Smuškin Zakhar Davidovitš on suur Venemaa ettevõtja, tööstur ja arendaja. Ta on Venemaa suurima ettevõtte asutaja ja juht tselluloosi- ja paberifirma"Ilim". Lisaks kuulub Zakhar Smushkinile START Development Management Company LLC, mis viib ellu föderaalseid projekte, samuti föderaalset hüpermarketite ketti Start.
Toimik:
- TÄISNIMI:
- Sünnikuupäev: 23.01.1962.
- Haridus: Leningradi Tehnoloogiainstituut paberitööstus.
- alguse kuupäev ettevõtlustegevus/vanus: 1992, 30 aastat vana.
- Tegevuse tüüp alguses: ZAO Ilim Pulp Enterprise.
- Praegune tegevus: Venemaa ettevõtja ja investor puidu- ja tselluloosi- ja paberitööstuses, samuti arendus- ja jaemüük.
- Praegune olek: 700 miljonit dollarit.
Zakhar Smuškin on peadirektori väljaande andmetel üks sajast ärimehest, kes on Venemaa majandust muutnud.
Portaal "City 812" lülitas ta Peterburi mõjukamate ärimeeste esikolmikusse. Lisaks esitas Gorod 812 2017. aasta lõpus koos Fontankaga kõige enam üldhinnangu. mõjukad inimesed Peterburi, kus Zakhar Smuškin pälvis 26. koha. Nagu väljaanne märgib, tähendab mõju selles reitingus nii võimet saavutada soovitud otsus kui ka mõju otsus linna ja selle elanike kohta.
Ka teised suuremad ärile ja rahandusele pühendatud väljaanded sisaldavad Smuškinit sageli oma hinnangutes. Niisiis on "Miljardäride reitingu" järgi Zakhar Smuškin 6. kohal - tema varanduseks hinnatakse 108 miljardit rubla. Forbes omakorda määras Smuškinile Vene Föderatsiooni rikkaimate ärimeeste edetabelis 114. koha.
Zakhar Smuškini elulugu
Smuškin sündis 23. jaanuaril 1962 Peterburis. Ta sai hariduse oma sünnilinnas. Ja nüüd on siia koondunud ka tema ettevõtlustegevus.
1984. aastal astus ta Leningradi Tehnoloogiainstituudi aspirantuuri, mille oli varem lõpetanud spetsialistina.
Jaotamise teel saadeti tööle uurija teadus- ja tootmisühingule "NPO Hydrolizprom". Paralleelselt sellega kaitseb Smuškin oma doktorikraadi ja saab doktorikraadi. tehnikateadused.
Lisaks võeti 1990. aastal tööle Zakhar Smuškin rahvusvaheline ettevõte"Technoferm-Engineering". Pealikuna tehniline osakond Zakhar Smushkin moderniseerib tootmist lühikese aja jooksul, tänu millele hakkab ettevõte meelitama suuri investeeringuid.
Technoferm-Engineeringis töötades õppis Zakhar Smuškin hästi metsatööstuse eripärasid ja otsustas 1992. aastal alustada oma äriga.
Ettevõtte "Ilim" asutamise ajalugu
Smushkin Zakhar Davidovich avas tselluloosi- ja paberitoodete ekspordiga tegeleva ettevõtte CJSC Ilim Pulp Enterprise. Tema abilised olid endised kaasõpilased ja kolleegid - vennad Zingarevitšid. "Ilimis" pidas Smuškin ametikohta tegevdirektor kuni restruktureerimiseni 2007. aastal, misjärel siirdus ta juhatuse esimehe kohale.
Peagi otsustas ettevõtte juhtkond avada oma omatoodang.
Ilim arenes kiiresti, sest esimestel avamisjärgsetel aastatel sõlmis juhtkond metsatööstusettevõtete ostmiseks mitmeid suuri tehinguid. Nende hulgas on Kotlase tselluloosi- ja paberivabrik, mis liideti 1995. aastal ning kaks puidutöötlemiskompleksi: Bratsk ja Ust-Ilimsk, mis liideti 1997. ja 2002. aastal.
Teine oluline tunnus, mis mängis rolli Ilimi kiires arengus, oli innovatsiooni juhtimine. Tehnoloogia vertikaalne integratsioon kasutati esmakordselt Venemaal Zakhar Smuškini ettevõtetes. See võimaldas teostada kontrolli kogu tootmistsükli üle, säilitades samal ajal tsentraliseeritud juhtimise. Vertikaalne integratsioon aitas kaasa ka paljude ettevõtete hästi koordineeritud tööle – nende tehnilised ja finantstulemused näitasid positiivset trendi.
Need tegurid viisid selleni, et 2000. aasta alguses sai Ilimist Venemaa suurim tselluloosi- ja paberitooteid tootev ettevõte. Lisaks on ettevõte sisse astunud rahvusvahelistel turgudel.
Riis. 2. Smuškini firmast on saanud tselluloosi- ja paberitööstuse suurim.
Allikas: 24smi
Suure hulga haldamise tõhustamiseks tootmisettevõtted juhtkond otsustas ettevõtte ümberstruktureerida. 2007. aastal muutis CJSC Ilim Pulp Enterprise oma juriidilist vormi ja nime ning sai nimeks JSC Ilim Group. Pärast ümberkorraldamist kolis Zakhar Smushkin peadirektori ametikohalt juhatuse esimehe kohale, mida ta praegu täidab.
Hetkel on Ilim Group JSC-d esindatud 5-ga suured tööstused ja 4 esindust, millest üks asub Hiinas, kuna ettevõtte eksport on rohkem orienteeritud Aasia turgudele. Ilim toodab 75% tselluloosist Vene Föderatsioonis ja ettevõtetega on seotud üle 17 tuhande inimese.
Smushkin Zakhar Davidovich jälgib hoolikalt keskkonnastandardite järgimist, mis on ettevõtte tegevuse ulatust arvestades eriti oluline. Ilim võtab vastu Aktiivne osalemine looduskaitse ettevõtetes - mitte ainult vene, vaid ka rahvusvahelistes. Lisaks viiakse Ilimi kuuluvates ettevõtetes olenemata kavandatavatest ellu oma sihipäraseid keskkonnaprogramme. Samuti hoiavad kõik ettevõtted metsaalade arendamisel positiivset tasakaalu. Seega säilib Venemaa metsaressursi positiivne kasv.
Riis. 3. Ilim Group jälgib keskkonnastandardite täitmist.
Allikas: informupack.ru
2012. aastal peatas Ilim seadusega kaitsmata ainulaadsete metsaalade arendamise. See juhtus osana WWF-iga (World elusloodus) lepingust. Ettevõte võttis eestkoste alla ühe sellise piirkonna - Ilim rendib Verhnevashkinsky metsa (Arhangelski oblasti) territooriumi, kehtestades samal ajal kõigile raiemoratooriumi.
2017. aasta lõpus ministeerium loodusvarad ja Ecology autasustasid Zakhar Smuškini ettevõtet aktiivse keskkonnapoliitika eest.
Tähtis! puidutööstus on Venemaa impordi asendamise programmi üks peamisi suundi.
Smuškini juhtimisel on Ilim olnud tootmises liider juba üle 20 aasta mitte ainult Vene Föderatsioonis, vaid ka Euroopas. Ettevõte hoiab positiivset trendi finants- ja tulemusnäitajad isegi ülemaailmse turu kõikumiste perioodidel.
Finantsseisund
Smuškini rahaline seis on 700 miljonit dollarit. Näete järgmist nende näitajate muutuste dünaamikat aastatel 2011–2017.
Visuaalselt näeb see välja selline:
Zakhar Smushkini muu ettevõtlustegevus
2007. aastal juhtus Zakhar Smuškini ettevõtluskarjääris mitmeid asju. tähtsaid sündmusi. Esiteks Ilim ümberstruktureerimine ja üleminek peadirektori ametikohalt juhatuse esimehe ametikohale.
Lisaks avas Zakhar Smushkin veel kaks puidutööstusega mitteseotud ettevõtet - jaemüügi ja arendustegevuse.
