑ์
• จำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการลงทุน
• ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ

2. รายละเอียดโครงการ

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจเป็นข้อมูลเบื้องต้นและใช้เพื่อทำความรู้จักกับคุณและธุรกิจของคุณ หลังจากที่คุณสร้างมันขึ้นมา คุณและทุกคนที่อ่านส่วนนี้จะมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าคุณเป็นใคร ธุรกิจของคุณเริ่มต้นอย่างไร และคุณเห็นว่าส่วนนี้พัฒนาอย่างไรในอนาคต

อธิบายประวัติของบริษัท พื้นที่ของกิจกรรม เพื่อให้ชัดเจนว่าคุณทำอะไรและคุณมาถึงจุดนี้ได้อย่างไร คุณสามารถอธิบายพันธกิจและวิสัยทัศน์ของธุรกิจของคุณได้ที่นี่ และคุณควรกำหนดเป้าหมายขององค์กรด้วย นั่นคือผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งบริษัทของคุณวางแผนที่จะบรรลุภายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

3. รายละเอียดสินค้า

ส่วนนี้มาหลังจากที่คุณได้อธิบายธุรกิจของคุณ ประวัติและการพัฒนาในอนาคต ตอนนี้จำเป็นต้องนำเสนอแก่ผู้ลงทุนที่มีศักยภาพถึงสาระสำคัญของผลิตภัณฑ์ที่คุณจะนำเสนอต่อผู้บริโภค

ในการทำเช่นนี้ คุณต้องระบุขอบเขตของธุรกิจของคุณก่อน:

• การผลิต;
• บริการ;
• การผลิตทางปัญญา
• กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

จากนั้นจึงระบุความต้องการที่ผลิตภัณฑ์ของคุณตอบสนอง ตามด้วยคำอธิบายคุณลักษณะและ ความได้เปรียบในการแข่งขัน.

4. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ดำเนินการบน ระยะแรกการเตรียมแผนธุรกิจอย่างมีคุณภาพทั้งในเชิงพาณิชย์และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร, การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการลงทุน ตลอดจนกลยุทธ์พฤติกรรมตลาด

จุดมุ่งหมาย การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์คือการประเมินผลกระทบของปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายในที่มีต่อสถานภาพขององค์กร การกำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในอนาคต ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายขององค์กรเพื่อความสำเร็จที่ได้รับการวางแผนในการดำเนินธุรกิจในอนาคต

วิธีดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดยใช้การวิเคราะห์ SWOT สามารถพบได้ใน

5. แผนการตลาด

จากการพัฒนาแผนการตลาด เราควรได้รับตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดสำหรับการคำนวณทางการเงินเพิ่มเติม - ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์สำหรับทั้งช่วงและสำหรับทั้งองค์กร เพื่อให้ได้คุณค่าเหล่านี้ จำเป็นต้องทำการสำรวจตลาด ประเมินความสามารถ ทำการวิเคราะห์คู่แข่ง กำหนดราคาและคุณลักษณะที่จำเป็นของผลิตภัณฑ์ จากนั้นจึงจัดทำแผนการขายและมาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

6. แผนการผลิต

แผนการผลิตจะอธิบายว่าแผนการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราจะบรรลุผลได้อย่างไร จำเป็นต้องอธิบายวิธีการผลิตสินค้าและปริมาณเท่าใด รวมทั้งต้นทุนในการผลิตที่ต้องเสียไป ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป. เป็นผลให้เราต้องได้รับแผนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและต้นทุนซึ่งจะเป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณแผนธุรกิจเพิ่มเติม

7. แผนการลงทุน

ส่วนที่สำคัญพอสมควรของแผนธุรกิจใด ๆ ซึ่งอธิบาย ทรัพยากรที่จำเป็นซึ่งจะต้องได้รับเพื่อดำเนินกิจกรรมการดำเนินงาน แผนการลงทุนระบุลักษณะของอุปกรณ์ที่จะซื้อ ลักษณะเฉพาะ ต้นทุน ซัพพลายเออร์และเงื่อนไขการส่งมอบ จำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนที่จำเป็นในการเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ คำอธิบายเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล ตลอดจนแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนเหล่านี้

8. แผนการดำเนินโครงการ

ในการดำเนินโครงการ จำเป็นต้องวางแผนงานที่จำเป็นต้องทำให้เสร็จเพื่อให้ธุรกิจของเราบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้เข้าใจว่าธุรกิจจะเริ่มดำเนินการและสร้างผลกำไรที่แท้จริงเมื่อใด คุณจำเป็นต้องทราบวันที่ที่งานเตรียมการจะเสร็จสิ้นและการขายจะเริ่มขึ้น นอกจากนี้ คุณต้องเข้าใจถึงขั้นตอนที่จำเป็นในการลงทุน และจำนวนเงินที่คุณต้องการในช่วงเวลาที่กำหนด

9. แผนการเงิน

ในแง่การเงิน เราประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่คาดการณ์ไว้ของโครงการ กำหนดผลกระทบ ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ราคาที่เพิ่มขึ้น อัตราเงินเฟ้อ อัตราแลกเปลี่ยน การวางแผนรายได้และค่าใช้จ่าย ผลลัพธ์ของส่วนนี้คือรายงานการคาดการณ์เกี่ยวกับผลลัพธ์ขององค์กรและการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้เหล่านี้

10. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ

การทราบข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายตลอดจนจำนวนเงินที่เราลงทุนในโครงการ เราต้องเข้าใจว่าการลงทุนในธุรกิจของเรามีประสิทธิผลเพียงใด หรือประสิทธิภาพของโครงการเป็นอย่างไร ในการประเมินประสิทธิภาพ เราจะใช้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ- แสดงระยะเวลาในการคืนเงินที่เราลงทุนในโครงการ
• มูลค่าปัจจุบันสุทธิ- หมายถึงจำนวนเงิน เงินซึ่งจะได้รับจากโครงการของเราสำหรับรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงิน หักเงินลงทุนจากพวกเขาและคำนึงถึงความเสี่ยง
• ดัชนีผลตอบแทน- ตัวบ่งชี้นี้หมายถึงจำนวนรูเบิลที่ลงทุนในโครงการของเรา

เมื่อคำนวณพารามิเตอร์เหล่านี้แล้ว เราจะสามารถแสดงให้นักลงทุนเห็นว่าโครงการของเราน่าสนใจและมีประสิทธิภาพเพียงใด ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะลงทุนเงินไปกับโครงการนี้หรือไม่

11. การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ความเสี่ยงของโครงการมักจะเข้าใจได้เนื่องจากการเสื่อมสภาพที่คาดไว้ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสุดท้ายของโครงการ ซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของความไม่แน่นอน

ในการดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงสำหรับโครงการ คุณต้อง:

1. กำหนดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการของคุณ
2. กำหนดความน่าจะเป็นของการเกิดและขนาดของการสูญเสียที่เป็นไปได้
3. อธิบายมาตรการป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้

12. บทสรุป

สรุปต้องเอา คำอธิบายสั้นของโครงการที่พัฒนาโดยเรา สาระสำคัญ เนื้อหา และผลลัพธ์:

1. รายละเอียดสินค้า: สิ่งที่เราขาย เพื่ออะไร และสำหรับใครที่ผลิตภัณฑ์ของเรา
2. ผลการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ : ปัจจัยหลักจากภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายใน,พัฒนากิจกรรม
3. ความจำเป็นในการลงทุน: ต้องใช้เงินเท่าไหร่ เข้าซื้อกิจการอะไร จะเอามาจากแหล่งใด
4. ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการ: ผลตอบแทนจากการลงทุนและระยะเวลาคืนทุนคืออะไร
5. ความเสี่ยงของโครงการ: ปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อโครงการในระดับที่มากขึ้นและในทางกลับกันซึ่งเราไม่ได้พึ่งพา

ในตอนท้ายของบทสรุป คุณควรตอบคำถามว่าทำไมโครงการจึงควรได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินการ

ดังที่คุณเห็นจากบทความนี้ การพัฒนาแผนธุรกิจเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างใช้เวลานานซึ่งต้องใช้ ระดับสูงคุณวุฒิผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น หากคุณต้องการดึงดูดเงินทุนจากธนาคารหรือจากนักลงทุนเอกชนโดยใช้แผนธุรกิจ วิธีที่ดีที่สุดคือติดต่อผู้เชี่ยวชาญ หน่วยงานที่ปรึกษา. อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการคิดทุกอย่างด้วยตัวเอง คุณจะสนใจที่จะทำสิ่งนี้ด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมคำนวณแผนธุรกิจของเรา ซึ่งรวมถึงรายละเอียด คำแนะนำทีละขั้นตอนเพื่อสร้างแผนธุรกิจตามโครงสร้างที่ให้ไว้ในบทความนี้ ดังนั้น หากคุณยังมีข้อสงสัย คุณสามารถหาคำตอบได้โดยการดาวน์โหลดโปรแกรมและศึกษาเอกสารที่แนบมา

ในการเริ่มต้น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแผนธุรกิจคืออะไร และมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใดบ้าง แผนธุรกิจใด ๆ รวมมากที่สุด รายละเอียดข้อมูลเกี่ยวกับการวางแผนกิจกรรมขององค์กรทุกด้าน มันถูกพัฒนาขึ้นไม่เพียงแต่เพื่อพิสูจน์ความเหมาะสมของโครงการลงทุนบางโครงการเท่านั้น แต่ยังเพื่อการจัดการบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในปัจจุบันในขณะที่คิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการเงิน

เอกสารดังกล่าวจะมีความเกี่ยวข้องไม่เฉพาะกับผู้ให้บริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่ทำงานด้านการผลิตด้วย แน่นอน โครงสร้างและเนื้อหาของแผนธุรกิจอาจเปลี่ยนแปลงบ้างขึ้นอยู่กับเป้าหมายและการทำงาน อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด แผนธุรกิจจะเป็นการคาดการณ์ประเภทหนึ่งสำหรับช่วงเวลาต่อไปนี้

แผนธุรกิจเหมาะกับใคร?

