รายละเอียดงานระบุขอบเขตหน้าที่และงานที่ผู้ดำรงตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งต้องปฏิบัติ รายละเอียดงานตาม ลักษณนามรัสเซียทั้งหมดเอกสารการจัดการหรือ OKUD, OK 011-93 (อนุมัติโดย Decree of the State Standard ลงวันที่ 30 ธันวาคม 1993 ฉบับที่ 299) จัดเป็นเอกสารเกี่ยวกับระเบียบองค์กรและระเบียบข้อบังคับของกิจกรรมขององค์กร กลุ่มของเอกสารดังกล่าว พร้อมด้วยรายละเอียดงาน รวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ระเบียบเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้าง และตารางการจัดบุคลากร

จำเป็นต้องมีรายละเอียดของงานหรือไม่?

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้บังคับให้นายจ้างจัดทำรายละเอียดงาน แท้จริงแล้วในสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างนั้นควรมีการเปิดเผยหน้าที่การงานของตนอยู่เสมอ (งานตามตำแหน่งตาม พนักงาน, อาชีพ, พิเศษ, ระบุคุณสมบัติหรือประเภทงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมาย) (มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่นายจ้างต้องรับผิดเนื่องจากขาดรายละเอียดงาน

ในขณะเดียวกันก็เป็นรายละเอียดงานซึ่งมักจะเป็นเอกสารที่ระบุหน้าที่การทำงานของพนักงาน คำแนะนำประกอบด้วยรายการ หน้าที่ราชการพนักงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการสิทธิของพนักงานและความรับผิดชอบของเขา (จดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 30 พฤศจิกายน 2552 หมายเลข 3520-6-1) นอกจากนี้ รายละเอียดของงานมักจะไม่เพียงแค่เปิดเผยหน้าที่การใช้แรงงานของพนักงาน แต่ยังให้ ข้อกำหนดคุณสมบัติซึ่งนำเสนอสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหรืองานที่ทำ (จดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 24 พฤศจิกายน 2551 ฉบับที่ 6234-TZ)

การปรากฏตัวของคำอธิบายงานช่วยลดความยุ่งยากในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างและนายจ้างในเนื้อหาของหน้าที่แรงงาน สิทธิและภาระผูกพันของพนักงานและข้อกำหนดสำหรับเขา นั่นคือคำถามทั้งหมดที่มักเกิดขึ้นในความสัมพันธ์ทั้งกับ พนักงานปัจจุบันและเพิ่งได้รับการว่าจ้างรวมทั้งมีผู้สมัครในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งด้วย

Rostrud เชื่อว่ารายละเอียดงานมีความจำเป็นเพื่อประโยชน์ของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ท้ายที่สุดการปรากฏตัวของรายละเอียดงานจะช่วยได้ (จดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 08/09/2007 หมายเลข 3042-6-0):

• ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเป็นกลางในระหว่างงวด ช่วงทดลองงาน;
• ปฏิเสธที่จะจ้างอย่างสมเหตุสมผล (หลังจากทั้งหมดคำแนะนำอาจมีข้อกำหนดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน);
• แจกจ่ายหน้าที่แรงงานระหว่างพนักงาน
• ย้ายพนักงานไปงานอื่นชั่วคราว
• ประเมินความขยันหมั่นเพียรและความสมบูรณ์ของการปฏิบัติงานของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่

นั่นคือเหตุผลที่การจัดทำลักษณะงานในองค์กรมีความเหมาะสม

คำแนะนำดังกล่าวอาจเป็นภาคผนวกของสัญญาจ้างงานหรือได้รับการอนุมัติเป็นเอกสารอิสระ

วิธีการรวบรวมรายละเอียดงาน

รายละเอียดงานมักจะวาดขึ้นบนพื้นฐานของ ลักษณะคุณสมบัติซึ่งมีอยู่ในไดเรกทอรีคุณสมบัติ (เช่นในไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37)

สำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างตามวิชาชีพของคนงานเพื่อกำหนดหน้าที่แรงงานของพวกเขาจะใช้หนังสืออ้างอิงด้านภาษีและคุณสมบัติการทำงานแบบครบวงจรและวิชาชีพของคนงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง คำแนะนำที่พัฒนาบนพื้นฐานของหนังสืออ้างอิงดังกล่าวมักจะเรียกว่าคำแนะนำในการผลิต อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะรวมกันและทำให้ง่ายขึ้น เอกสารภายในในองค์กร คำแนะนำสำหรับการประกอบอาชีพมักถูกเรียกว่าคำอธิบายงาน

เนื่องจากรายละเอียดงานเป็นเอกสารภายในองค์กรและการบริหาร นายจ้างจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับลูกจ้างกับลายเซ็นเมื่อจ้างเขา (ก่อนลงนาม สัญญาจ้าง) (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 68 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ LLC

มาเอากัน รายการบ่งชี้หน้าที่รองผู้อำนวยการ องค์กรการค้า. คำแนะนำสามารถใช้ในการกำหนดขอบเขตหน้าที่ของรองผู้อำนวยการในบางพื้นที่ ตัวอย่างเช่น เมื่อร่างรายละเอียดงานสำหรับรอง ผู้บริหารสูงสุดเพื่อความปลอดภัย ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ เรื่องทั่วไปหรือลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ AChE

1. บทบัญญัติพื้นฐาน

1.1. รองอธิบดีได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้พ้นจากตำแหน่งในปัจจุบันที่จัดตั้งขึ้น กฎหมายแรงงานตามคำสั่งของกรรมการบริษัท

1.2. รองอธิบดีรายงานตรงต่ออธิบดี

1.3. รองผู้จัดการทั่วไปต้องทราบ: : กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท; โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ คุณสมบัติของโครงสร้างบริษัท แนวโน้มของสถานการณ์ทางเทคนิค การเงิน และเศรษฐกิจของบริษัท กำลังการผลิตของบริษัท พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผนการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท วิธีการจัดการตลาดและ การจัดการทางการเงินสังคม; ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของบริษัท องค์กร งานการเงินที่องค์กร, โลจิสติก, บริการขนส่งและการตลาดของผลิตภัณฑ์ องค์กรของการดำเนินการขนถ่าย ขั้นตอนการพัฒนามาตรฐาน เงินทุนหมุนเวียน, อัตราการบริโภคและสินค้าคงเหลือ; ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน เศรษฐศาสตร์ การจัดการผลิต แรงงานและการจัดการ กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการทั่วไป:

2.1. ดำเนินการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้วัสดุอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมายและ ทรัพยากรทางการเงิน,

ลดการขาดทุนเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน

2.2. ใช้มาตรการสำหรับการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา

2.3. เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการอนุรักษ์ทรัพยากรและการใช้ทรัพยากรวัสดุแบบบูรณาการ การปรับปรุงการปันส่วนการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ เงินทุนหมุนเวียนและสต็อกของสินทรัพย์วัสดุ การปรับปรุง ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจของงานของ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการเสริมสร้างวินัยทางการเงินการป้องกันการก่อตัวและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังส่วนเกินตลอดจนการใช้ทรัพยากรวัสดุมากเกินไป

2.4. ให้การใช้งานทุกรูปแบบการขนส่งการปรับปรุงอย่างมีเหตุผล

การดำเนินการขนถ่าย ใช้มาตรการเพื่อเพิ่มอุปกรณ์ของบริการนี้

เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่จำเป็น

2.5. จัดเตรียมงบประมาณและเอกสารอื่น ๆ การคำนวณจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผน

2.6. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในสถาบันของรัฐ ในกองทุน สื่อมวลชนในงานนิทรรศการและสัมมนา

2.7. สังเกตและควบคุมการปฏิบัติตามระเบียบวินัยแรงงานและการผลิต กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ข้อกำหนดด้านสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและสุขอนามัย ข้อกำหนดต่อต้าน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย

2.8. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับแจ้งและปฏิบัติตามคำสั่งและ

คำสั่งจากผู้จัดการทั่วไป

2.9. แจ้งผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่ในการทำงานขององค์กร มาตรการที่ใช้เพื่อกำจัดพวกเขา

2.10. ในกรณีที่ไม่มีผู้อำนวยการทั่วไปหรือในนามของเขา เขาจะทำการเจรจากับลูกค้า ผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง คู่ค้าที่มีศักยภาพ และองค์กรอื่นๆ

3. สิทธิ

รองอธิบดีมีสิทธิที่จะ:

3.1. ให้คำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ใน หน้าที่ความรับผิดชอบ. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการจากแผนกโครงสร้างของบริษัท
3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่นๆ

3.3. รายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของพวกเขาและจัดทำข้อเสนอสำหรับการกำจัด ดำเนินการตามความเหมาะสมเพื่อขจัดสาเหตุที่ทำให้เกิดสถานการณ์ความขัดแย้ง

3.4. เสนอแนะผู้บริหารในการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้

4. ความรับผิดชอบ

รองอธิบดีรับผิดชอบ:

4.1. การไม่ปฏิบัติตามหน้าที่การปฏิบัติหน้าที่ การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำแนะนำของอธิบดี

4.2. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของบริษัท

4.3. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.

4.3. คุณภาพของเอกสาร รายงาน ข้อมูลที่มอบให้กับ CEO

4.4. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมของบริษัทและพนักงานของบริษัท

พัฒนาโดย: หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล *** _______________________

ในบทความนี้ เราอยากจะแนะนำตำแหน่งผู้นำตำแหน่งหนึ่งที่มีอยู่ในเกือบทุกองค์กรขนาดใหญ่ นี่คือรองหัวหน้าแผนก พิจารณา และยังวิเคราะห์ตำแหน่งจากมุมมองของผู้สมัคร - ส่วนตัวที่จำเป็นและ คุณภาพระดับมืออาชีพ, ตัวอย่างประวัติย่อการศึกษาประสบการณ์การทำงาน

บทบัญญัติทั่วไป

และเราจะเริ่มต้นด้วยรายละเอียดงานของรองหัวหน้าแผนก เอกสารประกอบด้วยปัจจัยพื้นฐานจำนวนหนึ่ง บทบัญญัติทั่วไป. มาวิเคราะห์กัน:

1. รองหัวหน้าแผนก - ตำแหน่งอาวุโส ผู้เชี่ยวชาญในหมวด "ผู้จัดการระดับสูง".
2. พลเมืองที่สูงขึ้น การศึกษาระดับมืออาชีพ(ในทิศทางที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทนายจ้าง) ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 3 ปีในด้านพิเศษ
3. ทั้งการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกและการพ้นจากตำแหน่งถือเป็นอภิสิทธิ์ของผู้อำนวยการองค์กรหรือองค์กร การยอมรับและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งที่ลงนามโดยเจ้าหน้าที่นี้ตามข้อกำหนดของหัวหน้าแผนกนี้
4. ลูกน้องรอง
5. ในระหว่างที่ไม่มีเจ้าหน้าที่คนนี้ในที่ทำงาน (ลาพักร้อน ลาป่วย ลาคลอด ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้บริหารในลักษณะที่กำหนด คนงานคนนี้เข้ารับตำแหน่งรองหัวหน้าแผนก (ผู้อำนวยการ) เป็นการชั่วคราว เขายังแบก รับผิดชอบเต็มที่สำหรับ (หน้าที่) ของพวกเขาไม่สมบูรณ์, การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมหรือเพิกเฉยต่อมัน

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ

ตัวแทนต้องทราบสิ่งต่อไปนี้:

• คำสั่ง คำสั่ง แนวทางอื่น ๆ และคำสั่งอย่างเป็นทางการเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับสาขาของกิจกรรม
• พื้นฐานของการคุ้มครองแรงงาน เศรษฐศาสตร์ การจัดระบบงาน การบริหารงานบุคคล
• กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• กฎของคนงาน กฎระเบียบภายในองค์กรนายจ้าง
• กฎและบรรทัดฐานด้านความปลอดภัย การป้องกันอัคคีภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม

ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับผู้เชี่ยวชาญ

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าแผนกไม่ใช่เอกสารสากล ข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญจะแตกต่างกันไปตามแผนกหรือองค์กรที่เขาทำงาน ตัวอย่างเช่น พิจารณาแผนกวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค

ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับ "รอง" มีดังนี้:

• รู้พื้นฐานของการจัดการการสนับสนุนด้านเทคนิคและวัสดุ การขนถ่าย
• รู้หลักเกณฑ์และขั้นตอนในการรับ-ส่งสินค้า การสั่งซื้อที่เหมาะสม ยานพาหนะและภาชนะ
• สามารถจัดทำเอกสารอย่างเป็นทางการสำหรับการรับและจัดส่งสินค้ารวมถึงการร้องเรียนในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดในการจัดส่ง ความต้องการทางด้านเทคนิคบริษัทนายจ้าง.
• รู้กฎระเบียบปัจจุบัน กฎเกณฑ์เกี่ยวกับช่วงของการจัดหาผลิตภัณฑ์ มาตรฐานการใช้เชื้อเพลิงหรือวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง เครื่องมือ วัสดุ ฯลฯ
• ตระหนักถึงเงื่อนไขการขนส่งและการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ของบริษัทหรือพันธมิตรของคุณ

รายการหน้าที่ความรับผิดชอบ

ส่วนนี้ของแผนกจะไม่เป็นสากล เนื้อหามีความเฉพาะตัวสำหรับกิจกรรมแต่ละด้านของบริษัทและแผนกต่างๆ เราขอเชิญคุณทำความคุ้นเคยกับเนื้อหาโดยประมาณของหัวข้อสำหรับตัวอย่างเดียวกัน (รองฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคและวัสดุขององค์กร):

