Allasutuse materiaalsed ja tehnilised funktsioonid. Logistikaüksuste eriväljaõpe

Tootmise tõrgeteta toimimiseks on vajalik väljakujunenud logistika (LTO), mida ettevõtetes teostatakse logistikaasutuste kaudu.

Peamine ülesanne Ettevõtte tarneorganite ülesanne on õigeaegne ja optimaalne toodangu varustamine vajalike, sobiva terviklikkuse ja kvaliteediga materiaalsete ressurssidega.

Selle probleemi lahendamisel peavad varustusasutuste töötajad uurima ja arvestama kõigi ettevõtte poolt tarbitavate materiaalsete ressursside pakkumist ja nõudlust, nende ja teenuste hindade taset ja muutust. vahendusorganisatsioonid, valida kõige ökonoomsem kaupade jaotamise vorm, optimeerida laoseisu, vähendada transpordi-, hankimis- ja ladustamiskulusid.

1. Planeerimine, mis hõlmab:

uuring välis- ja sisekeskkond ettevõtetele, aga ka turule üksikud kaubad;

igat tüüpi vajaduste prognoosimine ja kindlaksmääramine materiaalsed ressursid, optimaalsete majandussuhete planeerimine;

tootmisvarude optimeerimine;

materjalide vajaduse planeerimine ja nende limiidi seadmine kaupluste väljalaskmiseks;

operatiivvarustuse planeerimine.

2. Organisatsioon, mis hõlmab:

info kogumine vajalike toodete kohta, messidel, müüginäitustel, oksjonitel jne osalemine;

kõigi materiaalsete ressursside vajaduse rahuldamise allikate analüüs, et valida optimaalseim;

tarnijatega ärilepingute sõlmimine toodete tarnimiseks;

reaalsete ressursside hankimine ja kohaletoimetamise korraldamine;

ladustamisrajatiste korraldamine, mis on osa tarneasutustest;

töökodade, objektide, töökohtade varustamine vajalike materiaalsete ressurssidega;

3. Töö kontroll ja koordineerimine, mis hõlmab järgmist:

kontroll tarnijate lepinguliste kohustuste täitmise, toodete tarnetingimuste järgimise üle;

kontroll materiaalsete ressursside kulutamise üle tootmises;

sisendkontroll sissetulevate materiaalsete ressursside kvaliteedi ja täielikkuse üle;

varude kontroll;

nõuete esitamine tarnijatele ja transpordiorganisatsioonidele;

tarneteenuse tulemuslikkuse analüüs, meetmete väljatöötamine tarnetegevuse koordineerimiseks ja efektiivsuse tõstmiseks.

Turutingimustes on ettevõtetel õigus valida tarnija ja seega ka õigus osta tõhusamaid materiaalseid ressursse. See sunnib ettevõtte tarnepersonali hoolikalt uurima erinevate tarnijate toodetud toodete kvaliteediomadusi.

Tarnija valiku kriteeriumiteks võivad olla tarne usaldusväärsus, tarneviisi valimise võimalus, tellimuse täitmise aeg, laenu andmise võimalus, teenuse tase jne. üksikud kriteeriumid võivad aja jooksul muutuda.

Ettevõtte materiaal-tehnilise varustamise ülesandeid täidavad kaks osakonda: logistika ja väliskoostöö. Esimene tagab tooraine ja materjalide tarnimise, teine ​​- komponendid ja pooltooted. Mõlemad osakonnad alluvad direktori asetäitjale kaubandusasjad. Nende väitel on laod tehase üldiseks otstarbeks. Ettevõtete tarneteenuste struktuuris domineerivad kaupade (materjalide) osakonnad, kontsernid, toodangu pakkumisele spetsialiseerunud bürood teatud tüübid ressursse. Lisaks kaubale on osakonnas planeerimis- ja lähetusgrupid. Esimene on planeerimine majandusnäitajad ja määrab tarnete efektiivsuse, teine ​​pakub transporditeenuseid.

Ettevõtte logistika korraldamisel mängivad olulist rolli nn limiidid, mis on omamoodi tooraine, materjali kulumäär, mis on vajalik ja piisav kvaliteetsete toodete tootmiseks. Kõikidele ettevõttes tarbitavatele tooraineliikidele ja materjalidele seavad piirangud ettevõtte vastavad tehnilised talitused koos peatehnoloogi osakonna ja logistikaasutuste esindajatega.

Limiit määratakse alati väärtust arvesse võttes tootmisprogramm ettevõtted ja tootmise tehniline seisukord. Väljatöötatud piirid kajastuvad kokkuvõte leht vastavalt tarbitavate materjalide nomenklatuurile ja kinnitatud ettevõtte juhtkonna poolt. Eelnevat silmas pidades omandab käesolev dokument tellimuse staatuse, mis on siduv kõikidele tootmisteenustele.

Lähtudes tooraine ja materjali tarbimise piirangutest ja normidest, korraldab ettevõte töökodade ja allüksuste materiaal-tehniliste ressurssidega varustamise süsteemi. Limiit arvutatakse järgmise valemi järgi:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

kus L on selle tootevaliku piir; P -- kaupluse vajadus materjalide järele tootmisprogrammi läbiviimiseks; Rz.p - kaupluse vajadus materjalide järele pooleliolevate tööde muutmiseks (+ suurendamine, - vähenemine); H3 - selle toote kaupluse laoseisu standard; Umbes – selle toote hinnanguline eeldatav jääk poes planeerimisperioodi alguses.

Limiit peab vastama kaupluste tegelikule materjalivajadusele, olema seatud järkjärguliste tarbimismäärade, kaupluste laovarude suuruse alusel ja olema rangelt sihipärane.

Materjalide ettevalmistamine tootmistarbimiseks hõlmab selliseid toiminguid nagu kuivatamine, lõikamine, sorteerimine ja muud. Toiminguid saab läbi viia ettevõtte hanketöökodades või hulgimüügiettevõtetes. See võimaldab säästlikumalt kasutada materjale, vähendada jäätmeid, parandada tootmispindade ja seadmete kasutamist.

Materjalide väljastamine võib toimuda: vastavalt ühekordsetele nõuetele - abimaterjalide ja remondi- ja hooldusvajadusteks minevate materjalide väljastamisel; limiitkaartidel - kui planeerimisperioodil tarbitakse pidevalt materjale; komplekteerimisnimekirjade järgi - kui vastavalt tootmistingimustele on materjalide ja osade komplekteerimine vajalik limiidi piires. Ülelimiitpuhkusele kehtivad erinõuded ärivaldkonna direktori asetäitja loal.

Materjalid saavad töökodadesse tarnida etteantud graafiku alusel varustusosakonna ladude transporditöötajad rõnga, pendli ja muude tarnesüsteemide abil.

Kehtestatud limiit fikseeritakse plaanis - kaart, limiidikaart, limiit või sissevõtunimekiri, mis saadetakse lattu ja tarbijatöökotta.

Plaan - kaart on tavaliselt kasutusel mass- ja suurtootmises, s.t. stabiilse nõudluse ja tootmise selge reguleerimise tingimustes. See näitab iga materjali tüübi jaoks töökojale kehtestatud limiiti, partii tarnimise ajastust ja suurust. Vastavalt plaanikaartidele toimetab ladu igasse töökotta õigeaegselt materjalide partiid oma sõidukitega. Nende vabastamine on koostatud saatelehtedega. Plaan-kaart vormil peetakse jooksvat arvestust tarneplaani täitmise kohta.

Limiitkaarti kasutatakse juhtudel, kui kuuajaliste tarnete range reguleerimine tähtaegade ja mahtude osas on raskendatud (seeria- ja üksiktoodang). Limiidikaardil on kirjas igakuine materjalivajadus, laovaru suurus ja igakuine tarbimise limiit.

Juhtudel, kui on vaja teha otsuseid limiidi muutmise kohta, väljastab tarneteenistus ühekordse taotluse või asendustaotluse, mis lepitakse kokku tehnilise teenistusega ja allkirjastatakse vastutav isik(peainsener, peakonstruktor, peamehaanik jne).

Limiitloend sisaldab tavaliselt homogeensete materjalide rühma või kõiki antud laost saadud materjale.

Sisselaskelehed (kaardid) võetakse kasutusele abimaterjalide kulu piiramisel, tavaliselt juhtudel, kui nende vajadus on ebaühtlane ja puuduvad piisavalt täpsed kulunormid. Materjalide väljastamine vastuvõtukaartidel (lehtedel) on reguleeritud etteantud tähtaegadega (tavaliselt kord kuus või kvartalis). Vastuvõtukaardil on näidatud materjali kogus, mida töökoda võib tarbida, ja selle kättesaamise aeg.