• ประการแรก สำหรับหัวหน้าองค์กรเอง ที่สามารถประเมินโอกาสในการพัฒนา
• ประการที่สอง สำหรับผู้ให้กู้และนักลงทุนที่อาจสนใจแผนธุรกิจที่พัฒนาอย่างเหมาะสม
• ประการที่สาม การขอรับทุนจากรัฐ

ไม่ว่าในกรณีใด หากวาดอย่างถูกต้อง มันจะส่งผลดีต่อองค์กรเท่านั้น

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ค่อนข้างใหญ่โตซึ่งแสดงแนวคิดในแง่มุมต่างๆ วัตถุแห่งการพิจารณาแต่ละอันเชื่อมโยงกับสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดโดยรวมแล้วพวกเขากลายเป็นกลยุทธ์สำหรับคอมไพเลอร์ซึ่งเป็นแนวทางระยะยาว

มีหลายตัวเลือกสำหรับโครงสร้างและส่วนของแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับพื้นที่ของกิจกรรมที่กำลังพัฒนาโครงการ ผู้พัฒนาเลือกรายละเอียดของแผนธุรกิจด้วย สำหรับอุตสาหกรรมการบริการ นี่อาจเป็นโครงการง่ายๆ ที่ไม่มีบางส่วน แต่สำหรับคนตัวใหญ่ สถานประกอบการผลิตจะต้องมีรายละเอียดและ รายละเอียดแผนธุรกิจ. การเลือกวิธีการคำนวณตัวบ่งชี้บางตัวอาจขึ้นอยู่กับงานด้วย

หน้าชื่อเรื่อง

ทุกแผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยการออกแบบ หน้าชื่อเรื่องซึ่งระบุชื่อโครงการเอง ชื่อองค์กรที่พัฒนา ที่ตั้ง (ประเทศ เมือง) หมายเลขโทรศัพท์ รายละเอียดเจ้าของและบุคคลที่รวบรวมและพัฒนาเอกสารนี้ วันที่สร้าง . ตัวบ่งชี้ทางการเงินสามารถวางไว้บนหน้าชื่อเรื่องได้หากมีการวางแผนที่จะแสดงแผนธุรกิจต่อเจ้าหนี้หรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ ส่วนใหญ่มักจะระบุระยะเวลาคืนทุนความสามารถในการทำกำไรความจำเป็นในการได้รับเงินที่ยืมมาและจำนวนเงินของพวกเขา

นอกจากนี้ หน้าปกอาจมีข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายความเป็นส่วนตัว ตามกฎแล้ว แผนธุรกิจที่พัฒนาแล้วไม่ควรเปิดเผยต่อบุคคลที่สาม

สรุป

หลังจากหน้าชื่อเรื่อง ส่วนแรกของแผนธุรกิจจะถูกร่างขึ้น - สรุป มันมีข้อมูลทั่วไป จุดประสงค์ของส่วนนี้ของเอกสารคือการดึงดูดความสนใจของผู้อ่านหรือนักลงทุนหรือเจ้าหนี้ที่มีศักยภาพ เป็นบทสรุปที่สร้างความประทับใจแรกพบซึ่งชะตากรรมของโครงการมักขึ้นอยู่กับ

ส่วนนี้เป็นแผนธุรกิจที่กระชับ เผยให้เห็นสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ ในการรวบรวมบทสรุป ให้ใช้ข้อมูลจากส่วนถัดไปทั้งหมด นั่นคือ ในการเขียนส่วนนี้ คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจทั้งหมดก่อน แล้วจึงดำเนินการต่อไป สรุป. ประวัติย่อมักจะแสดง:

• คำอธิบายโดยย่อของโครงการที่เลือก เป้าหมายหลัก และวัตถุประสงค์
• ทรัพยากรที่จำเป็น
• วิธีการดำเนินการ
• โอกาสของความสำเร็จขึ้นอยู่กับว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างขึ้นนั้นใหม่และเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคหรือไม่
• จำนวนเงินที่จำเป็นของการจัดหาเงินทุนซึ่งเจ้าของเองจะไม่สามารถดำเนินการได้
• ข้อมูลเกี่ยวกับการคืนทุนที่ยืมไปให้กับเจ้าหนี้หรือผู้ลงทุน
• ข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

เป็นสิ่งสำคัญมากที่บทสรุปจะเรียบง่าย เข้าใจง่าย และมีขนาดเล็ก ขนาดที่เหมาะสมคือ 1-2 หน้าพิมพ์

การกำหนดเป้าหมายแผนธุรกิจที่พัฒนาแล้ว

ส่วนนี้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและแม่นยำ อธิบายกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ผลิต นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ที่จะให้ความสนใจ กระบวนการทางเทคโนโลยีที่จะเกิดขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำถึงประโยชน์ที่ผู้บริโภคจะได้รับจากผลิตภัณฑ์และบริการที่ผลิตขึ้น แต่เจาะลึก คุณสมบัติทางเทคนิคไม่คุ้มค่า เป็นการดีกว่าที่จะแยกออกในแอปพลิเคชัน

สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์จะมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือพิเศษ สามารถทำได้โดยการพัฒนาอย่างสมบูรณ์ เทคโนโลยีใหม่, ระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นหรือต้นทุนต่ำ เป็นการเน้นย้ำถึงวิธีการปรับปรุงการผลิตหรือตัวผลิตภัณฑ์เอง

การวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่เลือกและการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการในนั้น

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เลือก ในขณะเดียวกันก็มีการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการทำงาน นอกจากนี้ยังพิจารณาโอกาสในการพัฒนา ปัจจัยภายนอกมันยังคำนึงถึง มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่พวกเขามีต่อการพัฒนาและประสิทธิผลของโครงการ เป็นสิ่งสำคัญที่แผนธุรกิจจะต้องเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของตลาดในปัจจุบัน การพิจารณาปัจจัยทุกประเภทเป็นสิ่งสำคัญมาก แสดงให้เห็นว่าโครงการสามารถแข่งขันได้ในทุกสถานการณ์

หากส่วนนี้ระบุถึงคู่แข่งที่เป็นไปได้ (ชื่อองค์กร ข้อดีและความสามารถ) และนวัตกรรมของอุตสาหกรรม สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จเท่านั้น การสร้างภาพเหมือนเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ผู้ซื้อที่มีศักยภาพโดยให้รายละเอียดว่ากลุ่มประชากรใดจะสนใจผลิตภัณฑ์หรือบริการ

การประเมินความสามารถขององค์กรในอุตสาหกรรมที่กำหนด

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องศึกษาหัวข้อนี้อย่างมีความรับผิดชอบ โดยพิจารณาทุกด้านแล้ว การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

• สินค้าและบริการที่จัดทำโดยองค์กรกิจกรรม
• ข้อมูลเกี่ยวกับแบบฟอร์มทางกฎหมาย (OPF) ของบริษัท โครงสร้างการบริหาร พนักงาน คู่ค้า เจ้าของ วันที่สร้าง
• ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจหลักขององค์กร
• ที่ตั้งของบริษัท รวมถึงที่อยู่ คำอธิบายสถานที่ ข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นเจ้าของ
• แง่มุมของกิจกรรมที่เลือก (ชั่วโมงทำงาน ฤดูกาล และข้อมูลอื่นๆ)

ส่วนนี้ให้ความสนใจเป็นพิเศษหากมีการวางแผนที่จะเปิด องค์กรใหม่. จากนั้นคำอธิบายควรมีรายละเอียดมากขึ้น รวมถึงในกรณีนี้ ความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ ข้อมูลเกี่ยวกับทักษะของเจ้าของในอนาคต

งานหลักของส่วนนี้คือการโน้มน้าวผู้ให้กู้หรือนักลงทุนที่มีศักยภาพว่าแนวคิดที่เสนอมีความน่าเชื่อถือและมีแนวโน้มที่ดี

รายละเอียดของสินค้าหรือบริการเอง

ในส่วนนี้ จะให้ความสำคัญกับคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค ตลอดจนความได้เปรียบเหนือผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันในตลาด ตัวเลือกที่เหมาะจะเป็นถ้าแนบตัวอย่างหรือรูปถ่ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเข้ากับแผนธุรกิจ นอกจากนี้คุณยังสามารถเพิ่มคำอธิบายข้อมูลเกี่ยวกับ ข้อกำหนดทางเทคนิค. มันระบุ:

• ชื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• การนัดหมายโดยตรง ความเป็นไปได้ในการใช้งาน
• คำอธิบายและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุด
• การประเมินข้อดีของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการแข่งขัน
• ความพร้อมใช้งานของลิขสิทธิ์และสิทธิบัตร
• ข้อบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการขอรับใบอนุญาตสำหรับการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ
• ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของใบรับรองคุณภาพสำหรับสินค้า
• ไม่เป็นอันตรายต่อมนุษย์และสิ่งแวดล้อม
• ข้อมูลการจัดส่ง บรรจุภัณฑ์ที่ออกแบบ
• ความพร้อมของการรับประกันและบริการ
• ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการ
• วิธีการกำจัดหลังจากวันหมดอายุ

จัดทำแผนการตลาด

หลังจากประเมินตลาดและ อุตสาหกรรมเฉพาะการวิเคราะห์ของพวกเขากำลังพัฒนากลยุทธ์บางอย่าง ในขณะเดียวกันก็มีการระบุปริมาณการบริโภคและผู้ซื้อที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ยังพิจารณาถึงอิทธิพลของอุปสงค์ (การเปลี่ยนแปลงราคา การพัฒนา บริษัทโฆษณาการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และวิธีอื่นๆ) นอกจากนี้ยังให้ความสนใจกับวิธีการขาย ต้นทุนโดยประมาณ และการพัฒนานโยบายการโฆษณา

เมื่อระบุผู้บริโภคที่เป็นไปได้ ให้คำนึงถึงวิธีการซื้อ (ขายส่ง ขายปลีก ผู้บริโภคปลายทาง) รวมถึงสถานะ (นิติบุคคลและบุคคลธรรมดา ตลอดจนบุคคลธรรมดา)

เมื่อพิจารณาถึงลักษณะที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์นั้น รูปร่าง, งานที่ทำ, ต้นทุน, อายุการเก็บรักษาและอายุการใช้งาน, ความปลอดภัยสำหรับผู้บริโภคและโลกภายนอก ควรปฏิบัติตามโครงสร้างต่อไปนี้ในส่วน:

• การวิเคราะห์ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ
• การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขัน
• การวิเคราะห์โอกาสในการขายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• คำอธิบายของลำดับของวัสดุสิ้นเปลืองตั้งแต่การผลิตจนถึงผู้บริโภคปลายทาง (รวมถึงคำอธิบายเกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ สถานที่และวิธีการจัดเก็บ การบริการหลังการขาย รูปแบบการตลาด)
• วิธีดึงดูดผู้ซื้อ (ซึ่งรวมถึงต่างๆ โปรโมชั่น, ทดลองใช้งานฟรี, นิทรรศการ)

สิ่งสำคัญคือต้องปรับความสัมพันธ์ระหว่างราคา คุณภาพ และความสามารถในการทำกำไร

บ่อยครั้งที่การพัฒนาแผนการตลาดต้องใช้ความพยายามอย่างมาก เนื่องจากเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานมาก ในเวลาเดียวกัน กลไกที่ค่อนข้างซับซ้อน เช่น วิธีการโฆษณา การส่งเสริมการขาย การสนับสนุน การระบุความสนใจ การพยากรณ์ และอื่นๆ อีกมากมายได้รับผลกระทบ