• บริหารจัดการงานของหน่วยงานย่อยในการรวบรวมการคำนวณความต้องการของบริษัทหรือสถานประกอบการในด้านวัตถุดิบและวัสดุ (ในกรณีของสายการผลิตกิจกรรม)
• ให้หัวหน้าแผนกอนุมัติเอกสารการวางแผน โครงการ หากบริษัทต้องการวัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาที่กำหนด (เช่น สำหรับปีปฏิทินถัดไป)
• วิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของสินค้า วัสดุในคลังสินค้าของบริษัท
• การปรับและควบคุมความต้องการของฝ่ายผลิตของบริษัทใน ทรัพยากรวัสดุ(รวมถึงและเมื่อเปลี่ยนช่วงของเอาต์พุต)
• จัดทำดุลผู้บริหารสำหรับวัสดุสำหรับการผลิตสินค้าประเภทหลักสร้างการเบี่ยงเบนตามความเป็นจริงของการมี / ไม่มี วัสดุที่จำเป็น.
• การเตรียมข้อเสนอต่อหัวหน้าแผนกของเขา (การสนับสนุนด้านเทคนิคและวัสดุ) เกี่ยวกับวัสดุที่อยู่ในคลังสินค้าโดยไม่มีการเคลื่อนย้าย - ถ้าเป็นไปได้ การใช้งานที่ประสบความสำเร็จ การใช้งาน
• การมีส่วนร่วมโดยตรงในค่าคอมมิชชั่นสำหรับสินค้าคงคลังของวัตถุดิบ วัสดุในคลังสินค้าของบริษัท
• การฝึกอบรม การรายงานทางสถิติเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายและการใช้ทรัพยากรวัสดุตามเส้นทางและแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัติแล้ว
• การมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามมาตรการการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ อุปกรณ์อย่างประหยัด โดยลดต้นทุนการจัดซื้อ การส่งมอบ และการจัดเก็บ
• ควบคุมกิจกรรมของการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร (ถ้ามี) สำหรับการใช้งาน การจัดเก็บ และการบัญชีของสินทรัพย์วัสดุที่มีอยู่

ข้อเสนอแนะ

ข้อเสนอแนะหมายถึงการรับ "รอง" จากแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ของ บริษัท หรือองค์กรดังต่อไปนี้:

• ฝ่ายผลิตขององค์กร แผนการผลิตทั้งสำหรับกิจกรรมปัจจุบันและงวดถัดไปเพื่อคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุบางอย่าง
• คลังสินค้าของฝ่ายเทคนิค/จัดหาวัสดุ ข้อมูลยอดคงเหลือของสินทรัพย์วัสดุ การเคลื่อนย้ายในคลังสินค้า
• หัวหน้าฝ่ายเทคนิคของบริษัท อัตราการใช้วัสดุ วัตถุดิบในการผลิตสินค้าเฉพาะประเภท ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ การผลิต โครงสร้าง องค์ประกอบของสินค้า ซึ่งต้องมีการคำนวณความต้องการวัตถุดิบหรือวัสดุอื่นๆ ใหม่

สิทธิของผู้เชี่ยวชาญ

สิทธิ์ของรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคล การสนับสนุนด้านวัสดุ ความร่วมมือ การชำระเงินและการโอนจะเหมือนกัน - โดยไม่คำนึงถึงความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่

ส่วนนี้รวมถึงสิ่งต่อไปนี้ - สิทธิ์ในการ:

• ทำความคุ้นเคยกับโครงการของผู้อำนวยการองค์กรหรือองค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อม กิจกรรมแรงงานสาขา.
• ส่งเพื่อพิจารณาการจัดการขององค์กร, บริษัท, บริษัท ของข้อเสนอจำนวนหนึ่งสำหรับการปรับปรุงกิจกรรมของตนเองซึ่งจัดทำโดยรายละเอียดงานของรอง
• อยู่ในขอบเขตแห่งความสามารถ ให้แจ้งหัวหน้า แผนกของตัวเองเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่ระบุข้อบกพร่องในการทำงานนี้ หน่วยโครงสร้าง. และจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัด หลีกเลี่ยง ฯลฯ
• เพื่อดำเนินการโต้ตอบที่จำเป็นสำหรับการทำงานกับหัวหน้าและเจ้าหน้าที่ของแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร
• อนุมัติลงนามในเอกสารราชการตามความสามารถ
• จัดทำข้อเสนอสำหรับการส่งเสริมพนักงานดีเด่นของหน่วยงานของตนเอง และการกำหนดบทลงโทษ (ตามประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย) ที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ละเมิดแรงงานและ/หรือวินัยในการผลิต
• กำหนดให้หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของเขา ผู้อำนวยการทั้งองค์กรเพื่อช่วยในการดำเนินงานของเขา สิทธิแรงงานและการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่

รองหัวหน้า หัวหน้าแผนก จะรับผิดชอบ ตัดสินใจแล้ว, เอกสารที่ลงนามและสัญญา, การทำงานที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ดำเนินการ

กฎหมายแรงงานระบุถึงความรับผิดชอบต่อไปนี้สำหรับเจ้าหน้าที่คนนี้:

• สำหรับประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมหรือไม่มีประสิทธิภาพของพวกเขา หน้าที่การงานซึ่งให้รายละเอียดงานของรอง เท่าที่กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียบอกเป็นนัย
• สำหรับความผิดในระหว่างการดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานของตน ข้อจำกัดความรับผิดถูกจำกัดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญา และทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
• สำหรับก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุบริษัทนายจ้าง. ข้อจำกัดความรับผิดถูกควบคุมโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของรัสเซีย

รอง CV

มีประวัติผู้สมัครรับตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกจำนวนมากทั้งที่การแลกเปลี่ยนแรงงานและเพื่อตอบสนองต่อข้อเสนอขององค์กร อันที่จริงวันนี้ไม่จำเป็นต้องมีทักษะบางอย่างในการรวบรวมเอกสารดังกล่าว: คุณสามารถหาเทมเพลตตัวอย่างตัวอย่างที่มีความสามารถให้ข้อมูลและรัดกุมในการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับตัวคุณการศึกษาอาชีพ การแลกเปลี่ยนแรงงานหลายแห่งเสนอแบบฟอร์มประวัติย่อมาตรฐานสำหรับการกรอก

แต่เมื่อหางานเป็นรองหัวหน้าแผนก สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลืมที่จะให้ข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับตัวคุณดังต่อไปนี้:

• ประเภทงานที่คุณพร้อมสำหรับ: เต็มเวลา / นอกเวลา, ความเต็มใจที่จะเดินทาง, การทำงานเป็นกะ.
• ที่อยู่อาศัยความเป็นไปได้ของการย้ายถิ่นฐาน
• อายุ สถานภาพสมรส.
• ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา: ชื่อเต็มของมหาวิทยาลัยหรืออาชีวศึกษา สถาบันการศึกษา, คณาจารย์และเฉพาะทางที่จัดอบรม ปริญญาตรี ปริญญาโท หรือผู้เชี่ยวชาญ รูปแบบการศึกษาคือการเรียนเต็มเวลา เซมินารี นอกเวลา การเรียนทางไกล หากผู้สมัครมีประกาศนียบัตรสีแดงหรือความแตกต่างด้านการศึกษาอื่น ๆ ขอแนะนำให้สังเกตสิ่งนี้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับมืออาชีพรุ่นเยาว์)
• ข้อมูลเกี่ยวกับ การศึกษาเพิ่มเติม, สัมมนาและฝึกอบรมที่เสร็จสมบูรณ์, การอบรมขึ้นใหม่ / หลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูง. นำเสนอตามแผนดังนี้ ชื่อ ศูนย์การศึกษา, สาขาวิชา, ชื่อหลักสูตร, จำนวนชั่วโมง, ประกาศนียบัตร แน่นอน การระบุเฉพาะสิ่งที่เกี่ยวข้องกับงานข้างหน้าเป็นสิ่งสำคัญ
• ความรู้ ภาษาต่างประเทศ(หมวดหมู่โดย มาตรฐานสากล).
• การมีใบขับขี่ (ประเภท)
• คุณสมบัติส่วนตัวของผู้สมัคร
• ประสบการณ์การทำงาน. ไม่ว่าคุณกำลังมองหางานในกรมตำรวจ (รองหัวหน้าแผนกตำรวจ) หรือในข้อมูล, การขาย, สภาพแวดล้อมการผลิต, ประเด็นนี้จะสำคัญที่สุด พื้นฐานทุกที่. นายจ้างจะให้ความสนใจเขาอย่างใกล้ชิดในประวัติย่อ ท้ายที่สุด ตำแหน่งผู้บริหารใด ๆ ต้องการให้ผู้สมัครมีประสบการณ์การทำงาน ยิ่งไปกว่านั้น ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิผล สถานที่ทำงานในอดีตจะเรียงตามลำดับเวลาย้อนหลัง จากล่าสุดไปเก่าที่สุด
• เงินเดือนที่คาดหวัง. ตามกฎแล้ว ผู้สมัครที่มีประสบการณ์จะไม่กำหนดตัวเลขเฉพาะที่นี่ โดยจำกัดตัวเองให้อยู่ใน "ข้อตกลง" เจียมเนื้อเจียมตัว

คุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญ

คอลัมน์นี้ในประวัติย่อไม่ใช่คอลัมน์หลักสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับตัวผู้สมัครเอง คุณสมบัติส่วนบุคคล ประเภทของตัวละครช่วยให้ทำงานเป็นรองหัวหน้าแผนกได้สำเร็จ - การสืบสวน บุคลากร การขายและการตลาด

คุณสมบัติทั่วไปของข้าราชการ มีดังนี้

• ทนต่อความเครียด
• มีความรับผิดชอบสูง
• ความตรงต่อเวลา
• ความสามารถในการทำงาน
• ความสามารถขององค์กร
• ทักษะการสื่อสารความสามารถในการเข้าหา ผู้คนที่หลากหลาย.
• เปิดรับความรู้และประสบการณ์ใหม่ๆ
• ความคิดริเริ่ม.

คอลัมน์ "ประสบการณ์การทำงาน"

เราได้พูดไปแล้วว่าส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในประวัติย่อของผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหาร ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญควรให้ความสำคัญกับการกรอก ข้อมูลที่ให้ควรกระชับและรัดกุม ความสนใจของผู้อ่านจะเน้นเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญในอาชีพการงานเท่านั้น และที่สำคัญที่สุด - ข้อมูลจะต้องเป็นความจริงเท่านั้น เป็นไปได้ว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะติดต่ออดีตนายจ้างของรองหัวหน้าแผนกบุคคลเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อเท็จจริงบางประการของชีวประวัติการทำงาน

ข้อมูลสถานที่ทำงานในอดีตแต่ละแห่งมีดังนี้

• ระยะเวลาการจ้างงาน ช่วงเวลาถูกระบุในลักษณะเดียวกับin สมุดงาน.
• ชื่องานเต็ม
• ชื่อเต็มขององค์กร ข้อมูลสั้นๆเกี่ยวกับกิจกรรม - ธนาคาร บริษัท โลหะ ฯลฯ
• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ที่อยู่ อีเมล, หมายเลขโทรศัพท์ คนที่มีความรับผิดชอบซึ่งจะทำให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าถึงอดีตนายจ้างของคุณได้
• ประเภทการจ้างงาน: เต็มเวลา / นอกเวลา, กะ, ทริปธุรกิจ
• ทักษะวิชาชีพที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ของตน
• รายการความสำเร็จในที่ทำงานนี้

ลองดูตัวอย่างเล็ก ๆ :

• หัวหน้าฝ่ายความร่วมมือ
• PJSC "ซื้อ-Omsk"
• สาขาของกิจกรรม: การจัดซื้อจัดหา
• ระยะเวลาการทำงาน: 3.10.2010-5.08.2014. รวมระยะเวลา: 3 ปี 9 เดือน
• ทักษะทางวิชาชีพที่ใช้: การจัดซื้อผลิตภัณฑ์ การจัดองค์กร และการวางแผนตามระบบการตั้งชื่อกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง การจัดการงบประมาณของบริษัท การควบคุมต้นทุน งานก่อนทำสัญญา / สัญญากับพันธมิตร กิจกรรมการบุกเบิก; การคัดเลือกซัพพลายเออร์ การประเมินความสามารถในการแข่งขัน ค้นหาพันธมิตรทางเลือก
• ความสำเร็จในที่ทำงาน: การปรับต้นทุนการผลิตให้เหมาะสม การลดต้นทุนขององค์กร การจัดหาความต้องการวัสดุของบริษัทที่มั่นคงตลอดอาชีพการงาน

รองหัวหน้าแผนก - ตำแหน่งที่เป็นแบบฉบับของ สถานประกอบการต่างๆและองค์กรต่างๆ ดังนั้นรายละเอียดงานของเจ้าหน้าที่จะแตกต่างกันในเนื้อหาของส่วนต่างๆ แต่เมื่อหางานที่เกี่ยวข้อง มาตรฐานทั่วไปรวบรวมประวัติย่อระบุข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงาน

รายละเอียดงาน

อนุมัติ

___________________________________ (ชื่อย่อ, นามสกุล)

(ชื่อหน่วยงาน ก่อน _____________

การยอมรับ ฯลฯ องค์กร (ผู้อำนวยการหรืออื่น ๆ

แบบกฎหมาย) ข้าราชการ ผู้รับมอบอำนาจ

ต้องอนุมัติ

คำสั่งคิดถึง)

» » _______________ 20__

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าองค์กรเพื่อการผลิต

______________________________________________

(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

» » _____________ 20__ น_________

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติสำหรับ

บนพื้นฐานของสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________

(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่

และเป็นไปตาม

รายละเอียดงานนี้ถูกร่างขึ้น)

บทบัญญัติ รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซียและกฎระเบียบอื่นๆ

ทำหน้าที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รองหัวหน้าสถานประกอบการด้านการผลิต

การศึกษาที่ดี ประสบการณ์จริงในการวางแผนและ

องค์กรการผลิต

1.2. รองผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานต่อ

1.3. รองผู้จัดการฝ่ายผลิตจัดงาน

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในเวลาที่เหมาะสมโดยบริการขององค์กร

เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับเขาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการใน

การผลิตวิธีการและระบบการวางแผนและองค์กรที่ก้าวหน้า

การผลิต.

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

2.1. การจัดการวันต่อวันของกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต

ผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร

2.2. การจัดการการดำเนินการของงานการผลิตแต่ละรายการ

สินค้าเป้าหมาย.

2.3. องค์กร การจัดการ และการควบคุมงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการการรวบรวม

ของเสียจากโลหะเหล็กและอโลหะ

2.4. องค์กร การจัดการ และควบคุมการทำงานของโรงผลิต

สินค้าใหม่.

2.5. ดำเนินการให้เป็นไปตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติและ

ข้อมูลจำเพาะ, เช่นเดียวกับแอพพลิเคชั่น วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการ

การวัดและการทดสอบระหว่างการผลิตทำให้มั่นใจได้ถึงการควบคุม

สถานะของกองทุนเหล่านี้และการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับ

ใช้.

2.6. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการการผลิต

ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ การวิเคราะห์ทางเทคนิคอย่างเป็นระบบ

2.7. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอการเลิกใช้ไม่ได้

ในสินค้าอุปสงค์

2.8. การแนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการฝึกปฏิบัติการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิต การสร้างเงื่อนไขสำหรับ

งานที่มีประสิทธิภาพสูง รับรองการปฏิบัติตามกฎหมาย

ว่าด้วยแรงงาน หลักเกณฑ์และหลักเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน มาตรการความปลอดภัย

สุขาภิบาลอุตสาหกรรม

2.9. จัดทำคำสั่งในทุกเรื่องที่เกี่ยวข้องกับตน

ความสามารถในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ลำดับ

การผลิต เวลาในการผลิต และการผูกมัดอื่นๆ

หัวหน้าฝ่ายผลิต หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและส่วนต่างๆ

สาม. สิทธิ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองหัวหน้าองค์กรเพื่อการผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ออกคำสั่งและสั่งสอนหัวหน้าของทุกคน

แผนกและบริการที่รวมอยู่ในการผลิตนี้ เกี่ยวกับการตัดสินใจ

ประเด็นการผลิต การจัดหา และการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ภายใน

ข้อบังคับด้านแรงงานที่มีผลบังคับใช้ในสถานประกอบการนี้

3.2. ทบทวนและส่งแผนให้กรรมการอนุมัติ

การผลิตในส่วนการตั้งชื่อตามองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

3.3. อนุมัติ แผนปฏิทินและกำหนดการผลิต

การตั้งชื่อชิ้นส่วนและการประกอบ

3.4. ต้องการจากทุกหน่วยการผลิตและบริการ

รวมอยู่ในการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต

โปรแกรมและข้อกำหนด

3.5. ให้ความเห็นเกี่ยวกับโครงการ แผนรายปีการผลิต

สถานประกอบการตลอดจนงานส่วนบุคคล

3.6. อนุมัติแผนงานของฝ่ายวางแผนและผลิตและ

บริการจัดส่ง.

3.7. ประสานงานแผนการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

ระยะเวลาในการผลิต งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับ

การผลิต.

3.8. เพื่อเรียกประชุมและจัดประชุมในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ใน

ความสามารถ

3.9. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ

ความสามารถ

IV. ความรับผิดชอบ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองหัวหน้าสถานประกอบการด้านการผลิต

ความรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติราชการของตน

หน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้

ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการออกกำลังกายของพวกเขา

กิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยผู้ดูแลระบบปัจจุบัน

กฎหมายอาญาและแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนด

แรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของรัสเซีย

สหพันธ์.

4.4. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________

(ชื่อ,

_____________________________.

(ชื่อย่อ, นามสกุล)

_____________________________

(ลายเซ็น)

» » ________________ 20__

ฉันคุ้นเคยกับรายละเอียดงานนี้: (ชื่อย่อ, นามสกุล)

_________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่หน้าที่สิทธิและ

ความรับผิดชอบ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. แต่งตั้งรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตให้ดำรงตำแหน่งและให้พ้นจากตำแหน่ง

ตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่ง

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้บังคับบัญชาในคดีเดียวกัน] ของบริษัทโดยตรง

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ

เป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตของบริษัทและอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของ:

1.5. รองประธานฝ่ายการผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

- การจัดระเบียบที่เหมาะสม งานผลิตตามโครงการที่ได้รับอนุมัติ (แผน) ของบริษัท

- การแสดงและ วินัยแรงงานพนักงานฝ่ายผลิต

- ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลประกอบเป็น

ความลับทางการค้าองค์กร (องค์กร) ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

— บทบัญญัติ สภาวะที่ปลอดภัยแรงงาน รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎ

ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

1.6. ผู้ที่มี

การศึกษาระดับมืออาชีพ (เทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษ

ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปีในภาคเศรษฐกิจที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ขององค์กร

1.7. ในทางปฏิบัติ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตควร

แนะนำโดย:

— กฎหมาย กฎหมายที่บังคับใช้ เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและ

เอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัทควบคุมการผลิต

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

— กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การรับรองการผลิต

สุขาภิบาลและการป้องกันอัคคีภัย

- คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร

- รายละเอียดงานนี้

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการต้องทราบ:

— กฎหมาย กฎระเบียบเกี่ยวกับองค์กรการผลิต พื้นฐาน

กฎหมายสิ่งแวดล้อม

— โครงสร้างองค์กรสังคม โปรไฟล์ และความเชี่ยวชาญ ตลอดจนวัตถุประสงค์และ

กลยุทธ์การพัฒนา

— ความต้องการในปัจจุบันและในอนาคตของบริษัทในด้านทรัพยากรการผลิต (main

เงินทุน วัตถุดิบ อุปกรณ์ เทคโนโลยี) วิธีการวางแผนและการพยากรณ์

— งานของหน่วยผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทใน

ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภท และระบบการตั้งชื่อที่เหมาะสม ความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้

