Personalijuhi või personalijuhtimise spetsialisti elukutse on üks olulisemaid kaasaegne äri. Tänapäeval otsivad tippjuhid üha enam mitte lihtsalt "personalijuhti", vaid personalipartnerit, kes suudaks efektiivselt lahendada strateegilise ülesande varustada ettevõtet koolitatud, huvitatud ja lojaalsete töötajatega. Samas peame nentima, et paljudel personalijuhtidel pole eriväljaõpe, on koolitatud otse töökohal ja on valmis lahendama väga piiratud hulga erialaseid ülesandeid. Neist koolitunumatel on reeglina teatud hulk teoreetilisi teadmisi, mis ei lähe hästi kokku nende tegeliku praktilise tegevusega.

Programm on mõeldud personaliosakondade ja personalijuhtimisteenuste töötajatele, kes soovivad laiendada oma professionaalset võimekust ja jõuda kõrge kvaliteediga uus tase oma töös. Nagu ka psühholoogid ja teised spetsialistid koos kõrgharidus kes otsustas omandada nõutud organisatsiooni personalijuhtimise spetsialisti eriala.

Programmi peamised eelised

• Programmi juhendajad on praegused personalidirektorid või personalispetsialistid, kellel on ulatuslik praktiline kogemus.
• Programm hõlmab tõhusate personalitehnoloogiate praktilist arendamist, mis võimaldab teil ammendavalt lahendada kõik personaliteenistuse ees seisvad ülesanded kaasaegne organisatsioon(värbamine, kaasamine, hindamine, motivatsioon, koolitus, juhendamine, ehitamine personalireserv, lojaalsushaldus ja ärikultuuri, firmaürituste korraldamine, tugi organisatsiooniline muutus ja jne).
• Aktiivseid õppevorme kasutatakse rõhuasetusega iseseisev tööüliõpilased - töötoad, koolitused, rühmatööd täiskoormusega ja kaugseminaride käigus, tööde vastastikune läbivaatamine, üliõpilastööde konkursid, atesteerimisprojektide kollektiivne koostamine, juhendamine. See aitab kaasa arengule ja arengule põhipädevused personalispetsialisti tegevuses olulised:
  • analüüsivõime ja probleemi lahendamine,
  • infooskused,
  • juhtimisoskused,
  • võime tõhusat suhtlust,
  • eneseorganiseerumise ja enesearendamise oskused,
  • koostööoskused,
  • professionaalne eetika.
• Programm sisaldab kaugõppeplokki, mis võimaldab õpilastel õppida kaasaegseid instrumente kaugtöö Personalispetsialist (veebiseminarid, veebikonverentsid, kaugõppeplatvormid).

Instituudi lõpetajatest saavad lõpetajad ja saada õigus uue liigi ülalpidamiseks ametialane tegevus personalijuhtimise valdkonnas.

Programm on mõeldud osakoormusega õppeks üheks aastaks. Programmi maht on 605 tundi (sellest 450 tundi on auditoorsed tunnid, millest kolmandik toimub veebiseminaride vormis). Programm koosneb neljast seansist. Instituudis peetakse kolm näost näkku seanssi, millest igaüks kestab 13 päeva. Õpilased õpivad iga päev 10.00-18.00. Üks seanssidest on kaugjuhtimine ja toimub veebiseminaride vormis. See võimaldab teistest linnadest pärit õpilastel oluliselt vähendada õppekulusid, säästes reisi- ja majutuskulusid. Pärast iga seanssi esinevad õpilased individuaalselt ja rühmas praktilisi ülesandeid sooritada eksamid, mis on aluseks järgmisele haridustasemele üleminekul.

AT akadeemiline plaan programm "Personalressursside juhtimine. Professionaalne treening HR-spetsialistid"" sisaldas järgmist harivad ja praktilised seminarid, koolitused, töötoad, veebiseminarid ja loengukursused:

blokeerin. Personalijuhtimise strateegilised aspektid:

• Personalijuhtimise organisatsioonilised ja kontseptuaalsed küsimused(organisatsiooniline struktuur ettevõtted, ettevõtte arenguetapid, personalijuhtimine kl erinevad etapid areng, strateegiline planeerimine personal jne).
• Personalijuhtimine(teenuste struktuur, tulemusnäitajad, funktsioonide jaotus, tööalased kompetentsid).
• HR kui äripartner(personalispetsialisti mõju äritulemustele, personaliteenuse motivatsiooni sõltuvus äritulemustest, tippametnike nõustamine, personaliosakonna isemajandamise võimalus).
• HR põhitõed(personaliprotsesside rakendamine vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksile, järeldus töölepingud erinevate töötajate kategooriatega, katseaeg kasuliku juhtimisvahendina, sertifitseerimine vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksile, vallandamine ilma kohtuvaidlusteta).