Tarneteenistus vastutab materiaalsete ressursside õigeaegse ja kvaliteetse ettevalmistamise eest tootmistarbimiseks, milleks ta teostab ettevõtte tehnoloogilise talitusega kooskõlastatud lahtipakkimist, ümberkonserveerimist ja komplekteerimist.

Praktikas on töötubade korraldamiseks järgmised skeemid: standardi alusel - plaan ja rakendused. Esimene skeem on leidnud leviku mass- ja suurtootmises ning teine ​​- rakenduste alusel - seeria- ja üksiktootmises.

Kuna masstootmist ja sellele oma tehnilistelt ja majanduslikelt näitajatelt lähenevat suurtootmist iseloomustab stabiilne tootmisprotsess, toodetud tootevalik ja tarbitavate materjalide valik, on tüüpplaanil põhinev tarnesüsteem aktiivne. Süsteemi jaoks, mis pakub väikesemahulist, ühekordset ja veelgi enamat individuaalne tootmine on passiivse iseloomuga. See on tingitud tootmiskorralduse iseärasustest ja tarbitavate materjalide valikust. Sellise logistikakorralduse korral saavad töökojad materjalid limiitkaarte või ühekordseid arveid täites ning reeglina toimetavad need omal käel töökodadesse.

Aktiivse tarnesüsteemi korral teostab materjalide tarnimist töökodadesse tehase transporditeenus vastavalt väljatöötatud ajakavale, mis võimaldab oluliselt vähendada tehase logistika ulatusliku võrgu ülalpidamise kulusid materjalide otsetarnega töökohad, vabriku ladudest mööda minnes. Samas on võimalik ka teine ​​viis kaupluste materiaal-tehnilise toe süsteemi korraldamiseks. See seisneb selles, et koos laoartiklite ladustamise ja arvestuse korraldamisega on logistikaladude kohustuseks ka nende ettevalmistamine tootmisprotsessi käivitamiseks. See toob loomulikult kaasa laoruumide ülalpidamiskulude tõusu materjalide ja toorainete eelvalmistamise kohtade loomise kaudu. Konkreetse süsteemi, logistika tüübi, olemuse valik sõltub tootmise toimimise spetsiifikast, selle organisatsioonilisest ja tootmistüübist ning ettevõtte asukohast.

Suurtes ettevõtetes on tarneosakonnad üles ehitatud peamiselt funktsionaalsel alusel. Sel juhul tegelevad osakonna allüksused igat liiki ettevõtte toimimiseks vajalike ressursside logistikaga. Tarneosakondade töötajate arv sõltub järgmistest teguritest: tootmismaht, ettevõtte valdkondlik kuuluvus, riik transporditeenus. Tarneteenistused suhtlevad oma tegevuses aktiivselt finantsosakonna, raamatupidamise, majandusplaneerimise, tehnika- ja tootmisosakondadega.

Tootmise korralduse analüüs iseloomustab vastavusaste organisatsioonilised vormid ja meetodid kaasaegsete tehnikaarengu nõuetega ning tootmistegurite optimaalse kombinatsiooni tagamine parimate lõpptulemuste saavutamiseks.
Tootmise korraldamise taset kirjeldab indikaatorite süsteem, mis iseloomustab tootmise korraldamise rakendatavate vormide ja meetodite progressiivsust, kajastab neis toimuvaid muutusi ja tootmiskorralduse parandamise mõju tegevuse lõpptulemustele.
Näitajatel on ajaline ja ruumiline aspekt, mistõttu on neid võimalik analüüsida nii dünaamikas kui ka staatikas, võrreldes seotud konkureerivate ettevõtete sarnaste näitajatega.

Tootmise spetsialiseerumise ja koostöö analüüs. Spetsialiseerumistase iseloomustab homogeensuse ja masstootmise astet. See määrab kasutatavate seadmete koostise ja tehnoloogilised protsessid, meetodid ja tootmisprotsesside korraldamise vormid.

Analüüs viiakse läbi mitmete näitajate järgi, millest levinuim on profiil- (spetsialiseerunud) toodete osakaal kommertstoodangu kogumahus. See näitaja iseloomustab ettevõtete spetsialiseerumistaset nomenklatuuri järgi valmistooted ja arvutatakse ettevõtte passi järgi.

Tootmise koostöö iseloomustab ettevõtetevaheliste tootmissuhete vormi, samuti tootmissiseste suhete vormi ettevõtete struktuuriüksuste vahel. Koostöö arenguastet iseloomustavad näitajad:

Erikaal kulud komponentidele, pooltoodetele (saadud koostöö järjekorras) kommertstoodete maksumuses;

Selle ettevõttega koostööd tegevate ettevõtete arv;

Koostöö järjekorras täidetud tellimuste maksumus turustatavate toodete kogumahus.

Koostöö arendamise kvalitatiivset poolt iseloomustab koostöö kvaliteedi näitaja, mis arvutatakse vastavalt sõlmitud lepingutele sooritatud ühistuliste tarnete maksumuse suhtena (tarnete ajastuse, kvaliteedi ja komplektsuse osas), kogumaksumusühistulised tarned

Tootmistsükli kestuse analüüs. Tootmistsükli kestus määratakse toote seesoleku aja järgi tootmisprotsess- alates selle tootmisse laskmisest kuni valmistoodetena vabastamiseni. Tsükli kestus sõltub eelkõige toote disainist, tasemest tehnoloogia areng tootmine, rakendatavate vormide ja tootmise korraldamise meetodite efektiivsus.

Tootmissiseste reservide tuvastamise seisukohalt on eriti oluline tootmistsükli kestuse hindamine võrreldes selle tasemega seotud tööstusharu konkurentide juures.

Tootmistsükli kestuse analüüsi loogiline jätk on tootmise proportsionaalsuse, järjepidevuse ja rütmilisuse hindamine.

Proportsionaalsuse analüüs. Samal ajal uurime kirjavahetust ribalaius külgnevad sektsioonid, töökojad; nende tootmisvõimsuste kasutusaste.

Järjepidevuse analüüs. See uurib tööobjektide pidevat liikumist tootmisprotsessi kõigis etappides, määrab tootmisprotsessi katkestuste aja ja võimaluse neid miinimumini vähendada. Järjepidevuse iseloomustamiseks arvutatakse järjepidevuse koefitsient:

Tootmisprotsesside ratsionaliseerimise analüüs. Tootmisprotsesside ratsionaliseerimise taseme näitaja on toimingute konsolideerimise koefitsient. See iseloomustab erinevate tehnoloogiliste toimingute arvu ühe kohta töökoht jaotused kuus:

Analüüsitav näitaja iseloomustab osakonnas keskmiselt tehnoloogiliste toimingute ja tööde muutumise sagedust, keskmist aega, mille jooksul töökoht on sama tüüpi toimingute tegemisega hõivatud.

Klienditeeninduse korraldamine riiete õmblemise ja parandamise teenuste pakkumisel. Tehnoloogilise protsessi plokkskeem. Optimeeritud tehniliste vahendite valik. Paranemise viisid.

Rätsepa- ja parandustööd ning õmblemine, karusnaha- ja nahktooted, peakatted ja tekstiilist pudukaubad, kudumite parandus, õmblemine ja kudumine toimub moeajakirjade või näidiste, samuti tarbijaeskiiside järgi. Tarbija soovil võib teha kõrvalekaldeid moeajakirjadest, näidistest ja tootmistehnikatest, kui need ei ole seotud tarbija elu ja tervise kahjustamisega.

Tarbija materjalist, aga ka töövõtja materjalist naturaalsest karusnahast valmistatud toodete parandamise ja õmblemise tööde teostamise lepingu koostamisel tuleb karusnahast pooltooted ja nahad märgistada mõlema poole kohalolek.

Töövõtja on kohustatud osutama teenust (teostama tööd), mille kvaliteet vastab esitatud tellimusele.

Kui Vene Föderatsiooni seadus või muu seaduse kohaselt vastu võetud normatiivne õigusakt näeb ette kohustuslikud nõuded teenuse (töö) kvaliteedi suhtes on töövõtja kohustatud osutama neile nõuetele vastavat teenust (teostama tööd).

Töövõtja on kohustatud teenust osutama (töö tegema) lepingus (kviitungis) sätestatud tähtaegadel. Lepingus tehakse märge teenuse (töö tegemise) tegeliku kuupäeva kohta.

