Tootmiskulude vähendamine on iga ettevõtte jaoks elutähtis protsess, kuna kulu moodustavate kulude (sageli põhjendamatu) kasv vähendab oluliselt kasumit, millega asutaja loodab. Seetõttu on kulude vähendamise küsimus alati aktuaalne. Kuidas kulusid optimeerida, arutatakse meie väljaandes.
Kulu liigid
- Efektiivne (investeeritakse otse tootesse ja tasutakse ära rakendamise ajal) ja ebaefektiivne (tootmisvälist tüüpi kahjud - abielu, seisakud, vargused jne);
- Konstandid, muutujad (otseselt proportsionaalsed tootmistasemega), segatud, sisaldavad konstanti ja muutuvat osa;
- Otsene (tooraine ostmiseks, töötasu maksmiseks) ja kaudne, mis ei ole otseselt seotud teatud tüüpi toote tootmisega (majandamiskulud, teenindussektori kulud).
Kulude vähendamise reservid on sisse ehitatud tootmisesse ja oskusse seda asjatundlikult juhtida. Olulised on näiteks sellised meetmed nagu tehnoloogiliste kulunormide väljatöötamine ja määramine igas tootmisetapis, samuti nende järgimine ja vastutuse kehtestamine normide rikkumise korral. Hästi läbiviidud analüüs erinevate valdkondade teenindus- ja abifarmide ning teenuste allhanke efektiivsuse kohta annab suurepäraseid tulemusi kulude optimeerimisel.
Need küsimused peituvad raamatupidamises ja on kulude kontrollimeetmete lahutamatu osa, kuid on ka teisi hoobasid, mille kasutamine vähendab toodete maksumust.
Tootmiskulude vähendamise viisid
Analüüsiandmete põhjal töötatakse välja järgmised tegevused:
- Kõik kulud on selgelt kategoriseeritud;
- Määratakse need kulud, mida saab korrigeerida;
- Määratud kulud planeeritakse ja optimeeritakse.
Optimeeritavad kulud hõlmavad sageli järgmist:
- Tööjõukulud. Näiteks tootevaliku ülevaatamisel vähendatakse sageli töötajate arvu;
- Kulud tooraine ja materjalide ostmiseks. Neid kulusid saate optimeerida, korraldades uute tarnijate otsingut, vaadates üle tarnelepingute tingimused, juurutades ressursse säästvaid tehnoloogiaid või arendades omatoodang vajalikud tarbekaubad;
- Tootmiskulud:
- üüri maksed. Üürisummat saab alandada ostes ruumid omanikult või andes osa pinnast allüürile;
- energiaressursid;
- seadmete remont ja hooldus. Osa tööst saab töövõtjatelt üle viia oma remondiasutustesse;
- Sõiduhind. Võimalusel piirata ametiautode parki või pärast hüvitiste arvestamist kasutada allhankefirma teenuseid;
- Reklaamikulud. Pärast reklaamikampaania efektiivsuse analüüsi saate reklaamieelarvet vähendada, genereerides selle kõige kasumlikumate toodete esitlemiseks või sõlmides partneritega vastastikku kasulikel tingimustel lepinguid. Näiteks vahetustehinguid pakkudes.
Kuna olulise osa kuludest moodustavad tootmisressursid, siis pööratakse neile erilist tähelepanu. Vajalik on kehtestada range kontroll kasutamata seadmete üle, mille saab lammutada kasulike ülejääkidega ja juurutada jõudeolevaid operatsioonisüsteeme. Täiustatud tehnoloogiate kasutamine võimaldab võtta kasutusele säästlikumaid seadmeid või edasi arendada odavat abitootmist.
Võlanõuded suunavad raha ringlusest kõrvale ning selle optimeerimisele tuleks pöörata erilist tähelepanu. See väljendub pidevas töös võlgnikega.
Kuidas muidu saate tootmiskulusid vähendada?
Iga ettevõte valib tootmise optimeerimise liini oma spetsiifikast või valdkonna eripärast lähtuvalt. Kõigi ettevõtete üldisi tegevusi võib pidada sellisteks ekspertide soovitusteks tootmiskulude vähendamiseks:
- Kaaluge võimalust integreerida tootmine partneritega, kandes osa tehnoloogilisest tsüklist neile üle;
- Hallake laoseisu õigesti. On vaja arvutada MPZ nõutav maht, minimaalne ja mobilisatsioon (kui see on ette nähtud), maht valmistooted ja transiitkaubad koos tarnegraafikute ja nende eest tasumisega;
- Logistikaprotsesside planeerimine. Näiteks säästavad mõned ettevõtted kauba hoiustamise arvelt kaubavedu kasutades. Sama oluline on õige valik transporditeenuse pakkuja.
Lisaks nendele meetoditele peab iga ettevõte kavandama kulude vähendamise, järgides finantsdistsipliini, tõhus organisatsioon arvestus ja perioodiliste kontrollide läbiviimine koos tekkinud kahjude analüüsiga.
| Ettevõtete partner. Mandarin Invest and Excellence, Moskva.
Pavel Luksha on strateegiline konsultant, Hertfordshire'i ülikooli ärikooli (Ühendkuningriik) teadur. Lõpetanud Kõrgema Majanduskooli (SU - HSE). Töötanud konsultatsiooni alal (Accenture, Arcadis, IKF Alt), Severstallavto kontrollidirektor, Zavolzhsky mootoritehase (ZMZ) direktorite nõukogu liige.
Ettevõte Excellence valib projektide jaoks personali, Mandarin Invest toetab Hiina investeeringuid.
Millistele küsimustele leiate vastused sellest artiklist?
- Kuidas kulusid vähendada
- Kuidas arendada etapiviisilist kulude vähendamise programmi
- Kuidas saavutada kiiret efekti
- Kuidas saavutada tõsiseid tulemusi pikemas perspektiivis
- Jaapani tootmissüsteemi eelised
- Milliseid tulemusi on Grand Gift "sihvaka toodangu" abil saavutanud
- Kuidas nad Zavolžski mootoritehases kahjumiga toime tulid
- Kuidas vähendada kulusid EuroChemi valduses
Iga juhi jaoks on selge, et kulud on äritegevuse vajalik osa. Nii nagu auto peab liikumiseks bensiini põletama, peab ettevõte kulutama raha, et tegutseda ja kasvada. Seetõttu on vaja mõista, kui tootlikud on kulud. (*) kas iga põhi- ja abitegevustesse investeeritud rubla teenib kasumit. See aitab vabaneda kõigist ebaproduktiivsetest kuludest. Mõistes ressursside säästlikuma kasutamise vajadust, ei näe peadirektor aga sageli, kuidas seda eesmärki saavutada. Selle artikli eesmärk on tuua välja mõned võimalused süsteemseks kulude vähendamiseks.Alustuseks toome välja põhiprintsiibid, mis aitavad teil kulude vähendamise võitluses edu saavutada. Neid on kolm – planeerimine, distsipliin ja kontroll.