II plokk. Personalijuhtimise peamised tehnoloogiad:

• värbamine(personali värbamise allikad, CV analüüs, intervjuude liigid ja algoritmid, esmane ja teisene valik, süvauuringu meetodid, katseaeg valiku viimase etapina).
• Personali kohanemine(katseperiood ja kohanemisperiood, kohanemise etapid ja vahendid, programmide väljatöötamine ja kohanemise tulemuste hindamine).
• Mentorlussüsteemi loomine(mentorluse eesmärgid, mentorite valik, koolitamine ja motiveerimine, mentorlussüsteemi tulemuslikkuse hindamine).
• Talendijuhtimine(austusavaldus moele või vajadus? kes on suure potentsiaaliga töötajad? äri eripärasid arvestav personalireserv, riskid ja piirangud personalireservi loomisel, tulemuskriteeriumid, karjääriareng kui viis väärtuslike töötajate hoidmiseks) .
• materiaalne motivatsioon(palgaturu, palgasüsteemide, struktuuri jälgimine palgad, palk ja toetused, hüvitised ja sotsiaalpakett, töötajate rahulolu jälgimine).
• Mittemateriaalne motivatsioon(mittemateriaalse motivatsiooni liigid, demotiveerivate tegurite väljaselgitamine, piisavate stiimulite valik, juhtide juhtimiskoolitus mittemateriaalne motivatsioon töötajad).
• Personali koolitus ja arendamine(koolituse planeerimine ja eelarvestamine, koolitusvajaduse määramine, optimaalsete vormide ja meetodite valik, koolitussüsteemi tulemuslikkuse hindamine).
• Personali hindamine(personali hindamise tehnoloogiad: 360 kraadi, hindamine eesmärkide järgi, hindamine jne; töö algoritmid, meetodite usaldusväärsus ja valiidsus, võimalused hindamise objektiivsuse suurendamiseks, järeldus hindamise tulemuste kohta, arendus individuaalsed plaanid areng).
• Organisatsioonikultuuri juhtimine(organisatsioonikultuuri struktuur ja liigid, kultuur ja ideoloogia, organisatsioonikultuuri muutmise viisid).
• Kommunikatsioonijuhtimine ja ettevõtte PR(äridokumentide liikumine, konfliktide lahendamine, koosolekute pidamine, osakondade vaheliste horisontaalsete sidemete tugevdamine, ettevõtte meedia).
• Personali vabastamine(vallandamispoliitika, lahkumise põhjused, töötajate vabastamise võimalused, lahkumisvestluse võimalused, konfidentsiaalsusleping, koondamiste statistika).

III plokk. Personalijuhtimise eriküsimused:

• Pädevuste arendamine.
• HR projektijuhtimine.
• Äriprotsesside personaliaudit.
• Juhtimiskoolitus.
• Kaasnevad organisatsioonilised muudatused ettevõttes, töö arvamusliidritega.
• Personali pühendumuse ja lojaalsuse kujundamine.
• Kultuuridevahelise suhtluse juhtimine rahvusvahelistes ettevõtetes.
• Ürituste juhtimine.
• Töö sotsiaalpartnerluse valdkonnas.

Programmi "Personalijuhtimine. Personalispetsialistide erialane koolitus" tundide algus — 17. november 2014

Koolitusele pääsemiseks tuleb esitada dokumendid ajavahemikus 1. juuni kuni 31. oktoober 2014.

Kopeeritud saidilt "Self-knowledge.ru"

PROGRAMMI KULU

osalise tööajaga haridus:

Soodushind:

kehtib kuni 31.01.2020

PROGRAMMI KESTUS

7 kuud
510 akadeemilised tunnid

TREENINGREŽIIM

Tööpäevadel ja nädalavahetustel

Praktiline personalijuhtimise kursus neile, kes vajavad praktilisi teadmisi.