2007. aasta alguses avas Smuškin Peterburis hüpermarketi Start. 2018. aastaks on temast saanud föderaalne võrk, mis koosneb seitsmest filiaalist viies Venemaa piirkonnas. Poed on Peterburis, Samaras, Ufas, Voronežis ja Tšeljabinskis. "Start" on kodu, igapäevaelu ja pisiremondi kaupade hüpermarket. Sortiment on esindatud enam kui 55 tuhande kaubaartikliga.
Samal 2007. aastal korraldas Zakhar Smushkin LLC Management Company START Development. Hetkel on ettevõte juba ellu viinud mitmeid äri- ja elamukinnisvara projekte ning maapangas on üle 40 milj. ruutmeetrit.
START Development omab terviklikku lähenemist kõigi oma projektide elluviimisele: alates arhitektuurse kontseptsiooni kujundamisest kuni kompleksse arenduse elluviimiseni ja kontrollini projekti kõigi etappide elluviimise üle.
Materjalis käsitletakse ehitustööstuse tunnuseid: Maailma suurimate ehitusettevõtete arengulugu.
Lisaks viib ettevõte läbi kõik vajalikud sellega seotud protseduurid: vajalikud dokumendid, investeeringute kaasamine, territooriumi arendamise kontseptsiooni väljatöötamine jne.
Zakhar Smushkini ettevõttel on 11 auhinda, sealhulgas "Aasta parim haldusettevõte", "Parim suvilaküla", "Küla 2013", " Parim projekt mass-madalarendus”, “Madalehituse parim projekt aastal Leningradi piirkond". Lisaks on START Development’il laste sihtotstarbelise abistamise nominatsioon.
Enamik kuulus projekt, mille elluviijaks on Zakhar Smuškini ettevõte, on Južnõi satelliitlinna ehitamine Peterburis Puškini rajoonis.
Riis. 5. Satelliitlinn Južnõi.
Allikas: expert.ru
Sellel projektil on föderaalse tähtsusega staatus. Esiteks saab Južnõist suurim projekt territooriumi integreeritud arendamiseks Vene Föderatsioonis. Lisaks tuleb linna territooriumile teadusklaster, kus hakatakse tegema uuenduslikku teadus- ja arendustegevust. Vastavale dekreedile kirjutas alla Venemaa peaminister Dmitri Medvedev.
Linna ehitus koos kogu vajaliku taristuga valmib 20 aasta jooksul. AT Sel hetkel projekti koguinvesteering ületas 176 miljardit rubla.
Satelliitlinna pindala saab olema 2012 hektarit, see hakkab asuma Peterburi lõunaosas, mõlemal pool maanteed M20, mida tuntakse ka Kiievi maanteena.
Lisaks oli Južnõi projekteeritud ökoehituse (rohelise arengu) põhimõtete järgi. Nad eeldavad, et hoonete ehitamisel ja käitamisel kulub vähe materiaalseid ja keskkonnaressursse. Samal ajal säilib nende kvaliteet kõrge tase. Ökoehitus võimaldab kasutada kaasaegseid ehitustehnoloogiaid, ressursse säästvaid tehnoloogiaid ja looduslikke ehitusmaterjale ühtse arhitektuurse kontseptsiooni raames. Arvesse võetakse ka selliseid detaile nagu müra- ja vibratsiooniisolatsioon, keskkonna valgusreostuse aste. Lõuna projekt hõlmab haljasalasid, jalgrattateid ja jalakäijate alasid. Samuti toimiv kommunaalteenused varustatakse ühtse arvuti süsteem, mis suudab vastavalt oludele kohanduda linnaelanike vajadustega. Välismaal on see tava levinud juba üle tosina aasta ja satelliitlinnast Južnõi saab üks esimesi selliseid projekte Venemaal.
ITMO töötajate osalusel töötati välja ka Southern projekt, mille alusel luuakse linna innovatsiooniklaster.
Elamute pindala on umbes 5 miljonit ruutmeetrit, mis võimaldab Južnõis elama asuda vähemalt 170 000 inimesel. Nende jaoks luuakse kogu vajalik infrastruktuur, sealhulgas lasteaiad, koolid ja arstipunktid - kokku umbes 100 hoonet. Korterite maksumus linnas on mõeldud keskklassi eelarve jaoks.
Ärihooned loovad vähemalt 21 tuhat töökohta, nende pindala on 1,5 miljonit ruutmeetrit.
Ehitust teostab üks suurinvestor, mis Zakhar Smuškini sõnul võimaldab säilitada ühtse stiilikontseptsiooni. Arendamisel arhitektuuriline stiil millest võtavad osa eksperdid üle maailma.
Lisaks arvestatakse projektis vajadusega jõuda kiiresti lähedalasuvasse Peterburi. Kiievi maanteel suurendatakse radade arvu. Lõuna territooriumil on ka mitu elektrirongijaama.
Satelliitlinna projekt on tähelepanuväärne ka selle poolest, et selle territooriumile luuakse teadusülikooli baasil innovaatiline klaster - "Innograd of Science and Technology" infotehnoloogiad, mehaanika ja optika.
Zakhar Davidovich Smushkin on ettevõtja, investor ja arendaja. Ametikoht: direktorite nõukogu esimees aktsiaselts Grupp Ilim. Ta kuulub Venemaa rikkaimate ärimeeste hulka. 1992. aastal asutas ta tselluloosi- ja paberiettevõtte Ilim Pulp Enterprise (praegune Ilim Grupp), mis on juba üle 20 aasta olnud riigi metsatööstussektori võtmetähtsusega ettevõte, olles tootmismahult liider. 2018. aastal on Ilim töötajate arv umbes 17 tuhat inimest.
Lisaks on Zakhar Smushkinil ka jaekaubandus. 2006. aastal avas ta Peterburis ehitushüpermarketi "Start", mis hetkel on seitsmest filiaalist koosnev föderaalne võrk, mis asub viies Venemaa piirkonnas. Ja 2007. aastal asutas Smushkin arendusettevõtte START Development Management Company LLC, mis viib ellu erineva suurusega äri- ja elamuehitusprojekte. Ettevõte on Vene-Saksa Kaubanduskoja liige ja omab üle 10 auhinna.
Tuntuim Zakhar Smuškini arendusfirma ellu viidud projekt on satelliitlinna Južnõi ehitamine, mis on mõeldud 170 000 elanikule ja 21 000 töökohale. See projekt omistati föderaalsele tähtsusele mitte ainult mastaapsuse tõttu, vaid ka seetõttu, et selle territooriumile luuakse Peterburi Tehnoloogia-, Mehaanika- ja Optikainstituudi baasil teadusklaster "Teaduse ja tehnoloogia Innograd". Innogradist saab Venemaa parim innovatsiooniklaster, mille territooriumil hakkab tööle ja õppima üle 7000 ITMO üliõpilase ja töötaja.
Zahhar Smuškini sünnipäev on 23. jaanuaril 1962, tema kodulinn on Peterburi.
Smushkin Zakhar Davidovitš sai kõrghariduse oma sünnilinnas. Ka meie ajal on kõik tema tegevusvaldkonnad kõige tihedamalt seotud Loode-Föderaalringkonna ja Peterburiga.
1984. aastal lõpetas Smuškin selle eriala ja astus Leningradi Tehnoloogiainstituudi aspirantuuri. Koolituse tulemusena sai ta tehnikateaduste kandidaadi teaduskraadi. Lisaks on Smuškin hetkel auprofessor kahes Peterburi ülikoolis, kus ta peab perioodiliselt loenguid puidutööstuse eripäradest. Seejärel, aastal 1984, sattus Zakhar Smushkin levitamise teel Hydrolizpromi uurimis- ja tootmisühingusse, kus asus teadlase ametikohale.
Kuus aastat hiljem asus Zakhar Smushkin tehnilise osakonna juhataja kohale rahvusvaheline ettevõte"Technoferm-Engineering", mille korraldasid Rootsi ja Venemaa esindajad. Kahe sammuga tagapool kõrgharidus ja töökogemust, suutis Zakhar Davidovich võimalikult kiiresti ettevõtte tootmisprotsessi kaasajastada. Zakhar Smushkini töö tulemuseks Technoferm-Engineeringis oli ettevõtte investeerimisatraktiivsuse suurenemine.
