Keskföderaalringkonna tööstusettevõtted. Keskföderaalringkond. CFD ja juhtimisarvestus

Keskföderaalringkonna territooriumil on moodustunud valdavalt töötleva tööstuse ja tööstusharude kompleksne tööstuskompleks, millel on piisavalt kõrge tase vastastikune seotus.

Linnaosa juhtivateks harudeks on masinaehitus ja metallitööstus, keemia- ja naftakeemia ning kergetööstus. Toiduainetööstus, söekaevandamine, elektrienergiatööstus, metallurgia, puidutööstus, tööstus on saanud linnaosas suure arengu. ehitusmaterjalid, klaas ja fajanss.

Masinaehitus ja metallitööstus. Keskföderaalringkonna masinaehituskompleksil pole töötajate arvu ja turustatavate toodete poolest riigis võrdset. Masinaehituse harude seas on esikohal need, mis sõltuvad kõige enam kvalifitseeritud personali olemasolust ja kasutavad linnaosa võimsat teaduslikku ja tehnilist potentsiaali. Keskföderaalringkonna tööpingi- ja tööriistatööstus toodab 1/5 tööpinkidest ja umbes 1/3 metallitöötlemistööriistadest SRÜ riikides. Ettevõtted on koondunud Moskvasse ja Moskva piirkonda, samuti Rjazani (Rjazan, Sasovo), Ivanovo (Ivanovo) ja Kaluga (Sukhinitši) piirkondadesse. Elektritööstuse ettevõtted on koondunud pealinna ja piirkonda (Podolsk, Serpukhov), samuti Jaroslavli, Rybinsk, Vladimir, Kolchugin. Instrumentatsioon on enim arenenud Moskvas ja piirkonnas, samuti Orjoli, Jaroslavli ja Smolenski piirkonnas.

Juhtiv tootmisühing Keskföderaalringkonna autotööstuses on Moskva autotehas. I.A. Lihhatšov. Ettevõte on spetsialiseerunud keskmise tonnaažiga ja väikesemahuliste veokite tootmisele autod kõrgem klass. ZIL-i filiaalid asuvad Moskvas, Rjazanis, Smolenskis, Jaroslavlis, Yartsevos, Mtsenskis ja teistes linnades. Moskva oblastis ZIL-sõidukite baasil loodi kallurautode (Mytištši), busside (Likino-Dulyovo) tootmine. Moskva istutab need. Leninski Komsomol on tootmisühingu Moskvich juhtettevõte, millel on filiaalid Ivanovo ja Tveri piirkonnas.

Keskföderaalringkond on kodumaise raudteeehituse sünnikoht. Diiselvedurite tootmine on koondunud Kolomnasse, Brjanskisse, Kalugasse, Ljudinovosse, Muromi; vagunid - Brjanskis, Tveris, Mytishchis. Piirkonna lennundust iseloomustab kõrge kontsentratsioon. Selle ettevõtted asuvad Moskvas, Smolenskis, Rybinskis (mootorite tootmine). Volga-Oka jõgikonnas - Jaroslavl, Rybinsk, Kostroma, Moskva, Gorokhovets - on laevaehitus lokaliseeritud.

Põhilise tähtsusega on paljude traktorite (Vladimir) ja põllumajandusettevõtete (Ljubertsy, Ryazan, Tula, Bezhetsk) masinaehitusettevõtete laiendamine ja rekonstrueerimine Keskföderaalringkonnas. Keskföderaalringkonnal pole seadmete tootmisel võrdset tekstiilitööstus(Ivanovo, Shuya, Kolomna, Klimovsk, Orehhovo-Zuevo, Kostroma), õmblemine (Podolsk, Tula, Ržev), keemia (Jaroslavl, Mytishchi, Kostroma), kivisüsi (Tula, Uzlovaja, Skopin, Jasnogorsk), energia (Podolsk, Semibratovo) ), ehitusmaterjalitööstus, puidutööstus, trükitööstus (Rybinsk) jne.

Keemia ja õli keemiatööstus. Nendes tööstusharudes on linnaosal märkimisväärne põhivara, suur teadusbaas ja mahukas tarbija. Tööstuse arengut piirab aga tooraine, vee, energia nappus ning väga linnastunud linnaosa raske keskkonnaolukord.

Keskföderaalringkonnal on lämmastik- ja fosfaatväetiste tootmisel juhtiv positsioon. Suurimad tarnijad kompleksväetised (sh lämmastikväetised) on Novomoskovski ja Štšekinskoje PO Azot (Tula piirkond), Dorogobuži tehas (Smolenski oblast). Fosfaatväetisi toodab Voskresenskis asuv Minudobreniya, mis kasutab imporditud apatiidikontsentraate. Moskva ja Brjanski oblasti kohalike fosforiitide baasil toodetakse fosfaatkivimit. Sünteetiliste vaikude ja plastide tootmine on koondunud Moskva ja Tula piirkondadesse, plasttoodete tootmine - Moskva, Moskva (Orekhovo-Zuevo, Zhilevo, Lyubuchany) ja Smolenski (Safonovo) piirkondadesse. Piirkond on keemiliste kiudude tootmises riigis üks juhtivaid kohti (Klin, Serpukhov, Moskva piirkond; Ryazan, Tver, Shchekino ja Shuya). Sünteetilist kummi toodetakse Jaroslavlis ja Efremovis, kasutades imporditud nafta- ja gaasitooraineid. Jaroslavlis ja Moskvas rehvitehased toodavad ligikaudu 1/4 rehvide toodangust, kummitoodete tootmine on koondunud samadesse keskustesse, Moskvas - kummist kingad. Sünteetilised värvained on saadaval Ivanovo piirkond, lakid ja värvid - Jaroslavli ja Moskva piirkonnas; siin on lokaliseeritud uued lavastused - keemilised reaktiivid ja fotokeemilised. Keskföderaalringkonna keemia- ja naftakeemiatööstuse arengu poolest paistavad silma Moskva, Moskva, Tula ja Jaroslavli piirkonnad.

