ลักษณะเฉพาะของการปันส่วนแรงงานของบุคลากรระดับบริหาร ระเบียบการใช้แรงงาน ต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับหัวข้อ

04.05.2020 เทคนิคการขาย

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

คเนื้อหา

บทนำ

1. ด้านทฤษฎีระเบียบการงานบริหาร

1.1 ลักษณะงาน ผู้บริหาร. การปันส่วนแรงงาน

1.2 สาระสำคัญของการปันส่วนงานของผู้บริหาร การจัดการเวลา

1.3 กองแรงงานในการจัดการ

2. การคำนวณที่ใช้ในการควบคุมแรงงานของบุคลากรระดับบริหาร

3. การปันส่วนงานบริหารที่ OJSC "โรงงานผลิตรถยนต์ Ulyanovsk"

3.1 คำอธิบายสั้น ๆ ของรัฐวิสาหกิจ

3.2 คุณลักษณะของการปันส่วนแรงงานที่ OAO "UAZ"

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

การพัฒนาสังคมสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถ ในทางกลับกันต้องจำไว้ว่าองค์กรใด ๆ เป็นหน่วยงานเดียวและหากงานของผู้จัดการเองไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างถูกต้องเขาก็จะไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งจะส่งผลต่องานของทั้งองค์กรอย่างไม่ต้องสงสัย หากผู้จัดการไม่วางแผนและจัดระเบียบงานอย่างเหมาะสม จะส่งผลให้เสียเวลาในการทำงาน ทำงานหนักเกินไปโดยไม่จำเป็น และท้ายที่สุดจะส่งผลต่อคุณภาพการจัดการ

เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ การผลิตที่ทันสมัยขึ้นอยู่กับการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ซับซ้อนโดยมีการสื่อสารภายในการผลิตและการไหลของข้อมูลจำนวนมากในด้านการจัดการองค์กรที่ชัดเจนของงานของผู้บริหารการใช้บรรทัดฐานและมาตรฐานที่ก้าวหน้าซึ่งเป็น พื้นฐานของการจัดระเบียบแรงงานในที่ทำงานไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวางแผนการจัดกระบวนการผลิตและการจัดการการผลิต การปฏิบัติตามรูปแบบการจัดระเบียบการทำงานของผู้จัดการและคุณภาพของกฎระเบียบที่มีระดับการพัฒนาเทคโนโลยีและเทคโนโลยีเป็นเงื่อนไขหลักในการบรรลุประสิทธิภาพการผลิตที่สูง ฮิวริสติกงานบริหาร

ปัญหาการปันส่วนแรงงานใน ปีที่แล้วมาข้างหน้าอย่างเป็นกลางและเป็นหนึ่งใน องค์ประกอบที่สำคัญระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กร ประการแรก เนื่องจากความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพแรงงานของพนักงาน เพิ่มประสิทธิภาพองค์ประกอบเชิงตัวเลขและเป็นมืออาชีพ และปรับข้อกำหนดสำหรับบุคลากรตามสภาพตลาดในเวลาที่เหมาะสม

งานบริหารมีลักษณะค่าใช้จ่ายทางจิตในระดับสูงในการแก้ปัญหาการจัดการ ลักษณะเฉพาะของงานของผู้บริหารคือพวกเขา: ทำงานซึ่งแสดงในเหตุผลของเป้าหมายและทิศทางของการพัฒนาการผลิต พวกเขาไม่ได้สร้างมูลค่าวัสดุโดยตรง แต่ให้เงื่อนไขสำหรับการผลิต รับรองความมีเหตุมีผลและประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ทางสังคม ปรากฏการณ์และกระบวนการ มีเรื่องพิเศษเรื่องแรงงาน-ข้อมูล ทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นว่าค่าแรงของพวกเขานั้นยากที่จะกำหนดโดยวิธีการปันส่วนแบบดั้งเดิม

ในสภาพการพัฒนาเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก สถาบันใด ๆ จำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรของการจัดการ ลักษณะเชิงปริมาณหลักของโครงสร้างองค์กรของการจัดการคือตัวบ่งชี้จำนวนบุคลากรด้านการจัดการ

นี้ ภาคนิพนธ์คือการพิจารณาปันส่วนการทำงานของบุคลากรระดับบริหาร นั่นคือวิธีการจัดระเบียบงานของผู้นำเพื่อให้งานของเขามีประสิทธิภาพสูงสุด งานของงานคือ:

การกำหนดสาระสำคัญของการปันส่วนแรงงาน

กำหนดงานปันส่วนแรงงาน

ค้นหาวิธีการปันส่วนงานของบุคลากรฝ่ายบริหารที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน

1. ด้านทฤษฎีของหลุมงานบริหาร

1. 1 ลักษณะเฉพาะแรงงานการจัดการบุคลากร.ปันส่วนแรงงาน

การจัดการองค์กรสามารถแสดงเป็นกระบวนการของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกันบางประเภทเพื่อสร้างและใช้ทรัพยากรขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด (8; หน้า 462)

ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของงานบริหารคือการตัดสินใจที่กำหนดมาตรการควบคุมการดำเนินการกับวัตถุ แต่ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาทั้งหมด แต่นำมาใช้เท่านั้น ผลงานของพนักงานโดยรวมไม่ควรถูกประเมินโดยจำนวนคำสั่งหรือเอกสารที่ออก แต่โดยผลกระทบต่อกิจกรรมของทีมงานทั้งหมดขององค์กรหรือหน่วยขององค์กร

งานจิตมีสามประเภท: ฮิวริสติก การบริหาร และผู้ปฏิบัติงาน

งานฮิวริสติกเป็นองค์ประกอบที่สร้างสรรค์ของกิจกรรมทางจิต

ตามวัตถุประสงค์การใช้งาน มีลักษณะเป็นงานวิจัย วิเคราะห์ และพัฒนาประเด็นต่างๆ (การพัฒนาแผนและการวิเคราะห์การดำเนินการ การกำหนดทิศทางในการปรับปรุงการออกแบบและองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี องค์กรของการผลิตและแรงงาน , วิธีการแก้ ปัญหาสังคม). ในแง่ของเนื้อหา งานฮิวริสติกเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของการดำเนินการเชิงวิเคราะห์และเชิงสร้างสรรค์ และมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาและการตัดสินใจ (17; p.115)

งานธุรการเป็นงานจิตประเภทหนึ่ง โดยมีวัตถุประสงค์ในการทำงานคือ การควบคุมโดยตรงกิจกรรมและพฤติกรรมของคน ในแง่ของเนื้อหานั้นค่อนข้างหลากหลายและรวมถึงการดำเนินการขององค์กรและการบริหารต่างๆ (การประสานงาน, การบริหาร, การควบคุม) การใช้แรงงานจิตประเภทนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการประสานงานของกิจกรรมของผู้เข้าร่วมแต่ละรายและกลุ่มแรงงาน (แผนกต่างๆ ของการจัดการโรงงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการ ฯลฯ )

งานของผู้ปฏิบัติงานคืองานของการดำเนินการแบบตายตัว (ซ้ำอย่างต่อเนื่อง) ของลักษณะที่กำหนดไว้ (ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า) (17; p.116)

ความเด่นของภาระทางจิตบางประเภทกำหนดขอบเขตเฉพาะขององค์กรการจัดการที่เกี่ยวข้องกับวิธีการปฏิบัติงานประเภทของบรรทัดฐานวิธีการควบคุมปัจจัยของสภาพการทำงาน

องค์กรของงานบริหารมีลักษณะเฉพาะของตนเอง งานของผู้จัดการมักจะไม่สามารถปันส่วนได้เพราะเป็นตัวบ่งชี้ของเขา งานที่ประสบความสำเร็จเป็น ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของบริษัท การสำรวจจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าการจัดระเบียบงานของหัวหน้ามักจะมีข้อบกพร่องร้ายแรง ผู้จัดการหลายคนขาดวัฒนธรรมการบริหาร ความซับซ้อนในองค์กรของงาน พวกเขาทำงานหนักเกินไปกับงานปัจจุบันและไม่สนใจประเด็นที่มีแนวโน้มว่าจะเพียงพอ การจัดระเบียบงานบริหารที่ไม่เหมาะสมทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง ความล่าช้าในการบริการ การจัดระเบียบงานบริหารให้มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องจัดทำแผน งานส่วนตัววิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับสถานการณ์ คิดเกี่ยวกับงานแต่ละประเภท จัดกลุ่มตามวัตถุประสงค์ เนื้อหา ปริมาณและลำดับของการดำเนินการ กำหนดระยะเวลา วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของการดำเนินการแต่ละอย่าง (11; p.640)

องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานของผู้นำคือกระบวนการในการปรับปรุงองค์กรของแรงงานบนพื้นฐานของความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด หากผู้นำตอบสนองอย่างชัดเจนต่อทุกสิ่งใหม่ที่ปรากฏในด้านองค์กรแรงงานและแนะนำอย่างเป็นระบบในการปฏิบัติของเขา เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานได้

ระเบียบแรงงานเป็นสาขาหนึ่ง เศรษฐศาสตร์ซึ่งมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับสาขาวิชาอื่น ๆ ทางเศรษฐศาสตร์ เทคนิค จิตวิทยา และสังคมศาสตร์ กิจกรรมแรงงานมนุษย์เพื่อลดต้นทุนและ พลังงานที่สำคัญผู้ปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนด (9; p. 183)

สาระสำคัญของการปันส่วนแรงงานอยู่ในการวิเคราะห์เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการปฏิบัติงานวิธีการและเทคนิคของแรงงานและการพัฒนามาตรการสำหรับการแนะนำองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและขั้นตอนที่มีเหตุผลที่สุด (เทคโนโลยี) สำหรับการปฏิบัติงาน จัดอันดับงาน รองลงมาคือ ค่าแรง

การปันส่วนแรงงานเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบการวัดลักษณะปริมาณงานและการวัดลักษณะต้นทุนของแรงงาน

ตามนี้ หัวข้อของการปันส่วนแรงงานคือการจัดตั้งต้นทุนที่จำเป็นของแรงงานเฉพาะที่มีคุณภาพบางอย่างสำหรับการปฏิบัติงานในสภาพองค์กรและทางเทคนิคที่ออกแบบและการระบุปริมาณสำรองอย่างต่อเนื่องเพื่อลดความเข้มของแรงงานตามด้วย รวมอยู่ในบรรทัดฐาน ค่าแรง.

ปราศจาก ระเบียบข้อบังคับระยะเวลาชั่วโมงทำงาน ระดับความเข้มข้นของมาตรฐานแรงงาน การจัดใช้อย่างมีเหตุผล ทรัพยากรแรงงานและการลดต้นทุนแรงงานไม่สามารถบรรลุประสิทธิภาพในระบบเศรษฐกิจได้ การบัญชีที่ถูกต้องและการควบคุมต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้าง เขาต้องการเพิ่มปริมาณงาน ประการแรก เนื่องจากการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลที่สุด ซึ่งไม่สามารถทำได้หากไม่มีการปันส่วนแรงงาน เมื่อกำหนดราคาแรงงานของพนักงานแต่ละคนในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง จะเห็นได้ชัดเจนว่าจำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาทำงาน ระดับความเข้มข้นและความเร็วของงาน ควบคู่ไปกับการประเมินคุณสมบัติ ความซับซ้อน และสภาพการทำงาน (9; p.184)

ถ้าเราพูดถึงความสำคัญของการปันส่วนแรงงาน สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าหากไม่มีมาตรฐานแรงงาน คนก็ไม่สามารถทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ระดับผลิตภาพแรงงานปกติไม่เกิน 50% ในกรณีที่ไม่มีมาตรฐานและไม่มีมาตรการที่จริงจังในการเพิ่ม หมายความว่าคนงานทำงานประมาณครึ่งหนึ่งของงานที่กำหนดโดยมาตรฐานโดยไม่ทราบว่าในการทำเช่นนั้นพวกเขา "ไม่ทำงาน" เงินเดือนของตน จึงได้ข้อสรุปว่า ประสิทธิภาพสูงแรงงานเป็นไปไม่ได้หากไม่มีบรรทัดฐานและมาตรฐานที่เข้มงวด (19; หน้า 352)

กฎระเบียบด้านแรงงานออกแบบมาเพื่อแก้ไขงานต่อไปนี้:

ศักยภาพที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน: ทำได้โดยการขยายขอบเขตของกฎระเบียบไปยังพนักงานทุกประเภท เพื่อให้มั่นใจว่างานจะดำเนินการด้วยจำนวนบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด ต้นทุนขั้นต่ำเวลาทำงานที่มีคุณภาพงานสูง