Töövõtja on kohustatud taotlema (kasutama) tellimusmaterjali täitmist, mille vastavust kehtestatud nõuetele kinnitab dokument (sertifikaat, vastavusdeklaratsioon), kui see vastavus kuulub kohustuslikule kinnitamisele vastavalt tellimuse täitmisele. Vene Föderatsiooni õigusaktid.

Töövõtja on kohustatud tarbijat viivitamatult hoiatama ja kuni temalt juhiste saamiseni peatama tööde tegemise (teenuste osutamise), kui avastatakse:

tarbija poolt üleantud materjali, seadme, tehnilise dokumentatsiooni või töötlemiseks (töötlemiseks) üleantava asja sobimatus või ebakvaliteet;

töö tegemise (teenuse osutamise) meetodi (teenuse osutamise) juhiste täitmise võimalikud kahjulikud tagajärjed tarbijale;

muud tegijast mitteolenevad asjaolud, mis ohustavad tehtud töö tulemuste sobivust või tugevust või muudavad selle õigeaegse valmimise võimatuks.

Töövõtja, kes ei hoiatanud tarbijat nendest asjaoludest või jätkas tööde tegemist (teenuste osutamist), ootamata lepingus sätestatud tähtaja möödumist ja selle puudumisel mõistlikku tähtaega hoiatusele vastamiseks, või vaatamata tarbija õigeaegsele märguandele töö tegemise (teenuste osutamise) lõpetamiseks, ei ole õigust talle või neile tarbijale vastavaid nõudeid esitades viidata nimetatud asjaoludele.

Kui tarbija, vaatamata töövõtja õigeaegsele ja põhjendatud hoiatusele, ei asenda ebasobivat või nõuetele mittevastavat materjali, seadet, tehniline dokumentatsioon või töövõtjale üle antud asi, ei muuda töö tegemise (teenuse osutamise) viisi juhendit ega võta kasutusele muid vajalikke meetmeid selle sobivust ohustavate asjaolude kõrvaldamiseks, on töövõtjal õigus leping üles öelda. töö tegemine (teenuse osutamine) ja nõuda selle lõpetamisega tekitatud kahju hüvitamist.

Kui töö tehakse täielikult või osaliselt tarbija materjalist (koos asjaga), vastutab selle materjali (asja) ohutuse ja õige kasutamise eest tegija.

Pärast töö lõppu on teostaja kohustatud esitama tarbijale aruande materjali kulumise kohta ja tagastama selle jäägi või tarbija nõusolekul alandama töö hinda, võttes arvesse maksumust. kasutamata materjalist, mis jääb töövõtjale.

Tarbijalt vastuvõetud materjali (asja) täieliku või osalise kaotsimineku (kahjustumise) korral on töövõtja kohustatud selle 3 päeva jooksul asendama samalaadse kvaliteediga homogeense materjali (asja) ja tarbija nõudmisel. , valmistama mõistliku aja jooksul homogeensest materjalist (asjast) toote ning sarnase kvaliteediga homogeense materjali (asja) puudumisel hüvitama tarbijale kaotatud (kahjustatud) materjali (asja) topelthinna, nagu samuti tarbija kantud kulud.

Töövõtja vabaneb vastutusest tarbijalt saadud materjali (asja) täieliku või osalise kaotsimineku (kahjustamise) eest, kui töövõtja on tarbijat hoiatanud materjali (asja) eriomaduste eest, mis võivad kaasa tuua selle täieliku saamise. või osaline kadu (kahju). Materjali (asja) eriliste omaduste teostaja teadmatus ei vabasta teda vastutusest.

Tarbijal on õigus igal ajal enne töö talle üleandmist keelduda tööde teostamise lepingu täitmisest, tasudes töövõtjale osa kehtestatud hinnast võrdeliselt enne keeldumisest teatamist tehtud töö osaga. lepingut täitma. Samuti on tarbija kohustatud töövõtjale hüvitama lepingu täitmiseks seni tehtud kulutused, kui need ei sisaldu tehtud tööde hinna nimetatud osas.

Tarbijal on õigus keelduda teenuste osutamise lepingu täitmisest, tingimusel et töövõtjale tuleb tasuda tegelikult kantud kulud.

Tarbija on kohustatud töövõtja osalusel tehtud töö (selle tulemuse) üle vaatama ja vastu võtma lepingus ettenähtud ajal ja viisil. Töötulemust halvendavate lepingust kõrvalekallete või muude töös esinevate puuduste avastamisel peab tarbija sellest viivitamatult töövõtjat teavitama. Need puudused tuleb kirjeldada aktis või muus vastuvõtmist tõendavas dokumendis.

Tarbija, kes avastas pärast töö vastuvõtmist selles lepingust kõrvalekaldeid või muid puudusi, mida tavapärase vastuvõtumeetodiga ei olnud võimalik tuvastada (varjatud puudused), sealhulgas need, mida töövõtja on tahtlikult varjanud, on kohustatud teavitama töövõtjat nende avastamisest mõistliku aja jooksul.

Juhul, kui tarbija ei ilmu tehtud töö tulemust kätte saama või hoidub tarbijalt muul viisil kõrvale selle vastuvõtmisest, on töövõtjal õigus, olles tarbijat kirjalikult hoiatanud, kahe kuu möödumisel hoiatamise kuupäevast: müüa töö tulemus mõistliku hinnaga ja tulu, millest on maha arvatud kõik töövõtjale makstavad maksed, tasuda deposiidina artiklis 327 ettenähtud viisil Tsiviilkoodeks Venemaa Föderatsioon.

Rõivaste ja jalatsite remondi ja valmistamise teenindusettevõtetes on ruumid külastajate vastuvõtuks ja tööstusruumid:

Materjalide lõikamise töötuba;

Õmblemise või remondi töökoda;

Laod tooraine, remonditud ja õmmeldud toodete hoidmiseks.

Tuba külastajate vastuvõtuks - salong tellimuste ja sisustuse vastuvõtmiseks valmistooted varustatud näidistega vitriinidega ja proovikabiinidega.

Toodete remondiks ja rätsepatööks kasutatakse spetsiaalseid tootmis- ja tehnoloogilisi seadmeid ja tööriistu: õmblusmasinad, kudumismasinad, kanga lõikamise lauad, käärid, mõõteriistad, antropomeetrid, mustrid, rõivadisaini programmidega personaalarvutid, triikimismasinad.

Peamisteks materjalideks toodete parandamiseks ja rätsepatööks kasutatakse looduslike, sünteetiliste ja tehiskiudude baasil kangaid ning naturaalset ja kunstnahast, pooltöödeldud lambanahast mantleid, niite jne.

Kohustusliku sertifitseerimisega kaupade nimekirja kuuluvate materjalide parandamiseks ja õmblemiseks kasutatavate materjalide kasutamisel peavad neil olema vastavussertifikaadid.

Rõivaste ja jalatsite valmistamisel kasutatakse kokkuleppel kliendiga kliendi või teenusepakkuja materjale.

Tarbija materjalist, aga ka töövõtja materjalist looduslikust karusnahast toodete parandamise ja õmblemise tööde teostamise lepingu koostamisel märgitakse karusnahast pooltooted ja nahad juuresolekul. ettevõtte ja kliendi esindaja.

Teenindustegevused hõlmavad järgmist:

Klienditeenindus (tellimuse vastuvõtmine tootmise või toodete parandamiseks, pooltoodete ja valmistoodete sobitamine, tellimuse väljastamine, arveldused tarbijaga);

Teenuse teostamine (rõivaste ja jalatsite remondi (rätsepatöö, kudumine) tehnoloogiline protsess).

Tooteremonditeenused hõlmavad klienditeenindust ja tooteuuringuid.

Riiete ja jalatsite parandamiseks vastuvõtmisel vaatab vastuvõtja defektsed tooted üle, analüüsib puuduste põhjuseid ja koostab lepingu (kviitungi), milles fikseerib toote nimetuse ja puudused. Seejärel läheb toode remonditöökotta. Pärast puuduste kõrvaldamist väljastatakse parandatud toode tarbijale.

Klienditeenindust, eelkõige rätsepa- või jalatsitellimuste vastuvõtmist, teostab vastuvõtja. Ta uurib kliendi vajadusi, tulevase toote toimimise tingimusi ja olemust, määrab inimesele vajalikud antropomeetrilised omadused (võtab tarbija figuuri põhimõõtmed, lõikab ja proovib hapukooretoote tarbija peal) .

