การจัดการนวัตกรรม เป็นระบบสำหรับจัดการความสัมพันธ์และกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มันขึ้นอยู่กับการค้นหาแนวคิดใหม่ การจัดกระบวนการ การส่งเสริมและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างต่อเนื่อง

หากพิจารณาใน ปริทัศน์แล้วการจัดการนวัตกรรมก็คือ ระบบบูรณาการในการจัดทำวิธีตัดสินใจเพื่อพัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรมและเทคนิคของประเทศโดยรวมและของแต่ละบริษัทโดยเฉพาะ นี่เป็นหนึ่งในความหลากหลายของการจัดการทั่วไป ซึ่งเน้นที่นวัตกรรมทั้งหมด การพัฒนาทางเทคนิค. เรียกได้ว่าเป็นองค์ความรู้และระบบการจัดการสมัยใหม่ประเภทหนึ่งเกี่ยวกับวิธีการพัฒนานวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพในอนาคต

การจัดการนวัตกรรมเป็นกลไกของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่มุ่งสร้าง ส่งเสริม และนำนวัตกรรมไปปฏิบัติ ตลอดจนถึง ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างผู้ผลิต ผู้ซื้อ และอื่นๆ ผลกระทบนี้เกิดขึ้นเนื่องจากเทคนิคและกลยุทธ์การจัดการพิเศษบางอย่าง ควบคู่ไปกับกลยุทธ์และเทคนิคเหล่านี้ประกอบขึ้นเป็นกลไกการจัดการ นี่คือการจัดการนวัตกรรม

ขั้นตอนของการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม

เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะสี่ขั้นตอนหลักในการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม:

• วิธีการแบบแฟกทอเรียลถือว่าการศึกษาขอบเขตของนวัตกรรมเป็นหนึ่งในทิศทางสำคัญของการพัฒนาประเทศ
• แนวทางสถานการณ์ผู้จัดการทำหน้าที่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของตลาดในปัจจุบัน
• แนวทางของระบบถือว่าความเข้าใจขององค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน
• ระบบการทำงานเป็นชุดของวิธีการในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การจัดการนวัตกรรมสามารถจำแนกตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

1. ในการจัดการนวัตกรรม เราต้องจัดการกับทรัพยากรที่หลากหลาย เช่น วิทยาศาสตร์ ความสำเร็จทางเทคนิค (เทคโนโลยี ข้อมูล ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ ฯลฯ) รวมถึงทรัพยากรทางปัญญา สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความแตกต่างพื้นฐานระหว่างนักประดิษฐ์และผู้จัดการ ประการแรกไม่ใช่ผู้ประกอบการ สำหรับนักประดิษฐ์ ความสำเร็จ การค้นพบ หรือสิ่งประดิษฐ์ของเขาต้องมาก่อน สำหรับผู้จัดการ องค์กรของเขาต้องมาก่อนเสมอ
2. การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบ เนื่องจากการแนะนำสาขาวิชาต่างๆ จำเป็นต้องมีโครงสร้างและการแก้ปัญหาต่างๆ
3. การจัดการนวัตกรรมจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดและพิจารณาปัญหาโดยรวม งานหลักของเขาคือการถามคำถามที่ถูกต้องและพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะนำไปสู่การแก้ปัญหา
4. โครงสร้างการจัดการดังกล่าวทั้งหมดควรมีความยืดหยุ่นมากที่สุด
5. ผู้จัดการดังกล่าวต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถปฏิบัติงานที่ไม่ได้มาตรฐานได้ เนื่องจากเขาทำงานในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างไม่ปกติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่

ทั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม (นักการตลาด นักการเงิน และอื่นๆ) และผู้จัดการเพียงคนเดียวที่มีความรับผิดชอบสามารถทำหน้าที่เป็นหัวข้อของการจัดการได้ งานหลักคือการใช้วิธีการและวิธีการมีอิทธิพลในการจัดการเพื่อดำเนินการดังกล่าวของวัตถุที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของงานอย่างแน่นอน

โดยวัตถุประสงค์ของการจัดการ เราหมายถึงนวัตกรรมโดยตรง ( เทคนิคใหม่ล่าสุด(ตัวอย่างเช่น) ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ) กระบวนการใหม่ตลอดจนความสัมพันธ์ทั้งหมดระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดนวัตกรรม (ผู้ขาย คนกลาง ผู้ซื้อ)

และสุดท้าย องค์ประกอบที่สามที่เกี่ยวข้องกับการจัดการประเภทนี้คือข้อมูลหรือผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมมีหน้าที่รับผิดชอบหน้าที่บางอย่างที่กำหนดการสร้างโครงสร้างการจัดการ เป็นธรรมเนียมที่จะต้องแยกการจัดการนวัตกรรมออกเป็น 2 ประเภทหลัก

• หน้าที่ของวิชาการจัดการ
• หน้าที่ของวัตถุการจัดการ

หน้าที่ของวิชาการจัดการ

หน้าที่หลักของเรื่อง ได้แก่ :

• การพยากรณ์สามารถครอบคลุมกระบวนการที่ยาวนานในอนาคตโดยคำนึงถึงการจัดการทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีทั้งโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
• การวางแผน.ขึ้นอยู่กับมาตรการในการสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ตามแผน นวัตกรรมและมาตรการของการดำเนินการในทางปฏิบัติ
• องค์กร.มันขึ้นอยู่กับการนำผู้คนมารวมกันและร่วมกันใช้โปรแกรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ตามกฎเกณฑ์บางประการ
• ระเบียบข้อบังคับ.ขึ้นอยู่กับผลกระทบต่อวัตถุการจัดการเพื่อให้เกิดเสถียรภาพในระบบเศรษฐกิจและเทคโนโลยีในสถานการณ์ที่เบี่ยงเบนไปจากโปรแกรมทั่วไป
• การประสานงานเป็นการประสานกิจกรรมของแต่ละฝ่าย หน่วยงาน และผู้เชี่ยวชาญ
• การกระตุ้นประกอบด้วยผลประโยชน์ของพนักงานอันเป็นผลจากการทำงาน
• ควบคุม.ตรวจสอบการสร้างแผนและการดำเนินการต่อไป

ฟังก์ชันออบเจ็กต์การจัดการ

ซึ่งรวมถึง:

• เสี่ยง การลงทุนทางการเงิน(ซม. );
• การจัดกระบวนการทั้งหมด
• การส่งเสริมนวัตกรรมนี้ในตลาด

หน้าที่ของการสนับสนุนทางการเงินที่มีความเสี่ยงคือการลงทุนในการจัดหาเงินทุนร่วมทุนของการลงทุนในตลาด ลงทุนใน ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากยังไม่ออกสู่ตลาด นี่เป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่เสมอ ด้วยเหตุผลนี้ การลงทุนมักจะเกิดขึ้นผ่านกองทุนร่วมลงทุนพิเศษ

โดยทั่วไปแล้ว การคาดการณ์จะเข้าใจว่าเป็นการตัดสินที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับสถานะที่น่าจะเป็นของวัตถุในอนาคต เกี่ยวกับเส้นทางการพัฒนาและเงื่อนไขต่างๆ หากเราพูดถึงระบบการจัดการโดยเฉพาะ นี่คือการพัฒนาแบบจำลองที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับการพัฒนาวัตถุการจัดการ เกณฑ์ทั้งหมด เช่น ขอบเขตของงาน เงื่อนไข ลักษณะ ฯลฯ มีความเป็นไปได้และอาจมีการปรับเปลี่ยนเท่านั้น

วัตถุประสงค์หลักของการคาดการณ์คือเพื่อให้ได้มาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาเกณฑ์คุณภาพ ต้นทุน และองค์ประกอบอื่นๆ เมื่อใช้ แผนยุทธศาสตร์และการวิจัยตลอดจนการพัฒนาระบบการจัดการทั้งหมด งานหลักของการคาดการณ์ที่เราสามารถรวมถึง:

• การเลือกวิธีการพยากรณ์
• การคาดการณ์ความต้องการของตลาด
• การระบุแนวโน้มที่สำคัญ
• การตรวจจับตัวบ่งชี้ที่ส่งผลต่อขนาดของผลประโยชน์
• การคาดการณ์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• การยืนยันความได้เปรียบของโครงการ

หากเราพิจารณาหลักการจัดการออกเทนที่สามารถนำไปใช้ในการจัดการนวัตกรรมได้ สิ่งเหล่านี้จะเป็น:

• การกระจายทรัพยากรแรงงานอย่างเหมาะสม
• พลัง;
• เอกภาพของคำสั่ง;
• ความสามัคคีของผู้นำ
• ทุกคนควรลืมเกี่ยวกับผลประโยชน์ของตนเองเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
• รางวัลที่คุ้มค่า;
• การรวมศูนย์;
• ลำดับชั้นที่เข้มงวด
• คำสั่งที่เข้มงวด
• ขาด ;
• ความยุติธรรม;
• ยินดีต้อนรับความคิดริเริ่มใด ๆ
• ชุมชนและความสามัคคีของพนักงาน (ดู)

หลักการทั้งหมดเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องมาก่อนและจะไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องในขณะนี้

นวัตกรรมเช่น หมวดหมู่เศรษฐกิจเป็นเป้าหมายของอิทธิพลจากกลไกทางเศรษฐกิจ กลไกทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อทั้งกระบวนการสร้าง ดำเนินการ และส่งเสริมนวัตกรรม ตลอดจนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นระหว่างผู้ผลิต ผู้ขาย และผู้ซื้อนวัตกรรม ที่มาของความสัมพันธ์เหล่านี้คือตลาด

ผลกระทบของกลไกทางเศรษฐกิจต่อนวัตกรรมนั้นดำเนินการโดยใช้เทคนิคบางอย่างและกลยุทธ์การจัดการพิเศษ เทคนิคและกลยุทธ์เหล่านี้ร่วมกันสร้างกลไกการจัดการนวัตกรรม - การจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของหลักการ วิธีการ และรูปแบบของการจัดการกระบวนการนวัตกรรมและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการของนวัตกรรม

• 1) เป็นศาสตร์และศิลป์ของการจัดการนวัตกรรม
• 2) เป็นประเภทของกิจกรรมและกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านนวัตกรรม
• 3) เป็นเครื่องมือในการจัดการนวัตกรรม

ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในสาระสำคัญและหลักการของการจัดการนวัตกรรมนั้นขัดกับกรอบแนวคิดที่แคบของแนวคิดเชิงฟังก์ชัน การวางแนวระเบียบวิธีและวิทยาศาสตร์แบบใหม่ของการจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับความคิดริเริ่มเชิงคุณภาพของระดับความรู้ทางทฤษฎีและบทบาทชี้ขาดในการสะสมความมั่งคั่งของสังคม ด้วยการวางแนวนวัตกรรมของการเติบโตทางเศรษฐกิจ แบบจำลองของกระบวนการวิจัยสำหรับการสร้างความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใหม่และขั้นตอนสำหรับการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ทางปัญญาใหม่ได้ครอบครองสถานที่ที่โดดเด่นอย่างมั่นคง จากมุมมองนี้ การจัดการนวัตกรรมได้รับความสำคัญของสถาบัน ซึ่งหมายถึงการรวมไว้ในแนวคิดของทั้งการออกแบบโครงสร้างของทรงกลมนวัตกรรมและระบบการจัดการ

zz

นวัตกรรมที่สร้างขึ้นจาก หน่วยงานพิเศษการจัดการและการมีอยู่ของสถาบันผู้จัดการพิเศษที่มีอำนาจในการตัดสินใจและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้

• 1. ตั้งใจค้นหาแนวคิดที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับนวัตกรรมนี้
• 2. การจัดระเบียบกระบวนการนวัตกรรมสำหรับนวัตกรรมนี้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับทั้งองค์กรและ คอมเพล็กซ์ทางเทคนิคทำงานเพื่อเปลี่ยนความคิดให้เป็นวัตถุ (ผลิตภัณฑ์ใหม่ รูปแบบการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม) พร้อมสำหรับการโปรโมตในตลาดการเงินและสำหรับการขาย
• 3. กระบวนการส่งเสริมและนำนวัตกรรมไปใช้ในตลาดเป็นศิลปะที่ต้องใช้ ความคิดสร้างสรรค์และการดำเนินการของผู้ขาย

การจัดการนวัตกรรมมีสองระดับ ระดับแรกแสดงโดยทฤษฎี การจัดการสังคม ระบบนวัตกรรมและเน้นการพัฒนากลยุทธ์ การพัฒนานวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและองค์กรตลอดจนแนวคิดทางเศรษฐกิจและสังคมปรัชญาอื่น ๆ ที่อธิบายกลไกการทำงาน ระบบเศรษฐกิจส. มัน การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลยุทธ์เพื่อการเติบโตและการพัฒนาองค์กร

ระดับที่สองการจัดการนวัตกรรมเป็นทฤษฎีประยุกต์ขององค์กรและการจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ดังนั้นจึงมีลักษณะประยุกต์เชิงหน้าที่และให้พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาวิธีแก้ปัญหาในทางปฏิบัติสำหรับการปรับปรุงการจัดการ การวิเคราะห์กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การใช้เทคนิคและวิธีการล่าสุดในการโน้มน้าวบุคลากร , ระบบเทคนิคและเทคโนโลยีสำหรับร้านขายของชำและ กระแสการเงิน. มัน การจัดการนวัตกรรมเชิงหน้าที่ (ปฏิบัติการ)มันมุ่งเป้าไปที่ การจัดการที่มีประสิทธิภาพกระบวนการของการพัฒนา การดำเนินการ การผลิต และการค้านวัตกรรม งานของผู้จัดการนวัตกรรมคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่ดีที่สุดของระบบปฏิบัติการการผลิต การซิงโครไนซ์ของระบบย่อยการทำงาน การปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลและการดำเนินการควบคุม

การจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานอยู่ในปฏิสัมพันธ์และส่งเสริมซึ่งกันและกันอย่างมีความหมายในกระบวนการจัดการเดียว ดังนั้น หากการจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่มีปัญหาและโครงสร้างที่สำคัญที่สุด การจัดการการดำเนินงานจะครอบคลุมทุกด้านขององค์กร ระบบย่อยที่ใช้งานได้ องค์ประกอบโครงสร้าง และผู้เข้าร่วมทั้งหมดในนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมทำหน้าที่บางอย่างที่เป็นโครงสร้างของระบบการจัดการ

ฟังก์ชันการจัดการนวัตกรรมมีสองประเภท:

• 4) หน้าที่ของเรื่องการจัดการ;
• 5) หน้าที่ของวัตถุควบคุม

หน้าที่ของหัวข้อการจัดการ ได้แก่ การพยากรณ์ การวางแผน องค์กร การประสานงาน แรงจูงใจ การควบคุม

หน้าที่และประเภทของการจัดการนวัตกรรมแสดงไว้ในตาราง 2.3.