การเพิ่มความสำคัญของด้านเศรษฐกิจในด้านแรงงานสัมพันธ์ ทั้งนายจ้างและลูกจ้างต่างให้ความสนใจในเชิงเศรษฐกิจในการนำค่าแรงที่เหมาะสมมาใช้และใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุมีผล

การสะท้อนในการวัดค่าแรงของการเปลี่ยนแปลง กระบวนการทางเทคโนโลยี, อุปกรณ์และเครื่องมือ: สิ่งนี้ต้องการการเชื่อมต่อของการปันส่วนแรงงานกับการวางแผนและองค์กรของการผลิตซึ่งประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดด้วยการปันส่วนแรงงานองค์ประกอบขนาดเล็กซึ่งเกี่ยวข้องกับความซับซ้อน ระบบอัตโนมัติการผลิต;

กำหนดระดับความเข้มแรงงานปกติ: สำหรับทั้งสองฝ่าย แรงงานสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญที่ความเข้มข้นของแรงงานที่รวมอยู่ในการปันส่วนทำให้แน่ใจในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและผลกำไรในระยะยาวด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผลสำหรับบุคลากร ด้วยเหตุนี้การปันส่วนแรงงานควรคำนึงถึงความรุนแรงของแรงงานตลอดจนระดับของภาระทางประสาท - จิตวิทยาและทางปัญญาซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อใช้ เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด, เทคโนโลยีและกระบวนการผลิตขั้นสูง

การคุ้มครองทางสังคมแรงงานจากความเข้มข้นของแรงงานที่มากเกินไปซึ่งจำเป็นต่อการรักษาประสิทธิภาพการทำงานตามปกติตลอดระยะเวลาการทำงานทั้งหมด: งานของการคุ้มครองทางสังคมในการปันส่วนแรงงานได้รับการออกแบบมาเพื่อให้โอกาสที่ดีในการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานต่อเนื้อหาและสภาพการทำงาน ใช้ศักยภาพทางปัญญาอย่างเต็มที่ ผู้ค้ำประกันการปฏิบัติตามภารกิจนี้คือองค์กรสหภาพแรงงานซึ่งสะท้อนให้เห็นในข้อตกลงร่วม

ความสัมพันธ์ของการปันส่วนและแรงจูงใจด้านแรงงาน: บรรทัดฐานแรงงานถือได้ว่าเป็นวิธีการกระตุ้นพนักงานเนื่องจากกระตุ้นการใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพงานคุณภาพสูง ความเชื่อมโยงระหว่างการปันส่วนแรงงานกับระบบโบนัสนั้นเป็นที่ยอมรับกันดี เมื่อขนาดของโบนัสขึ้นอยู่กับขนาดของต้นทุนแรงงาน ระดับของความเข้มข้นและการนำไปปฏิบัติ

มีมาตรฐานและบรรทัดฐานของแรงงาน มาตรฐานแรงงานกำหนดลักษณะเฉพาะของตัวชี้วัดต้นทุนแรงงานที่พัฒนาขึ้นจากส่วนกลาง จากข้อมูลเหล่านี้ บริษัท ได้พัฒนามาตรฐานแรงงานของตนเองอย่างอิสระ ดังนั้นมาตรฐานแรงงานจึงเป็นมาตรฐานแรงงานที่ปรับตามสภาพการทำงานในท้องถิ่น (10; p.447)

อาจมีมาตรฐานแรงงานและบรรทัดฐาน:

ผลลัพธ์คือจำนวนหน่วยของงานที่ต้องทำต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ ปี ฯลฯ) อัตราการผลิตแปรผกผันกับอัตราเวลา

การบำรุงรักษาคือจำนวนของอ็อบเจ็กต์ที่ต้องให้บริการต่อหน่วยเวลาโดยผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป

เวลาคือ ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นโดยพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป

เวลาให้บริการคือเวลาที่ใช้ในการให้บริการวัตถุหนึ่งชิ้น (ลูกค้า ลูกค้า หรืออุปกรณ์)

จำนวนลูกจ้างคือจำนวนลูกจ้างที่ต้องปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนดต่อหน่วยเวลา (12)

อัตราค่าแรงสร้างขึ้นโดยคำนึงถึง:

อัตราของแรงงานเฉพาะเมื่อเทียบกับความเข้มปกติของแรงงาน มาตรฐานความเข้มปกติ การกระทำแรงงานพิจารณาการเคลื่อนไหวของแขนและขาของบุคคลที่มีข้อมูลทางกายภาพโดยเฉลี่ยโดยการเดินโดยไม่มีการบรรทุกบนภูมิประเทศที่เป็นเส้นตรงและไม่มีการข้ามด้วยความเร็ว 4.8 กม. / ชม. (ในบางประเทศ 3.5 - 5.0 กม. / ชม.)

เวลาสำหรับการพักผ่อน ความต้องการส่วนตัว และช่วงพักของเทคโนโลยี (20; p.113)

จากที่กล่าวข้างต้น ในปัจจุบัน การปันส่วนแรงงานจึงมีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจ เนื่องจากเป็นเครื่องมือในการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงาน ตลอดจนต้นทุนขององค์กร การใช้มาตรฐานแรงงานนำไปสู่การลดต้นทุนผลิตภัณฑ์และการใช้เวลาทำงานอย่างประหยัด ซึ่งส่งผลต่อลักษณะการต่อต้านต้นทุนของการผลิตและการเติบโตของผลกำไร

1. 2 แก่นแท้ปันส่วนแรงงานการจัดการบุคลากร.การจัดการเวลา

ประสิทธิผลของงานบริหารส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของคำจำกัดความของความเข้มแรงงาน บางชนิดงานที่ทำและบนพื้นฐานนี้การจัดตั้งจำนวนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการของพวกเขา เจ้าหน้าที่การจัดการขององค์กรมักจะแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

ผู้นำ;

ผู้เชี่ยวชาญ;

นักแสดงเทคนิคและพนักงานคนอื่นๆ (1; หน้า 237)

งานของแต่ละกลุ่มเหล่านี้มีลักษณะของตนเองทั้งในแง่ของเนื้อหาการทำงานและลักษณะของภาระทางจิตและในแง่ของผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร

เนื้อหาของแรงงานของคนงานประเภทเหล่านี้ถูกกำหนดโดยสาระสำคัญของการทำงานที่แยกออกมาของการประสานงาน การวางแผน การควบคุม การจัดเตรียม การจัดระเบียบ และการจัดการการผลิต ดังนั้น วัตถุประสงค์หลักของการปันส่วนแรงงานสำหรับบุคลากรระดับบริหารคือหน้าที่การจัดการ ซึ่งแต่ละงานมีลักษณะเฉพาะตามขอบเขตงานที่แน่นอน รวมกันเป็นหนึ่งโดยปัจจัยร่วมของทิศทางเป้าหมายในระบบการจัดการและความซับซ้อนของการดำเนินการ (13)

บุคลากรฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของหน้าที่ดำเนินการ:

หัวหน้าองค์กรและเจ้าหน้าที่

ผู้จัดการสายงานในร้านค้าและพื้นที่

หัวหน้าหน่วยงาน

ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการออกแบบและเตรียมเทคโนโลยีของการผลิตและวิศวกรรมและการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการทำงาน

ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการเตรียมการผลิตการวิเคราะห์และการบัญชีทางเศรษฐกิจและองค์กร

พนักงานที่ทำงานในสำนักงาน ข้อมูล และการบำรุงรักษาการผลิตทางเศรษฐกิจ (6; p.103)

ความหลากหลายของงานที่ทำ, การขาดอัลกอริธึมแบบรวมสำหรับการนำไปใช้, ลักษณะส่วนตัวของกระบวนการคิดเมื่อประมวลผลข้อมูลที่จำเป็นและการตัดสินใจกำหนดการใช้งาน วิธีการต่างๆบรรทัดฐานและประเภทของบรรทัดฐาน

เนื่องจากขาดกฎระเบียบ ความแปรปรวนของกิจกรรมของบุคลากรด้านวิศวกรรม เทคนิค และฝ่ายบริหาร วิธีการปันส่วนงานแบบดั้งเดิมอาจไม่ได้ผล

ปัจจุบันมีการใช้วิธีการปันส่วนงานบริหารดังต่อไปนี้:

วิธีเปรียบเทียบขึ้นอยู่กับประสบการณ์ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

วิธีการขยายมาตรฐานจำนวนพนักงาน - ขึ้นอยู่กับการวัดทางอ้อมของความเข้มแรงงานของงานและการคำนวณจำนวนวิศวกรและผู้จัดการสำหรับการผลิตทั้งหมดและสำหรับแผนก

วิธีการปันส่วนโดยตรง (สำหรับงานที่เกิดซ้ำอย่างต่อเนื่องหรืองานที่สามารถแบ่งออกเป็นการดำเนินการซ้ำ ๆ ) - ผ่านการแบ่งส่วนปฏิบัติการและการวิเคราะห์เวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน (2; หน้า 192)

การปันส่วนโดยตรงสามารถทำได้สองวิธี: วิธีแรกคือการกำหนดเวลาที่จำเป็นที่ใช้ในงานเฉพาะตามมาตรฐานเวลาที่พัฒนาล่วงหน้า วิธีที่สองคือการสร้างบรรทัดฐานโดยการศึกษาโดยตรงเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานบน งานนี้โดยใช้วิธีการวิจัยในการประมวลผลข้อมูลจริง

การทำงานเกี่ยวกับการปันส่วนงานของพนักงานโดยใช้วิธีการปันส่วนโดยตรงเริ่มต้นด้วยการสร้างรายการงานที่สมบูรณ์ที่จะแก้ไขในหน่วยงานตามเป้าหมายของหน้าที่การจัดการเฉพาะ รายการงานถูกสร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์ของการจัดการและองค์ประกอบของวงจรการจัดการ (16; หน้า 46)

ระบบมาตรฐานองค์กรประกอบด้วยมาตรฐานอุตสาหกรรมและท้องถิ่น ซึ่งพัฒนาขึ้นโดยคำนึงถึงวัสดุการกำกับดูแลระหว่างภาคส่วน สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่คำสั่งและถือว่าเป็นคำแนะนำสำหรับการใช้งาน ขอบเขตที่พวกเขาบังคับนั้นกำหนดโดยองค์กรเอง

มาตรฐานจะถูกเลือกขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กร (องค์กร) ขอบเขตและลักษณะของกิจกรรมของผู้บริหารประเภทต่างๆ

ปัจจุบันมาตรฐานการจัดบุคลากรมีการพัฒนาอย่างเป็นระบบมากที่สุด คือ มาตรฐานด้านจำนวน จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา การบริการ มาตรฐานความสัมพันธ์ระหว่างข้าราชการฝ่ายต่างๆ และ กลุ่มทักษะคนงาน (5; หน้า 152)

ภายใต้มาตรฐานจำนวนพนักงาน เราหมายถึงจำนวนพนักงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อทำหน้าที่จัดการเฉพาะ ขึ้นอยู่กับขนาดของปัจจัยที่ส่งผลต่อความเข้มแรงงานของงานที่ครอบคลุมโดยฟังก์ชันนี้ อัตราค่าบริการจะแสดงเป็นหน่วยวัดต่างๆ เช่น จำนวนพนักงานและพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลบัญชีหนึ่งราย จำนวนรายการวัสดุและชิ้นส่วนที่กำหนดให้กับผู้จัดส่งหนึ่งราย เป็นต้น

กฎของความสามารถในการจัดการควรเข้าใจว่าเป็นจำนวนพนักงานที่แนะนำให้มอบหมายให้กับผู้จัดการคนหนึ่งโดยคำนึงถึง ประสิทธิภาพสูงสุดงานของแผนกของเขา

สำหรับผู้จัดการอาวุโส ปัจจัยกำหนดที่นำมาพิจารณาในกระบวนการกำหนดจำนวนคือ จำนวนพนักงานหรือแผนกรอง ต้นทุนเวลาทำงานเพื่อปฏิบัติหน้าที่ (งาน) ที่ได้รับมอบหมาย

ทฤษฎีและการปฏิบัติสำหรับหัวหน้าองค์กรกำหนดบรรทัดฐานของจำนวนลิงค์รองของอุปกรณ์การจัดการในช่วง 5 - 6 ถึง 8 - 10 แผนก, บริการ, อุตสาหกรรม, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, งานที่เขาสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ . หากเกินเกณฑ์นี้ความต้องการทดแทนจะถูกกำหนดโดยการคำนวณ (7; น.300)