จัดทำแผนการผลิต

ส่วนนี้เน้นที่กระบวนการผลิตและกระบวนการทำงานอื่นๆ ซึ่งรวมถึงข้อมูลสถานที่ต่างๆ ที่ใช้ อุปกรณ์ บุคลากรที่เกี่ยวข้องในการทำงาน นอกจากนี้ แผนการผลิตยังมีการพิจารณาอย่างละเอียดถึงวิธีการเพิ่มหรือลดปริมาณการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ

หากแผนธุรกิจมีข้อมูลเกี่ยวกับการจัดตั้งการผลิต ลำดับก็จะถูกกำหนดด้วย กระบวนการผลิตโดยเริ่มจากต้นทุนที่ใช้ไปและลงท้ายด้วยระบบเอาท์พุตของสินค้า กล่าวคือคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมด

หากส่วนหนึ่งของกระบวนการถูกยึดครองโดยหุ้นส่วน คุณจำเป็นต้องระบุข้อมูลเกี่ยวกับเขา เกี่ยวกับต้นทุนของการบริการ ปริมาณของพวกเขา ตลอดจนเหตุผลในการทำสัญญากับบริษัทนี้โดยเฉพาะ นอกจากนี้ หากผู้รับจ้างจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบบางอย่าง จะมีการระบุข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละรายการด้วย การคำนวณต้นทุนผลประโยชน์จะได้รับด้วย

นอกจากนี้จำเป็นต้องคำนวณต้นทุนของสินค้าหรือบริการที่มีให้ ประมาณการถูกวาดขึ้น ตัวแปร (ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและปัจจัยอื่น ๆ ) และต้นทุนคงที่จะถูกกำหนด โดยทั่วไป คุณสามารถจัดโครงสร้างส่วนได้ดังนี้:

• ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรในแง่ของการผลิต (การพัฒนาระบบ รวมถึงวิศวกรรม การขนส่ง ทรัพยากร)
• คำอธิบายของเทคโนโลยีที่เลือกรวมถึงเหตุผลสำหรับการเลือกที่ทำ
• ความจำเป็นในการซื้อหรือเช่าสถานที่เพื่อการผลิต
• ความต้องการบุคลากรพร้อมระบุคุณสมบัติ ทักษะ จำนวน ทิศทางการดำเนินกิจกรรม
• หลักฐานที่แท้จริงเกี่ยวกับความปลอดภัยในการผลิตและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายสำหรับผู้คนและสิ่งแวดล้อม
• คำอธิบายของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่จำเป็น (ระบุสิ่งที่มีอยู่)
• คำอธิบาย อุปกรณ์ที่จำเป็น, ลักษณะของพวกเขา, ข้อมูลทั่วไป.
• คำอธิบายของทรัพยากรและวัตถุดิบที่จำเป็น
• การพิจารณาซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด เงื่อนไขสัญญา การเลือกผู้รับเหมาช่วง
• การคำนวณต้นทุนโดยประมาณของสินค้าที่ผลิตหรือบริการทั้งหมดที่มีให้
• ร่างการประมาณการของต้นทุนปัจจุบัน
• การวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนของผลิตภัณฑ์

แผนองค์กร

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลด้านกฎหมายต่างๆ และ กฎระเบียบและเอกสารที่ต้องใส่ใจในการจัดทำแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีกำหนดการสำหรับการดำเนินโครงการที่เลือกพร้อมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับเวลาและขั้นตอน

แผนการเงิน

ทางที่ดีควรแสดงเอกสารและข้อมูลต่อไปนี้ในส่วนนี้:

• แผนประจำปีของค่าใช้จ่ายและรายได้
• การคำนวณระยะเวลาดำเนินการ (มีรายละเอียดปีแรกเป็นรายเดือน)
• แผนการเคลื่อนย้ายสินทรัพย์ทางการเงินและเงินสด
• ยอดคงเหลือโดยประมาณสำหรับปีแรก
• การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (โดยคำนึงถึงแนวโน้ม กำหนดการ การหาจุดคุ้มทุน)

นอกจากนี้ยังแสดงการลงทุนที่เป็นไปได้ (ลีสซิ่ง การให้ยืม และอื่นๆ) แหล่งที่มานี้ได้รับการพิจารณาอย่างละเอียด ประเมินความเป็นไปได้ในการได้รับการลงทุน และคำนวณความสามารถในการทำกำไรจากการใช้งานด้วย นอกจากนี้เงื่อนไขการชำระหนี้ทั้งหมดถือเป็นรายละเอียด

ในตอนท้ายของส่วนนี้ จะทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแผนธุรกิจนี้ สำหรับการคำนวณ สามารถใช้วิธีการใดก็ได้ ตัวอย่างเช่น หนึ่งในวิธีการวิเคราะห์โครงการหรือการวิเคราะห์ FCD (กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ) ในขณะเดียวกันก็คำนวณความสามารถในการทำกำไรตลอดจนความยั่งยืนทางการเงินของโครงการที่กำลังพัฒนาและตัวชี้วัดอื่น ๆ อีกมากมาย

โครงสร้างของส่วนนี้อาจมีลักษณะดังนี้:

• งบกำไรขาดทุนประจำปี
• โครงสร้างการหักลดหย่อนภาษี
• แผนกระแสการเงินสำหรับปีแรก
• ยอดคงเหลือตามแผนของปีแรก
• ความจำเป็นในการลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการใช้เงินที่ยืมมา
• การวิเคราะห์ประสิทธิผลของแผนธุรกิจทั้งหมดตามวิธีการที่เลือก

การพิจารณาและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

โครงการใด ๆ ที่อยู่ระหว่างทางประสบปัญหาต่าง ๆ ความยากลำบากที่อาจเรียกร้องให้มีการดำเนินโครงการหรือประสิทธิภาพของโครงการ ดังนั้นจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ การประเมิน รวมถึงวิธีการกำจัดความเสี่ยง ดังนั้นนักการเงินที่มีความสามารถจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับส่วนนี้ มันพัฒนากลยุทธ์การเผชิญปัญหาต่างๆ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดระดับของความเสี่ยงแต่ละอย่าง สิ่งใดสิ่งหนึ่งต้องได้รับการประเมินอย่างสมเหตุสมผลและเป็นกลาง

ควรพิจารณาการพัฒนากลยุทธ์ทางเลือกที่ช่วยชดเชยความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้ ดังคำกล่าวที่ว่า "ถูกเตือนล่วงหน้า" ในการทำเช่นนั้น คุณสามารถใช้ วิธีการต่างๆรวมถึงการวิเคราะห์เชิงปริมาณและ SWOT

หากเราพิจารณาการวิเคราะห์เชิงปริมาณ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการคำนวณปัจจัยเสี่ยงไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคำนวณความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย สามารถใช้วิธีการต่างๆ (ผู้เชี่ยวชาญ สถิติ และอื่นๆ) ได้ที่นี่

เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงทั้งหมด การย่อให้เล็กสุดอาจเป็นการรับประกันสำหรับคู่ค้าที่มีศักยภาพ ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา:

• การค้ำประกันจากหน่วยงานระดับต่างๆ (ท้องถิ่น ภูมิภาค สหพันธรัฐ)
• ประกันภัย.
• การปรากฏตัวของหลักประกัน
• การค้ำประกันของธนาคาร
• ความสามารถในการโอนสิทธิ์
• การรับประกันสินค้าสำเร็จรูป

แอปพลิเคชั่น

ส่วนสุดท้ายอาจมีข้อมูลที่แตกต่างกัน จึงสามารถรวมเอกสารที่อ้างถึงในหัวข้อหลักได้ มันอาจจะเป็น:

• สำเนาใบอนุญาตข้อตกลง
• การยืนยันความน่าเชื่อถือของพารามิเตอร์เริ่มต้น
• รายการราคาจากซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้
• การคำนวณแบบตารางต่างๆ ตัวชี้วัดทางการเงินซึ่งถูกนำออกมาเพื่อไม่ให้โปรเจกต์วุ่นวายกับการคำนวณ

บทสรุป

นั่นคือส่วนหลักของแผนธุรกิจทั้งหมด ตามที่กล่าวไว้ในตอนต้น โครงสร้างจะแตกต่างกันไปตามประเภทของกิจกรรม แต่ส่วนหลักยังคงเหมือนเดิมตามที่อธิบายไว้ข้างต้น การจัดทำแผนธุรกิจไม่ใช่เรื่องยากหากคุณเข้าใจธุรกิจที่วางแผนไว้ แต่ถ้าคุณอยู่ไกลจากมัน คุณก็ไม่ควรเริ่มธุรกิจดังกล่าว

หากคุณมีคำถามหรือข้อมูลเพิ่มเติม เขียนไว้ในความคิดเห็น

การดำเนินการตามกลยุทธ์การแข่งขันโดยรวมของบริษัทและชุดของกลยุทธ์การทำงานจำเป็นต้องมีข้อกำหนดและการศึกษาความเป็นไปได้ ในกรณีนี้ เครื่องมือหลักในการให้รายละเอียดกลยุทธ์ของบริษัทคือแผนธุรกิจที่ช่วยให้สามารถแก้ไขงานต่อไปนี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร:

• ระบุการเชื่อมต่อเชิงตรรกะและลำดับของกิจกรรมเพื่อนำชุดกลยุทธ์ของบริษัทไปใช้
• ประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความเข้มข้นของเงินทุนของมาตรการทางยุทธวิธีเฉพาะและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์
• จัดระเบียบการควบคุมที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินกลยุทธ์ตามแผน
• ประเมินความสามารถด้านทรัพยากรของบริษัทและความจำเป็นในการดึงดูดทรัพยากรภายนอก
• จัดระเบียบการจัดการกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่วางแผนไว้โดยใช้กลไกการมอบอำนาจ
• ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของบริษัทให้สอดคล้องกับการคาดการณ์การผลิต การตลาด การลงทุน และ กิจกรรมทางการเงินบริษัท;
• เน้นสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและขยายตลาดเป้าหมาย

แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการบริหารบริษัทและถือเป็นเอกสารการวางแผนโดยละเอียดที่สะท้อนถึงการประเมินตำแหน่งของบริษัทในตลาดการประเมิน บรรยากาศการแข่งขัน, ความสามารถในการผลิต, การเงินและองค์กรของบริษัท, ระดับการใช้งาน. ดังนั้นควรมองว่าแผนธุรกิจเป็นแนวทางในการดำเนินการ