Minu oma oma äri Smushkin Zakhar Davidovich otsustab avada 1992. aastal, olles omandanud piisavalt töökogemust ja põhjalikult uurinud puidutööstuse iseärasusi. Tema asutatud ettevõte CJSC Ilim Pulp Enterprise tegeles esialgu vaid tselluloosi- ja paberitoodete väikesemahulise ekspordiga, kuid koolitati lühikese ajaga ümber otse tootjaks.
Pärast seda viis Ilim läbi mitmeid tehinguid suurte tootmisettevõtete ühinemiseks. Esimene selline ettevõte oli Kotlase tselluloosi- ja paberivabrik, mis liideti ettevõttega 1995. aastal. Edasi, 1997. aastal sai Bratski puidutööstuskompleks Ilim Grupi osaks ja 2002. aastal Ust-Ilimsk. See oli tsentraliseeritud juhtkonna kontrolli all oleva ülevenemaalise võrgustiku kujunemise algus.
peamine põhjus kiire areng ettevõtteks sai . Kuna Ilim hõlmas suurt hulka riigi eri paigus asuvaid ettevõtteid, oli tänu tsentraliseeritud juhtimisele tagatud nende hästi koordineeritud töö. Vertikaalse integratsiooni tehnoloogia võimaldas sellist juhtimist läbi viia. Esimest korda rakendati seda Venemaal just Smushkin Zakhar Davidovitši ettevõtetes.
See tehnoloogia võimaldas koordineerida kõiki tootmisvaldkondi ühtse juhtimise all, samuti viia läbi tselluloosi- ja paberitoodete tootmistsüklit. Ilim teostas iseseisvalt ressursside hankimise, töötlemise ja lõpptarbijale tarnimise.
Selline töö korraldamise viis lühikese aja jooksul hakkas näitama oma tõhusust - 90ndate teiseks pooleks saavutas Ilim Venemaal tootmises esikoha ja hakkas arendama ka rahvusvahelisi eksporditurge. 1996. aastal avas Ilim oma esinduse Hiinas. Hetkel on Ilim Grupi peamiseks ekspordisuunaks ka Aasia turud.
2003. aastal muutis Ilim oma organisatsiooni- ja juhtimispõhimõtteid ning asus seni kasutusel olnud geograafilise juhtimise põhimõtte asemel tööle äriliinide süsteemi järgi. Samuti alustas ettevõte 2003. aastal uue tootmisliini arendamist ja avas esimese lainepapist pakenditehase Ilim Gofropak. Veel sel aastal alustas tööd IlimSeverLes, Kotlase tselluloosi- ja paberivabriku baasil loodud ettevõte Komi ja Arhangelski oblasti tootmise ühendamiseks. Nendes Venemaa osades oli Ilimil 2003. aastal üle 10 tootmistehase.
2007. aastal otsustas Zakhar Smushkin ettevõtte ümber korraldada, mis parandaks paljude Ilimis asuvate ettevõtete juhtimise kvaliteeti. Muudatused puudutasid mitte ainult sisemist struktuuri, vaid ka omandivormi ja nime. CJSC Ilim Pulp Enterprise, kus Smushkin töötas tegevjuhina, sai JSC Ilim Group, milles Zakhar Davidovitš siirdus direktorite nõukogu esimehe kohale. Sellel ametikohal ta praegu töötab.
2009. aastal omandas Ilim Group veel ühe uue tootmisliini: Koryazhma linnas avati neutraalse sulfittselluloosi tehas. Alates selle avamisest ja tänaseni on see maailma suurim tehas seda tüüpi toodete tootmiseks.
2018. aastal koosneb Ilim Grupp kolmest suurest tselluloosi- ja paberitehasest, mis asuvad Ust-Ilimskis, Korjažmas ja Bratskis. Ettevõte hõlmab ka kahte lainepapist pakendite tootmise tehast - Kommunari ja Dmitrovi linnades. Lisaks on Ilimil kolm esindust Venemaal ja üks esindus välismaal, Hiinas. Zakhar Smuškini ettevõte hõivab võtme asend Venemaa puidutööstuses, kuna see on toodangu poolest esikohal. Ilim Grupp toodab 75% riigis toodetavast tselluloosist ja 20% paberist. Kokku on ettevõtte aastane toodetavate toodete maht umbes 3 miljonit tonni.
Ilim Grupi ettevõtetes on kokku ligikaudu 18 tuhat inimest. Iga ettevõte on sertifitseeritud rahvusvaheline süsteem ohutus ja tervis. Ilimi ettevõtted tegutsevad ka ise, parandades ohutuskultuuri, mille eesmärk on riskide kõrvaldamine.
Kuna Zakhar Davidovich Smushkini ettevõte on oma toodete mahu tõttu Venemaa metsatööstuse sektoris kesksel kohal, on keskkonnapoliitika Ilimi juhtimise prioriteet.
Seda aspekti Ilimi töös märkis ka loodusministeerium – 2017. aastal kl Rahvusvaheline näitus Ettevõte "ECOTECH" pälvis vastava auhinna: "Aktiivse keskkonnapoliitika eest ökoloogiaaastal."
Ilim Group järgib rangelt kõiki Venemaal ja välismaal kehtivaid keskkonnastandardeid. Ettevõtted rakendavad ettevõtete keskkonnameetmeid ka omal algatusel.
Zakhar Smushkini ettevõtte äristrateegia lähtub keskkonnasõbralikkuse põhimõtetest. Nende hulgas näiteks ressursside ratsionaalne kasutamine ja kaasaegsed tehnoloogiad – koos aitavad need koormust vähendada keskkond. Samuti on Ilim Grupil välja kujunenud oma põhimõtted, millest ta oma tegevuses kinni peab. Ja ettevõtetes rakendatavad ettevõtte keskkonnaprogrammid koostatakse individuaalselt, võttes arvesse tootmisprotsesside eripära.
Lisaks on ettevõte iseseisvalt välja töötanud mõned põhimõtted keskkonnamõju vähendamiseks ja järgib neid oma töös rangelt. Samuti töötati välja iga üksiku ettevõtte jaoks, mis kuulub Smushkini ettevõttesse suunatud programmid looduskaitse. Need on ehitatud tootmisprotsesside eripärasid arvestades.
Maailma Looduse Fond koostab igal aastal nimekirja ettevõtetest, mis vabatahtlikult metsa sertifitseerimise läbivad. Aastaid on Zakhar Smushkini ettevõte selles juhtival kohal olnud. Kõikide Ilim Grupi poolt ressursi kaevandamise eesmärgil renditud metsaalade territooriumid on rahvusvahelistele standarditele vastavuse sertifikaadiga. Ilim Group teostab iga-aastaseid metsauuendustöid territooriumidel, mille kogupindala on nelikümmend tuhat hektarit. 2016. ja 2017. aastal eraldas ettevõte erinevate keskkonnakaitsega seotud tegevuste läbiviimiseks üle 3 miljardi rubla.
Lisaks on Ilim alates 2012. aastast WWF-iga sõlmitud lepingu alusel keeldunud rentimast ainulaadseid metsaalasid, mis ei kuulu kaitse alla. Venemaa seadusandlus. Üks neist - Verkhnevashkinsky, võttis ettevõte isegi eestkoste alla. Ilim rendib selle territooriumi, kehtestades samal ajal puude langetamisele moratooriumi.
Ka Ilim Gruppi kuuluvad ettevõtted järgivad oma tegevuses rangelt läbipaistvuse põhimõtteid. Kõik ettevõtted koostavad igal aastal aruandeid, mis sisaldavad teavet selle kohta, kuidas tootmisprotsessid on keskkonda mõjutanud. Ettevõtted saadavad need aruanded mitmele asutusele: Rospotrebnadzor, Rosstat ja föderaalne järelevalveteenistus keskkonnajuhtimise valdkonnas. Ökoloogiakogude koostamisel osalevad ka Irkutski ja Arhangelski piirkondades asuvad ettevõtted.