Moemajades, moemajades, kõrgeima kategooria ateljeedes (nagu "Lux") töötavad tarbijatega kõige kvalifitseeritud töötajad - sertifitseeritud moeloojad, kes nõustavad tarbijaid toote mudeli ja materjali valikul. Ateljeedes ja töökodades valib tarbija talle antud moeajakirjade, slaidide, toote- ja materjalinäidiste põhjal välja mudelid ja materjalid rõivaste ja jalanõude õmblemiseks. Klienditeenindus kontaktpiirkonnas hõlmab neile visandite esitamist, albumite ja ajakirjade mudelite demonstreerimist, riiete ja jalanõude näidiste näitamist. Tarbijate soovil tehakse standardmudelites muudatusi. Näiteks kingade valmistamisel on lubatud muuta kontsade stiili, aksessuaare, värvikombinatsioone ja materjale, kudumite õmblemisel ja kudumisel on võimalikud ka kõrvalekalded standardmudelitest. Toodetes tehtud muudatused fikseeritakse lepingus (kviitung, muu dokument). Pärast mudeli ja valmistamismaterjalide valimist mõõdab lõikur tarbija antropomeetrilised omadused (teeb mõõtmised), koostatakse toote projekt (muster).

Mõõtmiste võtmine ja toodete sobitamine toimub proovikabiinis. Kabiin on varustatud peegli, riidenagi ja vaiba või jalamatiga. Vaip (matt) puhastatakse iga päev tolmust ja mustusest ning kord nädalas desinfitseeritakse.

Individuaalsete toodete kujundamisel tarbijatellimuste jaoks kasutatakse personaalarvuteid, millel on rakendusprogrammid riiete ja jalatsite kujundamiseks.

Nende kasutamine võimaldab kujundada lõikedetailide konstruktsiooni ja toote valmis mustri. Rõivaste disainiprogrammid sisaldavad teavet mustrite ja andmete kohta, mis on saadud tarbijalt mõõtmiste tegemisel. Tarbijalt võetud mustrite ja mõõtmiste andmete võrdlemisel määrab programm lõikejoonte muutuste mustri ja koostab individuaalse mustri. Kliendi figuuri mõõtmiseks kasutatakse pehmeid arvestiid või automaatseid antropomeetreid.

Rätsepatöökojas lõigatakse mustrite järgi pooltooted ja õmmeldakse valmistooteid.

Kui tarbija materjalist toodete õmblemisel või parandamisel avastatakse tarbija materjalidel puudusi, mittesobivust või ebakvaliteetset kvaliteeti, teavitatakse teda viivitamatult ja kuni juhiste saamiseni tellimuse täitmine peatatakse.

Pärast valmistamist läbivad valmistooted kvaliteedikontrolli ja proovitakse selga. Kui toode vastab kvaliteedinõuetele, lepingutingimustele ja tarbija nõudmistele, tasutakse teenuse eest ja toode antakse üle tarbijale. Tarbijale õmmeldud toote väljastamise võib teostada lõikur, toote väljastamise pärast remondi- ja taastamistööde teostamist - tellimuste vastuvõtja.

Valmistoode peab vastama individuaalsed omadused tarbija: välimus, sobivus, suurus, konstruktiivne lahendus ja kaunistus ning tema lepingus märgitud soovid. Rõivatooted peavad konstruktsiooni, remondi ja tootmistehnoloogia järgi tagama õhuvahetuse, hügroskoopsuse, higikindluse, ei sisalda nahaärritust põhjustavaid värvaineid. Tarbijale väljastatavatel valmistoodetel peab olema etikett ja märgistuslint. Sildil peab olema esineja firma nimi ja tema juriidiline aadress. Märgistuslint peaks sisaldama teavet kanga koostise ja vormis olevate toodete hooldamise kohta sümbolid(sümbolid): keemiline puhastus, triikimine (ülerõivaste puhul), pesemine, triikimine (aluspesu puhul).

Valmistatud ja remonditud tooted pakitakse paberisse, tsellofaani, kilekottidesse (ümbrikutesse), pakitakse pakkepaberisse või kaubamärgiga pakendisse. Vastuvõtukontrolli käigus kontrollitakse õmmeldud ja parandatud toodete vastavust nõuetele normatiivdokumendid võttes arvesse lepingus märgitud tarbija nõudeid. Kui vastuvõtukontrolli käigus leitakse lahknevus individuaalsed näitajad regulatiivsete dokumentide nõuetele, tagastatakse toode lahknevuse kõrvaldamiseks ja kui puudust ei ole võimalik kõrvaldada, tehakse tarbijaga arveldus vastavalt Vene Föderatsiooni tarbijateenuste eeskirjadele.

Valmistoodete ladustamine toimub spetsiaalselt varustatud ruumides riiulitel või siseruumides pappkastid normaalsetes kliimatingimustes: ümbritseva õhu temperatuur (20±5)°С, suhteline õhuniiskus (65±5)%, atmosfäärirõhk (750±30) mm Hg. Art.

Rõivad ja jalanõud on ladustamise ajal kaitstud päikesevalguse, koikahjustuste ja hallituse eest.

Valmistoodete ja pooltoodete transport tootmiskohtade vahel või vastuvõtupunktidesse toimub tingimustes, mis tagavad nende ohutuse välimus, sulgude või riiulitega varustatud transpordiliikidel.

Sissejuhatus

Praeguses etapis, Venemaa turusuhete kujunemise tingimustes, on kaubandus muutunud ettevõtete tegevuse lahutamatuks osaks, mille lahutamatuks elemendiks on logistika.

Materiaalsete ja tehniliste ressursside hankimise korraldus mõjutab ettevõtte tegevust: toodete kvaliteeti; tööviljakus, tootmiskulu, kasum.

Turusuhete tingimustes peaks materiaalsete ja tehniliste ressursside vajadused kindlaks määrama tarneteenistus tarbijana tegutsevate tootmisüksuste tellimuste alusel. Ainult tootmisosakonnad saavad teada: mida, kus ja mis ajaks nõutakse. Logistikateenistus peab aga kontrollima tootmistellimusi tellitud materjalide osas. spetsifikatsioonid, ja lisaks võttes arvesse saadaolevaid varusid.

MTO teenuse tegevus ei piirdu selle tegevusega. Seetõttu on aktuaalne küsimus logistikateenuse funktsioonide ja selle mõju kohta ettevõtte majandustulemustele.

Ettevõtete üleminekuga tootmise ja majandustegevuse korraldamisele turunduse põhimõtetel peaksid kaasnema muutused juhtimise organisatsioonilises struktuuris, töö iseloomus ja majandusjuhtimise mõtteviisis. Tootmise ja toodete turustamise tsentraliseeritud planeerimise tingimustes, kui kauba-raha suhted Vene Föderatsioonis mängisid formaalset rolli, olid ettevõtte kommertsteenused, sealhulgas logistikateenus, teisejärgulised. Kohale kolides turusuhted nende teenuste tähtsus on järsult kasvanud. Sellega seoses on tegelik probleem ettevõtte MTO teenuse korraldamine praeguses etapis.

Töö kommertsteenused ettevõtteid hinnatakse erinevate näitajate abil. Kasuminäitaja peegeldab aga kõige täpsemalt kommertstöö tulemuslikkust. Seetõttu peaks ettevõtte teenuste, sealhulgas MTO-teenuse tegevus olema suunatud lõpptulemusele - kasumile.

Materiaalsete ressursside ostmisel tuleks lähtuda turuuuring. Materiaalsete ressursside ostmisel peab ettevõte uurima tooraine ja materjalide turgu, hindade liikumist sellel turul, tarnijaid, materiaalsete ressursside tarnimise maksumust ja võimalust üht materjali tõhusalt teisega asendada.

Suurenenud tähelepanu pööratakse tarbitavate toorainete ja materjalide struktuuri parendamise võimalustele. Eriti oluline on kaupade turustusvõrgu uute ja tõhusate kanalite kasutamine materiaalsete ressursside hankimisel, tarne-, lao-, laotöötlemisteenuste arendamine ja mahu suurendamine, ettevõtete teavitamine koostöös transpordiorganisatsioonidega, ostetud materiaalsete ressursside transportimise meetodid ja muud logistikateenused.

Sellega seoses tuleb ettevõttes materiaalsete ressursside ostmisel pöörata erilist tähelepanu äritegevuse sisule.

Materiaalsete ressursside ostmiseks mõeldud äritegevuse korraldamise uurimisvaldkond on üsna mahukas ja pakub praktilist huvi.