ระเบียบการทำงานของผู้จัดการยังรวมถึงกฎระเบียบของตารางเวลาของวันทำงานและ สัปดาห์การทำงาน: กำหนดเวลาของการประชุมและระยะเวลาของการประชุม รับแขก; การพิจารณาจดหมายโต้ตอบ เยี่ยมชมเวิร์กช็อป ฯลฯ

การวางแผนเวลา เช่นเดียวกับการวางแผนโดยทั่วไป เป็นหน้าที่แรกของผู้นำคนใดคนหนึ่ง แต่น่าเสียดายที่การศึกษาพบว่าผู้จัดการในประเทศอุทิศเวลาเพียงเล็กน้อยให้กับสิ่งนี้ - น้อยกว่าคู่หูชาวอเมริกัน 3.5 เท่า แต่ งานปฏิบัติการ- ตามมาตรฐานทั้งหมด สำคัญน้อยกว่า - พวกเขาใช้เงินมากกว่าหนึ่งในสาม

กระบวนการวางแผนเวลาเริ่มต้นด้วยการตั้งเป้าหมาย ซึ่งจะมีการรวบรวมรายการงานและอุปสรรคที่เป็นไปได้สำหรับช่วงเวลาที่จะถึงนี้ ซึ่งจะใช้เวลาระยะหนึ่งในการเอาชนะ ต่อจากนี้ รายการนี้ได้รับการเสริม ปรับปรุง ปรับปรุง อย่างสม่ำเสมอ โดยไม่รวมสิ่งที่ปรากฏว่าไม่มีนัยสำคัญออกจากรายการนี้ (สิบสี่)

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชาวตะวันตกรายใหญ่ที่สุดคนหนึ่งในด้านการจัดการ Peter Drucker ผู้จัดการต้องวางแผนเวลาของเขาเป็นกลุ่มใหญ่เพราะเมื่อ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการทำงานกับผู้คนตลอดจนประสิทธิภาพของการทำงานทางปัญญาล้วนๆ การกระจายตัวไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวก ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่เท่าใด ผู้จัดการก็ยิ่งมีเวลาสำหรับเรื่องที่ไม่สำคัญน้อยลงเท่านั้น ในเวลาเดียวกัน ในองค์กรขนาดเล็กหรือระดับการจัดการที่ต่ำกว่า แนะนำให้แบ่งงานขนาดใหญ่ออกเป็นงานใหญ่ๆ ที่มีความสำคัญน้อยกว่าและซับซ้อน โดยกำหนดเส้นตายให้แม่นยำยิ่งขึ้น แต่ที่นี่เช่นกัน ผู้จัดการมีโอกาสที่จะใช้เวลาไม่เกิน 25% ของเวลาที่กำหนดในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงของเขา

การวางแผนเวลาช่วยให้ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ ประการแรก ไตร่ตรองถึงเป้าหมายของตนเองอย่างมีวิจารณญาณ และค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการบรรลุเป้าหมาย ทำให้พวกเขาไม่เพียงแต่รับมือกับพวกเขาได้ทันท่วงที แต่ยังสร้างเงินสำรองที่จำเป็นเพื่อแก้ปัญหาที่คาดไม่ถึง ปัญหา. (สิบแปด)

นอกจากนี้ การวางแผนช่วยให้ผู้นำสามารถมุ่งความสนใจไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุด โดยคำนึงถึงเวลาและเวลาในการแก้ปัญหา และแจกจ่ายส่วนที่เหลืออย่างมีเหตุผลให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการประเมินงานแต่ละงานในแง่ของความจำเป็น ผลที่ตามมาในกรณีที่ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตาม เหตุผลของความพยายามที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ ความเป็นไปได้ของการลด ผลตอบแทนที่แท้จริง

สุดท้าย การวางแผนเวลาช่วยให้ผู้จัดการสามารถสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดของวันทำงานและจัดทำตารางเวลาของเขาได้

การวางแผนเวลาที่กำหนดสำหรับการแก้ปัญหาบางอย่างนั้นดำเนินการโดยคำนึงถึงลำดับที่มีเหตุผล นั่นคือสิ่งแรกมีการวางแผนโดยมีกำหนดเวลาที่แน่นอนหรือต้องใช้เวลาอย่างมากรวมถึงงานที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งการเลื่อนออกไปเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนา รองลงมาคืองานประจำและการปฏิบัติหน้าที่ประจำวัน สุดท้ายอันดับที่ 3 จะมอบให้กับเรื่องรองและเรื่องที่ใช้เวลาไม่นาน เช่น การอ่านจดหมายโต้ตอบปัจจุบัน การไปสถานที่ทำงาน แต่ไม่ว่าในกรณีใดเมื่อวางแผนกำหนดเส้นตายที่แน่นอนสำหรับการทำงานให้เสร็จ (3; p.548)

หากปริมาณงานที่จะเกิดขึ้นอาจไม่แล้วเสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด แผนดังกล่าวจะจัดให้มีความเป็นไปได้ที่จะเลื่อนงานออกไปในภายหลัง

แผนควรครอบคลุมไม่เกิน 60% ของเวลาทำงานและส่วนที่เหลือประกอบด้วยเงินสำรองสำหรับการแก้ปัญหาที่ไม่คาดฝัน กิจกรรมสร้างสรรค์, การฝึกอบรม. ปัญหาที่ไม่คาดฝันมักเกิดขึ้นจากผู้มาเยือนโดยไม่คาดคิด โทรศัพท์ความจำเป็นในการแก้ไขข้อผิดพลาดในอดีต การสร้างเวลาหย่อนจะเพิ่มความยืดหยุ่นของแผนอย่างมากและอำนวยความสะดวกในการปรับเปลี่ยน (16; หน้า 49)

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการวางแผนเวลาคือเอกสารที่รอบคอบและการควบคุมการใช้งาน ช่วยให้คุณมีแนวคิดที่ถูกต้อง แจกจ่ายการดำเนินงานบางอย่างได้ดีขึ้น และยังประสานงานการดำเนินการของคุณในด้านการวางแผนเวลากับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน

ในทางปฏิบัติ มีแผนใช้เวลาหลายประเภท ประการแรก สิ่งเหล่านี้เป็นกิจกรรมระยะยาว โดยจัดสรรเวลาสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายชีวิตที่สำคัญซึ่งต้องใช้เวลาหลายปีและบางครั้งอาจถึงหลายสิบปี เช่น การศึกษา การเลื่อนขั้นอาชีพไปสู่ตำแหน่งที่แน่นอน เป็นต้น แผนระยะกลางรวมถึงแผนรายปี การกำหนดการกระจายเวลาสำหรับการแก้ปัญหาขนาดใหญ่แต่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น โดยส่วนใหญ่เป็นลักษณะการผลิต (19; p.354)

ถึง แผนระยะสั้นการใช้เวลาทำงานโดยระบุระยะกลาง ได้แก่ รายไตรมาส รายเดือน สิบวัน (รายสัปดาห์) รายวัน โดยแต่ละรายให้รายละเอียดก่อนหน้านี้ ในการคอมไพล์ จำเป็นต้องกำหนดงานศูนย์กลางและใช้เวลามากที่สุดในช่วงเวลานั้น ซึ่งจะต้องได้รับการแก้ไขภายในกรอบการทำงาน งานที่นอกเหนือไปจากพวกเขา การแก้ปัญหาที่ต้องเริ่มต้น และความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้

ในแผนรายเดือน เวลาที่ใช้กับกิจกรรมแต่ละประเภท รวมถึงเงินสำรองที่จำเป็น จะแสดงเป็นชั่วโมงแล้ว แผนสิบวัน (รายสัปดาห์) สะท้อนถึงกรณีทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น และเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น หากปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ได้รับการแก้ไขภายในระยะเวลาที่กำหนด บุคคลอื่นจะเริ่มดำเนินการกับปัญหาดังกล่าว

แต่แผนที่สำคัญที่สุดคือวันแรก ประกอบด้วยปัญหาไม่เกินโหล รวมทั้งปัญหาหลักไม่เกินสามปัญหา ซึ่งกำลังดำเนินการแก้ไขก่อน พวกเขารวมถึงกรณีที่ไม่พึงประสงค์มากที่สุดมีการวางแผนสำหรับเวลาเช้าเพื่อให้เสร็จในตอนเย็น งานที่เป็นเนื้อเดียวกันจะถูกจัดกลุ่มเป็นช่วงๆ ในแผนงานประจำวัน ซึ่งทำให้คุณไม่สามารถ "ข้าม" จากปัญหาหนึ่งไปยังอีกปัญหาหนึ่งได้ ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลา (10; น. 450)

ในเวลาเดียวกัน แผนงานรายวันจะมีการหยุดพักบังคับ โดยคำนึงถึงทั้งความสามารถในการทำงานทั่วไปของบุคคลและเวลาที่ผ่านไปตั้งแต่เริ่มต้นวันทำการ ยิ่งเวลาผ่านไปนานเท่าไหร่ ความเหนื่อยล้าก็เพิ่มขึ้นเร็วขึ้นเท่านั้น ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ จากการศึกษาพบว่าในแปดชั่วโมงแรกของวันทำงาน ผู้จัดการโดยเฉลี่ยจะตัดสินใจ 9.3 ครั้งต่อชั่วโมง ในช่วงชั่วโมงที่เก้า --2.5 การแก้ปัญหา ในช่วงสิบ - 0.9 โซลูชั่น

ในการร่างแผนรายวันเพื่อใช้เวลาต้องคำนึงถึงคุณลักษณะของ biorhythms ของแต่ละบุคคลในลักษณะที่มากที่สุด งานยากตีประสิทธิภาพ "สูงสุด" ในสิ่งที่เรียกว่า "ปลาบึก" มันตรงกับเวลาเช้า "นกพิราบ" มักมีการเคลื่อนไหวในช่วงกลางของวันทำงาน และ "นกฮูก" - ในตอนเย็น อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรสับสนระหว่าง biorhythm กับกระบวนการเพิ่มความเหนื่อยล้าทางร่างกาย ซึ่งแน่นอนว่ามีน้อยมากในตอนเช้าและหลังจากหยุดพักไปนานพอสมควร (4; p.321)

การรู้ทั้งหมดนี้ทำให้คุณสามารถแจกจ่ายงานที่ยากและง่าย เรียบง่ายและซับซ้อน รับผิดชอบและขาดความรับผิดชอบ เครียดและไม่เครียดได้อย่างมีเหตุมีผลภายในกรอบของวันทำงาน และสลับกันตามความจำเป็นตามความผันผวนของความสามารถในการทำงาน

เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ แผนเวลารายวันถูกวาดขึ้นใน การเขียนเพราะในลักษณะนี้ งานที่วางไว้ในนั้นจึงยากต่อการเพิกเฉย นอกจากนี้ การบันทึก ยกเลิกการโหลดหน่วยความจำ ระเบียบวินัย ช่วยให้คุณกระจายงานได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ทำให้มีสมาธิมากขึ้น บันทึกยังช่วยให้ติดตามการดำเนินการตามแผนและประเมินผลลัพธ์ได้ง่ายขึ้น

การจัดทำแผนรายวันเริ่มต้นในคืนก่อนและเกิดขึ้นในหลายขั้นตอน ประการแรก งานของมันถูกกำหนดขึ้น ซึ่งรวมถึงงานที่โอนจากแผนรายเดือนและรายสัปดาห์ (สิบวัน) ผ่านจากแผนเมื่อวันก่อน ยังไม่คลี่คลาย ไม่ได้วางแผนล่วงหน้าเนื่องจากการกลับเป็นซ้ำ ที่อาจจะเกิดขึ้นอย่างกะทันหัน เวลาที่ใช้กับพวกเขาจะถูกกำหนดโดยคำนึงถึง ทางที่เป็นไปได้การตัดสินใจของพวกเขา แผนรายวันรวมถึง "หน้าต่าง" ในกรณีที่จำเป็นต้องจัดการกับปัญหาที่ไม่คาดคิดและการหยุดพักสิบนาทีหลังจากทำงานแต่ละชั่วโมง (20; p.115)

จากนั้นระบุลำดับความสำคัญของงานอีกครั้ง พวกเขาถูกแยกออกซึ่งเป็นเวลาที่จะต้องตัดสินใจอย่างเด็ดขาดและระบุว่าผู้ใต้บังคับบัญชาคนใดสามารถมอบหมายอะไรได้บ้าง