2005. aastal asutati ettevõte heategevusfond, nimega "Ilim-Garant". 2016. aastal eraldati 312 miljonit rubla, mida kasutati heategevuslike ja sotsiaalsed projektid. Kokku koostas Ilim Grupp oma töö jooksul iseseisvalt ja viis ellu üle 200 heategevusprojekti. Ilim osaleb aktiivselt ka teiste ettevõtete või sihtasutuste korraldatavates sarnastes projektides.
Zakhar Davidovich Smushkini muud tüüpi ettevõtlustegevus
Smushkin Zakhar Davidovich korraldas lisaks tselluloosi- ja paberitoodete tootjale äri ka muudes puidutööstusega mitteseotud valdkondades.
Esimene selline ettevõte avati jaemüügisektoris. Hüpermarket ehitusmaterjalid 2006. aasta lõpus avatud, kandis nime "Start". Esimesed kaks filiaali avati Zakhar Smuškini kodulinnas – Peterburis. Praegu on "Start" juba föderaalne võrk, mis hõlmab seitset filiaali kogu Venemaal. Eelkõige avati "Start" Samaras, Ufas, Tšeljabinskis ja Voronežis. Hüpermarketi sortimendis on üle 55 tuhande kauba - kõikvõimalikud kaubad remondiks, koduks ja igapäevaeluks.
Vähem kui aasta hiljem, 2007. aastal, asutas Smushkin LLC Haldusfirma ALUSTA Arendust. See ettevõte on spetsialiseerunud erinevate ettevalmistamisele, rakendamisele ja kontrollile ehitusprojektid. Zakhar Davidovichi ettevõtte spetsialistid tegelevad tulevaste projektide arhitektuursete kontseptsioonide loomisega, samuti kontseptsioonide loomisega territooriumide edasiseks integreeritud arendamiseks. Lisaks viib "START Development" läbi kõik ehitusega seotud protseduurid nagu vajalike dokumentide vormistamine, investeeringute kaasamine. START Development ettevõtte ülesannete hulka kuulub ka maapankade moodustamine.
Ja lisaks sellele teostab Zakhar Smushkini ettevõte ehitust ja kontrolli kõigi ehitusprojektide elluviimise etappide üle - infrastruktuur, äri-, elamu-.
2018. aastaks on ettevõtte kontol mitu puhkeküla, sealhulgas Taiberry ja Zolotye Klyuchi Leningradi oblastis. Kõige ambitsioonikam projekt kaubanduslik ehitus- tööstuspark "Donni-Verevo" Peterburis Gatchinsky linnaosas. Selle pindala on üle 180 hektari ning peagi alustab pargis tegevust ligi 30 logistika- ja tootmisvaldkonnas tegutsevat ettevõtet.
Sellel projektil, nagu paljudel teistel Zakhar Smuškini ettevõtte elluviidavatel projektidel, on suur potentsiaal Peterburi majanduse arendamiseks. "Donnie-Verevo" muutub linna üheks peamiseks majanduskeskuseks ja loob kaasaegsetes ettevõtetes suure hulga töökohti.
Tuntuim START Developmenti elluviidud projekt on satelliitlinnaku ehitamine Peterburi Puškini rajooni. Linn sai nimeks Innograd, selle pindala on 2012 hektarit ja elanikkond on 170 tuhat inimest. 2018. aastaks on projekti investeeritud umbes 210 miljardit rubla. Lõplik ehitus valmib 20 aasta jooksul.
Venemaa jaoks on see projekt uuenduslik mitmel põhjusel. Esiteks on Yuzhny suurim projekt territooriumi integreeritud arendamiseks. Teiseks kujunes linna kontseptsioon ökoloogilise ehituse põhimõtetest lähtudes ning selliseid projekte pole Vene Föderatsioonis varem ellu viidud, kuigi välismaal on seda praktiseeritud juba vähemalt 15-20 aastat.
Ökoehitus ehk rohearendus on eluruumide korraldamise viis, mille käigus saavutatakse inimeste mugavus minimaalse kahjuga loodusele ning kõik taristurajatised on kompetentselt keskkonda integreeritud. Näiteks Južnõis hakatakse tänavavalgustuse jaoks elektrit tootma päikesepaneelide abil.
Äriehituse valdkond loob linna üle 20 000 töökoha. Ja kiireks liikumiseks Peterburi laiendatakse Kiievi maanteed, mille äärde rajatakse satelliitlinn. Samuti töötab Južnõi territooriumil juba mitu elektrirongijaama. Pulkovo lennujaam on omakorda linnast vähem kui 10 minuti autosõidu kaugusel.
Arvestades rahvaarvu, ehitatakse satelliitlinnakusse umbes 60 lasteaeda ja 30 kooli. Ehitatakse veel 10 üldhaiglat.
Lisaks arvestatakse projektis suure hulga haljasalade ja rattateede loomisega mugavaks ja turvaliseks linnas liikumiseks. Omavalitsuste transpordiliinide jälgimiseks töötatakse välja spetsiaalne mobiilirakendus.
Linnas hakkab tegutsema ka innovatsiooniklaster. See võtab enda alla 100 hektari suuruse maa-ala, kus asuvad laborid, loengusaalid ja ülikoolilinnak Peterburi Tehnoloogia-, Mehaanika- ja Optikainstituudi 3000 töötaja ja 4000 üliõpilase tööks, õppimiseks ja elamiseks. Klaster sai nimeks "Innograd of Science and Technology", sellesse on investeeritud juba üle 40 miljardi rubla. Sellesse projekti investeeris ka Smushkin Zakhar Davidovich.
Innogradi spetsialiseerumine hõlmab selliseid valdkondi nagu robootika, linnauuringud, fotoonika, küberfüüsikalised süsteemid ja biomeditsiinitehnoloogiad.
Zakhar Smushkini saavutused ja isiklik elu
Zakhar Davidovich Smushkin - edukas Vene ärimees. JSC Ilim Group, mille ta asutas üle 25 aasta tagasi, on Venemaa metsandussektori keskmes. 2006. aastal Smuškini poolt avatud Start hüpermarketite kett tegutseb praegu viies Venemaa piirkonnas. Ja 2007. aastal asutatud START Development ettevõte viib ellu Venemaa suurimat territoriaalset arendusprojekti - 170 000 inimese jaoks mõeldud linna ehitamist. Zakhar Davidovitši äril on positiivne mõju nii Peterburi, Loode-Föderaalringkonna kui ka kogu Venemaa majandusele.
Forbes arvas Smuškini Vene Föderatsiooni rikkaimate ärimeeste edetabeli hulka ja ajakiri "Peadirektor" - "Vene majandust muutnud ärimehe 100 parima hulka".
Zakhar Davidovitš on ka üks kolmest Peterburi mõjukaimast ärimehest, selgub internetiportaali City 812 koostatud nimekirjast.
Zakhar Davidovitš Smuškinil on naine ja poeg. Ajakirjandus ei tea Smushkini perekonna isiklikust elust kuigi palju, kuna nad elavad üsna tagasihoidlikku elustiili.
Näiteks on teada Zakhar Smuškini hobid. Oma hobidest märgib ärimees eelkõige 19. sajandi lõpu vene kunstnike maalide kogumist, tennist ja malet.
Ilim Pulp Enterprise'i direktorite nõukogu esimees
Sündis: 1962. aastal Leningradis
Haridus: Leningradi Riiklik Tselluloosi- ja Paberitööstuse Tehnoloogiainstituut
Kokkuvõte: Kauges minevikus pääses ta karistusest noore tüdruku mõrva eest – tema vend mõisteti selle eest süüdi. Seejärel seostati teda ja ta partnereid nii konkurentide füüsilise kõrvaldamisega kui ka kavalate skeemide kasutamisega kasumi röövimiseks. Nüüd on ta hõivatud tulusa projektiga ehitada satelliitlinna Peterburi, mida valitsus aktiivselt toetab ja rahastab.
Biograafia:
Pärast magistriõppe lõpetamist töötas ta NPO Giprolespromi teadurina.
Alates 1990. aastast Nõukogude-Rootsi ühisettevõtte "Technoferm-Engineering" tehnilise osakonna juhataja.
Aastatel 1992-2001 - OAO Ilim Groupi peadirektor.
Aastatel 1996-1998 - VTB panga nõukogu liige.
Alates 1997. aastast - OAO Ust-Ilimsk Timber Concerni direktorite nõukogu liige.