ตารางที่2.3

หน้าที่และประเภทของการจัดการนวัตกรรม

ฟังก์ชั่น	ชนิด
	ยุทธศาสตร์	การทำงาน (ปฏิบัติการ)
พยากรณ์	การพยากรณ์กลยุทธ์การพัฒนาและลำดับความสำคัญในการเติบโต	คาดการณ์สินค้าและบริการใหม่
การวางแผน	ขยายสู่ภาคตลาดใหม่	การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของสินค้า
องค์กร	การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับเป้าหมาย ภารกิจ และการพัฒนาของบริษัท	โซลูชั่นการดำเนินงานสำหรับการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการผลิตนวัตกรรม
การประสานงาน	สร้างความมั่นใจในความสามัคคีของกลยุทธ์และยุทธวิธีของกิจกรรม	ความสม่ำเสมอของการทำงานของทุกส่วนของระบบควบคุม
แรงจูงใจ	ให้บริษัทเติบโตแบบไดนามิกและมีความสามารถในการแข่งขัน	ความปลอดภัย ประสิทธิภาพสูงแรงงาน ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง การต่ออายุการผลิต
ควบคุม	ติดตามการปฏิบัติตามพันธกิจของบริษัท การเติบโตและการพัฒนา	การควบคุมวินัยการปฏิบัติงานและคุณภาพการปฏิบัติงาน

หน้าที่ของหัวข้อการจัดการเป็นตัวแทนของกิจกรรมของมนุษย์ทั่วไปในกระบวนการทางเศรษฐกิจ ฟังก์ชันเหล่านี้เป็นกิจกรรมการจัดการเฉพาะประเภท ประกอบด้วยการรวบรวม การจัดระบบ การส่งต่อ การจัดเก็บข้อมูล การพัฒนาและการตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลงเป็นทีมอย่างสม่ำเสมอ

ฟังก์ชันพยากรณ์ (จากภาษากรีก. การพยากรณ์โรค-การมองการณ์ไกล) ในการจัดการนวัตกรรมครอบคลุมการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงระยะยาวในสถานะทางเทคนิค เทคโนโลยี และเศรษฐกิจของวัตถุการจัดการโดยรวมและส่วนต่างๆ

ผลลัพธ์ของกิจกรรมดังกล่าวเป็นการคาดการณ์ กล่าวคือ สมมติฐานเกี่ยวกับทิศทางที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง คุณลักษณะของการพยากรณ์นวัตกรรมคือทางเลือกทางเทคนิค ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจวางไว้ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ทางเลือกหมายถึงความจำเป็นในการเลือกโซลูชันหนึ่งจากความเป็นไปได้ที่ไม่เกิดร่วมกัน

ในกระบวนการนี้ การระบุแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่อย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและแนวโน้มความต้องการของผู้บริโภคตลอดจนการวิจัยตลาด

การจัดการนวัตกรรมบนพื้นฐานของการมองการณ์ไกลทำให้ผู้จัดการต้องพัฒนาไหวพริบสำหรับกลไกตลาดและสัญชาตญาณ ตลอดจนความสามารถในการตัดสินใจในกรณีฉุกเฉินที่ยืดหยุ่น

ฟังก์ชันการวางแผนครอบคลุมมาตรการทั้งหมดสำหรับการพัฒนาเป้าหมายตามแผนในกระบวนการนวัตกรรมและการนำไปปฏิบัติจริง งานตามแผนประกอบด้วยรายการของสิ่งที่ควรทำ กำหนดลำดับ ทรัพยากร และเวลาที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้น การวางแผนรวมถึง:

• การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
• การพัฒนากลยุทธ์ โปรแกรม และแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• คำนิยาม ทรัพยากรที่จำเป็นและการแจกจ่ายตามวัตถุประสงค์

และงาน;

นำแผนมาสู่ทุกคนที่ต้องทำและแบกรับ

ความรับผิดชอบในการดำเนินการ

การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการหลักที่หน้าที่อื่นๆ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ

หน้าที่ขององค์กรในการจัดการนวัตกรรมคือการนำผู้คนที่ร่วมกันดำเนินโครงการลงทุนบนพื้นฐานของกฎเกณฑ์และขั้นตอนต่างๆ ประการหลัง ได้แก่ การสร้างหน่วยงานจัดการ การสร้างโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการ การจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยจัดการ การพัฒนา แนวทาง, คำแนะนำ ฯลฯ

หน้าที่ของการประสานงานในการจัดการนวัตกรรมหมายถึงการประสานงานของงานทุกส่วนของระบบการจัดการ เครื่องมือการจัดการ และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะราย การประสานงานช่วยให้เกิดความสามัคคีของความสัมพันธ์ระหว่างเรื่องและวัตถุประสงค์ของการจัดการความราบรื่นและประสิทธิภาพของกิจกรรมของทีมขององค์กร

หน้าที่ของแรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรมจะแสดงออกมาเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความสนใจในผลงานของตนในการสร้างและนำนวัตกรรมไปใช้ จุดประสงค์ของแรงจูงใจคือการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานและกระตุ้นให้เขาทำงานด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่

หน้าที่ของการควบคุมในการจัดการนวัตกรรม คือ การตรวจสอบองค์กรของกระบวนการนวัตกรรม แผนการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ เป็นต้น ผ่านการควบคุม รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการใช้นวัตกรรม เกี่ยวกับวงจรชีวิตของนวัตกรรมนี้ การเปลี่ยนแปลงจะทำโปรแกรมการลงทุน องค์กรของการจัดการนวัตกรรม การควบคุมเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนด้วย ดังนั้นการควบคุมการจัดการนวัตกรรมจึงควรคำนึงถึง พลิกด้านการวางแผนนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมประกอบด้วยกิจกรรมดังต่อไปนี้:

• การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี
• การพัฒนาระบบกลยุทธ์
• การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกโดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนและความเสี่ยง
• การวิเคราะห์โครงสร้างพื้นฐาน
• การวิเคราะห์ความสามารถของบริษัท
• การวินิจฉัยสถานการณ์จริง
• การพยากรณ์สภาพในอนาคตของบริษัท
• การหาแหล่งเงินทุน
• ค้นหาสิทธิบัตร ใบอนุญาต ความรู้;
• การก่อตัวของนวัตกรรมและพอร์ตการลงทุน
• ยุทธศาสตร์และ การวางแผนการดำเนินงาน;
• การจัดการการดำเนินงานและควบคุม พัฒนาการทางวิทยาศาสตร์การดำเนินการและการผลิตที่ตามมา
• การปรับปรุงโครงสร้างองค์กร
• การจัดการการพัฒนาทางเทคนิคและเทคโนโลยีของการผลิต
• การบริหารงานบุคคล
• การจัดการและการควบคุมทางการเงิน
• การวิเคราะห์และประเมินผลโครงการนวัตกรรม
• ทางเลือกของกระบวนการนวัตกรรม
• การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม
• ขั้นตอนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• ศึกษาสภาพตลาด การแข่งขัน และพฤติกรรมของคู่แข่ง การค้นหาเฉพาะในตลาด
• การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีของการตลาดเชิงนวัตกรรม
• การวิจัยและการจัดการการสร้างอุปสงค์และช่องทางการขาย
• การวางตำแหน่งนวัตกรรมในตลาด
• การก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรมของบริษัทในตลาด;
• การกำจัด การกระจายความเสี่ยง และการบริหารความเสี่ยง การจัดการนวัตกรรมให้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:
• ความสนใจของนักแสดงทุกคนในกิจกรรมภายในวงจรนวัตกรรม
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่เข้มงวดระหว่างนักแสดงในแต่ละขั้นตอนโดยนำงานของพวกเขาไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ร่วมกัน
• การค้นหาหรือจัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางปัญญาที่จำเป็นต่อการสร้างนวัตกรรม
• องค์กรควบคุมความก้าวหน้าของงานตลอดวงจรนวัตกรรมทั้งหมด - ตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์
• การประเมินผลงานเป็นระยะในแต่ละขั้นตอนตามเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการทำงานต่อเนื่องหรือการยกเลิกงานในแต่ละโครงการ

รูปแบบทั่วไปขององค์กรการจัดการนวัตกรรมแสดงในรูปที่ 2.1.

ข้าว. 2.1.

มีการจัดระเบียบการจัดการนวัตกรรมในระหว่างการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ กล่าวคือ ในกระบวนการนวัตกรรมนั่นเอง

กระบวนการนวัตกรรมทำหน้าที่เป็นรากฐานของความแข็งแกร่งซึ่งประสิทธิภาพของการใช้เทคนิคการจัดการนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับในอนาคต กำหนดแนวคิดหลักของนวัตกรรม คุณลักษณะเฉพาะและลักษณะเฉพาะของการทำงานของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการดำเนินการใหม่ คุณลักษณะของการสร้าง การดำเนินการ และการส่งเสริมในตลาด ชุดของมาตรการเพื่อ โปรโมชั่นที่มีประสิทธิภาพรวมถึงเทคนิคใดบ้างที่ควรใช้เพื่อเผยแพร่นวัตกรรมทางการเงินโดยเฉพาะ

ในขั้นตอนที่สองขององค์กรการจัดการนวัตกรรม เป้าหมายของการจัดการผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินงานใหม่นี้จะถูกกำหนด เป้าหมายคือผลลัพธ์ที่จะบรรลุ เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม คือ ผลกำไร สิ่งดึงดูดใจ เงิน, การขยายส่วนตลาด, การเข้าสู่ (เช่น การเข้ายึด) ตลาดใหม่, การได้มาซึ่งสถาบันอื่น, การเพิ่มภาพลักษณ์ ฯลฯ

นวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความเสี่ยงและการลงทุนที่มีความเสี่ยงของเงินทุน ดังนั้นเป้าหมายสูงสุดของนวัตกรรมคือการพิสูจน์ความเสี่ยง กล่าวคือ รับผลกำไรสูงสุดจากค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ (เงิน เวลา แรงงาน) การกระทำใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงมักมีจุดมุ่งหมายเสมอ เนื่องจากการไม่มีจุดประสงค์ทำให้การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงนั้นไร้ความหมาย วัตถุประสงค์ของการลงทุนร่วมทุนควรมีความชัดเจนอยู่เสมอ

ขั้นตอนสำคัญต่อไปในองค์กรการจัดการนวัตกรรมคือการเลือกกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม การเลือกเทคนิคการจัดการนวัตกรรมที่ถูกต้องนั้นขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การจัดการที่เลือกอย่างถูกต้อง เช่น ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในสองขั้นตอนนี้ บทบาทที่สำคัญเป็นของวิศวกร ผู้จัดการ นักวิเคราะห์ ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษา หัวข้อหลักของการจัดการคือผู้จัดการ เขามีสิทธิสองประการ: ทางเลือกและความรับผิดชอบสำหรับทางเลือกนี้

สิทธิในการเลือกหมายถึงสิทธิในการตัดสินใจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ การตัดสินใจจะต้องทำโดยผู้จัดการคนเดียว ในการจัดการนวัตกรรม สามารถสร้างกลุ่มคนเฉพาะทางได้ ซึ่งประกอบด้วยนักวิเคราะห์ ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ แต่ละคนทำงานเฉพาะงานที่ได้รับมอบหมายและรับผิดชอบเฉพาะงานของเขาเท่านั้น

พนักงานเหล่านี้อาจเตรียมการตัดสินใจโดยรวมเบื้องต้นและนำมาใช้โดยคะแนนเสียงข้างมากที่เรียบง่ายหรือมีคุณสมบัติ (เช่น สองในสาม สามในสี่ หรือเอกฉันท์) คะแนนเสียงข้างมาก

อย่างไรก็ตาม มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ควรเลือกทางเลือกในการตัดสินใจ เพราะเขามีหน้าที่รับผิดชอบ การตัดสินใจครั้งนี้เพื่อการนำไปปฏิบัติ เพื่อความมีประสิทธิผล ฯลฯ ความรับผิดชอบบ่งบอกถึงความสนใจของผู้มีอำนาจตัดสินใจในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยการจัดการนวัตกรรม

เมื่อเลือกกลยุทธ์และวิธีการจัดการนวัตกรรมมักใช้แบบแผนเฉพาะซึ่งประกอบด้วยประสบการณ์และความรู้ของผู้จัดการที่ได้รับในระหว่างการทำงานของเขาจากข้อมูลที่ได้รับผลการวิเคราะห์และประเมินผล ข้อมูลนี้จัดทำโดยนักวิเคราะห์ ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ มีบทบาทสำคัญในการทำ โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสัญชาตญาณของผู้จัดการเล่นเช่น ไหวพริบ ความเข้าใจ และประสบการณ์ของเขา การปรากฏตัวของสถานการณ์โปรเฟสเซอร์ทำให้ผู้จัดการมีโอกาสที่จะดำเนินการทันทีและในลักษณะที่เหมาะสมที่สุดในสถานการณ์ดังกล่าว ในกรณีที่ไม่มีสถานการณ์ทั่วไป ผู้จัดการต้องเปลี่ยนจากการแก้ปัญหาแบบโปรเฟสเซอร์ไปสู่การค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมและยอมรับได้

แนวทางในการแก้ปัญหาการจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการจัดการ งานการจัดการเฉพาะ และอาจแตกต่างกันมาก ดังนั้น การจัดการนวัตกรรมจึงมีความหลากหลาย ซึ่งหมายถึงการรวมกันของมาตรฐานและการผสมผสานที่ไม่ธรรมดา ความยืดหยุ่นและความคิดริเริ่มของวิธีการดำเนินการบางอย่างในสถานการณ์เฉพาะ

การจัดการนวัตกรรมมีพลวัตสูง ประสิทธิผลของการทำงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ฯลฯ ดังนั้น การจัดการนวัตกรรมจึงควรอยู่บนพื้นฐานความรู้เทคนิคการจัดการมาตรฐาน ความสามารถในการประเมินสถานการณ์เฉพาะในประเทศ สถานะของตลาด สถานที่และตำแหน่งของผู้ผลิตนั้นๆ ได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง ตลอดจนผู้บริหารของ ความสามารถอย่างมืออาชีพในการค้นหาสิ่งที่ดีได้อย่างรวดเร็วหากไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องในสถานการณ์ที่กำหนด ณ เวลานี้

ไม่มีสูตรสำเร็จในการจัดการนวัตกรรมและไม่สามารถมีได้ เขาสอนวิธีการ, รู้เทคนิค, วิธีการ, วิธีการแก้ปัญหาบางอย่าง, เพื่อให้บรรลุความสำเร็จเป็นรูปธรรมในสถานการณ์เฉพาะ.