100% vastavus kutsestandardile, Venemaa Tööministeeriumi korraldus 06.10.2015 N 691 personaliosakonna kohta nr 07.003.

Tulemus erialase ümberõppeprogrammi lõpus

Pärast koolituse läbimist saab sinust personalijuhtimise valdkonna professionaal:

1. Saate oma pagasi kätte praktilisi tööriistu personalijuhtimise valdkonna võtmepädevustes valdama kõiki selleks vajalikke funktsioone tõhus lahendus HR ülesanded.

2. Suudad töötada tõhusalt kõigis personalivaldkonna valdkondades: värbamine, kohanemine, motiveerimine, arendamine, koolitus

3. Isiklik areng. Programm sisaldab mooduleid, mis aitavad kaasa teie isiklikule ja professionaalsele kasvule.

4. Saa värsket infot pedagoogidelt-praktikutelt. Kursusel olev koolitussüsteem on üles ehitatud koolituste, CASESTUDY, olukordade väljatöötamise, ajurünnakute vormis. Õppige selleks vajalikke pädevusi kaasaegne turg töö

5. töötada välja oma ettevõtte põhiprotsesside jaoks terviklik dokumentide pakett - on võimalik õppida oma projektiga, kursuse lõpus sina.

6. Teie kvalifikatsioon on täielikult kooskõlas kutsestandard 07.003 "Personalispetsialist"

7. Hankige kõikide klasside esitlusi ja märkmeid – saate alati oma mälu värskendada

8. Hankige RUDN-i ülikooli kutse ümberõppe diplom

9. Omanda oskus Kursusel on unikaalne moodul “Coaching personali arendamisel ja koolitamisel”, tänu millele saad ainulaadse tööriista töötajate motivatsiooni, ettevõtte eesmärkidele ja väärtustele pühendumise juhtimiseks.

Kellele on ümberõppeprogramm mõeldud?

Personalijuhtimise kursus võimaldab teil omandada järgmised professionaalsed aspektid ja omandada oskused:

organisatsioonilises, juhtimis- ja majandustegevuses:

• arengut personalipoliitika ja personalistrateegiad;
• planeerimine personalitöö ja personaliturunduse rakendamine;
• personali arendamise strateegia kohandamine ja väljatöötamine;
• personalikoolituse korraldamine ja kontroll;
• personali tööd motiveeriva ja stimuleeriva süsteemi väljatöötamine;
• seaduste kohaldamine ja muu määrused lahenduste jaoks legaalsed probleemid töösuhted.

teabe- ja analüütilises tegevuses:

• tööturu analüüs, personalivajaduste prognoosimine ja väljaselgitamine;
• personalikulude analüüsi ning hinnata majandus- ja sotsiaalne tõhusus personali juhtimine;
• organisatsiooni ja üksiku töötaja personalipotentsiaali analüüs nende ratsionaalse kasutamise eesmärgil;
• analüüs sotsiaalsed protsessid ja suhted organisatsioonis;
• kaasaegsete automatiseeritud infotehnoloogiate kasutamine.

sotsiaalpsühholoogilises tegevuses:

• plaanide väljatöötamine ja elluviimine sotsiaalne areng organisatsioonid;
• moodustamine töökollektiivi, grupi- ja inimestevaheliste suhete reguleerimine;
• eetika juhtimine ärisuhted, konfliktid ja stress.

projekti tegevustes:

• personalijuhtimise täiustatud meetodite rakendamine;
• osalemine personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamise projektide väljatöötamises ja elluviimises, sh kriisiolukorrad;
• osalemine personalistruktuuri planeerimise ja optimeerimise protsessides.

Personalijuhtimise kursus võimaldab teil omandada järgmised professionaalsed aspektid ja omandada oskused:

Personali- ja organisatsiooniüksuste juhtimise valdkonnas:

Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise valdkonnas:

Kaasaegne lähenemine

Meie aastatepikkusele kogemusele ja meie õpetajate kogemustele tuginedes on ümberõppeprogramm uuenduslik toode. Programmi moodustavad omavahel seotud moodulid hõlmavad kogu kutsetegevuse spektrit. Kursuse arendamise käigus on üliõpilane võimeline laiendama ja omandama järgmisi föderaalriigi kutsestandarditele vastavaid erialaseid pädevusi:

• Oskus otsida, analüüsida ja kasutada normatiivset ja juriidilised dokumendid oma kutsetegevuses;
• Oskus leida organisatsioonilisi ja juhtimisotsuseid ning valmisolek nende eest vastutada sotsiaalne tähtsus tehtud otsused;
• Osaleda organisatsioonide personalijuhtimise strateegiate väljatöötamises;
• Oskus kujundada organisatsioonilisi struktuure;
• Motivatsiooni põhiteooriate kasutamise oskuse omamine tööviljakuse tõstmiseks
• võime diagnoosida organisatsioonikultuuri,
• Inimressursside auditeerimise oskus;
• Omandiõigus erinevatel viisidel konfliktide lahendamine inimestevahelise, grupi- ja organisatsioonikommunikatsiooni kujundamisel põhineb kaasaegsed tehnoloogiad personali juhtimine;
• Oskuste omamine strateegiline analüüs, organisatsiooni strateegia väljatöötamine ja elluviimine;
• Operatiivtegevuse juhtimise otsuste dokumenteerimise oskuste omamine;
• Oskus metoodilisi rakendusvahendeid kasutades koordineerida esinejate tegevust juhtimisotsused;
• Personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogiate täiustamise projektide väljatöötamine ja elluviimine, mis põhinevad täiustatud kodumaisel ja välismaist kogemust;
• Erinevate omandivormidega ettevõtete organisatsioonilise struktuuri kujundamine ja mitmesugused tegevused;
• Personalijuhtimine suurte, keskmiste ja väikeettevõtete valdkonnas kodumaise ja välismaise praktika põhjal;
• Muutuste ja uuenduste juhtimine ettevõttes;
• Innovatsioon alternatiivses tööjõujuhtimises: tehnoloogia kasutamine kaugkontorid; projekti atraktsioon; töötajate vaeghõive; tööjõu meelitamine kodanike eeliskategooriatest ja muud alternatiivsed juhtimismeetodid, et optimeerida maksustamist ametliku pädevuse piires;

Haridusprotsess on üles ehitatud õpetaja ja õpilase isiklikule kontaktile ning võimaldab teil programmi kiiresti omandada: esitada küsimusi ja saada pidevalt vastu. tagasisidet loengutel ja seminaridel - meie peamine reegel. Kõik klassiruumid on varustatud kõige kaasaegsema tehnikaga tundide läbiviimiseks.

TREENINGPROGRAMM

Lisaks kutseharidus

Personali juhtimine.
Personalispetsialistide erialane koolitus

Programm on mõeldud personaliosakondade ja personalijuhtimisteenistuste töötajatele, kes soovivad laiendada oma erialast võimekust ja jõuda oma töös kvalitatiivselt uuele tasemele. Ja ka psühholoogidele ja teistele kõrgharidusega spetsialistidele, kes on otsustanud omandada organisatsiooni personalijuhtimise spetsialisti nõutud eriala.

Instituudi lõpetajatest saavad lõpetajad ja saada õigus tegeleda uut tüüpi kutsetegevusega personalijuhtimise valdkonnas.

Programm on mõeldud osakoormusega õppeks üheks aastaks. Programmi maht on 605 tundi (sellest 450 tundi on auditoorsed tunnid, millest kolmandik toimub veebiseminaride vormis). Programm koosneb neljast seansist. Instituudis peetakse kolm näost näkku seanssi, millest igaüks kestab 13 päeva. Õpilased õpivad iga päev 10.00-18.00. Üks seanssidest on kaugjuhtimine ja toimub veebiseminaride vormis. See võimaldab teistest linnadest pärit õpilastel oluliselt vähendada õppekulusid, säästes reisi- ja majutuskulusid. Pärast iga sessiooni sooritavad õpilased individuaalseid ja rühmapraktilisi ülesandeid, sooritavad eksamid, mis on aluseks järgmisele haridustasemele üleminekul.

