Täna vaatleme juhtide näidisomadusi. See dokument on äärmiselt oluline kõigile, kes soovivad tööd leida uus ettevõte või viia üle kõrgemale ametikohale. Asi on selles, et mitte kõik ei tea täpselt, kuidas teatud kaadrite jaoks omadusi kirjutada. Millistele punktidele peaksite kõigepealt tähelepanu pöörama? Mida peaks ja mida ei tohiks juhi profiili lisada? Milliseid reegleid tuleks kasutada kõikidele standarditele vastava dokumendi koostamisel? Piisab vaid mõne punkti meeldejätmisest.
Juhtimise olemuse järgi
Need ei pruugi välja näha ühesugused ega spetsiifilised. Lõppude lõpuks mängib suurt rolli juhtkonna tegevuse suund. See tähendab, mida boss tegi. Tegevuse määratlemine on esimene samm hea profiili kirjutamise suunas.
See punkt peaks aitama teil otsustada, mida täpselt dokumenti lisada. Miks? Sest igal erialal ja tegevusalal on oma võtmepunktid. Need peavad kajastuma omadustes. Näiteks kui me räägime muusikust, peaksite märkima täpselt need omadused, mis mängivad selle valdkonna karjääris rolli. Üldse pole vaja näiteks kirjutada, et juhataja on lõpetanud arstiteaduskonna. Kuid tasub välja tuua oma saavutused muusika vallas.
Te peaksite alati tegutsema ühtemoodi. Alles siis koostatakse õigesti juhi märgiviide (esitatakse näidis). Lõppude lõpuks on see väga oluline dokument.
Mida nimetatakse omaduseks?
Kuid enne tunnuste koostamist peaksite välja mõtlema, mis see kõik on. Teadlikkus aitab ju juba aru saada, milliseid andmeid on vaja kirjutamisel salvestada.
Omadused sisse sel juhul- see on kirjeldus töötegevus juht, tema saavutused, peamised omadused ja töö käigus saadud või kasutatud teened. Võime öelda, et see on midagi tööbiograafia sarnast, mõneti sarnane CV-ga, ainult et seda ei koostata küsimustiku vormis, vaid selle kirjutab ka ettevõtte juht oma alluvatele. Milliseid andmeid see sisaldab? paremad proovid juhtide omadused?
Kohustuslik osa (algus)
Asi on selles, et uuritavad dokumendid on kirjutatud kindla algoritmi järgi. Sellega seoses ei ole kindlaid reegleid, kuid soovitav on järgida üldtunnustatud norme. Kohe alguses meenutab dokument mõneti autobiograafiat. Lõppude lõpuks peate kirjutama:
- Kõnealuse juhi täisnimi;
- sünnikuupäev;
- perekonnaseis (valikuline);
- viite esitamise koht (vabatahtlik);
- haridus koos kõigi lõpetatud õppeasutuste nimekirjaga.
Siit peaksite alustama. Kõikide tunnuste algus on tavaliselt sama. Kuid ülejäänud teave on märgitud individuaalselt. Kuid siiski on sarnasusi. Ja kõigile juhtidele. Milliseid sarnasusi võib uuritavates dokumentides leida?
Tõelise juhi omadused
Juhtide (pankade ja muude ettevõtete) näidisomadused erinevad üksteisest. Kahte identset dokumenti on ilmselt raske leida. Sellest hoolimata on põhipunktid, mis on enamiku omaduste puhul sarnased. See on umbes isikuomadused töötajad.
Hea juht on alati sihikindel, autoriteetne ja leidlik inimene. Need esemed kaunistavad enamikku omaduste näidistest. Samuti tasub mainida, et töötajal on hea stressitaluvus.
Mida peaksid juhtide näidisomadused veel sisaldama? See ei ole vajalik, kuid on soovitatav anda soovitused edasiseks karjääriarenguks. Ettevõtte juht, kus inimene töötas, peab kirja panema, millega tema alluv täpsemalt hakkama saab ning kuidas tema oskusi ühiskonna ja teise ettevõtte hüvanguks rakendada.
Selle punkti võib tähelepanuta jätta, kuid seda ei soovitata teha. Tunnuste põhieesmärk on ju kirjeldada töötajat tema edutamist silmas pidades. karjääriredel. Tihti kasutavad tööandjad uuritud dokumenti, et teha kindlaks, kui sobiv juht konkreetsele tööle sobib.
Kvalifikatsioon
On juba öeldud, et omadused peaksid täielikult kajastama saadud haridust. Kui alluv sai oma tööalase tegevuse käigus täiendava koolituse ja läbis erinevaid kursusi, tuleb see fikseerida. Pole vahet, kas töötaja soovis iseseisvalt teist haridust omandada või korraldas ettevõte täiendkoolitusi - teave sisestatakse ikkagi omadustesse.
Tavaliselt ei unusta keegi seda punkti. Töökogemuse saamise eesmärk on ju kvalifikatsiooni tõstmine. See on okei, kui juht ei ole läbinud vastavaid kursusi, mis aitaksid parandada tööks sobivaid oskusi ja võimeid. Kuid sellise teabe puudumine paneb mõtlema töötaja professionaalsuse üle. Nüüd on selge, millised osakonnajuhatajate ja tavaliste ülemuste näidisomadused umbes välja näevad. Arvesse tuleks võtta uuritava tüüpi populaarsemaid dokumente.
Personaliosakond
Näiteks personaliosakonna juhataja ärikiri on väga nõutud. Personaliametnikud on töötajad, keda iga ettevõte vajab. Seetõttu peaksite tähelepanu pöörama nii nende CV-le kui ka eelmise tööandja pakutud omadustele. Enamasti sellistele alluvatele seda dokumenti ei anta. Eriti kui me räägime väikesest ettevõttest. Aga üldiselt näeb personaliosakonna juhi näidisprofiil välja selline.
Ettevõtte LLC "Company+" personaliosakonna juhataja Ivan Ivanovitš Ivanovi omadused.
sündinud 1989. aastal, lõpetanud 2012. aastal Moskva Riikliku Ülikooli dokumendihalduse erialal. Omab ühte kõrgharidust.
Seni, alates 2012. aastast, on ta töötanud järgmistel ametikohtadel: osakonnajuhataja sekretär, värbamisjuht, personaliosakonna juhataja. Kogu oma tööperioodi jooksul tõestas ta end kohusetundliku, sihikindla töötajana. Ta leiab inimestega hästi ühist keelt ja tuleb toime ka määratud ülesannetega.
2014. aastal läbis ta ärikommunikatsiooni täiendkoolitused. Ivanov Ivan Ivanovitš täiendab pidevalt oma tööoskusi: osaleb erinevatel kursustel ja loeb asjakohast kirjandust.
Muusika
Nüüd saate heita pilgu sellele, millised näevad välja muusikajuhi omadused. Näidis on sarnane eelnevalt toodud näitega. Ainult mõned punktid on erinevad. Võib märkida, et loomingulistel kutsealadel on kontoritööst erinevad omadused. Kuid dokumentidel on siiski ühiseid jooni. Kui teil on vaja kirjutada muusikajuhile tegelaskuju, saate kasutada järgmist malli.
"Hi Fi rühma muusikalise juhi Anna Ivanovna Petrova karakteristikud."
Petrova Anna Ivanovna on sündinud 1992. aastal, 2014. aastal lõpetas ta pedagoogika eriala. Lõpetas 2010. aastal muusikakool neid. Bauman.
Ta alustas tööd muusikarühma "Hai Fi" juhina 2012. aastal. Sellest hetkest alates tõestas ta end leidliku, leidliku ja loomingulise juhina.
Ta teab, kuidas koos inimestega keerulistest olukordadest väljapääsu leida ja oludega kohaneda. Anna Ivanovna ei anna stressile järele, ta käitub alati lahke ja osavõtliku inimesena.
Hetkel õpib trumme ja omandab Kaasaegse Kunsti Kolledžis disaini erialal. Oma oskusi täiendab ta pidevalt kirjandust õppides ja pidevas praktikas."
ülikoolid
Mõned inimesed on huvitatud ülikoolijuhtide näidisomadustest. Dekaanid ja rektorid on need, kes vahetavad töökohta harva. Seetõttu on sellise personali kirjelduse koostamine äärmiselt keeruline. Tavaliselt vajavad nad seda dokumenti auhindade või mõne isikliku eesmärgi jaoks. Kui selle dokumendi järele on vajadus, võite kasutada järgmist kirjutamispõhimõtet.
"Moskva Riikliku Ülikooli matemaatikateaduskonna dekaani Mihhail Dmitrijevitš Prigožini omadused.
Mihhail Dmitrijevitš Prigožin sündis ja kasvas üles Moskvas 1954. aastal ning lõpetas 1982. aastal Moskva Riikliku Ülikooli matemaatika erialal. Hetkel on tal mitu kõrgharidust: matemaatika, õigusteadus (Peterburi Majandus- ja Juhtimisülikooli filiaal, "Jurisprudents").
Mihhail Dmitrijevitš alustas oma karjääri Moskva Riikliku Ülikooli laborandina. Kogu selle aja töötasin: matemaatikaõpetajana, õpetajana ülikoolis ( matemaatiline teooria ja statistika), dekaani asetäitja ja dekaan. Ta on Venemaa austatud õpetaja.
Töö käigus tõestas ta end teadliku õpetajana ja oskab õpilastega ühist keelt leida. Sihikindel, püüab leida igast olukorrast väljapääsu. Vastutustundlik, täpne. Püüdleb enesearengu poole. Isegi stressirohketes olukordades jääb Mihhail Dmitrijevitš Prigožin rahulikuks. Ta naudib kolleegide seas autoriteeti, õpilased räägivad temast positiivselt.
Ettevõte
Nüüd peaksite pöörama tähelepanu sellele, millised näidisomadused ettevõtte juhtide jaoks välja näevad. Üldiselt on need väga sarnased personaliametnike CV-de või ärimärkmetega. Seetõttu saab mallina kasutada tunnuse varem pakutud versiooni. Kuid võite vaadata ka eraldi näidisdokumenti.
“Zoomiri ettevõtte juhi Lina Grigorievna Ivanchuki omadused.
Ivanchuk Lina Grigorievna sündis 1965. aastal, 1990. aastal lõpetas ta Peterburi Majandusülikooli "Juhtimise" erialal. Hetkel on 2 kõrgharidust. 2015. aastal lõpetas ta IKBFU. Kant "Dokumentatsiooni" suunas.
Ta asus tööle Zoomiri ettevõttes 1992. aastal. Töö käigus külastasin töökohti: müügijuhina, müügiosakonna juhataja asetäitjana ja ettevõtte juhina.
Ta on alati näidanud end autoriteetse, rahuliku, leidliku, kiire taibuga ja stressitaluva inimesena. Ta on oma alluvate poolt armastatud, suudab nendega ühise keele leida ja konfliktsituatsioone siluda. Tegeleb aktiivselt eneseharimisega.
2000. aastal läbis Lina Grigorjevna ärikommunikatsiooni erialal täiendkoolituse. Aastal 2005 - "Müügiteooriad".
Tulemused
Nüüd on selge, milline juhi profiil välja näeb (antud on kirjanäidis). Märkad, et kõik eelnevalt viidatud dokumendid erinevad üksteisest vähe. Ja nii need asjad tegelikult on. On haruldane, et keegi kirjutab mõne tunnuse, mis eristub paljudest sarnastest dokumentidest. Nad kõik on üksteisega sarnased.
Nüüdsest ei ole juhi märgiviide (näidis on esitatud mitmes tõlgenduses) probleemne dokument. Märkme korrektseks ja võimalikult täpseks kirjutamiseks piisab töötaja kutseoskuste, samuti tema karjääri ja koolituse etappide tundmisest. See pole nii keeruline, kui tundub, kui teil on töötaja kohta piisavalt teadmisi.
Osakonnajuhataja asetäitja ametikohal - alates aprillist 2009. Täidab oma ametiülesandeid õigeaegselt ja tõhusalt, järgides täielikult töö kirjeldus. Ülesantud ülesannete täitmisel näitab süstemaatiliselt üles mõistlikku initsiatiivi. Kohusetundliku ja tõhusa töö eest kaks korda premeeritud ettevõtte juhtkonna poolt.