ขั้นตอนสำคัญในการจัดระเบียบนวัตกรรมคือการพัฒนาโปรแกรมการจัดการนวัตกรรมและการจัดระเบียบงานเพื่อดำเนินงานตามแผน โปรแกรมคือแผน โปรแกรมการจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของการดำเนินการของนักแสดงที่ตกลงกันในแง่ของเวลา ผลลัพธ์ และการสนับสนุนทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ส่วนสำคัญของการจัดการนวัตกรรมคือองค์กรของงานเพื่อดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ กล่าวคือ การกำหนดกิจกรรมบางประเภท ปริมาณและแหล่งเงินทุนของงานเหล่านี้ ผู้ดำเนินการเฉพาะ กำหนดเวลา ฯลฯ

นอกจากนี้ ขั้นตอนที่สำคัญในการจัดระเบียบการจัดการนวัตกรรมคือการควบคุมการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ

การวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของเทคนิคการจัดการนวัตกรรมมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน ในการวิเคราะห์ ก่อนอื่น จำเป็นต้องประเมินสิ่งต่อไปนี้ วิธีการที่ใช้ช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่ รวดเร็วเพียงใด บรรลุเป้าหมายด้วยความพยายามและค่าใช้จ่ายเท่าใด ไม่ว่าจะใช้วิธีการจัดการนวัตกรรมเพิ่มเติมหรือไม่ อย่างมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนสุดท้ายในการจัดการนวัตกรรมคือการปรับเทคนิคการจัดการนวัตกรรมที่เป็นไปได้

การจัดการนวัตกรรมเป็นกระบวนการในการจัดการการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในผลิตภัณฑ์ของแรงงาน วิธีการผลิต บริการและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอื่น ๆ เป็นหนึ่งในทิศทางหลักในการพัฒนาการผลิตทางสังคม

ควบคุมคำถามและงาน

• 1. นวัตกรรมและนวัตกรรมแตกต่างกันอย่างไร?
• 2. ตั้งชื่อหน้าที่ของนวัตกรรม
• 3. ตั้งชื่อคุณสมบัติของนวัตกรรม
• 4. การจำแนกประเภทของนวัตกรรมมีไว้เพื่ออะไร?
• 5. อะไรคือคุณสมบัติหลักของการจำแนกประเภทของนวัตกรรม
• 6. การจัดการนวัตกรรมใช้ประเด็นสำคัญอะไร
• 7. สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานคืออะไร?
• 8. ตั้งชื่อการดำเนินการหลักของการจัดการนวัตกรรม
• 9. การจัดการนวัตกรรมให้ผลลัพธ์อะไรบ้าง?
• 10. ตั้งชื่อขั้นตอนหลักขององค์กรการจัดการนวัตกรรม

• สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรมคืออะไร
• อะไรคือเป้าหมายและประเภทของการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
• อะไรคืองานและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรม(ภาษาอังกฤษการจัดการนวัตกรรม - การจัดการนวัตกรรม) เป็นทิศทางที่ค่อนข้างใหม่ในการจัดการ คำนี้แพร่หลายไปตั้งแต่วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรมได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จทางเศรษฐกิจและการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันของบริษัทต่างๆ

ในปัจจุบัน การจัดการนวัตกรรมเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมของบริษัท เราจะบอกวิธีนำไปใช้ในบริษัทของคุณและรับผลกำไรจำนวนมาก

ทำไมต้องบริหารจัดการนวัตกรรมของบริษัทคุณ

การจัดการนวัตกรรมสมัยใหม่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของศาสตร์การจัดการที่เป็นหนึ่งเดียวมีความโดดเด่นจากการพัฒนาตำแหน่งและแนวคิดทางทฤษฎีที่สำคัญทางวิวัฒนาการ

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการยืนยันว่าการจัดการนวัตกรรมเป็นกิจกรรมแบบมัลติฟังก์ชั่น และวัตถุประสงค์ของมันคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการใหม่: เศรษฐกิจ องค์กรและการจัดการ กฎหมาย จิตวิทยา

การจัดการประเภทนี้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ มีลักษณะเฉพาะโดยวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์พิเศษที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม ซึ่งหลัก ๆ คือการเพิ่มกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัท และงานมีลักษณะเฉพาะโดยการเข้าถึง ความสามารถในการบรรลุผล และการกำหนดเวลา มีการระบุเป้าหมายต่อไปนี้:

1. ยุทธศาสตร์- เชื่อมโยงกับภารกิจหลักขององค์กรซึ่งเป็นประเพณีที่หยั่งรากลึก งานหลักของพวกเขาคือการเลือกทิศทางทั่วไปของการพัฒนาของบริษัท การวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำนวัตกรรมบางอย่าง
2. เกี่ยวกับยุทธวิธี- งานเฉพาะที่ได้รับการแก้ไขภายใต้สถานการณ์บางอย่างในขั้นตอนต่าง ๆ ของการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการ

เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมอาจแตกต่างกันทั้งในแง่ของระดับและเกณฑ์อื่นๆ ตามเนื้อหาเกณฑ์ต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:

• ทางสังคม;
• องค์กร;
• วิทยาศาสตร์;
• เทคนิค;
• เศรษฐกิจ.

ตามลำดับความสำคัญที่จัดสรร:

• แบบดั้งเดิม;
• ลำดับความสำคัญ;
• ถาวร;
• ครั้งหนึ่ง.

งานหลักของการแก้ปัญหาเชิงนวัตกรรมคือการแนะนำนวัตกรรม

เจ้าของธุรกิจมีความสนใจในสิ่งที่เป็นประเภทและหน้าที่ขององค์กรการจัดการนวัตกรรมคืออะไร มีประเภทต่อไปนี้:

• การทำงาน;
• กลยุทธ์การพัฒนาและการเติบโต
• แนะนำผลิตภัณฑ์ในพื้นที่ใหม่
• ศึกษาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท
• การกำหนดภารกิจหลัก เป้าหมายและโอกาสในการพัฒนาบริษัท
• การก่อตัวของความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาแบบไดนามิกขององค์กร

การจัดการที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาบางอย่างและทำหน้าที่สำคัญหลายประการ

การจัดการนวัตกรรมจะแก้ปัญหาอะไรในบริษัทของคุณ?

ในงานบริหารนวัตกรรมรวมถึง:

• ระบุขอบเขตของนวัตกรรมที่มีแนวโน้ม
• สร้างและเผยแพร่นวัตกรรมการแข่งขันในตลาด
• พัฒนาและปรับปรุงการผลิตและผลิตภัณฑ์
• พัฒนาและดำเนินโครงการนวัตกรรม
• พัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรมและทุนทางปัญญาของบริษัท
• สร้างระบบการจัดการนวัตกรรมในบริษัท
• เพื่อสร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อมด้านนวัตกรรมที่เอื้ออำนวยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับนวัตกรรม

หลักการของการจัดการนวัตกรรมคือการนำไปปฏิบัติ ฟังก์ชั่นทั่วไปการจัดการซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์และคาดการณ์การจัดการเศรษฐกิจนวัตกรรมในสาขาของตน
2. กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมของบริษัท
3. เหตุผลของการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่
4. การวางแผนกิจกรรมนวัตกรรม
5. องค์กรและประสานงานกิจกรรมนวัตกรรม
6. การควบคุมและควบคุมกิจกรรมนวัตกรรม
7. แรงจูงใจของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่
8. การบัญชีและการวิเคราะห์กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
9. การพัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรมของบริษัท
10. การประเมินประสิทธิผลของการจัดการนวัตกรรมการจัดการ
11. ปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท

รูปแบบและวิธีการจัดการนวัตกรรม

นำเสนอการจัดการนวัตกรรม วิธีการ:

บังคับนั่นคืออิทธิพลของระบบย่อยการควบคุมที่มีต่อระบบย่อยที่ควบคุม มันขึ้นอยู่กับการกระทำทางกฎหมายของภูมิภาคและประเทศ เอกสารระเบียบวิธีการและข้อมูลและคำสั่งของ บริษัท และหน่วยงานที่มีอำนาจสูงกว่าในแผนโครงการโครงการงานของฝ่ายบริหาร

แรงจูงใจมุ่งเน้นการใช้ศักยภาพของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของบริการและผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ คุณภาพชีวิตของประชากรตามอุดมการณ์และนโยบายการพัฒนาระบบ วิธีนี้อิงจากการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดที่เป็นไปได้ การตัดสินใจของผู้บริหารเช่นเดียวกับแรงจูงใจของพนักงานในการดำเนินการซึ่งแสดงให้เห็นในสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับพนักงานของ บริษัท เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของระบบการจัดการ

ความเชื่อขึ้นอยู่กับการศึกษาจิตวิทยาบุคลิกภาพและความต้องการ เพื่อโน้มน้าวให้พนักงานต้องทำงานให้สำเร็จด้วยคุณภาพสูงสุด ในราคาต่ำสุดและภายในระยะเวลาหนึ่ง ผู้จัดการควรศึกษาทัศนคติทางจิตวิทยาของเขา

การแสดงผลและการควบคุมเครือข่ายนั่นคือวิธีการวิเคราะห์กราฟิกสำหรับการจัดการกระบวนการออกแบบของระบบใด ๆ แก่นแท้ วิธีนี้อยู่ใน แผนภาพเครือข่ายซึ่งแสดงแบบจำลองของกิจกรรมทุกประเภท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการเฉพาะ โมเดลนี้สะท้อนถึงลำดับ ประเภทต่างๆงานและความสัมพันธ์ของพวกเขา

พยากรณ์หมายถึงความเชื่อมโยงระหว่างวิธีการและวิธีการคิดที่ช่วยให้สามารถสรุปข้อสรุปที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการพัฒนาในอนาคตของวัตถุ วิธีนี้ใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุทำนายที่กำหนด

การวิเคราะห์ประจักษ์ใน:

• ความสามัคคีของการสังเคราะห์และการวิเคราะห์ซึ่งหมายถึงการแบ่งส่วนและวัตถุที่วิเคราะห์ออกเป็นองค์ประกอบบางอย่างเพื่อศึกษา ลักษณะเฉพาะจากมุมมองของการเชื่อมต่อโครงข่ายและการพึ่งพาอาศัยกัน
• การจัดอันดับปัจจัยและการระบุลิงก์ที่สำคัญอย่างเข้มงวดซึ่งรวมถึงการกำหนดเป้าหมายสำหรับการจัดตั้งวิธีการเพื่อให้บรรลุตามนั้น
• การเปรียบเทียบ ตัวเลือกต่างๆการวิเคราะห์ข้อมูลในแง่ของเวลา ปริมาณ คุณภาพ เงื่อนไขสำหรับการใช้วัตถุของการวิเคราะห์และวิธีการรับข้อมูล
• ความทันเวลาและประสิทธิภาพ
• ความแน่นอนเชิงปริมาณ

รูปแบบของการจัดการนวัตกรรมนำเสนอ:

1. หน่วยเฉพาะทาง ได้แก่ คณะกรรมการ สภา คณะทำงาน งานของพวกเขาคือการกำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาเศรษฐกิจและการจัดการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและทำข้อเสนอบางอย่างเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุด
2. แผนกผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งเป็นแผนกอิสระ หน้าที่ของพวกเขาคือควบคุมกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของบริษัทโดยรวม พัฒนาโปรแกรมและวางแผนกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
3. กองกำลังเฉพาะกิจของโครงการมีส่วนร่วมในการวิจัย พัฒนา และผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
4. ศูนย์พัฒนาซึ่งเป็นรูปแบบที่ค่อนข้างใหม่ของการจัดระเบียบกระบวนการนวัตกรรม กิจกรรมของพวกเขามีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ขยายการขาย และพิชิตเฉพาะกลุ่มในตลาด
5. แผนก R&D มีส่วนร่วมในการพัฒนาและนำพวกเขาไปสู่ขั้นตอนของการพัฒนา การผลิตและการขายเพิ่มเติมในเวลาที่เหมาะสม
6. กองทุนจูงใจด้านนวัตกรรมแบบรวมศูนย์เฉพาะทางซึ่งมีส่วนร่วมในการเร่งกระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นสู่การผลิตจำนวนมาก
7. กลุ่มวิเคราะห์ที่คาดการณ์การพัฒนาความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่

ระบบการจัดการนวัตกรรมที่ครอบคลุมและยืดหยุ่นที่สุดมีจุดมุ่งหมายหลักในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มดี เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลง หน้าที่การบริหารการจัดการนวัตกรรม ระบบนี้อนุมานว่าแผนกและบริการที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนานวัตกรรมมีการกระจายไปทั่วทุกระดับของโครงสร้างการจัดการ ซึ่งเชื่อมต่อถึงกันผ่านระบบประสานงานที่จัดตั้งขึ้น

เพื่อให้ระบบการจัดการดังกล่าวทำงานได้อย่างถูกต้อง จำเป็นต้องรู้และเข้าใจหลักการสำคัญของการจัดการนวัตกรรม

15 หลักการจัดการนวัตกรรม

หลักการจัดการนวัตกรรมเป็นแนวคิดพื้นฐานที่พิสูจน์ได้ทางวิทยาศาสตร์ซึ่งกำหนดวัตถุประสงค์ รูปแบบ และวิธีการในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร เรียนรู้เกี่ยวกับหลักการที่สำคัญที่สุดของการจัดการนวัตกรรมในบทความของนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ "CEO"

ขั้นตอนการจัดการนวัตกรรม

กระบวนการตัดสินใจในการจัดการนวัตกรรมประกอบด้วย 6 ขั้นตอนดังนี้

1. การกำหนดความจำเป็นในการแก้ปัญหา

2. การวินิจฉัยและวิเคราะห์สถานการณ์ การกำหนดปัญหา

3. การส่งเสริมทางเลือก

4. ทางเลือกของทางเลือกที่ต้องการ

5. การดำเนินการตามทางเลือกที่เลือก

6. การประเมินผลและผลตอบรับ

กำหนดความจำเป็นในการแก้ปัญหา ผู้จัดการต้องตัดสินใจเมื่อเกิดปัญหาขึ้นหรือ โอกาสใหม่. ปัญหาการจัดการนวัตกรรมเกิดขึ้นเมื่อปัจจัยองค์กรไม่เอื้ออำนวยให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ งานบางด้านต้องปรับปรุง ในทางกลับกัน โอกาสเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการให้ความสำคัญกับปัจจัยที่อาจเกินความจำเป็นในการบรรลุเป้าหมาย ในสถานการณ์เช่นนี้ ผู้จัดการสามารถเห็นโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ

การรู้เกี่ยวกับการมีอยู่ของปัญหาหรือโอกาสเฉพาะเป็นเพียงขั้นตอนแรกในลำดับการตัดสินใจที่ต้องมีการวิเคราะห์ลักษณะของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ในกระบวนการเรียนรู้ ผู้จัดการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ สิ่งแวดล้อมเพื่อกำหนดว่ากิจกรรมของบริษัทสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของสิ่งแวดล้อมอย่างไร

การวินิจฉัยและการวิเคราะห์ การวินิจฉัยเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์สาเหตุและปัจจัยพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่ต้องแก้ไข คุณไม่สามารถดำเนินการค้นหาทางเลือกในทันที คุณต้องดำเนินการก่อน การวิเคราะห์โดยละเอียดสาเหตุของปัญหาเฉพาะ

การส่งเสริมทางเลือก เมื่อมีการระบุปัญหาหรือระบุโอกาสแล้ว ผู้จัดการจะเริ่มแนะนำทางเลือกอื่น ระยะนี้มีลักษณะการพัฒนา การแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ตอบสนองความต้องการของสถานการณ์เฉพาะและสอดคล้องกับสาเหตุที่แท้จริง จากการศึกษาพบว่า การตัดสินใจไม่มีผลตามที่ต้องการ ตามกฎแล้ว ผู้จัดการจะลดเวลาในการค้นหาด้วยการเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมอย่างแรก

ทางเลือกของทางเลือกที่ต้องการ เมื่อมีการเสนอรายการข้อเสนอที่ยอมรับได้ จำเป็นต้องหยุดที่ข้อใดข้อหนึ่ง การตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือกนี้ ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือทางเลือกที่สอดคล้องกับเป้าหมายหลักและค่านิยมของบริษัท ทำให้สามารถแก้ปัญหาโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด หน้าที่ของผู้จัดการคือการเลือก (ซึ่งพิจารณาจากคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน) ในลักษณะที่จะลดความเสี่ยงในระดับที่มากขึ้น

การดำเนินการของทางเลือกที่เลือก ในกระบวนการ เวทีนี้ความเป็นผู้นำ การจัดการ และการโน้มน้าวใจถูกนำมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าทางเลือกที่เลือกได้ดำเนินการ ผลลัพธ์สุดท้ายจะถูกกำหนดโดยสามารถนำไปใช้ได้หรือไม่

การประเมินผลและข้อเสนอแนะ ในกระบวนการประเมิน ผู้จัดการจะรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นซึ่งจะช่วยให้พวกเขาตัดสินว่าการตัดสินใจนั้น ๆ ถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใดและมีผลอย่างไรเมื่อเทียบกับงานที่ตั้งไว้

ข้อเสนอแนะมีความสำคัญยิ่ง เนื่องจากกระบวนการตัดสินใจเป็นไปอย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด คุณจะได้รับข้อมูลที่สามารถกระตุ้นวงจรใหม่ผ่านการตอบรับ คำติชมเป็นส่วนสำคัญของการควบคุมที่ช่วยระบุว่ายังมีความจำเป็นในการแก้ปัญหาใหม่ๆ หรือไม่

เพื่อสร้างการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ เราควรเข้าใจคุณลักษณะของการจัดการและมีความสามารถในการวางแผนพอร์ตโฟลิโอของโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่

คุณสมบัติของการจัดการนวัตกรรมและการวางแผนพอร์ตโฟลิโอของโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การจัดการนวัตกรรมเป็นกระบวนการตัดสินใจในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โปรแกรมนวัตกรรมและประเมินใหม่ทั้งโดยรวมและบางส่วน หัวหน้ากลุ่มนวัตกรรมตระหนักดีว่ากิจกรรมของเขารายล้อมไปด้วยความไม่แน่นอนทั้งภายในและภายนอก เขาไม่เคยได้รับการยกเว้นจากปัญหาทางเทคนิคที่ไม่คาดคิด ความจำเป็นในการจัดสรรทรัพยากร การประเมินโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ ระบบการวางแผนและการจัดการ นวัตกรรมเทคโนโลยีในการจัดการต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอ

ภายในกรอบการจัดการนวัตกรรม โครงการต้องเริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ซึ่งก็เหมือนกับผลลัพธ์สุดท้าย ขึ้นอยู่กับความต้องการของตลาด ก่อนอื่นนี่คือส่วนที่เกี่ยวข้องและ คุณสมบัติที่โดดเด่นแสดงตามขนาด ราคาที่อนุญาต ข้อกำหนดสำหรับประสิทธิภาพทางเทคนิคและเวลาในการถอนสินค้า ต้องกำหนดผลิตภัณฑ์ตามประสิทธิภาพ ต้นทุน และวันที่แนะนำ ลักษณะเหล่านี้สัมพันธ์กัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีขั้นตอนซ้ำๆ เพื่อปรับแต่งเป้าหมาย

ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับกลุ่มตลาดเฉพาะ พารามิเตอร์ที่มากเกินไปสามารถเพิ่ม R&D และต้นทุนการผลิต รวมถึงเวลาในการพัฒนา และทำให้ผลกำไรลดลง

คำจำกัดความเริ่มต้นของโครงการควรเน้นที่ความต้องการของตลาดและความพึงพอใจ ไม่ใช่การตัดสินใจเกี่ยวกับประเภทของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

คำจำกัดความของโครงการควรสั้น ไม่จำกัดเสรีภาพของพนักงานในการหาแนวทางแก้ไขใหม่ๆ ในขณะเดียวกัน ให้กำหนดเป้าหมาย แนวทางสำหรับเทคนิค เกณฑ์ต้นทุน และเวลาในการพัฒนาที่ชัดเจน

พอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรมสามารถเติมเต็มด้วยโครงการที่หลากหลาย ตั้งแต่ขนาดใหญ่ไปจนถึงขนาดเล็ก ใกล้จนแล้วเสร็จ และต่อเนื่อง ชั้นต้นการพัฒนา.