Mustmetallurgia. Keskföderaalringkonna territooriumil asub riigi suuruselt teine ​​mustmetallurgia baas nii väärtuse kui ka tootmismahu poolest: tootmise poolest esikohal Venemaal. rauamaak, teine ​​- raua, terase sulatamiseks ja valtstoodete tootmiseks, kolmas - ferrosulamite sulatamiseks. Rauamaagitööstus, põhilised malmi, terase ja valtstoodete tootmismahud suunduvad rajooni lõunaossa (Belgorodi, Kurski ja Lipetski oblastisse). Rajooni kesk- ja põhjapiirkondades domineerib konversioonimetallurgia, peamiselt kvaliteetsete teraste sulatamine ja valtstoodete tootmine masinaehitustehaste metallurgiatsehhides.

Tööstuse suurimad ettevõtted: Lebedinski ja Stoilenski kaevandus- ja töötlemistehased, Jakovlevski kaevandus, Novolipetski ja Starooskolski metallurgiatehased, metallurgiatehased Tula, tehas Moskva lähedal "Elektrostal", Orlovski terase valtsimistehas.

Kütuse- ja energiakompleks. Keskföderaalringkonna kütuse- ja energiakompleks rahuldab ringkonna vajadusi vaid osaliselt. Söekaevandamine Moskva basseinis väheneb. Turba kaevandamise osas on Keskföderaalringkond Venemaal juhtival kohal. Siin tegutsevad suurimad turbaettevõtted võimsusega 1-2 miljonit tonni turvast aastas. Suurem osa toodangust langeb Moskva, Jaroslavli ja Tveri piirkondadesse. Aga linnaosa kütusebilansis on kohalike kütuste osakaal langenud 10-15%-ni. Suurem osa turbast ei lähe mitte energeetikaks, vaid põllumajanduse vajadusteks.

Praegu on Keskföderaalringkond elektri- ja soojusenergia tootmise osas riigis üks liidritest. Kütuse- ja energiakompleks põhineb suurtel osariigi ringkonnaelektrijaamadel ja soojuselektrijaamadel, igaühe võimsusega üle 1 miljoni kW – Konakovskaja, Kostroma, Kashirskaja, Rjazanskaja osariigi rajooni elektrijaamad, Moskva soojuselektrijaamad jne. riigis tuumaelektrijaam- Obninsk - ehitatud suured tuumaelektrijaamad: Smolensk, Tver, Kursk. Volga jõele ehitati võimas hüdroelektrijaamade kaskaad. Naftatoodete CER-i vajadused rahuldavad suures osas Rjazani, Jaroslavli ja Moskva rafineerimistehased.

Põllumajandus. Keskföderaalringkond on üks riigi juhtivaid põllumajanduspiirkondi. Soodsad loodus- ja kliimatingimused aitasid kaasa üliintensiivse põllumajanduse arengule. Föderaalringkond annab 43,1% linakiu, 47,7% suhkrupeedi, 33% kartuli, 17,2% teravilja, 15,2% päevalilleseemnete saagist. , 23,3% köögiviljasaagist, 28,4% piimatoodangust, 21% lihatoodangust.

Peamised nisusaagid langevad rajooni mustmulda piirkondadele - Orjoli, Tula, Rjazani, Lipetski, Belgorodi, Voroneži ja Tambovi piirkondadele. Kesk-Mustamaa piirkond moodustab ka suurema osa teraviljakultuuridest. Nii kasvatatakse kagu kuivades piirkondades hirssi ja läänepoolsetes piirkondades, kus on piisavalt sissetulevat niiskust, tatart.

Alates tööstuslikud põllukultuurid olulisemad on lina ja suhkrupeedi tootmine. Linakasvatus on esindatud rajooni mitte-tšernozemi vööndi kõige niiskemates piirkondades - Tveri, Smolenski, Jaroslavli piirkondades. Suhkrupeedi põllukultuurid hõivavad märkimisväärseid alasid Kurski, Belgorodi ja Lipetski piirkondade väga viljakatel mustmuldadel. Päevalillekultuurid on kõige levinumad Voroneži ja Tambovi piirkondade põuakindlates piirkondades. Voroneži ja Kurski oblastis on kanepikultuurid levinud ning Tambovi piirkonnas tubakas ja šampinjon. Voroneži ja Belgorodi piirkonnas kasvatatakse ka eeterlikke õlikultuure - aniisi ja koriandrit. Piirkondades Kesk-Tšernozem arendati aiandust, eriti Lipetski ja Tambovi oblastis. Föderaalringkond on spetsialiseerunud ka köögiviljakultuuride tootmisele ja kartulikasvatusele.

Kergetööstus. Linnaosa kergetööstust iseloomustab kõrge kontsentratsioon, eelkõige tekstiilitööstus. Rajooni kergetööstus moodustab 1/3 tööstuse toodangust, mis on seletatav võimsa tootmisbaasi, suurte uurimisinstituutide, kvalifitseeritud personali ja laia tarbijanõudlusega. Rajooni ettevõtted toodavad Venemaal ligi 80% puuvillasest kangast, Ivanovo, Moskva ja Vladimiri piirkondade ettevõtted aga moodustavad 4/5 rajooni puuvillase kangaste kogutoodangust. Riigi suurim tekstiilikeskus on Ivanovo.

Siiditööstuse ettevõtted, mis toodavad 45% siidkangast, asuvad peamiselt pealinnas ja piirkonnas, samuti Ivanovo, Vladimiri ja Rjazani piirkonnas. Linatööstuse ettevõtted, mis toodavad ka 80% kogu Vene Föderatsiooni linasest kangast, asuvad tooraine - kiulina kasvukohtades (Vladimiri, Kostroma, Ivanovo ja Jaroslavli oblastid). Linatööstuse peamine keskus on Kostroma, kuid ettevõtted on hiljuti ilmunud Smolenski piirkonda. Linnaosa toodab 60% kogu villaste kangaste toodangust, kuid suurlinna piirkond moodustab 2/3 linnaosa kangastest. Teistest piirkondadest paistavad silma Brjansk, Ivanovo ja Tver. Okrugi tekstiilitööstust iseloomustavad eriti ulatuslikud piirkondadevahelised sidemed – kolm neljandikku kõigist tekstiiltoodetest eksporditakse, sealhulgas üle nelja viiendiku puuvillast.