Juhib osavalt osakonda ettevõtte tegevuse planeerimisel. Kahe aasta jooksul tagab ta igakülgselt põhjendatud planeeritud eesmärkide õigeaegse kohaletoimetamise ettevõtte allüksustele.
Peamised jõupingutused töös on suunatud planeerimisdokumentide eelnõude, nende põhjenduste ja kalkulatsioonide nõuetekohase koostamise korraldamisele. Juhib kompetentselt tootmise arendamist, finants- ja äritegevus ettevõtetele.
Isiklikult koordineerib olulisemate planeerimisdokumentide kinnitamist, esitab need ettevõtte juhtkonnale kaalumiseks ning tagab vajadusel nende kiire selgitamise ja täiendava täitmise. Ta pöörab suurt tähelepanu ettevõtte tegevuse planeerimise süsteemi täiustamisele, kaasaegse tarkvara ja riistvara kaasamisele planeerimisprotsessi ning nende võimaluste optimaalsele kasutamisele.
Teostab tõhusat kontrolli planeeritud ülesannete täitmise üle osakondade kaupa, samuti peab statistilisi arvestusi asjakohaste tootmis- ning tehniliste ja majanduslike näitajate kohta. Juhib energiliselt aruandlusdokumentatsiooni koostamist ja selles sisalduva info hilisemat töötlemist.
Koostöös finantsosakonnaga annab ta tõhusat metoodilist juhendamist ettevõtte tegevuse tulemuste analüüsimiseks. Osaleb aktiivselt planeerimis- ja aruandlusdokumentatsiooni täiustamise, täpsustamise tööde korraldamises õppematerjalid osakondade tegevuse planeerimise kohta.
Täidab vastutustundlikult muid osakonnajuhataja asetäitja ülesandeid. Osakonnajuhataja äraolekul juhib ta osakonda oskuslikult.
Suudab tagada, et alluvad täidavad osakonnale pandud ülesandeid. Tal on head planeerimisoskused ja arenenud tahtejõulised omadused. Oma töös peab ta sellest kinni äristiil. Erilist tähelepanu pööratakse iga osakonna töötaja tööaja ratsionaalseks kasutamiseks tingimuste loomisele.
Töötab kõvasti ja tõhusalt isiksuse parandamiseks kutsekoolitus. Uurib hoolikalt planeerimise parimaid tavasid ja rakendab neid teadmisi tõhusalt praktikas. Püüab saada täiendavaid teadmisi õigusvaldkonnas ja finantsjuhtimine. Esitas avalduse ettepanekuga saata täiendkoolitustele sel aastal (in praegu taotluse vaatab läbi ettevõtte juhtkond).
Ta suhtub oma ametivolituste elluviimisse suure hoolsusega. Omab kõrget jõudlust. Ta jälgib hoolikalt oma välimust ja on korralik. Füüsiliselt terve.
Ettevõtluskeskkonna äkiliste muutuste korral tegutseb ta julgelt, arvestades seda kujundavaid tegureid. Juhtimisotsused võtab õiged kiiresti vastu, korraldab nende õigeaegse, täieliku ja täpse elluviimise.
Suhtlemis- ja töötlemismeetodid äriteave, sh. dokumenteeritud, valdab seda suurepäraselt. Kasutab enesekindlalt osakonna põhitarkvara ja riistvara tööriistu, et oma probleeme õigesti lahendada.
Suhetes kolleegidega on ta asjalik, korrektne, heatahtlik. Igapäevaelu reeglid ja reeglid Ärieetika ja järgib rangelt sündsust.
Ma ei kipu tegema ebasündsaid ja väärituid tegusid. Ta võtab talle suunatud kriitikat asjalikult vastu ning töötab visalt ja tõhusalt olemasolevate puuduste kallal.
1. Vastab peetavale ametikohale.
2. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ametikohale määramist vääriv.
Koostöös tööjõu- ja palgaosakonnaga välja töötatud ja ellu viidud paindlik süsteem töötajate materiaalsed soodustused, mis aitasid oluliselt kaasa osakonna kui terviku efektiivsuse tõstmisele. Ettevõtte turunduspoliitika väljatöötamist korraldatakse toodete tarbijaomaduste tervikliku analüüsi, nõudluse prognoosimise tulemuste ja turutingimuste süvauuringu alusel. Juhib energiliselt ettevõtte toodete tarbijanõudluse dünaamikat kujundavate olulisemate tegurite uurimist, analüüsib hoolikalt andmeid, mis kajastavad sarnast tüüpi toodete pakkumise ja nõudluse vahelist seost. Ta osaleb koos osakonna juhtivate spetsialistidega aktiivselt toodete tootmise ja müügi pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektide väljatöötamisel ning uute turgude väljaselgitamisel.
Osakonnajuhataja näidisomadused
Kohusetundlikult täidab teisi osakonnajuhataja ülesandeid. Töötab süstemaatiliselt isikliku erialase ettevalmistuse täiustamise nimel ning omandab järjekindlalt uusi teadmisi turunduse vallas. Praegu valmistub praktikaks ettevõtte “Name” (riik) peakorteris.
Omab sügavaid teadmisi parimatest praktikatest reklaami, müügiedenduse, otse- ja personaalse müügi valdkonnas ning rakendab neid teadmisi tõhusalt praktikas. Ta suhtub osakonnajuhataja ametiülesannete täitmisse kõrge vastutustundega ja on pühendunud ettevõtte huvidele. Omab silmapaistvat jõudlust. Eeskujuliku välimusega.
Füüsiliselt terve. Ettevõtluskeskkonna äkiliste muutuste korral tegutseb ta julgelt, arvestades seda kujundavaid tegureid. Teeb õigeid ja kiireid juhtimisotsuseid, korraldab nende õigeaegse, täieliku ja täpse elluviimise.
Turundusosakonna juhataja positiivsed omadused (näidisnäidis)
2000. aastal läbis Lina Grigorievna täiendkoolituse ärisuhtluse valdkonnas. Aastal 2005 - "Müügiteooriad". Tulemused Nüüd on selge, milline juhi profiil välja näeb (antud on kirjanäidis). Märkad, et kõik eelnevalt viidatud dokumendid erinevad üksteisest vähe.
Ja nii need asjad tegelikult on. On haruldane, et keegi kirjutab mõne tunnuse, mis eristub paljudest sarnastest dokumentidest. Nad kõik on üksteisega sarnased. Nüüdsest ei ole juhi märgiviide (näidis on esitatud mitmes tõlgenduses) probleemne dokument. Märkme korrektseks ja võimalikult täpseks kirjutamiseks piisab töötaja kutseoskuste, samuti tema karjääri ja koolituse etappide tundmisest.
Tema tööülesannete hulka kuulub klienditeeninduse osakonna töö jälgimine, töötajate töö koordineerimine, tehtud tööde ja tehtud tehingute kohta aruannete koostamine, läbirääkimiste pidamine ja tehingute sõlmimine suurimate klientidega. A.A.Zavadsky on oma töö käigus kujundanud end vastutustundliku, proaktiivse ja sihikindla töötajana, kes on suuteline tagama meeskonna hästi koordineeritud töö ja täitma talle antud ülesanded õigeaegselt. Ta on tõestanud oma oskust teha keerulistes olukordades otsuseid, samuti vastutada oma tegevuse tulemuste eest.
Seltskondlik, sõbralik, stressikindel. Zavadsky A.A. tunneb meeskonnalt suurt kaastunnet ja austust. Paljud töötajad märgivad tema vastutulelikkust ja valmisolekut rasketes olukordades aidata. Karakteristikud koostatakse esitamiseks nõude kohas.
Näidisomadused juhtide jaoks. kuidas kirjeldust õigesti kirjutada?
Tähelepanu
Täna vaatleme juhtide näidisomadusi. See dokument on äärmiselt oluline kõigile, kes lähevad tööle uude ettevõttesse või lähevad üle kõrgemale ametikohale. Asi on selles, et mitte kõik ei tea täpselt, kuidas teatud kaadrite jaoks omadusi kirjutada.
Tähtis
Millistele punktidele peaksite kõigepealt tähelepanu pöörama? Mida peaks ja mida ei tohiks juhi profiili lisada? Milliseid reegleid tuleks kasutada kõikidele standarditele vastava dokumendi koostamisel? Piisab vaid mõne punkti meeldejätmisest. Juhtimise olemuse tõttu ei pruugi juhtide näidisomadused tunduda ühesugused või spetsiifilised. Lõppude lõpuks mängib suurt rolli juhtkonna tegevuse suund.
See tähendab, mida boss tegi. Tegevuse määratlemine on esimene samm hea profiili kirjutamise suunas.
Näidisomadused juhtide jaoks töökohast
Nimetatakse kogemust teatud valdkondades, regulatsioonide tundmist, ärisuhteid töökaaslastega, analüütilise töö tegemise oskust jne.
- Edasi tuleb hindamine töötaja isikuomaduste, kolleegide/klientide/töövõtjatega suhtlemisoskuse, psühholoogiliste omaduste, aga ka üldise kultuurilise taseme hindamine.
- Eraldi mainitakse stiimuleid või, vastupidi, karistusi.
- Tunnuse tekst lõpeb selle tunnuse esitamise koha viitega.
- Dokumendile peab alla kirjutama ettevõtte juht, samuti on soovitav personaliosakonna juhataja või osakonna juhataja allkiri, kus töötaja töötab.
Väike kõrvalekalle: organisatsiooni igal osakonnal on selgelt määratletud tegevusvaldkond ja see valdkond kajastub tavaliselt selle nimes. Näiteks: personaliosakond, majandusplaneerimise osakond, tootmise automatiseerimise osakond jne.
Vastavalt sellele on erinevate osakondade juhid erinevad funktsionaalsed kohustused, mida tuleks nende töötajate omaduste koostamisel loomulikult kajastada. Seega vaatleme näiteks mitte abstraktse osakonnajuhataja üldiselt, vaid väga spetsiifilise, näiteks logistikaosakonna juhataja tunnuseid.
Meie disaineris saate valida töötajate omaduste jaoks mallid.
Iseloomulik
Os Ltd logistikaosakonna juhataja.
Žulikov Viktor Petrovitš
1965. aastal sündinud Žulikov Viktor Petrovitš võeti Os LLC-sse 4. oktoobril 2002 töödejuhatajana. Alates 2. augustist 2004 on ta töötanud MTS-i osakonna juhataja ametikohal. Keskeriharidus, lõpetas Kanski Autotehnikumi automehaaniku erialal 1991. aastal.
Osakonnajuhatajana töötades V. P. Žulikov tegeles ettevõtte varustamise korraldamisega kõigi vajalike materiaal-tehniliste vahenditega: varuosad, kütused ja määrdeained, seadmed jne, juhendas ladude tööd: töölao, tööriistalao ning kütuse- ja määrdeainete ladu.
Oma tegevuse raames tegeles ta kontaktide loomisega tarnijatega, püsisuhete loomisega, asjakohaste lepingu- ja pretensioonitöödega ning teostas pidevat otseste alluvate juhtimist.
Oma töö ajal Zhulikov V.P. Ta tõestas end iseseisva ja proaktiivse juhina, täites talle pandud ülesandeid täies mahus ja ilma oluliste kaebusteta.
Samal ajal meeskonnas Zhulikov V.P. Tema konflikti ja vaoshoituse tõttu on teiste töötajatega kujunenud keerulised suhted. Käesoleval aastal V.P. Žulikov kuulutati välja kaks noomitust ebasobiva suhtumise eest alluvatesse ja kolleegidesse.
IN avalikku elu meeskonnas V.P. Zhulikov aktiivselt ei osale, kuid ta ei keeldunud erinevatest ühekordsetest ülesannetest.
Eeltoodust tulenevalt pean V. P. Žulikovi kaasamist kohatuks. personalireservi edutamiseks.
Karakteristikud antakse personaliosakonnale esitamiseks vastavalt Axis LLC personalireservi määrusele.
Tootmisdirektori asetäitja Petrov I.A.
Tal on suurepärased teadmised personalijuhtimise põhiseadustest, personalijuhtimise kaasaegsetest tehnoloogiatest, personaliküsimuste dokumentide vormistamise nõuetest. Oskuslikult rakendab olemasolevaid teadmisi praktikas.