— วิธีการวิเคราะห์สถานะศักยภาพการผลิต วัสดุ และ . ของบริษัท

ทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นในการรักษาให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม

— กำลังการผลิตหลักและสำรองของบริษัท

— สถานะและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะสำหรับบริษัท

- ขั้นตอนในการร่างและตกลงแผนสำหรับกิจกรรมการผลิตของบริษัท

– ขั้นตอนในการสรุปและทำสัญญาสำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่างและส่วนประกอบ

— ทฤษฎีสมัยใหม่ของการจัดองค์กรการผลิต

— ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศองค์กรการผลิต

— องค์ประกอบและโครงสร้างการผลิต (รวมถึงเอกสารทางเทคโนโลยี) ของบริษัท

— การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพฝ่ายผลิต) มารยาททางธุรกิจ, กฎของการดำเนินการ จดหมายโต้ตอบทางธุรกิจเกี่ยวกับปัญหาการผลิต

- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตขาดงานชั่วคราว

ความรับผิดชอบถูกกำหนดให้กับ [ตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำงานการผลิตในบริษัทและบริหารงานอย่างมั่นใจ

กิจกรรม.

2.2. สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

หน่วยการผลิตของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเข้มงวด

ตามขั้นตอนที่ได้รับอนุมัติ (ระเบียบ) ของงานเทคโนโลยีการผลิต

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัท

2.3. บริหารจัดการงานด้านการกำหนดนโยบายการผลิตและยุทธศาสตร์การพัฒนา

การผลิต การกำหนดทิศทางหลักตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการดำเนินการ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของบริษัทในแง่ของการสร้างความมั่นใจในปัจจุบัน

และความต้องการในอนาคตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภท และการตั้งชื่อที่แน่นอน

2.5. ระบุระดับที่ต้องการ ฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิตและ

การเติบโตอย่างต่อเนื่อง, เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต, ลดต้นทุน (วัสดุ, การเงิน, แรงงาน), การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล, คุณภาพสูงและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์, การปฏิบัติตามปัจจุบัน มาตรฐานของรัฐเงื่อนไขทางเทคนิคและข้อกำหนดของความสวยงามทางเทคนิคตลอดจนความน่าเชื่อถือและความทนทาน

2.6. จัดการวิจัยในสังคมรวมทั้งมีส่วนร่วมของ

องค์กรบุคคลที่สาม (สถาบัน) ตลอดจนการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาศักยภาพการผลิตและแผนการผลิต

2.7. จัดการการพัฒนามาตรการเพื่อการบูรณะใหม่และความทันสมัย

กำลังการผลิตสังคมป้องกันผลร้ายของการผลิตต่อ สิ่งแวดล้อม,ใช้อย่างระมัดระวัง ทรัพยากรธรรมชาติ, การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและปรับปรุง วัฒนธรรมทางเทคนิคการผลิต.

2.8. จัดระเบียบการพัฒนาและดำเนินการตามแผนการดำเนินงาน เทคโนโลยีใหม่และ

เทคโนโลยีการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในการผลิตวิทยาศาสตร์และ

งานวิจัยและพัฒนา

2.9. เพื่อดำเนินการด้วยตนเองและผ่านการควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพเหนือสถานะของ

การผลิต สอดคล้องกับการออกแบบ วิศวกรรม และเทคโนโลยี

ระเบียบวินัย กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและความปลอดภัยจากอัคคีภัย ข้อกำหนดของหน่วยงานด้านสิ่งแวดล้อม หน่วยงานด้านสุขอนามัย ตลอดจนหน่วยงานที่กำกับดูแลด้านเทคนิค

2.10. รับรองประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบ ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

การเตรียมการผลิต การดำเนินการทางเทคนิค การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

2.11. จัดการกิจกรรมเพื่อปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ผลิตโดยบริษัท, การปรับปรุงและต่ออายุ, การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทการแข่งขันใหม่ตลอดจนการออกแบบและการใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต กลไกแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติ กระบวนการทางเทคโนโลยีการควบคุมและการทดสอบอุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูง การพัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และบรรทัดฐานสำหรับการใช้วัสดุในการผลิต การดำเนินการตามระบอบการออมอย่างสม่ำเสมอและการลดต้นทุน

2.12. มั่นใจในการเตรียมการทันเวลา เอกสารทางเทคนิค(ภาพวาด ข้อมูลจำเพาะ ข้อมูลจำเพาะ แผนที่เทคโนโลยี)

2.13. ประสานงานเรื่องสิทธิบัตรและงานประดิษฐ์

การรวม การกำหนดมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การสนับสนุนมาตรวิทยา การบำรุงรักษาทางกลและพลังงานของการผลิต

2.14. ดำเนินมาตรการปรับปรุงองค์กรการผลิต แรงงาน และ

การจัดการตามการแนะนำวิธีการทางเทคนิคและโทรคมนาคมล่าสุด

ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและการจัดการ

2.15. มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของบริษัทเพื่อ

ระบุปริมาณสำรองการผลิต ขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่เป็นผล

การใช้วัสดุ คน และทรัพยากรอื่นๆ อย่างมีเหตุผล

2.16. ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามการผลิตอย่างเคร่งครัดและ

วินัยทางเทคโนโลยี

2.17. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามเอกสารการผลิตที่มีเหตุผล (รวมถึงเทคโนโลยี)

2.18. จัดให้มีการจัดทำรายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับผลการดำเนินการ

งานการผลิต การรายงานทางสถิติ รวมถึงการยื่นตามลักษณะที่กำหนดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.19. จัดเตรียม การป้องกันที่เชื่อถือได้ข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูล

ประกอบเป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึง

ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานบริษัท

2.20. จัดการอบรมลูกน้อง สร้างเงื่อนไขให้ลูกน้องปรับปรุง

คุณสมบัติ การเติบโตทางอาชีพ การพัฒนาอาชีพธุรกิจและงาน

ก้าวหน้าตามระดับความสามารถและความสามารถส่วนบุคคล

2.21. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและเทคโนโลยี

ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.22. ใช้เกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิสนับสนุนพวกเขา

(นำมาลงบัญชี).