Toidutööstus. Suhkru- ja õlitööstus on koondunud rajooni lõunaossa (Belgorodi, Kurski, Voroneži, Tambovi ja vähesel määral Lipetski oblastisse), kus nad piirduvad põhiliste suhkrupeedi ja päevalillekasvatuse piirkondadega. Keskföderaalringkond on Venemaa peamine peedisuhkru tootja ning see on Lõuna föderaalringkonna järel põllukultuuride pindala, päevalilleseemnete tootmise ja taimeõli tootmise poolest riigis teisel kohal. Piimakarjakasvatus on Okrugi peamine loomakasvatuse eriala, selle osakaal riigi piimatoodangus ületab veerandi. Veisekasvatuse piimandussuund suureneb lõunast põhja poole liikudes, kus on parem mahlaka sööda varu. Kartuli- ja köögiviljakasvatust arendatakse kõikjal. Küll aga kasvab nende põllukultuuride tihedus äärelinnades. Eriti suur roll on Moskva piirkonna ja sellega piirnevate naaberpiirkondade halduspiirkondade kartuli- ja köögiviljatootmises. Ringkond on kartulisaagi kogumahu poolest Venemaal esikohal ning juurviljakasvatuses jagab Lõuna föderaalringkonnaga esimest ja teist kohta.

Transpordikompleks. Keskföderaalringkonnas on arenenud transpordisüsteem. Seal on raudteede ja maanteede tihedus, mis ületab oluliselt Venemaa keskmist. Kiired lahknevad Moskvast eri suundades 11 raudteed, mis perifeeriasse hargnedes moodustavad enam kui 25 väljalaskeava. Nafta-Volga piirkonna, metsase põhja, tööstusliku Uurali ja teraviljalõuna ristumiskohas asuva linnaosa transiitroll on suur. Süsteemi suuremateks raudteetranspordisõlmedeks said Moskva, Orel, Kursk, Belgorod, Jaroslavl, Brjansk, Smolensk. Moskvast väljub eri suundades 15 kiirteed. Moskva mitmerealise ringtee loomine koos mitmetasandiliste ristmikega võimaldab transiitliiklust mööda kesklinnast. Moskva, Tula, Ivanovo, Vladimiri, Orjoli, Rjazani, Voroneži ja Belgorodi piirkonnad eristuvad teede suure tihedusega. Peaaegu 60% kattega teedest on täiustatud pinnakattega. Suure tähtsusega, eriti mahukate kaupade veol, on veeteed. Moskva pole ainult sadam. Pealinna kolme lennujaama (Šeremetjevo, Vnukovo, Domodedovo) peetakse rajoonidevaheliste ja rahvusvaheliste lennufirmade suurimateks sõlmedeks. Linnaosa piires arendatakse ka torutransporti, mida esindab nafta- ja gaasitorude süsteem.

Seega võime öelda, et Keskföderaalringkonnal on suur tööstuspotentsiaal, see on suurlinnapiirkond, mis on juhtiv rahvaarvu, majandusarengu ja sotsiaalsfäär, millel on keeruline diferentseeritud majandusstruktuur ning tihe raudtee- ja teedevõrk.

Keskföderaalringkond moodustati presidendi 13. mai 2000. aasta dekreediga.
Territooriumi pindala - 650,7 tuhat km², mis on 3,82% kogu territooriumist Venemaa Föderatsioon.

Lõuna föderaalringkonna halduskeskus - Moskva

Keskföderaalringkonda kuulub 18 Vene Föderatsiooni moodustavat üksust, sealhulgas:

Föderaalse tähtsusega linn - Moskva;

Piirkonnad:

1. Voronež
2. Ivanovskaja
3. Kostroma
4. Kursk
5. Rjazan
6. Tambov
7. Tverskaja
8. Tula
9. Jaroslavskaja.

Keskföderaalringkonna 300 linna hulgas on suurimad:

1. Moskva
2. Kostroma
3. Voronež
4. Jaroslavl
5. Tula
6. Rjazan
7. Lipetsk
8. Ivanovo
9. Smolensk
10. Brjansk
11. Tver
12. Vladimir
13. Kursk
14. Kotkas
15. Kaluga
16. Tambov
17. Belgorod

Keskföderaalringkond on Venemaa Föderatsiooni kõige tihedamini asustatud piirkond. 2002. aasta rahvaloenduse andmetel elab Keskföderaalringkonnas 38 miljonit inimest. Keskföderaalringkonnas on riigi kõrgeim asustustihedus (63 inimest/km²). Samal ajal on ülekaalus Venemaa elanikkonna osakaal - 91,32% (2002. aasta seisuga). See on ainus föderaalringkond, kus pole ühtegi Vene Föderatsiooni riiklikku subjekti.

See makropiirkond on juhtival kohal majanduse põhivarade (1/4), põllumajanduse (1/4) ja tööstusliku (1/5) tootmise ning teadusliku ja tehnilise potentsiaali (1/2) poolest. Keskföderaalringkond moodustab peaaegu kolmandiku raadiosagedusliku inseneri- ja kergetööstuse toodetest, neljandiku keemiatööstusest ja viiendiku mustmetallurgiast, mis on selle tööstusliku spetsialiseerumise peamised harud. Lina-, puuvilla-, villa- ja siidkangaste tootmises on linnaosal riigis juhtiv koht. Laialt arenenud on ka toiduainetööstus, milles on kõrgelt arenenud suhkru-, õlijahvatamise-, jahu- ja teravilja-, alkoholi-, kondiitri-, puu- ja juurvilja-, tubaka- ja šampinjonitööstus.

Keskföderaalringkond on tootmise ja turu infrastruktuuri arendamise liider. Areng tööstuslik tootmine Keskföderaalringkonna territooriumil on viis punkti kõrgem kui ülevenemaalised näitajad ja on 14,6%. Osakaal kokku tööstuspiirkond - 20% riigist. Kesk-Föderaalringkonna kasvumäärad on ühed kõrgemad (25%). Keskföderaalringkonna tasude ja maksude osakaal aastal föderaaleelarve on 45%.

Keskföderaalringkonna juhtivateks tööstusharudeks on masinaehitus ja metallitööstus. Turustatavate toodete tootmise ja tootmises hõivatud inimeste arvu poolest on masinaehituskompleks Venemaa Föderatsioonis esikohal. Keskföderaalringkonnas on hästi arenenud raketi- ja kosmosetööstus, lennukiehitus, raadio- ja elektroonikatööstus, raudteetehnika, täppis- ja robootika tootmine. Keemiatööstust esindab väetiste tootmine ja orgaanilise sünteesi keemia (plastid, sünteetilised vaigud, lavsan jne).