แผนธุรกิจสามารถครอบคลุมและวางแผนทั้งการผลิต การตลาด การลงทุน และกิจกรรมทางการเงินของบริษัทโดยรวม ตลอดจนลำดับของการดำเนินการเฉพาะ โครงการลงทุน. มูลค่าของแผนธุรกิจนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป เขาเป็นคนประเภท บัตรโทรศัพท์บริษัท เอกสารพิสูจน์ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ (ทุน) แผนธุรกิจใช้เพื่อวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้ตามประเภทของแผนธุรกิจเฉพาะที่แตกต่างกัน:

• ค้นหานักลงทุนที่มีศักยภาพและแหล่งเงินทุนภายนอกสำหรับการดำเนินโครงการเฉพาะ
• การได้มาซึ่งแหล่งสินเชื่อ
• ค้นหาคู่ค้าและธุรกิจร่วม
• การตรวจสอบความเป็นไปได้และ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโครงการผู้ประกอบการ
• การวางแผนระยะสั้นและระยะกลางขององค์กร

โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์เฉพาะของการพัฒนาแผนธุรกิจ เนื้อหา โครงสร้าง ปริมาณและระดับรายละเอียดของการคำนวณทางเศรษฐกิจและการเงินจะถูกกำหนด เมื่อดำเนินการในวงกว้างและ โครงการที่ซับซ้อน(ตัวอย่างเช่น โครงการที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างองค์กรใหม่และการเปิดตัวการผลิต) การคำนวณที่ทำในแผนธุรกิจมักจะเสริมด้วยการศึกษาความเป็นไปได้และประมาณการการออกแบบ อย่างไรก็ตาม แผนธุรกิจส่วนใหญ่มีโครงสร้าง (ทั่วไป) ที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งทำให้คุณสามารถอธิบายสถานะของบริษัท แนวโน้มการพัฒนา ตำแหน่งทางการตลาด การผลิต การลงทุน และกิจกรรมทางการเงินได้อย่างเต็มที่

โครงสร้างแผนธุรกิจทั่วไปดังกล่าวควรรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

1. หน้าชื่อเรื่อง ประกอบด้วยชื่อโครงการ ชื่อบริษัทที่สมัคร ระยะเวลาดำเนินการ และระยะเวลาในการคำนวณตัวชี้วัดโครงการ ข้อมูลติดต่อ

2. ประวัติย่อ ในรูปแบบที่เข้มข้น แสดงถึงสาระสำคัญ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการลงทุน ปริมาณการลงทุน ตัวชี้วัดที่สำคัญของประสิทธิผลเชิงพาณิชย์ของโครงการ

3. คำอธิบายอุตสาหกรรม (ตลาดเป้าหมาย) ส่วนให้ ลักษณะทั่วไปสถานการณ์ในอุตสาหกรรม (ตลาดเป้าหมาย) ที่โครงการจะดำเนินการ

4. รายละเอียดของสินค้า ลักษณะทางเทคนิคทั่วไป เศรษฐกิจ และผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (วางแผนสำหรับการเปิดตัว) (สินค้าและบริการ)

ผู้ประกอบการทุกคนทราบดีว่าการจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้องมีความสำคัญเพียงใด เนื่องจากเอกสารนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการสมัครกับนักลงทุนหรือธนาคารเพื่อขอสินเชื่อ

แผนธุรกิจ- นี่คือ เอกสารกำหนดโปรแกรมเศรษฐกิจของการจัดการองค์กรซึ่งอธิบายกลยุทธ์ที่สมบูรณ์สำหรับการพัฒนาบริษัทตั้งแต่การผลิตผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งาน

ตามข้อกำหนดของ Federal Fund for Support of Small Business และองค์กรระหว่างประเทศ UNIDOมีหน้าที่กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาสำหรับประเทศที่เศรษฐกิจอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน แผนธุรกิจประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

สรุป.นี่อาจจะเป็น ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ. ควรถูกมองว่าเป็นเอกสารที่เป็นอิสระและแยกจากกัน บทสรุปควรมีคำอธิบายที่สมบูรณ์ที่สุดของโครงการของคุณ ตามกฎแล้วนักลงทุนทุกคนให้ความสนใจกับส่วนนี้ มีการอธิบายไว้ที่นี่ว่าต้องใช้เงินทุนเท่าใดในการดำเนินโครงการ ระยะเวลาการชำระคืนเงินกู้ ระยะเวลาคืนทุน และความเสี่ยงคืออะไร อันที่จริง ส่วนอื่น ๆ ของแผนธุรกิจควรอธิบายและยืนยันข้อเท็จจริงที่กำหนดไว้ในบทสรุปด้วยสายตา

คำอธิบายขององค์กรเอกสารนี้มีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับองค์กรของคุณ

คำอธิบายของการผลิต (บริการ)ส่วนนี้จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท อย่าลืมใส่ชื่อผลิตภัณฑ์ ลักษณะเฉพาะตัวความพร้อมในการผลิต ความสามารถในการแข่งขัน และความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

การวิเคราะห์ตลาด (แนวคิดการตลาด).ส่วนนี้ประกอบด้วย วิจัยการตลาดต่อต้านตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ เมื่อเขียนแผนธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมีความสามารถในการแข่งขันสูงและมีคุณสมบัติทางการตลาด

แผนการผลิต.แผนธุรกิจส่วนนี้อธิบายรายละเอียดขั้นตอนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด ที่นี่คุณต้องสะท้อนต้นทุนการผลิตและการผลิตทั้งหมด แผนปฏิทินการผลิต.

แผนการขายส่วนประกอบของแผนธุรกิจนี้สะท้อนถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีผลต่อการขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงลักษณะของผู้ซื้อที่มีศักยภาพด้วย

แผนทางการเงินส่วนนี้อธิบายตัวบ่งชี้ทางการเงินหลักของโครงการ: ต้นทุนของการเตรียมการและงวดหลัก การคำนวณการรับทางการเงิน การคำนวณการชำระภาษี การคาดการณ์ทางการเงิน

การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของโครงการส่วนนี้แสดงการคำนวณความเสถียรของโครงการต่ออิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอก (การชำระเงินล่าช้าของผู้บริโภค อัตราเงินเฟ้อ) และปัจจัยภายใน (การเปลี่ยนแปลงของปริมาณการขาย ราคา ฯลฯ) และยังกำหนดจุดคุ้มทุน - จำนวนการขายผลิตภัณฑ์ที่รายได้ขององค์กรจะเท่ากับศูนย์

แอพพลิเคชั่นส่วนนี้มีตารางอธิบาย กราฟ เอกสารทางกฎหมายและอื่นๆ

บทนำ

บทสรุป

รายการบรรณานุกรม

บทนำ

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ การตัดสินใจที่สำคัญอย่างทันท่วงทีเป็นสิ่งสำคัญมาก การวางแผนมีบทบาทสำคัญ ซึ่งช่วยให้คุณวิเคราะห์การดำเนินธุรกิจในอนาคตทั้งหมดได้ บนพื้นฐานของการวางแผนเพื่อการพัฒนาต่อไป องค์กรมีโอกาสที่จะลดความเสี่ยงภายในและภายนอกบางส่วน รักษาความยืดหยุ่นของการจัดการการผลิต

ในการเชื่อมต่อกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน การเตรียมแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กร ซึ่งเป็นสาเหตุที่หัวข้อของแผนธุรกิจในปัจจุบันมีความเกี่ยวข้องมาก

ตามข้างต้น วัตถุงานนี้เป็นแผนธุรกิจ

เรื่องของงาน -วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจและลักษณะของส่วนต่างๆ

เป้าของงานนี้ - เพื่อพิจารณาวิธีการและประเภทของการวางแผนเพื่อศึกษาขั้นตอนหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจำเป็นต้องแก้ไขดังต่อไปนี้ งาน:

)พิจารณาสาระสำคัญ วิธีการ และประเภทของการวางแผน

2)กำหนดลักษณะแผนธุรกิจขององค์กรวัตถุประสงค์และประเภท

)ระบุขั้นตอนหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจ

วิธีการวิจัยคือ การศึกษาเนื้อหาเชิงทฤษฎีในหัวข้อนี้ บทความจากวารสาร คู่มือการเรียนและสื่ออินเทอร์เน็ต

งบดุลแผนธุรกิจ

1. การวางแผน: สาระสำคัญ วิธีการ และประเภท

กิจกรรมใดๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ มีการวางแผนในระดับมากหรือน้อย ในกรณีของการสร้างหรือปรับปรุงองค์กร กระบวนการวางแผนถือเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ

การวางแผนเป็นกระบวนการของการพัฒนาและการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการพัฒนาขององค์กรมีประสิทธิผลในอนาคต กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับความรู้เกี่ยวกับสถานะปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนาที่ช่วยทำนายอนาคต รวมถึงการครอบครองวิธีการที่ช่วยให้คุณสามารถจำลองการเปลี่ยนแปลงจาก สถานะปัจจุบันสู่สภาวะที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต

การวางแผนเกี่ยวข้องกับการเลือกเป้าหมายที่เหมาะสม การกำหนดนโยบาย การใช้มาตรการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม:

1. วิธียอดคงเหลือ ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการสมดุลหลักการของความสมดุลและสัดส่วนจะถูกนำไปใช้ ใช้ในการพัฒนาการพยากรณ์ แผนงาน และโปรแกรมต่างๆ

วิธีสมดุลเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเครื่องชั่ง ซึ่งเป็นระบบของตัวบ่งชี้ที่ส่วนหนึ่งกำหนดลักษณะทรัพยากรตามแหล่งที่มาของรายได้และเท่ากับอีกส่วนหนึ่ง ซึ่งแสดงการกระจาย (ใช้) ในทุกทิศทางของรายจ่าย ในช่วงเปลี่ยนผ่านเป็น ความสัมพันธ์ทางการตลาดบทบาทของยอดดุลการคาดการณ์ที่พัฒนาขึ้นในระดับมหภาคกำลังเพิ่มขึ้น: ดุลการชำระเงิน ความสมดุลของรายได้และรายจ่ายของรัฐ ความสมดุลของรายได้และค่าใช้จ่ายของประชากร ดุลรวมของทรัพยากรแรงงาน และยอดคงเหลือของอุปทาน และความต้องการ ผลลัพธ์ของการคำนวณยอดคงเหลือทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของนโยบายโครงสร้างสังคมการเงินงบประมาณและการเงินตลอดจนนโยบายการจ้างงานและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ. ยอดคงเหลือใช้เพื่อระบุความไม่สมดุลในช่วงเวลาปัจจุบัน เปิดทุนสำรองที่ไม่ได้ใช้ และปรับสัดส่วนใหม่