Teostab õigeaegselt, kvaliteetselt ja vajalikus mahus töid ettevõtte komplekteerimiseks vajaliku arvu ja kvalifikatsiooniga personaliga. Osaleb aktiivselt töötajate valikul, valikul, ametikohtadele (töökohtadele) jaotamisel, personali arendamise ettepanekute koostamisel, töötajate ärikarjääri planeerimisel vabadele juhtivatele ametikohtadele kõige tõenäolisemate kandidaatide hulgast.
On arendanud analüüsivõimet. Oskuslikult hindab ja tõlgendab ettevõtte ja selle allüksuste personali kutse- ja kvalifikatsioonistruktuuri kajastavaid andmeid ning koostab andmete analüüsi põhjal prognoose ettevõtte pikaajaliste personalivajaduste kohta.
Esitage personalijuhtkonnale asendusettepanekud kehtestatud aja jooksul. vabu kohti, personalireservi kasutamine. Pöörab suurt tähelepanu tööturu olukorra uurimisele (ettevõttele huvipakkuvates sektorites). Igakuiselt teavitab ettevõtte töötajaid vabadest töökohtadest. Kasutab tõhusat kontrolli paigutuse üle struktuurijaotused noored spetsialistid vastavalt oma kvalifikatsioonile haridusasutus elukutse ja eriala, oma praktika läbiviimine.
Peab arvestust ettevõtte töötajate sisemiste tööeeskirjade täitmise kohta andmete analüüsi põhjal, esitab perioodiliselt personaliteenistuse juhtkonnale läbivaatamiseks ettepanekuid, mille eesmärk on tugevdada. töödistsipliin. Kvalitatiivselt koostab ettevõtte töötajate suhtes distsiplinaarmeetmete kohaldamisega kaasnevate dokumentide kavandid.
Isiklikult koostab personalitöö korraldust puudutavate olulisemate (kiireloomuliste) dokumentide kavandid. Täidab muid talle pandud ülesandeid õigeaegselt, täies mahus ja kvaliteetselt.
Töötab pidevalt oma erialase ettevalmistuse täiustamise nimel ettevõtte koolitussüsteemis. Püüab saada täiendavaid teadmisi, mis on vajalikud määratud töö tõhusamaks täitmiseks.
Oma tööülesannete täitmisel näitab ta kõrget pädevust. Personaliteenistuse juhi äraolekul täidab ta oma kohustusi oskuslikult. Organisatsioonioskused on hästi arenenud.
Omab kõrget jõudlust. Vastab ettevõtte eetika reeglitele. Füüsiliselt terve.
Keerulises ärikeskkonnas tegutseb korrektselt ja kiiresti. Oskab lühikese ajaga organiseerida optimaalsete lahenduste koostamist ja elluviimist.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Suhetes kolleegidega on ta asjalik, korrektne, heatahtlik. Naudib personalitöötajate usaldust.
Ma ei kipu tegema ebasündsaid ja väärituid tegusid. Temale suunatud kriitikat võtab ta asjalikult vastu ja püüab töös puudujääke kiiresti kõrvaldada.
2. Ettevõtte juhtkonna julgustust väärt - tänuavaldus määratud töö kohusetundliku täitmise ja selles kõrgete tulemuste saavutamise eest.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Turundusosakonna juhataja positiivsed omadused (näidisnäidis)
Näide turundusosakonna juhi positiivsest iseloomust
Turundusosakonna juhataja ametikohal - alates 2009. aasta oktoobrist.
Ta täidab oma tööülesandeid hoolsalt, kõrgelt professionaalselt, vastavalt ametijuhendile, näitab üles mõistlikku initsiatiivi ning on seetõttu ettevõtte juhtkonna poolt kolmel korral premeeritud.
Juhib turundusosakonna tööd ja juhib seda enesekindlalt. Osakond lahendas 2010. aasta jooksul oma probleemid kvaliteetselt, ületades pidevalt eesmärke nii mahu (keskmiselt 5,5%) kui ka tööviljakuse kasvu (keskmiselt 4,5%) osas.
Demokraatliku juhtimisstiili järgijana pakub ta alluvatele piisavalt võimalusi näidata üles mõistlikku algatusvõimet ettevõtte huvides. Pöörab suurt tähelepanu osakonna personali erialase ettevalmistuse parandamisele. Koostöös töö- ja palgaosakonnaga töötas ta välja ja juurutas paindliku töötajate materiaalse soodustuse süsteemi, mis aitas oluliselt kaasa osakonna kui terviku efektiivsuse tõstmisele.
Ettevõtte turunduspoliitika väljatöötamist korraldatakse toodete tarbijaomaduste tervikliku analüüsi, nõudluse prognoosimise tulemuste ja turutingimuste süvauuringu alusel.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Juhib energiliselt ettevõtte toodete tarbijanõudluse dünaamikat kujundavate olulisemate tegurite uurimist, analüüsib hoolikalt andmeid, mis kajastavad sarnast tüüpi toodete pakkumise ja nõudluse vahelist seost. Ta osaleb koos osakonna juhtivate spetsialistidega aktiivselt toodete tootmise ja müügi pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektide väljatöötamisel ning uute turgude väljaselgitamisel.
Koordineerib ja kontrollib oskuslikult osakonna kõigi funktsionaalsete osakondade tegevust, abistades vajadusel alluvaid tõhusat abi. Teeb märkimisväärset tööd turunduse andmepanga uuendamiseks ja selle töötlemise meetodite täiustamiseks. Korraldab õigeaegselt ja vajalikus mahus tarbijate arvamuste uurimist ettevõttes toodetud (müüdud) toodete kohta, samuti ettepanekute ettevalmistamist ettevõtte konkurentsivõime ja kvaliteedi parandamiseks. Tagab edasimüüjate võrgustiku usaldusväärse organisatsioonilise ja metoodilise juhtimise.
Tagab osakonna tulemusliku osalemise ettepanekute ja soovituste väljatöötamisel toodete tarbijaomaduste parandamiseks ja tootevaliku laiendamiseks. Teostab tõhusat kontrolli tarbijatelt saabunud kaebustes ja pretensioonides märgitud puuduste õigeaegse ja täieliku kõrvaldamise üle. Kohusetundlikult täidab teisi osakonnajuhataja ülesandeid.
Töötab süstemaatiliselt isikliku erialase ettevalmistuse täiustamise nimel ning omandab järjekindlalt uusi teadmisi turunduse vallas. Praegu valmistub praktikaks ettevõtte “Name” (riik) peakorteris. Omab sügavaid teadmisi parimatest praktikatest reklaami, müügiedenduse, otse- ja personaalse müügi valdkonnas ning rakendab neid teadmisi tõhusalt praktikas.
Ta suhtub osakonnajuhataja ametiülesannete täitmisse kõrge vastutustundega ja on pühendunud ettevõtte huvidele. Omab silmapaistvat jõudlust. Eeskujuliku välimusega. Füüsiliselt terve.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Ettevõtluskeskkonna äkiliste muutuste korral tegutseb ta julgelt, arvestades seda kujundavaid tegureid. Teeb õigeid ja kiireid juhtimisotsuseid, korraldab nende õigeaegse, täieliku ja täpse elluviimise. Äriinfo suhtlemise ja töötlemise meetodid, sh. dokumenteeritud, valdab suurepäraselt.
Suhetes kolleegidega on ta asjalik, korrektne, heatahtlik. Rangelt järgitakse igapäevase ärieetika ja sündsuse reegleid ja norme. Ma ei kipu tegema ebasündsaid ja väärituid tegusid. Ta võtab talle suunatud kriitikat asjalikult vastu ning töötab visalt ja tõhusalt olemasolevate puuduste kallal.
1. Vastab peetavale ametikohale.
2. Väärt ametikohale nimetamist peadirektori asetäitja turunduse alal.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Töötaja omadused
Iga kaasaegse juhi jaoks on oluline teada, kuidas töötajale tegelaskuju õigesti kirjutada. See dokument sisaldab organisatsiooni juhi objektiivset hinnangut nii alluva töö- kui ka isikuomaduste positiivsetele ja negatiivsetele omadustele, tema professionaalsuse astmele, konfliktidele kalduvusele jne. Igal sotsiaalselt aktiivsel inimesel on paratamatult jälg oma varasematest töökogemustest, suhetest inimestega, harjumustest, käitumisomadustest ja kujunenud maailmavaadetest. Peegeldage täielikumalt inimese omadusi, mis on seotud tema sooritusega ametlikud kohustused, juhtidele või personalispetsialistidele on abiks viitelehe näidis töötajale aukirja andmiseks või uuele tööle kandideerimisel.
Kui omadused on nõutavad
Töötajale koostatakse töökoha iseloomuviide järgmistel juhtudel:
- Töötaja isiklikul tahtel:
- Valitsusasutustelt päringu saamisel:
- Siseürituste organisatsiooni juhi algatusel:
Profiili saate luua nii organisatsioonis töötavale töötajale kui ka lahkunule.
- Olenevalt selle dokumendi sihtkohast jagunevad omadused:
Välised valmistatakse ette andmiseks valitsusasutustele vastavalt ametlikule nõudele või töötaja enda soovil. Need tunnused saadetakse kohtusse, sõjaväekomissariaati, siseministeeriumisse, õppe- või praktikakohta.
Põhimõttelisi erinevusi seda tüüpi dokumentidel ei ole, mõlemad on universaalse iseloomuga, kuid erinevad töötaja töökohustusi arvestavate nüansside poolest. Näiteks teadmustöötajate kutsenõuded ei saa arvesse võtta näiteks metsaraie füüsilisi iseärasusi.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Koostamise ja registreerimise kord
Otsuse, kuidas töökohast viidet kirjutada, teeb ettevõtte või asutuse juht. Ta tegeleb selle küsimusega ise, kui organisatsioon on väike, või usaldab selle personaliosakonna hooleks. Dokument on vormistatud üsna vabas vormis ja sellele kirjutab alla dokumendi koostaja.
- Toome välja peamised kujunduselemendid:
Viite töötaja kohta saate kirjutada ettevõtte ametlikule kirjaplangile, logo ja nurgatempliga või tühjale paberilehele. Teisel juhul peab see olema kinnitatud pitseriga.
Karakteristikute koostamise tunnused
Eespool on loetletud mis tahes omaduste koostamiseks vajalikud universaalsed nõuded. Lisaks neile tuleks sõltuvalt töötaja tööülesannetest ja dokumendi esitamise kohast esile tuua konkreetsed punktid, mis on antud olukorrale omased. Vaatame neid lähemalt.
Vallandamisel
Tihti tuleb töötajale koostada iseloomuviide, kui ta vallandatakse uue töökoha leidmiseks või ettevõtte sulgeb. Vaata samm-sammult juhised Kuidas ise LLC-d sulgeda.
- Sel juhul peab juht kirjeldama:
Kui lahkuv töötaja endast positiivset muljet ei jäta, on juhil seaduslik õigus kirjutada tema kohta töökohalt negatiivne viide. Ebameelitavatel nüanssidel, nagu: vastutustundetus, konflikt, tähtaegadest kinnipidamine, sise-eeskirjade rikkumine, on õigus ilmneda töötaja omadustes, kui see on tõsi.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Loomulikult sarnased negatiivne omadus Töötaja lahkumine töökohalt võib mängida negatiivset rolli tema edasises töösuhtes, mida juht peaks meeles pidama ja püüdma olla võimalikult objektiivne.
Aukirjale omistada
Sisemised omadused on mõeldud organisatsiooniliste või ametialaste probleemide lahendamiseks ettevõtte töötajatega. Neid võidakse nõuda ettevõttesisesel ametlikul liikumisel, autasude või stiimulite üleandmisel, mis peavad olema tööraamatus õigesti kajastatud. Kui töötaja on oma töös edu saavutanud ja tal on õigus julgustusele, siis peaks omadus eelkõige peegeldama inimese neid omadusi, mis aitasid tal seda eesmärki saavutada. Nendel juhtudel koostatakse reeglina positiivne viide töökohalt.
Politsei jaoks
Kui isikut kahtlustatakse õigusrikkumises - haldus- või kriminaalmenetluses, siis palutakse töökohalt viide politseisse kohtueelseks menetluseks. Seda teeb Siseministeerium kõige objektiivsema uurimise huvides. Tihti puuduvad konkreetsed õiguskaitseorganite juhised ning organisatsiooni juhid ei saa vastust koostades alati otsustada, milliseid nüansse päring nõuab. Sel juhul peaksite olukorra selgitamiseks konsulteerima organisatsiooni õigusnõustajaga ja rääkima alluvaga. Peamine rõhk peaks olema töötaja isiklikel omadustel, halbade harjumuste olemasolul või puudumisel ning sisedistsipliini reeglite järgimisel.