Keskföderaalringkond on üks suurimad tootjad trükitooted. Märkimisväärne osa trükitööstusest toodetakse Moskvas, Moskva oblastis, Tveris, Tulas, Rjazanis ja Jaroslavlis asuvates trükikodades. Keskföderaalringkond juhib teiste Venemaa föderaalringkondade hulgas kõigis peamistes sotsiaal-majandusliku arengu näitajates. Ainult tööstustoodangu kogumahu poolest jääb see Volga föderaalringkonnale veidi alla. Muude tööstusharude hulgas Põllumajandus, Ehitus, Toitlustamine ja kaubandus.

Keskföderaalringkonna rahvamajanduse sektorite kaasaegne olemus ja areng on suuresti tingitud võimsa tööstusliku ja tehnilise baasi olemasolust, selle suurest potentsiaalist ja suurest arvust kõrgelt kvalifitseeritud töötajatest.

Keskföderaalringkond ühendab majanduspõhimõtte kohaselt kahte piirkonda: Kesk- ja Kesk-Tšernozemnõi. Sõltuvalt tööstusharude arengutasemest jagunevad Staropromyshlenny ja Prioksky piirkonnad ning Tšernozemi piirkond. Vanade tööstuspiirkondade hulka kuuluvad: Moskva ja Moskva piirkond, Kostroma, Vladimiri, Tveri, Ivanovo ja Jaroslavli piirkonnad.

Moskva on föderaalse tähtsusega linn ja Vene Föderatsiooni pealinn suurim keskus teadus ja tehnoloogia, juhtimine, kultuur, haridus, meditsiin ja tööstus. Turustatava tööstustoodangu mahult polnud Moskval Venemaa kõigi subjektide seas võrdset ja alles 1994. aastal kaotas ta edumaa. Linna tööstuse struktuuris moodustavad 26,3% masinaehitus ja metallitööstus, 24% toiduainetööstus ning 6,2% kergetööstus, keemia- ja keemiatööstus. naftakeemiatööstus- 4,7%, kütus on 4,7%, värviline metallurgia 1,6%, elektrienergia 12,6%, ehitusmaterjalide tootmine 7,4%, puidutööstus 4,1%, trükitööstus 1,3% ja mustmetallurgia - 0,7%. . Peamised spetsialiseerumisharud on masinaehitus (tööpingid, täppismasinad ja -seadmed, autod), samuti keemia-, kerge- ja trükitööstus. Üks suuremaid tegevusvaldkondi on ehitus, kus töötab üle 10% töötajatest. Moskva on arendanud tsiviil-, inseneri- ja transpordiehitust. Linnaline kulumine Sõiduk kompenseeritakse mugavate linnaliinibusside tootmise meisterdanud Sokolniki autoremonditehase toodanguga.

Sageli ühendab Moskvat ja Moskva piirkonda üks nimi "Moskva pealinna piirkond", mis annab umbes 13% riigi tööstustoodangust (87% jääb ülejäänud 87 föderatsiooni subjektile). Suurlinna ettevõtete filiaalid asuvad paljudes Moskva piirkonna linnades. Teaduse areng Moskvas tõi kaasa nn "teaduslike" linnade loomise piirkonnas: Protvino, Puštšino, Tšernogolovka, Dubna, Troitsk.

Moskva piirkonna tööstuse struktuur koosneb: masinaehitus ja metallitööstus - 33,8%, elektrienergiatööstus - 11%, ehitusmaterjalide tootmine - 11,3 kerge - 10% ja toiduainetööstus - 9,1%, keemia- ja - 7,9%, puit ja puidutöötlemine - 5%, värviline - 3,2% ja must - 2,2% metallurgia. Suurimad tööstuskeskused on: Podolsk (õmblusmasinad, akud, soojuselektrijaamade aurukatlad), Kolomna (tööpingid, tekstiilimasinad, diiselvedurid, kummiseadmed), Lyubertsy (põllumajandusmasinad ja helikopterid), Elektrostal (rasked tööpingid, teras), Mytishchi (metroo instrumendid ja vagunid), Serpuhhov (õliseadmed, tööriistad, kondensaatorid, keemiline kiud, paber, mööbel), Balašiha (kraanad, krüogeensed seadmed), Krasnogorsk ( kosmosetehnoloogia, fotoseadmed), Noginsk (kangad, kütuseseadmed), Sergiev Posad (lakid ja värvid, optilised ja mehaanilised tooted), Klin (tööpingid, keemilise kiu, klaasi ja klaasi seadmed). Sõjatööstusliku kompleksi eksperimentaalsed tootmisrajatised asuvad Žukovskis, Odintsovos ja Kaliningradis.

Vladimiri piirkonna loodusvarasid (klaasiliivad ja turvas) kasutatakse laialdaselt klaasitööstuses, mille tooted on kuulsad kaugel väljaspool piirkonda. Samuti on piirkonnas hästi arenenud masinaehitus ja metallitööstus - 41,1%. Niisiis on Vladimiris traktorite, elektrimootorite ja autoseadmete tootmise ettevõtted, Kovrovis - ekskavaatorite, mootorrataste ja väikerelvade tootmise ettevõtted, Aleksandrovis - raadio- ja televisiooniseadmed, Kolchugino - kaablid, Muromis - diiselvedurid ja elektrivedurid, külmikud "Oka". Koos sellega tegutsevad toiduettevõtted (9,5%), metsa- ja puidutööstus (4%), areneb värviline metallurgia (5,2%), keemiatööstus - 3,6%, ehitusmaterjalide tootmine - 9,2% (klaas, kristall, klaaskiud). ). Lina tootmises on piirkond liidripositsioonil ja puuvillaste kangaste tootmises on see Ivanovo piirkonna järel teisel kohal.

Kostroma piirkonna jaoks on lisaks turbale (Kosmynikskoye maardla) puudumine loodusvarad. Tööstuse struktuuris elektrienergiatööstus (kuni 31,7%), ehitusmaterjalide tootmine (kuni 4,5%), masinaehitus (14,4%), puidutöötlemine (16%), toiduainetööstus (16,4%) ja kergetööstus. tööstus (8, 1%) tööstus.