Alates 1997. aastast - OAO Kotlase tselluloosi- ja paberivabriku juhatuse esimees.
Alates 1997. aastast - OAO Bratsky LPK direktorite nõukogu liige.
Alates jaanuarist 2001 - OAO Ilim Groupi direktorite nõukogu esimees.
Alates 11. aprillist 2001 - Venemaa Föderatsiooni presidendi täievolilise esindaja alluvuses majandusarengu ja investeeringute ekspertnõukogu liige loodeosas föderaalringkond.
2004. aastal valiti ta RSPP juhatuse büroo liikmeks.
Alates juulist 2007 - OAO Ilim Groupi direktorite nõukogu esimees.
Allikas: tadviser.ru
Toimik:
Smuškini karjäär sai alguse sellest, et 1990. aastal otsustas Nõukogude-Ameerika ettevõte Tekhnoferm-Engineering värvata töötajaid ja tuli selleks NPO Hydrolizpromi, kus ta seejärel töötas. Ta määrati tehnilise osakonna juhatajaks ühisettevõte, nii et ta sattus tselluloosi- ja paberitööstusesse. Mõne aja pärast lõi ta koos oma kaaslastega ettevõtte ZAO Ilim Pulp Enterprise.
Allikas: Kompromat.ru 19.03.2002
Boriss ja Mihhail Zingarevitš, kellest said Smuškini peamised äripartnerid, töötasid esmalt Leningradi papitehases mehaanikutena.
Algul tegeles nende firma paberitoodete ekspordiga, kuid peagi said partnerid aru, et väikekaubandusega ei saa palju teenida, ja pöörasid pilgu metsale. Toona sai puidutööstusettevõtteid osta peaaegu tasuta ning mõne aastaga omandas nende osalus umbes 30 raieettevõtet, sealhulgas Euroopa suurimad tselluloosi- ja paberitehased, puidutöötlemiskompleksid, Kommunari paberivabrik, kartongi- ja paberivabrik. trükikoda Peterburis ja palju muud.
Ajal, mil puidutööstuskompleksi ettevõtted üksteise järel Smuškini kätte läksid, pandi toime mitmeid palgamõrvu. Nii plahvatas 1999. aasta kevadel Arhangelski tselluloosi- ja paberitehase juhi Vladimir Krupchaki maja juures pomm. Varsti rööviti JSC "Solombala LDK" juht Jevgeni Dratšev, peksti piirkondliku administratsiooni puidutööstuskompleksi osakonna peadirektor Aleksandr Bulatov.
2000. aasta märtsis kõrvaldas Orimi kontserni CJSC peadirektor Dmitri Varvarin seega Ilim Pulpi ainsa tegeliku konkurendi. Varvarinile kuulus osa Ilimi aktsiatest ja ta sundis oma partnereid rahastama Juri Boldõrevi valimiskampaaniat, mida nad tegelikult ei tahtnud. Kõik need põhjused koos võivad viia soovini kõrvaldada konkurent, kes on tuntud oma karmide äritavade poolest.
Varvarini järel tapeti teine Orimi asutaja Sergei Križan. Seekord olid Ilimi juhid isegi uurimise kahtluse all. Siis aga eemaldati need inimesed ebaselgetel põhjustel uurimistegevusest ja see lugu ununes.
Kuriteod sellega ei lõppenud. Järgnes rünnak saematerjali ekspordifirma direktori Vladimir Malkovi vastu, kes süütas Kruptšakile kuuluva Polina hotelli. Katse tehti LDK-4 välisjuhi Dmitri Beljajevi kallale.
2001. aasta septembris hukkus ilmselt kogemata autoõnnetuses Vene Föderatsiooni Föderatsiooninõukogu liige Vjatšeslav Kaljamin. Sõitnud vastassuunavööndisse, sai ta löögi veokilt. Nagu selgus, oli veok ühe Kotlase tselluloosi- ja paberivabrikuga seotud ehitise bilansis. Samas on teada, et Kaljamin on Ilim Pulpiga konfliktis olnud alates 1998. aastast. Ta võttis ühendust Raamatupidamiskoda palvega kontrollida Kotlase tselluloosi- ja paberivabriku erastamise tingimusi ning tema väidetavad rikkumised said seejärel kinnitust. Tähelepanuväärne on seegi, et üks Kaljamini surma uurinud inimestest lahkus korrakaitseorganitest Kotlase tselluloosi- ja paberivabriku turvateenistusse.
Allikas: Kompromat.ru 26.02.2003
1998. aastal mõisteti New Yorgi föderaalkohtus Smuškini vend Fjodor alaealise Angela Crispi mõrvas süüdi ja mõisteti 260 aastaks vangi. Ka Smuškin ise oli esmalt asjaga seotud kahtlustatavana. Uurijate sõnul tuli ta 1996. aastal USA-sse oma venna juurde. Nad jõid koos jooke ja siis tellisid pitsa, mille tõi neile tüdruk nimega Angela Crisp. Teda peksti, vägistati ja seejärel kägistati. Varsti pärast seda arreteeriti Fjodor Smuškin. Algul süüdistas ta kõiges oma venda, kuid mõtles siis järsult ümber – uurimine oli veendunud, et Zakhar Smuškin magas mõrva ajal väidetavalt teises toas. Pärast seda, kui Fjodor oma ütlusi nii ootamatult muutis, loobuti Zakharilt kõigist süüdistustest ning tema venna Fjodori naine ja laps kolisid New Yorgi kallitesse korteritesse. Hiljem said ajakirjanikud teada, et Fedor kannatas impotentsuse all, mis tähendab, et ta ei saanud Angela Crispi vägistada.
Allikas: "Arhangelski uudised" 20.10.1998
Smushkin for Ilim Pulp mõtles välja kavala skeemi, kuidas vabaneda võlgu toovast osast ja saada ainult kasumit. Ettevõttele kuulus Bratskcomplexholdingi ettevõte ja kogu kahjumlik tootmine koondati sellele ning kogu kasumlik tootmine viidi üle tselluloosi- ja kartongitehasele. Kui võõrandamistoimingud lõppesid, müüdi ta soodsalt Ilim Pulpiga seotud ettevõtetele. Firma Ilim Pulp enda vara panditi mitu korda erinevates pankades.
Teised Smuškini mahhinatsioonid puudutasid Kotlase tselluloosi- ja paberivabriku moderniseerimist. Formaalselt pidi Ilim Pulp ettevõttesse investeerima, kuid tegelikkuses kasutati tehase enda vahendeid.
Kõik need toimingud rikkusid tõsiselt ettevõtte Ilim Pulp mainet, nii et Smuškin oli sunnitud palgama pressikampaania korraldamiseks spetsiaalse inimese. Nendest sai Svjatoslav Bychkov, kelle fantaasiast piisas aga vaid toimetajatele maksmiseks, et nad mõnda aega ettevõtte kohta negatiivset infot ei avaldaks.
Allikas: Kompromat.ru 18.06.2002
Bõtškov koostas teadlikult petlikud pressiteated, milles Ilim Pulpi esitleti täielikult Vene firma, hoolimata sellest, et see kuulus tegelikult Šveitsi Intertsezile. Räägiti ka olematutest investeeringutest – tegelikult saadeti kogu kasum Šveitsi kontodele. Ahnus eristas Smuškinit üldiselt - ta maksis oma töötajatele 2–3 korda vähem kui teistes selle tööstuse ettevõtetes, motiveerides seda madalad hinnad tselluloosi jaoks maailmaturul.
Allikas: Kompromat.ru alates 31.07.2002
2001. aastal sattus Ilim Pulp puidutööstuse vastu huvi tundnud Oleg Deripaska huviorbiiti. Tema firma Siberian Aluminium, mis oli osa aluselement", asusid Smuškini ettevõtteid endasse haarama. Rünnak sai alguse Bratski puidutööstuskompleksist (BLPC).