ในตอนเช้า แผนรายวันที่ร่างขึ้นในวันก่อนจะได้รับการขัดเกลาอีกครั้งโดยผู้จัดการร่วมกับผู้อ้างอิงหรือเลขานุการ เพื่อพิจารณาสถานการณ์ใหม่ที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหัน เช่น เอกสารที่ได้รับในชั่วข้ามคืน

เช่นเดียวกับแผนอื่นๆ แผนเวลารายวันจะต้องยืดหยุ่นได้ เฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเชิญบุคคลเท่านั้นที่ได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด เช่น การประชุม การรับแขก ฯลฯ

แผนเวลาทั้งหมดได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่ามีงานที่สำคัญและจำเป็นจริงๆ เวลาที่ใช้จริงสอดคล้องกับสิ่งที่วางแผนไว้หรือไม่ ภาระของนักแสดงมีเหตุผลหรือไม่ เหตุใดจึงเสียเวลา สามารถทำได้มากขึ้น (6; p.104)

1.3 การแยกจากกันแรงงานในการจัดการ

การแบ่งงานหมายถึงการเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการแรงงานที่แตกแยกออกเป็นกระบวนการแรงงานร่วมกัน - ความร่วมมือ เป็นไปได้ที่จะแยกแยะทั่วไป (แบ่งออกเป็นภาคอุตสาหกรรมและเกษตรกรรม) โดยเฉพาะ (การจัดสรรในพื้นที่ทั่วไปของอุตสาหกรรมและภาคย่อยของการผลิต) และบุคคล (การแบ่งภายในอุตสาหกรรมโดยองค์กรต่างๆ ที่นั่น มีสามประเภทหลักภายในแผนกแรงงานแต่ละประเภท: เทคโนโลยี, การทำงาน, หัวข้อ บนพื้นฐานของพวกเขามีแผนกแรงงานมืออาชีพจากนั้นจึงมีคุณสมบัติอย่างใดอย่างหนึ่งเช่นการแบ่งงานตามความซับซ้อน) เทคโนโลยี - พังทลาย แรงงานสำหรับการดำเนินงานที่คล้ายคลึงกันตามเทคโนโลยีประสิทธิภาพการทำงานที่มีอยู่ เทคโนโลยีเป็นเอกสารทางเทคโนโลยีที่เหมาะสมซึ่งการดำเนินการทั้งหมดได้รับการออกแบบตามกระบวนการทางเทคโนโลยีบางอย่างเพื่อเปลี่ยนรูปร่าง ขนาด โครงสร้างของวัสดุต้นทางเพื่อเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (11; p. 450) นอกจากนี้ยังยืนยันลำดับการทำงาน ระบุอุปกรณ์ เครื่องมือ และอุปกรณ์ที่ใช้สำหรับสิ่งนี้ หน้าที่ - การแบ่งงานทั้งหมดตามหน้าที่ด้านแรงงานและการจัดการของพนักงานและลูกจ้าง เป็นส่วนหนึ่งของ การผลิตภาคอุตสาหกรรมองค์ประกอบขององค์กรมีความโดดเด่นด้วย:

1) คนงานพื้นฐาน

2) ผู้ช่วย (การบำรุงรักษาของคนงานหลัก (ช่างซ่อม, ช่างปรับปรุง))

3) นักเรียน

4) วิศวกรและช่างเทคนิค

5) พนักงานบริการรุ่นน้อง

6) ความปลอดภัย (7; หน้า 285)

กลุ่มคนงานเหล่านี้มีหน้าที่ของตนเอง พนักงานฝ่ายบริหารมีหน้าที่ในการจัดการมากมายและหลากหลายภายในเครื่องมือการจัดการ และทำให้มั่นใจว่าการจัดการนี้ การแบ่งงานตามหน้าที่เหล่านี้มีไว้สำหรับหน้าที่ของการแบ่งงาน การแบ่งงานที่สำคัญไม่ได้ดำเนินการโดยการดำเนินการทางเทคนิคและการทำงาน แต่โดยแต่ละรายการ (ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ ประเภทของผลิตภัณฑ์) ในการแบ่งงานที่สำคัญจะใช้สถานที่ทำงานสากลพร้อมอุปกรณ์สากลโดยใช้คนงานทั่วไปที่มีอาชีพหลายอย่าง การแบ่งงานอย่างมืออาชีพภายในองค์กรเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการดำเนินการทางเทคนิคที่เป็นเนื้อเดียวกันและคล้ายคลึงกัน (การกลึงการเชื่อมการเจาะ) แผนกคุณสมบัติของแรงงานจัดให้มีการแยกย่อยของงานในวิชาชีพตามความซับซ้อนของการดำเนินการบนพื้นฐานของภาษีศุลกากรและคู่มือคุณสมบัติที่อธิบายประเภทของงาน ความรู้และทักษะที่จำเป็นของคนงานในหมวดนี้

ปัญหาหนึ่งของผู้บริหารคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ ปัญหานี้แก้ไขได้ก่อนอื่นบนพื้นฐานของการแบ่งงานของผู้จัดการนั่นคือความเชี่ยวชาญ งานบริหารชื่อเล่นในการดำเนินกิจกรรมบางประเภท การจำกัดอำนาจ สิทธิและความรับผิดชอบ (15; หน้า 17)

แผนกนี้ขึ้นอยู่กับการก่อตัวของกลุ่มผู้บริหารที่ทำหน้าที่จัดการเดียวกัน (การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ การควบคุม) ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเฉพาะของพวกเขาจึงปรากฏในเครื่องมือการจัดการ

การแบ่งโครงสร้างแรงงานบริหารมาจากลักษณะของวัตถุที่ได้รับการจัดการเช่น โครงสร้างองค์กร, ขนาด, สาขาวิชา, อุตสาหกรรม, ความเฉพาะเจาะจงของอาณาเขต เนื่องจากปัจจัยต่างๆ ที่ส่งผลต่อการแบ่งงานเชิงโครงสร้าง จึงมีความเฉพาะเจาะจงของแต่ละองค์กร แยกแยะได้ คุณสมบัติทั่วไปเกี่ยวกับการแบ่งงานของผู้จัดการในแนวดิ่งและแนวราบ

การแบ่งงานแนวตั้งสร้างขึ้นจากการจัดสรรการจัดการสามระดับ - ระดับรากหญ้า ระดับกลาง และระดับสูง (3; หน้า 498)

ระดับการจัดการที่ต่ำกว่านั้นรวมถึงผู้จัดการที่มีพนักงานใต้บังคับบัญชาที่ปฏิบัติงานเป็นหลัก พวกเขาจัดการหน่วยหลักเช่นกลุ่ม, กะ, ส่วนต่างๆ

ระดับกลาง (50-60% ของผู้บริหาร) รวมถึงผู้จัดการที่รับผิดชอบความก้าวหน้า กระบวนการผลิตในแผนก ซึ่งรวมถึงผู้จัดการของสำนักงานใหญ่และบริการด้านการทำงานของเครื่องมือการจัดการของบริษัท สาขา แผนก ตลอดจนการจัดการอุตสาหกรรมเสริมและบริการ โปรแกรมเป้าหมายและโครงการต่างๆ

ระดับสูงสุด (3--7%) - การบริหารองค์กร, การดำเนินการทั่วไป ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์องค์กร การทำงานและการผลิตและความซับซ้อนทางเศรษฐกิจ

ในแต่ละระดับของการจัดการ จะมีการจัดเตรียมงานจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับฟังก์ชันการจัดการ นี่คือการแบ่งงานตามแนวนอนของผู้จัดการสายงาน แผนกที่ลึกกว่านั้นคาดว่าจะเป็นไปตามระบบย่อยหลักขององค์กร (บุคลากร, R&D, การตลาด, การผลิต, การเงิน) (8; หน้า 463)

โดยคำนึงถึงประเภทและความซับซ้อนของงานที่ทำ จัดสรรผู้จัดการ (การตัดสินใจ องค์กรของการนำไปใช้) ผู้เชี่ยวชาญ (การออกแบบและพัฒนาโซลูชัน) พนักงาน (การสนับสนุนข้อมูลของกระบวนการ) (1; หน้า 240)

ส่วนนี้เกิดจากการที่ กิจกรรมการบริหารประกอบด้วยการดำเนินการจัดการโดยตรงของวัตถุที่ได้รับการจัดการ (องค์กร, สถาบัน, แผนก, หน่วยการผลิต) การพัฒนาที่จำเป็น การตัดสินใจของผู้บริหารและการจัดเตรียมข้อมูล ธรรมชาติของการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละกลุ่มในกระบวนการจัดการนั้นพิจารณาจากงานที่พวกเขาแก้ไขและหน้าที่ความรับผิดชอบ

ผู้นำธุรกิจและ แผนกโครงสร้างร่วมกับสภา (คณะกรรมการ) กำหนดเป้าหมายและทิศทางของกิจกรรมดำเนินการคัดเลือกและจัดบุคลากรประสานงานการทำงานของนักแสดงและหน่วยรองในการผลิตและการจัดการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการประสานงานที่ดีและ งานที่มีประสิทธิภาพทีมที่เกี่ยวข้อง โดยธรรมชาติของภาระทางจิต งานของผู้จัดการหมายถึงงานฮิวริสติกและงานธุรการ

ผู้เชี่ยวชาญ (วิศวกร ช่างเทคนิค นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ) มีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง รูปแบบและวิธีการในการจัดการผลิต แรงงานและการจัดการ มาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ควบคู่ไปกับการสร้างความมั่นใจในการผลิต เอกสารที่จำเป็น, วัสดุ, บริการประเภทต่างๆ เป็นต้น การทำงานของผู้เชี่ยวชาญในลักษณะของภาระทางจิตเป็นงานฮิวริสติกที่มีองค์ประกอบบางอย่างของงานผู้ปฏิบัติงาน

พนักงาน (หรืออีกนัยหนึ่งคือผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค) ทำงานหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ (สิบสี่)

นี่คือการรวบรวม การแก้ไข การส่ง การประมวลผลข้อมูลเบื้องต้น การทำซ้ำ เอกสาร ฯลฯ พนักงานส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในงานของผู้ปฏิบัติงาน ภายใต้เงื่อนไขของการใช้คอมพิวเตอร์ กระบวนการของการประมวลผลและการใช้ข้อมูล การเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงานจำเป็นต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาหรือสูงกว่าพิเศษ จึงมีเหตุให้ต้องจัดประเภทผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องเป็นผู้เชี่ยวชาญ

การจำแนกประเภทนี้ประกอบด้วยหน้าที่หลักที่ดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง

ในการแก้ปัญหาการจัดระเบียบงานของพนักงาน การปรับปรุงเครื่องมือการจัดการและวิธีการทำงาน การปรับปรุงการใช้เวลาทำงานและลดต้นทุนการจัดการ สถานที่พิเศษเป็นของการปันส่วน ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ การปันส่วนแรงงานได้เกิดขึ้นแล้วและเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กร ประการแรก เนื่องจากความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพแรงงานของพนักงาน เพิ่มประสิทธิภาพองค์ประกอบเชิงตัวเลขและเป็นมืออาชีพ และปรับข้อกำหนดสำหรับบุคลากรตามสภาวะตลาดในเวลาที่เหมาะสม ปัจจุบัน แรงงานส่วนหนึ่งที่สำคัญของพนักงานที่ทำงานในอุตสาหกรรม ก่อสร้าง ขนส่ง และด้านอื่น ๆ ของการผลิตวัสดุกำลังได้รับการปันส่วน อย่างไรก็ตาม พนักงานส่วนใหญ่ในด้านการผลิตที่ไม่ใช่วัตถุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นใหม่ รวมถึงภาครัฐ จะไม่ครอบคลุมโดยการปันส่วน (2; p. 200) แนวทางปัจจุบันในการจัดองค์กรและกฎระเบียบของแรงงานในโครงสร้างของรัฐและการบริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เน้นการตอบสนองความต้องการทางสังคมของประชากรไม่อนุญาตให้เพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมอย่างเหมาะสมเนื่องจากการเปิดเผยอย่างเต็มที่ และการใช้ศักยภาพของมนุษย์

การกำหนดจำนวนพนักงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับปัญหาการปันส่วนแรงงาน เมื่อเทียบกับสถานการณ์ของการวางแผนส่วนกลาง ความหมายและบทบาทของการปันส่วนแรงงานมีการเปลี่ยนแปลงในหลักการ ก่อนหน้านี้ พวกเขาพยายามรวมเงินสำรองให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานที่พัฒนาขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงรับประกันการปฏิบัติตามแผน การรับโบนัสและรางวัล ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่จำนวนพนักงานในองค์กรภายในประเทศมักจะเกินจำนวนพนักงานในโครงสร้างที่คล้ายคลึงกันในประเทศตะวันตกหลายครั้ง ดังนั้น มาตรฐานแรงงานจึงมักทำหน้าที่เป็นวิธีหนึ่งในการปกปิดปริมาณสำรองการผลิต การปฏิบัตินี้ยังไม่ถูกกำจัดในโครงสร้างของรัฐและการบริหาร มาตรฐานแรงงานยังคงถูกตีความว่าเป็นตัวชี้วัดต้นทุนแรงงานในการปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนดและให้บริการภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ ถ้อยคำดังกล่าวช่วยให้หลายองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ให้บริการผูกขาด สามารถรวมในการคำนวณการวางแผนที่เป็นประโยชน์ต่อบรรทัดฐานของตนเอง โดยอ้างอิงถึงเงื่อนไขเฉพาะขององค์กร ตลาดและการแข่งขันไม่ยอมรับบรรทัดฐานใด ๆ ที่เกิดขึ้นใน "เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง" แต่รับรู้เฉพาะสิ่งที่สะท้อนต้นทุนแรงงานที่จำเป็นทางสังคมเท่านั้น (13)

การปันส่วนงานของผู้บริหารเป็นปัญหาเฉพาะ วัตถุประสงค์หลักของการทำให้เป็นมาตรฐานคือการดำเนินการ หน้าที่การบริหาร- ขอบเขตของงานบางอย่าง ตามลักษณะของงาน ความซับซ้อนและความรับผิดชอบของหน้าที่ที่ดำเนินการ บุคลากรฝ่ายบริหารแบ่งออกเป็นสามประเภท: ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค หรือพนักงานอื่นๆ (5; หน้า.155)

หน้าที่การทำงานของแรงงานและเนื้อหาของแรงงานแตกต่างกันไปในแง่ของตัวชี้วัดเช่นความซับซ้อนของงานที่ทำและระดับคุณสมบัติของคนงานที่ต้องการระดับความรับผิดชอบ แรงดึงดูดเฉพาะ งานสร้างสรรค์, ระดับการทำซ้ำขององค์ประกอบแต่ละอย่างของงาน, การโหลดที่ไม่สม่ำเสมอในวันทำการ ทั้งหมดนี้ต้องใช้วิธีการต่าง ๆ ในการปันส่วนแรงงานและการคำนวณจำนวนสำหรับผู้บริหารประเภทต่าง ๆ (7; หน้า 452)

แนวปฏิบัติในการใช้มาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานได้หยิบยกประเด็นระเบียบวิธีต่างๆ ขึ้นมา ซึ่งแนวทางแก้ไขจะขึ้นอยู่กับคุณภาพ กรอบการกำกับดูแลและขยายขอบเขตการปันส่วนแรงงาน หนึ่งในประเด็นเหล่านี้คือการสร้างระเบียบวิธีซึ่งรวมถึง แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ซึ่งสะท้อนถึงหน้าที่การทำงานของพนักงานที่มีความแตกต่างจากหน้าที่ของฝ่ายบริหาร นอกจากนี้ การรวมกันของพารามิเตอร์ของสูตรการคำนวณควรแสดงถึงงานเฉพาะและกำหนดประเภท และในบางกรณีกลุ่มงานของพนักงาน ระหว่างนักแสดง ฟังก์ชั่นแรงงานและพารามิเตอร์ของสูตรที่สะท้อนนั้นจะต้องมีการเชื่อมต่อเชิงตรรกะ

2. การคำนวณที่ใช้ในการปันส่วนแรงงานการจัดการบุคลากร

ความสัมพันธ์ทางการตลาดมีลักษณะการแข่งขันในตลาด ดังนั้นความสำเร็จในการต่อสู้เพื่อการแข่งขันจึงเป็นขององค์กรที่มีต้นทุนการผลิตน้อยที่สุด และหนึ่งในวิธีการหลักในการสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรในเงื่อนไขของ ความสัมพันธ์ทางการตลาดคือการลดต้นทุนแรงงานและต้นทุนการผลิตอื่น ๆ ซึ่งทำได้โดยการควบคุมแรงงานและการปรับปรุง

สำหรับผู้จัดการสายงาน เมื่อกำหนดบรรทัดฐานสำหรับจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา ระดับของการรวมศูนย์ของบริการการทำงานจะถูกนำมาพิจารณาด้วย หากการบริการเป็นรองโดยตรงกับหัวหน้าร้าน หมายเลขของพวกเขาจะถูกนำมาพิจารณาเทียบเท่ากับไซต์การผลิต หากจำนวนการบริการเกินบรรทัดฐานของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ตำแหน่งของเจ้าหน้าที่ในการเตรียมการผลิตและกะจะถูกแนะนำ

อาจารย์มีมาตรฐานสูงสุดของการอยู่ใต้บังคับบัญชา จำนวนคนงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าคนงานคนหนึ่งแตกต่างกันไปตามช่วงกว้างมาก - ตั้งแต่ 10 ถึง 60 คนขึ้นไปโดยมีอัตราเฉลี่ย 25 คน ความแตกต่างดังกล่าวเกี่ยวข้องกับประเภทของการผลิต ความซับซ้อนของงานที่ทำ และตัวชี้วัดอื่นๆ ที่กำหนดลักษณะเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ

สำหรับผู้จัดการสายงาน จำนวนพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาจะถูกกำหนดโดยความซับซ้อนและความเข้มข้นของแรงงาน กระบวนการจัดการ. ดังนั้นจำนวนของคนงานประเภทนี้จึงถูกกำหนดขึ้นตามบรรทัดฐานของความสามารถในการจัดการ

การคำนวณบรรทัดฐานดังกล่าวขึ้นอยู่กับการได้มาซึ่งการพึ่งพาเชิงประจักษ์ที่แม่นยำเพียงพอ ซึ่งกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงธรรมชาติของการผลิตนี้ ระดับขององค์กรการจัดการ ประสิทธิภาพของหน้าที่การจัดการ และอื่นๆ ปัจจัยการผลิตและเงื่อนไข ในระหว่างการทำงานดังกล่าว โครงสร้างต้นทุนของเวลาการทำงานของผู้จัดการ การกระจาย หน้าที่การงานในแผนกย่อยของเขา ฯลฯ

สำหรับผู้จัดการสายงาน จำนวนสำนัก กลุ่ม ภาคส่วน ฯลฯ ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาควรอยู่ในช่วง 5–10 )

สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการด้านเศรษฐกิจ องค์กร และการออกแบบ และการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี ได้มีการพัฒนามาตรฐานการนับจำนวนพนักงานที่ขยายใหญ่ขึ้นเพื่อให้สามารถคำนวณจำนวนหน่วยการทำงานได้ วิธีการปันส่วนที่พัฒนาโดยสถาบันวิจัยแรงงานอิงตามการใช้ข้อมูลจริงเกี่ยวกับจำนวนคนงานประเภทเหล่านี้ในหน่วยงานในโรงงานที่ดีที่สุด

ข้อกำหนดเพิ่มเติมของจำนวนพนักงานเชิงบรรทัดฐานภายในแต่ละฟังก์ชันจะดำเนินการโดยใช้บรรทัดฐานของความสามารถในการควบคุม: จำนวนหน่วยโครงสร้างที่สามารถสร้างได้ภายในหนึ่งหน่วย หน่วยการทำงานรวมทั้งความอุดมสมบูรณ์ของพวกเขา

อัตราส่วนที่เหมาะสมที่สุดของผู้ปฏิบัติงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเดียวกันในแต่ละหน่วยเหล่านี้ ขึ้นอยู่กับระดับคุณสมบัติของพวกเขา กำหนดขึ้นตามมาตรฐานอัตราส่วน มาตรฐานเหล่านี้กำหนดสัดส่วนเชิงปริมาณระหว่างหมวดหมู่ต่างๆ และกลุ่มงานที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพเชิงคุณภาพของงานจำนวนหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ในด้านบริการทางเศรษฐกิจ อัตราส่วนระหว่างนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำ นักเศรษฐศาสตร์ประเภทที่หนึ่งและสอง

มาตรฐานที่มีอยู่สำหรับการออกแบบ เทคโนโลยี งานเขียนแบบ งานต่อ การบัญชี, งานสำนักงาน, งานบริการทางเศรษฐกิจ ฯลฯ อนุญาตให้ใช้วิธีการวิเคราะห์และการคำนวณเพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของผู้เชี่ยวชาญและพนักงานจำนวนมาก

สำหรับประเภทของคนงานที่ไม่สามารถปันส่วนงานโดยใช้มาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลางจะใช้วิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ซึ่งขึ้นอยู่กับการพัฒนาขั้นตอนการทำงาน โดยพื้นฐานแล้วนี่คือเทคโนโลยีเส้นทางสำหรับการปฏิบัติงาน ซึ่งประกอบด้วยรายการของการดำเนินการที่ดำเนินการและลำดับ การเชื่อมโยงข้อมูลภายนอกและภายใน รูปแบบของเอกสาร การใช้วิธีการทางเทคนิค ( คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, พล็อตเตอร์, สแกนเนอร์, เครื่องพิมพ์และอุปกรณ์อื่น ๆ ) นำไปใช้ ซอฟต์แวร์และฐานข้อมูล โดยการพัฒนาขั้นตอน เนื้อหาที่มีเหตุผลได้รับการออกแบบ กระบวนการแรงงานผู้เชี่ยวชาญแบ่งออกเป็น องค์ประกอบส่วนบุคคล. วิธีนี้ช่วยให้คุณใช้การสังเกตตามลำดับเวลาและภาพถ่ายเวลาทำงานเพื่อกำหนดเวลาในการใช้งานได้

ค่าใช้จ่ายในการเตรียมการและครั้งสุดท้ายเกิดขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญที่ไม่สามารถทำซ้ำได้ งานสร้างสรรค์ดังนั้น ทุกครั้งที่ต้องการความเข้าใจทั่วไป การศึกษาแหล่งวรรณกรรมที่จำเป็น การอภิปรายรวมเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ ฯลฯ เวลาทำการไม่แบ่งออกเป็นหลักและเสริม

เกี่ยวกับเนื้อหาที่มั่นคง งานที่ค่อนข้างง่ายประกอบด้วย จำนวนจำกัดมีการกำหนดการทำงานซ้ำๆ ที่ง่ายต่อการควบคุม เวลาและมาตรฐานการส่งออก ด้วยวิธีนี้ งานของพนักงานฝ่ายขายจึงเป็นปกติ บางหมวดหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการทางเศรษฐกิจ ฯลฯ ในกรณีนี้ มาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลางสามารถใช้กับการตรวจสอบที่บังคับได้โดยใช้วิธีการศึกษาต้นทุนของเวลาทำงาน

การปันส่วนงานบริหารจะดำเนินการบนพื้นฐานที่ขยายใหญ่ขึ้นตามมาตรฐานของความเข้มข้นของแรงงาน โดยทั่วไปแล้ว มาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานมีวัตถุประสงค์อเนกประสงค์ ใช้ในการวางแผนความเข้มข้นของแรงงานในการทำงาน รวบรวมประมาณการ กำหนดจำนวนมาตรฐานของพนักงาน มาตรฐานเหล่านี้ทำให้สามารถสร้างความซับซ้อนของงานบริหารโดยทั่วไป สำหรับแต่ละขั้นตอนและประเภทของงาน ดังนั้นจำนวนพนักงานจึงคำนวณตามหมวดหมู่

จากที่กล่าวข้างต้น ตามมาด้วยว่าทุกวันนี้มีวิธีการที่หลากหลายในการปันส่วนงานของบุคลากรระดับบริหาร แต่เนื่องจากงานบริหารสร้างมาตรฐานได้ยากเนื่องจากหน้าที่ที่หลากหลายที่ดำเนินการ วิธีการที่มีอยู่ของมาตรฐานแรงงานในด้านการจัดการจึงอาจไม่ได้ผล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การวิเคราะห์วิธีการที่มีอยู่สำหรับการคำนวณจำนวนบุคลากรและการปฏิบัติในการใช้งานโดยสถาบันต่างๆ แสดงให้เห็นว่าในปัจจุบันไม่มีวิธีการที่เหมาะสมหรือเป็นสากลในการคำนวณจำนวนบุคลากรระดับบริหาร ดังนั้นจึงมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาวิธีการคำนวณแบบครบวงจรที่มีอยู่ สาระสำคัญของมันมีดังนี้