A. Proaktiivne kulude juhtimine
Mõned juhid usuvad, et kulusid saab hallata, tehes otsuseid selle kohta, kuidas kulutada ettevõtte arvelduskontolt (või kassast) raha. See seisukoht on põhimõtteliselt vale. Sularahamakse on alati eelnevalt sõlmitud kokkulepete, varem tekkinud kohustuste tulemus. Juht, kes haldab ainult makseid, seisab peagi silmitsi kroonilise rahapuudusega. Kõige lühinägelikumad hakkavad suurendama krediidiressursse ja viima ettevõtte pankrotti. Ainus viis mitte kaotada kontrolli, on püüda eelnevalt arvesse võtta kõiki ettevõtte võimalikke tulusid ja kulusid. Seetõttu vajab ettevõte finantsplaani. Veelgi enam, on soovitav, et juhil oleks silme ees selliste plaanide süsteem: alates lühiajalistest (näiteks igakuised - jagatud aastakümnete või nädalate kaupa) kuni pikaajaliseni (näiteks iga-aastased) - kuna mõned otsused (investeerimisprojektid) võivad olla lühiajaliselt kulukad, kuid pikemas perspektiivis tulusad.
Praktik räägib(*)
Edward Telerman
JSC Ruspolymet on kaasaegne mitmekesine ettevõte, mis tekkis Kulebaksky ühinemise tulemusena terasetehas"(KMZ) ja CJSC "Kulebaksky ringvaltsimistehas" (KKPZ). Ettevõte toodab spetsiaalsetest sulamitest rõngastooteid.
Minu peal eelmine koht tööd, Zavolzhsky Motor Plant, me ei keskendunud juba tehtud kulude analüüsile, vaid esialgsele üksikasjalik kaalumine pakutud lahendusi. Igaüks pidi läbima valikusõela - selgus tõhususe aste võimalikud toimingud. Kus:
- investeerimisotsuste kaalumisel kasutasime asjakohaste projektide hindamise tüüpprotseduuri - tasuvusuuringu koostamine, tulemusnäitajate määramine;
- aktuaalsete otsuste puhul kasutati ettevõtte finants- ja majandusmudelit.
B. Finantsdistsipliin
tagakülg finantsplaneerimine on hoida ranget finantsdistsipliini. Juhataja tehtud ja eelarves fikseeritud otsuseid saab rikkuda ainult erandjuhtudel. Ettevõtte juht on kulude vähendamise protsessis peamine agent. Alluvate suhtumine sellesse teemasse sõltub suuresti tema enda valmisolekust plaane järgida.
Tuleb meeles pidada: ettevõtte töötajad, eriti kui nad pole piisavalt kohusetundlikud, on valmis kulutama palju ja rõõmuga. Ebaproduktiivsete kulutuste vältimiseks tasub panna “vahebarjäär”: kõik otsused kulude kohta peab olema kooskõlastatud finants-majandusteenistuse juhiga, kes jälgib nõuete paikapidavust ja lõikab ära põhjendamatud kulutused, vaid erijuhtudel peadirektori tasemele.
B. Raamatupidamine ja kontroll
Tähtis on, et juhil oleks ettevõtte kohta objektiivne teave, mis pole teatud eesmärkidel (näiteks maksude vähendamiseks) ilustatud. Info peab olema sõnastatud ja tõlgendatud juhile arusaadavas terminoloogias, et nende põhjal saaks teha otsuseid juhtimismõju kohta. Niipea, kui ettevõte hakkab mõõtma olulisi kuluelemente (näiteks defektide ümbertöötlemise kulud), on võimalik kulude vähendamise programmi raames osakonnajuhatajate jaoks eesmärke seada. Kogemus edukad ettevõtted kinnitab: mõõtmine on kontroll.
Seega tuleb ettevõttes süstemaatilise võitluse elluviimiseks kulude vähendamise nimel kasutusele võtta ühel või teisel kujul finantsplaneerimise ja -kontrolli süsteem. See süsteem ise võib sageli anda majandusliku efekti tänu sellele, et paraneb arusaam makse laekumise graafikutest ja ettevõte lõpetab liigse krediidiressursi kaasamise (ja säästab seega intressimaksete arvelt).
Praktik räägib
Ilona Petrova|JSC peadirektori asetäitja majanduse, investeeringute ja arenduse alal " Kirovi tehas", Peterburi; Doktorikraad majanduses
JSC "Kirovi tehas" asutati 1745. aastal. See on liider igat tüüpi kütusel töötavate kütteseadmete (võimsusvahemikus 10 kuni 1000 kW), samuti erinevate sanitaartoodete tootmises.
Olen kulude juhtimisega tegelenud pikka aega ja võin öelda, et sellist tööd ei tohiks teha tulerežiimil ega kriisivastase meeskonna koosseisus. See on pidev protsess, mis saadab iga ettevõtte arengut ja taandub järk-järgult teatud plaani elluviimiseks. Kõige tõhusama sellise töö kogemuse sain mitut ettevõtet ühendavas Eurochemi mineraal- ja keemiaettevõttes.
Usun, et kulude juhtimine peaks algama üksuse loomisest, mis tegeleks konkreetselt kulude vähendamisega. Eurochemis olin asetäitja finantsjuht majanduses - kulukontrolli osakonna juhataja. See tähendab, et töö kuludega oli minu põhiülesanne.
Teostasime ettevõtetes pidevalt kulusid mõjutavate tegurite diagnostikat. Kontrollisime tehnoloogiliste protsesside vastavust ettevõtete projekteerimisel kehtestatud standarditele, optimaalset koormust tootmisvõimsus, katkestuste puudumine tootmises, protsesside rütm (lõppude lõpuks, in keemiatööstus kõik, mis on põhjustatud seisakutest ja seadmete mittetäielikust laadimisest, viib selleni suuri kulutusi ja mitte ainult üldkulud, vaid ka otsesed, mis on seotud tootmise käivitamisega). Kontrollisime veosüsteemi rikete puudumist, kuna keemiatoodete ladustamine on alati väga keeruline ja lao ülekoormus toob kaasa tootmise seiskumise. Need on peamised diagnostilised tegurid, pärast nendega töötamist kaalus peadirektor kulude vähendamise programmi ja kinnitas selle.
Osa tegevustest puudutas äriprotsesside täiustamist. Näiteks ettevõtetes enim kasutatavate komponentide ostmine oli tsentraliseeritud, mis võimaldas saada allahindlust. Parandasime väljumisel äriprotsesse: lõime ühtse müügiteenuse, hakkasime rohkem rakendama tõhusad tehnoloogiad töötada klientidega.
Programm hõlmas ka ettevõtte tehnoloogiliste protsesside optimeerimist. Ükskõik milline keemiline tootmine hõlmab kõrvalsaaduste kaasamist, taaskasutatavate jäätmete kasutamist. Sageli toob see kaasa asjaolu, et lisaks põhitoodangule ilmuvad täiendavad. Vaatepunktist raamatupidamine need tunduvad olevat tõhusad, kuid võimalikke kulusid õigesti arvutades selgub, et selliste pseudoefektiivsete tööstusharude olemasolu on kahjumlik.