Ilim Pulpi õigusdirektor oli sel ajal Venemaa tulevane peaminister ja president Dmitri Medvedev. Alates 1998. aastast on temast saanud ka BLPC direktorite nõukogu liige. Medvedev märkas, et Smuškin ja Zingarevitšid võtsid varasid BLPK-st välja ja suunasid need aktsiate müümiseks keskkontrollikomisjoni ning nende suhted halvenesid seetõttu. Teda üritati isegi süüdistada selles, et ta organiseeris ise varade väljavõtmise. Kuid see polnud võimalik ja 1999. aastal katkestas Medvedev täielikult suhted äripartneritega.
Deripaska veenis BLPC aktsionäre pöörduma kohtusse, et selgitada välja, kas keskkontrollikomisjoni aktsiad pandi tõesti müüki. Kohus veendus, et Ilim Pulp tagastas varad, kuid BLPK-d Deripaska siiski ei saanud.
Allikas: Kompromat.ru 13.02.2002
Kuid 2002. aastal pöördusid kaks Kotlase tselluloosi- ja paberivabriku ning Bratski LPK vähemusaktsionäri aktsionäriõiguste rikkumise tõttu tekkinud kahju sissenõudmiseks kohtusse ja võitsid hagi. Selle tulemusena KPPM ja LPK arreteeriti ning seejärel omandati Basic Elementi kasuks. Ilim Pulp üritas ülevõtmisele vastu seista, esitades kaebused kohtuotsuste peale ja vaidlustas kahe ettevõtte aktsiate arestimise.
Allikas: "Ühinemised ja ülevõtmised" 5.-6.2003
2003. aastal leiti Ilim Pulpi kontorist läbiotsimiste tulemusena dokumente, mis kinnitasid kasumi välismaale kandmist ja tulude varjamist. Lisaks leidsid uurijad nimekirjad inimeste nimedest, kes töötasid korrakaitses ja aitasid ettevõtet nende tasude suuruse osas.
Allikas: Kompromat.ru: alates 20.08.2003
Tuvastati, et Kotlase tselluloosi- ja paberivabrik läks Ilim Pulpi kontrolli alla ebaseaduslikult. Investeerimiskonkursi tulemused tunnistati kehtetuks, kuid uus omanik ei tahtnud firmast lahkuda.
Južnõi satelliitlinna projekti ellu viiva ettevõtte juht tunnistas Fontankale, et kavatseb tulevikus avada Peterburis eramuuseumi.
Sergei Mihhailitšenko
Näitus „Täiuslikkus detailides. The Art of Meiji Japan (1868 - 1912)" Vene miljardäri Zakhar Smuškini kogust. Kollektsionäär tunnistas avamispäeval, et nägi ise kogutud esemeid esimest korda “paraadil”, lubas avada Peterburis kunstimuuseumi ja rääkis, milliseid ülesandeid kunst tema elus täidab.
Grupi Ilim juhatuse esimees on Zakhar Smuškin, kes on 2016. aasta Delovoy Peterburi miljardäride reitingus kuuendal kohal skooriga 108 miljardit rubla. Forbesi andmetel tegi ta oma esimese äri Boriss Zingarevitšiga, vahetades tootmisseadmeid tselluloosi- ja paberivabrikutega ning eksportides tselluloosi ja pappi. Nüüd kavatseb tema "Alusta arendust" ehitada Peterburi Puškinski linnaossa satelliitlinna "Južnõi".
Samas huvitab Zakhar Smuškin tõsist kunsti – nii kaasaegset kui ka 19. sajandi teist poolt – 20. sajandi algust. Varem teati tema selle perioodi vene kunsti kollektsiooni ning nüüd on ärimees esitlenud Ermitaažis sama perioodi Jaapani dekoratiiv- ja tarbekunsti kollektsiooni. Näituse Ermitaaži kuraatorid demonstreerisid kogu oma hiilguses külastajatele ja Zakhar Smuškinile endale (kes tunnistas ausalt, et pole varem esemeid korralikult näinud, kuna need seisid laos) umbes 700 eset. Need on keraamika, erinevate töötlustehnikatega metallid, aga ka emailide ja lakkidega kaunistatud tooted.
"Kogu oma elu olen ma midagi kogunud, kuid see pole kunagi olnud kunst ja käsitöö," ütles Smuškin enne näituse avamist ajakirjanikele. – Olen pikka aega tegelenud vene kunsti, vene maalikunstiga, ja 2000. aastate alguses hakkas mind häirima, et kahest ostetud vene kunstiteosest osutub üks kindlasti võltsinguks. Turule sekkus nii palju ebaloomulikke asju, et tahtsin saada midagi standardset ja väärtuslikku. Mulle tundub, et need objektid on igal ajastul standardiks.
Smuškin on oma esemete ehtsuses kindel, tema sõnul "400 protsenti" (ostis neid peamiselt oksjonitelt). Nagu selles, et "igasugune valmis asi tuleb ühiskonnale esitada" - ja miljardär peab oma "Jaapani" kollektsiooni täielikuks. Tuues analoogiaid äriga, võrdleb ta selle avalikkusele tutvustamise protsessi IPO-ga (esmane avalik pakkumine). Ja ta nimetab seda "tagasihoidlikuks panuseks Ermitaaži esteetilist ulatusse".
Kuid vaatamata majandusteaduse säästlikule keelepruugile oleks ekslik väita, et miljardär läheneb kunstile ilma hingeta.
"Olen kogu oma elu teinud rohkem materiaalseid asju - olen ärimees, kuid mingil hetkel, eriti kui hakkasin Yuzhny projekti kallal töötama, mõistsin, et ilma vaimse arenguta muutun ma pragmaatiliseks ja isegi küüniliseks," selgitas ta. tema maailmale lähenemise põhjused.kunst. Kaks poolkera peavad töötama ühtemoodi. Kui me räägime väärtustest, siis need kunstiobjektid on väärtused, mitte nullid. Seetõttu tundub mulle, et iga inimene, kui ta läbib liini – vanuse või mõne muu, peab ta mõistma, et vaimne põhimõte peab olema meis igaühes.
Vaatamata aastatepikkusele kogumisele kinnitas Smuškin, et sõna "hasartmängud" ei puuduta teda, kuigi pärast mõtlemist tegi ta reservatsiooni: "Teisest küljest, kui ma näen objekti, mis ületab kõik, mida ma nägin, tahan ma loomulikult seda omada. See on väljaspool igasugust kahtlust. Seda nimetatakse erutuseks või edevuseks või millekski muuks – ma ei tea.
Vestluses Fontanka korrespondendiga selgitas ta, et kunst on tema jaoks omamoodi maailma tundmise viis, pealegi “õigem”. "Iga tehniline doktriin on konservatiivne, kuid siin on see, vastupidi, lõpmatu," arutles Smuškin. - Sest igasugune koolitus on stereotüüpide pealesurumine. Ja siin valite oma allikad ise.
Ühtlasi selgus, et miljardär on valmis tutvustama kõigile kodanikele maailma teadmisi – luues Peterburi uue kunstimuuseumi.
«Usun, et Peterburis pole ainsatki moodsa kunsti muuseumi, tõelist, täisväärtuslikku,» selgitas ta. - Pole ida muuseumi, pole skulptuuriga maastikuparki - palju asju on puudu. Ja mis peamine, Venemaal pole muuseumi a la Metropolitan, mis poleks riigi rahaga ehitatud. Kuigi mul on tohutult palju tuttavaid, kellel on märkimisväärsed huvitavad ja sisukad kollektsioonid, mida nad hea meelega näitaksid.“
Ajakirjanikud juhtisid ärimehele kohe tähelepanu, et Peterburis on vähemalt Erarta muuseum, kuid ta selgitas, et tegemist on "väikese muuseumiga" ("Erarta" asub viiel korrusel) ja selle eksponaatide valik oli "omapärane" ”.
Asjaolu, et "lõunamaale" ilmub mis tahes muuseum, ütleb Smuškin enesekindlalt, nad ütlevad: "ärge isegi kõhklege." Kuid lisaks peab ärimees aktiivselt läbirääkimisi Peterburi kuberner Georgi Poltavtšenkoga muuseumi avamise asjus Peterburis endas. Eelkõige tunnevad teda huvi hooned, mis võivad vabaneda Smolnõi komiteede kolimisega Nevski raekoja hoonesse. Ja kauakannatanud talliosakond: ärimees märkis, et "kaasaegse kunsti muuseumi paigutamine sinna oleks super idee."