Kohtusse
Erilist tähelepanu tuleks pöörata olukorrale, kui tunnuse esitamist nõutakse kohtule. See teave on kohtunikule vajalik, et ta saaks teha võimalikult õiglase otsuse. kohtuotsus. Reeglina ei sisalda kohtuniku taotlus konkreetseid juhiseid. Kui te ei soovi oma alluvale haiget teha, otsige abi advokaadilt ja rääkige töötaja endaga. Tuleb märkida, et dokument on mõeldud kohtule esitamiseks.
Sõjaväe registreerimis- ja värbamisbüroosse
Sõjaväe registreerimis- ja värbamisbüroo karakteristikud koostatakse tavaliselt töökohast või töötajatest haridusasutus kus ajateenija väljaõppe sai – kool, kolledž või ülikool. Dokument peaks rääkima inimese olemasolevatest suhetest meeskonnaga, tema võimest kohaneda uue keskkonnaga ja lahendada konfliktsituatsioone.
Tööalased erialad
Näited töökoha tunnuste kohta, näiteks kokk, töötaja või müüja, sisaldavad lisaks Üldine informatsioon, nendele ametitele omased aspektid. Sellised omadused nagu energia, vastupidavus, töökus ja hoolsus on töötajale tööprofiili koostamisel vastuvõetavad, kuid loominguliste erialade kirjeldamisel või klientidega töötamisel on need täiesti ebaolulised. Kondiitri või veebidisaineri tööd kirjeldades tuleks rõhku panna täpsusele, korrektsusele, loomingulise komponendi olemasolule, individualismile ja uute tehnoloogiate õppimise oskusele.
Müüja ametijuhendis on kohustuslik kirjeldus selliste iseloomuomaduste olemasolu või puudumise kohta nagu sallivus, viisakus, pingetaluvus, täpsus ja ausus.
Töökohalt pärit tunnimehele tegelasviidet kirjutades on rõhk kohusetundlikkusel, töökusele, vastutustundele ja varasemale karistusregistrile.
Administraatorile töökohalt lähtudes on esile tõstetud sellised professionaalsed omadused nagu täpsus ülesannete täitmisel, organiseerimisoskus, oskus konfliktsituatsioone siluda, suhtlemisoskus, kohanemisomadused, läbirääkimisoskused jne.
Millele pöörata erilist tähelepanu
Oluline on meeles pidada, et viite saanud isikul on õigus see edasi kaevata.
- Probleemide vältimiseks tuleks järgida järgmisi soovitusi:
Kuidas ametijuhendit õigesti kirjutada:
Tasuta juriidiline nõustamine:
järeldused
Hea ametijuhend peaks selgelt ja objektiivselt teavitama töötaja isiku- ja kutseomadustest ning sisaldama maksimaalset äriteavet inimese kohta. Te ei tohiks inimest kiita ega otsida ainult negatiivseid omadusi, vaid tuleks kõige põhjalikumalt iseloomustada töötaja isikuomadusi ja töösaavutusi.
Video näitab, kuidas mõnikord on keeruline töötajale tööl viidet kirjutada:
Loodame, et ülaltoodud näpunäited aitavad teil seda olulist dokumenti professionaalselt ette valmistada.
See on uute võimaluste aeg
neile, kes neid näevad."
Tasuta juriidiline nõustamine:
Kõik saidil olevad materjalid on ainult informatiivsel eesmärgil.
Näide töötajale aukirja andmise tunnustest
Töötaja mistahes eristusega autasustamise kord eeldab teatud dokumentide koostamist ja siin on abiks aukirja andmise tunnuse näide, mis on dokumendipaketis ühel kõige olulisemal kohal, kuna on ametlik soovitus kohusetundliku spetsialisti premeerimiseks. Omadused peavad peegeldama koos kõrge tootmisnäitajad ja ülesannete laitmatu täitmine, moraalne iseloom ja inimlikud omadused.
Tunnuste tüübid
Kui on vaja tunnustada spetsialisti kohalikul tasandil - osakonnas, linnas -, vajate sisemise autunnistuse andmiseks tunnusnäidet. Siin domineerib vaba kirjutamisviis, arvestades siiski spetsiifilisi nõudeid keelele, esitusjärjekorrale ja teksti ülesehitusele. Kui töötajal on plaanis üle anda riiklik autasu, siis välimuse aukirja andmiseks on vaja tunnusnäidet.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Siin on kõik range: kehtivad üldreeglid, kasutatakse seadustatud kontoritöö standardeid. Kuigi mõlemad näited on sisuliselt positiivsed professionaalsed soovituskirjad. Sellise dokumendi koostamiseks pole ühest näidet ja seetõttu nõuab aukirja andmise tunnuste näide ainult üldisi kirjutamis- ja kujundusreegleid, kuna tegemist on äripaberiga.
Üldreeglid
Kõik dokumendid koostatakse üldtunnustatud põhimõtete kohaselt. Iga ministeeriumi või osakonna, isegi presidendi administratsiooni aukirja andmise tunnuse näide peab olema kirjutatud ametlikus äristiilis, kus sisu on järjepidevalt, kuid lühidalt ja täpselt välja toodud. Teave tuleb esitada kolmandalt osapoolelt olevikus ja minevikuvormis. Kirjelduses peate märkima selle dokumendi nime ja seejärel auhinnale kandideerinud töötaja isikuandmed.
Pärast seda hinnatakse tema kutse- ja teenindustegevust ning kirjeldatakse selle inimese ärilisi ja moraalseid omadusi. Kirjeldus lõpeb selle dokumendi koostamise eesmärgi ja selle eesmärgi äranäitamisega. Allosas on dokumendi vormistamise kuupäev koos perekonnanimede ja initsiaalidega ametnikud kes kinnitavad dokumenti. Ministeeriumi aukirja andmise tunnuse näide erineb oluliselt kõigist teistest valimitest, mille eesmärk ei ole minna kaugemale asutusest, kus töötaja töötab.
Dekoratsioon
Karakteristikute täitmiseks vajate kirjaplanki (A4 paber). Soovituse võib koostada kas auhinna saanud töötaja vahetu juht või personaliosakonna töötaja. Juhtub, et auhinna taotleja saab sellise ülesande ise.
Allkirjastatud ankeedile kirjutavad alla organisatsiooni juhid, peadirektor ning omadused on kinnitatud antud ettevõtte pitseriga. Ministeeriumi ametlikku iseloomustust on veelgi lihtsam koostada kui ühelegi teisele, kuna välist tüüpi dokumentide jaoks on Riigi standardühtsete projekteerimisreeglite ja valmis vajalike detailidega. See on peaaegu valmis tunnus aukirja andmiseks.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Näide
Nii iseloomustatakse näiteks õpetajaid. Juba valmis on vormi “päis”, kus on märgitud, et dokument kavatsetakse saata Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumile ministeeriumi aukirja andmiseks näiteks Pjotr Sidorovitš Ivanov. Peate sisestama ainult oma perekonnanime, eesnime ja isanime, sünniaasta või täieliku sünnikuupäeva. Peab ütlema, et see näide on tunnuseks aukirja andmisel - eeskuju, mis sobib üsna paljudele seotud ametitele: raamatukoguhoidja, metoodik, kunstnik, muusik jne.
Edasi tuleb rida, kus haridus peaks kajastuma. Näiteks: kõrgharidus, lõpetas kiitusega Moskva Riikliku Pedagoogikaülikooli 1978. aastal füüsika erialal õpetaja kvalifikatsiooniga Keskkool. Kogukogemus - kolmkümmend üks aastat. Pedagoogiline - ka kolmkümmend üks. Töökogemus selles asutuses näiteks kakskümmend viis aastat. Järgnevalt on loetletud Pjotr Sidorovitš Ivanovi aastatepikkuse töö jooksul loodud teaduslikud tööd ja metoodilised arendused. Soovitav on need märkida avaldamiskuupäeva järgi. (Täpselt on koostatud ka õpetaja aukirja andmise tunnused, näide igati sobiv.)
Edasine registreerimine
Loend on vormindatud umbes järgmiselt:
1. 1979 "Didaktilise ja psühholoogilise toe meetodid lastele füüsika õpetamisel."
2. 1983 "Laboratoorsed tunnid kui mehhanism, mis tutvustab lastele teadusuuringuid füüsika valdkonnas."
Tasuta juriidiline nõustamine:
Raamatukoguhoidja iseloomustus aukirja andmise eest saab selles osas teistsuguse näite, kuna amet on erinev ja teadustöid kirjutati ilmselt ka muudel teemadel. See kehtib ka kõigi teiste erialade kohta. Ministeeriumile saadetud kirjelduse järgmine lõik sisaldab andmeid saadud autasude, stiimulite ja tiitlite kohta.
Tõenäoliselt on need kõik kirjas isikutoimiku materjalides ja tööraamatus, mis tuleb hoolikalt, kuupäeva järgi, vastavasse veergu üle kanda: õpetaja-metoodik, kõrgeima kategooria, tunnistused, tänu, diplomid jne. Iga auhinna kohta tuleb anda selgitus – milliste konkreetsete teenete eest see saadi.
Isiklikud andmed
Perekonnaseisuga seotud veerus tuleks märkida näiteks: abielus, tal on neli last. Järgnev on vaba tekst. Pjotr Sidorovitš Ivanovi koolitöö alguskuupäev (täpsustage arv), sel perioodil tõestas ta end uuendusmeelse õpetajana, viis aktiivselt läbi teadus- ja metoodilist tegevust, täiustus. pedagoogiline oskus, nautis koolilaste suurt armastust aine vastu, mis tal õnnestus äratada. Ta pühendas palju aega arenguhäiretega laste täppisteaduste õpetamise küsimuste lahendamisele, pidevalt individuaalprogrammide loomisele, õppe- ja metoodiliste materjalide täiustamisele.
Tema arendusi avaldati siis ja seal (täpsustage elektrooniline ja trükitud väljaanded). Oma teadmisi ja pedagoogilisi oskusi jagab ta meelsasti metoodilistel ja pedagoogilistel nõukogudel ning pedagoogikakonverentsidel. Tänu Pjotr Sidorovitši ja teiste õpetajate vastutulelikkusele toimuvad tunnid õigel tasemel ja materjalist hästi aru saades. Samuti töötab ta palju koos vanematega, aidates lahendada kõiki sotsiaalseid ja humanitaarprobleeme, mis lapse teadmiste poole takistavad.
Järeldus
Ivanov Pjotr Sidorovitš tunneb suurt austust kolleegide poolt, armastust õpilaste ja nende vanemate poolt. Seetõttu soovitab kooli personal Ivanova P.S. autasustada Haridus- ja Teadusministeeriumi aukirjaga. Järgmine - allkirjad ja pitsat. Petr Sidorovitš Ivanovi väljateenitud auhinna eduka kättesaamise võti on hästi kirjutatud viide aukirja andmiseks.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Kooliarstikeskuses töötava õe näide erineb füüsikaõpetaja näitest vaid mõne erialase tegevusega seotud punkti sisu poolest. Sama kehtib iga haridussüsteemi töötaja kohta.
Muud elukutsed
Peaaegu samamoodi koostatakse autojuhi tunnused aukirja andmiseks. Näide ei sisalda metoodilise töö andmeid, kuna see ei puuduta koolibussijuhti. Selle asemel on vaja kajastada tema kutseoskuste usaldusväärsust, soovi omandada uusi tehnilisi teadmisi, oskust lastega suhelda jne.
Haridussüsteemis pole diplomi andmise tunnused praktiliselt erinevad. Näide: raamatupidaja, kes töötab kuskil linna rahvahariduse osakonnas. Samamoodi on see inimene haridus- ja kasvatusprotsessist kaugel, ta ei kirjuta metoodilised arengud. See veerg peaks näitama tõrgeteta töötamist ja konkreetseid professionaalseid saavutusi.
Sisemised omadused
Sellised omadused on ette nähtud ettevõtte või organisatsiooni töötajate premeerimiseks, mis peab kajastuma dokumentides tööraamat. Töötaja, kes otsustati auhinnale kandideerida, on oma karjääri jooksul saavutanud juba nähtavat edu, mida iseloomustavad kõik üksikasjad kajastavad.