แต่ละโครงการจะต้องจัดสรรทรัพยากรที่หายาก บางโปรเจ็กต์จะถูกยกเลิกในระหว่างดำเนินการ ส่วนประกอบจะแตกต่างกันไปตามจำนวนและข้อกำหนดด้านทรัพยากร และอื่นๆ ดังนั้น กระบวนการร่างแผนและการปรับแผน R&D เป็นไปอย่างต่อเนื่อง จำนวนโครงการในพอร์ตการลงทุนพิจารณาจากปัจจัยสองประการ ได้แก่ ขนาดของโครงการและงบประมาณการวิจัยและพัฒนาทั้งหมด โครงสร้างของพอร์ตโฟลิโอถูกกำหนดโดยความสามารถในการจัดการในส่วนของการจัดการและนโยบายการวิจัยและพัฒนาของบริษัท

พอร์ตโฟลิโอที่ประกอบด้วยโครงการขนาดใหญ่เท่านั้นมีความเสี่ยงค่อนข้างมาก ไม่เหมือนกับโครงการขนาดเล็ก ด้วยจำนวนโครงการที่เพิ่มขึ้น ความน่าจะเป็นที่จะสำเร็จอย่างมีประสิทธิผลอย่างน้อยบางโครงการก็เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ โครงการขนาดเล็กยังง่ายกว่าที่จะ "เข้ากันได้" ในกระบวนการวิจัยและพัฒนาบนทรัพยากรส่วนตัวที่มีอยู่ (เช่น สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตนำร่อง) อย่างไรก็ตาม โครงการขนาดเล็กมักจะมีศักยภาพในการทำกำไรเพียงเล็กน้อย ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีโอกาสเข้าสู่ตลาดอย่างจำกัด ไม่ค่อยพอดี นโยบายการตลาดบริษัท.

ความสำเร็จขั้นสุดท้ายของโครงการใดๆ ถูกกำหนดอย่างเท่าเทียมกันโดยข้อดีทางเทคนิคและการตลาด ตลอดจนคุณภาพของการจัดการโครงการ การจัดการที่ดีเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ และไม่ควรกระจายไปในหลายโครงการ ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาส่วนใหญ่มักจะแบ่งออกเป็นขั้นตอน และศิลปะของการจัดการประกอบด้วยการแจกจ่ายการเปิดตัวเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้แน่ใจว่าผลงานทั้งหมดมีประสิทธิผล

การจัดการนวัตกรรมในการบริหารงานบุคคล

แนวคิดของการจัดการนวัตกรรมไม่เพียงเกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนโยบายด้านบุคลากรด้วย

บุคลากรที่ผ่านการรับรองเป็นทรัพยากรหลักของทุกบริษัทหรือทุกองค์กร ค้นหาอย่างต่อเนื่องนวัตกรรมที่จะช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมและจัดการบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ - แกน การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จธุรกิจ. ในสมัยโซเวียตไม่มี "นโยบายด้านบุคลากร" หรือ "บริการบริหารงานบุคคล" เนื่องจากแผนกบุคคลมีส่วนร่วมในการสนับสนุนเอกสารสำหรับกิจกรรมของพนักงานในองค์กรเท่านั้น

จากประสบการณ์เชิงบวกในการใช้แนวทางใหม่ๆ ในการบริหารงานบุคคล เราสามารถพิจารณา Sony โดยคำนึงถึงความคิดเห็นของพนักงานแต่ละคนด้วย บริษัทแนะนำโบนัสรายสัปดาห์สำหรับการพัฒนาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ซึ่งช่วยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ขั้นตอนการนำเสนอซองจดหมายได้รับการออกแบบสำหรับองค์ประกอบทางอารมณ์ เนื่องจากการมอบรางวัลแก่นักประดิษฐ์จะนำเสนอโดยพนักงานที่แต่งตัวสวยและสวยงาม ในเวลาเดียวกัน เราสนับสนุนทุกข้อเสนอสำหรับสัปดาห์ โดยไม่คำนึงว่าจะใช้ในอนาคตหรือไม่
ระบบการบริหารงานบุคคลถือกำเนิดขึ้นจากช่วงเวลาที่บริษัทใด ๆ เริ่มทำงาน หากมีแผนที่จะประสบความสำเร็จและมีคุณสมบัติที่จำเป็นที่มีอยู่ในนวัตกรรม

การก่อตัวและการพัฒนาระบบต้องผ่านทุกขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม ซึ่งสอดคล้องกับกฎหมายเศรษฐกิจที่สำคัญ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน ดังนั้นจึงเป็นความสำเร็จของบริษัทโดยรวม

ควรมีการศึกษาระบบการบริหารงานบุคคลเป็นนวัตกรรมโดยเน้นหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้

1. การพัฒนาบุคลากรและการจัดการสายอาชีพธุรกิจโปรแกรมการฝึกอบรมสร้างขึ้นในแง่ของความไม่สอดคล้องกัน ข้อกำหนดคุณสมบัติและความสามารถที่แท้จริงของพนักงาน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับกระบวนการเรียนรู้ให้เป็นรายบุคคลเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยต้นทุนขั้นต่ำ

2. การสร้างระบบแรงจูงใจปัจจัยกระตุ้นแบบดั้งเดิมคือ ค่าจ้างพนักงานซึ่งกำหนดโดยมูลค่าของสถานที่ทำงานแห่งใดแห่งหนึ่ง นอกจากนี้ ระบบโบนัสยังแพร่หลาย ซึ่งเกี่ยวข้องกับส่วนต่าง ๆ ของเงินเดือน ซึ่งกำหนดโดยผลงานรายเดือนของพนักงานแต่ละคนในการทำงานของแผนกและองค์กรโดยรวม

3. การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรหากพนักงานแต่ละคนตระหนักถึงค่านิยมพื้นฐานและพันธกิจขององค์กร สิ่งนี้จะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพการทำงานของเขา และกระบวนการถ่ายทอดค่านิยมเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมองค์กร

4. การพัฒนารูปแบบสมรรถนะนวัตกรรมดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อควบคุมการทำงานแบบมัลติฟังก์ชั่นของสถานที่ทำงานจำนวนหนึ่งและสร้างห่วงโซ่เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยป้องกันความขัดแย้งและมุ่งเน้นไปที่คุณภาพและประสิทธิภาพของงาน

5. เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในการจัดการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ไม่เพียงแต่อนุญาตให้เก็บบันทึกของบุคลากรตามพารามิเตอร์ต่างๆ เท่านั้น แต่ยังสร้างเอกสารการรายงานที่จำเป็นซึ่งสามารถขนส่งทางอิเล็กทรอนิกส์ได้อย่างง่ายดาย

แก่นของแนวทางใหม่ในการบริหารงานบุคคลโดยคำนึงถึงลักษณะของทรัพยากรบุคคล:

1. ผู้คนเป็นสิ่งมีชีวิตที่ชาญฉลาด ตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอกทั้งทางอารมณ์และความหมาย ไม่ใช่โดยอัตโนมัติ ดังนั้น ปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและพนักงานจึงเป็นแบบสองทาง

2. ผู้คนมุ่งมั่นพัฒนาและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นจึงเป็นการปรับปรุงคุณภาพของแต่ละองค์กร

3. กิจกรรมแรงงานอายุขัยเฉลี่ยของบุคคลโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 30 ถึง 50 ปี ซึ่งหมายความว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับบริษัทสามารถมีได้ในระยะยาว

4. ผู้คนเลือกงานอย่างมีความหมาย ในขณะที่ได้รับคำแนะนำจากเป้าหมายบางอย่างและคาดหวังว่าจะนำความคิดของตนไปปฏิบัติเป็นการตอบแทน กระบวนการเพิ่มเติมของความร่วมมือขึ้นอยู่กับความพึงพอใจของพนักงานกับการมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรและในทางกลับกัน

นวัตกรรมหรือนวัตกรรมเป็นผล กิจกรรมสร้างสรรค์มุ่งเป้าไปที่การพัฒนา การสร้าง การจัดจำหน่าย และการใช้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่สามารถแข่งขันได้อย่างมีกำไร เทคโนโลยีที่ทันสมัย, การแนะนำรูปแบบองค์กรและวิธีการบริหารจัดการแบบใหม่

นวัตกรรมมีลักษณะเด่นด้วยประสิทธิภาพของการลงทุนในการพัฒนาเศรษฐกิจ การประหยัดต้นทุน หรือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการออมดังกล่าว

บทบาทของนวัตกรรมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในประเทศอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ จำนวนผู้จ้างงานในการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ การวิจัย และกระบวนการทดลองเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทุก ๆ สิบปีโดยประมาณ ปัจจัยชี้ขาดในความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคืออัตราการต่ออายุการผลิตทางเทคนิคที่สูง การแนะนำผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูง ดังนั้นสัญญาณที่สำคัญที่สุดของนวัตกรรมคือความแปลกใหม่ของทรัพย์สินของผู้บริโภคในขณะที่ความแปลกใหม่ทางเทคนิคมีบทบาทรอง

วิธีการสำหรับคำอธิบายอย่างเป็นระบบของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจตลาดขึ้นอยู่กับ มาตรฐานสากล. เพื่อประสานงานการรวบรวม ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมภายในองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) จึงได้จัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญระดับชาติด้านตัวชี้วัดทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขึ้น ซึ่งพัฒนาคู่มือ Frascati (“มาตรฐานที่แนะนำ”) การปฏิบัติเพื่อการศึกษาวิจัยและพัฒนาการทดลอง ") เอกสารนี้ได้รับชื่อเนื่องจากคำแนะนำรุ่นแรกถูกนำมาใช้ในเมือง Frascati (อิตาลี) ในปี 2506

คำศัพท์ภาษารัสเซียอย่างเป็นทางการสำหรับนวัตกรรมคือคำศัพท์ที่ใช้โดยแนวคิดของนโยบายนวัตกรรม สหพันธรัฐรัสเซียสำหรับปี 2541-2543 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม 2541 ฉบับที่ 832

ข้อกำหนดเหล่านี้คือ:

"นวัตกรรม" - ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่รับรู้ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่จำหน่ายในตลาดกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ใช้ใน กิจกรรมภาคปฏิบัติ.

“กิจกรรมนวัตกรรม”- กระบวนการที่มุ่งดำเนินการตามผลการวิจัยและพัฒนาที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอื่น ๆ ในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่จำหน่ายในตลาด ในกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติ รวมถึงการวิจัยและพัฒนาเพิ่มเติม เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้

จากคำจำกัดความของนวัตกรรม ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้ แนวคิดใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีเกิดขึ้น รูปแบบใหม่ขององค์กรและการจัดการของภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจและโครงสร้างปรากฏขึ้น

ผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจะแสดงในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมซึ่งอาจมีรูปแบบวัสดุเฉพาะหรืออยู่ในรูปแบบที่จับต้องไม่ได้

ผู้สร้างนวัตกรรมได้รับลิขสิทธิ์และสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา มีแนวคิดทางกฎหมายเช่นทรัพย์สินทางปัญญา แนวคิดนี้จัดทำโดยอนุสัญญาที่ก่อตั้งองค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลกในปี 2510 ภารกิจขององค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลกคือการส่งเสริมการปกป้อง

ในรัสเซีย รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียรับรองการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาตามกฎหมาย นอกจากนี้ยังมีชุดของกฎหมายในด้านการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

นวัตกรรมเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจได้รับอิทธิพลจากกลไกทางเศรษฐกิจ ซึ่งส่งผลต่อทั้งกระบวนการสร้าง ดำเนินการ และส่งเสริมนวัตกรรม ตลอดจนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อนวัตกรรม

ผลกระทบของกลไกทางเศรษฐกิจต่อนวัตกรรมนั้นดำเนินการโดยใช้เทคนิคบางอย่างและกลยุทธ์การจัดการพิเศษ เทคนิคและกลยุทธ์เหล่านี้ร่วมกันสร้างกลไกการจัดการนวัตกรรม - การจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรม- เป็นระบบการจัดการนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดการนี้

การจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับประเด็นพื้นฐานต่อไปนี้: การค้นหาเป้าหมายสำหรับแนวคิดที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับนวัตกรรมนี้ การจัดกระบวนการนวัตกรรมเพื่อสร้างนวัตกรรมนี้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินการที่ซับซ้อนขององค์กรและด้านเทคนิคเพื่อเปลี่ยนความคิดให้เป็นนวัตกรรม กระบวนการส่งเสริมและนำนวัตกรรมไปใช้ในตลาดซึ่งต้องใช้วิธีการที่สร้างสรรค์และการดำเนินการเชิงรุกของผู้ขาย

การจัดการนวัตกรรมรวมถึงกลยุทธ์และยุทธวิธีการจัดการ

กลยุทธ์หมายถึงทิศทางทั่วไปและวิธีการที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ วิธีนี้สอดคล้องกับกฎและข้อจำกัดบางชุดสำหรับการตัดสินใจ กลยุทธ์นี้ช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่โซลูชันที่ไม่ขัดแย้งกับกลยุทธ์ที่นำมาใช้ โดยละทิ้งตัวเลือกอื่นๆ ทั้งหมด หลังจากบรรลุเป้าหมาย กลยุทธ์ที่เป็นทิศทางและวิธีการบรรลุเป้าหมายจะหยุดอยู่ เป้าหมายใหม่กำหนดภารกิจในการพัฒนากลยุทธ์ใหม่

ยุทธวิธีเป็นวิธีการและเทคนิคเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในเงื่อนไขเฉพาะ งานของกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมคือศิลปะในการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดและวิธีการเพื่อให้บรรลุแนวทางนี้ ซึ่งเหมาะสมที่สุดในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่กำหนด