“Teatavasti lahkus Peterburist tohutult palju suurepäraseid maalikunstnikke, kes hea meelega muuseumile asja kinkiksid,” põhjendas Smuškin oma lähenemist. - Lisaks on seal tohutul hulgal erakogusid. Nende likviidsus määratakse ainult näituste kaudu. Tõeline kollektsionäär ei peaks neid "istuma" ja vaatama, vaid tegelikult - ainult rikkuma. Puškini read ihne rüütli kohta on hästi teada.
Kuid kui tema enda muuseumi avamine, aga ka satelliitlinna Južnõi ilmumine on veel üsna kaugel, on Zakhar Smuškin juba Ermitaaži lahtiolekuaegu “pikendanud”, kuid ainult selles osas, kus näitus on avatud. peetakse (õnneks on Šuvalovski läbipääsust võimalik eraldi sissepääs). Jaapani vaase, nõusid, kappe, ehteid ja palju muud saab näha tööpäeviti (teisipäevast reedeni) kuni kella 21.00-ni. Näitus jääb avatuks 2. aprillini.
Alina Ciopa,
Zakhar Davidovitš Smuškin. Sündis 23. jaanuaril 1962 Leningradis (praegu Peterburi). Vene ettevõtja ning investor metsa-, tselluloosi- ja paberi-, kinnisvaraarendus- ja jaekaubanduses. OAO Ilim Groupi direktorite nõukogu esimees.
Zakhar Smushkin oli koolis edukas õpilane, näitas üles iha teadmiste ja erinevate ainete arendamise järele.
Kooli lõpus soovitasid Smuškinit tema õpetajad hästi. Nagu kõrgeim haridusasutus tulevane ettevõtja valis Leningradi tselluloosi- ja paberitööstuse instituudi. Zakhar Smushkin sooritas 1984. aastal edukalt instituudi eksamid.
kõrgharidus, samuti kooliminek, see oli tal üsna lihtne. Sellega seoses tundub Smuškini valik instituudi aspirantuuri astumise kasuks igati loogiline. AT teaduslik töö ta näitas ka märkimisväärseid saavutusi ja kaitses lõpuks edukalt oma doktoritöö.
järgmine samm tulevase miljardäri elulugu oli esimene töökoht. Tol ajal oli levinud praktika noorte spetsialistide jaotamine tollal NSV Liidu territooriumil kehtinud eriprogrammi järgi.
Zakhar Davidovich Smushkin sai oma esimese töökogemuse NPO Hydrolizpromis. Selles ettevõttes omandatud teadmised ja oskused aitasid tal hiljem kõige rohkem luua tõhus süsteem juhtimine Venemaa metsatööstuses.
1990. aastal asus Zakhar Smushkin tööle Technofem-Engineeringu struktuuri. Uues kohas sai Zakhar Davidovich Smushkin tehnilise osakonna juhataja ametikoha. Tema tegevuse tulemused selles ettevõttes olid muljetavaldavad: praktiliselt laostunud Venemaa majanduse tingimustes suutis ta veenda ettevõtte juhtkonda juurutama asuma. kaasaegsed tehnoloogiad ja meelitada sellesse projekti välisinvesteeringuid.
Nagu aeg on näidanud, oli see otsus igati õige, ettevõttel tekkis peagi vajadus laieneda.
1992. aastal ühinesid Ust-Ilimski metsanduskompleks, Technoferm-Engineering ja Šveitsi kontsern Intertsez ettevõtteks CJSC Ilim Pulp Enterprise. Zakhar Smushkin sai ühendatud ettevõtte tegevjuhi koha ja töötas sellel ametikohal kuni 2001. aastani.
Kaks aastat, alates 1996. aastast, on Smuškin olnud liige nõukogu VTB pank. Selle aja jooksul sai Zakhar Davidovich palju uusi teadmisi majanduse ja rahanduse valdkonnas. Ettevõtja rakendas kõiki neid kompetentse Ilim Pulp Enterprise ettevõtte raames, tulemuseks oli hämmastav äri- ja tootmisarengu tempo.
Toodete (peamiselt paberi) väljaveo esialgsed mahud olid väikesed. Kuid ainult hetkeni, mil Zakhar Smuškin keskendus puidutööstusele. Järgmise paari aasta jooksul suutis Ilim Pulp Enterprise'i meeskond viia lõpule umbes 30 metsaraieettevõtete omandamist.
Märkimisväärne osa neist toodangust soetati kokkuvarisemise lähedases seisus, kuna tööstus oli pärast 1990. aastate šokikriisi sügavas languses. See aga ei takistanud Smuškinit uskumast oma ambitsioonikasse plaani ja minemast vastuollu hetkeliste majandustrendidega. Selle perioodi prioriteetsed eesmärgid olid Zakhar Davidovich Smushkini täielik integreerimine CJSC-ga ja sellele järgnev Ust-Ilimski LPK moderniseerimine. See ettevõte lunastati täielikult 2000. aastal. 6 aastat enne seda integreeriti Kotlase tselluloosi- ja paberitehas edukalt Ilim Pulp Enterprise'iga. Selle vara omandamine toimus 1994. aastal.
Sellise programmi elluviimine 1990. aastatel võimsa puidutööstuse loomiseks tähendas suure riski võtmist, sest nõukogudejärgse majanduse väljavaateid peeti tol ajal väga pessimistlikeks. Sellegipoolest suutis Zakhar Smuškin ennustada, milline oleks kõige tõhusam investeering tulevikku ning õpingute ja tööaastate jooksul omandatud oskused aitasid selle ambitsioonika strateegia ellu viia.
Tähtis roll peaaegu kahjumlike postsovetlike ettevõtete esilekerkimisel aastal uus tase mängis olemasolevate varade vertikaalse integreerimise tehnoloogia, mis tol ajal oli tõeline oskusteave. Selle tulemusel õnnestus Zakhar Davidovitš Smuškinil mitte ainult saada väga jõukaks ja auväärseks ärimeheks, vaid ka "välja tõmmata" sotsiaalne komponent. tootmisprotsess: säilitada märkimisväärne hulk töökohti ka tööpuuduse plahvatusliku kasvu ja elanikkonna vaesumise perioodil.
Zakhar Smuškin ei peatunud edusamme: olid ambitsioonikad plaanid Bratski LPK Ilim Pulpi integreerimiseks. See omandamine oli tehniliselt keeruline ja pidi olema pöördepunkt ettevõtte ajaloos. Seetõttu lähenesid Smuškin ja tema kaaslased kavandatud eesmärgi saavutamisele kogu vastutustundega. Selle tulemusel omandati edukalt Bratski CPP kontrollpakk, tehasest ei saanud mitte ainult üks ettevõtte baasobjekte Ilim Pulp Enterprise, vaid kogu ettevõtte peamine tootmisüksus.
2001. aastal saab Smushkin Zakhar Davidovitš vastavalt oma saavutuste tasemele ja tegelikule mõjule ettevõtte arengutempole Ilim Pulp Enterprise'i juhatuse esimeheks. Järgmise 7 aasta jooksul sai just tema juhtimine Ilim Pulpi kapitalisatsiooni kasvu võtmeks. Samal aastal kutsuti Zakhar Smushkin osariiki asuma Ekspertnõukogu majandusarengu ja investeeringute eest Vene Föderatsiooni presidendi täievolilise esindaja alluvuses Loode föderaalringkonnas. Nii märgiti ära Zakhar Davidovitši erilised kompetentsid ja kogemused puidutööstuses, mis nõukogu juhtkonna hinnangul olid vajalikud kogu kodumaise metsatööstuse arenguks.
Ilim Pulp Enterprise'i juhatuse esimehena pidi Zakhar Smuškin juhtima ettevõtet raskel teel, ületades Venemaa majanduse kriisi ja võites raskes konkurentsis teiste metsatööstuse ettevõtjatega. Tänu temale suruti maha katsed osalust jagada, tõrjuti kõik rünnakud, mis võisid firmale maine- või materiaalset kahju tekitada.