ระบบยอดคงเหลือที่ใช้ในการวางแผนประกอบด้วยวัสดุ แรงงาน และการเงิน แต่ละกลุ่มเหล่านี้มีงบดุลจำนวนหนึ่ง

ตัวอย่างเช่น วิธีสมดุลเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตกับกำลังการผลิตขององค์กร ความเข้มแรงงาน โปรแกรมการผลิตกับจำนวนพนักงาน บริษัทจัดทำงบดุล กำลังการผลิตเวลาทำงาน วัสดุ พลังงาน และการเงิน

2. วิธีการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์. สาระสำคัญของวิธีการนี้อยู่ในความจริงที่ว่ากระบวนการทางเศรษฐกิจถูกแบ่งออกเป็นส่วน ๆ ของมันและการเชื่อมต่อโครงข่ายและอิทธิพลของส่วนต่าง ๆ เหล่านี้ที่มีต่อกันและต่อการพัฒนากระบวนการทั้งหมดจะถูกเปิดเผย การวิเคราะห์ทำให้คุณสามารถเปิดเผยสาระสำคัญของกระบวนการ กำหนดรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ ประเมินความเป็นไปได้และแนวทางในการบรรลุเป้าหมายอย่างครอบคลุม

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์เป็นส่วนสำคัญและเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของตรรกะการวางแผน ควรดำเนินการในระดับมาโคร เมโส และไมโคร

เมื่อทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะใช้วิธีการที่เป็นระบบ ในระบบเศรษฐกิจของประเทศ (เศรษฐกิจ) โดยรวมและส่วนโครงสร้างได้รับการพิจารณา: ทรงกลม, ภูมิภาค, อุตสาหกรรม, สมาคม, วิสาหกิจ การวิเคราะห์ควรครอบคลุม นั่นคือ ครอบคลุม

กระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์แบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน ได้แก่ การกำหนดปัญหา การกำหนดเป้าหมาย และเกณฑ์การประเมิน การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ การศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับทางเลือกที่เป็นไปได้ในการแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมาย การนำเสนอผลการวิเคราะห์

3. วิธีการเชิงบรรทัดฐาน เป็นหนึ่งในวิธีการหลักในการวางแผน สาระสำคัญของวิธีการเชิงบรรทัดฐานอยู่ในการศึกษาความเป็นไปได้ของการพยากรณ์ แผนงาน โปรแกรมที่ใช้บรรทัดฐานและมาตรฐาน หลังใช้ในการคำนวณความต้องการทรัพยากรและตัวบ่งชี้การใช้งาน ด้วยความช่วยเหลือของบรรทัดฐานและมาตรฐาน สัดส่วนที่สำคัญที่สุด การพัฒนาของการผลิตวัสดุและขอบเขตที่ไม่มีการผลิตได้รับการพิสูจน์ และเศรษฐกิจถูกควบคุม

4. วิธีคำนวณและวิเคราะห์ ใช้ในการคำนวณตัวบ่งชี้แผน วิเคราะห์พลวัตและปัจจัยที่ให้ระดับตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่ต้องการ ภายในกรอบของวิธีนี้ ระดับพื้นฐานของตัวบ่งชี้หลักของแผนและการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการวางแผนเนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยหลักจะถูกกำหนด ดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะถูกคำนวณเมื่อเทียบกับพื้นฐาน

5. วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ ช่วยให้คุณพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่สะท้อนการพึ่งพาพารามิเตอร์เชิงปริมาณ (ตัวชี้วัด) ต่ออิทธิพลของปัจจัยหลัก เตรียมตัวเลือกต่างๆ สำหรับแผนและเลือกสิ่งที่ดีที่สุด

6. วิธีการจำลองสถานการณ์ เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองตามการศึกษาเบื้องต้นของวัตถุหรือกระบวนการ โดยเน้นลักษณะหรือคุณลักษณะที่สำคัญของแบบจำลองนั้น การพยากรณ์เศรษฐกิจและ กระบวนการทางสังคมการใช้แบบจำลองรวมถึงการพัฒนาแบบจำลอง การวิเคราะห์เชิงทดลอง การเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการคำนวณเชิงคาดการณ์ตามแบบจำลองกับข้อมูลจริงของสถานะของวัตถุหรือกระบวนการ การแก้ไขและการปรับแต่งแบบจำลอง

7. วิธีการวิเคราะห์กราฟ ทำให้สามารถบรรยายผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ได้ กราฟิกหมายถึง. ด้วยความช่วยเหลือของกราฟ ความสัมพันธ์เชิงปริมาณจะถูกเปิดเผยระหว่างตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น ระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงในการผลิตทุน อัตราส่วนแรงงานทุนและผลิตภาพแรงงาน แผนภูมิเครือข่ายเป็นวิธีการแบบกราฟิกชนิดหนึ่ง ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา การจำลองการทำงานคู่ขนานกันในอวกาศและเวลากับวัตถุที่ซับซ้อน เช่น การสร้างโรงงานขึ้นใหม่ การพัฒนาและการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่

8. วิธีโปรแกรมเป้าหมาย ช่วยให้คุณสามารถร่างแผนในรูปแบบของโปรแกรม นั่นคือ ชุดของงานและกิจกรรมที่รวมกันเป็นหนึ่งเป้าหมายและกำหนดเวลาจนถึงวันที่ที่ระบุ

สาระสำคัญของวิธีการนี้อยู่ที่การเลือกเป้าหมายหลักของการพัฒนาทางสังคม เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนามาตรการที่สัมพันธ์กันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามกำหนดเวลาด้วยการจัดหาทรัพยากรที่สมดุล โดยคำนึงถึงการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับวิธีเชิงบรรทัดฐาน สมดุล และเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ และเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนโดยเริ่มจากการประเมินความต้องการขั้นสุดท้ายตามเป้าหมายของการพัฒนาเศรษฐกิจด้วยการค้นหาเพิ่มเติมและระบุวิธีและวิธีการที่มีประสิทธิภาพ บรรลุพวกเขาและการจัดหาทรัพยากร วิธีนี้ใช้หลักการของการจัดลำดับความสำคัญ1

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและชี้แจงตัวบ่งชี้การผลิตจะใช้การวางแผนประเภทต่อไปนี้:

1. การวางแผนการเงินขั้นสูง กำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด สัดส่วน และอัตราการขยายพันธุ์ เป็นรูปแบบหลักในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร และรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน ตลอดจนการคาดการณ์กิจกรรมทางการเงิน การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษ การวางแผนทางการเงินเนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร จึงต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางที่กำหนดโดยกลยุทธ์โดยรวม ในเวลาเดียวกัน กลยุทธ์ทางการเงินเองก็มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการก่อตัวของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ในตลาดการเงินทำให้เกิดการปรับตัวในด้านการเงินและตามกฎแล้วในกลยุทธ์ทั่วไปของการพัฒนาองค์กร โดยทั่วไป กลยุทธ์ทางการเงินคือคำจำกัดความของเป้าหมายระยะยาวของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร และการเลือกวิธีและวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

กระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรประกอบด้วยพื้นฐานจำนวนหนึ่ง ขั้นตอน ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

จุดสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรคือ การกำหนดระยะเวลาในการดำเนินการ. ระยะเวลาของช่วงเวลานี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมขององค์กรเป็นหลัก นอกจากนี้ยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยอื่นๆ เช่น พลวัตของกระบวนการเศรษฐกิจมหภาค การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาดการเงิน ความร่วมมือในอุตสาหกรรมและข้อมูลเฉพาะของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

ในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน บทบาทสำคัญคือ การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมโดยการศึกษาสภาพเศรษฐกิจและกฎหมายของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรนอกจากนี้ยังให้ความสนใจเป็นพิเศษโดยคำนึงถึงปัจจัยเสี่ยง

งานหลัก การสร้างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินองค์กรคือการเพิ่มมูลค่าตลาดให้สูงสุด ระบบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรควรมีรูปแบบที่ชัดเจนและรัดกุมโดยสะท้อนถึงเป้าหมายแต่ละข้อในตัวชี้วัดเฉพาะ - มาตรฐาน มาตรฐานเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวจะใช้อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของทรัพยากรทางการเงินของตนเองที่สร้างจากแหล่งภายใน ทุนขั้นต่ำของตัวเอง; ผลตอบแทนจากส่วนของวิสาหกิจ; อัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนและไม่หมุนเวียนขององค์กร

ตามกลยุทธ์ทางการเงิน จะถูกกำหนด นโยบายการเงินขององค์กรในพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมทางการเงิน: ภาษี ค่าเสื่อมราคา เงินปันผล การปล่อย

ผลที่ตามมา การพัฒนาระบบเหตุการณ์เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินองค์กรจะสร้าง "ศูนย์ความรับผิดชอบ" กำหนดสิทธิ์ภาระผูกพันและมาตรการความรับผิดชอบของผู้นำของพวกเขาสำหรับผลลัพธ์ของการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ขั้นตอนสุดท้ายในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรคือ การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นมีการประเมินว่ากลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วนั้นสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรในระดับใด โดยการระบุระดับความสอดคล้องของเป้าหมาย ทิศทาง และขั้นตอนของการดำเนินการตามกลยุทธ์เหล่านี้ นอกจากนี้ยังมีการประเมินความสอดคล้องของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรที่คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกรวมถึงความเป็นไปได้ของกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วนั่นคือความเป็นไปได้ขององค์กรในการสร้างธุรกิจของตนเองและดึงดูดภายนอก ทรัพยากรทางการเงินได้รับการพิจารณา

บนพื้นฐานของการวางแผนระยะยาว ระยะยาว(สำหรับ 3-5 ปีข้างหน้า) จะมีการติดตั้งที่ทำใน การวางแผนล่วงหน้ารับของพวกเขา เหตุผลทางเศรษฐกิจและชี้แจงโดยคำนึงถึงแนวโน้มการพัฒนาภาวะเศรษฐกิจในช่วง 3-5 ปีข้างหน้า และ การวางแผนระยะสั้น (จาก 1 ถึง 3 ปี) ลักษณะเฉพาะของมันคือตัวบ่งชี้ของปีถัดไปจะถูกปรับเป็นรายไตรมาสและปีที่สองและสาม - ทุก ๆ หกเดือนหรือทุกปี สิ่งนี้ทำเพื่อให้ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สะท้อนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อม (เศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี การแข่งขัน) อย่างเต็มที่ยิ่งขึ้น และเป็นผลให้ประสิทธิผลของแผนการที่ร่างขึ้นเพิ่มขึ้น