Järgmine suund puudutab suutlikkust muuta kulud paremini juhitavaks ehk "asendada". Ütleme nii, et meie kulu sisaldab tooraine, energiaressursside tarbimiskoefitsiente – siis töötasu, mis arvutatakse läbi tariifimäärad, peaks ilmselt sõltuma tootmismahust. Alati see ei õnnestu. Tootmismahtude kõikumisega ei pruugi kaasneda adekvaatne töötajate arvu ja sellest tulenevalt ka palgafondi muutus. Sel juhul on üheks kulukontrolli vahendiks läbipaistvamad töötasu muutuva osa arvestamise skeemid ja täpsus preemiaosa suhtes.
Edukaks kulude kontrollimiseks on vaja ehitada täis kuluhalduse tsükkel. See hõlmab mitut etappi. Algne on looming reguleeriv raamistik ja prognoosimine, siis järgneb planeerimine ehk normide korrelatsioon plaaniga (arvestades teatud asjaolusid, näiteks hooajalisi kõikumisi). Järgmine on kulude jälgimise tsükkel. Kehtestatakse limiidid, moodustatakse komisjonid, kes analüüsivad planeeritud kulusid, võrdlevad neid limiitidega ja alles seejärel lubavad tasumist või lepingu sõlmimist.
Kulude juhtimise selline etapp nagu raamatupidamine on äärmiselt oluline. Peab omama keskföderaalringkonna ja sellega seotud tulemusnäitajate arvestust, kasutama ABC-d, jälgima peamisi kulu kujundavaid tegureid, mis mõjutavad piirtulu. Alustada tuleb vähemalt optimaalsete üldkulude jaotamise aluste kasutamisest ja raamatupidamisarvestuse ülesehitamiseks, mitte organisatsiooni struktuurist lähtuvalt, vaid kulude seisukohalt kõige olulisemate üksuste alusel. Soovitav on, et arvestusmetoodikat välja töötav teenistus tegeleks ka analüütiliste protseduuridega. EuroChem suutis koondada planeerimise, raamatupidamise ja analüüsiga tegelevad inimesed. Oleme taganud, et igas tehases on inimene, kelle ülesanne on koguda meie teenuse jaoks teavet, kontrollida selle piisavust ja esmast analüüsi.
OAO Kirovsky Zavodis oleme alles alustamas kulude haldamise süsteemi loomist.
Kulude vähendamise programm
Tinglikult saame eristada kolme kulude vähendamise etappi:
- Ekspress vähendamine saab teha mõne päeva jooksul.
- Kiire vähendamine võtab aega mitu nädalat või kuud.
- Planeeritud vähendamine eeldab tööd vähemalt paar aastat.
I etapp. Ekspressvähendamine
Selles etapis otsustatakse viivitamatult lõpetada nende kuluartiklite finantseerimine, mida juhtkond peab ettevõtte praegust finantsolukorda arvestades vastuvõetamatuks. Võimalik on järgmine toimingute jada:
- Ettevõtte kulude võimalikult detailse inventuuri läbiviimine (teostavad finants-majandusüksuse töötajad).
- Iga kuluartikli kategooria määramine ja põhjendamatute kulutuste tegemisest keeldumise tagajärgede analüüs. Lahendused on soovitatav välja töötada kollektiivsel koosolekul, kus osalevad kõigi võtmeosakondade juhid. Tabelis on toodud neli peamist kulukategooriat.
- Neljanda kulukategooria rahastamise täielik lõpetamine, kui eesmärgiks on kulude vähendamine. Kriitilises finantsolukorras on vaja kolmanda kategooria kulutusi peatada või järsult piirata. Teatud juhtudel on võimalik esimese ja teise kategooria kulusid piirata, kuigi siinkohal on kasulik meeles pidada vanasõna: "Kehne maksab kaks korda."
Olles vabanenud tarbetutest kuludest ja piiranud lubatavaid kulutusi, võite liikuda teise etappi.
Räägib tegevjuht
Inna Djatšenko| MAXIMA Training Consulting Recruiting LLC direktor, Rostov Doni ääres
Ettevõte "MAXIMA koolituskonsultatsiooni värbamine" tegeleb nõustamisega strateegiline planeerimine, organisatsiooni arendamine, muutused, personalijuhtimine, müügitulemuste parandamine. Viib läbi individuaalseid ja korporatiivseid koolitusi ja seminare juhtimisoskuste, müügioskuste, professionaalse ja isikliku kasvu teemadel.
Peamised kulud meie ettevõttes langevad teenuse maksumusele. Me ei ole tootmisettevõte: me ei osta ega müü kaupu – müüme oma teenuseid, oma aega ja saame kulusid vähendada ainult tehnoloogia abil. Sest kulud, mis meil tekivad, on peamiselt töötajate koolitamise kulud. Ettevõte suudab kulusid vähendada iseseisvalt, ilma väliseksperte kutsumata: programm on juba välja töötatud.
Meil on igakuine kulude inventuur. Korrigeeritakse ettevõtte finantsarvestust, arvutatakse iga teenuse maksumus ja selle tasuvus. Hinna korrigeerimine sõltub nendest andmetest. Iga kuu ja kvartali lõpus teeme tulemused kokku. Raamatupidamisosakond, mis peab finants- ja juhtimisarvestust, kontrollib kogu protsessi.
II etapp. Kiire vähendamine
Selles etapis astub ettevõte organisatsioonilist ja tehnilist laadi samme, mis võimaldavad vähendada ettevõtte püsi- ja muutuvkulusid vastuvõetava tasemeni. Soovitatav on järgmine algoritm:
- Koosolekul (“ajurünnakul”) selgitatakse välja peamised tegurid, mis mõjutavad konkreetse kuluartikli välimust. Iga kauba kulude vähendamiseks valitakse meetodid. Näiteks võivad tooraine ja materjalide maksumust mõjutada: ostuhinnad; vajadus ostude mahu järele, mis on määratud tehnoloogiaga; ülekulu, mis on seotud ebatäpse tehnoloogia järgimisega ja abielu kõrge tasemega; vargus. Seega on välja toodud neli töövaldkonda: (a) ostuhindade alandamine; (b) rakendatud tootmistehnoloogia paikapidavuse analüüs ja ökonoomsema valik; (in)ülekulu põhjuste väljaselgitamine ja kõige "vigamate" tehnoloogiate täiustamine; (G) võitlus varguse vastu töökohal.
- Ajurünnakuga välja töötatud meetmete rakendamine on usaldatud vastavatele osakondadele (näiteks ostuhindade alandamise ülesanne läheb üle ostuosakonnale, vargustega võitlemise ülesanne aga turvateenistusele (*) ). Üksused peaksid esitama plaanid, millel on selgelt määratletud ajakava, kavandatud (mõõdetavad) tulemused ja kes vastutab iga sammu eest. Kui osakond veenab direktorit, et pakutud meetod ei suuda kulusid vähendada, peavad töötajad kulude vähendamiseks välja töötama alternatiivsed lahendused.