Uue värbamise silmast silma kohtumiste kuupäevad:

• 1 seanss: -
• 2 seanssi: -
• 3 seanss: -
• 4 seanssi: -

Ühe seansi koolituse maksumus on Rs. Hariduskulusid on võimalik tõsta, võttes arvesse peamiste omadustega ette nähtud inflatsioonitaset föderaaleelarve järgmiseks majandusaastaks ja planeerimisperioodiks (§ 54 3. osa alusel föderaalseadus kuupäevaga 29. detsember 2012 nr 273-FZ "Haridusest in Venemaa Föderatsioon»)

Programmi peamised eelised:

• Programmi juhendajad on praegused personalidirektorid või personalispetsialistid, kellel on ulatuslik praktiline kogemus.
• Programm hõlmab tõhusate personalitehnoloogiate praktilist arendamist, mis võimaldab ammendavalt lahendada kõiki kaasaegse organisatsiooni personaliteenistuse ees seisvaid ülesandeid (värbamine, kohandamine, hindamine, motiveerimine, väljaõpe, juhendamine, personalireservi moodustamine, lojaalsus ja korporatsioon). kultuurikorraldus, ettevõtete pühade korraldamine, organisatsiooniliste muudatuste toetamine jne).
• Kasutatakse aktiivseid õppevorme, rõhuasetusega õpilaste iseseisval tööl - töötoad, koolitused, rühmatööd täiskoormusega ja kaugseminaride käigus, tööde vastastikune läbivaatamine, üliõpilastööde konkursid, atesteerimisprojektide kollektiivne koostamine, juhendamine. See aitab kaasa personalispetsialisti tegevuses oluliste võtmepädevuste kujunemisele ja arendamisele:
  • oskus probleeme analüüsida ja lahendada,
  • infooskused,
  • juhtimisoskused,
  • võime tõhusalt suhelda,
  • eneseorganiseerumise ja enesearendamise oskused,
  • koostööoskused,
  • professionaalne eetika.
• Programm sisaldab kaugõppeplokki, mis võimaldab õpilastel omandada kaasaegsed vahendid personalispetsialisti kaugtööks (veebiseminarid, veebikonverentsid, kaugõppeplatvormid).

Programmijuht -Maria Olegovna Olehnovitš , kandidaat psühholoogiateadused, alates 1996. aastast äritreener, aastast 1997 personalikonsultant, korporatiivsete ülikoolide distsipliini "Juhtide personalijuhtimine" õpetaja, ärikoolide "IMISP" (Peterburi), "AMIR" (Moskva) töötaja.

Peamised õppejõud

Anastasia Evgenievna Biryukova , Sydney Juhtimisakadeemia sertifitseeritud äritreener, ettevõtte juht treenimiskeskus"M-Style" (2002-2010), koolitusfirma "Golden Pegasus" äritreener ja konsultant.

Sergei Aleksejevitš Vassiljev , lõpetama avatud kooläri Briti avatud ülikoolis, personalidirektor välismaised ettevõtted Venemaal Gillette, SCA Hygiene Products, Elopak (1992-2013), personalikonsultant.

Julia Lvovna Gradova , Sydney Juhtimisakadeemia sertifitseeritud äritreener, MT Group ettevõtte arendus- ja koolitusosakonna juhataja (2005-2011), Rahvusvahelise Arengutehinguanalüüsi Instituudi direktor, konsultatsioonifirmade Berner & Stafford töötaja ja professionaalne juht .

Jelena Nikolaevna Dericheva , Gazpromneft-Khantos LLC personaliosakonna personalihalduse osakonna juhataja (alates 2012. aastast), Slavneft-Megionneftegazi personali hindamise ja arendamise valdkonna personaliosakonna juhtivspetsialist (2006-2012) ), Tootmisspetsialisti personalijuhtimise protsessid.

Nikolai Aleksandrovitš Kostitsõn , kandidaat majandusteadused, organisatsiooniline konsultant, korporatiivsete ülikoolide distsipliini "Juhtimine" õpetaja, ärikooli "AMIR" (Moskva) töötaja, NicoMaha personaliarenduse kooli direktor.

Jelena Nikolaevna Morozova , Praktilise Psühholoogia Instituudi "Imaton" äritreenerite erialase koolituse osakonna juhataja, äritreener, piirkondadevahelise liidu liige avalik organisatsioon koolitajad ja konsultandid, juhtimis- ja personaliauditi konsultant, konsultatsioonifirma juhtivpartner - 4 aastat, äriseminaride ja koolituste autor ja läbiviija alates 1995. aastast.

Tatjana Gennadievna Nazarova , personalidirektor, personalitöö kogemus erinevatel ametikohtadel aastast 2003 (Empire Furniture, 21st Century ettevõtted), PMP (sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal), rahvusvahelise organisatsiooni Project Management Institute (PMI) liige, sertifitseeritud koolitaja rahvusvaheline programm"Ümberajastamine" (meeskonna moodustamine).