Tuntud kui "tekstiiliserv". Kergetööstus hõivab üle 35%. Villaste ja linaste kangaste tootmise poolest on piirkond riigis kolmandal ja siidkangaste tootmisel seitsmendal kohal. Samuti on arenenud metallitööstus (18,7%), toiduainetööstus (15,4%) ja puidutööstus (3,2%), keemiatööstus - 6,2% ja ehitusmaterjalide tootmine - 3,7%.

Tveri piirkonna majanduses on juhtiv roll masinaehitusel ja metallitöötlemisel (26,8%), elektrienergiatööstusel - 28,2% (Konakovskaya GRES, Tverskaya CHPP, Kalininskaya TEJ). Kergetööstus hõivab 8,9%, puidu- ja puidutöötlemine - 7%, 7,5% - ehitusmaterjalide tootmine, 4,2% - keemiatööstus. Tveri piirkond riigis on sõiduautode tootmises praktiliselt monopolist (94%). Piirkonnal on märkimisväärne roll ka ekskavaatorite (18%), keemiliste kiudude ja aknaklaaside (7%) tootmisel.

Jaroslavli oblasti majandus põhineb masinaehitusel ja metallitööstusel (31,2%), kütusel (24,1%), keemiatööstusel (12,7%), toiduainetööstusel (8,5%) ja kergel (4%). Riigis paistab Jaroslavli piirkond silma trükimasinate (27%), rehvide valmistamise seadmete (15%), polümeeride (16%), sünteetilise kummi (7%) ja kellade (8%) tootmise poolest.

Priokskaja rühma piirkonnad on: Kaluga, Brjanski, Orjoli, Smolenski, Rjazani ja Tula piirkonnad. Brjanski piirkonda iseloomustab inseneritoodete tootmine (7% generaatoritest ja diiselmootoritest, 18% jalgratastest ja mootorratastest, 5% kaubavagunidest), samuti aknaklaaside (66%) ja villase lõnga tootmine ( 7,5%). Kaluga piirkonna majandus põhineb masinaehitusel ja metallitöötlemisel (41,3%), kergel (4,9%) ja toiduainetööstusel (15,9%), puidutööstusel (8,4%) ning ehitusmaterjalide tootmisel (kuni 10%). Oryoli piirkonda iseloomustavad veel masinaehitus ja metallitööstus (25,4%), toiduainetööstus (22,8%) ja kergetööstus (6,2%), mustade (8%) ja värviliste (4,2%) metallurgia ning puidutöötlemine (2,3%). %) ja keemiatööstus (2,5%). Rjazani piirkond Venemaal on tuntud keemilise kiu ja lõnga (11% ja 10%), tööpinkide (6%) ja kartulikombainide (100%) tootjana. Smolenski oblastis on oluline roll elektrimootorite (19%), külmikute (7%), linase lõnga (8%) ja piimakonservide (8%) tootmisel. Tula piirkond on üks sõjalis-tööstusliku kompleksi tugipunkte. Lisaks on piirkond tuntud sünteetilise kummi (10%), tõukerataste (13%) ja väetiste (6%) tootmise poolest.

Kuidas ehitada üles ettevõtte finantsstruktuur, mis koosneb CFR-ist (finantsvastutuse keskustest). See struktuur võimaldab teil hinnata ettevõtte tulemuslikkust, mõista, kes mille eest vastutab, ja arendada töötajate motivatsioonisüsteemi.

Ettevõttes on vajadus juhtimisprotsesside tõhustamiseks ja süsteemi püstitamiseks juhtimisarvestus ja eelarve koostamine? Kõigepealt tuleb luua sihtasutus – organisatsiooni finantsstruktuur. See on finantsvastutuskeskuste (FRC) hierarhiline süsteem ja määrab moodustamise korra finantstulemused, samuti vastutuse jaotus ettevõtte üldtulemuse saavutamise eest.

Selline struktureerimine võimaldab jälgida ressursside liikumist ettevõtte sees, hinnata ettevõtte kui terviku ja selle komponentide efektiivsust. Teisisõnu, finantsstruktuuri olemasolu võimaldab juhtkonnal näha, kes mille eest vastutab, võimaldab hinnata, kontrollida ja koordineerida osakondade tegevust, aitab välja töötada tõhusa töötajate motivatsioonisüsteemi.

Mis on finantsvastutuse keskus (FRC)?

Finantsvastutuse Keskus on ettevõtte struktuuriline allüksus, mis vastutab kvantitatiivsete tulemuste saavutamise eest. Ta vastutab ka ülesannete jaotuse eest eesmärkide saavutamise raames. Inglise keelde tõlgituna – finantsvastutuse keskus või lihtsalt vastutuskeskus.

Milliseid vigu tuleks CFD ehitamisel vältida?

CFD tüübid

CFD peamised tüübid on toodud tabelis 1.

võti tunnusmärk keskus on sihtnäitajad, millele nende tegevus on orienteeritud. Erinevate tasemete CFA-d moodustavad hierarhia, milles näiteks kasumikeskus võib hõlmata nii tulukeskusi, mõlemat tüüpi kulukeskusi kui ka muid kasumikeskusi. Kasumikeskuse saab omakorda kaasata investeerimiskeskusesse ja teistesse kasumikeskustesse allutatud CFD-na.

Tabel 1. CFD peamised tüübid

Mille poolest erineb finantsstruktuur organisatsioonilisest struktuurist?

Finants- ja organisatsiooniline struktuur ei ühti. Kui nende vaheline lahknevus on suur, siis on need tõsised juhtimisprobleemid. FRC-l põhinevat juhtimisarvestust moodustav ärivisioon ei kattu ettevõtte juhtimisstruktuuriga. Selleks, et ettevõtte juhtimissüsteem oleks ettevõttele adekvaatne, tuleb organisatsiooni struktuur viia kooskõlla finantsstruktuuriga. Peamised erinevused finants- ja organisatsioonistruktuuride vahel taanduvad kolmele punktile:

• finants on üles ehitatud vastutuskeskuste vaheliste majandus- ja finantssuhete alusel. Organisatsiooni struktuur põhineb organisatsiooni allüksuste funktsionaalsel spetsialiseerumisel. Näiteks kulukeskuses on teatud tüüpi kulud rühmitatud ja osakonnas organisatsiooniline struktuur funktsioonid on rühmitatud, mille täitmine eeldab teatud erialased teadmised ja oskused;
• CFD peegeldab sihtfinantsnäitajate saavutamise vastutuse hierarhiat. Organisatsiooni struktuur - alluvuse hierarhia;
• juures organisatsioonilise struktuuri ülesehitamine Võimalikud on “poliitilised” kompromissid ja mõjutamine isiklikud tegurid. Finantsettevõtte ehitamisel võetakse arvesse ainult ettevõtte tegelikkust.