Kõigepealt tehakse kindlaks need isikuomadused, mis aitasid töötajal eesmärki saavutada, seejärel loetletakse kuupäeva järgi need ametialased saavutused, mida otsustati tunnustada aukirjaga. Otsuse preemia määramise kohta teeb asutuse või ettevõtte direktor või juht. Kui ettevõte on väike, koostab ta ise tunnused. Kui asutuses on personaliosakond, usaldatakse see spetsialistidele. Sisekasutuseks karakteristikute koostamisel ranged reeglid puuduvad, siin kehtib ka käsitsi kirjutatud dokument.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Õigusteaduses
Advokaadile aukirjaga andmise tunnustel ei ole kindlalt väljakujunenud vormi. Eespool pakututest võib aluseks võtta koostamise näite. Loomulikult ei kehti see väljaspool asutust – ministeeriumile või isegi kõrgemale – antud autasustamisdokumentide kohta, nende jaoks on vorm vankumatult olemas. Ja sisemiste omaduste puhul on oluline lühidalt rääkida tööalased kohustused, selle spetsialisti pädevusest juriidiliste probleemide lahendamisel ettevõttes, tema rollist kohtumenetluses, kui need esinevad.
Viide allkirjastatakse ettevõtte juhi poolt, seejärel kinnitatakse see ümmarguse pitseriga. Dokumendi pealkiri, st sõna "Tulemused" asetatakse A4-lehe ülaossa keskele. Esimeses lõigus tutvustatakse advokaadi isikuandmeid enamasti samamoodi nagu füüsikaõpetaja tunnustes: eesnimi, isanimi, perekonnanimi, sünniaeg, haridus, teave töötegevuse kohta. Järgmine on konkreetne materjal auhinna põhjuste kohta, loetledes õnnestumisi ja isikuomadusi.
Üksikasjad
IN ametlik dokument sõnu ei saa lühendada. Isikuandmed märgitakse alati enne auhinnale kandideeriva töötaja isiku- ja ametialaste omaduste kirjeldamist. Pärast isikuandmeid peaksite märkima konkreetselt õppimise koha ja läbitud täiendõppe kursused koos kuupäevadega, kui neid on. Töötaja tegevust iseloomustatakse vastavalt olukorrale ettevõttes.
Teabe staaži kohta, mis peab sisaldama töötaja töölevõtmise kuupäeva, märgitakse üles edutamised, loetletakse ametikohtade muutused, on vaja hõlmata mitte ainult selles ettevõttes toimuvad tegevused, vaid ka kõik muu, kui see juhtus teised kohad. Iseloomustuses domineerivad töötaja viimase aja karjäärikäigud ja saavutused, kuid see peaks kajastama võimalikult täielikult kogu karjääriteed.
Ärilised omadused
Selle dokumendi põhiosa on selle töötaja professionaalsuse ja äriliste omaduste hindamine. Oskuste tase, teoreetiliste teadmiste rakendamine, suhete loomine meeskonnas, meeskonnatöö, pühendumus ja muud töötaja võimed – see kõik peaks olema kirjelduses selgelt positiivse iseloomuga.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Lisaks ärilistele omadustele tuleb peatuda isiklikel: kui hästi inimene meeskonnaga läbi saab, milline on tema stressitaluvus, enesekontroll konfliktide ajal. Võite kirjutada tema vastutulelikkusest, moraalsetest omadustest ja vastastikuse abi soovist, loetledes kõik julgustused, mis toimusid.
Erinevused kontoritöös
Seda tüüpi idee julgustamiseks on laialt levinud ja see on ette nähtud paljude inimeste personalidokumentide haldamisel. valitsusagentuurid ja suured organisatsioonid. Seetõttu ei koostata sellist dokumenti alati täiesti nullist. Kontoritööks on juhised ja igas ettevõttes on neil oma vormid, mis erinevad teistest, nagu kõik konkreetse organisatsiooni kohalikud eeskirjad.
Mõnes asutuses on sellise auhinna ettekande ettevalmistamine palju pikem, sealhulgas kandideerimiskirjade koostamine, auhinnalehtede täitmine ja palju-palju muud. Juhtub ka seda, et ergutussüsteem hõlmab vahetute juhtide poolt koostatud ideede koordineerimist. Need vaatavad läbi personaliteenistused ning erinevad komisjonid ja komisjonid, mille järel kinnitab peadirektor töötaja aukirjaga kandidaadi esitamise.
Auhindade personaliosakonna juhataja tunnused
raamat kingituseks!
Tasuta juriidiline nõustamine:
- viidete andmebaas,
- "raamaturiiul"
- HR kursus,
- kõik testid jne.
Uuri lähemalt >>
Näidisomadused riikliku preemia saamiseks
Tal on erakordselt laialdased töökogemused ja laialdased praktilised teadmised, kõigil pole sellist kogemust ja praktikat.
Omab laialdast töökogemust ja laialdasi praktilisi teadmisi.
Omab piisavat töökogemust ja praktilisi teadmisi, et määratud vanaisaga edukalt toime tulla.
Tasuta juriidiline nõustamine:
Mõnevõrra napib töökogemust ja praktilisi teadmisi.
Töökogemusest ja praktilistest teadmistest ei piisa, et oma tööga edukalt toime tulla.
Praktilised teadmised ja töökogemus on nii väikesed, et see takistab oluliselt töötamist.
Omab laialdasi ja sügavaid teadmisi oma erialal, laialdast üldist eruditsiooni ametlikes küsimustes. Kasutab oskuslikult oma teadmisi igapäevatöös ja oskab anda väärtuslikku nõu.
Tal on laialdased ja sügavad teadmised oma erialast ning ta oskab anda väärtuslikku nõu. Samas ei ole see piisavalt orienteeritud teiste teenuste tegevusele.
Tal on head teadmised oma erialal ja piisav eruditsioon muudes erialastes küsimustes.
Omab piisavalt teadmisi oma erialal, kuid mõistab vähem muid erialaseid küsimusi.
Tal on küllaldaselt teadmisi oma erialal, kuid puudub igasugune teadlikkus muudest teenistusküsimustest.
Tema erialal on selgelt puudu teadmistest ja muudes küsimustes täielik teadmatus.
Suudab kõiki oma tööga seotud probleeme lahendada täiesti iseseisvalt, ootamata kellegi näpunäiteid või juhiseid.
Põhimõtteliselt saab ta enamiku oma tööga seotud küsimustest lahendada iseseisvalt, ootamata vihjeid või juhiseid.
Suudab lahendada paljusid oma tööga seotud küsimusi enam-vähem iseseisvalt.
Ta ei suuda paljusid tööga seotud küsimusi ise lahendada ning vajab abi, näpunäiteid ja juhiseid.
Ta ei suuda oma tööga seotud küsimusi ise lahendada ning vajab abi, näpunäiteid ja juhiseid.
Ei suuda iseseisvalt lahendada isegi kõige lihtsamaid oma eluga seotud probleeme enda tööd, vajab pidevalt abi, näpunäiteid ja juhiseid.
Pidevalt, palju ja *** tegeleb oma erialal eneseharimisega ja see mõjub tema tööle väga positiivselt.
Ta tegeleb oma erialal palju eneseharimisega ja sellel on tuntav mõju tema töö täiustamisel.
Ühendab oma erialal tööd edukalt eneseharimisega.
Mõistab eneseharimise eeliseid ja püüab võimalusel oma teadmisi valitud erialal laiendada.
Tunneb sõnades eneseharimise vajadust, kuid edu selles pole märgata.
Eitab eneseharimise vajadust, mis asjale kasu ei too.
Jälgib pidevalt oma tegevusvaldkonna parimaid praktikaid, püüab neid oma töövaldkonnas rakendada ja saavutab selles osas suurt edu.
Jälgib oma tegevusvaldkonna parimaid praktikaid ja püüab neid oma töövaldkonnas rakendada.
Näitab vajalikku huvi parimate tavade vastu.
Parimate tavade vastu ei tunta piisavalt huvi.
Teda praktiliselt ei huvita arenenud kogemused.
Näitab üles täielikku ükskõiksust parimate tavade suhtes.
Tal on oma töövaldkonnas väga laialdased erialased teadmised ja ta oskab nõustada paljudes küsimustes.
Omab häid erialaseid teadmisi oma töövaldkonnas.
Omab piisavaid erialaseid teadmisi oma töövaldkonnas.
Ei oma piisavalt erialaseid teadmisi oma töövaldkonnas.
Ei oma töövaldkonnas vajalikke erialaseid teadmisi.
Ei oma olulisi erialaseid teadmisi oma töövaldkonnas.
Ta tunneb hästi usaldatud seadmete materiaalset osa, omab selget arusaama vajalikest tehnilistest vahenditest, hooldusest ja remondist ning oskab nõu anda paljudes küsimustes.
Tunneb hästi usaldatud seadmete materiaalset osa, omab ettekujutust selle hooldamiseks ja remondiks vajalikest tehnilistest vahenditest.
Omab arusaamist usaldatud seadmete materiaalsest osast, hoolduse ja remondi tehnilistest vahenditest.
Teadmised usaldatud seadmete materiaalse osa, hoolduse ja remondi tehniliste vahendite kohta on mõnevõrra ebapiisavad.
Ei oma vajalikke teadmisi usaldatud seadmete materiaalse osa, tehniliste hooldus- ja remondivahendite kohta.
Pole aimugi usaldatud seadmete materiaalsest osast, hoolduse ja remondi tehnilistest vahenditest.
Omab laialdasi kogemusi ja oskusi ettevõtte ja divisjoni kõigis põhiteenustes.
Tal on laialdased kogemused ja oskused töös mitmetes teistes organisatsiooni ja asutuse teenistustes.
Omab teatud kogemusi ja oskusi mitmetes teistes ettevõtte osakondades töötamisel.
Omab mõningaid kogemusi ja oskusi mõne muu üksuse teenistuse alal.
Tal puuduvad teistes teenistustes töötamise kogemused ega oskused.
Töö teistes teenistustes ei olnud piisavalt edukas ega andnud vajalikku töökogemust.
Suurepärane arusaam raamatupidamisest ja aruandlusest.
Tunneb hästi raamatupidamist ja aruandlust.
Omab vajalikke arusaamu raamatupidamisest ja aruandlusest.
Ei tunne hästi raamatupidamist ja aruandlust.
Väga halb arusaamine raamatupidamisest ja aruandlusest.
Ei saa absoluutselt aru raamatupidamisest ja aruandlusest.
Omab laialdasi õigusalaseid teadmisi oma töövaldkonnas, tunneb hästi mitte ainult vastavaid õigusakte, vaid ka õiguspraktika teatud probleemide lahendamiseks.
Omab häid juriidilisi teadmisi.
Omab oma tööks vajalikke minimaalseid juriidilisi teadmisi.
Ei teinud halba oma juriidiliste teadmiste pagasit täiendada.
Ilmselgelt tal puuduvad juriidilised teadmised.
Ta demonstreerib sageli juriidilist kirjaoskamatust, tal pole isegi ettekujutust õigusalaste teadmiste vajadusest teatud või muude küsimuste lahendamisel.
Ta teab väga hästi oma õigusi, kohustusi ja vastutust, teab täpselt, kus ja mida sellega seoses fikseeritakse ning oskab neid teadmisi vajadusel kasutada.
Teab õigusi, kohustusi ja vastutust, omab arusaama antud teemaga seotud dokumentidest.
Saab aru oma õigustest, kohustustest ja vastutusest.
Ei tea väga hästi oma õigusi, kohustusi ja kohustusi.
Tal on üsna ähmane ettekujutus oma õigustest, kohustustest ja vastutusest.
Tal pole aimugi oma õigustest, kohustustest ja vastutusest
Ta tunneb suurepäraselt oma töövaldkonna dokumendivoogu, oskab õigesti vormistada ja kontrollida vajalik dokumentatsioon ja ette näha
selle edasise läbimise võimalikud tulemused.
Ta tunneb hästi oma töövaldkonna dokumendivoogu, oskab koostada ja kontrollida vajalikku dokumentatsiooni.
Omab arusaamist oma töövaldkonna dokumendivoost.
Omab oma töövaldkonna dokumendivoogu mõnevõrra, kuid mitte piisavalt.