หน้าที่ของแรงงานแต่ละฝ่ายจะแบ่งออกเป็นงานย่อยและงานต่างๆ ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นการดำเนินงานตามขั้นตอนการปฏิบัติงานได้ การแบ่งหน้าที่ด้านแรงงานของพนักงานออกเป็นงานย่อย งานและการปฏิบัติงานเป็นที่สนใจเป็นพิเศษจากมุมมองของการปรับปรุงการปันส่วนจำนวนพนักงานต่อไป บนพื้นฐานของแผนกดังกล่าว มันเป็นไปได้ที่จะพัฒนามาตรฐานที่แตกต่างกันสำหรับจำนวนพนักงานซึ่งถึงแม้ปริมาณงานจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเพื่อสร้างมาตรฐานและความซับซ้อนของขั้นตอนการควบคุมเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของจำนวน ของวัตถุที่ทำให้เป็นมาตรฐานทำให้สามารถเพิ่มความแม่นยำและความถูกต้องของการคำนวณจำนวนพนักงานที่เป็นบรรทัดฐาน

ระดับของความแตกต่างของการทำงานด้านแรงงานของพนักงาน (ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงาน) ขึ้นอยู่กับวัสดุเชิงบรรทัดฐานที่ควรได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการจำแนกประเภทนี้

วิธีการคำนวณมาตรฐานประชากรสำหรับฟังก์ชันย่อยจะดำเนินการบนพื้นฐานของวิธีการคำนวณซึ่งมีข้อดีหลายประการ:

วิธีการคำนวณช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานสามารถกำหนดมาตรฐานตามมาตรฐานซึ่งไม่จำเป็นต้องศึกษากระบวนการแรงงานผ่านการสังเกตในที่ทำงาน

วิธีการคำนวณใช้แรงงานน้อยกว่าวิธีวิจัย เนื่องจากไม่ต้องใช้รูปถ่ายเวลาทำงาน การสังเกตโครโนเมทริก และการวัดและวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานประเภทอื่นๆ ส่งผลให้ความเข้มแรงงานของงานมาตรฐานลดลง และเวลามีอิสระมากขึ้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานในการควบคุมคุณภาพของมาตรฐานที่ใช้

ให้ความเป็นไปได้ในการพัฒนาบรรทัดฐานที่เน้นความเท่าเทียมกันภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเดียวกัน (หรือคล้ายกัน) ตลอดจนแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวในการแบ่งงานออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ

วิธีการคำนวณมาตรฐานประชากรสำหรับฟังก์ชันย่อยมีคุณสมบัติบางอย่าง:

แต่ละหน้าที่ย่อยมีลักษณะเฉพาะโดยงานเฉพาะที่ดำเนินการโดยหนึ่งหรือกลุ่มนักแสดง

การรวมกันของพารามิเตอร์ของแต่ละฟังก์ชันย่อยจะเท่ากับจำนวนพนักงานซึ่งกำหนดโดยวิธีการต่างๆ โดยใช้สัมประสิทธิ์สองประเภท: ปัจจัยการแก้ไข (kcor) และปัจจัยการแก้ไข (kcorr) เนื่องจากการใช้สัมประสิทธิ์นี้สัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้น ในช่วงเวลาของงานหลักโดยแบ่งงานที่ไม่ได้มาตรฐานหรือผิดปกติเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัวสูญเสียเวลาทำงาน ฯลฯ เนื่องจากค่าสัมประสิทธิ์นี้กำลังลดลงและใช้เฉพาะกับงานเพิ่มเติมเท่านั้น ซึ่งไม่เกิน 50% ของเงินกองทุนเวลาทำงาน

3. ปันส่วนงานบริหารที่ JSC" โรงงานผลิตรถยนต์ Ulyanovsk"

3.1 รวบรัดลักษณะเฉพาะรัฐวิสาหกิจ

โรงงานผลิตรถยนต์ Ulyanovsk เป็นหนึ่งในโรงงานผลิตรถยนต์ชั้นนำของรัสเซียที่เชี่ยวชาญด้านการผลิตรถยนต์ออฟโรดแบบขับเคลื่อนสี่ล้อ UAZ และรถเพื่อการพาณิชย์ขนาดเล็ก

ฝ่ายบริหารโรงงาน: ประธานกรรมการ ผู้บริหารสูงสุด JSC "Severstal-auto" - วีเอ Shvetsov กรรมการบริหารของ JSC "UAZ" - S.P. ยูราซอฟ

ตั้งแต่ปี 2010 ร่วมกับ OAO Zavolzhsky Motor Plant เป็นส่วนหนึ่งของการถือครองรถยนต์ของ SOLLERS

OAO UAZ ก่อตั้งขึ้นในปี 2484 บนพื้นฐานของโรงงานผลิตรถยนต์ ZiS ที่อพยพออกจากมอสโก เป็นหนึ่งในโรงงานผลิตรถยนต์ชั้นนำของรัสเซีย กิจกรรมหลักของโรงงานผลิตรถยนต์ Ulyanovsk คือการผลิตรถออฟโรดขนาดเล็กที่ขับเคลื่อนด้วยล้อทุกล้อและชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับพวกเขา กว่า 65 ปี มีการผลิตรถยนต์มากกว่า 4 ล้านคัน

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2498 UAZ มีความเชี่ยวชาญในการผลิตรถยนต์ออฟโรดขนาดเล็ก หลังจาก 2 ปี การผลิตรถขับเคลื่อนสี่ล้อตระกูล UAZ ที่มีการออกแบบเป็นของตัวเองเริ่มต้นขึ้นที่นี่

ในช่วงกลางทศวรรษที่ 60 โรงงานได้พัฒนาและดำเนินการ การผลิตจำนวนมากรถยนต์ของตระกูล UAZ-451 ที่มีเพลาขับหนึ่งอันซึ่งส่วนใหญ่ใช้บนถนนยางมะตอย ในไม่ช้า บริษัทก็เริ่มผลิตยานพาหนะ UAZ-452 (รถตู้, รถมินิบัส, รถพยาบาล, รถบรรทุก) พร้อมระบบขับเคลื่อนสี่ล้อ

ในปี 1992 โรงงานผลิตรถยนต์ Ulyanovsk ได้เปลี่ยนเป็น การร่วมทุนเปิดประเภท "UAZ"

วันนี้โรงงานผลิตรถยนต์ Ulyanovsk ผลิตรถยนต์มากกว่าสิบรุ่นและดัดแปลง

สายผลิตภัณฑ์ UAZ นำเสนอโดยรถยนต์เพื่อการพาณิชย์ - รถมินิบัสและรถบรรทุกนอกถนนที่ใช้ UAZ-3902 และ UAZ-2206 รถยนต์นำเสนอโดยสองรุ่นหลัก - UAZ HUNTER (รุ่นที่ทันสมัยของ SUV คลาสสิก UAZ-512) และรุ่นล่าสุด - UAZ PATRIOT นอกจากนี้ UAZ ยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของคำสั่งป้องกันประเทศของรัสเซีย ซึ่งรวมถึงตระกูลคลาสสิกที่ใช้ UAZ-512 และในปี 2010 โรงงานผลิตรถยนต์ได้เปิดตัวการผลิต UAZ-Sport Patriot รุ่นย่อและกลับมาผลิต UAZ-469 ในตำนานอีกครั้ง

เอกสารที่คล้ายกัน

พื้นฐานทางทฤษฎีการจัดระเบียบแรงงานของบุคลากรระดับบริหาร : แนวคิดและสาระสำคัญของการจัดองค์กรแรงงาน ฝ่ายและความร่วมมือด้านแรงงานในด้านการจัดการ องค์กรของการทำงานของบุคลากรระดับบริหารของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของ JSC "Zainsky sugar"

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 03/26/2010

ปรับปรุงกิจกรรมของคนงานให้คล่องตัว วิธีการควบคุมและปันส่วนแรงงานและลักษณะของแรงงาน การจำแนกวิธีการควบคุมแรงงาน ข้อมูลสนับสนุนกระบวนการควบคุมและกำหนดมาตรฐานการทำงานของบุคลากรฝ่ายบริหาร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 04/12/2014

สาระสำคัญเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดระเบียบแรงงานในองค์กร หลักการควบคุม องค์กรแรงงานที่ LLC "Alenka" ทบทวนปัญหาในการจัดระบบการทำงานของบุคลากร คุณสมบัติของการแก้ไขโอกาสในการปรับการปันส่วนงานของพนักงาน บริษัท ให้เหมาะสม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 08/28/2014

แก่นแท้ ประเภท และความหมาย รูปทรงทันสมัยองค์กรของการทำงานของบุคลากร วิธีการคำนวณจำนวนผู้กำหนดบรรทัดฐาน เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานโดยกองพลน้อย และความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐาน วิเคราะห์และประเมินสภาพการปันส่วนแรงงานในทีม วิธีการปรับปรุง

ทดสอบเพิ่ม 09/24/2010

สาระสำคัญ โครงสร้าง ประเภทและทิศทางของแรงจูงใจและการกระตุ้นแรงงาน บทบาทกระตุ้นและหลักการสร้างแรงจูงใจของค่าจ้าง การศึกษาระบบแรงจูงใจและการกระตุ้นการทำงานของบุคลากรฝ่ายบริหารขององค์กรตามตัวอย่างของ CJSC "Patio"

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 09/29/2010

ด้านทฤษฎีขององค์กรและกฎระเบียบของแรงงานบุคลากร บริการบุคลากร. วิธีการปันส่วนแรงงานขั้นพื้นฐาน: คำแนะนำทั่วไป ระเบียบวิธีในการพัฒนางานที่เป็นมาตรฐาน คำอธิบายของวิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ของการปันส่วนแรงงาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/27/2010

สาระสำคัญของมาตรฐานแรงงานและประเภทของมาตรฐานแรงงาน หน้าที่ งาน ความหมาย และหลักการปันส่วนแรงงาน วิธีการปันส่วนต้นทุนค่าแรงและคุณภาพของมาตรฐานแรงงาน การประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์การทำให้เป็นมาตรฐาน มาตรฐานแรงงานที่ถูกต้องทางเทคนิคและทางวิทยาศาสตร์

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 09/06/2006

สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการปันส่วนแรงงาน ประเภทของมาตรฐานแรงงานและความสัมพันธ์ การใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลในองค์กร โหมดการทำงาน และการพักผ่อน วิธีการทำให้กระบวนการแรงงานเป็นปกติ แนวคิด เนื้อหา และงานขององค์กรแรงงาน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 08/03/2009

สาระสำคัญของการปันส่วนแรงงานเป็นหน้าที่ขององค์กรแรงงานที่มีเหตุผล การเพิ่มประสิทธิภาพของการแบ่งงานและจำนวนบุคลากร การวางแผนพนักงานอย่างมืออาชีพ มาตรฐานจำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน กองและความร่วมมือด้านแรงงาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/02/2007

สาระสำคัญและความหมายของตัวชี้วัดผลงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ ปัจจัยหลักที่มีผลต่อผลงานของผู้บริหาร หลักเกณฑ์และวิธีการที่ใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ธุรการ

ประสิทธิผลของงานบริหารส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการกำหนดความเข้มแรงงานของงานบางประเภทที่ดำเนินการ และบนพื้นฐานนี้ การกำหนดจำนวนที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ เจ้าหน้าที่การจัดการขององค์กรมักจะแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

ผู้นำ;

ผู้เชี่ยวชาญ;

นักแสดงทางเทคนิค

เนื้อหาของแรงงานของคนงานประเภทเหล่านี้ถูกกำหนดโดยสาระสำคัญของการทำงานที่แยกออกมาของการประสานงาน การวางแผน การควบคุม การจัดเตรียม การจัดระเบียบ และการจัดการการผลิต ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการปันส่วนคือหน้าที่ควบคุมซึ่งแต่ละส่วนมีลักษณะตามขอบเขตงานที่แน่นอนซึ่งรวมกันเป็นปัจจัยร่วมของทิศทางเป้าหมายในระบบควบคุมและความซับซ้อนของการดำเนินการ

หัวหน้าองค์กรและเจ้าหน้าที่

ผู้จัดการสายงานในร้านค้าและพื้นที่

หัวหน้าหน่วยงาน

พนักงานที่ทำงานในสำนักงาน ข้อมูล และการบำรุงรักษาการผลิตทางเศรษฐกิจ

ความหลากหลายของงานที่ทำ, การขาดอัลกอริธึมแบบรวมสำหรับการนำไปใช้, ลักษณะส่วนตัวของกระบวนการคิดเมื่อประมวลผลข้อมูลที่จำเป็นและการตัดสินใจกำหนดการใช้วิธีการมาตรฐานและประเภทของบรรทัดฐานต่างๆ