- Kulude vähendamise programmi rakendamine toimub peadirektori isikliku kontrolli all. Finantsdivisjon hindab regulaarselt (vähemalt kord kuus) saavutatud majanduslikku efekti ja informeerib sellest juhtkonda.
Tooraine ja materjalide maksumuse vähendamine. Toormaterjalide ja materjalide maksumus on üks olulisemaid kuluelemente tööstusettevõtted. Selle kulude kategooria süstemaatiliseks vähendamiseks organisatsiooniliste ja tehnoloogiliste täiustuste raames on mitmeid meetodeid (vt. ). Üks "kiire" lahendus tooraine maksumuse vähendamiseks on tarnijatega lepingute uuesti läbirääkimine.
Tavaliselt, suured mängijad turgudel on suur finantsvõimendus et nad saaksid tarnida toorainet madalamate hindadega ja pakkuda maksete edasilükkamist. Kui teie ettevõte on suur, saate korraldada hankeid tooraine nomenklatuuri põhiartiklite tarnimiseks. Oluline on meeles pidada: reeglina on turul ettevõtteid, kes on valmis pakkuma sarnast toodet madalamate hindadega.
Üldkulude vähendamine. Enamiku ettevõtete üldkulud sisaldavad telekommunikatsiooni, elektri ja transpordi kulusid. Allpool on mõned võimalikud meetmed nende kulukategooriate "kiireks" vähendamiseks, tuginedes tegelike ettevõtete kogemustele. Loomulikult ei ole kulude ja nende vähendamise võimalike meetmete loetelu ammendav, kuid praktilisi ideid võib anda.
- Elekter:
- rakendage energiasäästuprogramme (näiteks veenduge, et töötajad kustutaksid tuled ja kõik mittevajalikud seadmed);
- piirata ruumide ja territooriumi valgustust öösel (tehnoloogiliselt vajalikuni);
- minna üle säästlikule valgustusele (IKEA pirnid) ja seadmetele (näiteks kaasaegse katlasüsteemi või autonoomsete kompressorite kasutuselevõtt tasub end ära aastaga).
- Transport:
- piirata ametiautode arvu;
- kaaluma autoveoosakonna funktsioonide allhanke küsimust autotranspordiettevõttele;
- meelitada logistikafirma(või professionaalselt logistikult), et saada nõu transpordikulude minimeerimiseks.
- Telekommunikatsioon:
- vähendada mobiilside eest palka saavate töötajate nimekirja, määrata igaühele kululimiit;
- piirata kaugkõnesid võimaldavate telefonide arvu, kohustada töötajaid kasutama IP-telefoniteenuseid (*) ;
- piirata internetiühendusega arvutite arvu (kui ettevõte ei ole seotud info- või konsultatsiooniäriga); lisaks saate ettevõtte serverisse installida programmi, mis filtreerib liiklust märksõnad, samuti blokeerida populaarsed meelelahutussaidid;
- nõustuda ühe suure (see on oluline, kuna väikesed ettevõtted kehtestavad oma klientidele kõrgemaid hindu) telekommunikatsiooniettevõttega pakettteenuse osas ( telefoniside pluss Internet), korraldage võimalusel pakkumine.
- Infotehnoloogia kulud:
- otsustab arvuti riist- ja tarkvara standardimise üle ettevõttes; soovitav on sõlmida leping suurema pakettteenuste pakkujaga;
- viia läbi andmebaaside ja muude äriteabe allikate inventuuri, tõhustada selle teabe hankimist;
- tsentraliseerida ajalehtede ja ajakirjade tellimusi.
Tuleb meeles pidada, et "liigsed inimesed" ei ole mitte ainult ettevõtte kaotus palga ja sotsiaalmaksete summas, vaid ka töökoha ülalpidamiskulud ja mis kõige tähtsam - "vajalike inimeste" tööjõukulud. Näiteks võib ainus kontorisekretär, kes valmistab laisale juhile kohvi, olulisi kõnesid vahele jätta. Tarbetu kontroller, kes oma kasulikkuse õigustamiseks leiutab müügiosakonna aruannete uusi vorme, sunnib osakonna töötajaid kulutama mitu tundi nädalas tühje pabereid täitma, selle asemel, et klientidega koostööd teha.
"Üleliigsed inimesed" hajutavad tähelepanu õiged töötajad kõrvalised vestlused, toovad meeskonda lõõgastava õhkkonna, hõivavad asjatult telefoniliine ja suurendavad mittetöötavat Interneti-liiklust.
Seega peab ettevõte kulude kärpimise käigus osast üleliigsest tööjõust lahku minema. Siinkohal tuleks vältida levinud viga: sageli annab tegevjuht, kes ei taha võtta vastutust konkreetsete isikute vallandamise eest ja süveneda nende tööajaloo detailidesse, kõigil osakondadel korralduse vähendada palka sama protsendi võrra. See piirab meeskonnasiseseid konflikte, kuid ei teeni ettevõtte huve – on ilmne, et osakondade efektiivsus on erinev ja paljudes võib liigne personal kompenseerida juhi nõrka organiseerimisvõimet.
Tuleks tõstatada küsimus mõne osakonna vajaduse kohta. Professionaalse vabakutselise ja allhanke turu areng võimaldab paljusid abifunktsioone üle anda kolmandate osapoolte organisatsioonidele ja spetsialistidele. Seega võite oma raamatupidamise pidamise asemel sõlmida raamatupidamise lepingu audiitorfirmaga. Ühekordseid ülesandeid organisatsiooni arendamise, äriplaneerimise, äriprotsesside optimeerimise, logistikaskeemide väljatöötamise valdkonnas saab lahendada konsultantide kaasamisega.
Võimalused on ka madala kvalifikatsiooniga personali vähendamiseks. Paljud värbamisettevõtted pakuvad nüüd "ajutise rentimise" teenuseid. Näiteks pole vaja pidevalt hooldada ruumide koristajat – seda töötajat saab mitu korda nädalas mõneks tunniks "rentida".
Tahaksin välja tuua veel ühe võimaluse palgafondist säästmiseks - see on teistsugune " sotsiaalsed funktsioonid» ettevõtted. Näiteks võib ettevõttel olla majanduslikult otstarbekas maksta töötajatele vähem palka, kuid pakkuda tervisekindlustust ja toidutalonge. Kui a me räägime Kvalifitseeritud ja kõrgelt tasustatud personali osas võivad sellised meetmed vähendada palgafondi ja suurendada töötajate lojaalsust ettevõttele.
III etapp. Süstemaatiline vähendamine
Selles etapis algatab ettevõte mitmeid projekte organisatsiooniline muutus, millest igaüks võib kulude taset oluliselt mõjutada. Mis puudutab projekte kõrge tase prioriteediks, soovitatakse igaühe jaoks määrata juhid, kes vastutavad isiklikult projekti kõigi etappide elluviimise eest ja pühendavad sellele olulise osa oma tööajast. Juhil peab olema piisavalt volitusi, kuna tema pakutud lahendused kajastuvad uutes tööreeglites, organisatsiooniskeemides, tootmistehnoloogiate muudatustes, alluvuses, makseviisides jne.