See lõputöö on teoreetiline õpe, metoodilised alused materiaal-tehnilise toe korraldamise kohta ettevõttes.

Õppeobjektiks on ettevõtte tegevus materiaalsete ressursside ostmiseks.

Selle eesmärgi edukas saavutamine sõltub mitmete ülesannete lahendamisest. Üldistatud kujul saab need ülesanded rühmitada järgmiselt:

Majandusteadlaste arvamuste põhjal ülevaade teaduskirjandus näidata ettevõtte äritegevuse nõuetekohase korraldamise vajadust materiaalsete ressursside hankimiseks;

Selgitada MTO teenuse rolli ja tähtsust ettevõtte kommertsteenuste süsteemis;

Analüütiliselt - viia läbi ettevõtte tegevuse sihtanalüüs, kirjeldada ettevõtte tööd logistika korraldamisel;

Analüüsi ja analüütiliste arvutuste põhjal tuvastada ja sõnastada probleemid, määrata nende lahendamise põhisuunad, viisid ja väljavaated.

1. Keskpika perioodi eesmärgi korraldus ettevõttes

1.1. MTO teenuse roll ja tähtsus ettevõtte kommertsteenuste süsteemis

Ülemineku ajal alates tsentraliseeritud juhtimine turupõhimõttel majandust, on ettevõtete tegevuse lahutamatuks osaks saanud äritegevus, mille üheks peamiseks aspektiks on logistika. Tootmise varustamine toorainete, materjalide, komponentide ja igasuguste pooltoodetega on seotud selliste funktsioonide täitmisega nagu hulgiostud, transport, laotöötlemine, materiaalsete ressursside ladustamine ja palju muud.

Neid funktsioone kavandavad, kontrollivad, reguleerivad ja teostavad eriteenistused kooskõlastatult ettevõtte teiste kommertsteenustega.

Sellega seoses tundub asjakohane määrata kindlaks logistikateenuse roll ja tähtsus ettevõtte kommertsteenuste süsteemis.

Turusuhetele üleminekuga on nende teenuste tähtsus järsult kasvanud.

Ettevõtte kommertsteenuste organisatsioonilise struktuuri kujundamine peaks hõlmama kahte aspekti: koha määramine ettevõtte juhtimisstruktuuris - alluvuse ja funktsioonide kehtestamine; funktsioonide jaotus eraldi rühmade ja töötajate vahel. Ettevõtte tarnepoliitika tuleks üles ehitada tarbitud materiaalsete ressursside struktuuri parandamise, kaupade jaotusvõrgu uute ja tõhusate kanalite kasutamise suunas toodete ostmiseks, samuti ettevõtte konkurentsivõime tõstmise suunas.

Ettevõtetel, kes on loonud hästi toimiva tarneaparaadi, on suur konkurentsieelis, kuna logistikateenuse tegevus on suunatud süsteemsele, terviklikule ja rütmilisele osutamisele tootmisühendused, ettevõtted, töökojad, objektid, samuti töökohad, kus on vajalikke materiaalseid ressursse, mis vastavad regulatiivsete ja tehniliste dokumentide nõuetele, et tagada rütmiline ja tõhus töö ettevõtetele.

Kuid isegi parim ettevõtte tarneaparaat ei anna soovitud efekti, kui sellele ei anta õiget juhtimistaset.

Sellega seoses tuleb märkida, et kogu ettevõtte tegevuse tulemuslikkus sõltub suuresti logistika eest vastutavate struktuuriüksuste efektiivsusest.

Nende struktuuriüksuste tegevuse korraldus hõlmab järgmisi põhivaldkondi: värbamine, töötajate soodustuste korraldamine, infotugi, logistika rakendamine nende töös. Samal ajal mõjutavad logistikateenuse organisatsioonilise struktuuri ülesehitamist mitmed tegurid, mis on rühmitatud järgmistesse valdkondadesse:

Tehniline;

Majanduslik;

Tootmisorganisatsioonid.

Tehnilised tegurid määravad tehnoloogia, tehnoloogia ja tööstuse struktuuri, toodete eesmärgi ja koguse ning tarbitavate materiaal-tehniliste ressursside mõju. Tehnilisteks teguriteks on ka valmistatavate toodete otstarve ja keerukus, transpordi- ja laoruumide varustus.

To majanduslikud tegurid Ettevõtte MTO teenuse organisatsioonilist struktuuri mõjutavad järgmised: nõudluse tase toodetud toodete järele, tootmismaht, tooraine ja materjalide turutingimused, ostetud materjalide eest tasumise viisid. tehnilisi ressursse, väikesaadetiste osakaal, mittetransiitvedu ja palju muud.

Tootmise korraldamise tegurid: tootmise liik (individuaal-, väike-, seeria-, suur-, mass), spetsialiseerumise tase, tootmise territoriaalne jaotus ja laod.

Kommertsteenuste struktuurilist ülesehitust mõjutavate tegurite mitmekesisus toob kaasa väga olulise hulga erinevat tüüpi MTO teenuse organisatsiooniliste struktuuride skeeme.

Kuni 70ndateni. riikides turumajandus laialdaselt levitati materjalivarustuse korraldamise detsentraliseeritud vormi. Iga ettevõte varustas end iseseisvalt vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega. Lisaks viidi tarnimine läbi ettevõtte tootmistegevuse osana.

Alates 70ndatest. Tööstusettevõtete detsentraliseeritud pakkumine asendub järk-järgult tsentraliseeritud pakkumisega. Materiaalsete ressursside hankimise tsentraliseerimine tingis vajaduse luua iseseisvad logistikateenused. Ettevõtte asepresident, juhiks MTS, sai samad õigused kui tootmise ja tootmise eest vastutav asepresident finantstegevus. Keskne tarneteenistus teeb hankepoliitika, töötab välja "tarnestrateegia", mis seisneb põhiprobleemi lahendamises: teatud tüüpi materiaalsete ja tehniliste ressursside ostmises või iseseisvas tootmises. Kuid ettevõtte tarneteenuse põhifunktsioon on materiaalsete ja tehniliste ressursside põhiliikide ostmine madalaima hinnaga. Ettevõtte tsentraalses tarneteenistuses jälgitakse pidevalt toorainete ja materjalide turgu, uuritakse pakkumise ja nõudluse konjunktuuri, sisaldab infot uute materjalide, nende kasutusvõimaluste ja nende valmistamise tehnoloogia kohta. tootmine.

80ndatel. Lääne tööstusettevõtete seas on laialt levinud uus materjalihalduse kontseptsioon, mis näeb ette materjalide ostmise, ettevõtetele tarnimise ja varude kontrolli ühtse juhtimise ja koordineerimise. Ettevõtetes, mis korraldavad materiaalsete ja tehniliste ressursside hankimise juhtimist uue kontseptsiooni alusel, ilmuvad materjalijuhid. Lisaks sai materjalijuht materiaalsete ja tehniliste ressursside transportimise funktsioonid ettevõtetesse, mida varem kontrollis tootmisaparaat. Sellise ümberkorralduse tulemuseks oli operatiivjuhtimise paranemine, materiaalsete ressursside tarneaja lühenemine, laovarude vähenemine ja nende käibe kiirenemine.

MTO on peaaegu igale organisatsioonile iseloomulik tegevus. Lühend tähistab "materiaalne ja tehniline tugi". See on artikli põhiteema. Lisaks definitsioonile käsitleme ülesandeid, vorme, logistika korraldust, juhtimist, tarneplaanide koostamist ja muid teemaga seotud olulisi küsimusi.

Definitsioon

Logistika on üks äritegevuse liike, mis varustavad organisatsiooni vastavalt materiaalsete ja tehniliste ressurssidega.

Ja täpsem määratlus. Logistika – süsteem põhiliste, käibefondid organisatsioonid (tooraine, masinad, pooltooted jne), tööjõuvahendid. Nagu ka nende edasine jaotus äriüksuste, struktuuriosakondade kaupa, tarbimine tootmisprotsessis.

MTO põhieesmärk on varustada tootmist materiaal-tehniliste vahenditega kokkulepitud mahtudes, määratud asukohta.

Funktsioonid

Logistikafunktsioonid jagunevad kahte kategooriasse: tehnoloogilised ja kaubanduslikud. Vaatleme neid.

MTO ärilised funktsioonid jagunevad omakorda taas kahte rühma. Peamised on otseselt tehniliste ja materiaalsete ressursside ostmine või rentimine. MTO abifunktsioonid on järgmised:

• Turundus. Otsus konkreetse tarnija valiku kohta, usalduse põhjendus selle partneri vastu.
• ressursside ostu/rentimise tagamine, mitmete omandiõiguste kaitse, samuti äriläbirääkimiste toetamine. Tehingute sõlmimine ja kontroll nende täitmise üle.