2.23. สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของขั้นสูง

เทคโนโลยีการผลิต การปรับปรุงในภายหลังและการเพิ่มประสิทธิภาพ

2.24. จัดการการวางแผนการผลิตและการรายงาน

2.25. บริหารจัดการงานกระจายสินค้าให้มั่นใจ

การสื่อสารที่ทันท่วงที เป็นจังหวะ และสม่ำเสมอไปยังหน่วยการผลิตของรูปแบบของเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิต เช่นเดียวกับเอกสารภายในองค์กร กฎข้อบังคับ และระเบียบข้อบังคับและระเบียบวิธีในประเด็นการจัดการการผลิต

2.26. ศึกษา สรุป และนำไปใช้ใน กิจกรรมภาคปฏิบัติประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการผลิต

2.27. พิจารณาข้อเสนอเพื่อประกันสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท

2.28. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้า บริษัท หัวหน้าแผนกในประเด็นเฉพาะและประเด็นเร่งด่วนขององค์กรการผลิตในทางปฏิบัติ

2.29. ให้บุคคลและผ่านการมีส่วนร่วมของความช่วยเหลือตามระเบียบวิธีของผู้ใต้บังคับบัญชาแก่พนักงาน

หน่วยงานขององค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติงาน

งานการผลิตการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องทันเวลาและเต็มที่

ออกกำลังและนำเสนอ เจ้าหน้าที่การรายงานและเอกสารอื่น ๆ ที่มีอำนาจที่เหมาะสม

หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับ

การปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ตามคำสั่งจากหัวหน้า

สังคมในยามไม่มี (ลาพักร้อน ลาป่วย เที่ยว) ปฏิบัติ

หน้าที่ของหัวหน้าบริษัทในขณะที่ได้มาซึ่งอำนาจและสิทธิที่เหมาะสม

3. สิทธิรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจสำหรับองค์กรที่เหมาะสมของงานการผลิต

รับรองกิจกรรมประจำวันของฝ่ายผลิตของบริษัท - ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำไปสู่ความรับผิดชอบ) พนักงานรอง - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานการผลิต บุคลากรเพิ่มเติม การสนับสนุนด้านวัสดุและด้านเทคนิค ฯลฯ ต่อหัวหน้าบริษัท

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเป็นฝ่ายธุรการ วินัย และ

วัสดุ (และในบางกรณี ที่กฎหมายกำหนด RF - และทางอาญา) ความรับผิดชอบสำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการอย่างไม่เหมาะสม

ผู้นำทันที

4.1.2. ความล้มเหลวหรือประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมของ ฟังก์ชั่นแรงงานและมอบหมายให้

งานสำหรับเขา

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับ

ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ

ไฟไหม้และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและ

พนักงาน.

4.1.6. การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. ดำเนินการประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต:

4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - สม่ำเสมอ ในกระบวนการของทุกวัน

การดำเนินการโดยลูกจ้างของหน้าที่แรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี

ตามเอกสารผลงานในช่วงประเมินผล

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตคือ

คุณภาพ ความสมบูรณ์ และความทันเวลาของการปฏิบัติงานที่จัดให้โดยสิ่งนี้

คำแนะนำ.

5. สภาพการทำงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

5.1. โหมดการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตถูกกำหนดตาม

ข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนดขึ้น

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจำเป็นต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

อาจจัดให้มียานพาหนะของทางราชการ

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเพื่อประกันกิจกรรมของเขา

สิทธิในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในหน้าที่หน้าที่ของเขาจะได้รับ

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาใน

ตาม____________________________

(ชื่อ เลขที่ และวันที่ของเอกสาร)

หัวหน้างานโครงสร้าง

แผนก

____________ ________________________

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

___________ _______________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

__________ ________________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

การแปลคอลัมน์โดยบล็อกเกอร์และนักประชาสัมพันธ์ Kevin Drama เกี่ยวกับอนาคตที่ปัญญาประดิษฐ์จะมาแทนที่ผู้คนในตลาดแรงงาน ในอีก 40 ปีข้างหน้า หุ่นยนต์จะเข้ามาแทนที่งานของคุณ ไม่สำคัญว่าคุณทำงานให้ใคร ขุดร่องลึก? หุ่นยนต์จะขุดมันได้ดีขึ้น เขียนบทความเพื่อ...

อนุมัติ:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และหน้าที่งานสิทธิและความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท )

1.2. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันกำหนดขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อ [ตำแหน่งผู้บังคับบัญชาทันทีในกรณีข้อมูลเบื้องต้น] ของบริษัท

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ หัวหน้างานฝ่ายผลิตของบริษัท และอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของ:

• หัวหน้าฝ่ายผลิต
• หัวหน้านักเทคโนโลยี
• หัวร้าน.

1.5. รองประธานฝ่ายการผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

• การจัดระบบงานการผลิตที่เหมาะสมตามโครงการที่ได้รับอนุมัติ (แผน) ของบริษัท
• การปฏิบัติงานและวินัยแรงงานของพนักงานในหน่วยผลิต
• ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับทางการค้าขององค์กร (องค์กร) ข้อมูลลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท
• รับรองสภาพการทำงานที่ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งพิเศษในตำแหน่งผู้บริหารในโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องขององค์กรในภาคเศรษฐกิจจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิต

1.7. ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตควรได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมาย กฎหมายกำกับดูแล เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและเอกสารขององค์กรและการบริหารของบริษัทที่ควบคุมการผลิต
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร
• รายละเอียดงานนี้

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการต้องทราบ:

• กฎหมาย ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์กรการผลิต พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม
• โครงสร้างองค์กรของบริษัท รายละเอียดและความเชี่ยวชาญ ตลอดจนวัตถุประสงค์และกลยุทธ์การพัฒนา
• ความต้องการในปัจจุบันและในอนาคตของบริษัทในด้านทรัพยากรการผลิต (สินทรัพย์ถาวร วัตถุดิบ อุปกรณ์ เทคโนโลยี) วิธีการวางแผนและคาดการณ์
• งานของหน่วยการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทในด้านผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ ช่วงและช่วงที่เหมาะสม ความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้
• วิธีการวิเคราะห์สถานะศักยภาพการผลิต วัตถุดิบ และทรัพยากรอื่นๆ ของบริษัท ที่จำเป็นในการรักษาให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
• โรงงานผลิตหลักและสำรองของบริษัท
• สภาพและแนวโน้มในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เป็นแกนหลักของบริษัท
• ขั้นตอนการร่างและตกลงแผนสำหรับกิจกรรมการผลิตของบริษัท
• ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาการผลิตและการจัดหา ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่างและส่วนประกอบ
• ทฤษฎีสมัยใหม่ของการจัดองค์กรการผลิต
• ประสบการณ์ขั้นสูงในและต่างประเทศในการจัดการผลิต
• องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารการผลิต (รวมถึงเทคโนโลยี) ของบริษัท
• การจัดการ (ในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการหน่วยการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ) มารยาททางธุรกิจ กฎสำหรับการดำเนินการโต้ตอบทางธุรกิจในประเด็นการผลิต
• เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
• กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตขาดงานชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่การงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำงานการผลิตในบริษัทและบริหารงานอย่างมั่นใจ