Süstemaatiline kulude vähendamine on seotud parema juhtimisega kolmes valdkonnas:
- investeeringud;
- ostud;
- tootmisprotsessid (organisatsiooniliste ja tehnoloogiliste muudatuste tõttu tehtud täiustused).
Investeeringute juhtimine. Iga ettevõte on keskkond, kus toimub pidev konkurents investeerimisressursside pärast. Kui a jooksvad kulud on sageli kohustuslikud (tooraine, elekter ja palk tagavad pideva tootmistegevuse ja müügi), siis investeerimisprojektid (*) luua uusi ärivõimalusi. Olenevalt sellest, kas ettevõte ostab parima masina või tarkvara, võib see saada või kaotada konkurentsieelise.
Kuid isegi kui juht investeeringuvajaduses ei kahtle, kas ta võib kindlalt teada, et investeeringud tehakse võimalikult efektiivselt? Kui on kaks konkureerivat ideed, kuidas valida parim?
Paljud ettevõtted rakendavad investeerimisprojektide kaheetapilise valiku põhimõtet (*) . Esimeses etapis koostab projekti algatav üksus eeltaotluse koos selle teostatavuse põhjendusega. Pärast vähem konkurentsivõimeliste ideede väljasõelumist arvutatakse teises etapis projekti teostatavusuuring (sõltumatute ekspertide kaasamisel - sise- või väliskonsultandid, kellel on ekspertiis ja sarnased arvutused). Pärast seda projektid parimatega majandusnäitajad(tasuvusaeg, sisemine tulumäär jne).
Hangete juhtimine. Ostmine on ettevõtte peamine kuluvaldkond. Ostuvajadused tekivad peamiselt ettevõtte tootmis- ja tugiosakondades. See sõltub ostjast, kui tõhusalt need vajadused valiku ja maksumuse osas rahuldatakse. Seetõttu on hankeprotsessi regulaarne täiustamine ja kasumlikumate tarnijate otsimine jätkusuutlikkuse säilitamise võti konkurentsieelis ettevõtted.
Hanketeenust saab optimeerida järgmistes valdkondades:
- Hangete tsentraliseerimine. Paljudes ettevõtetes teevad osakonnad ise ostuotsuseid ja sõlmivad tarnelepinguid. See loob "sõela efekti": ostjad haldavad vaid osa hankeeelarvest, ettevõtte rahalised ressursid voolavad paljudest "aukudest" (kulukohtadest) minema. Hankeeelarve tsentraliseerimine, professionaalsete ostjate kaasamine hankimisse, hinnaläbirääkimiste protsessi ja lepingute sõlmimisse võib oluliselt parandada kulude kontrolli.
- Hanketeabe tugi. Tarnijate ja lepingute andmebaasi, laonimekirjade kataloogi moodustamine võimaldab lihtsustada ostjate igapäevatööd, suurendada hankeprotsessi läbipaistvust juhi jaoks, välistada tarnete dubleerimist ja vajadusel koondada sama tüüpi tarneid. laos ühelt suurelt tarnijalt. Tooraineturgude regulaarne jälgimine on mõttekas. Soovitame osaleda erialastel konverentsidel ja näitustel, vahetada infot teiste tööstusharu osalistega jne.
- Töötage personaliga. Pole saladus, et tagasilöögimajanduse tingimustes peab ostuosakond kõige vastu kiusatusele vastaspoole isikliku hüvitise eest ostuhindade taset veidi tõsta. Juht peaks pidevalt oma alluvaid jälgima ja ostuosakonnas personali regulaarselt roteerima, et inimesed ei istuks püsti ega püüaks, nagu ärikeskkonnas öeldakse, “isikliku saeveski ehitamiseks”.
- Ostjate isikliku vastutuse juurutamine hankekulude kogumaksumuse ja vastaspoolte lepingutingimuste õigeaegse täitmise eest. See on hankekontrolli tõhustamise üks eeldusi.
- Hankeeelarve maksimaalne detailsus nomenklatuuri, koguse, töövõtjate lõikes. Eelarvesüsteemi põhimõttelisest tähtsusest ettevõtte jaoks kulude vähendamise programmi elluviimisel on juba eespool öeldud. Ostuosakonna juhataja ei tohiks aga rahul olla hanke eelarve kogusummaga, mille ta oma äranägemise järgi jaotab – on vaja selgelt aru saada, kellelt, mis hindadega ja mis mahus toorainet ja materjale saab. ostetakse. Seetõttu peaks sellise teabe kogumise keskuseks saama ostuüksus; see peaks tulema eelkõige tootmisosakonnast.
- Tarnepakkumiste läbiviimine (see on eriti oluline suurte tarnete või keeruka tootevaliku puhul) (*) . Siiski tuleb meeles pidada, et palju sõltub sellest kutsekoolitus pakkumine: dokumentatsiooni ja osalejate nimekirja nõuetekohane koostamine, läbipaistev valikumenetlus.
- töötajate funktsionaalne spetsialiseerumine;
- komponentide maksimaalne standardimine;
- tehnoloogia juhtiv roll.
Viimase kolmekümne aasta jooksul toimunud murrangulised muutused tootmise korraldamise meetodites, mis panid paika maailma tööstuse uue struktuuri, on enamiku Venemaa töösturite tähelepanu alt välja jäänud. Õhuke tootmine ). Selle artikli raames on võimatu isegi lühidalt kirjeldada selle organisatsioonilise ja tootmistehnoloogia juurutamise järjekorda, kuid Jaapani tootmissüsteemi kohta on juba mitu head raamatut vene keeles ilmunud ja iga huvitatud juht võib leida aega tutvu nendega (vt. Mida rohkem lugeda).
Räägib tegevjuht
Grigori Panov| Moskva Grand Gift'i peadirektor
Ettevõte suur kingitus toodab kinkepaberit, paelu, vibusid, ehteid, suveniire, kinkekarpe, kotte, käekotte. Ettevõtte missiooniks on inimese vaimne ja loominguline täiustamine läbi kingituste pakkimiskultuuri arendamise.
Kulude vähendamiseks on meie ettevõte meetodit rakendanud umbes kuus kuud lahja tootmine (Inglise. lahja mõtlemine). Selle olemus seisneb selles, et iga töötaja poolt tehtavat tööd ja tootmist üldiselt saab pidada kliendi seisukohast väärtust omavaks või mitteväärtuslikuks (ehk mille eest on klient nõus maksma ja mille eest). mitte). Näiteks teeme paberkoti: võtsime paberi, printisime pildi, painutasime lehte, liimime, sisestasime pastakad - saime kindla väärtuse, mille eest ostja raha annab. Paber on laos, peale trükkimist viisime selle montaaži, siis lattu tagasi, siis loendasime, kontrollisime defektide puudumist - see pole kliendi jaoks väärtuslik ja ta ei ole kohustatud nende eest tasuma operatsioonid.