การจัดการนวัตกรรม เช่นเดียวกับการจัดการประเภทอื่นๆ ทำหน้าที่หลายอย่าง

ฟังก์ชันการคาดการณ์ในการจัดการนวัตกรรมครอบคลุมการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงระยะยาวในสถานะทางเทคนิค เทคโนโลยี และเศรษฐกิจของวัตถุการจัดการโดยรวมและส่วนต่างๆ ผลลัพธ์ของการคาดการณ์คือการคาดการณ์ นั่นคือ สมมติฐานเกี่ยวกับทิศทางที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง คุณลักษณะของการพยากรณ์นวัตกรรมคือลักษณะทางเลือกของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางไว้ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ทางเลือกหมายถึงความจำเป็นในการเลือกโซลูชันหนึ่งจากความเป็นไปได้ที่ไม่เกิดร่วมกัน

ในกระบวนการนี้ การกำหนดแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่อย่างถูกต้องในความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและแนวโน้มความต้องการของผู้บริโภคตลอดจนการวิจัยทางการตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 มีการจัดการประชุมที่ VNIIpoligraphmash ภายใต้คติพจน์ "Let's Dream" ซึ่งเชิญนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำและผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดให้พัฒนาการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมการพิมพ์จนถึงปี 2000 และมาตรการต่างๆ ในการดำเนินการตามการคาดการณ์นี้ ผู้เข้าร่วมการประชุมส่วนใหญ่สรุปว่าสื่ออิเล็กทรอนิกส์ในศตวรรษที่ 20 จะไม่สามารถขับไล่ผลิตภัณฑ์การพิมพ์ในรูปแบบของหนังสือ นิตยสาร และหนังสือพิมพ์ออกจากชั้นวางได้ แต่สิ่งนี้ต้องการมาตรการที่เป็นนวัตกรรมเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์การพิมพ์: การปรับปรุงคุณภาพในขณะที่ลดต้นทุนและราคา สันนิษฐานว่าในช่วงเวลาที่คาดการณ์ได้จะมีกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตซึ่งในท้ายที่สุดจะนำไปสู่การสร้างองค์กรอัตโนมัติ ในเวลาเดียวกัน ผู้เข้าร่วมการประชุมจำนวนมากแสดงความกังวลอย่างจริงจังเกี่ยวกับปัญหาการจ้างงานของประชาชนในสภาวะต่างๆ ระดับสูงระบบอัตโนมัติและการลดการผลิต สัปดาห์การทำงานจนถึงเวลา 25:00 น. เกรงว่าอาชญากรรมจะเพิ่มขึ้น การคาดการณ์สำหรับองค์กรอัตโนมัตินั้นไม่สมจริง และการคาดการณ์สำหรับการจ้างงานกลับกลายเป็นว่าถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ปัญหาร้ายแรงก็เกิดขึ้นด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

การจัดการนวัตกรรมโดยอาศัยการมองการณ์ไกลทำให้ผู้จัดการต้องพัฒนาไหวพริบและสัญชาตญาณ ตลอดจนความสามารถในการตัดสินใจในกรณีฉุกเฉินที่ยืดหยุ่น

การวางแผนฟังก์ชั่นการจัดการครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดทั้งสำหรับการพัฒนาเป้าหมายที่วางแผนไว้ในกระบวนการนวัตกรรมและสำหรับการดำเนินการในทางปฏิบัติ

ฟังก์ชั่นองค์กรในการจัดการนวัตกรรม เป็นการรวบรวมผู้ที่ร่วมกันใช้โปรแกรมการลงทุนตามกฎและขั้นตอนบางอย่าง ขั้นตอนรวมถึงการสร้างหน่วยงานการจัดการ การสร้างโครงสร้างของเครื่องมือการจัดการ การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยการจัดการ การพัฒนาแนวทาง คำแนะนำ ฯลฯ

ฟังก์ชั่นการควบคุมในการจัดการนวัตกรรมประกอบด้วยการมีอิทธิพลต่อวัตถุควบคุมเพื่อให้เกิดเสถียรภาพของระบบทางเทคนิคเทคโนโลยีและเศรษฐกิจในกรณีที่ระบบเหล่านี้เบี่ยงเบนไปจากพารามิเตอร์ที่กำหนด

ฟังก์ชันประสานงานในการจัดการนวัตกรรม หมายถึง การประสานการทำงานของทุกส่วนของระบบการจัดการ เครื่องมือการจัดการ และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะราย การประสานงานช่วยให้เกิดความสามัคคีของความสัมพันธ์ระหว่างเรื่องและเป้าหมายของการจัดการ

ฟังก์ชันจูงใจในการจัดการนวัตกรรมนั้น ส่งเสริมให้พนักงานมีความสนใจในผลงานของตนในการสร้างสรรค์และนำนวัตกรรมไปปฏิบัติ

ฟังก์ชั่นการควบคุมในการจัดการนวัตกรรม ประกอบด้วย การตรวจสอบองค์กรของกระบวนการนวัตกรรม แผนการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ เป็นต้น ผ่านการควบคุม ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวมเกี่ยวกับการใช้นวัตกรรม ในช่วงวงจรชีวิตของนวัตกรรมนี้ การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นกับโปรแกรมการลงทุน องค์กรของการจัดการนวัตกรรม การควบคุมเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนด้วย ดังนั้นการควบคุมการจัดการนวัตกรรมจึงควรถือเป็นการพลิกกลับของการวางแผนนวัตกรรม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นชุดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค อุตสาหกรรม การเงิน การค้าและองค์กรที่ดำเนินการในลำดับที่แน่นอนซึ่งนำไปสู่นวัตกรรม

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมประกอบด้วยการได้มาซึ่งและการค้าสิ่งประดิษฐ์ เทคโนโลยีใหม่ ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการ การตัดสินใจเกี่ยวกับอุตสาหกรรม การเงิน การบริหารหรือลักษณะอื่นๆ และผลลัพธ์อื่นๆ ของกิจกรรมทางปัญญา โดยทั่วไป รูปแบบของกระบวนการนวัตกรรมสามารถแบ่งตามเงื่อนไขได้เป็นขั้นตอนต่อไปนี้ ในระยะแรกก็คือ การวิจัยขั้นพื้นฐาน. ในขั้นตอนที่สองจะทำการวิจัยประยุกต์ ในขั้นตอนที่สามจะมีการออกแบบการทดลองและการพัฒนาเชิงทดลอง ในขั้นตอนที่สี่ กระบวนการเชิงพาณิชย์จะดำเนินการตั้งแต่เปิดตัวสู่การผลิตจนถึงการดำเนินการ ดังนั้น กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมจึงเริ่มต้นด้วยแนวคิดและสิ้นสุดด้วยการนำแนวคิดไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ซึ่งรวมวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ การเป็นผู้ประกอบการ และการจัดการ ครอบคลุมความสัมพันธ์ด้านการผลิตและการบริโภคทั้งหมด

จุดเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มีลักษณะพื้นฐานเพื่อให้ได้มาซึ่งความรู้ ข้อมูลที่น้อยที่สุดหรือไม่มีเลย ผลลัพธ์ของกระบวนการนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงความรู้ทางวิทยาศาสตร์เป็นนวัตกรรม ซึ่งเติบโตจากแนวคิดเฉพาะไปสู่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ช่วงเวลาตั้งแต่กำเนิดไอเดีย การสร้างและเผยแพร่นวัตกรรมไปจนถึงการใช้งาน มักเรียกว่าวัฏจักรชีวิตของนวัตกรรม วงจรชีวิตกำหนดลำดับของกระบวนการนวัตกรรมผ่านแต่ละขั้นตอนและขั้นตอน ทั้งหมดนั้นสามารถจำแนกได้ตามลักษณะเฉพาะของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ลักษณะเฉพาะของวิธีการและวิธีการบรรลุผล รูปแบบองค์กรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ระดับความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ทรัพยากรทางการเงินเป็นข้อจำกัดหลักในการตอบสนองความต้องการด้านนวัตกรรม ในแวดวงนวัตกรรม การลงทุนระยะยาวและระยะกลางมีบทบาทชี้ขาด เนื่องจากกระบวนการสร้างนวัตกรรมอาจใช้เวลานาน 3-5 ปีหรือมากกว่านั้น

ขอบเขตของนวัตกรรมคือระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักประดิษฐ์ นักลงทุน ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ และโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาแล้ว

เงินทุนที่ได้รับจากการดำเนินการตามผลของกระบวนการนวัตกรรมจะต้องทำหน้าที่ในการสืบพันธุ์ของนวัตกรรม ในการทำเช่นนี้ กองทุนเหล่านี้ควรครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการสร้างและนำนวัตกรรมไปใช้ ทำกำไร ทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจในการสร้างนวัตกรรมใหม่ และเป็นแหล่งเงินทุนสำหรับกระบวนการนวัตกรรมใหม่

กระบวนการนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การใช้ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และเทคนิค และศักยภาพทางปัญญา เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง วิธีการผลิต และตอบสนองความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าและบริการที่สามารถแข่งขันได้

ผลิตภัณฑ์หลักของตลาดนวัตกรรมคือผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์จากกิจกรรมทางปัญญา ซึ่งอยู่ภายใต้ลิขสิทธิ์และสิทธิ์ที่คล้ายกัน ซึ่งออกให้ตามกฎหมายและข้อบังคับระหว่างประเทศ รัฐบาลกลาง องค์กร และกฎหมายอื่นๆ ที่บังคับใช้

ตลาดนวัตกรรมเกิดขึ้นจากองค์กรทางวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัย ทีมวิจัยชั่วคราว สมาคมนักวิทยาศาสตร์ ห้องปฏิบัติการและหน่วยงานอิสระ และนักประดิษฐ์รายบุคคล

ชุดของผู้ขายและผู้ซื้อที่ทำธุรกรรมกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในสถานการณ์ที่ไม่มีผู้ซื้อหรือผู้ขายรายเดียวมีอิทธิพลอย่างมากต่อระดับราคาปัจจุบันเรียกว่าตลาดการแข่งขันที่บริสุทธิ์

ตลาดของการแข่งขันล้วนดำเนินการในกระบวนการนี้จากตำแหน่งคู่

ด้านเดียว, องค์กรการค้าและหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ ในการแข่งขันถูกบังคับให้ยกระดับทางเทคนิคของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือระบบการบริการ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ ลดต้นทุนการผลิต รักษาระดับราคาที่เหมาะสม

ในทางกลับกัน ตลาดปฏิเสธนวัตกรรมที่มีคุณค่าทางวิทยาศาสตร์และเชิงปฏิบัติอย่างไร้ความปราณี หากไม่เป็นไปตามผลประโยชน์ขององค์กรการค้า การแข่งขันไม่เพียงแต่กระตุ้น แต่ยังบังคับให้องค์กรการค้าและหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ เข้าสู่ตลาดนวัตกรรมหรือมีส่วนร่วมในการก่อตั้ง การมีส่วนร่วมในตลาดนวัตกรรมจะดำเนินการในรูปแบบต่อไปนี้:

การพัฒนาฐานทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์-เทคนิค และการทดลองสำหรับการวิจัยและพัฒนา

การได้มาซึ่งใบอนุญาตสำหรับสิทธิในการผลิตสินค้าและบริการ

ซื้อ สินค้าสำเร็จรูป, เทคโนโลยี, องค์ความรู้ และทรัพย์สินทางปัญญาอื่นๆ เป็นต้น

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมมีความหลากหลายและแตกต่างกันในธรรมชาติ รูปแบบขององค์กร ขนาดและวิธีการมีอิทธิพล กิจกรรมนวัตกรรม. ดังนั้นการจำแนกประเภทของนวัตกรรมจึงมีความหลากหลายมากขึ้นอยู่กับลักษณะการจำแนกประเภทที่เป็นลักษณะเด่นของนวัตกรรมกลุ่มนี้

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมช่วยให้คุณสามารถกำหนดตำแหน่งของนวัตกรรมแต่ละรายการในของพวกเขาได้ ระบบทั่วไปและลักษณะเด่นของนวัตกรรมนี้ สิ่งนี้สร้างโอกาสในการใช้วิธีการจัดการนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งสอดคล้องกับกลุ่มการจำแนกประเภทเฉพาะ การจำแนกประเภทของนวัตกรรมสามารถทำได้ตามรูปแบบต่างๆ โดยใช้คุณสมบัติการจำแนกประเภทต่างๆ ความสำคัญในทางปฏิบัติของคุณสมบัติการจำแนกประเภทต่าง ๆ นั้นไม่เหมือนกัน ตามเนื้อหา นวัตกรรมสามารถจำแนกได้เป็นเทคนิค เทคโนโลยี องค์กร สังคม เศรษฐกิจ การกระจายมากที่สุดในสภาวะของระบบเศรษฐกิจที่มั่นคงคือนวัตกรรมทางเทคนิคและเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกัน ขอบเขตของการดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่มีบทบาทสำคัญในการสร้างหรือการบริโภคนวัตกรรม นวัตกรรมสามารถจำแนกได้ตามระดับของความแปลกใหม่: ใหม่โดยพื้นฐาน; ทันสมัย; มีโครงสร้างคล้ายคลึงกัน เมื่อมีการพัฒนานวัตกรรมใหม่โดยพื้นฐาน สิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญจะถูกนำไปใช้ และมักจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของคนรุ่นใหม่และสาขาของเทคโนโลยี นวัตกรรมดังกล่าวในประเทศของเรารวมถึงการพัฒนาอุปกรณ์การพิมพ์ภาพที่ซับซ้อนโดย VNIIpoligraphmash และ Leningrad Plant of Printing Machines ซึ่งได้รับรางวัล USSR State Prize ในปีพ. ศ. 2524 เทคนิคนี้ไม่เพียงเพิ่มผลผลิตอย่างมีนัยสำคัญและลดรอบการผลิต แต่ยังปรับปรุงและอำนวยความสะดวกสภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ ความทันสมัยอาจรวมถึงการปรับปรุงที่มีผลกระทบมากหรือน้อยต่อคุณสมบัติหลักของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ แต่ไม่ได้มีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการออกแบบและพารามิเตอร์ของอุปกรณ์ ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่สร้างขึ้นสามารถจำแนกได้ในกลุ่มนี้ นวัตกรรมที่มีโครงสร้างคล้ายคลึงกันอาจรวมถึงอุปกรณ์ต่างๆ เช่น เครื่องออฟเซ็ตแบบป้อนแผ่นซึ่งขยายช่วงรูปแบบ ที่ กรณีนี้สร้างสรรค์ที่คล้ายกันช่วยให้คุณลดต้นทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์โดยการเพิ่มลำดับของชิ้นส่วนเพื่ออำนวยความสะดวก การซ่อมบำรุงอุปกรณ์ที่คล้ายกันในการออกแบบที่โรงพิมพ์และปรับปรุงรูปแบบการใช้อุปกรณ์

ในเวลาเดียวกัน สำหรับผู้บริโภค การจำแนกตามระดับความแปลกใหม่อาจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง หากบริษัทการพิมพ์ซื้อเครื่องออฟเซ็ตแบบป้อนแผ่นที่ทันสมัยเพื่อแทนที่การพิมพ์เอตเตอร์เพรสด้วยการพิมพ์ออฟเซ็ต เทคนิคนี้จะเป็นสิ่งใหม่พื้นฐานสำหรับบริษัทนี้

นวัตกรรมยังสามารถจำแนกตามคุณสมบัติอื่นๆ ได้อีกด้วย ตามคุณสมบัติของกระบวนการนวัตกรรม: ภายในองค์กร ระหว่างองค์กร ตามระดับของการพัฒนาและการกระจาย: รัฐ, อุตสาหกรรม, องค์กร, บริษัท สามารถจำแนกนวัตกรรมตามความเร็วของการดำเนินการ ขนาด ประสิทธิภาพ ฯลฯ

การเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลกไปสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจำเป็นต้องมีกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเพิ่มขึ้นและแนวทางใหม่ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ผสมผสานความรู้และเทคโนโลยีเข้ากับตลาด ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้นำเสนอช่วงเวลาใหม่ในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมนวัตกรรม ซึ่งเป็นการแข่งขันกับหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ ถูกบังคับให้เปลี่ยนแบบแผนของพฤติกรรมส่วนใหญ่ในพื้นที่นี้

เป็นนวัตกรรมที่มีบทบาทสำคัญในการนำการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสมัยใหม่ไปใช้ในทางปฏิบัติ ทั้งนี้เนื่องจากเศรษฐกิจแบบตลาด นวัตกรรมเป็นอาวุธของการแข่งขัน เนื่องจากนวัตกรรมนำไปสู่การลดต้นทุน การเติบโตของกำไร การสร้างความต้องการใหม่ การไหลเข้าของเงิน การเพิ่มขึ้นใน กิจกรรมทางธุรกิจผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อค้นหาและจับตลาดใหม่ รวมทั้งตลาดภายนอก

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โฮสต์ที่ http://www.allbest.ru/

บทนำ

แนวโน้มสมัยใหม่ในเศรษฐกิจโลกแสดงให้เห็นว่าระดับการพัฒนาของประเทศและความเป็นอยู่ที่ดีของประชากรส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความสามารถของเศรษฐกิจในการปรับตัวให้เข้ากับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ประสิทธิผลของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยประสิทธิภาพของนวัตกรรม นั่นคือ ประสิทธิภาพของนวัตกรรมในรูปแบบของการแนะนำผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในองค์กร เหตุผลหลักที่บังคับ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการลงทุนในการพัฒนาความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหลายล้านดอลลาร์เป็นการแข่งขันที่รุนแรง ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงติดตามและคาดการณ์สถานการณ์ในตลาด พฤติกรรมของคู่แข่งหลักและคู่แข่งที่มีศักยภาพ การเกิดขึ้นของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใหม่ๆ กระบวนการนี้ได้รับอิทธิพลจากภายนอกและ ปัจจัยภายใน. ประกอบด้วยปัญหาบางช่วง ซึ่งส่วนใหญ่แล้วจะจัดการด้วยนวัตกรรมการจัดการ

1. เนื้อหาและสาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรม

1.1 ความหมาย เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม

ในยุคของเรา เมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือด บริษัทกำหนดปัญหาและงานต่างๆ ด้วยตนเอง ซึ่งจะช่วยให้บริษัทก้าวขึ้นเป็นผู้นำในตลาดได้ สิ่งเหล่านี้รวมถึง: การเสริมความแข็งแกร่งของปัจจัยเข้มข้นในการพัฒนาการผลิตซึ่งนำไปสู่การใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในทุกขอบเขตของกิจกรรมของมนุษย์ บทบาทชี้ขาดของวิทยาศาสตร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการพัฒนาและการนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ไปใช้ ความจำเป็นในการลดเวลาในการสร้างการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ยกระดับเทคนิคการผลิต ความจำเป็นในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์จำนวนมากของนักประดิษฐ์และนักประดิษฐ์ ลักษณะเฉพาะของกระบวนการผลิตทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (ความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องของต้นทุนและผลลัพธ์ ความหลากหลายที่เด่นชัดของการวิจัย ความเสี่ยงและความเป็นไปได้ของผลลัพธ์เชิงลบ) การเพิ่มขึ้นของต้นทุนและการเสื่อมสภาพของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ อุปกรณ์และเทคโนโลยีล้าสมัยอย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์จำเป็นต้องเร่งการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ฯลฯ

ลำดับความสำคัญในการแก้ปัญหาเหล่านี้อยู่ในการจัดการนวัตกรรม ด้านล่างนี้คือคำจำกัดความสามประการของการจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรม - กิจกรรมการบริหารมุ่งเน้นไปที่การได้รับคุณสมบัติใหม่ในเชิงบวกในการผลิต (ผลิตภัณฑ์, เทคโนโลยี, ข้อมูล, องค์กร, การจัดการจริง ฯลฯ ) อันเป็นผลมาจากการพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจด้านการจัดการที่ไม่ธรรมดา

การจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของหลักการ วิธีการ และรูปแบบของการจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม โครงสร้างองค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้และบุคลากร

การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบการจัดการนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม และความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการเคลื่อนไหวนวัตกรรม

ดังนั้น จากคำจำกัดความทั้งสามที่ค่อนข้างคล้ายกัน เราจะเห็นว่าการจัดการนวัตกรรมคือ อย่างแรกคือ ระบบการจัดการนวัตกรรมซึ่งทั้งหมด โครงสร้างองค์กรเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เฉพาะเจาะจง

วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมคือการสร้างเวกเตอร์หลักของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิตของบริษัทในด้านต่อไปนี้:

* การพัฒนา ปรับปรุง และแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจริง)

* เพิ่มเติมความทันสมัยและการพัฒนาของเก่า การผลิตที่ทำกำไร;

*ปิดโรงงานเก่า

งานหลักของการจัดการนวัตกรรมคือการจัดการกระบวนการนวัตกรรมในทุกระดับผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณอันเป็นผลมาจากการประยุกต์ใช้องค์กรและวิธีการจัดการที่รับรองความเป็นเอกภาพของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การผลิตและการบริโภค กล่าวคือ ความพึงพอใจต่อความต้องการของประชาชนในผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการนวัตกรรมในเงื่อนไขของการก่อตัวของเศรษฐกิจตลาดคือการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับ:

1) กำหนดเป้าหมายการค้นหาแนวคิดที่เป็นรากฐานของนวัตกรรม

2) การจัดกระบวนการนวัตกรรมสำหรับนวัตกรรมนี้ (ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินการที่ซับซ้อนขององค์กรและเทคนิคของงานเพื่อเปลี่ยนความคิดให้เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พร้อมสำหรับการส่งเสริมในตลาด)

3) กระบวนการส่งเสริมและนำนวัตกรรมออกสู่ตลาด

เรื่องของการจัดการในการจัดการนวัตกรรมสามารถเป็นพนักงานคนหนึ่งหรือกลุ่มของพนักงาน (ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดการเงิน) ซึ่งดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของวัตถุการจัดการโดยใช้วิธีการและวิธีการต่างๆ เป้าหมายของการจัดการในการจัดการนวัตกรรมคือนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วมในตลาดนวัตกรรม (ผู้ผลิต ผู้ขาย ผู้ซื้อ)

การจัดการนวัตกรรมทำหน้าที่บางอย่าง: การพยากรณ์; การวางแผน; องค์กร; ระเบียบข้อบังคับ; การประสานงาน; การกระตุ้น; ควบคุม. โดยทั่วไปแล้ว สิ่งเหล่านี้จะช่วยระบุทิศทางการเปลี่ยนแปลง แนวโน้มในการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภค มีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อดำเนินการตามแผนการลงทุน มีส่วนในการควบคุมระบบทางเทคนิค เทคโนโลยี และเศรษฐกิจ ประสานงานการทำงานของลิงค์ของระบบการจัดการ การตรวจสอบองค์กรของกระบวนการนวัตกรรม แผนการสร้างและการดำเนินการของนวัตกรรม

สรุป: การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบการจัดการนวัตกรรมที่โครงสร้างองค์กรทั้งหมดมีส่วนร่วมเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เฉพาะเจาะจง หัวเรื่อง : คนงาน (กลุ่มคนงาน). วัตถุ: นวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม ฟังก์ชั่น: พยากรณ์; การวางแผน; องค์กร; ระเบียบข้อบังคับ; การประสานงาน; การกระตุ้น; ควบคุม. เป้าหมายมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา ความทันสมัย ​​การพัฒนาและการกำจัด งาน - การจัดการในทุกระดับผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ

1.2 นวัตกรรมและกระบวนการนวัตกรรมที่เป็นวัตถุของการจัดการนวัตกรรม

ตามที่เราค้นพบแล้ว เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมคือนวัตกรรมและกระบวนการสร้างนวัตกรรม

พิจารณาเป้าหมายแรกของการจัดการนวัตกรรม - และกระบวนการนวัตกรรม. เป็นกระบวนการของการสร้างสรรค์ การพัฒนา การเผยแพร่ และการใช้นวัตกรรม

ในความสัมพันธ์กับผลิตภัณฑ์ (สินค้า) กระบวนการนวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของแนวคิดในผลิตภัณฑ์ผ่านขั้นตอนของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนาการออกแบบ การตลาด การผลิต และการขาย

กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีรูปแบบที่สมเหตุสมผลสามรูปแบบ:

1) ภายในองค์กรที่เรียบง่าย (หรือโดยธรรมชาติ) - เกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้นวัตกรรมภายในองค์กรเดียว นวัตกรรมในกรณีนี้ไม่อยู่ในรูปแบบสินค้า

2) ระหว่างองค์กรอย่างง่าย (หรือสินค้าโภคภัณฑ์) - นวัตกรรมทำหน้าที่เป็นเรื่องของการขาย รูปแบบของกระบวนการนวัตกรรมนี้หมายถึงการแยกหน้าที่ของผู้สร้างและผู้ผลิตนวัตกรรมออกจากหน้าที่ของผู้บริโภค

3) ขยาย - เป็นที่ประจักษ์ในการสร้างผู้ผลิตนวัตกรรมรายใหม่ซึ่งเป็นการละเมิดการผูกขาดของผู้ผลิตซึ่งมีส่วนช่วยในการแข่งขันร่วมกันเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติผู้บริโภคของสินค้าที่ผลิต

กระบวนการของนวัตกรรมก็เหมือนกับกระบวนการอื่นๆ เนื่องจากปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของปัจจัยหลายอย่าง ดังนั้น ผลลัพธ์ของกิจกรรมในแวดวงนวัตกรรมไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อสังคมเท่านั้น แต่ยังได้รับผลกระทบย้อนกลับด้วย และในหลากหลายแง่มุม: วิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กร สังคม ฯลฯ

เพื่อแสดงลักษณะของกระบวนการนวัตกรรม มีการใช้หมวดหมู่ที่ระบุองค์ประกอบภายในที่สำคัญที่สุด - แนวคิดของการแพร่กระจายของนวัตกรรม

การแพร่กระจายของนวัตกรรม - กระบวนการที่นวัตกรรมถูกส่งผ่านช่องทางการสื่อสารระหว่างสมาชิก ระบบสังคมภายในเวลาที่กำหนด. นวัตกรรมสามารถเป็นแนวคิด วัตถุ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ ใหม่สำหรับหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง กล่าวอีกนัยหนึ่ง การแพร่กระจายคือการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่ครั้งหนึ่งเคยเชี่ยวชาญและใช้ในสภาพใหม่หรือสถานที่ใช้งาน. ผลของการแพร่กระจายทำให้จำนวนผู้ผลิตและผู้บริโภคเพิ่มขึ้นและลักษณะเชิงคุณภาพของพวกเขาเปลี่ยนไป ความต่อเนื่องของกระบวนการนวัตกรรมเป็นตัวกำหนดความเร็วและขอบเขตของการแพร่กระจายของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

ควรเน้นว่าการแพร่กระจายไม่ได้เป็นผลมาจากนวัตกรรมเสมอไป - สถานการณ์ย้อนกลับก็เป็นไปได้เช่นกัน

ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ขอแนะนำให้แยกแยะขั้นตอนต่อไปนี้:

ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์พื้นฐาน

การวิจัยประยุกต์;

การพัฒนาการออกแบบเชิงทดลอง

การพัฒนาเบื้องต้น (การนำไปปฏิบัติ);

การนำไปใช้อย่างแพร่หลาย (การกระจายนวัตกรรมจริง)

การใช้งาน;

ความล้าสมัยของนวัตกรรม

หัวข้อของกระบวนการนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่ม:

1) นักประดิษฐ์

2) ผู้รับต้น;

3) ส่วนใหญ่ในช่วงต้น;

4) ล้าหลัง

นักประดิษฐ์เป็นผู้กำเนิดความรู้ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค อาจเป็นนักประดิษฐ์รายบุคคล องค์กรวิจัย สนใจรับรายได้ส่วนหนึ่งจากการใช้สิ่งประดิษฐ์

ผู้ประกอบการที่เป็นคนแรกที่เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมจะทำหน้าที่เป็นผู้รับในช่วงต้น พวกเขาแสวงหาผลกำไรเพิ่มเติมโดยนำนวัตกรรมออกสู่ตลาดโดยเร็วที่สุด พวกเขาถูกเรียกว่าองค์กร "ผู้บุกเบิก"

บริษัทส่วนใหญ่จะนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ ในการผลิต ซึ่งให้ผลกำไรเพิ่มเติมแก่พวกเขา

บริษัทที่ล้าหลังต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ความล่าช้าของนวัตกรรมนำไปสู่การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ล้าสมัยไปแล้ว

ในระบบเศรษฐกิจตลาด โดยคำนึงถึงปัจจัย เงื่อนไข และเหตุผลหลายประการ (ความซับซ้อนของความต้องการทางสังคม การปรับปรุงนวัตกรรมอย่างรวดเร็ว ความเข้มข้นของความรู้) มีความจำเป็นที่มีอิทธิพลเพิ่มเติมต่อกระบวนการนวัตกรรม - การจัดการ

สาระสำคัญของการจัดการกระบวนการนวัตกรรมคือผลกระทบต่อกระบวนการวิจัย การออกแบบและการพัฒนา และการพัฒนานวัตกรรม ดังนั้นในที่สุด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ

การจัดการกระบวนการนวัตกรรมดำเนินการทั้งบนพื้นฐานของทั่วไปและบนพื้นฐานของ หลักการเฉพาะการจัดการ. หลักการเฉพาะ ได้แก่ หลักการของความยืดหยุ่น โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลา ความซับซ้อน โดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนของงานสร้างสรรค์ โดยคำนึงถึงธรรมชาติของความคิดสร้างสรรค์

หลักการของความยืดหยุ่นเกิดจากธรรมชาติของวัฏจักรของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เป็นการยากที่จะทำนายผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ หลักการของความยืดหยุ่นต้องใช้รูปแบบพิเศษของการวางแผนและรูปแบบการจัดหาเงินทุน ส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบของบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการเลือกวิธีการจัดการ

หลักการคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลานั้นเกิดจากระยะเวลาที่สำคัญของวัฏจักรนวัตกรรม ช่วงเวลาที่ไม่สม่ำเสมอสำหรับการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนและแต่ละขั้นตอน หลักการนี้เชื่อมโยงกับความจำเป็นที่ต้องคำนึงถึงผลระยะยาวของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

หลักการของความซับซ้อนแสดงถึงความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันทางด้านเทคนิค เศรษฐกิจ องค์กร และข้อมูลของการเชื่อมโยงทั้งหมด ในทุกขั้นตอนและทุกขั้นของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

หลักการคำนึงถึงความไม่แน่นอนของงานนวัตกรรมและลักษณะความเสี่ยงของงานนั้นแสดงให้เห็นในการคาดการณ์และการวางแผน การจัดหาเงินทุนและวิธีการในการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น ต้องมีการสร้างเงินสำรองประกันเพื่อขจัดผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นหรือปรับระยะเวลาในการดำเนินการตามผลงานที่เป็นนวัตกรรมแต่ละชิ้น

หลักการคำนึงถึงธรรมชาติเชิงสร้างสรรค์ของงานนวัตกรรมมีผลกระทบต่อระบบการจัดการกระบวนการนวัตกรรม: กำหนดโครงสร้างของหน่วยงานจัดการ โหมดการดำเนินงานและรูปแบบความเป็นผู้นำและการประเมินประสิทธิผลของงานนวัตกรรม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ กระตุ้นการทำงานของพนักงาน)

ไปที่เป้าหมายต่อไปของการจัดการนวัตกรรม - นวัตกรรม คำว่า "นวัตกรรม" ปรากฏครั้งแรกใน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์นักวัฒนธรรมในศตวรรษที่ 19 และหมายความตามตัวอักษรว่า "การนำองค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่ง"

เฉพาะต้นศตวรรษที่ 20 เท่านั้น เริ่มศึกษากฎหมายเศรษฐกิจนวัตกรรม ในช่วงทศวรรษที่ 1930 นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย Joseph Schumpeter จากผลงานของเขา "Theory of Economic Development" ได้นำเสนอแนวคิดของนวัตกรรม โดยตีความว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยมีเป้าหมายเพื่อแนะนำและใช้สินค้าอุปโภคบริโภคประเภทใหม่ การผลิตใหม่และการขนส่ง ยานพาหนะ ตลาด และรูปแบบองค์กรในอุตสาหกรรม บางครั้งนวัตกรรมถือเป็นระบบกระบวนการ ดังนั้นจึงตระหนักว่านวัตกรรมพัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปและมีขั้นตอนที่ชัดเจน

ในวรรณคดีเศรษฐกิจโลกสมัยใหม่ "นวัตกรรม" ถูกตีความว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ (STP) ให้กลายเป็นของจริง ซึ่งรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่

สารานุกรมอินเทอร์เน็ตสากลให้คำจำกัดความต่อไปนี้:

นวัตกรรมเป็นนวัตกรรมที่นำมาใช้ซึ่งให้การเพิ่มประสิทธิภาพในเชิงคุณภาพของกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด เป็นผลสุดท้ายของกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ จินตนาการของเขา กระบวนการสร้างสรรค์การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ตัวอย่างของนวัตกรรมคือการแนะนำตลาดของผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) ด้วยคุณสมบัติของผู้บริโภคใหม่หรือการเพิ่มประสิทธิภาพในเชิงคุณภาพ ระบบการผลิต.