2.2. เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับประสิทธิภาพที่ทันเวลาและคุณภาพสูงโดยหน่วยการผลิตของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเคร่งครัดตามขั้นตอนที่ได้รับอนุมัติ (ระเบียบ) ของงานเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท

2.3. จัดการงานการก่อตัวของนโยบายการผลิตและกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาการผลิต การกำหนดทิศทางหลักตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการดำเนินการ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของ บริษัท ในแง่ของการตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ ช่วงและช่วงที่แน่นอน

2.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับการเตรียมทางเทคนิคที่จำเป็นของการผลิตและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน (วัสดุ การเงิน แรงงาน) การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล คุณภาพและการแข่งขันสูงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานสถานะปัจจุบัน ทางเทคนิค เงื่อนไขและข้อกำหนดของความสวยงามทางเทคนิคตลอดจนความน่าเชื่อถือและความทนทาน

2.6. จัดทำการวิจัยในบริษัท รวมถึงการมีส่วนร่วมขององค์กรภายนอก (สถาบัน) ตลอดจนการพัฒนาและการนำโปรแกรมที่ครอบคลุมไปใช้ในการพัฒนาศักยภาพการผลิตและแผนการผลิต

2.7. เป็นผู้นำการพัฒนามาตรการสำหรับการฟื้นฟูและปรับปรุงโรงงานผลิตของบริษัท การป้องกันผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างระมัดระวัง การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย และการปรับปรุงวัฒนธรรมทางเทคนิคของการผลิต

2.8. จัดระเบียบการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ การดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในการผลิต การวิจัยและพัฒนา

2.9. เพื่อดำเนินการด้วยตนเองและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาการควบคุมสถานะการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพการปฏิบัติตามการออกแบบวินัยทางวิศวกรรมและเทคโนโลยีกฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและความปลอดภัยจากอัคคีภัยข้อกำหนดของสิ่งแวดล้อมหน่วยงานด้านสุขอนามัยตลอดจนหน่วยงาน การ ควบคุม ทาง เทคนิค .

2.10. รับรองประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบ การเตรียมการผลิต การดำเนินการทางเทคนิค การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยและทันเวลาและมีคุณภาพสูง

2.11. เพื่อจัดการมาตรการเพื่อปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท เพื่อปรับปรุงและปรับปรุงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทการแข่งขันใหม่ตลอดจนการออกแบบและแนะนำวิธีการผลิตของการใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางเทคโนโลยีการควบคุม และทดสอบอุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูง พัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และอัตราการบริโภควัสดุสำหรับการผลิต การดำเนินการตามความประหยัดและการลดต้นทุน

2.12. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคอย่างทันท่วงที (แบบร่าง ข้อมูลจำเพาะ เงื่อนไขทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี)

2.13. ประสานงานเกี่ยวกับสิทธิบัตรและกิจกรรมการประดิษฐ์ การรวม การทำให้เป็นมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การสนับสนุนมาตรวิทยา การบำรุงรักษาทางกลและพลังงานของการผลิต

2.14. ใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการบนพื้นฐานของการแนะนำวิธีการทางเทคนิคและโทรคมนาคมล่าสุดสำหรับการปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและการจัดการ

2.15. เข้าร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของบริษัทเพื่อระบุปริมาณสำรองการผลิต ขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่เป็นผล การใช้วัสดุ ทรัพยากรมนุษย์และทรัพยากรอื่นๆ อย่างมีเหตุผล

2.16. ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการผลิตและเทคโนโลยีอย่างเข้มงวด

2.17. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามเอกสารการผลิตที่มีเหตุผล (รวมถึงเทคโนโลยี)

2.18. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวบรวมรายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานด้านการผลิต การรายงานทางสถิติ รวมถึงการยื่นรายงานตามลักษณะที่กำหนดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.19. ปกป้องข้อมูลที่เชื่อถือได้ (เอกสาร) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

2.20. บริหารจัดการการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขให้พวกเขาเพื่อพัฒนาทักษะ การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาอาชีพทางธุรกิจและ การส่งเสริมตามคุณธรรมและระดับทักษะส่วนบุคคล

2.21. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.22. ใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิ์เพื่อสนับสนุนพวกเขา (นำพวกเขาไปสู่ความรับผิดชอบ)

2.23. สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพในภายหลัง

2.24. จัดการการวางแผนการผลิตและการรายงาน

2.25. จัดการการจัดจำหน่ายของงานการผลิต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ส่งมอบตรงเวลา เป็นจังหวะและสม่ำเสมอไปยังหน่วยการผลิต รูปแบบของเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิต เช่นเดียวกับเอกสารภายในองค์กร ระเบียบข้อบังคับ และระเบียบวิธีในประเด็นการจัดการการผลิต

2.26. เพื่อศึกษา พูดคุย และประยุกต์ใช้ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการผลิต

2.27. พิจารณาข้อเสนอเพื่อประกันสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท

2.28. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้า บริษัท หัวหน้าแผนกในประเด็นเฉพาะและประเด็นเร่งด่วนขององค์กรการผลิตในทางปฏิบัติ

2.29. จัดให้มีการช่วยเหลือตามระเบียบวิธีของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นการส่วนตัวและโดยผ่านการมีส่วนร่วมกับพนักงานในหน่วยงานขององค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติงานด้านการผลิต การใช้เทคโนโลยีและวิธีการทางเทคนิคอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องดำเนินการและส่งรายงานและเอกสารอื่น ๆ ต่อเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจเหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและครบถ้วน

หากจำเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ในกรณีที่ไม่มี (วันหยุดการเจ็บป่วยการเดินทางเพื่อธุรกิจ) ให้ปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้า บริษัท ในขณะที่ได้รับอำนาจที่เหมาะสม และสิทธิ

3. สิทธิ

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานการผลิตอย่างเหมาะสม ตรวจสอบกิจกรรมประจำวันของหน่วยการผลิตของบริษัท - ในทุกประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำไปสู่ความรับผิดชอบ) พนักงานรอง - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานการผลิต บุคลากรเพิ่มเติม การขนส่ง ฯลฯ ต่อหัวหน้าบริษัท

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้ รวมถึงความผิดทางอาญาด้วย) สำหรับ:

4.1.1. ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับโดยมิชอบด้วยกฎหมาย เช่นเดียวกับการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. ดำเนินการประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต:

4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - เป็นประจำในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานในการปฏิบัติงาน

4.2.2. คณะกรรมการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่เป็นเอกสารสำหรับระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามคำสั่งนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. โหมดการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตถูกกำหนดตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตมีหน้าที่ต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจได้รับยานพาหนะของทางการเพื่อปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่หน้าที่ของเขา

ทำความคุ้นเคยกับคำสั่ง ___________ / ____________ / “____” _______ 20__