Lean tootmise juured on igapäevaelus. Kui palju tooteid ja asju ostetakse varuks, kui palju paberitükke, raamatuid, artikleid on teie laual järjekorras! Kui palju aega kulutate faili, aadressi või lihtsalt vajaliku paberi otsimisele! Palju on võimalik vältida.
Nii kontoris kui ka tootmises on kaheksat liiki jäätmeid:
- Ületootmine.
- Defektid ja modifikatsioonid.
- Liikumine.
- Materjalide liikumine.
- Aktsiad.
- Ületöötlemine.
- Ootus.
- Töötajate kasutamata potentsiaal.
Oleme neid meetodeid rakendanud alles pool aastat, kuid tulemused on juba muljetavaldavad: laovarud on vähenenud neli korda ning pooleliolev toodang ja kaup on jäänud viis korda. Kuid kõige olulisem tulemus on meie töötajate töökäsitluse muutus, kes selle ideega “haigesid” ja kellel pole nüüd aimugi, kuidas teisiti töötada.
Lean tootmise põhimõte nõuab kõrged kulud, vaid pühendumust. Lõpetasime koolituse, lisasime sellele energiat, eraldasime juurutamiseks töötaja ja hakkasime oma ettevõttes kasvatama säästvat tootmist. Peamine asi selles äris on alustada kõige lihtsamast, näiteks oma töökohalt.
lahkumissõna
Eespool on loetletud mõned meetodid, mille abil ettevõte saab muutuv- ja püsikulusid oluliselt vähendada. Ülaltoodud soovitused kehtivad rohkem tööstuslik tootmine, Kuid, kaubandusettevõtted, ja teenindusettevõtted võivad avaldatud ideede hulgast midagi kasulikku leida. Kulude vähendamine on sama loominguline protsess nagu toote loomine või selle kliendile müümine. Püüdke saada oma töötajatelt loovust, pange nad välja mõtlema, kuidas iga päev tõhusamalt töötada. Ärge kunagi peatuge seal.
Vaevalt see tegevjuhile üllatusena tuleb, et kulude kärpimise programm kohtab alati alluvate vastupanu. See on loomulik kaitsereaktsioon inimestele, kes soovivad omada mugavustsooni, mis päästab neid nende endi vigade tagajärgedest. Seetõttu kinnitab iga osakonnajuhataja teile, et ta vajab iga töötajat ja iga rubla oma eelarvest, kuigi sageli teab ta suurepäraselt, et saaks hakkama ka väiksemate kulutustega ja vähemate töötajatega. Kui töötajad ei hakka teid igapäevaselt külastama ja kurtma ressursside puudumise üle, siis teete midagi valesti.
Kui proovite kulusid "tormi ja stressiga" kärpida, võib ettevõtmine saada olulise lühiajalise efekti, kuid probleemid tulevad suure tõenäosusega tagasi. Visadus ja järjekindlus on peamised liitlased võitluses kulude vähendamise eest. Parafraseerides kuulsat ütlust: "Distsipliini, distsipliini ja rohkem distsipliini!"
Praktik räägib
Edward Telerman| Majandus- ja rahandusdirektor, JSC Ruspolymet, Kulebaki (Nižni Novgorodi piirkond)
Mina lähtun järgmisest loogikast - kulusid ei ole vaja vähendada, vastupidi, neid tuleb suurendada, sest siis muutuvad need tuluks. Peate tegelema kahjudega - mis tahes ebatõhusate tegevustega, mida mõõdetakse mitte ainult rahas, vaid ka ajas. Võin teile öelda, kuidas me selle probleemi järk-järgult lahendasime minu eelmises töökohas - Zavolzhsky mootoritehases (ZMZ). Seal olid omadused, mis määrasid suuresti toodangu hinna ja mahu: standardiseeritud tooted, suured mahud (üle 20 000 kauba kuus), suletud ostjate ring. Tegelikult oli ainuke võimalus efektiivsust tõsta vähendada kadusid ettevõtte hanke-, tootmis- ja juhtimisprotsessis.
- Esimeses etapis seame maksed korda. See oli kõige lihtsam. Ligikaudu poolteist kuni kaks kuud kulus ostude eest maksmisel, nende planeerimisel ja kontrollimisel kordategemisele. Meetod oli lihtne – tegime eelarve koos kõigi vajaduste arvestusega ja kehtestasime selle täitmise üle range kontrolli. Oluline on meeles pidada, et eelarve tuleb koostada mitte taotluste järgi, nagu enamasti tehakse, vaid standardi abil. käibekapitali(laovarud, pooleliolev toodang, valmistoodang jne). Peate järgima reegleid ja piire.
- Edasi - ostude korraldamine ja töö tarnijatega. Kõigepealt vajate:
- turul kergesti ligipääsetavate toodete ja teenuste puhul kehtestada pakkumismehhanism;
- eritoodete jaoks - ehitage tarnijate haldussüsteem. To uus ettevõte tarnijaks saada, kulub selleks mitu aastat. Tarnija peab saama areneda, seega pole võimalik hindu viimse piirini langetada, need peavad olema jätkusuutlikud. Kui soovite madalamat hinda, peate esmalt aitama tarnijal tõhusust parandada.
- Järgmine etapp on tootmisjuhtimise ümberkorraldamine. See on keerulisem protseduur kui maksetes asjade korda seadmine. Kuid siin on efektiivsuse suurendamise reservid palju suuremad. ZMZ-s kasutasime ära jaapanlaste kogemusi – lahja tootmismeetodit ("kaizen", 5S jne). See on ettevõtte kõige nutikam, lihtsam ja produktiivsem tootmisjuhtimise tehnoloogia. Selle lähenemisviisi põhiprintsiibiks ei ole midagi üleliigset ei tegevustes, aktsiates ega töökoha korralduses. Meetodi olemus seisneb selles, et inimesed ei hakkaks olema hammasrattad, vaid partnerid tulemuste saavutamisel. Nad saavad teavet ja neid kuulatakse. Töötajad peavad mõistma, et nad osalevad ühises asjas, siin on olulised pühendumus sellele ühisele eesmärgile ja ettevõtte vaim. Meie põhimõte: kui püstitad ülesande, peaks see olema selge, tulemus selgelt sõnastatud ja mis kõige tähtsam – mõõdetav.
- Nende muudatustega kaasnes ettevõtte planeerimis-, raamatupidamis- ja infotugisüsteemide radikaalne ümberstruktureerimine.
ZMZ-s kestis esmase kordategemise protsess umbes poolteist aastat, töö tootmise ümberkorraldamisel kestis umbes kaks aastat. Kui paranemisprotsess on finišita võidujooks, siis tehtud töö tulemused on käegakatsutavad ja selle mõju on pikaajaline.