Tal on halvad teadmised oma töövaldkonna dokumendivoo kohta ning ta ei tea, kuidas vajalikku dokumentatsiooni koostada ja kontrollida.
Tal pole aimugi oma töövaldkonna dokumendivoost ning ta ei oska koostada ega kontrollida ka kõige lihtsamat dokumentatsiooni.
Tal on laialdased teadmised juhtimisteooria vallas ja ta oskab neid teadmisi praktikas kasutada.
Tunneb kaasaegseid juhtimisteooriaid ja kasutab neid oma töös. Omab mõningast arusaama juhtimisteooriast ja -meetoditest. Juhtimisteooria ja -meetodite tundmine on mõnevõrra puudulik. Tal on väga ebamäärane arusaam juhtimisteooriast ja -meetoditest.
Puuduvad teadmised teooria ja juhtimismeetodite vallas.
Ta oskab suurepäraselt tööd planeerida ning saavutab plaani väga kõrge elujõulisuse ja realistlikkuse.
Hea töö planeerimisel.
Üldiselt tuleb töö planeerimisega toime.
Ei tule väga hästi toime töö planeerimisega.
Ei tee hästi tööd planeerides.
Ta on täiesti võimetu planeerima ka kõige lihtsamat tööd, plaanid osutuvad juba esimesest minutist elujõuetuks.
Panustab igal võimalikul viisil oma alluvate kvalifikatsiooni tõstmisele, kasutades selleks kõiki olemasolevaid võimalusi.
Hoolitseb oma alluvate kvalifikatsiooni tõstmise eest.
Näitab üles vajalikku huvi oma alluvate kvalifikatsiooni tõstmise vastu.
Ei näita üles piisavat muret oma alluvate kvalifikatsiooni tõstmise pärast.
Nad ei hooli üldse oma alluvate kvalifikatsiooni tõstmisest.
Ei hooli üldse oma töötajate kvalifikatsiooni tõstmisest ja
isegi teatud määral takistab seda.
Suudab teha põhjendatud pikaajalisi prognoose ja omab suurepärast perspektiivitunnet.
Suudab ette näha sündmuste arengut, omab perspektiivitunnet.
Mõnikord suudab ta sündmuste edasist käiku ette näha ja tal on perspektiivitunne.
Äriküsimuste lahendamisel jääb kohati puudu perspektiivitundest.
Ametlike küsimuste lahendamisel ei arvestata alati huvidega homme, mõjutab perspektiivitaju puudumist.
Ta ei suuda täielikult ette näha sündmuste edasist käiku, tal puudub perspektiivitunne ja ta elab ainult tänasele päevale.
Tal on märkimisväärsed teadmised arvutitehnika ja kontoritehnika vallas, ta jälgib pidevalt selle valdkonna uuendusi ning oskab nõustada paljudes küsimustes.
Omab häid teadmisi arvutitehnika ja kontoritehnika vallas.
Omab arusaama arvutitehnikast ja nende kasutamise võimalustest.
Tal pole piisavalt teadmisi arvutitehnikast ja kontoritehnikast ning tal on vähe ettekujutust nende kasutamise võimalustest.
Omab väga ebamäärast arusaama arvuti- ja kontoritehnikast ning nende kasutamise võimalustest.
Arvutitehnikast ja kontoritehnikast, aga ka nende kasutusvõimalustest pole tal õrna aimugi.
Ta saavutab oma töös pidevalt kõrgeid tulemusi ja inspireerib oma eeskujuga kolleege.
Ta saavutab oma töös pidevalt häid tulemusi ja annab olulise panuse meeskonna töösse.
Töötab sujuvalt, häireteta, tööjõutoodang vastab nõuetele.
Töötab ebaühtlaselt, töötegevuses õnnestumiste kõrval tuleb ette ka tõrkeid.
Töötab ebapiisavalt intensiivselt, ei saavuta alati vajalikke tulemusi ja põhjustab mõnikord tõsiseid rikkeid.
See ei tööta hästi. Töö tulemused krooniliselt ei vasta nõuetele.
Ta armastab väga oma tööd ja pühendab sellele praktiliselt kogu oma vaba aja ja energia.
Armastab oma tööd.
Ta suhtub oma töösse kohusetundlikult.
Ta on oma töö suhtes ükskõikne.
Talle ei meeldi tema töö, kuid ta teeb seda kohusetundlikult.
Talle väga ei meeldi oma töö ja ta räägib sellest igal pool.
Oma töös näitab ta väga kõrget intensiivsust, viie inimese töövõimet.
Näitab töös kõrget intensiivsust.
Näitab töös piisavat intensiivsust.
Näitab ebapiisavat intensiivsust töös.
Töös näitab see madalat intensiivsust.
Näitab tööl äärmiselt madalat intensiivsust ja vajab pidevat turgutamist.
Ta teeb kõik alati õigel ajal, peab alati kinni tähtajast, nii et te ei pea selle pärast üldse muretsema.
Tavaliselt teeb ta kõik õigel ajal ja peab tähtaegadest kinni – sellele võib loota.
Põhimõtteliselt täidab ta määratud ülesanded õigeaegselt ega vea teisi kaaslasi alt.
Ta ei tee alati määratud tööd õigeks ajaks valmis, mõnikord ei pea kinni tähtajast, kuid eriti olulistel juhtudel püüab ta teisi kaaslasi mitte alt vedada.
Tihti ei pea ta määratud ülesandeid täites tähtajast kinni ja veab sellega teisi kaaslasi alt.
Ta ei pea pidevalt tähtaegadest kinni ja veab sellega teisi kaaslasi, sellisele inimesele on täiesti võimatu loota.
Ta saab hetkega aru probleemi olemusest, mõistab toimuvat kahe sõnaga ega jää kunagi detailides segadusse.
Saab kiiresti aru probleemi olemusest ja tõstab esile peamise.
Tavaliselt suudab ta iseseisvalt mõista probleemi olemust, eraldada peamise teisest.
Tavaliselt ei saa ta pikka aega asja olemusest aru, satub sageli pisiasjades segadusse ja nõuab lisaselgitusi.
Tavaliselt ei suuda ta pikka aega asja olemust hoomata, satub sageli pisiasjades segadusse ja nõuab lisaselgitusi.
Ta ei oska eraldada peamist teisest, läheb pidevalt pisiasjades segadusse, lihtne asi vajab mitu korda selgitamist.
See töötab peaaegu alati ilma vigadeta.
Põhimõtteliselt töötab see vigadeta; isegi kui see teeb oma töös vigu, ei mõjuta need lõpptulemusi.
Teeb oma töös harva vigu, tavaliselt ainult väiksemaid.
Teeb töös vigu ja mõnikord mõjutab see lõpptulemusi.
Ta teeb oma töös sageli vigu, mõned neist on üsna jämedad.
Teeb oma töös pidevalt jämedaid vigu.
Suudab edukalt täita kõige keerulisemaid ülesandeid ja tulla toime peaaegu igasuguse keerukusega töödega.
Saab hakkama üsna keeruka tööga. Saab hästi hakkama keskmise keerukusega töödega, kuid suudab mõnikord lahendada ka keerulisemaid ülesandeid.
See tuleb hästi toime ainult tööga, mis pole eriti keeruline.
Ei tule toime ühegi keeruka ülesandega, suudab täita vaid suhteliselt lihtsaid ülesandeid.
Saab täita ainult kõige primitiivsemaid ülesandeid.
Armastab erinevaid uuendusi ja ümberkorraldusi. Kuid talle ei meeldi töötada tavalises vaikses režiimis.
Mõnikord läheb ta liialt erinevate uuenduste ja ümberkorraldustega käima jooksva töö arvelt.
Püüab õigeaegselt toetada mis tahes algatust.
Oskab toetada kasulikku eesmärki, kuigi talle ei meeldi eriti erinevad uuendused ja ümberkorraldused.
Mõnikord ilmutab ta äärmist konservatiivsust ning talle ei meeldi mitmesugused uuendused ja ümberkorraldused.
Näitab üles äärmist konservatiivsust ja on vastu igasugusele uuendusele.
Töös ei arvesta ta kunagi isikliku ajaga, töötab alati üle positiivse tähtaja.
Töötab isiklikust ajast sõltumata nii palju, kui ärihuvid nõuavad.
Kui ärihuvid seda nõuavad, näitab ta valmisolekut ohverdada isiklikku aega.
Lepib tööle hilinemisega ja varakult lahkumisega.
Tunnistab sageli hilinemist ja enneaegselt töölt lahkumist.
Rikkub süstemaatiliselt töögraafikut, ei tee kommentaaridest õigeid järeldusi, mis heidutab ümbritsevaid.
Olge saladuse hoidmisel äärmiselt kohusetundlik.
Ei luba kõrvalekaldeid ei enda ega oma töökaaslaste jaoks.
Tunneb hästi, mõistab õigesti ja täidab oma töös saladuse režiimi nõudeid.
Teab ja täidab salastamisrežiimi nõudeid.
Teab ja põhimõtteliselt täidab salastatuse režiimi nõudeid (või töös saladuse rikkumisi ei täheldatud).
Märgiti ettevaatamatuse ilminguid salastamisrežiimi järgimisel.
Märgitakse jutulisust. Ta ei oska riigisaladust hoida.
Näitab üles erakordset töökust ja täpsust, isikliku algatuse ja organiseerituse aste on väga kõrge.
Näitab üles selgust, hoolsust, algatusvõimet ülesannete täitmisel ning teab, kuidas oma tööd iseseisvalt korraldada.
Ülesannete täitmisel näitab ta üles hoolsust ja oskab oma tööd iseseisvalt korraldada.
Tööülesannete täitmisel näitab ta üles hoolsust, kuid vajab tõhusama töö korraldamiseks kõrvalist abi.
Üldiselt on ta hoolas, kuid vajab kontrolli.
Ta näitab oma töös initsiatiivi puudumist, esinemisoskust ja bürokraatiat.
Ta tegutseb visalt, *** ja visalt ning ei peatu enne, kui on oma eesmärgi saavutanud või millestki põhjalikult aru saab.
Ta tegutseb visalt, *** ja visalt, talle ei meeldi peatuda enne, kui on ülesande täitnud või probleemist aru saanud.
Vajadusel näitab üles piisavat püsivust ja visadust, et asi lõpuni viia.
Eesmärgi saavutamiseks või tekkinud probleemi mõistmiseks ei jätku alati püsivust ja pealehakkamist.
Tavaliselt ei ole ülesande täitmiseks või probleemist hästi aru saamiseks piisavalt visadust ja visadust.
Isegi olulistel juhtudel ei suuda ta üles näidata vajalikku püsivust ja visadust, et asi lõpuni viia, ta alustab kõike ja ei lõpeta midagi.
Tal on eesmärkide saavutamisel hämmastav leidlikkus ja leidlikkus ning ta teab, kuidas leida väljapääsu lootusetust olukorrast.
Oma töös näitab ta pidevalt üles leidlikkust ja leidlikkust eesmärkide saavutamisel ning oskust leida väljapääs keerulistest olukordadest.
Oskab näidata eesmärkide saavutamiseks vajalikku leidlikkust ja leidlikkust.
Eesmärgi saavutamiseks ei ole alati piisavalt leidlikkust ja leidlikkust.
Tavaliselt ei ole piisavalt leidlikkust ja leidlikkust, et ületada ükski takistus teel eesmärgi poole.
Ei suuda üles näidata vähemalt mingil määral leidlikkust ja leidlikkust, et töös tekkinud takistusest mööda hiilida.
* ISIKLIKU TÖÖ KORRALDUS *
Ta kasutab oma tööpäeva väga tihedalt ning teab, kuidas aega ja energiat õigesti jaotada määratud töö tegemiseks.
Teab, kuidas oma tööaega väärtustada ja õigesti jaotada.
Põhimõtteliselt jaotab ja kasutab oma tööaega õigesti.
Ei oska oma tööaega ratsionaalselt jaotada ja kasutada, mis viib töövõimetuseni.
Suhtub ebaausalt ametikohustuste täitmisse, tunnistab sihitu ajaveetmise juhtumeid tööl.
Leiab alati võimaluse täita mis tahes ülesanne võimalikult hästi ning demonstreerib pidevalt oma töö väga kõrget kvaliteeti.
Ülesannete kvaliteet on kõrge.
Ülesannete kvaliteet on üsna kõrge.
Ülesannete kvaliteet ei ole alati kõrge.