• divisjoni;
• funktsionaalne;
• disain;
• maatriks.

Praktikas leidub neid harva "puhtal kujul". Seega on ülaltoodud tootmis- ja kaubandusettevõtte näites juhtimise aluseks divisjoni struktuur. Valdusesse kuuluvad kaubandus-, tootmis- ja logistikaüksused, millel on märkimisväärne iseseisvus. Rohkemaga üksikasjalik kaalumine näeme, et “Müügi” CFD sisaldab mitmeid erinevates piirkondades asuvaid kaubandusettevõtteid, millest igaüks on kasumikeskus: “Müük A”, “Müük B”, “Müük C”.

Samas on ettevõtte juhtimissüsteemis lisaks divisjonistruktuurile ka funktsionaalne komponent. Näiteks kuidas on korraldatud toodete reklaamimine sihtturgudele. Juhtkonna tipptasemel lahendab selle ülesande turundusosakond. fondivalitseja hoidmine. Lisaks igas kaubandusettevõte seal on turundusosakond, mis pakub piirkondlikul turul reklaami. Sellel osakonnal on kahekordne alluvus. Divisjonistruktuuris on see osa kaubandusettevõttest. Funktsionaalalal allub see fondivalitseja turundusosakonnale, mis määrab turul töötamise eesmärgid ja eesmärgid, kinnitab plaanid ja eelarved ning kontrollib nende täitmist. See dualism peab selles peegelduma finantsstruktuuri, kuna funktsionaalse projektsiooni kontekstis on vaja esitada eelarveid, koostada aruandeid ja “koguda” kulusid.

Millised vead finantsstruktuuris toovad kaasa suuremad kulud ja väiksema kasumi

Otsige välja lahendus, mis aitab arendada ettevõtte finantsstruktuuri, jaotada õigesti osakondade vahel vastutust tulude ja kulude eest.

Joonisel 11 näidatud CFD finantsstruktuuris on finantsvastutuse keskuste hierarhias kaasatud "Turundusosakond", mille tipus on "Alfa toode". Samal ajal on kõik varjutatud ristkülikutega tähistatud CFD-d funktsionaalselt kaasatud "Turundusse" (tähistatud punktiirjoonega), mis ei ole hierarhilise struktuuri osa. See on veel üks finantsstruktuuri projektsioon. Funktsionaalses projektsioonis saab eristada teisi komponente, näiteks " Infotehnoloogia”, “Turvalisus” ja teised.

Joonis 11

Ettevõtetele, millel on palju sama tüüpi geograafiliselt jaotatud allüksusi, on tüüpiline maatriksfinantsstruktuur. Selle lihtsustatud näide on toodud skeemil nr 12, kus on kujutatud piirkondlike elektrivõrkude teenindamisega tegelev ettevõte. See hõlmab elektrivõrkude (PES) ettevõtteid, millest igaühe struktuuris on territoriaalsed osakonnad - piirkondlikud elektrivõrgud (RES). Kõik rajooni tootmisüksused tegelevad samade tegevusaladega: teenindus- ja Hooldus elektrivõrgud, samuti elektriarvestite paigaldus ja hooldus.

Finantsstruktuuri funktsionaalses projektsioonis on need valdkonnad esitatud vastavalt CFD-na "Võrgude hooldus" ja "Elektrimõõtmine". Tööde rakendamine kapitaalremont on PESi jurisdiktsiooni all; RES tase siin puudub. Selle ettevõtte finantsstruktuuri kujutaval diagrammil tähistavad varjutatud kastid finantsvastutuse keskusi, mis asuvad territoriaalsete ja funktsionaalsete prognooside ristumiskohas. Näiteks CFR "PES 1" on järgmine. PES 1 sisaldab järgmisi kasumikeskusi (territoriaalne CFD):

• "RES 1.1"
• "RES 1.2"
• "RES 1.3"

Teisest küljest sisaldab PES 1 järgmisi funktsionaalseid CFD-sid:

• "Juhtimine" (kulukoht)
• "Võrgustiku hooldus" (kasumikeskus)
• "Elektri mõõtmine" (kasumikeskus)
• Kapitaalremont (kulukoht)

Kõigi juhtimissidemete tuvastamiseks on vaja arvestada mitte ainult juhtimise funktsionaalseid ja territoriaalseid aspekte, vaid ka organisatsiooni põhimõtteid. projekti tegevused, millel on enamikus ettevõtetes oluline koht.

Mislavsky A.V. CJSC ACG RBS juhtimistehnoloogiate ja raamatupidamissüsteemide disaini osakonna raamatupidamissüsteemide disaini osakonna juhataja
Topeltkanne #10 - 04.10.2005

Ettevõtte finantsstruktuuri kujundamine, nimelt finantsvastutuse keskuste (CFR) eraldamine, on esimene samm eelarvesüsteemi loomise suunas. Ettevõtte iga divisjon panustab ettevõtte lõpptulemusse (tulu kaasamise või kulude tegemise näol) ning peab oma tegude eest vastutama: planeerima, tulemustest aru andma. Eelarve koostamise protsess on üles ehitatud vastutuse delegeerimisele.

CFD juhtimisele ülemineku eelised on ilmsed. Osakondade vahel vastutust jagades teeme kindlaks, kes mille eest ettevõttes tegelikult vastutab, saame võimaluse hinnata tulemusi ja koordineerida kiiresti osakondade tegevust, luua pädeva süsteemi töötajate motiveerimiseks ülesannete täitmiseks. Üksuse juhi tähelepanu on koondunud talle usaldatud keskuse töö tulemuslikkusele, vastuvõtmise tõhususele ja paikapidavusele. juhtimisotsused. Tippjuhtkond, vastupidi, vabastab aega strateegiliste ülesannete jaoks.