Konsultatsiooniettevõtted, kellel on kogemusi säästlike tootmismeetodite rakendamisel Venemaa ettevõtetes
| Ettevõte | Pakutavad teenused | Hind | Kliendid |
| "Keskus Orgprom", Jekaterinburg | Põhiprogrammid (seminarid, koolitused, kursused):
| Alates 30 tuhandest rublast. (paindlik hinnaskeem) | Koolitustel ja rakendusprojektides osalejad: VSMPO-Avisma, Rusal Groupi ettevõtted, KamAZ ettevõtted, AvtoVAZ LLC (Togliatti) tarnijad jne. |
| "Premium konsultatsioon", Rostov Doni ääres | Konsultatsiooniprojektide elluviimine | Erineb sõltuvalt projekti keerukusest | Rostvertol OJSC, Donetsk Excavator OJSC, Kamenskvolokno OJSC, NAIS LLC, Eurasian Water Partnership LLC |
| Konkreetsele kliendile välja töötatud ettevõtte koolitusprogrammid | Kahepäevasel ettevõtteseminaril osalemine - 55 000 rubla. (grupile kuni 25 inimest) | ||
| Autori hariduslik ja praktiline kursus "Kvaliteetökonoomika juhtimine" ( arendusjärgus) | |||
| KIODA, Moskva | "Sissejuhatus Lean Manufacturing"(ettevõtte seminar) Kestus: 1 päev | 1970 USD | Värviline metallurgia, masinaehitus, hulgimüük ja jaemüük, ehitus, toiduainetööstus, teenused |
| "Pideva täiustamise süsteemi (kaizen) rakendamine"(ettevõtte seminar) Kestus: 1 päev | 1970 USD | ||
| "Lahune. Väärtusvoo kaardistamine»(ettevõtte seminar) Kestus: 2 päeva | 1970 USD | Masinaehitus, söetööstus, hulgi- ja jaekaubandus, ehitus, toiduainetööstus | |
| "Lahune. Probleemide lahendamise tööriistad »(ettevõtte seminar) Kestus: 1 päev | 1970 USD | Masinaehitus, hulgi-ja jaekaubandus, ehitus | |
| "Lahune. visuaalne juhtimine. 5C süsteem"(ettevõtte seminar) Kestus: 2 päeva | 2700 dollarit | Masinaehitus, hulgi-ja jaekaubandus, ehitus | |
| "Seadmete juhtimine TPM-i kontseptsioonil"(ettevõtte seminar) Kestus: 2 päeva | 2700 dollarit | Masinaehitus, ehitus | |
| "Praktiline seminar säästliku tootmise kohta"(ettevõtte) Kestus: 7-10 päeva. Sisaldab järgmisi samme:
| Alates 3500 USD | Masinaehitus, hulgi- ja jaekaubandus, ehitus, toiduainetööstus | |
Lean ja kaizen rakendusprojekt:
| 300–500 USD konsultandipäeva kohta. kogumaksumus sõltub projekti ulatusest ja rakenduspartneri (konsultandi) kaasatuse astmest | Masinaehitus, hulgi-ja jaekaubandus, ehitus | |
| Praktika Jaapanis Kestus: 10 päeva 5–7 parima tööstuse ja kaizeni tavadega ettevõtte külastamine (grupp rohkem kui 10 inimest) | Alates 7000 USD inimese kohta | masinaehitus | |
| ärinõustaja, Peterburi | Avatud seminarid Seminar “Lean tootmine. Sissejuhatav kursus» | Osalemine on tasuta | Teavet ei avaldata |
| Seminar “Tootmise juhtimine. Lean tootmise kontseptsiooni rakendamise praktilised aspektid» | 1 inimese osalemine - 2700 rubla. (kahe inimese osavõtul samast ettevõttest, kolmas osaleb seminaril tasuta) | ||
| Ettevõtete seminarid Põhjalik programm "Lean tootmine: põhiprintsiibid, tööriistad, rakendamise praktilised aspektid" | Alates 3 päevast / 2500 USD | ||
| "Saidi ja meeskondade töö korraldamine Lean Productioni baasil" | Alates 2 päevast / 1850 $ | ||
Rakenduslike erialaseminaride sari:
|
Tee materiaalse rikkuse juurde kulgeb raha kompetentse suurendamise kaudu. Aga kust seda raha võtta, kui paljud meist kulutavad täpselt nii palju kui teenime? Siin on ainult kaks võimalust: teenida rohkem, kulutada vähem. Esimene variant tundub ahvatlevam, kuid enamasti on seal üks väga suur “AGA”!
Igaüks, kes selle artikli lõpuni loeb, võib saada rikkamaks 6 miljonit rubla!
Me sisenesime tarbimise ajastusse sõna otseses mõttes 15-20 aastat tagasi. Meie meelest puudub endiselt tarbimis- ja säästmiskultuur, mistõttu kulutame kohe kõik teenitud. Tean näidet, kui inimene teenis algul 30 tuhat ja kuu lõpus oli tal null. Siis sai see inimene rahateenimise osas aina edukamaks. Tema tarbimisoskused kasvasid sarnases tempos. Seetõttu jäi üle miljoni rubla kuusissetulekute juures sama nulli ka kuu lõpus. Kas teile on selline olukord tuttav? Kas tunned ennast ära?
Meie, nagu koopainimesed, sööstame kohe surnud karu. Me ei taha tulevikku vaadata. Me elame siin ja praegu, mis kindlasti vastab meie sisetundele. Maailma finantsmudel erineb meie instinktiivsest mudelist: selleks, et hiljem veelgi rohkem raha saada, pead olema raha osas intelligentsem siin ja praegu.
Minu kulude vähendamine finantsmudel koosneb kolmest etapist:
- Pikaajaliste eesmärkide seadmine. Peame olema motiveeritud raha koguma ja korrutama. Selleks peame kõik registreerima rahalised eesmärgid pikaajaliseks. Seda on kõige parem teha isiksuse arendamise osana finantsplaan, kus antakse tööriistu ka spetsiaalselt raha suurendamiseks ning antakse ka terviklik pilt inimese finantselust.
- Kulude kontroll. Kui tahame midagi vähendada või vähendada, siis kõigepealt tuleb hakata seda mõõtma ja siis kontrollima. Jah, see on väga igav ja tüütu protsess, kuid me peame hakkama oma kulutusi kajastama. Mul ei õnnestunud seda esimest korda teha. Alguses proovisin seda teha excelis. Muidugi on Excel väga paindlik tööriist ja saate seda kohandada vastavalt oma eesmärkidele. Samas on Excel selle toimingu jaoks praktilisest küljest väga ebamugav tööriist: tuleb arvuti sisse lülitada, kõik päevakulud meeles pidada ja need sisestada. Lihtsalt tundub, et see on lihtne. Elus tuleb välja umbes selline: “oh, tule. Ma ei taha enam arvutit sisse lülitada. Ma toon oma kulutused nädalavahetusel”; nädalavahetustel istud pere-eelarve laua taha ega mäleta enam, kuhu nädala alguses raha läks. Selle tulemusena kaob esialgne entusiasm esimese 2-3 kuuga. Nüüd olen selle protsessi viinud peaaegu instinktiivse reaktsioonini – kui raiskad – paranda see ära. Kasutan Drebedengi programmi, mis võimaldab teha kulutusi nii arvutis kui telefonis. Fikseerin 90 protsenti oma kuludest oma mobiiltelefonis otse kassas, samal ajal kui müüja lööb kauba ära. See on väga mugav, tegelikult kulutan praegusele kulude kontrollile 0 minutit ja 0 sekundit: ma ju seisaks lihtsalt ja ootaks, millal müüja tšeki katki teeb.