Ülesannete kvaliteet on madal.
Iga ülesanne tehakse nii hooletult, nii madala kvaliteediga, et tekib küsimus, kas see üldse valmis sai.
Tegutseb otsustavalt, teeb otsuseid kiiresti, viivitamata.
Tegutseb otsustavalt ja teeb otsuseid õigel ajal.
Alati pole piisavalt sihikindlust õigeaegsete otsuste tegemiseks.
Tegutseb mõnevõrra otsustamatult ega suuda alati õigel ajal vajalikke otsuseid teha.
Tegutseb otsustamatult, ei suuda õigel ajal vajalikke otsuseid langetada ega millegi konkreetse peale leppida.
Äärmiselt otsustusvõimetu inimene kõhkleb kaua, enne kui otsustab kõige lihtsama küsimuse.
Ta tuleb hästi toime erinevate töötajate või osakondade tegevuse koordineerimise küsimustega, koordineerides oskuslikult nende huve ka väga rasketel juhtudel.
Saab hästi hakkama koordineerimisküsimustega, oskab leida vastuvõetavaid lahendusi erinevate töötajate või osakondade huvide kooskõlastamisel.
Saab hakkama erinevate töötajate või osakondade tegevuse koordineerimise küsimustega.
Ei tule alati hästi toime erinevate töötajate või osakondade tegevuse koordineerimise küsimustega.
Ei tule toime erinevate töötajate või osakondade tegevuse koordineerimise küsimustega.
Täiesti võimetu erinevate töötajate või osakondade tegevust koordineerima ja selles osas absoluutset abitust üles näitama.
Ta suudab hoida paljusid asju enda kontrolli all, hoida silme ees palju detaile ja reageerida õigeaegselt igale plaanist kõrvalekaldumisele.
Oskab ja teostab oskuslikult korrektset ja õigeaegset kontrolli asjade käigu üle.
Suudab töö käigus põhipunkte kontrolli all hoida.
Ta ei tea alati, kuidas asjade kulgu õigeaegselt kontrollida, ta saab kontrollida ainult teatud hetki.
Ei tea, kuidas asjade kulgu jälgida.
Absoluutselt ei saa ta asjade edenemist kontrollida.
Isiklikus käitumises on ta täiesti laitmatu isik, kes ei luba mingil juhul oma ametiseisundit kasutada mitteärilistel eesmärkidel.
Isiklikus käitumises näitab ta tagasihoidlikkust ega luba oma positsiooni kasutada isikliku kasu saamiseks.
Ei luba oma ametiseisundi kasutamisel tagasihoidlikkuse ilminguid.
Märgiti üksikuid isikliku tagasihoidlikkuse ilminguid ametiseisundi kasutamisel.
Mõnikord näitab ta üles tagasihoidlikkust oma ametiseisundi kasutamisel isiklikel eesmärkidel.
Korduvalt on esinenud ametiseisundi kuritarvitamise juhtumeid omakasu eesmärgil.
Ületab pidevalt oma volitusi, õigusi ja võimu, nagu oleksid need piiramatud.
Töös ületab ta sageli oma volitusi, õigusi ja võimu.
Esinenud on võimu kuritarvitamist ametikohustuste täitmisel, oma õiguste ja võimu ülemäärast kasutamist.
Kasutab oma töös oskuslikult oma volitusi, õigusi ja võimu, ei ületa neid kunagi.
Ei kasuta piisavalt oma volitusi, õigusi ja võimu, mõnikord isegi juhtudel, kui seda tuleks teha otsustavamalt.
Absoluutselt ei oska oma volitusi, õigusi ja võimu kasutada, jättes mulje abitusest ja õiguste puudumisest.
Moraalselt on ta täiesti laitmatu inimene, igapäevaelus tagasihoidlik.
Igapäevaelus käitub ta tagasihoidlikult ja teda eristab moraalne stabiilsus.
Moraalses mõttes ei täheldata kõrvalekaldeid, igapäevaelus ei ole kaebusi ebaõige käitumise kohta.
On teavet ebaõige käitumise kohta igapäevaelus ja moraalsest ebastabiilsusest.
Tõsiseid kaebusi on moraalse ebastabiilsuse ja ebaõige käitumise üle igapäevaelus.
Tema ebamoraalne käitumine rikub meeskonna.
* VÕIMALUS KAASA TOO MEESKONDA *
Teab kiiresti, kuidas luua tihedaid isiklikke kontakte erinevate inimeste poolt kellega ta oma töö või teenistuse iseloomu tõttu suhtleb.
Suudab luua häid suhteid inimestega, kellega ta oma töö kaudu kokku puutub.
Üldiselt loob ta oma töö iseloomu tõttu õigesti suhteid inimestega, kellega tal on kontakt.
Ta ei oska alati luua õigeid suhteid nende inimestega, kellega tal tuleb oma töö iseloomu tõttu kokku puutuda.
Ta ei tea, kuidas luua suhteid nende inimestega, kellega ta oma töö iseloomu tõttu kokku puutub.
Ta ei tea, kuidas inimestega õigesti suhteid luua.
Sündinud organisaatorina oskab ta suurepäraselt inimesi korraldada ja nende vahel parimal viisil kohustusi jagada ning ametiülesandeid täitma meeskonda organiseerida.
Hea organiseerija, oskab korraldada inimesi ja jagada kohustusi, organiseerida meeskonda ametiülesannete täitmiseks.
Omab piisavaid organiseerimisoskusi ja suudab organiseerida meeskonda ametiülesannete täitmiseks.
Ei oma piisavaid organiseerimisoskusi ja ei oska alati organiseerida meeskonda ametiülesannete täitmiseks.
Pole vilunud korraldaja, ei saa organiseerida meeskonda ametlike ülesannete täitmiseks.
Kehv korraldaja, demonstreerib korralduslikes küsimustes täielikku abitust.
Sekkub pidevalt oma alluvate töösse, püüab teha kõike iseseisvalt ja lahendab kõik probleemid individuaalselt.
Mõnikord sekkub ta asjatult oma alluvate töösse ja lahendab nende eest erinevaid küsimusi.
Kollektiivse töö korraldamisel püüab ta toetuda alluvate initsiatiivile ja iseseisvusele.
Osutab alluvatele nende töös vajalikku abi, vältides väiklast järelevalvet.
Mõnikord delegeerib ta ilma erilise vajaduseta oma alluvatele nende küsimuste lahendamise, mis tuleks lahendada iseseisvalt.
Sageli delegeerib oma kohustuste täitmise ilma põhjuseta oma alluvatele.
Ta tunneb meeskonnas erakordselt suurt ja väljateenitud autoriteeti ning kõigi töötajate austust. Tal on meeskonnas suur autoriteet.
* VÕIMALUS LÕIDA ÄRISUHTEID *
Suudab luua ja säilitada head ärisuhe erinevate tasandite osakondade, ettevõtete ja organisatsioonide juhtidega, omab laialdasi ärisidemeid.
Oskab luua ja hoida häid ärisuhteid erinevate organisatsioonide juhtidega.
Üldiselt tuleb ta toime vajalike ärisuhete loomise ja hoidmisega seotud osakondade ja organisatsioonide juhtidega.
Ei tea alati, kuidas luua või hoida õigeid ärisuhteid seotud teenistuste ja organisatsioonide juhtidega.
Ei tule alati toime õigete ärisuhete loomise ja hoidmisega seotud organisatsioonide ja teenistuste juhtidega.
Absoluutselt ei tea, kuidas luua ega hoida korralikke ärisuhteid seotud organisatsioonide ja teenistuste juhtidega.
Ta teab suurepäraselt, kuidas inimesi võita, nendega ühist keelt leida ja provotseerida aususele.
Teab, kuidas neid võita ja nendega ühist keelt leida.
Tavaliselt teab, kuidas inimesi enda poole võita ja nendega ühist keelt leida.
Ta ei tea, kuidas inimesi võita ja nendega ühist keelt leida, ta ei tea, kuidas inimestega töötada.
Ta tõrjub inimesi pidevalt, ei suuda leida nendega ühist keelt ja näitab täielikku suutmatust inimestega töötada.
Teab, kuidas vältida konflikte inimestega ka olukordades, kus see tundub täiesti võimatuna, oskab juhtida teisi vastastikusele mõistmisele või kompromissile, kõrvaldada või siluda konflikte meeskonnas.
Tema käitumine ei tekita meeskonnas kunagi tüli ega ebatervet õhkkonda, ta oskab konflikte siluda ja inimesi kokkuleppele viia.
Ta ei oska alati inimestega konflikte vältida, kuid tema käitumine ei tekita meeskonnas tülisid.
Ta ei oska meeskonnas konflikte ja lahkarvamusi siluda, mõnikord tekitab tema käitumine tülisid ja lahkarvamusi.
Tema käitumine põhjustab meeskonnas sageli tülisid, lahkarvamusi ja ebatervet õhkkonda.
Ta armastab tülisid ja intriige ning ei rahune enne, kui kogu meeskond tülitseb.
* VÕIMALUS MOBILISADA MEESKONDA PROBLEEMIDE LAHENDAMISEKS *
Omab ammendamatut energiat ja entusiasmi, oskust teisi inspireerida ja juhtida.
Ta teab, kuidas oma energia ja entusiasmiga teisi nakatada.
Mõnikord näitab see energiat ja entusiasmi.
Vahel jääb energiast ja entusiasmist puudu.
Energia ja entusiasm puuduvad täielikult.
Oma passiivsuse, pessimismi ja skeptitsismiga võid heateo rikkuda.
Kasutab oskuslikult olemasolevaid võimalusi, et stimuleerida alluvate tegevust õiges suunas ja saavutab alati vajalikud tulemused.
Teab, kuidas kasutada olemasolevaid võimalusi, et stimuleerida alluvate tegevust õiges suunas läbi preemiate ja karistuste.
Üldiselt oskab ta kasutada olemasolevaid võimalusi alluvate tegevuse stimuleerimiseks.
Ei oska alati kasutada olemasolevaid võimalusi alluvate tegevuse stimuleerimiseks.
Ei oska edukalt kasutada olemasolevaid võimalusi alluvate tegevuse stimuleerimiseks.
Ei oska targalt kasutada olemasolevaid võimalusi alluvate premeerimiseks ja karistamiseks.
* OBJEKTIIVSUS ALLUVATE TEGEVUSE JA KÄITUMISE HINDAMISES *
Ta hindab väga objektiivselt teisi töötajaid ja nende töö tulemusi, juhindumata kunagi oma meeleolust, oma sümpaatiast ja mittemeeldimisest.
Hindab objektiivselt teisi töötajaid ja nende töö tulemusi.
Üldiselt hindab objektiivselt teisi töötajaid ja nende töö tulemusi.
Ei hinda alati objektiivselt teisi töötajaid ja nende töö tulemusi.
Hindab üsna subjektiivselt teisi töötajaid ja nende töö tulemusi, olenevalt meeldimisest ja mittemeelsusest.
Ta hindab teisi töötajaid ja nende töö tulemusi äärmiselt subjektiivselt, juhindudes täielikult oma sümpaatiatest ja mittemeeldimistest ning meeleolust.
Teravalt kriitilist suhtumist teiste inimeste puudustesse toetab enesekriitiline hinnang enda tegevusele.
Mõistab õigesti kriitika ja enesekriitika tähendust. Enesekriitika valitseb kriitilise suhtumise üle teiste inimeste puudustesse.
Kriitiline suhtumine teiste inimeste puudustesse valitseb enesekriitika üle.
Kriitikat ja enesekriitikat kiputakse hoiduma. On kalduvus alusetule kriitikale teiste inimeste puuduste suhtes.
Näitab üles liigseid nõudmisi teistele, peensusteni nõudlik, kuni pideva näägutamiseni välja – sellises keskkonnas töötamine on äärmiselt raske ja ebameeldiv.
Liiga nõudlikkus, mõnikord isegi näägutamiseni, muudab suhted alluvatega keeruliseks.
Näitab kõrgeid, kuid reeglina õigustatud nõudmisi teistele.
Ta on oma töös üsna nõudlik, ilma pisikuteta.
Oma töös ei näita ta teistele vajalikke nõudmisi ja sageli “pööritab silmad” teiste inimeste puuduste ees.
Absoluutselt puudub nõudlikkus, võime kõige vajalikumatel juhtudel korrale kutsuda.