Asutuse logistilise toe tehnoloogilised funktsioonid:

• Ressursside tarnimise ja ladustamisega seotud probleemide lahendamine.
• Lahtipakkimine, saagikoristus, ressursside konserveerimine.
• Tooraine ja muude ressursside eeltöötlus.

Osakonna põhiülesanded

Tegevuste logistiline tugi on mitmete järjestikuste ja omavahel seotud ülesannete täitmine:

• Organisatsiooni ressursivajaduse planeerimine. Aluseks on võetud kahe tootmisnäitaja – kapitali tootlikkuse ja materjalikulu – andmed. Teave määrab optimaalsed, mis on vajalikud konkreetse tootmistsükli või teatud tootepartii/teenuste eraldi väljalaske jaoks.
• ettevalmistav ülesanne. MTO teostab operatiiv- ja hanketöid ettevõtte baasil vastavalt vajaduste plaanidele. Samuti kontrollib tarnelepingute sõlmimise protsesse, analüüsib tootmise "vigu".
• Materjalide ja koristatud tooraine ladustamine. Laokorraldus. Lisaks kuulub osakonna ülesannete hulka varude hoidmise ja kasutamise juhendite ja juhendite väljatöötamine.
• Kogutud ressursside arvestus. Nende struktuuriüksustele väljastamise üle range kontroll.

MTO vormid

Logistikakeskus võib olla erinev. Kõik sõltub ettevõtte või ettevõtte spetsiifikast.

Mõelge logistikakorralduse levinuimatele vormidele:

• Pooltoodete, valmistoodete või tehniliste teenuste tarnimine otseste majandussuhete kaudu.
• Hulgimüük teatud tootmisvahendid, kaubad. See toimub ladude, kaubahankebaaside, kaupluste võrgu kaudu.
• Laenamine, vahetusoperatsioonid vahendite, vahendite, investeeringute nappuse korral.
• Tootmisjäätmete taaskasutamine või sekundaarsete ressursside kasutamine.
• Liising on üks peamisi tööriistu finantsmaailmas, mille kaudu saab teha pikaajalise investeeringu tootmise moderniseerimisse ja ümbervarustusse. Loob jätkusuutliku materiaalse ja tehnoloogilise baasi, edendab konkurentsivõimet, parima kvaliteediga toodetud kaubad.
• Tooraine ja ressursside ostmine spetsiaalsete kaubabörside kaudu. Impordiostude korraldamine vastavate koostöölepingute alusel välisfirmadega.
• Areng abifarmid(näide: mahutite valmistamine, mis tahes tooraine kaevandamine). Edasise tsentraliseeritud ressursside jaotamise rakendamine.

MTO vormide klassifikatsioon

Logistikaprotsesside vormid võib jagada kahte kategooriasse.

1. Transiit (otsene). Tooted tarnitakse tarbijale tootjalt. Tarnijatelt jaotatakse ostetud kaubad vastavalt jaemüügipunktid. Sellest tulenevalt ei ole siin vahendajaid ja "ostja-müüja" suhe on otsene majanduslik seos.

Positiivne hetk: tarneprotsessi märkimisväärne kiirenemine, tugevad majandussidemed, vahendaja puudumine, vahetoimingud. Kõik see tähendab kindlat plussi: transiidikulude märkimisväärne vähenemine. Selline MTO korraldamise vorm on otstarbekas pideva koostöö korral, kus müüakse palju ressursse.

2. Ladu. Toodete kohaletoimetamine toimub jaotus-, vaheladuterminalide ja komplekside abil. Mugav juhtudel, kui materjale ja toorainet tarbitakse väikestes kogustes. Esialgu ostab ressursse siit hulgihinnad, siis saadetakse need ladudesse ja sealt lõpptarbijale. Varud hakkavad vähenema ja fondide käive suureneb.

Ettevõte saab võimaluse importida ressursse endale sobival ajal, vajalikus mahus "praegu". See annab vahendajatele võimaluse veos eelnevalt transpordiks ette valmistada, et tarbijaorganisatsiooni esimesel nõudmisel see kohale toimetada. Kuid sellise mugavuse huvides kannavad kulud ostjad ise - võetakse kasutusele nn laomarginaalid. Kõigi eelistega suurendab see keskpika perioodi eesmärgi organisatsiooni vorm siiski üldisi tootmiskulusid.

Organisatsiooniline struktuur

Logistikajuhtimine on kahe protsessi korraldamine: hanke- ja tarnejuhtimine. Analüüsime seda üksikasjalikumalt.

Hanke korraldus:

• Teatud tööde hangete juhtimine.
• Vajaliku tooraine, seadmete ostmise korraldamine. See on materjalide hankimise, seadmete hankimise ja teenuste hankimise juhtimine.
• Hangete nõustamise juhtimine.

Nüüd teine ​​protsess. Tarnejuhtimine on järgmised aktiivsusvektorid:

• Varude juhtimine.
• Omatoodete tarnejuhtimine.
• Ressursside jaotuse juhtimine samas organisatsioonis.

Juhtimiskorralduse vormid

Logistika juhtimine - ühe kolmest pakutud ressursside tarnimise vormist:

• detsentraliseeritud. Poed, ettevõtte osakonnad viivad ise vajaliku tooraine tootmisladudest välja. Kasutatakse firma sõidukeid. See vorm sobib paremini neile ettevõtetele, kes tegelevad individuaalse või väikesemahulise tootmisega.
• Tsentraliseeritud. Vastupidi, see sobib ettevõtetele, mis on juba suunatud masstootmisele. Laod annavad vastavalt eelnevalt koostatud ajakavale kauplustele üle teatud koguse vajalikest materiaalsetest ressurssidest. Selline organisatsioon annab võimaluse tarnimiseks ette valmistuda, otstarbekam on kasutada transporti, abitööosakondi, mis on otseselt seotud vajaliku tooraine kauplustesse tarnimisega. Lisaks lihtsustab ressursside tsentraliseeritud tarnimine oluliselt arvestus- ja kontrollisüsteemi tooraine, seadmete, materjalide pealaost konkreetsesse töökohta jõudmise üle.
• Segatud. Selle vormiga jagatakse nii tsentraliseeritud kui ka detsentraliseeritud vorme. Sellest tulenevalt tarnitakse teatud töökodadele teatud ajakava alusel teatud ressursse. Samal ajal viivad erineva kvaliteediga tooraine ladudest välja organisatsiooni allüksused ise, kasutades selleks ametisõidukeid.

Juhtimisstruktuurid

Ettevõtet iseloomustab teenuste, materiaalse toe osakondade süstematiseerimine. Seal on kolm peamist juhtimisstruktuuri:

• Funktsionaalne. Iga osakond täidab oma rangelt määratletud funktsiooni. Selline jaotus on tüüpiline väikesemahulise või üheosalise tootmisega tegelevatele ettevõtetele, millel on väike valik ja väikesed materjalimahud.
• Vastavalt kauba põhimõttele. Siin teevad MTO eraldi allüksused kõiki tooraine tarnimisega seotud töid. Selline juhtimine on kõige tüüpilisem mass-suurtootmise jaoks, mida eristab lai tootevalik, suuremahulised toorainevarud.
• Kombineeritud. Mõned osakonna spetsialistid on hõivatud välisressursside pakkumise küsimustega. Teised töötajad tegelevad tooraine, seadmete ja muude vajalike ressursside tootmisesisese liikumisega.

Puudused MTO korraldamisel

Kui logistikaprogramm on valesti üles ehitatud, võib see kaasa tuua mitmeid negatiivseid tagajärgi kogu ettevõtte ulatusele. Näiteks:

• Alatootmine. See toob kaasa väiksema kasumi.
• Süsteemsete kulude suurenemine seisakutest (tootmise ressursside puudumise tagajärg).
• Defektsete toodete vabastamine.
• Toodete konkurentsivõime vähenemine.
• Toorme riknemisest tekkinud kahjud ülemääraste laovarude tõttu välja nõudmata.

MTO plaan

MTO planeerimine on saamas aluse tooraine ostuotsuse langetamiseks. Siin on planeerimise sammud:

1. Turu uuring. See on andmete kogumine, analüüs, töötlemine ja hindamine pakkumiste, nende valiku, vajalike materjalide ja toorainete maksumuse kohta. Saatekulude analüüs.
2. Ettevõtte nende ressursside vajaduse arvutamine keskpika perioodi eesmärgi bilansi alusel. Arvesse võetakse nii väliseid kui ka sisemisi toetusallikaid.
3. Hankeplaanide koostamine.
4. Ostuanalüüs.