สำหรับผู้นำระดับสูง ปัจจัยที่กำหนดที่นำมาพิจารณาในกระบวนการกำหนดจำนวนคือ: จำนวนพนักงานหรือหน่วยรอง, ต้นทุนเวลาทำงานเพื่อทำหน้าที่ (งาน) ที่ได้รับมอบหมาย

ทฤษฎีและการปฏิบัติสำหรับหัวหน้าองค์กรกำหนดบรรทัดฐานของจำนวนลิงค์รองของอุปกรณ์การจัดการในช่วง 5-6 ถึง 8-10 แผนกบริการอุตสาหกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการงานที่เขาสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ . หากเกินเกณฑ์นี้ความต้องการทดแทนจะถูกกำหนดโดยการคำนวณ

ระเบียบการทำงานของผู้จัดการยังรวมถึงกฎระเบียบของตารางเวลาของวันทำงานและสัปดาห์ทำงาน: กำหนดเวลาของการประชุมและระยะเวลา รับแขก; การพิจารณาจดหมายโต้ตอบ เยี่ยมชมเวิร์กช็อป ฯลฯ

สำหรับผู้จัดการสายงาน เมื่อกำหนดบรรทัดฐานสำหรับจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาจะพิจารณาระดับของการรวมศูนย์ของบริการการทำงาน หากการบริการเป็นรองโดยตรงกับหัวหน้าร้าน หมายเลขของพวกเขาจะถูกนำมาพิจารณาเทียบเท่ากับไซต์การผลิต หากจำนวนการบริการเกินบรรทัดฐานของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ตำแหน่งของเจ้าหน้าที่ในการเตรียมการผลิตและกะจะถูกแนะนำ

ที่ไหน ถึง กับ - ค่าสัมประสิทธิ์ความเชี่ยวชาญโดยแสดงอัตราส่วนของจำนวนงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการต่อจำนวนการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่ได้รับมอบหมาย

Z - ค่าที่ใหญ่ที่สุดของบรรทัดฐานของการอยู่ใต้บังคับบัญชาสำหรับร้านค้ากลุ่มนี้ (อยู่ในช่วง 30-50 คน)

C p - ระดับเฉลี่ยของงานในร้าน

เอ็กซ์ -เลขชี้กำลังเศษส่วนตามค่าสัมประสิทธิ์เฉลี่ยของความเชี่ยวชาญ

ย -เลขชี้กำลังเศษส่วนตามมูลค่าของอันดับเฉลี่ยของงาน

สำหรับหัวหน้างาน จำนวนพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาจะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและความลำบากของกระบวนการจัดการ ดังนั้นจำนวนของคนงานประเภทนี้จึงถูกกำหนดขึ้นตามบรรทัดฐานของความสามารถในการจัดการ

การคำนวณบรรทัดฐานดังกล่าวขึ้นอยู่กับการได้มาซึ่งการพึ่งพาเชิงประจักษ์ที่แม่นยำเพียงพอ ซึ่งกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงธรรมชาติของการผลิตนี้ ระดับขององค์กรการจัดการ ประสิทธิภาพของหน้าที่การจัดการ และปัจจัยและเงื่อนไขการผลิตอื่นๆ ในระหว่างการทำงานดังกล่าว จะมีการศึกษาโครงสร้างของต้นทุนเวลาทำงานของผู้จัดการ การกระจายหน้าที่ความรับผิดชอบในแผนกย่อยของเขา เป็นต้น

สำหรับผู้จัดการสายงาน จำนวนสำนัก กลุ่ม ภาคส่วน ฯลฯ ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาควรอยู่ในช่วง 5-10 เมื่อสร้างบรรทัดฐานจำเป็นต้องคำนึงถึงขอบเขตหน้าที่ของหัวหน้า ตัวอย่างเช่น หากผู้จัดการรวมฟังก์ชันการจัดการหลักเข้ากับฟังก์ชันของผู้บริหาร ระบบจะใช้ค่าต่ำสุดของบรรทัดฐาน

สำหรับผู้เชี่ยวชาญ การดำเนินการเตรียมการผลิตทางเศรษฐกิจองค์กรและเทคโนโลยีการออกแบบได้มีการพัฒนามาตรฐานการนับจำนวนที่ขยายใหญ่ขึ้นเพื่อให้สามารถคำนวณจำนวนหน่วยการทำงานได้ วิธีการปันส่วนที่พัฒนาโดยสถาบันวิจัยแรงงานอิงตามการใช้ข้อมูลจริงเกี่ยวกับจำนวนคนงานประเภทเหล่านี้ในหน่วยงานในโรงงานที่ดีที่สุด โดยใช้การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของการพึ่งพาตัวเลขกับปัจจัยที่สำคัญที่สุด จึงมีการพัฒนาสูตรการคำนวณ

สูตรดั้งเดิมมีลักษณะดังนี้:

ที่ไหน ถึง -สัมประสิทธิ์คงที่แสดงความสัมพันธ์ของบรรทัดฐานกับตัวเลข

มูลค่าของปัจจัย

X, ยู,Z - ค่าตัวเลขของปัจจัย

ก,ข, กับ -เลขชี้กำลังที่มีค่าตัวเลขของปัจจัยที่กำหนดระดับอิทธิพลของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับจำนวนพนักงานตามหน้าที่การจัดการ

บนพื้นฐานของสูตรนี้ มีการรวบรวมตารางสูตรการคำนวณเพื่อกำหนดจำนวนพนักงานในแผนกการทำงานขององค์กร (ตารางที่ 4.8)

ปันส่วนการทำงานของบุคลากรฝ่ายบริหาร

คุณสมบัติของกระบวนการจัดการการผลิตคือบนพื้นฐานของการเตรียมการผลิตทางเทคนิคเทคโนโลยีองค์กรการเงินวิธีการทำงานได้รับการปรับปรุงการจูงใจแรงงานมีการจัดกิจกรรมการจัดการ ฯลฯ กิจกรรมนี้ดำเนินการโดยผู้บริหาร บุคลากร รวมทั้งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน ซึ่งสร้างเงื่อนไขให้กับผลงานของคนงาน

สำหรับบุคลากรระดับบริหาร การปันส่วนประกอบด้วยการกำหนดการวัดค่าแรงเพื่อดำเนินการตามจำนวนที่กำหนดสำหรับ ช่วงเวลาหนึ่ง. ในกรณีนี้ การวัดค่าแรงสามารถแสดงได้โดยตรงในเวลาที่พนักงานใช้ในการปฏิบัติงานในหน่วยหนึ่ง หรือผ่านจำนวนพนักงานที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ในการจัดการบางอย่าง

งานปันส่วนแรงงานของผู้บริหาร:

1. ลดเวลาที่ใช้ไปกับงานที่ทำ และลดจำนวนผู้จัดการที่ต้องการลง

2. การเติบโตของผลิตภาพแรงงานของผู้จัดการในการปฏิบัติงานโดยใช้มาตรฐานที่กำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงวิธีการที่ก้าวหน้าและวิธีการแรงงาน การกำจัดองค์ประกอบที่ไม่ลงตัวของกระบวนการแรงงาน

3. การสร้างเงื่อนไขในการเพิ่มเนื้อหาของงานของผู้จัดการและการรวมตำแหน่งโดยกำจัดงานที่ไม่มีเหตุผลและซ้ำซ้อนที่ระบุในระหว่างการปันส่วน

4. การแบ่งงานอย่างมีเหตุผลและการใช้บุคลากรในการบริหารโดยกำหนดสัดส่วนที่จำเป็นของจำนวนตามตำแหน่งและคุณสมบัติ

สามวิธีสามารถใช้เพื่อสร้างมาตรฐานให้กับงานของบุคลากรระดับบริหาร: วิเคราะห์-คำนวณ, วิเคราะห์-วิจัย และสรุป

วิธีการวิเคราะห์-คำนวณของการกำหนดบรรทัดฐานสำหรับผู้จัดการ ต้องใช้วัสดุเชิงบรรทัดฐานที่พัฒนาแล้วล่วงหน้า ซึ่งแสดงการพึ่งพากฎเกณฑ์ของเวลาหรือจำนวนต่อปัจจัยที่มีอิทธิพล วิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ของการกำหนดมาตรฐานขึ้นอยู่กับการศึกษาโดยตรงของเวลาที่ใช้โดยผู้จัดการในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง และช่วยให้คุณสามารถพิจารณาคุณลักษณะทั้งหมดของงานได้ แต่จำเป็นต้องมีการวิจัยที่เน้นแรงงาน วิธีการสรุปของการกำหนดมาตรฐานเกี่ยวข้องกับการกำหนดโดยพิจารณาจากประสบการณ์ของผู้กำหนดมาตรฐาน ไม่ว่าจะโดยคำนึงถึงข้อมูลของงานที่เสร็จไปแล้วก่อนหน้านี้ หรือจากการสังเกตงานทั้งหมดที่ไม่มีงานโดยไม่เน้นองค์ประกอบ แต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสีย แต่วิธีการวิเคราะห์เชิงคำนวณและการวิจัยเชิงวิเคราะห์เท่านั้นที่ถือว่าเป็นวิทยาศาสตร์

วิธีวิเคราะห์-คำนวณจะแยกความแตกต่างตามประเภทของวัสดุที่ใช้ควบคุม

1. มาตรฐานจำนวนพนักงาน - จำนวนพนักงานที่ได้รับการควบคุมซึ่งจำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพสูงของฟังก์ชันการจัดการเฉพาะในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง ซึ่งเป็นมาตรฐานแรงงานประเภทหลักสำหรับผู้บริหาร สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณกำหนดจำนวนที่ต้องการ: สำหรับองค์กรโดยรวม สำหรับหน้าที่การจัดการแต่ละส่วน สำหรับการจัดการโรงงานและในร้านค้า ในแผนกของการจัดการร้านค้า สำหรับแต่ละตำแหน่ง

มาตรฐานจำนวนเป็นการแสดงออกถึงรูปแบบของการพึ่งพาอาศัยกันของตัวเลขที่มีต่อปัจจัยที่มีอิทธิพล ปัจจัยและระดับของอิทธิพลที่มีต่อตัวเลขนั้นพิจารณาจากการวิเคราะห์สหสัมพันธ์โดยใช้คอมพิวเตอร์ ปัจจัยดังกล่าวอาจเป็นได้: จำนวนบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิตขององค์กร จำนวนคนงานหลัก จำนวนคนงานที่ทำงานเป็นชิ้น ต้นทุนของหลัก สินทรัพย์การผลิต, ต้นทุนของส่วนที่ใช้งานของสินทรัพย์การผลิตคงที่, ผลผลิตประจำปี, จำนวนแผนกโครงสร้างในองค์กร, ประเภทงานและพนักงานโดยเฉลี่ย ฯลฯ โดยปกติมาตรฐานจำนวนพนักงาน (N) จะถูกกำหนดบนพื้นฐานของเชิงเส้นหรือกำลัง การพึ่งพา:

Chn \u003d K + aX + vU + ... cP,

Chn \u003d K Ha Uv ... Rs,

โดยที่ X, Y, P คือค่าตัวเลขของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อจำนวนมาตรฐานของพนักงาน

К, а, в, с – สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์

แต่ละสาขาของเศรษฐกิจ เนื่องจากลักษณะเฉพาะของการผลิตและการจัดการ มีปัจจัยชุดของตนเองที่มีอิทธิพลในระดับของตนเองต่อจำนวนผู้จัดการในอุตสาหกรรมนี้ ดังนั้นชุดของสูตรสำหรับการพึ่งพาเชิงบรรทัดฐานของจำนวนปัจจัยที่มีอิทธิพลจึงกว้าง

2. มาตรฐานการรวมศูนย์งานเป็นอัตราส่วนควบคุมของจำนวนพนักงานที่ระดับผู้บริหารระดับใดระดับหนึ่งถึง ความแข็งแกร่งทั้งหมดบุคลากรระดับบริหารตามหน้าที่การจัดการหรือโดยทั่วไปสำหรับองค์กรในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ มาตรฐานกำหนดไว้ในรูปแบบของสูตรการพึ่งพาเชิงบรรทัดฐานและกำหนดเปอร์เซ็นต์ของจำนวนผู้จัดการตามระดับการจัดการ

3. มาตรฐานสำหรับจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาหรือมาตรฐานสำหรับการจัดการคือจำนวนพนักงานที่ได้รับการจัดการ (แผนก) ที่ได้รับการควบคุมซึ่งภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่างต้องได้รับการจัดการโดยผู้นำคนหนึ่ง มาตรฐานถูกกำหนดในรูปแบบของสูตรการพึ่งพาเชิงบรรทัดฐานและกำหนดจำนวนผู้จัดการสายงาน