Keskused on erinevad.

Lähtudes arusaamast eelarvest kui juhtimistehnoloogiast ja eelarvetest kui juhtimisvahendist, on sel juhul ettevõte juhtimise objekt.

Äriettevõtet kui juhtimisobjekti kõige lihtsamas versioonis võib pidada kogumiks praegused tegevused(toodete, tööde või teenuste loomine ja müük) ja investeeringud. Jooksval tegevusel on kulud (tooraine ost või valmistooted, tootmis-, müügikulud) ja tulu (tulu) toodete, tööde või teenuste müügist. Jooksvate tulude ja kulude vahe on määratletud jooksva tegevuse kasumi (või kahjumina).

Vastutus tulude eest on äriettevõttes tavaliselt pandud müügiosakonnale (müügi- või kaubandusmaja). Kulud kannavad kõik osakonnad, kuid suuremal määral tarne(ostu)osakond, tootmisosakonnad, laod. Kasum määratakse enamasti kogu ettevõttele ja selle kasutamise kohta teeb otsused ettevõtte juhtkond.

Seega saab ettevõtte tegevust juhtimisobjektina laotada eraldi protsessideks: hankimine, tootmine, turundus, investeerimine. Sellest tulenevalt võib neid protsesse juhtivaid struktuuriüksusi käsitleda nende elluviimise vastutuskeskustena.

Ülaltoodud funktsioonide põhjal määratleme neli peamist (1) vastutuskeskuste tüüpi:

• tulukeskus;
• kulukeskus;
• kasumikeskus;
• investeerimiskeskus.

Praktikas on vastutuskeskusi palju rohkem (näiteks keskused piirtulu vastutav sissemakse marginaal või selle eest vastutavad riskikeskused uuenduslik tegevus ettevõtted).

Mõelge üksikasjalikumalt CFD põhitüüpidele

Tulukeskus - ettevõtte müügitegevuse eest vastutav struktuuriüksus. Selle tõhususe määrab ettevõtte tulu maksimeerimine selleks eraldatud ressursside piires. Võib tekkida küsimus, kas müügi eest vastutav üksus on toodete müügi kulukoht ( tutvustusi, palk müügijuhid jne)? Loomulikult on võimalik müügiosakonda määratleda kulukohana, kuid arvestades nende ebaolulist osakaalu võrreldes tulude summaga (mis on kogu ettevõtte tulu), nimetame seda ikkagi tulukeskuseks. Seda tüüpi CFD eelarve haldamise tööriistad on müügieelarve ja müügikulude kalkulatsioon (nende dokumentide eesmärki, ülesehitust ja nendega töötamise korda käsitletakse järgmistes väljaannetes).

Kulukeskus - struktuuriüksus, mis vastutab teatud töömahu (tootmisülesande) täitmise eest selleks eraldatud ressursside piires. Reeglina kuulub seda tüüpi CFD-sse enamik ettevõtte divisjone. Esiteks tootmine (põhi- ja abitööstuse kauplused, teenindusüksused). Samal ajal võib kulukohal olla ka tulu (näiteks tulu transpordidivisjoni poolt teenuste müügist kõrvale), kuid kui nende väärtus on ebaoluline ja nende teenuste osutamine ei ole ettevõtte põhitegevus. CFD on määratletud kulukeskusena. Seda tüüpi CFD eelarvehaldustööriistad on tootmiseelarve ( tootmisprogramm) ja kulueelarve (või kuluprognoos). Omamoodi kulukeskustena saab eristada hankekeskusi ja juhtimiskulukeskusi.

• Ostukeskus on omamoodi kulukeskus, mis vastutab ettevõtte õigeaegse ja täieliku varustamise eest vajalikuga. materiaalsed ressursid selleks määratud piirides. Selliste vastutuskeskuste hulka kuuluvad näiteks tarneosakonnad. Seda tüüpi CFD eelarve haldamise tööriistad on hankeeelarve (võib sisaldada transpordikulusid) ja kuluhinnang.
• Juhtimiskulukeskus on omamoodi kulukeskus, see vastutab juhtimisfunktsioonide kvaliteetse täitmise eest. See tüüp hõlmab ettevõtte juhtimisaparaati, enamasti ilma seda struktuurikomponentideks (osakonnad, osakonnad) jagamata. Seda tüüpi CFD eelarve haldamise tööriist on halduskulude hinnang.

Kasumikeskus - jooksva tegevuse finantstulemuse eest vastutav struktuuriüksus (või ettevõte tervikuna). Enamasti lasub vastutus jooksva kasumi (või kahjumi) eest ettevõtte juhtkonnal. Mõnel juhul võidakse ettevõtte sees eraldada kasumikeskused, mis vastutavad mis tahes tüüpi tegevuse majandustulemuste eest. Kasumikeskus võib sisaldada madalama sissetulekuga keskusi ja kulukeskusi. Seda tüüpi CFD eelarve haldamise tööriist (arvestamata müügi-, ostu- ja kulueelarveid) on tulude ja kulude eelarve (BDR).

Investeerimiskeskus - investeerimistegevuse tulemuslikkuse eest vastutav struktuuriüksus (või ettevõte tervikuna). Traditsiooniline eksiarvamus on investeerimistegevuse (näiteks investeeringute haldamise) planeerimise ja kontrollimisega tegeleva üksuse määratlemine investeerimiskeskusena. Fakt on see, et lõplikud investeerimisloomulised otsused teeb ettevõtte juhtkond ja kannab nende eest täielikku vastutust. Seda tüüpi CFD-de eelarve haldamise tööriist on investeeringute eelarve, samuti prognooside saldo (või bilansieelarve). Kogu ettevõtte mastaabis langeb investeeringute keskus reeglina kokku kasumikeskusega ja sel juhul on vastutuskeskus määratletud kui kasumi ja investeeringute keskus.

Seega määrab CFD tüüp struktuuriüksuse õigused ja kohustused talle pandud ülesannete täitmiseks. finantsnäitajad, mis on lahutamatu osa ettevõtte kui terviku majandustulemusest.