Operatiivtöö keskpika perioodi eesmärgi osas

Operatiivne töö logistikakoolituse puhul võetakse arvesse järgmist:

• Erinevate jaotatud toodete laoteatiste vastuvõtmine, aga ka arvestus (tüüpilisem tsentraliseeritud ettevõtetele).
• MTO kaudu tellib organisatsioon tarnijatelt tooraine kättesaamist, sõlmib nendega koostöölepingud ja jälgib nende täitmist.
• spetsifikatsioon tootmisvarad. Ehk siis ettevõtte vajaduse määramine mistahes tooraine, materjalide järele spetsiaalse nomenklatuur-hinnasildi järgi. Seal on kõik ressursid jaotatud tüüpide, suuruste, profiilide ja muude omaduste järgi.
• Vajalike toorainete kvantitatiivne ja kvalitatiivne vastuvõtmine.
• Kaupluste, tootmisüksuste tarnimise korraldamise protsess.
• Materjalide ja seadmete töökodadesse tarnimise juhtimine.

Logistika tugi on nii organisatsiooni varustamine vajaliku tooraine ja seadmetega kui ka sisemiste ressursside liikumiste planeerimine läbi töökodade. Temalt pädev organisatsioon, sõltub tarneahela juhtimise soovitud vormi valik suuresti kogu ettevõtte edust.

Logistikajuhtimise organisatsioonilise struktuuri määramisel tuleks lähtuda põhimõtetest, mis tagavad üksuste kogumi juhtimisfunktsioonid. Esiteks on need madala lingi haldamine, paindlikkus, tõhus sidesüsteem, ühe mehe juhtimise põhimõte ja funktsioonide selge piiritlemine.

Keskpika perioodi eesmärgi juhtimise korraldamisel on kolm vormi: tsentraliseeritud, detsentraliseeritud ja segatud.

Tsentraliseeritud juhtimissüsteem näeb ette funktsioonide koondamise ühte logistikateenusesse, mis on tingitud ettevõtte territoriaalsest terviklikkusest, ettevõtte tootmisühtsusest ja suhteliselt kitsast tarbitavate materjalide valikust.

detsentraliseeritud juhtimissüsteem näeb ette funktsioonide hajutamise, mis on tingitud ettevõtte territoriaalsest lahknemisest, osakondade tootmise sõltumatusest ja suhteliselt laiast materjalivalikust.

segatud MTO süsteem ühendab mõlemad ülaltoodud struktuurid.

peal tööstusettevõtted MTO teenuse organisatsioonilise struktuuri jaoks on erinevaid skeeme. Nende struktuuride süstematiseerimine võimaldab tuvastada kõige tüüpilisemad: funktsionaalsed, kaubapõhimõttel ja kombineeritud.

funktsionaalne keskpika perioodi eesmärgi juhtimisstruktuur näeb ette üksikute üksuste spetsialiseerumise konkreetsete funktsioonide täitmiseks. Selline struktuur on vastuvõetav peamiselt ettevõtetele, kus on ühtne ja väikesemahuline tootmine, suhteliselt kitsas tootevalik ning väikesed tarbitavate materjalide ja toodete mahud.

Kaubapõhine juhtimisstruktuur näeb ette logistikateenistuse üksikute allüksuste spetsialiseerumise kõigi tööde tegemiseks, et varustada ettevõtet teatud tüüpi materiaalsete ressurssidega. Toote spetsialiseerumine Logistikateenuse üksikud allüksused pakuvad kogu funktsioonide elluviimist, et varustada ettevõtet teatud tüüpi materiaalsete ressurssidega. Kaubale spetsialiseerumine on tüüpiline ettevõtetele, kus on suur- ja masstootmine, suhteliselt lai tootevalik ning suured tarbitavad materjalid ja tooted.

Ja lõpuks kombineeritud MTO juhtimisstruktuur näeb ette ettevõtte teatud divisjonid, milles kogu funktsioonide ringi täidavad neile materiaalsete ressursside osas määratud spetsialistide rühmad, samuti teostatakse kõiki välise ressursside tarnimise funktsioone.

Teised struktuuriüksused, nagu peamehaaniku osakond, peaenergeetiku osakond jne, täidavad kõiki tootmissisese liikumise ülesandeid nende osakondade spetsialiseerumise tõttu neile määratud materjalide osas.

Laondus on reeglina spetsialiseerunud materjalide tüüpidele ja on tsentraliseeritud või detsentraliseeritud juhtimise all ühises funktsionaalsete suhete süsteemis tööstusettevõtte teiste osakondadega.

1. Logistika planeerimine

Ettevõtte MTO planeerimine on aluseks materiaalsete ressursside ostmise otsuse tegemisel. Ettevõtetes materiaalsete ressursside ostmise korraldamisel on vaja kindlaks määrata materiaalsete ressursside vajadus vastavalt planeerimisperioodi nomenklatuurile.

Planeerimisprotsess hõlmab järgmisi samme: tooraine ja materjalide turu uurimine, ettevõtte vajaduste väljaselgitamine kogu tarbitavate materjalide osas, materjalide hankeplaani koostamine ja kuluanalüüs tootmisettevõte.

Tooraine- ja materjalituru uurimine on üks ettevõtte keskpika perioodi eesmärgi planeerimise elemente. Tooraine- ja materjalituru uurimine hõlmab teabe süstemaatilist kogumist, töötlemist, analüüsimist ja hindamist konkreetsete materjalide tarnimise, tooraine, materjalide, kütuse ja pooltoodete sortimendi ning hindade kohta. Ettevõte peab tooraine- ja materjalituru uurimisel andma kvantitatiivse hinnangu pakutavatele materiaalsete ressursside ettepanekutele pakutavas vahemikus ja hindadega. Selle turu uurimisel on oluline koht materjalide kohaletoimetamise kulude analüüsil.

Konkreetsete tooraine- ja materjalitarnijate analüüsimisel mängib olulist rolli informatsioon kliendi portfelli seisu kohta.

Tooraine ja materjalide turu-uuring on strateegilise iseloomuga, kuna otsustamisel on materiaalsete ressursside ostmise küsimus. Tarnestrateegia väljatöötamisel võrdleb ettevõte oma kulusid vajalike osade tootmiseks samalaadsete osade hinnaga tarnijalt.

Materiaalsete ressursside vajaduse kindlaksmääramine - keskseks lüliks ettevõtte logistika planeerimisel. Materiaalse ressursi vajadus koosneb ressursivajadusest põhitootmiseks, ülekandevarude moodustamiseks ja säilitamiseks planeerimisperioodi lõpus ning vajadusest muude majandustegevuse liikide, sh mittetootmise järele.

Materiaalsete ressursside vajaduse arvutamisel on vaja arvestada nende katmiseks vajalike vahendite olemasoluga. Katteallikad võivad olla enda või laenatud. Materiaalsete ressursside vajadus on planeeritud kogu materjalide valikule nii väärtuses kui ka füüsilises mõttes. Ettevõttele materjalide tarnimise mahud ja ajastus määratakse nende tootmise tarbimise viisi, vajaliku varude taseme loomise ja hoidmise järgi.

Vajaliku materiaalse ressursi maht koosneb materjalide vajadusest, mis on vajalikud uute seadmete kasutuselevõtuks, seadmete ja tööriistade valmistamiseks, operatiiv- ja tehnoloogilisteks vajadusteks, vajaliku pooleliolevate tööde mahajäämuse tekitamiseks ning seadmete ja tööriistade tootmiseks. ülekantavad varud. Materiaalse ressursi vajaduse määramisel lähtutakse ettevõtte MTO bilansist, arvestades saldosid ja sisemisi toetusallikaid.

Materiaalsete ressursside vajaduse määramist saab teha kolmel viisil: deterministlik - tootmisplaanide ja tarbimismäärade alusel; stohhastiline - põhineb tõenäosuslikul prognoosil, võttes arvesse möödunud perioodide vajadusi; hindav - eksperimentaal-statistilise hinnangu alusel. Meetodi valik sõltub materiaalsete ressursside omadustest, nende tarbimise tingimustest ja vajalike arvutuste tegemiseks vajalike andmete olemasolust.

SEISUKOHT

logistikaosakonna kohta

ja majanduslik toetus

1. Üldsätted.