2. การวางแผนปัจจุบัน ดำเนินการในบริบทของแผนห้าปีและปรับแต่งตัวชี้วัด ตัวชี้วัดการวางแผนประจำปีแตกต่างกันไปตามวัตถุและแบ่งออกเป็นโรงงาน ร้านค้า กองพลน้อย

ระบบการวางแผนปัจจุบันของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วและ นโยบายการเงินในบางแง่มุมของกิจกรรมทางการเงิน การวางแผนการเงินประเภทนี้เป็นการพัฒนารูปแบบเฉพาะในปัจจุบัน แผนการเงินซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดแหล่งเงินทุนทั้งหมดสำหรับการพัฒนาในช่วงเวลาที่จะมาถึง สร้างโครงสร้างของรายได้และต้นทุน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถละลายได้อย่างต่อเนื่อง และยังกำหนดโครงสร้างของสินทรัพย์และทุนขององค์กรเมื่อสิ้นสุด ระยะเวลาการวางแผน

ผลของการวางแผนทางการเงินในปัจจุบันคือการพัฒนาเอกสารหลักสามประการ: 1

· แผนกระแสเงินสดจัดทำขึ้นสำหรับปี แยกตามไตรมาสและประกอบด้วยสองส่วนหลัก ได้แก่ รายรับและค่าใช้จ่าย ส่วนรายได้สะท้อนถึงเงินที่ได้จากการขายผลิตภัณฑ์ จากการขายสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน รายได้จากการดำเนินงานที่ไม่ได้ขาย และรายได้อื่นที่บริษัทคาดว่าจะได้รับในระหว่างปี ด้านรายจ่ายสะท้อนถึงต้นทุนการผลิตที่ขายได้ ผลิตภัณฑ์, จำนวนเงินที่ชำระภาษี, การชำระคืนเงินกู้ระยะยาว , การจ่ายดอกเบี้ยสำหรับการใช้เงินกู้ธนาคาร, แนวทางการใช้กำไรสุทธิ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดปริมาณการขายในอนาคตอย่างถูกต้อง (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขาย) นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรของกระบวนการผลิตการกระจายเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

· แผนกำไรขาดทุน เมื่อจัดทำแผนนี้จะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษในการพิจารณารายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ มูลค่าการขายของปีที่แล้วถือเป็นจุดเริ่มต้น

· แผนงบดุล (ในรูปแบบของงบดุล) เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสินทรัพย์และหนี้สินอันเป็นผลมาจากกิจกรรมที่วางแผนไว้และแสดงสถานะของทรัพย์สินและการเงินขององค์กร วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนดุลคือการกำหนดการเพิ่มขึ้นที่จำเป็น บางชนิดสินทรัพย์ที่มีความสมดุลภายในเช่นเดียวกับการก่อตัว โครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดทุนอันจะทำให้กิจการมีเสถียรภาพทางการเงินเพียงพอในระยะเวลาข้างหน้า

โดยทั่วไป กระบวนการของการวางแผนทางการเงินในปัจจุบันจะดำเนินการที่องค์กรโดยเกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด

3. การวางแผนปฏิบัติการและการผลิต ชี้แจงงานของแผนประจำปีปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาที่สั้นลง (เดือน, ทศวรรษ, กะ, ชั่วโมง) และสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย: เวิร์กช็อป - ไซต์ - ทีมงาน - ที่ทำงาน. แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างความมั่นใจในผลลัพธ์ที่เป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์และการทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำเป้าหมายที่วางแผนไว้มาสู่ผู้ดำเนินการโดยตรง - ผู้ปฏิบัติงาน การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตแบ่งออกเป็น intershop, intrashop และ dispatching ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตของโรงงานคือการวางแผนกะรายวัน1

ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงปรากฏอยู่ในข้อกำหนดของเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรทั้งหมดและแต่ละหน่วยแยกกันในช่วงเวลาที่กำหนด การกำหนดงานทางเศรษฐกิจ วิธีการบรรลุผล กำหนดเวลาและลำดับของการดำเนินการ การระบุวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการแก้ปัญหา วิธีการวางแผนที่หลากหลาย เช่น งบดุล เป้าหมายของโปรแกรม เชิงบรรทัดฐาน กราฟการวิเคราะห์ การวิเคราะห์การชำระบัญชี เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ และวิธีการสร้างแบบจำลอง ช่วยให้องค์กรสามารถจัดโครงสร้างการดำเนินการได้อย่างถูกต้องและชัดเจนและบรรลุผลตามที่ต้องการ ผลลัพธ์รวมทั้งเลือกวิธีที่ดีที่สุดโดยมุ่งหวังผลกำไรสูงสุด โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาองค์กรจะใช้การวางแผนประเภทใดประเภทหนึ่งซึ่งช่วยให้สามารถแก้ไขงานได้อย่างมีกำไรและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

2. ลักษณะ วัตถุประสงค์ และประเภทของแผนธุรกิจของวิสาหกิจ

การสร้างหรือการพัฒนาวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของนักลงทุนหรือการมีส่วนร่วมของบริษัทหรือผู้ประกอบการใดๆ ในฐานะหุ้นส่วน จะไม่สมบูรณ์หากไม่มีแผนธุรกิจ เอกสารนี้เป็นเอกสารหลักที่นำแนวคิดของคุณสามารถรับรู้ได้ด้วยความช่วยเหลือจากการลงทุน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความอยู่รอดของบริษัทเมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงนั้นเกิดขึ้นได้จากการปรับปรุงกิจกรรมอย่างต่อเนื่องเท่านั้น ความทันสมัยที่มีความสามารถ การขยายธุรกิจ การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่หรือการเปิดสายธุรกิจใหม่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาโครงการธุรกิจ ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจที่กำหนดไว้ในแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจ -เป็นเอกสารที่กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นำเสนอระบบข้อมูลที่มีโครงสร้างที่ดีและมีการคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเป้าหมายและโอกาสในการพัฒนาบริษัท โครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา1

แผนธุรกิจขององค์กรยังรวมถึงงานและเป้าหมายที่แท้จริงและเฉพาะเจาะจงที่ต้องทำให้เสร็จภายในวันที่กำหนด นั่นคือ "แถบ" ที่แท้จริงที่องค์กรต้องบรรลุหลังจากเวลาที่กำหนด แผนธุรกิจมีข้อบ่งชี้ถึงคุณค่าขององค์กรคุณสมบัติของนโยบาย รวมถึงกฎเกณฑ์ หลักการที่เอื้อต่อการส่งเสริมวิสาหกิจในอนาคต การบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจคือ:

) การยืนยันทิศทางที่เสนอในการพัฒนาองค์กรและการประเมินผลสำหรับ ช่วงเวลาหนึ่งเวลา. ในเรื่องนี้ถือได้ว่าเป็นเครื่องบ่งชี้ระดับความสำเร็จของเป้าหมาย

) ความสามารถในการระบุแนวทางการดำเนินการและการจัดการขององค์กร จึงสามารถนำเสนอเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการและควบคุม

) เหตุผลในการดำเนินธุรกิจที่จำเป็นเพื่อให้ได้มาซึ่งการลงทุน ในแง่นี้มันทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทางการเงินทางธุรกิจที่ทรงพลัง

) โฆษณาสำหรับสายการพัฒนาธุรกิจใหม่ที่เสนอ โดยการสร้าง ชื่อเสียงทางธุรกิจแผนธุรกิจเป็นนามบัตรขององค์กรดังนั้นจึงต้องร่างขึ้นตามกฎเกณฑ์บางประการ

) ให้โอกาสในการเรียนรู้ด้วยตนเอง ในด้านนี้ การพัฒนาแผนธุรกิจเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการระบุจุดแข็งและ จุดอ่อนรัฐวิสาหกิจ

แผนธุรกิจอธิบายกระบวนการทำงานขององค์กร แสดงให้เห็นว่าผู้นำจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้อย่างไร โดยจะเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของงานเป็นหลัก แผนธุรกิจที่ออกแบบมาอย่างดีช่วยให้องค์กรเติบโต ได้รับตำแหน่งใหม่ในตลาดที่ดำเนินการอยู่ (เช่นเดียวกับในตลาดอื่นๆ) จัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา แนวคิดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ และ เลือกวิธีที่มีเหตุผลในการดำเนินการ

แผนธุรกิจขององค์กรประกอบด้วยบทบัญญัติหลัก นโยบายการตลาดนั่นคือความหมายและการวิเคราะห์ ตลาดผู้บริโภค, พยากรณ์การพัฒนา. นอกจากนี้ยังพิจารณาถึงองค์กรที่สามารถแข่งขันได้และกิจกรรมขององค์กร การพัฒนากลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค ความสามารถ โดยบังเอิญ ศักยภาพ รวมอยู่ในการจัดทำแผนธุรกิจการลงทุนของโครงการ แผนระบุเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและสังคมของพื้นที่ที่เลือกซึ่งโครงการจะดำเนินการ หากโครงการสามารถปรับปรุงสถานการณ์ทางสังคมของประชากรในภูมิภาคหรือแก้ไขได้ ปัญหาสังคมคุณต้องรวมข้อมูลนี้ไว้ในสรุปโครงการ แผนธุรกิจระบุถึงความปลอดภัยของวัตถุดิบและวัสดุสำหรับการผลิตในอนาคต ตลอดจนความพร้อมและการจัดจำหน่ายในภูมิภาค การจัดหาอาณาเขตด้วยวัตถุดิบที่จำเป็นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดองค์กรการผลิตในนั้น

แผนธุรกิจประกอบด้วยการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับกำลังการผลิตที่ต้องการและความพร้อมใช้งานของเทคโนโลยีการผลิตที่จำเป็น แผนกำหนดข้อกำหนดสำหรับ ทรัพยากรแรงงานตลอดจนโอกาสในการฝึกอบรมและการศึกษา แผนธุรกิจยังมีรูปแบบและโครงสร้างขององค์กรอีกด้วย รวมถึงเอกสารการออกแบบและประมาณการค่าใช้จ่าย เงินลงทุนรวมถึงข้อบ่งชี้แหล่งที่มาของเงินทุนและขนาดของการลงทุนที่จำเป็น ดังนั้นการพัฒนาโครงการที่น่าลงทุนจึงเป็นการจัดทำแผนธุรกิจเป็นหลัก แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างมีความสามารถและมีความสามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อกำหนดศักยภาพทางการเงินขององค์กร ความอยู่รอดในเชิงพาณิชย์ จากข้อมูลดังกล่าว จึงมีการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของกองทุนที่ลงทุน โดยทั่วไป แผนธุรกิจคือการสร้างทีละขั้นตอนและการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งขององค์กรในพื้นที่ธุรกิจที่เลือกซึ่งบันทึกไว้ในกระดาษและสื่ออิเล็กทรอนิกส์1