Omavahel ühendatud ja alluvate vastutuskeskuste kogum esindab ettevõtte finantsstruktuuri, mis põhineb organisatsioonilisel ja funktsionaalsel struktuuril, kuid ei lange sellega alati kokku. Üheks CFD-ks saab määratleda mitu ettevõtte divisjoni (näiteks juhtimisaparaadi teenused võib määratleda kulukeskusena, mida juhib ettevõtte juht), samal ajal saab ühe struktuuri piires tuvastada mitu CFD-d. üksus (näiteks kaubandusmaja sees saab eraldada eraldi tulukeskuse hulgikaubandus ja tulukeskus välismajandustegevus). Rahalise vastutuse keskuse määramisel tuleb arvestada võimalusega selgelt määratleda välistele klientidele või sisemistele struktuuriüksustele pakutavate toodete, tööde või teenuste loetelu. Finantsvastutuse keskust iseloomustab rahaline sõltumatus, st selle juht peaks suutma määrata ja juhtida CFD finantstulemust. Vastutuskeskuse tegevust planeeritakse ja kontrollitakse süsteemi kaudu põhinäitajad.

"Võtme" taganemine

Selle artikli eesmärk ei ole CFD peamiste tulemusnäitajate süsteemi täielik kirjeldus, seega määratleme need vaid lühidalt.

Tulukeskuse võtmenäitajad on müügimaht, sularaha laekumised, nõuete seis, toodete müügiga seotud kulude maht, enda ülalpidamiseks jms.

Kulukeskuse põhinäitajad on tehtud tööde mahud (tootmisülesanded), kvalitatiivsed näitajad toodangu osas toodangu ja selle maksumuse väärtus ja struktuur, tootmisvahendite kasutamise efektiivsuse näitajad ja tööjõuressursse ja jne.

Kasumikeskuse tegevust hinnatakse kõigi ülaltoodud näitajate, samuti finants- ja majanduslik efektiivsus praegused tegevused: kasumlikkus, struktuur käibekapitali, varade tootlus jne.

Kasumi- ja investeeringukeskuse näitajad hõlmavad lisaks märgitutele ka investeerimistegevuse efektiivsuse (tasuvusaeg, ROI) ja ettevõtte kui terviku finantsseisundi näitajaid (näiteks finantssõltumatuse ja jätkusuutlikkuse koefitsiendid, jne.).

Keskföderaalringkonna peamiste tulemusnäitajate süsteem on eelarvemudeli koostamise aluseks. Osa neist saab lisada otse eelarvevormidesse (näiteks tulude sihtmärk), osa ei ole otseselt seotud eelarvenäitajatega (näiteks kasumlikkus). Ülevalt alla eelarvestamise kasutamisel on tulemusnäitajad aluseks ka eelarveeesmärkide kujundamisel. Igal juhul tuleks peamiste tulemusnäitajate määratlemisel arvestada, et need peavad olema numbrilise väärtusega, üheselt mõistetavad ja sisalduma raamatupidamissüsteemides.

Samm sammu haaval

Tulles tagasi finantsvastutuskeskuste teema juurde, määratlegem finantsstruktuuri kujunemise peamised etapid.

Esiteks on vaja kindlaks määrata investeeringute keskus, st üksus, mis vastutab jooksvate tegevuste raames saadud kasumi tõhusa kasutamise eest. Praktikas on enamikul juhtudel investeeringute keskuseks määratud ettevõte ise, kuna ainult selle juhtkond määrab investeerimispoliitika, põhivara struktuuri ja mahu ning kontrolli. rahaline seisukord ettevõtet tervikuna. Vastutus ettevõtte tegevuse eest hõlmab jooksva tegevuse kontrollimist, seetõttu määratletakse seda keskust enamasti kasumi- ja investeeringukeskusena.

Kasumi- ja investeerimiskeskus hõlmab spetsiaalseid tulukeskusi ja kulukeskusi. juuresolekul struktuurijaotused vastutab finantstulemuste eest teatud tüübidäri (nt. tootmisettevõtted, mis kuuluvad osalusse, omavad eraldi müügiturge, oma tarnijad, määravad iseseisvalt hinnapoliitikat, kuid ei tee otsuseid jooksva tegevuse tulemusena saadud kasumi investeerimise kohta), koos tulu- ja kulukeskustega moodustavad kasumit keskused. Kasumikeskusi saab moodustada mitte ainult eraldiseisva struktuuriüksuse baasil, vaid ka mitmete sama tehnoloogilise või tooteahela raames asuvate erinevate ettevõtte divisjonide struktuuriüksuste koosseisus. Lisaks eristatakse sellise kasumikeskuse osana sellele alluvaid tulukeskusi ja kulukeskusi. Hilisem keskuste jaotamine oleneb organisatsioonilise struktuuri keerukusest ja volituste delegeerimise vajadusest (näiteks saab kulukeskuse osana eraldada struktuurilt madalamaid kulukohti). Sellise struktuuri näide on näidatud joonisel fig. üks.

Riis. 1 CFD keeruline struktuur

Nii ehitatakse üles finantsvastutuse keskuste hierarhia, mis määrab ettevõtte finantsstruktuuri. Moodustatud vastutuskeskuste kogum ja nende hierarhia on fikseeritud sisemise reguleeriva dokumendiga - "Ettevõtte finantsstruktuuri eeskirjad", mis sisaldab CFD tüüpide kirjeldust, nende koosseisu ja hierarhiat, juhtide volitusi, protseduuri. finantstulemuste arvutamiseks (planeerimine ja arvestus) süsteemi põhinäitajate rakendamisel. See dokument on väljatöötamisel finantsjuht(või temale alluva üksuse poolt) ja heaks kiidetud tegevdirektor(ettevõtte president). Struktuuriüksuste juhtidel on õigus teha ettepanekuid käesoleva dokumendi muutmiseks ja täiendamiseks.

Kokkuvõttes võib märkida, et oleme käsitlenud ainult ühte mitmest eelarvehaldustehnoloogia komponendist - finantsvastutuskeskuste juhtimist. Teised olulised komponendid on: keskföderaalringkonna peamiste tulemusnäitajate süsteem, eelarvemudel (eelarvevormide näitajate koosseis ja seos), eelarvemäärused, plaan-fakti meetod ja faktoranalüüs eelarve täitmine ja muud. Kirjeldame neid üksikasjalikult ajakirja järgmistes numbrites.