1.1 Logistika ja majandustoetuse osakond on Permi territooriumi veterinaar- ja fütosanitaarjärelevalve administratsiooni (edaspidi amet) struktuuriline allüksus.

1.2.Logistika- ja majandustoe osakond allub osakonnajuhatajale ja osakonnajuhataja asetäitjale, kes koordineerib osakonna tegevust.

1.3 Osakonda juhib osakonnajuhataja, kes määratakse ametikohale ja vabastatakse ametist osakonnajuhataja korraldusega vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele.

1.4 Õigused ja kohustused ametnikud määratakse logistika ja majandusabi osakond ametlikud määrused ja käesolevad osakonna eeskirjad .

1.5 Logistika ja majandusliku toe osakond juhindub oma tegevuses Vene Föderatsiooni põhiseadusest, föderaalsetest põhiseadustest, föderaalseadused, Vene Föderatsiooni presidendi ja Vene Föderatsiooni valitsuse aktid, Venemaa Põllumajandusministeeriumi korraldused, Vene Föderatsiooni föderaalse veterinaar- ja fütosanitaarjärelevalve talituse normatiivaktid, föderaalameti haldusmäärused Permi territooriumi veterinaar- ja fütosanitaarjärelevalve teenistus, samuti käesolev osakonna määrus.

1.6.Logistika ja majandustoetuse osakonna eeskirjad, selles tehtavad muudatused ja täiendused kinnitatakse osakonnajuhataja korraldustega.

2. Logistika ja majandustoetuse osakonna ülesanded.

Logistika ja majandusabi osakonna ülesanded on:

2.1.Ameti osakondade tegevuse materiaal-tehnilise ja majandusliku toetamise korraldamine.

2.2.Materiaalsete varade ostmise, vastuvõtmise, ladustamise, väljastamise ja jaotamise korraldamine.

2.3.Osakonna hoonete ja rajatiste toimimise korraldamine (Osakonna paiknemise hoonete ja rajatiste normatiivseisundi tagamine).

2.4 Osakonna tegevuse tagamiseks kaupade, kütuste ja määrdeainete tarnimise, tööde teostamise, teenuste osutamise tellimuste esitamine vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele.

2.5.Kütuste ja määrdeainete planeerimine, kontroll, arvestus, ost ja turustamine, ametimootorsõidukite töö analüüs ja prognoosimine, liiklusõnnetuste ennetamine ja ennetamine, materiaal-tehnilise baasi arendamine.

2.6.Osakonna sõidukite kasutamise eeskirja täitmise kontroll.

2.7.Sõidukite iga-aastaseks tehnoülevaatuseks ettevalmistamise läbiviimine.

2.8.Ameti osakondade ees seisvate ülesannete täitmiseks vajalike seadmete (bürootehnika, tarkvara, side) organiseerimine ja kasutuselevõtt.

2.9 Rakendamine Hooldus personaalarvutid, side ja muu kontoritehnika.

2.10.Kasutajatoega konsulteerimine.

2.11 Ameti MRO seadmete töö, ladustamise ja remondi ülevaatuse läbiviimine koos lähetuskoha külastusega.

2.12.Põhivara ja sõidukite inventuuris osalemine.

3. Funktsioonidmateriaal-tehnilise ja majandusliku toe osakond.

Logistika ja majandustoetuse osakond täidab vastavalt antud ülesannetele järgmisi ülesandeid:

3.1.Osaleb osakonnajuhataja korralduste ja korralduste eelnõude koostamises osakonna kehtestatud tegevusvaldkonnas.

3.2.Valmistab oma pädevuse piires ette tellimuste, lepingute, juhendite projektid materiaal-tehnilise ja majandustegevuse küsimustes.

3.3.Esindab osakonna huve territoriaalsetes täidesaatvates asutustes, Permi territooriumi täitevasutustes ja muudes organisatsioonides volikirja alusel administratiivse, tehnilise ja majandusliku toe küsimustes.

3.4.Võtab osa riiklik registreerimine operatiivjuhtimisele antud kinnisvaraobjektid, osakonna tasuta kasutus- või rendiõigustest.

3.5.Korraldab osakonna materiaaltehniliste vahendite vastuvõttu ja arvestust järgmistes valdkondades:

põhivara;

Varuosad ja sõlmed;

Pehme inventar;

Kütused ja määrdeained;

Materjalivarud.

3.6.Tagab kantselei laost materiaaltehniliste vahendite ladustamise ja väljastamise.

3.7.Teostab perioodilisi materiaaltehniliste vahendite bilansside vastavusse viimist raamatupidamisaruande, majanduse ja rahanduse osakonnaga, osaleb inventuuris.

3.8.Teostab tegevusi kantselei hoonete ja rajatiste ekspluateerimiseks.

3.9.Hoiab vajalikku dokumentatsiooni osakonna administratiivse, tehnilise ja majandusliku toe kohta.

3.10 Osaleb Logistika- ja Majandusabi Ameti kulude eelarvestamises.

3.11.Osaleb pakkumisdokumentatsiooni koostamises kauba tarnimise, tööde teostamise, riigi ja munitsipaalvajadusteks teenuste osutamise tellimuse esitamise protseduuride käigus.

3.12.Osaleb jooksva ja järgmise aasta ostude planeerimises.

3.13.Võtab vastu osakonna autojuhtidelt ja töötajatelt kütuse ja määrdeainete kulu kinnitavat raamatupidamisdokumentatsiooni; teostab dokumentide esmast töötlemist ja annab need üle raamatupidamise, majanduse ja rahanduse osakonda.

3.14. Avaldus ja registrist kustutamine liikluspolitseis, mootorsõidukite registreerimine ja mahakandmine vastavates registreerimisorganites.

3.15.Töötab välja plaane ja tegevusi mootorsõidukite tõhusaks, ohutuks hoolduseks ja kasutamiseks.

3.16.Omab vajalikul tasemel büroo tööd tagavate sõidukite tehnilist ettevalmistust.

3.17.Teostab meetmeid, et vältida sõidukite kahjulikku mõju keskkond, loob ohutud tingimused tööjõud autojuhtidele Büroo.

3.18.Pakub osakonna sõidukite tehnilist käitamist, remonti ja tehniliste vahendite kaasajastamist.

3.19. Jälgib juhtide poolt ohutusnõuete täitmist, osakonna autotranspordivahendite remonditöid.

3.20.Pakub õigeaegselt mootorsõidukite kindlustust.

3.21 Vaatab õnnetuse korral läbi uurimise materjalid ja saadab need kindlustusseltsidele.

3.22.Pakub kohtvõrgu korraldust ja tuge, korraldust Meil ja Interneti-juurdepääs.

3.23.Pakub emaorganisatsiooni tarnitava süsteemi- ja rakendustarkvara hankimist, juurutamist ja haldamist.

4. Osakonna õigusedlogistiline ja majanduslik tugi.

4.1.Ameti struktuuriüksustelt nõuda ja saada ettenähtud korras vajalikke materjale(dokumendid, teave) määratud funktsioonide täitmiseks.

4.2.Teha osakonnajuhatajale ja osakonnajuhataja asetäitjale ettepanekuid logistika- ja majandustoetuse osakonna tegevuse parendamiseks.

4.3.Võta osa koosolekutest, seminaridest, konverentsidest osakonna väljakujunenud tegevusvaldkonna küsimustes.

4.5.Osalevad siseauditites osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.

4.6.Töötab välja ja esitab osakonna juhtkonnale osakonnale määratud tegevusvaldkonna korralduste, juhendite ja muude dokumentide eelnõud.

4.7.Esita õigusosakonnale materjalid mootorsõidukitele kahju tekitanud juriidiliste ja eraisikute vastu nõuete esitamiseks.

4.8.Teostada kontrolli transpordi ning materiaal-tehniliste vahendite sihtotstarbelise kasutamise üle.

5. Vastutus.

Osakonnajuhataja vastutab:

5.1.Osakonnale pandud ülesannete mitteõigeaegne ja ebakvaliteetne täitmine.

5.2 Töö- ja teenistusdistsipliini rikkumine osakonna töötajate poolt.

5.4 Töötajate poolt osakonnale tööks üle antud dokumentide, vara kaotsiminek või kahjustumine.

5.5.Rikkumisega dokumentide koostamine kehtivad õigusaktid Venemaa Föderatsioon.

6. Suhted.

Logistika ja majandusliku toe osakond suhtleb:

6.1.Büroo ja kantselei struktuuriüksuste eestvedamisel.

6.2.Kolmandatest isikutest organisatsioonidega osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.