แผนธุรกิจถูกใช้อย่างแข็งขันที่สุดเมื่อมองหานักลงทุน: ผู้ถือหุ้นรายใหม่, เจ้าหนี้, การลงทุนแบบสปอนเซอร์, ช่วยเหลือองค์กรขนาดใหญ่ที่จะขยายธุรกิจของพวกเขาโดยการซื้อกลุ่มหุ้นหรือจัดโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการผลิตใหม่

แต่ละงานสามารถแก้ไขได้ร่วมกับงานอื่นเท่านั้น จุดสนใจหลักของแผนธุรกิจคือการกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินเพื่อแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ กระบวนการจัดทำแผนธุรกิจช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ธุรกิจที่คุณได้เริ่มต้นไว้อย่างละเอียดถี่ถ้วน แผนธุรกิจทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับข้อเสนอทางธุรกิจในการเจรจากับคู่ค้าในอนาคต เขามีบทบาทสำคัญในการจ้างบุคลากรหลักขององค์กร

วัตถุประสงค์ถูกกำหนดโดยรายการปัญหาที่แผนธุรกิจออกแบบมาเพื่อแก้ไขและควรมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและรัดกุม เป้าหมายอาจเป็นการระดมทุนเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ทางเทคโนโลยีในการผลิต เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งผู้บริโภคสินค้าของบริษัทในกลุ่มผู้เข้าร่วมตลาดโดยการดึงดูดผู้ซื้อกลุ่มใหม่

คุณสมบัติของแผนธุรกิจที่เป็นเอกสารเชิงกลยุทธ์คือความสมดุลในการกำหนดเป้าหมายโดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินที่แท้จริงขององค์กร เพื่อให้แผนธุรกิจเป็นที่ยอมรับ จะต้องจัดเตรียมสิ่งที่จำเป็น ทรัพยากรทางการเงิน. ส่วนใหญ่จะกำหนดลักษณะของโครงการที่ศึกษาเมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ โครงการเหล่านี้ไม่ควรเป็นเพียงนวัตกรรม กล่าวคือ มีความโดดเด่นทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค แต่ยังต้องได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ แสดงให้เห็นว่ามีค่าใช้จ่ายใดบ้างที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ และรายได้ที่จะนำมา ระดับของความสร้างสรรค์และความเสี่ยงของโครงการกำหนดวิธีการดึงดูดเงินทุน ในเวลาเดียวกัน ประสิทธิผลของแผนธุรกิจของโครงการโดยตรงนั้นขึ้นอยู่กับความแน่นอนของแหล่งเงินทุน1

คาดว่าผู้ลงทุนควรศึกษาแผนธุรกิจก่อนพิจารณาลงทุน และมักไม่พบปะกับผู้พัฒนาโครงการโดยไม่ได้พัฒนาแผนธุรกิจอย่างรอบคอบ เนื้อหาของแผนธุรกิจนำเสนออย่างเรียบง่ายและชัดเจน ควรเข้าถึงคนกลุ่มต่างๆ ได้ แม้กระทั่งผู้ที่มีความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ (บริการ) และตลาดอย่างจำกัด ปริมาณและระดับของข้อกำหนดของส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจจะพิจารณาจากข้อมูลเฉพาะขององค์กรและขอบเขตของกิจกรรม

แผนธุรกิจสามารถใช้เป็นเอกสารภายในเมื่อวางแผนกิจกรรมและตาม ข้อเสนอเชิงพาณิชย์สำหรับบุคคลภายนอก - นักลงทุน (แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุน) ผู้ให้กู้ (แผนธุรกิจสำหรับผู้ให้กู้) ในกรณีหลัง การพัฒนาแผนธุรกิจทำหน้าที่เป็นเหตุผลสำหรับความจริงที่ว่ามีโอกาสที่แท้จริงในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และบริษัทมีความสามารถเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายและสามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันได้

เราแยกประเภทแผนธุรกิจหลักดังต่อไปนี้:

ตามเป้าหมายการพัฒนา - แผนธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อ:

การได้รับเงินทุนจากภายนอก

การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา

การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ตามวิธีการที่ใช้ - แผนธุรกิจจัดทำโดยใช้วิธีการต่างๆ:

ระหว่างประเทศ;

รัสเซีย;

ทางทิศตะวันตก.

ตามวัตถุประสงค์ของการวางแผน - ในแผนธุรกิจ กิจกรรมของวิชาต่อไปนี้สามารถวางแผนได้:

โครงการลงทุน

วิสาหกิจ;

กลุ่มวิสาหกิจ

หน่วยธุรกิจ (สายธุรกิจ)

แผนธุรกิจสามารถมุ่งเป้าไปที่ทั้งการพัฒนาองค์กรและการฟื้นตัวทางการเงิน สามารถวางแผนกิจกรรมของทั้งองค์กรหรือแผนกแยกต่างหากได้

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจโครงการลงทุนคือการช่วยให้ผู้ประกอบการและนักเศรษฐศาสตร์แก้ปัญหาหลักสี่:

เพื่อศึกษาความสามารถและแนวโน้มของตลาดการขายในอนาคต

ประมาณการต้นทุนที่จำเป็นในการผลิตและขายสินค้า และชั่งน้ำหนักเทียบกับราคาที่คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไร

เพื่อค้นพบ "หลุมพราง" ที่รอธุรกิจใหม่ในช่วงปีแรก ๆ ของการดำรงอยู่

กำหนดตัวชี้วัดเหล่านั้นโดยที่มันเป็นไปได้ที่จะกำหนดอย่างสม่ำเสมอว่าสิ่งต่าง ๆ จะขึ้นหรือลง

แผนธุรกิจประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์:

. แผนธุรกิจภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการในการประเมินโอกาสของแนวคิดทางธุรกิจของเขา จะช่วยให้คุณเห็นกิจกรรมในอนาคตในรายละเอียดทั้งหมด ระบุจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ และกำหนดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ

แผนธุรกิจประเภทนี้มีความจำเป็นทั้งในระยะแรกของกิจกรรมของผู้ประกอบการเริ่มต้นและสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์ในวิชาชีพ กิจกรรมผู้ประกอบการ.

. แผนธุรกิจสำหรับเจ้าหนี้การดำเนินโครงการธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะ ทุนของตัวเองแต่ยังรวมถึงการระดมทุนจากแหล่งภายนอกให้กับผู้ประกอบการ

. แผนธุรกิจเพื่อรับคำสั่งจากรัฐบาลแผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการสมัครของผู้สมัครสำหรับการมีส่วนร่วมในการกระจายการแข่งขันของทรัพยากรการลงทุนแบบรวมศูนย์ของรัฐ โดยพิจารณาจากข้อดีของผู้สมัครและเลือกสิ่งที่สมเหตุสมผลที่สุด

. แผนธุรกิจต้านวิกฤตในเรื่องนี้ จำเป็นต้องมีการฟื้นฟูทางการเงิน การป้องกันปรากฏการณ์วิกฤตในองค์กร และบางครั้งก็ต้องใช้มาตรการร่วมกัน การจัดการวิกฤตซึ่งต้องมีแผนธุรกิจเป็นของตัวเอง แผนธุรกิจกลายเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการป้องกันวิกฤตขององค์กร

เมื่อพิจารณาถึงแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤต ต้องคำนึงว่าแผนธุรกิจควรสะท้อนการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายขององค์กรอย่างเป็นระบบ จัดให้มีการปรับโครงสร้างตามความต้องการของตลาด

มีสองวิธีที่เป็นไปได้ในสถานการณ์วิกฤตขององค์กร: การป้องกันและการรุก

กลวิธีป้องกันรวมถึงการดำเนินการที่มุ่งกำจัดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ใน สภาพแวดล้อมภายนอก. มันถูกใช้ภายใต้การบรรจบกันของสถานการณ์ที่ลด, ต่อต้านความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร

กลวิธีเชิงรุกจะใช้เมื่อออกจากวิกฤต การใช้งานมีความเกี่ยวข้องกับความทันสมัยของการผลิต การปรับปรุงการจัดการทุกด้าน สำหรับการปรับปรุงองค์กร แนวคิดของการผลิต การเงิน และการตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง กลวิธีเหล่านี้รวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการลงทุน การปรับอุปกรณ์ทางเทคนิค การตลาด การทำงานกับบุคลากร1

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นเอกสารที่กำหนดเป้าหมายของธุรกิจและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นำเสนอระบบข้อมูลที่มีโครงสร้างที่ดีและมีการคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเป้าหมายและโอกาสในการพัฒนาองค์กร โครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ความทันสมัยที่มีความสามารถ การขยายธุรกิจ การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่หรือการเปิดสายธุรกิจใหม่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาโครงการธุรกิจ ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจที่กำหนดไว้ในแผนธุรกิจ

3. การพัฒนาแผนธุรกิจ: ขั้นตอนหลัก

แผนธุรกิจประเมินสถานการณ์ที่คาดหวังทั้งภายในองค์กรและภายนอก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรเพื่อการปฐมนิเทศในเงื่อนไขของการเป็นเจ้าของร่วมหุ้นและในระดับหนึ่งเมื่อสร้าง บริษัท ดังกล่าว แผนธุรกิจใช้เพื่อปรับมาตรการในการปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับระดับของการรวมศูนย์และความรับผิดชอบ

แผนธุรกิจช่วยประสานงานกิจกรรมขององค์กรพันธมิตรอย่างแข็งขัน วางแผนร่วมกันเพื่อการพัฒนากลุ่มวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือและการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือผลิตภัณฑ์เสริม

ขั้นตอนแรกในการจัดทำแผนธุรกิจคือการกำหนดเป้าหมายขององค์กร หากองค์กรมุ่งเน้นการเติบโต วัตถุประสงค์หลักจะเป็น:

เพิ่มยอดขายรวม

เพิ่มส่วนแบ่งของบริษัทในตลาดที่มีอยู่;

การพัฒนาตลาดใหม่

สำหรับแต่ละส่วนของแผนธุรกิจจะมีการเลือกกลยุทธ์ของตัวเองและกำหนดมาตรการเฉพาะสำหรับการนำไปใช้โดยระบุผู้ดำเนินการ - แผนกขององค์กรและผู้จัดการเฉพาะ ตามกลยุทธ์แผนธุรกิจของกิจกรรมเฉพาะได้รับการพัฒนาพร้อมรายการกำหนดเวลาและนักแสดงเฉพาะนั่นคือสำหรับแต่ละส่วนและกลยุทธ์โดยพื้นฐานแล้วจะมีการจัดทำแผนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งควรเป็นพื้นฐานของอนาคต แผนธุรกิจ.1

ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการพัฒนาองค์กรแสดงโดยตัวบ่งชี้สองกลุ่ม: ตัวบ่งชี้สถานะทางการเงินขององค์กรและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการลงทุนซึ่งคำนวณจากอัตราคิดลดที่เลือก

ตัวชี้วัดกลุ่มแรกแสดงถึงประสิทธิภาพ กิจกรรมการดำเนินงานผู้ประกอบการในระหว่างการดำเนินโครงการลงทุน - ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ, ผลตอบแทนจากเงินทุน, ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงิน: สภาพคล่องและความมั่นคงทางการเงิน

ตัวชี้วัดกลุ่มที่สองแสดงถึงประสิทธิภาพของการลงทุนในโครงการพัฒนาองค์กร: ระยะเวลาคืนทุน มูลค่าปัจจุบันสุทธิของรายได้ ดัชนีความสามารถในการทำกำไร อัตราผลตอบแทนภายใน

โครงสร้างแผนธุรกิจมีดังนี้

· คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับธุรกิจที่วางแผนไว้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนธุรกิจ ควรร่างในลักษณะที่ธนาคารจะสนใจที่จะทำความคุ้นเคยกับองค์กรที่ต้องการรับเงินกู้โดยละเอียดยิ่งขึ้น

เอกสารควรมีข้อมูลพื้นฐานดังต่อไปนี้: คำอธิบายโดยย่อขององค์กร ผลิตภัณฑ์ และตลาดที่องค์กรดำเนินการอยู่ คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับการจัดการขององค์กร คำอธิบายสั้น ๆ ของตัวชี้วัดทางการเงินหลักขององค์กรในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนา โครงการลงทุน ความเสี่ยง การคาดการณ์การพัฒนาทางการเงิน 3-5 ปี

· คำอธิบายของสถานประกอบการและการวิเคราะห์สถานะทางการเงิน

เพื่อให้ธนาคารมีความคิดเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร รายงานขององค์กรนี้ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาและ ณ วันที่รายงานล่าสุด ได้แก่ งบดุล งบกำไรขาดทุน งบกระแสเงินสด ภาคผนวกของรายงานเปิดเผยหลักการของการบันทึกธุรกรรม: ค่าเสื่อมราคา การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง สำหรับธนาคาร จุดสำคัญเมื่อพิจารณาแผนธุรกิจขององค์กรคือการละลายนั่นคือโอกาสที่แท้จริงในการชำระคืนเงินกู้ ในกรณีนี้ กำไรขององค์กรสามารถเป็นแหล่งชำระคืนเงินกู้ได้1

ตามรายงานที่ส่งมาจะมีการวิเคราะห์ ฐานะการเงินวิสาหกิจในพลวัต: สภาพคล่อง; การพึ่งพาทางการเงินและการละลาย การทำกำไร; การทำกำไร; การหมุนเวียนทรัพยากร

· คำอธิบายของการผลิตที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต

อธิบายถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทนำเสนอในตลาดปัจจุบันและมีแผนที่จะนำเสนอในอนาคต ที่จำเป็น เอกสารทางเทคนิคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ (อุปกรณ์ที่ซื้อ) จะแสดงในภาคผนวกของแผนธุรกิจ

· วิเคราะห์การตลาด

ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงสถานะของอุปทานและอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต ปริมาณการผลิต ความสำคัญของการผลิตนี้ (การก่อสร้าง) สำหรับภูมิภาค (ประเทศ) การกำหนดส่วนแบ่งการตลาดของตนเอง และคู่แข่งที่มีศักยภาพ

· แผนการผลิต

ที่ แผนการผลิตควรระบุความพร้อมของการดำเนินโครงการ: ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติ (ทีม) ที่จะทำงานกับอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) การรับรองผลิตภัณฑ์ (ความเป็นไปได้ที่จะได้รับ) ความพร้อมของพื้นที่การผลิตที่เตรียมไว้พร้อมอุปกรณ์วิศวกรรม (ความร้อน ,ไฟฟ้า,น้ำ,ถนนเข้าถึง,ยกกลไกการขนส่ง).

· แผนกำลังคน

ส่วนนี้อธิบายระบบการบริหารงานบุคคลในองค์กร การบัญชีการจัดการในองค์กร ความต้องการและรูปแบบการดึงดูดพนักงานใหม่ ความจำเป็นในการฝึกอบรม การสร้างงานใหม่ การจัดหาพนักงาน

· แผนการตลาด

ส่วนนี้ให้การพิจารณาประเด็นต่อไปนี้: การศึกษาและการประเมินผู้ใช้ปลายทาง การกำหนดความต้องการสินค้า การวิเคราะห์ส่วนตลาดของผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต การคาดการณ์การพัฒนา วางแผน แคมเปญโฆษณา; ความเป็นไปได้ของบริการหลังการขายและการบำรุงรักษา สัญญาเบื้องต้นสำหรับการขายสินค้าและความพร้อมของเครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนเอง ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงทางการตลาดได้อย่างมาก

· แผนการเงิน

พิจารณาจำนวนเงินทุนสำหรับโครงการ ผลลัพธ์ทางการเงินการดำเนินโครงการ: รายได้ ต้นทุนการผลิต กระแสเงินสด (เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับความเป็นไปได้ของโครงการคือค่าบวกของตัวบ่งชี้ กระแสเงินสด); ประสิทธิผลของโครงการลงทุนในแง่ของระยะเวลาคืนทุน ดัชนีความสามารถในการทำกำไร ประสิทธิภาพงบประมาณ. ระยะเวลาคืนทุนคือช่วงเวลาตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนถึงช่วงเวลาที่ส่วนต่างระหว่างยอดส่วนลดสะสมของกำไรสุทธิและจำนวนต้นทุนการลงทุนเป็นค่าบวก

ในการคำนวณทั้งหมด จำเป็นต้องลดปริมาณการรับและการชำระเงินตามจำนวนปีที่ดำเนินโครงการ

· แผนองค์กร

เป็นแผนจัดกิจกรรมขององค์กรซึ่งระบุสถานะ ขนาดของทุนจดทะเบียน องค์ประกอบขององค์กร การกระจายหุ้น รูปแบบความเป็นเจ้าของของผู้ยื่นคำขอ สมาชิกคณะกรรมการบริษัท

· สรุปโครงการ

· แอปพลิเคชั่น

ตามเอกสารแนบ เอกสารการรายงานขององค์กร การประมาณการออกแบบและการอนุญาตเบื้องต้น การพัฒนาการออกแบบและการวิจัย สัญญาและระเบียบการของเจตนา ซึ่งในอนาคตจะนำไปสู่การดำเนินโครงการ

โครงการนี้ถือว่ายั่งยืนและมีประสิทธิภาพ หากในทุกสถานการณ์ที่พิจารณา ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมได้รับการสังเกต และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นได้ถูกตัดออกด้วยค่าใช้จ่ายของเงินสำรองและเงินสำรองที่สร้างขึ้น หรือได้รับการชดเชยด้วยการชำระเงินประกัน

ดังนั้น โดยทั่วไป กระบวนการพัฒนาและวิเคราะห์แผนธุรกิจสำหรับโครงการพัฒนาองค์กรจึงค่อนข้างยาวและลำบาก ความต้องการสูงความรู้ที่ซับซ้อนทั้งหมดของปัจจัยและการพึ่งพาที่หลากหลายตลอดจนความสามารถในการทำนายการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา

บทสรุป

ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงปรากฏอยู่ในข้อกำหนดของเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร วิธีการวางแผนที่หลากหลายช่วยให้องค์กรบรรลุผลตามที่ต้องการโดยเลือกวิธีการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นการก่อตัวทีละขั้นตอนและการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งขององค์กรในพื้นที่ธุรกิจที่เลือกซึ่งบันทึกไว้ในกระดาษและสื่ออิเล็กทรอนิกส์ ด้วยความช่วยเหลือ บริษัทกำหนดเป้าหมายของธุรกิจและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

กระบวนการพัฒนาและวิเคราะห์แผนธุรกิจสำหรับโครงการพัฒนาองค์กรต้องการความรู้เกี่ยวกับปัจจัยและการพึ่งพาที่หลากหลาย รวมทั้งความสามารถในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา

แผนธุรกิจประเมินสถานการณ์ที่คาดหวังทั้งภายในองค์กรและภายนอก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรเพื่อการปฐมนิเทศในเงื่อนไขของการเป็นเจ้าของร่วมหุ้น มันถูกใช้เพื่อปรับมาตรการเพื่อปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กร

รายการบรรณานุกรม

1.1. Bokun I.A. , Temichev A.M. การพยากรณ์และการวางแผนเศรษฐกิจ - มล.:, 2545.

2.2. Borisevich V.I. การพยากรณ์และการวางแผนเศรษฐกิจ - มล.:, 2544.

.การตลาด: หนังสือเรียน. สำหรับนักศึกษาสาขาวิชาพิเศษ 080111 - "การตลาด" / A.P. ปานกรุกิน. - ค.ศ. 5 ลบ. - มอสโก: Omega-L, 2550 - 656 หน้า

.การตลาด : หลักสูตรทั่วไป : หนังสือเรียน คู่มือนักศึกษามหาวิทยาลัยที่กำลังศึกษาในทิศทาง 521600 - "เศรษฐศาสตร์" / แก้ไขโดย N.Ya. Kalyuzhnova, A.Ya. เจคอบสัน. - ครั้งที่ 2 แก้ไขแล้ว - มอสโก: Omega-L, 2550. - 476 หน้า

5.E.G. เนปอมเนียชชิ. เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร: บันทึกการบรรยาย - Taganrog: สำนักพิมพ์ของ TRTU, 1997. (เข้าถึงเมื่อ 30.10.2009)

แอลจี มัตวีฟ. แผนธุรกิจ: วิธีการคำนวณ วัสดุที่เป็นระเบียบสำหรับหลักสูตร - Rostov-on-Don: สำนักพิมพ์ RSU, 2001. (เข้าถึง 21.10.2009)

อิเล็กทรอนิกส์ นิตยสารวิทยาศาสตร์"ควบคุม ระบบเศรษฐกิจ A.F. Rogachev, I.V. Skopina . http://www.uecs. mcnip.ru (วันที่เข้าถึง 11/13/2009).

V. Gribov, V. Gruzinov. ประเภทของแผนธุรกิจ . (เข้าถึง 04.11.2009)

โอ. คูลาโคว่า. การพัฒนาแผนธุรกิจ . (เข้าถึงเมื่อ 11/16/2552)

งานที่คล้ายคลึงกันกับ - แผนธุรกิจขององค์กร วัตถุประสงค์และประเภท