นั่นคือ เราเห็น: นวัตกรรมเป็นผลผลิตจากกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์

ควรสังเกตว่าคำว่า "นวัตกรรม" มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของ "การประดิษฐ์" และ "การค้นพบ" ภายใต้การประดิษฐ์นี้เข้าใจอุปกรณ์ กลไก เครื่องมือใหม่ ๆ ที่มนุษย์สร้างขึ้น โดยการค้นพบหมายถึงกระบวนการในการได้มาซึ่งข้อมูลที่ไม่ทราบมาก่อนหรือการสังเกตปรากฏการณ์ทางธรรมชาติที่ไม่ทราบมาก่อน ต่างจากนวัตกรรม การค้นพบมักจะเกิดขึ้นที่ระดับพื้นฐานและไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อสร้างผลกำไร

สรุป: กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นกระบวนการเปลี่ยนความคิดให้เป็นผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องผ่านขั้นตอนของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนาการออกแบบ การตลาด การผลิต และการขาย หัวข้อของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม: นักประดิษฐ์, ผู้รับในช่วงแรก, คนส่วนใหญ่ในช่วงต้น, ล้าหลัง การจัดการกระบวนการนวัตกรรมดำเนินการบนพื้นฐานของหลักการจัดการที่เฉพาะเจาะจงเช่นหลักการของความยืดหยุ่นโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาความซับซ้อนโดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนของงานสร้างสรรค์โดยคำนึงถึงธรรมชาติที่สร้างสรรค์ นวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการแนะนำจากกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างคำว่า "นวัตกรรม" กับแนวคิดของ "การประดิษฐ์" และ "การค้นพบ"

1.3 การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

เมื่อพิจารณาว่าความแปลกใหม่ของนวัตกรรมได้รับการประเมินโดยพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี และจากตำแหน่งทางการตลาด เรานำเสนอการจำแนกประเภทของนวัตกรรมดังต่อไปนี้

ตามประเภท: นวัตกรรมการจัดการนวัตกรรม ศักยภาพของนวัตกรรม

1) โลจิสติกส์ รวมถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ร้านขายของชำนวัตกรรมช่วยให้ผลกำไรเติบโตโดยการเพิ่มราคาของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เก่า (ระยะสั้น) และเพิ่มปริมาณการขาย (ระยะยาว) เทคโนโลยีนวัตกรรมช่วยให้ผลกำไรเติบโตผ่านการเตรียมวัตถุดิบและพารามิเตอร์กระบวนการที่ได้รับการปรับปรุง นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นจากกระบวนการนวัตกรรมเดียวหรือเป็นผลจากการวิจัยทางเทคโนโลยีพิเศษอิสระ

2) สังคม นวัตกรรมทางสังคมหมายถึงกลยุทธ์ แนวคิด แนวคิด และองค์กรใหม่ที่ตอบสนองความต้องการทางสังคมใดๆ ตั้งแต่สภาพการทำงานและการศึกษา ไปจนถึงการพัฒนาชุมชนและการดูแลสุขภาพ มีส่วนสนับสนุนในการขยายตัวและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคประชาสังคม

ในแง่ของศักยภาพด้านนวัตกรรม ได้แก่

1) นวัตกรรมพื้นฐาน ซึ่งรวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี วิธีการจัดการแบบใหม่ที่สร้างอุตสาหกรรมใหม่หรือภาคย่อย สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณดำเนินการฟังก์ชั่นที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ก่อนหน้านี้หรือที่รู้จักกันแล้ว แต่ในรูปแบบใหม่เชิงคุณภาพ (ผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่) ตัวอย่าง: เทคโนโลยีการจัดการ "การสร้างทีม";

2) การปรับเปลี่ยนนวัตกรรม นำไปสู่ความสมบูรณ์ของโครงสร้าง หลักการ แบบฟอร์มเดิม กล่าวคือ มีความแปลกใหม่ค่อนข้างต่ำ การปรับปรุงแต่ละครั้งไม่มีความเสี่ยง และเพิ่มมูลค่าผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุนการผลิต

ตัวอย่าง: เครื่องบันทึกเทปหลังจากที่เครื่องบันทึกเทปเล่นวงล้อเป็นเวลาหลายปี หลักการของการสร้างเสียงยังคงเหมือนเดิม - "หัวแม่เหล็ก - เทปแม่เหล็ก" อย่างไรก็ตาม รูปร่างเปลี่ยนไปอย่างมากผลิตภัณฑ์มีความสะดวกและใช้งานได้จริงมากขึ้น

3) นวัตกรรมเทียม เปลี่ยนสิ่งพื้นฐานหรือแก้ไขอย่างไม่มีนัยสำคัญ ระดับความต้องการที่น่าสงสัยของผู้บริโภคนั้นเป็นลักษณะเฉพาะ นวัตกรรมดังกล่าวมักปรากฏขึ้นบ่อยครั้ง แม้ว่าตลาดจะไม่มีความจำเป็นสำหรับนวัตกรรมดังกล่าวก็ตาม ตัวอย่าง: กาน้ำชาที่มีสองพวยกา

ตามหลักการของความสัมพันธ์กับรุ่นก่อน นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

1) การเปลี่ยน (เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยโดยผลิตภัณฑ์ใหม่)

2) การยกเลิก (ยกเว้นการดำเนินการใด ๆ หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใด ๆ แต่อย่าเสนออะไรเป็นการตอบแทน)

3) คืนได้ (หมายถึงการกลับสู่สถานะเริ่มต้นในกรณีที่ตรวจพบการล้มละลายหรือไม่ปฏิบัติตามนวัตกรรมด้วยเงื่อนไขการใช้งานใหม่)

4) การเปิด (สร้างวิธีการหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแอนะล็อกหรือรุ่นก่อนหน้าที่ใช้งานได้)

5) การแนะนำย้อนยุค (ทำซ้ำในวิธีการรูปแบบและวิธีการระดับสมัยใหม่ที่หมดไปนานแล้ว)

ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี:

1) ร้านขายของชำ (รวมถึงการใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ การได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน)

2) กระบวนการ (เกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร)

ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ก) ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก

b) ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ

ค) ใหม่สำหรับองค์กรนี้ (กลุ่มวิสาหกิจ)

ตามตำแหน่งของนวัตกรรมในระบบ (ที่องค์กร) เราสามารถแยกแยะ:

ก) นวัตกรรม "ที่ทางเข้า" ขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกวัตถุดิบ, วัสดุ, เครื่องจักรและอุปกรณ์, ข้อมูล, ฯลฯ );

b) นวัตกรรม "ที่ทางออก" ขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );

c) นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี)

ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำ นวัตกรรมมีความโดดเด่น:

ก) หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

ข) การปรับปรุง;

c) การปรับเปลี่ยน (ส่วนตัว)

สถาบันวิจัยเพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้เสนอการจำแนกประเภทนวัตกรรมเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กร ตามคุณลักษณะนี้ นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: 1) เทคโนโลยี; 2) การผลิต; เศรษฐกิจ; 4) การค้าขาย; 5) สังคม; 6) ในด้านการจัดการ

สรุป: การจำแนกประเภทของนวัตกรรมทำให้คุณสามารถจัดระบบความรู้เกี่ยวกับประเภทของนวัตกรรม ลักษณะที่ปรากฏ และตำแหน่งในระบบของบริษัท

บทสรุปในบทแรก การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบการจัดการนวัตกรรมที่โครงสร้างองค์กรทั้งหมดมีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เฉพาะเจาะจง หัวเรื่อง : คนงาน (กลุ่มคนงาน). วัตถุ: นวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม ฟังก์ชั่น: พยากรณ์; การวางแผน; องค์กร; ระเบียบข้อบังคับ; การประสานงาน; การกระตุ้น; ควบคุม. เป้าหมายมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา ความทันสมัย ​​การพัฒนาและการกำจัด งาน - การจัดการในทุกระดับผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมคือกระบวนการเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องผ่านขั้นตอนของการวิจัยขั้นพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนาการออกแบบ การตลาด การผลิต และการขาย หัวข้อของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม: นักประดิษฐ์, ผู้รับในช่วงแรก, คนส่วนใหญ่ในช่วงต้น, ล้าหลัง การจัดการกระบวนการนวัตกรรมดำเนินการบนพื้นฐานของหลักการจัดการที่เฉพาะเจาะจงเช่นหลักการของความยืดหยุ่นโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาความซับซ้อนโดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนของงานสร้างสรรค์โดยคำนึงถึงธรรมชาติที่สร้างสรรค์ นวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการแนะนำจากกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างคำว่า "นวัตกรรม" กับแนวคิดของ "การประดิษฐ์" และ "การค้นพบ" การจำแนกประเภทของนวัตกรรมทำให้สามารถจัดระบบความรู้เกี่ยวกับประเภทของนวัตกรรม ลักษณะที่ปรากฏ และตำแหน่งในระบบของบริษัท

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของนวัตกรรมการจัดการนวัตกรรม

2. การจัดการนวัตกรรมในระดับองค์กร

2.1 แรงจูงใจและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กรในด้านนวัตกรรม

นวัตกรรมเป็นหนึ่งในที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นโดยรักษาอัตราการพัฒนาและผลกำไรในระดับสูง ดังนั้นองค์กรที่เอาชนะปัญหาทางเศรษฐกิจจึงเริ่มดำเนินการพัฒนาในด้านผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีด้วยตนเอง ข้อได้เปรียบหลักของการแนะนำนวัตกรรมคือ:

ประโยชน์เชิงกลยุทธ์: การสร้างความโปรดปราน ชื่อเสียงทางธุรกิจในสายตาของผู้บริโภค คู่ค้าที่มีศักยภาพ นักลงทุน การเติบโตของประสิทธิภาพการผลิตอันเนื่องมาจากความทันสมัยและการต่ออายุโรงงานผลิต สร้างความมั่นใจในการพัฒนาองค์กรโดยการขยายตลาดการขายและกิจกรรมที่หลากหลาย

การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรขององค์กรเนื่องจากการผูกขาดชั่วคราวของตลาดและความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรส่วนเกินจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่รุนแรง การปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ในตลาด

การลดต้นทุนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจอันเนื่องมาจากการปรับโครงสร้างกิจกรรม การลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล ประหยัดพลังงานและวัตถุดิบโดยการนำเทคโนโลยีการประหยัดพลังงานมาใช้ ลดจำนวนการแต่งงาน;

สิทธิประโยชน์และสิทธิพิเศษ: การสนับสนุนด้านข้อมูลและกฎหมายจากโครงสร้างของรัฐและเอกชน ภาษีพิเศษและเครดิต.

ลักษณะของการแนะนำนวัตกรรมบางอย่างขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรของบริษัท ในหมู่พวกเขามีบทบาทพิเศษให้กับ บริษัท ขนาดเล็ก พนักงานเคลื่อนที่ที่สามารถรับรู้และสร้างความคิดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกาในสาขาการวิจัยและพัฒนา (R&D) ประมาณ 90% ของบริษัททั้งหมดเป็นบริษัทขนาดเล็ก ขึ้นอยู่กับ 1 ดอลลาร์ การลงทุนในกองทุนของสหรัฐ บริษัทดังกล่าวสร้างนวัตกรรมมากกว่าความกังวลของยักษ์ใหญ่ถึง 24 เท่า บริษัทขนาดใหญ่ตามกฎแล้วจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างการปรับปรุงนวัตกรรมในทิศทางที่ บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น การเปลี่ยนไปใช้เทคนิคและเทคโนโลยีใหม่อย่างสิ้นเชิงเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ เนื่องจากจะทำให้ศักยภาพการผลิตที่สะสมลดลง ในขณะเดียวกัน จากมุมมองทางเศรษฐกิจ นวัตกรรมสามารถทำกำไรได้มากกว่าความเสี่ยง บริษัทขนาดเล็กไม่มีโอกาสแข่งขันในตลาดหากไม่มีนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงสูง ในกรณีที่โครงการล้มเหลว บริษัทขนาดเล็กจะล้มละลาย ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่มักทำงาน "ด้วยการประกันภัย" เนื่องจากมักจะพัฒนาหลายโครงการควบคู่กันไป ซึ่งทำให้สามารถชดเชยความสูญเสียได้

สรุป: ทั้งบริษัทขนาดเล็กและขนาดใหญ่ต่างสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น รวมตำแหน่งของพวกเขาในตลาด สร้างภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาของผู้บริโภค และเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรของบริษัท ตามกฎแล้ว บริษัทขนาดเล็กมุ่งเน้นไปที่การแนะนำนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงอย่างรุนแรง บริษัทขนาดใหญ่ - ในการปรับปรุงนวัตกรรม

2.2 แรงขับเคลื่อนของนวัตกรรมในองค์กร

ความสามารถขององค์กรในการสร้างและจำหน่ายนวัตกรรมขึ้นอยู่กับความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมเป็นหลัก

ความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมคือการต่ออายุปัจจัยการผลิตและช่วงของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) อย่างต่อเนื่องด้วยความคิดริเริ่มของตนเองที่มีความเข้มข้นค่อนข้างสูง

เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่กำหนดความอ่อนไหวหรือภูมิคุ้มกันขององค์กรต่อนวัตกรรมบางอย่างโดยเฉพาะ เราจะพิจารณาปัจจัยที่กำหนดความเป็นไปได้ของการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร

วีเอ็ม Tsytsarova ในหนังสือ "การจัดการนวัตกรรม" ของเธอระบุปัจจัยภายนอกและภายใน โดยที่ปัจจัยภายนอก ได้แก่ การแข่งขัน อุปสงค์ ปัจจัยการผลิตและทางเทคนิค ในทางกลับกันสิ่งภายในรวมถึง:

ทัศนคติของผู้บริหารของบริษัทที่มีต่อนวัตกรรม (ระดับของความมุ่งมั่นด้านนวัตกรรมของผู้นำเป็นสิ่งสำคัญ);