2007. aasta oli järjekordne verstapost ettevõtte ajaloos. See oli suurte muutuste aasta: ettevõtte struktuuri tõhustati ja reformiti, paljud tütarettevõtted liideti ja allutati vertikaalsele integratsioonile, mille tulemusena loodi OJSC Ilim Group. See oli üks edukamaid operatsioone ettevõtte ajaloos, mille tulemuslikkusest sõltus märkimisväärne osa isiklikult Zakhar Davidovitš Smuškinist. Ta asus uuendatud struktuuris direktorite nõukogu esimehe kohale ja säilitab selle tänaseni.
Samuti paistis tänavune aasta edukas suurte investeeringute kaasamine, sh. rahvusvaheliselt hiiglaslikult International Paperilt, mis on tselluloosi tootmise liider maailmas.
Zakhar Davidovich Smushkin on korduvalt esinenud rahvusvahelise almanahhi Forbes (Forbes) lehtedel. 2015 - 127. koht Vene Föderatsiooni rikkaimate ettevõtjate reitingus. 2016 - 114 positsioon.
2015. aastal paigutas väljaanne Rating of Billionaires Zakhar Smuškini suurimate ärimeeste seas 4. kohale ja hindas tema varanduse suuruseks 105 miljardit rubla. Aastal 2016 - 6. koht hinnanguliselt 108 miljardi rubla suuruse varandusega.
Ilim Group ja selle mõju Venemaa majandusele
Tänapäeval ei vaidle vaevalt keegi vastu sellele, et Zakhar Davidovich Smushkin ja tema partnerid on suutnud luua Venemaa ja isegi ELi suurima osaluse, mis ühendab kümneid tselluloosi- ja paberi- ning metsandusettevõtteid. JSC "Ilim Group" saavutas Zakhar Smuškini eestvedamisel maailmas 6. koha suurima metsavaru ja kõrgeima raiemaega ettevõtete seas.
Umbes 75% kogu aastal toodetud Venemaa Föderatsioon Seda tarnivad JSC Ilim Group ettevõtted. Samuti toodab valdus 20% kogu kodumaisest papist (sellest 77% on papp) ja 10% Venemaa paberist. Majandis koristatakse aastas umbes 10 000 000 kuupmeetrit toorpuitu.
Olulised komponendid äriline edu Holding Smushkin ja tema partnerid on kontserni toodete eksport. Ettevõtte juhtkond näitab suurimat huvi intensiivselt arenevate ja paljutõotavate turgude vastu. Hetkel on Ilimi märkimisväärne huvi suunatud Aasiale laiemalt ja eelkõige Hiinale. Holdingu eksport Hiinasse on nii suur, et katab enesekindlalt üle 30% kogu Hiina turu tselluloosivajadusest! Enim tahetud kasutatakse okas- ja lehtpuuliike, samuti pleegitatud paberimassi.
Ilim Grupi ettevõtetel on sisemajanduse arengus kahtlemata oluline roll. Rääkimata panusest, mille Ilim Group ja Zakhar Smushkin andsid Nõukogude puidutööstuse tegelikule taastamisele pärast 90ndate kokkuvarisemist. Pole saladus, et valduse juhtkond pidi puidutööstuse taristu sõna otseses mõttes osadeks kokku panema ja pankroti äärel olevaid ettevõtteid ümber sisustama. Märkimisväärne on ka Ilim Group OJSC näite mõju metsatööstusele kui sellisele. Uuenduslike põhimõtete rakendamine töökorralduses ja tootmisjuhtimises, töö optimeerimine koos rahavood, julged investeeringud – kõik see inspireeris teisi metsatööstuse tegijaid.
oluline tunnusmärk Ilim Groupi positsioon on seotud läbipaistvuse ja avatuse põhimõtetega. Valduse juhtkond usub, et finants- ja majanduslik tegevus nende ettevõtted peaksid olema avatud mitte ainult järelevalveasutustele, vaid ka tsiviilkontrollile. Selles asendis kaasaegne Venemaa Kahjuks pole see kõige levinum. Selline lähenemine räägib kontserni juhtkonna ja eriti Zakhar Smuškini suurest vastutusest.
Huvitav, et Ilim jääb kasumlik tootmine nii kriisiajal kui ka headel aegadel. Ettevõte säilitab positiivse dünaamika kõigis oma tegevusvaldkondades. Zakhar Smuškinil õnnestus adekvaatselt üle saada ka 2000. aastate lõpu globaalse kriisi perioodist, mil majandus stagneerus tervetes tööstusharudes. Kriisi ajal tema ettevõte ei pidurdanud, ei kaotanud oma kursi julgetele investeeringutele, tänu millele sai ta väljumisel soliidseid dividende.
Väga väärtuslik on asjaolu, et isegi kriisi ajal suutis Zakhar Davidovich Smushkin vältida ettevõtete töötajate arvu järsku vähendamist. See asjaolu viitab sellele, et ettevõtluse sotsiaalne vastutus Ilim Grupi puhul ei ole tühjad sõnad. Palkade indekseerimise poliitika ettevõttes jätkub kooskõlas inflatsiooni ja hindade kasvuga. Nii otsustas osaluse juhtkond 2015. aastal täiendavalt kompenseerida palgad teenuste ja kaupade kallinemise tõttu siseturul.
Smushkini ettevõte osaleb regulaarselt riigi metsamaade optimeerimises ja moderniseerimises. Samuti peab ettevõte enda jaoks kohustuslikuks järgima rangeid keskkonnastandardeid ning investeerima võimalikult palju istutamise ja metsade raadamise positiivse tasakaalu säilitamisse Vene Föderatsioonis. Alates 2012. aastast Holding JSC Ilim Group on loonud eduka koostöö Maailma Looduse Fondiga (WWF). Zakhar Smuškin keeldus ka sihilikult puidu ülestöötamisest kodumaistes unikaalsetes metsades, mille suhtes ametlikult raiekeeld siiski ei kehti. Hea näide sellega seoses Ilimi eestkoste Verhnevashkinsky metsapiirkonna üle Arhangelski oblastis.
Ilim Groupi filiaalid tegutsevad peaaegu kõigis Vene Föderatsiooni arenenud piirkondades. Ettevõttel on ka spetsiaalne esindus Hiinas.
Teised tegevused
Smushkin Zakhar Davidovich on isetegemispoodide keti Start asutaja. Selle käivitamine toimus 2007. aastal, tänaseks on võrk edukalt läbinud kaubamärgi muutmise ja kannab nime "Domovoy". Samas on sellel veel viis ehituspoodi. "START".
Zakhar Smushkin arendab ka oma arendusbrändi "Alusta arendust". Üks ettevõtte strateegilisi projekte on Peterburi - Južnõi linna - uuendusliku satelliidi ehitamine. Projekti elluviimise tulemusena omandab Leningradi oblastis uue eluaseme umbes 134 000 inimest.
Hetkel osaleb projektis juba 3 baasarendajat, mis on hea põhjendus Smuškini ambitsioonikale plaanile aastaks 2028 (kui linna ehitus lõppeb) kaasata investeeringuid ca 180 miljardi (!) rubla ulatuses. . Innovaatilise linna nullist ülesehitamine on kahtlemata üks ambitsioonikamaid ja mastaapsemaid arendusprojekte 21. sajandi alguse Venemaa ajaloos.
Zakhar Smushkin tegeleb ka heategevusega. Suunasid ja konkreetseid projekte, millele miljardär raha kulutab, ta aga ei reklaami.
Zakhar Davidovitš Smuškini isiklik elu:
Zakhar Davidovich Smushkin on abielus. Ta kasvatas poega koos naisega.
Pereväärtused on tema jaoks üks kõrgemaid prioriteete elus. Zakhar Smuškin aga ei soovi oma pereelu üksikasju jagada. Sissepääs sellesse on ajakirjanikele ja ajakirjandusele täielikult suletud. Selline käitumine on üsna ratsionaalne, kuna perekond Smuškini jaoks on tugev tagakülg, tugi ja tugi, mida pole üldse olemas, et olla tüütute reporterite tähelepanu objektiks.
Smuškinite perekond armastab malet, maalimist ja tennist. Zakhar Davidovitš eelistab selle perioodi vene maalikunsti XIX lõpus- 20. sajandi algus.