4. มาตรฐานการบริการคือจำนวนพนักงานบริการที่ได้รับการควบคุม ซึ่งภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ จะต้องให้บริการโดยพนักงานคนหนึ่ง มาตรฐานกำหนดไว้ในรูปแบบของสูตรการพึ่งพาเชิงบรรทัดฐานและกำหนดจำนวนพนักงานที่ผู้เชี่ยวชาญหรือพนักงานหนึ่งคนต้องให้บริการ

5. มาตรฐานสำหรับอัตราส่วนของจำนวนบุคลากรในการบริหารเป็นค่าควบคุมสำหรับอัตราส่วนของจำนวนผู้จัดการประเภทต่าง ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะใช้ได้ดีที่สุดตามระดับคุณสมบัติของพวกเขา มาตรฐานกำหนดขึ้นในรูปแบบของสูตรการพึ่งพาอาศัยกันเชิงบรรทัดฐานและใช้เพื่อควบคุมจำนวนพนักงานตามกลุ่มงาน (ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน) ภายในกลุ่มงาน (วิศวกรและช่างเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ ผู้เชี่ยวชาญอาวุโส และผู้เชี่ยวชาญ) ฯลฯ

6. มาตรฐานเวลาคือเวลาควบคุมที่ใช้ในการปฏิบัติงานประเภทหนึ่งหรือองค์ประกอบในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง โดยปกติ มาตรฐานเวลาจะได้รับการพัฒนาตามขั้นตอนการออกแบบแรงงานสองระดับ คือ งานและการปฏิบัติงานที่เป็นส่วนหนึ่งของงาน มาตรฐานเวลาถูกตั้งค่าในรูปแบบของสูตรสำหรับการพึ่งพากฎเกณฑ์ของเวลากับปัจจัยที่มีอิทธิพลหรือในรูปแบบของค่าตัวเลขตารางของเวลาดำเนินการที่ใช้ในการดำเนินการหรืองาน

ดังนั้น มาตรฐานของค่าแรงที่กล่าวถึงข้างต้นแสดงรูปแบบหนึ่งหรืออีกรูปแบบหนึ่งของการพึ่งพาอาศัยเวลาหรือตัวเลขในเชิงบรรทัดฐานต่อปัจจัยที่มีอิทธิพล มีไว้สำหรับการใช้งานหลายอย่างในองค์กรต่าง ๆ เมื่อสร้างและแก้ไขมาตรฐานและสามารถนำเสนอในรูปแบบของสูตรค่าตัวเลขในตารางมาตรฐานกราฟ

ตามมาตรฐาน คุณสามารถกำหนดมาตรฐานเฉพาะสำหรับองค์กรได้ แต่สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อปัจจัยต่างๆ ใช้ค่าตัวเลขเฉพาะที่เป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรที่กำหนด ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ มาตรฐานจะกลายเป็นบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงาน และบรรทัดฐานแรงงานมีความเฉพาะเจาะจงเสมอและควบคุมการใช้จ่ายของเวลาหรือจำนวนสำหรับงานหรือแผนกที่เฉพาะเจาะจงที่กำหนดไว้อย่างดีภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่มีเหตุผล

มาตรฐานแรงงานประเภทหลักสำหรับบุคลากรระดับบริหาร มีดังนี้

1. บรรทัดฐานของตัวเลขคือหมายเลขควบคุมของกลุ่มคนงานซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่สมบูรณ์และคุณภาพสูงของงานที่ได้รับมอบหมายในเงื่อนไขขององค์กรที่มีเหตุผลและทางเทคนิคเฉพาะ

บรรทัดฐานของตัวเลขสามารถกำหนดได้โดยวิธีการวิเคราะห์ - คำนวณโดยใช้บรรทัดฐานของจำนวน บรรทัดฐานของความเข้มแรงงาน (เวลา) บรรทัดฐานสำหรับการรวมศูนย์ของงานหรือโดยวิธีการวิเคราะห์ - วิจัยด้วยการสร้างเครื่องชั่งสำหรับ ค่าใช้จ่ายของเวลาทำงาน บรรทัดฐานของตัวเลขสามารถกำหนดได้โดยสูตร:

Hc \u003d T / F1,

โดยที่ Nch - บรรทัดฐานของจำนวนพนักงาน

T - ความเข้มแรงงานในการทำงาน

F1 - กองทุนเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลาวางแผน

2. บรรทัดฐานของการรวมศูนย์ของงาน - อัตราส่วนควบคุมของจำนวนส่วนที่รวมศูนย์ของบุคลากรด้านการจัดการต่อจำนวนทั้งหมดในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ บรรทัดฐานถูกกำหนดโดยวิธีการวิเคราะห์และการคำนวณตามบรรทัดฐานสำหรับการรวมศูนย์ของงาน

3. บรรทัดฐานของอัตราส่วนความอุดมสมบูรณ์ - ค่าควบคุมของอัตราส่วนของความอุดมสมบูรณ์ของหมวดหมู่ต่างๆและ เจ้าหน้าที่ผู้บริหารในสภาวะขององค์กรและเทคนิคเฉพาะ บรรทัดฐานถูกกำหนดขึ้นโดยวิธีการวิเคราะห์คำนวณโดยใช้บรรทัดฐานของอัตราส่วนของตัวเลขหรือโดยวิธีการวิเคราะห์ - วิจัยด้วยการสร้างยอดคงเหลือสำหรับต้นทุนเวลาทำงาน

1. ผู้นำ

2. ผู้เชี่ยวชาญ

3. ผู้บริหารด้านเทคนิคและพนักงานอื่น ๆ

1. หัวหน้าองค์กรและเจ้าหน้าที่

2. ผู้จัดการสายงานในร้านค้าและพื้นที่

3. หัวหน้าหน่วยงาน

4. ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการออกแบบและเตรียมเทคโนโลยีการผลิตและวิศวกรรมและการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับการทำงาน

5. ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการเตรียมการผลิตการวิเคราะห์และการบัญชีทางเศรษฐกิจและองค์กร

6. พนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานสำนักงาน ข้อมูล และการบำรุงรักษาทางเศรษฐกิจของการผลิต

ปัจจุบันมีการใช้วิธีการปันส่วนงานบริหารดังต่อไปนี้:

1. วิธีเปรียบเทียบ - ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

2. วิธีการขยายมาตรฐานจำนวนพนักงาน - ขึ้นอยู่กับการวัดทางอ้อมของความเข้มแรงงานของงานและการคำนวณจำนวนวิศวกรและผู้จัดการสำหรับการผลิตทั้งหมดและสำหรับแผนก

3. วิธีการปันส่วนโดยตรง (สำหรับงานที่เกิดซ้ำอย่างต่อเนื่องหรืองานที่สามารถแบ่งออกเป็นการดำเนินการซ้ำ ๆ ได้) - ผ่านการแบ่งส่วนปฏิบัติการและการวิเคราะห์เวลาที่จำเป็นในการดำเนินการ

การจำแนกบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานของบุคลากรระดับบริหารมีอยู่ในภาคผนวก 1

โดยที่ k c - สัมประสิทธิ์ความเชี่ยวชาญแสดงอัตราส่วนของจำนวนงานในร้านต่อจำนวนการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่ได้รับมอบหมาย

C p - ระดับเฉลี่ยของงานในร้าน

x - เลขชี้กำลังเศษส่วนตามค่าสัมประสิทธิ์เฉลี่ยของความเชี่ยวชาญ

y เป็นเลขชี้กำลังเศษส่วนตามมูลค่าของอันดับเฉลี่ยของงาน

สำหรับผู้จัดการตามหน้าที่ จำนวนพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาจะถูกกำหนดโดยความซับซ้อนและความลำบากของกระบวนการจัดการ ดังนั้นจำนวนของคนงานประเภทนี้จึงถูกกำหนดขึ้นตามบรรทัดฐานของความสามารถในการจัดการ

การคำนวณบรรทัดฐานดังกล่าวขึ้นอยู่กับการได้มาซึ่งการพึ่งพาเชิงประจักษ์ที่แม่นยำเพียงพอ ซึ่งกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงธรรมชาติของการผลิตนี้ ระดับขององค์กรการจัดการ ประสิทธิภาพของหน้าที่การจัดการ และปัจจัยและเงื่อนไขการผลิตอื่นๆ ในระหว่างการทำงานดังกล่าว จะมีการศึกษาโครงสร้างของต้นทุนเวลาทำงานของผู้จัดการ การกระจายหน้าที่ความรับผิดชอบในแผนกย่อยของเขา เป็นต้น

สูตรดั้งเดิมมีลักษณะดังนี้:

โดยที่ K คือสัมประสิทธิ์คงที่ซึ่งแสดงความสัมพันธ์ของบรรทัดฐานกับค่าตัวเลขของปัจจัย

X, Y, Z - ค่าตัวเลขของปัจจัย

a, b, c - เลขชี้กำลังที่มีค่าตัวเลขของปัจจัยที่กำหนดระดับอิทธิพลของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับจำนวนพนักงานตามหน้าที่การจัดการ

ข้อกำหนดเพิ่มเติมของการนับจำนวนพนักงานเชิงบรรทัดฐานภายในแต่ละฟังก์ชันจะดำเนินการโดยใช้บรรทัดฐานของความสามารถในการควบคุม: ระบุจำนวนหน่วยโครงสร้างที่สามารถสร้างได้ภายในหน่วยการทำงานหนึ่งหน่วย ตลอดจนจำนวนหน่วยที่กำหนด

มาตรฐานที่มีอยู่สำหรับการออกแบบ เทคโนโลยี งานเขียนแบบ งานบัญชี งานสำนักงาน งานบริการทางเศรษฐกิจ ฯลฯ ทำให้เป็นไปได้โดยใช้วิธีการวิเคราะห์และการคำนวณ เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของผู้เชี่ยวชาญและพนักงานจำนวนมาก

สำหรับประเภทของคนงานที่ไม่สามารถปันส่วนงานโดยใช้มาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลางจะใช้วิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ซึ่งขึ้นอยู่กับการพัฒนาขั้นตอนการทำงาน นี่คือเทคโนโลยีเส้นทางสำหรับการปฏิบัติงาน ซึ่งประกอบด้วยรายการของการดำเนินการที่ดำเนินการและลำดับ ลิงค์ข้อมูลภายนอกและภายใน แบบฟอร์มเอกสาร การใช้วิธีการทางเทคนิค (คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ล็อตเตอร์ สแกนเนอร์ เครื่องพิมพ์ และอุปกรณ์อื่น ๆ ) ซอฟต์แวร์ประยุกต์ และฐานข้อมูล โดยการพัฒนาขั้นตอนการออกแบบเนื้อหาที่มีเหตุผลของกระบวนการแรงงานของผู้เชี่ยวชาญโดยแบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่แยกจากกัน วิธีนี้ช่วยให้คุณใช้การสังเกตตามลำดับเวลาและภาพถ่ายเวลาทำงานเพื่อกำหนดเวลาในการใช้งานได้ บรรทัดฐานเวลาสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงานมีดังนี้:

โดยที่ T pz - เวลาสำหรับการเตรียมงานและขั้นสุดท้าย

ด้านบน - เวลาทำการ;

T obs - เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน;

T otd - เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

ค่าใช้จ่ายในการเตรียมการและครั้งสุดท้ายเกิดขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานสร้างสรรค์ที่ไม่เหมือนใคร ดังนั้นในแต่ละครั้งจึงต้องการความเข้าใจทั่วไป การศึกษาแหล่งวรรณกรรมที่จำเป็น การอภิปรายรวมเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการ ฯลฯ เวลาทำงานไม่แบ่งเป็นเวลาหลักและส่วนเสริม

ในงานที่มีเนื้อหามั่นคง ค่อนข้างง่าย ประกอบด้วยการดำเนินการซ้ำๆ ในจำนวนจำกัดที่ควบคุมได้ง่าย เวลาและมาตรฐานการส่งออกจะถูกกำหนดขึ้น ด้วยวิธีนี้งานของพนักงานในแผนกขายผู้เชี่ยวชาญด้านบริการทางเศรษฐกิจบางประเภท ฯลฯ เป็นปกติ ในเวลาเดียวกันมาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลางสามารถใช้กับการตรวจสอบที่จำเป็นโดยใช้วิธีการศึกษาต้นทุนของเวลาทำงาน

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

เอกสารที่คล้ายกัน

บทความที่เกี่ยวข้องยอดนิยม