ความเรียบง่ายและปราศจากอุปสรรคในความสัมพันธ์ระหว่างแผนกและพนักงาน (การกำจัดอุปสรรคภายใต้การพิจารณา ประการแรก ให้ความร่วมมือในการพัฒนานวัตกรรมโดยหน่วยงานต่างๆ ประการที่สอง สร้างความเป็นไปได้ที่เรียกว่าการผสมเกสรข้ามเมื่อ ความคิดของพนักงานบางคนถูกนำมาใช้ในการพัฒนาผู้อื่น ประการที่สาม มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุผลการทำงานร่วมกันซึ่งแสดงออกในการได้รับผลลัพธ์ใหม่อันเป็นผลมาจากการรวมความพยายามและความคิดของแผนกและพนักงานต่างๆ)

ความสำคัญและศักดิ์ศรีของการกระทำที่อยู่เหนือโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่

ระดับความเป็นอิสระ หน่วยงานภายใน(ส่วนสำคัญของนวัตกรรมในองค์กรส่วนใหญ่ดำเนินการโดยตรงในแผนกการผลิตหรือการจัดการ ซึ่งพนักงานของแผนกระดับรากหญ้ามีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับนวัตกรรมที่จำเป็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเทคโนโลยีหรือองค์กรการผลิต)

* การมีอยู่ของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของแผนกและพนักงานแต่ละคน: ความสนใจในการแนะนำนวัตกรรมของแผนกและพนักงานมีส่วนทำให้มากขึ้น ดำเนินการให้สำเร็จโครงการ;

* ระดับของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (การพัฒนาบริการข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นิทรรศการและการประชุม ห้องสมุดสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการป้อนความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในเวลาที่เหมาะสมใน บริษัท ความเป็นไปได้ของการอภิปรายและการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ). โครงสร้างของโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคควรรวมถึงบริการที่ออกแบบมาเพื่อจัดการอภิปรายของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กร รวมถึงการระดมสมอง อันที่จริง สิ่งนี้ช่วยเสริมสร้าง "จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม" ในองค์กร การปลดปล่อยความคิดริเริ่มด้านนวัตกรรม

* การมีอยู่ของระบบการฟื้นฟูหลังนวัตกรรมเช่น ดำเนินมาตรการกำจัดผลกระทบด้านลบของการนำนวัตกรรมมาใช้ (โดยการลดงานการปล่อยตัว กระบวนการผลิตคนงานที่เชี่ยวชาญและวิชาชีพบางอย่างการปิดร้านค้าและสถานประกอบการ) ในกรณีนี้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างเงื่อนไขสำหรับการรับรู้ที่ "ไม่เจ็บปวด" โดยพนักงานเกี่ยวกับผลลัพธ์เชิงลบของนวัตกรรม

สรุป: จัดสรรปัจจัยภายนอกและภายในเพื่อสร้างความคิดสร้างสรรค์ ภายนอก: การแข่งขัน อุปสงค์และการผลิต และปัจจัยทางเทคนิค ภายใน: ความอ่อนแอของหน่วยงานต่อนวัตกรรม, ระดับความเป็นอิสระของหน่วยงานภายใน, การมีอยู่ของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของหน่วยงาน, ระดับของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, การมีอยู่ของระบบการฟื้นฟูหลังนวัตกรรม

2.3 ขีดความสามารถด้านนวัตกรรมขององค์กร

ด้วยการพัฒนาขีดความสามารถ องค์กรจึงพัฒนา แผนกโครงสร้างตลอดจนองค์ประกอบทั้งหมดของการผลิตและระบบเศรษฐกิจ ทางเลือกและการนำกลยุทธ์นวัตกรรมไปใช้นั้นขึ้นอยู่กับสถานะของศักยภาพที่เป็นนวัตกรรม ดังนั้นการประเมินความสามารถจึงมีความสำคัญมาก

ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรคือระดับของความพร้อมในการทำงานที่รับประกันความสำเร็จของเป้าหมายนวัตกรรมที่ตั้งไว้เช่น ระดับความพร้อมในการดำเนินโครงการนวัตกรรมหรือโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมและการแนะนำนวัตกรรม

นอกจากนี้ ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรยังเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของคุณลักษณะขององค์กรที่กำหนดความสามารถของบริษัทในการดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างและใช้นวัตกรรมในทางปฏิบัติ

องค์ประกอบของศักยภาพด้านนวัตกรรมของบริษัท ได้แก่:

วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

ทรัพยากรทางการเงิน

ทรัพยากรองค์กรและการจัดการ

ทรัพยากรมนุษย์;

ปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยา.

ให้เราอธิบายองค์ประกอบบางอย่างโดยสังเขป

ทรัพยากรวัสดุและเทคนิครวมถึงสินทรัพย์ถาวร วัสดุสิ้นเปลืองและองค์ประกอบอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการวิจัยและพัฒนา การสนับสนุนข้อมูล การจัดการองค์กรผลงานทั้งหมดและสะท้อนถึงปริมาณและองค์ประกอบเชิงคุณภาพของส่วนประกอบเหล่านี้ การวัดความเข้มข้นของการรับทรัพยากรเหล่านี้คือจำนวนเงินทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนา (หรือองค์ประกอบทางการเงินของ NTPL) ในเวลาเดียวกัน ส่วนหนึ่งของเงินทุนจะใช้ไปกับการเติมเต็มองค์ประกอบของระบบวิทยาศาสตร์และเทคนิค ส่วนหนึ่งของเงินทุนจะไปที่การทำงานของระบบ และส่วนหนึ่ง - เพื่อการพัฒนา

ทรัพยากรองค์กรและการจัดการรวมถึงชุดของวิธีการและวิธีการในการจัดการการใช้องค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรผ่านความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน การผสมผสานที่เหมาะสมของแรงงานประเภทต่างๆ การจัดการ การวางแผนและการจัดหา กระบวนการแรงงานและสะท้อนถึงความเชื่อมโยงที่รวมทรัพยากรและองค์ประกอบทั้งหมดเข้าไว้ในระบบที่สมบูรณ์ ประสิทธิภาพขององค์ประกอบที่สำคัญเช่นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคนั้นพิจารณาจากระดับขององค์กรเป็นส่วนใหญ่ ที่ กระบวนการขององค์กรหลายปัจจัยมีปฏิสัมพันธ์กัน ซึ่งการผสมผสานกันทำให้เกิดความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับแต่ละทีมวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์-เทคนิค อันเป็นผลมาจากแนวคิดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไม่สามารถลดลงเหลือเพียงชุดทรัพยากรง่ายๆ

ทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบเฉพาะที่สำคัญที่สุดของ NTPL สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยบทบาทพิเศษของการมีส่วนร่วมเชิงสร้างสรรค์อย่างแข็งขันในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์ทางเทคนิค เป็นบุคลากรที่เชื่อมโยงองค์ประกอบที่เหลือของศักยภาพ

องค์ประกอบด้านบุคลากรของ NTPl คือบุคลากรทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคทุกประเภทที่สามารถพัฒนาและนำแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคใหม่ๆ ไปปฏิบัติ และค้นหาขอบเขตใหม่ๆ ของการประยุกต์ใช้ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การดำเนินการทางวิทยาศาสตร์ การสอน องค์กร งานข้อมูลและสะท้อนถึงทั้งจำนวนและคุณสมบัติของบุคลากรเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไม่ได้ถูกมองว่าเป็นค่าแรง แต่เป็นการลงทุนระยะยาวที่จำเป็นสำหรับความเจริญรุ่งเรืองขององค์กร

ในการประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมของบริษัท คุณสามารถใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (จำนวนพนักงานที่มีวุฒิการศึกษา จำนวนข้อเสนอที่สมเหตุสมผลต่อพนักงาน จำนวนสิทธิบัตร ฯลฯ); ตัวบ่งชี้การค้า (ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จำนวนข้อตกลงใบอนุญาต ฯลฯ ); ระยะเวลาของงานที่ทำ (มูลค่าของนวัตกรรมล่าช้า); ลักษณะของความสร้างสรรค์ของระบบควบคุม (รูปแบบของการกระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในองค์กร การมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการนวัตกรรมของผู้บริหารระดับสูง ระดับของเสรีภาพที่จัดให้กับผู้เข้าร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่)

ทั้งบริษัทขนาดเล็กและขนาดใหญ่ต่างสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น รวมตำแหน่งของพวกเขาในตลาด สร้างภาพลักษณ์ที่ดีในสายตาของผู้บริโภค และเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรของบริษัท ตามกฎแล้ว บริษัทขนาดเล็กมุ่งเน้นไปที่การแนะนำนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงอย่างรุนแรง บริษัทขนาดใหญ่ - ในการปรับปรุงนวัตกรรม

จัดสรรปัจจัยภายนอกและภายในเพื่อสร้างความคิดสร้างสรรค์ ภายนอก: การแข่งขัน อุปสงค์และการผลิต และปัจจัยทางเทคนิค ภายใน: ความอ่อนแอของหน่วยงานต่อนวัตกรรม, ระดับความเป็นอิสระของหน่วยงานภายใน, การมีอยู่ของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของหน่วยงาน, ระดับของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, การมีอยู่ของระบบการฟื้นฟูหลังนวัตกรรม

ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรคือระดับของความพร้อมในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรมที่ตั้งไว้

องค์ประกอบของศักยภาพด้านนวัตกรรมของบริษัท ได้แก่ ทรัพยากรวัสดุและเทคนิค ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรองค์กรและการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยา

บทสรุป

การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบการจัดการนวัตกรรมที่โครงสร้างองค์กรทั้งหมดมีส่วนร่วมเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เฉพาะเจาะจง หัวเรื่อง : คนงาน (กลุ่มคนงาน). วัตถุ: นวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม ฟังก์ชั่น: พยากรณ์; การวางแผน; องค์กร; ระเบียบข้อบังคับ; การประสานงาน; การกระตุ้น; ควบคุม. เป้าหมายมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา ความทันสมัย ​​การพัฒนาและการกำจัด งาน - การจัดการในทุกระดับผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ผ่านขั้นตอนของการวิจัยขั้นพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนาการออกแบบ การตลาด การผลิต และการขาย หัวข้อของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม: นักประดิษฐ์, ผู้รับในช่วงแรก, คนส่วนใหญ่ในช่วงต้น, ล้าหลัง การจัดการกระบวนการนวัตกรรมดำเนินการบนพื้นฐานของหลักการจัดการที่เฉพาะเจาะจงเช่นหลักการของความยืดหยุ่นโดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาความซับซ้อนโดยคำนึงถึงความไม่แน่นอนของงานสร้างสรรค์โดยคำนึงถึงธรรมชาติที่สร้างสรรค์

นวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการแนะนำจากกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างคำว่า "นวัตกรรม" กับแนวคิดของ "การประดิษฐ์" และ "การค้นพบ" การจำแนกประเภทของนวัตกรรมทำให้สามารถจัดระบบความรู้เกี่ยวกับประเภทของนวัตกรรม ลักษณะที่ปรากฏ และตำแหน่งในระบบของบริษัท

รายการแหล่งที่ใช้

1. Grinev, V.F. การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / V.F. Grinev - ฉบับที่ 2 - K.: MAUP, 2544. - 152 น.

2. Dorofeev, V.D. การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / วี.ดี. Dorofeev - Penza: สำนักพิมพ์ Penz สถานะ un-ta, 2546. - 189 น.

3. กิจกรรมนวัตกรรมของ MP [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] - 2011. - โหมดการเข้าถึง: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html - วันที่เข้าถึง: 12/13/2011

4. การจัดการนวัตกรรม [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] - 2011. - โหมดการเข้าถึง: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - วันที่เข้าถึง: 12/20/2554

5. นวัตกรรม [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - 2011. - โหมดการเข้าถึง: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation - วันที่เข้าถึง: 12/10/2011

6. วิธีประเมินศักยภาพนวัตกรรมขององค์กร [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] - 2011. - โหมดการเข้าถึง: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm - วันที่เข้าถึง: 12/12/2554

7. การจำแนกนวัตกรรม [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. - 2011. - โหมดการเข้าถึง: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij - วันที่เข้าถึง: 11/12/2554

8. Morozov Yu.P. การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยงมหาวิทยาลัย / ยุ. Morozov - ฉบับที่ 2 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: UNITI-DANA, 2546. - 471 น.

9. บทบาทของนวัตกรรมในกระบวนการสร้างกลยุทธ์องค์กร [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] - 2554 - โหมดการเข้าถึง: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm - วันที่เข้าถึง: 16/12/2554

10. Tsytsarova, N.M. การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / น.ม. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlGTU, 2009. - 195 หน้า

โฮสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

หน้าที่และเทคนิคของการจัดการนวัตกรรม การใช้งานในกิจกรรมขององค์กร องค์กรการจัดการนวัตกรรมในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ประสบการณ์ในการประยุกต์ใช้กลไกการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในกิจกรรมของ Pizzeria Presto LLC

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 12/29/2010


แนวคิด โครงสร้าง หัวข้อของตลาดนวัตกรรม แนวทางการกำหนดการพัฒนาต่อไป แรงจูงใจและเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม แนวคิดเรื่องคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความแปลกใหม่ ขั้นตอนการแนะนำนวัตกรรม วัตถุของการแลกเปลี่ยนในด้านนวัตกรรม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/13/2014


นวัตกรรมเป็นวัตถุ การจัดการนวัตกรรม, การพัฒนาโปรแกรมนวัตกรรม องค์กรและรูปแบบการจัดการนวัตกรรม การตรวจสอบ และประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม การจัดการนวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์

กวดวิชาเพิ่ม 11/27/2009


แนวคิดพื้นฐานและประเภทของศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กร การประเมินเชิงปริมาณและผู้เชี่ยวชาญของศักยภาพด้านนวัตกรรม องค์ประกอบด้านบุคลากร ข้อมูล การเงิน โลจิสติกส์ องค์กร และการบริหารจัดการของนวัตกรรม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/12/2015


หลักเกณฑ์การจำแนกนวัตกรรมและนวัตกรรม โครงสร้างและเนื้อหาของระบบการจัดการนวัตกรรม การประเมินผลกระทบของขนาดองค์กรต่อกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของพวกเขา ความจำเป็นในการแนะนำระบบการจัดการนวัตกรรมที่ SNEHA LLC

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 05/11/2012


ศักยภาพทางเศรษฐกิจที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร: การวิเคราะห์การจำแนกและคุณสมบัติของโครงสร้าง การวิเคราะห์ JSC "Myasokombinat": งาน, โครงสร้างของบรรยากาศนวัตกรรม, การประเมิน การพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมผ่านการค้านวัตกรรมผลิตภัณฑ์

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 03/24/2012


คำจำกัดความของเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่หลักของการจัดการนวัตกรรม การนำนวัตกรรมไปใช้ใน JSC "Grodno Azot" ลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร การพิจารณาแบบจำลองการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของระบบการทำให้บริสุทธิ์ น้ำเสียในร้าน carbonide-2.

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/22/2012


หลักการพื้นฐาน เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของระบบการจัดการภายใน การพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่มาใช้ คุณสมบัติของการจัดการนวัตกรรมของอเมริกาและญี่ปุ่น การใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานอย่างมีเหตุผล

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/12/2556


แนวคิดและหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม เทคนิคที่ทันสมัย การวิเคราะห์และการประยุกต์ใช้การจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทมีประสิทธิผล การจำแนกประเภทของบริการรับส่ง ค้นหาความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/20/2011


แนวคิดของนวัตกรรมและกระบวนการนวัตกรรม ประเภทของนวัตกรรมและโครงสร้างองค์กรของการจัดการนวัตกรรม การสร้างและเผยแพร่นวัตกรรมในการผลิตวัสดุ พื้นฐานของการออกกำลังกายและประเภทหลัก กลยุทธ์นวัตกรรมรัฐวิสาหกิจ