Ta suhtub oma ametikohustuse nõuetesse ülimalt innukalt, ei kaldu neist kõrvale ka pisiasjades.
Seisab vankumatult kiusatustele vastu.
Mõistab õigesti ja täidab kohusetundlikult ametikohustuste nõudeid ning talub kiusatusi.
Mõistab ja täidab korrektselt ametikohustuse nõudeid.
Ametliku töö nõuetest kõrvalekaldeid ei täheldatud.
Sihipärase kasvatusliku mõju all püüab ta teadlikult parandada oma suhtumist oma ametikohustustesse.
Märgiti üles faktid kõrvalekaldumiste kohta ametikohustuste nõuetest.
Ta tegeleb väga palju ja tõhusalt sotsiaaltööga ning tema ühiskondlik tegevus toob meeskonnale suurt kasu.
Ta teeb palju sotsiaaltööd ja edukalt.
Saab hästi hakkama sotsiaalsete ülesannetega.
Alates sotsiaaltöö ei kohku tagasi ja tuleb avalike ülesannetega üldiselt toime.
Väga vähe ja vastumeelselt tegeleb sotsiaaltööga.
Ta ignoreerib täielikult sotsiaaltööd, vältides igal võimalikul viisil igasugust avalikku ülesannet.
Ta on väga laia poliitilise silmaringiga, hindab õigesti sündmusi rahvusvahelises ja kodumaises elus, tunneb nende küsimuste vastu pidevat huvi ja oskab neid arusaadavalt selgitada.
Tal on piisav poliitiline horisont.
Hindab õigesti sündmusi rahvusvahelises ja kodumaises elus.
Põhimõtteliselt hindab ta sündmusi rahvusvahelises ja kodumaises elus õigesti, kuid ei püüa oma poliitilist silmaringi laiendada.
Märgiti ükskõiksust riigi rahvusvahelise ja siseelu küsimuste suhtes.
Näitab demonstratiivset ükskõiksust sise- ja välispoliitiliste küsimuste suhtes, tuntakse huvi mitteametlike ja vaenulike poliitilise teabe allikate vastu.
Täheldati demonstratiivseid lahkarvamusi parteiliiniga teatud rahvusvahelise ja siseelu küsimustes.
Sündinud õppejõuna on tal särav, elav, arusaadav kõne ja veenev esitlusviis.
Ta armastab ja annab alati edukalt loenguid ja aruandeid töötajatele ja avalikkusele.
Hea õppejõud, tugevate loenguoskustega ning mitmel korral töötajate ja avalikkusega rääkinud.
Omab mõningast kogemust töötajatele ja avalikkusele loengute ja aruannete pidamisel.
Tal puudub loengute ja ettekannete pidamise kogemus, kuid tänu valmisolekule saab ta selle tööga edukalt tegeleda.
Õppejõu kogemus tal puudub ega pürgigi selle poole.
Ta peab end võimetuks ühegi auditooriumi ees loenguid pidama, kardab seda ja väldib seda igal võimalikul viisil.
Olen selles vallas juba varem läbi kukkunud.
* TEENINDUSPROBLEEMIDE LAHENDAMINE *
Näitab üles erakordset pühendumist ettevõtte huvidele.
Töös tekkivate küsimuste lahendamisel lähtub ta äri huvidest.
Töös esilekerkivate küsimuste lahendamisel püüab ta reeglina lähtuda asja huvidest.
Töös esilekerkivate küsimuste lahendamisel ei juhindu ta alati asja huvidest.
Töös tekkivate küsimuste lahendamisel ei juhindu ta piisavalt ärihuvidest.
Ettevõtluse huvid on viimasel kohal, neid mäletatakse alles siis, kui see on kasumlik.
Ta püüab avaldada oma arvamust kõigis küsimustes, isegi nendes, millest tal pole absoluutselt aru.
Avaldab sageli oma arvamust isegi nendes küsimustes, milles ta pole eriti kursis.
Ta ei karda oma arvamust välja öelda, mõnikord isegi juhtudel, kui see läheb vastuollu enamuse arvamusega.
Avaldab harva oma arvamust, isegi neil juhtudel, kui tal see on.
Tavaliselt väldib oma arvamuse avaldamist isegi mittepõhimõttelistes küsimustes.
Isegi tühistes asjades pole tal oma arvamust.
Näitab üles kangekaelsust ega muuda oma seisukohta isegi siis, kui selle absurdsus on ilmne.
Ei soovi arvamust muuta isegi juhtudel, kui see on selgelt vale.
Ta ei soovi oma arvamust muuta, kuid olles veendunud, et see on vale, muudab ta seda siiski.
Kuigi ta tavaliselt ei muuda oma arvamust ilma eriliste põhjusteta, võib ta seda muuta kellegi teise survel.
Muudab kergesti oma arvamust välise surve all.
Ta muudab meelt ülimalt kergesti, piisab vähimastki välisest survest.
* VASTUTUSTUNNE TEHTUD TÖÖ EEST *
Kohtleb ametliku distsipliini nõudeid erakordse kohusetundlikkusega.
Näitab võimet seista vastu väljastpoolt tulevatele rikutavatele mõjudele.
Saab õigesti aru ametliku distsipliini nõuetest ja täidab täielikult.
Distsipliini rikkumise kohta tal pretensioone pole.
Tal ei ole distsiplinaarkaristusi.
Esineb jämedaid distsipliinirikkumisi, kuid kasvatuslikul mõjul tehti õiged järeldused ja astuti samme käitumise korrigeerimiseks.
Ametkondliku distsipliini jämedaid rikkumisi on toime pandud korduvalt ning õigeid järeldusi pole veel tehtud.
Ta ei karda oma tegude pärast: ta võtab süü omaks pigem kui sõbra alt vedada.
Tavaliselt vastutab ta oma tegude eest, tunnistab alati oma süüd, kui ta on süüdi.
Ta oskab oma tegude eest vastutada ja vajadusel tunnistab oma süüd.
Tunnistab oma süüd vastumeelselt, isegi kui see tõesti juhtub.
Tavaliselt ei tunnista oma süüd, isegi kui see tõesti juhtub.
Püüab vastutust teistele kanda.
Ta ei tunnista kunagi oma süüd, ükskõik mis see ka poleks, ja lükkab vastutuse igas mõttes teistele inimestele.
Ta peab oma lubadusi, ei vea teisi alt, teab, kuidas oma sõna pidada.
Tavaliselt ta peab oma lubadusi ega vea teisi alt.
Ta püüab alati oma lubadusi täita, mitte oma sõna murda, et teisi mitte alt vedada.
Ei pea alati oma lubadusi ja mõnikord veab teisi alt.
Väga sageli ei pea ta oma lubadusi ja veab sellega teisi alt.
Pidevalt ei täida oma lubadusi ega püüagi selle poole.
Ta saab oma tööst suure moraalse rahulolu ja rõhutab pidevalt oma ametiuhkust.
Oma töö peamiseks tõukejõuks peab ta selle suurt ühiskondlikku tähtsust ning püüab oma tööga tuua ühiskonnale võimalikult palju kasu.
Ta mõistab hästi oma töö tähtsust ja tunneb rahuldust selles saavutatud edust.
Ta mõistab õigesti oma töö tähtsust ja suhtub sellesse kohusetundlikult.
Ta alahindab oma töö ühiskondlikku tähtsust ja suhtub sellesse ükskõikselt.
Professionaalse uhkuse tunnet mõistetakse vääralt, kui enda üleoleku tunnet teistest.
Iseloomult on ta väga rahulik, tasakaalukas inimene, keda ei saa vihastada.
Iseloomult on ta rahulik, tasakaalukas inimene.
Ta on loomult rahulik inimene ja harva näitab ärrituvust või vaoshoitust.
Mõnikord näitab ta liigset ärrituvust ja vaoshoitust.
Ärritub liiga kergesti ja kaotab tuju.
Äärmiselt ärrituv, ohjeldamatu inimene, kes vihastab iga pisiasja peale.
Suhtlemisel kodanike ja kaastöötajatega näidatakse pidevalt üles head tahet, tundlikkust ja taktitunnet.
Kodanike ja kaastöölistega suheldes ilmutab ta pidevalt viisakust ja oskab vestluskaaslast tähelepanelikult kuulata.
Näitab üles viisakust ja taktitunnet kodanike ja kaastöölistega suheldes.
Kodanike ja kaastöötajatega suheldes käitub ta üldiselt korrektselt.
Kodanike ja kaastöötajatega suheldes käitub ta üldiselt korrektselt, kuid liigsed kategoorilised hinnangud muutuvad sageli taktitundetuks või ebaviisakusteks.
Kodanike ja kaastöötajatega suheldes ilmutab ta ebaviisakuse ja ülbuse elemente.
Ta on väga valmis aitama oma kaastöölisi ega säästa selleks oma aega ja vaeva.
Abistab meelsasti kaastöölisi.
Aitab kaastöötajaid, kuigi mitte alati meelsasti.
Talle ei meeldi oma töökaaslasi aidata ja võimalusel väldib selliseid olukordi.
Ta ei aita kunagi oma töökaaslasi, pigem võib ta neid takistada.
Igas olukorras säilitab ta erakordse meelekindluse ja oskuse teha kiiresti õigeid otsuseid.
Rasketes olukordades näitab ta üles meelekindlust ja sihikindlust.
Rasketes olukordades isiklik aktiivsus ei vähene, kuid ei vali alati õigeid otsuseid.
Keerulistes olukordades kipub ta põhjendamatult erutuma ja vajab kontrolli.
Rasketes olukordades väheneb isiklik aktiivsus ja tekib soov tegutseda kellegi teise juhtimisel.
IN raske olukord näitab passiivsust ja vajab pidevat turgutamist.
Ta hindab õigesti oma võimeid ega karda end proovile panna laiemal tegevusalal.
Oma võimete ülehindamine põhjustab sageli teie töös vigu.
Oma võimete alahindamine kitsendab teie tegevusvaldkonda.
Hindab selgelt oma võimeid, see on teistele märgatav ja mõjutab negatiivselt tema töö tulemusi.
Ta alahindab selgelt oma võimeid ja see on ilmne ka ümbritsevatele.
Ta tajub talle suunatud kriitikat õigesti ja võtab kohe kasutusele meetmed puuduste kõrvaldamiseks.
Reageerib õigesti kriitilistele kommentaaridele.
Kriitikale reageerib valusalt, aga teeb sellest õiged järeldused.
Mõistab õigesti sõbralikku kriitikat, kuid näitab kalduvust vaidlustada alluvate ja ülemuste kriitikat.
Reageerib ainult ülalt tuleva kriitika peale.
Ei oska kriitilistest kommentaaridest õigeid järeldusi teha.
Kindel alkoholitarbimise vastane.
Näitab võimet seista vastu enamuse arvamusele selles küsimuses.
Juhib kainet elustiili.
Võib olla selles küsimuses enamuse arvamusele vastu.
Alkoholi kuritarvitamise juhtumeid ei esinenud.
Pärast karistamist alkoholi tarvitamise eest tehti õiged järeldused ja käitumine korrigeeriti.
Teda karistatakse alkoholi kuritarvitamise eest, kuid ta ei tunne end süüdi.
Vaatamata karistustele alkoholi tarvitamise eest ei ole korralikke järeldusi veel tehtud.
Foorumi administratsiooni arvamus ei pruugi kattuda foorumis osalejate arvamusega. Foorumi administratsioon ei vastuta foorumis osalejate postitatud sõnumite eest. Samas palume osalejatel mitte rikkuda praegune seadusandja: kellegi teoste tsiteerides mitte rikkuda autorite õigusi, mitte levitada kedagi laimavat valeinfot, mitte avaldada kellegi isikuandmeid jne. Kui märkate teadet, mis võib rikkuda seadust või foorumi reegleid, siis palun kirjutage meile >>
Lugupeetud kolleegid, selles vestluses saate Internetis arutada personaliküsimusi. Palun olge viisakas
Raamatud personalidokumentide haldamisest
CD professionaalidelt.
Trükitud ja elektroonilised versioonid.
Logiraamatud ja registreerimine. Erinevad!
Suurepärane kvaliteet, paks kate + PVC, selged jooned, korrektsed sambad. Püsivara, tihend.
Kiirusta ajakirju tellima aadressil Uus aasta! Vanade hindadega.