Irina Jurievna Khitrina , psühholoogiateaduste kandidaat, dotsent, Peterburi Riikliku Tehnikaülikooli sotsiaal-majanduslike süsteemide juhtimise ja modelleerimise osakonna liige, kogemus personalijuhtimise valdkonnas sise- (1992-1996) ja välisspetsialistina ( aastast 1996), osales väikeettevõtete juhtide presidendikoolitusprogrammi elluviimises.

Programmi „Personalijuhtimine. Personalispetsialistide erialane koolitus” sisaldab järgmisi harivaid ja praktilisi seminare, koolitusi, töötubasid, veebiseminare ja loengukursusi:

blokeerin. Personalijuhtimise strateegilised aspektid:

• Personalijuhtimise organisatsioonilised ja kontseptuaalsed küsimused (ettevõtte organisatsiooniline struktuur, ettevõtte arenguetapid, personalijuhtimine erinevatel arenguetappidel, personali strateegiline planeerimine jne)
• Personaliteenuste juhtimine (teenistuse struktuur, tulemusnäitajad, funktsioonide jaotus, ametikoha pädevused).
• HR kui äripartner (personalispetsialisti mõju äritulemustele, personaliteenuse motivatsiooni sõltuvus äritulemustest, tippametnike nõustamine, personaliosakonna isemajandamise võimalus).
• Personalidokumentide haldamise põhitõed (personaliprotsesside rakendamine vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustikule, töölepingute sõlmimine erinevate töötajate kategooriatega, katseaeg kui kasulik juhtimisvahend, Vene Föderatsiooni tööseadustiku kohane sertifitseerimine , vallandamine ilma kohtuvaidluste riskita).

II plokk. Personalijuhtimise peamised tehnoloogiad:

• Värbamine (personali värbamise allikad, CV analüüs, intervjuude liigid ja algoritmid, esmane ja sekundaarne valik, süvauuringu meetodid, katseaeg valiku viimase etapina).
• Personali kohandamine (katseperiood ja kohanemisperiood, kohanemise etapid ja vahendid, programmide väljatöötamine ja kohanemise tulemuste hindamine).
• Mentorlussüsteemi ülesehitamine (mentorluse eesmärgid, mentorite valik, koolitamine ja motiveerimine, mentorlussüsteemi tulemuslikkuse hindamine).
• Personalireservi juhtimine (austusavaldus moele või vajadus? kes on suure potentsiaaliga töötajad? äritegevuse eripärasid arvestav personalireserv, riskid ja piirangud personalireservi loomisel, tulemuskriteeriumid, karjääri kujundamine kui hoidmise viis väärtuslikud töötajad).
• Materiaalne motivatsioon (palgaturu, palgasüsteemide, palgastruktuuri, töötasu ja toetuste, hüvitiste ja sotsiaalpaketi jälgimine, töötajate rahulolu jälgimine).
• Mittemateriaalne motivatsioon (mittemateriaalse motivatsiooni liigid, demotiveerivate tegurite väljaselgitamine, piisavate stiimulite valik, juhtide koolitus personali mittemateriaalse motivatsiooni juhtimiseks).
• Personali koolitus ja arendamine (koolituste planeerimine ja eelarve koostamine, koolitusvajaduse määramine, optimaalsete vormide ja meetodite valik, koolitussüsteemi tulemuslikkuse hindamine).
• Personali hindamine (personali hindamise tehnoloogiad: 360 kraadi, hindamine eesmärkide järgi, hindamine jne; tööalgoritmid, meetodite usaldusväärsus ja valiidsus, võimalused hindamise objektiivsuse suurendamiseks, järeldus hindamistulemuste kohta, individuaalsete arengukavade koostamine).
• Organisatsioonikultuuri juhtimine (organisatsioonikultuuri struktuur ja liigid, kultuur ja ideoloogia, organisatsioonikultuuri muutmise viisid).
• Kommunikatsioonijuhtimine ja ettevõtte PR (äridokumentide liikumine, konfliktide lahendamine, koosolekud, osakondade vaheliste horisontaalsete sidemete tugevdamine, ettevõtte meedia).
• Töötajate vabastamine (paigutuspoliitika, lahkumise põhjused, töötajate vabastamise viisid, lahkumisvestluse võimalused, konfidentsiaalsusleping, koondamiste statistika).