- Kulude optimeerimine. Pärast 2-3 kuud kulutamise kontrollimist peate maha istuma ja oma kulutusi analüüsima. peal see etapp oluline on mõista erinevust kulude optimeerimise ja säästmise vahel. Meie riigis mõistetakse majanduse all kõige sagedamini hoopis teistsugust mõistet: libiseda madalamale elatustasemele. Mulle meeldib rohkem mõiste "kulude optimeerimine". Kulude optimeerimisel saame tegelikult sama asja, kuid madalama hinnaga. Me ei langeta oma elatustaset. See on kulude optimeerimine, mis lõppkokkuvõttes viib tegeliku kulude vähendamiseni, seega käsitleme põhietappi üksikasjalikumalt.
Optimeerimisel on oluline tõsta esile oma ostu peamised tegurid. Just neid tegureid ei tohi me halvendada, et mitte säästurežiimile minna. Võime halvendada meie jaoks ebaoluliste kaupade omadusi, kuna nende muutmine ei too kaasa meie elatustaseme langust: me lihtsalt ei märka neid tegureid, kuna need pole meile olulised.
Näide: peame ostma tennised. Peamisteks teguriteks paneme kirja: tennise spetsiifilisus, kvaliteet, 41 suurust. Oletame, et valime suuruses 41 kolme mudeli vahel: Wilsoni viimase kollektsiooni tennised hinnaga 3790 rubla, jooksutossud 2400 rubla eest, Wilsoni uued kingad hinnaga 4990 rubla. Kui valime odavaima variandi, siis halvendame oma “tennisespetsiifilist” tegurit. See valik meile ei sobi. Peamiste tegurite osas on meie jaoks kaks identset võimalust. Targem oleks valida tennised 3790 rubla eest, vähendades isiklikke kulutusi 1200 rubla võrra. Kui meie peamised tegurid oleks "moe järgi, alati uus", siis me ei saaks seda kuluartiklit optimeerida ja peaksime ostma kõige kallimad pakutavad kingad.
Pärast iga ostu peamiste juhtide esiletõstmist peame esitama küsimusi, et mõista kulude vähendamise võimalusi. Neid küsimusi tuleks rakendada iga kirjendatud kulu kohta:
- Kas ma tõesti vajan seda? Kas sellest saab loobuda? Kui palju on see kulutus minu jaoks praegu prioriteetne?
- Kas ma saan seda mujalt madalama hinnaga osta?
- Kas ma leian asendustoote?
- Kas siin saab soodustust rakendada?
- Kas saate vahendaja kõrvaldamisega selle, mida soovite?
- Kui ostate hulgi, kas see on odavam? Kas tasub hulgi osta?
- Kas tehnoloogiliste lahenduste rakendamisega on võimalik kulusid vähendada?
- Kui ostate selle muul ajal, kas see maksab sama palju?
- Äkki tasub see harjumus üle vaadata ja midagi muuta?
- Kas riik saab osa minu kuludest hüvitada?
- Kas ma saan kohustuslike kulude vähendamiseks kasutada juriidilisi nippe?
- Kas oleksin saanud seda raiskamist vältida, kui oleksin midagi ette näinud?
Isiklike kulutuste optimeerimise protsess ei ole kiire asi. Pädev kulude optimeerimine võtab aega vähemalt 5 tundi. Kas olete nõus kulutama need tunnid, et vabastada iga kuu märkimisväärne summa raha ja suunata see prioriteetsete eesmärkide saavutamiseks? Minu kogemuse kohaselt suudab keskmine pere oma kulusid arukalt kärpida 7000 rubla võrra kuus. Tundub väike rahasumma. Ja nüüd arvutame, kui palju pere 30 aasta pärast “teenib”? Nende vahendite investeerimisel on 30 aasta pärast pere kapitali ligi 6 miljonit rubla (jooksevhindades 5% reaalse tootlusega). On väga oluline mõista, et ma annan siin kapitali tegeliku väärtuse, mitte nimiväärtuse. Nominaalselt jääb perele kümneid miljoneid, aga sinna istub “inflatsiooniraha”. Samuti on oluline mõista, et 5% tootlus on reaalne tootlus. Kui inflatsioon on 10%, peaks pere investeerima veidi rohkem kui 15% ja kui täpne olla, siis 15,5%.
Kauaoodatud 25 näidet kulude optimeerimisest konkreetsete numbritega minu ja minu klientide kogemustest:
- Õige teleri ostmine ei toimu lähimast ehituspoest, vaid veebipoe kaudu. Kulude vähendamine 8000 rubla võrra üks kord 10 aasta jooksul.
- Lennupiletite ostmine Interneti kaudu, analüüsides piletihinna agregaatorit. Kulude vähendamine 700 rubla võrra kord kolme kuu jooksul.
- Hotelli broneerimine soodushinnaga ja ette booking.com kaudu Kulude vähendamine 9000 rubla võrra kord aastas.
- BlaBlaCari kaaslase teenuse kasutamine. Kulude vähendamine 800 rubla võrra kuus üks kord kuus.
- Rakendus sooduskaardid poodides. Kulude vähendamine 450 rubla võrra kuus.
- Nad küsisid allahindluste kohta. Kulude vähendamine 500 rubla võrra kuus.
- Naastrehvide ostmine väljaspool hooaega. Kulude vähendamine 1200 rubla võrra üks kord 5 aasta jooksul.
- Mõnel juhul kupongi saitide kasutamine. Kulude vähendamine 800 rubla võrra kord kolme kuu jooksul.
- Mittevajalike telefoniteenuste keelamine. Kulude vähendamine 120 rubla võrra kuus.
- Lasteasjade ostmine ühise ostu raames. Kulude vähendamine 2000 rubla võrra kord aastas.
- Füüsilise isiku tulumaksu tagastamine hariduse eest tasumisel. Kulude vähendamine 15 600 rubla võrra kord aastas.
- Külast lapsevanematele auto registreerimine, autokindlustus soodusmäär. Kulude vähendamine kord aastas 3700 rubla võrra.
- Makse sooritamine mitte pangakontoris, vaid läbi Isiklik ala kohapeal. Kulude vähendamine kord aastas 360 rubla võrra.
- Ostan kvaliteetseid riideid eelmise aasta kollektsioonist. Kulude vähendamine 3700 rubla võrra iga kolme kuu tagant.
- Ühendus: boonusprogramm purk. Kulude vähendamine 330 rubla võrra kuus.
- Nädalavahetustel paagitäie tankimine aktsiooni “Nädalavahetused soodsamad” raames. Kulude vähendamine 360 rubla võrra kuus.
- Ostlemine nimekirjaga. Toidukaupade maksumuse vähendamine 3500 rubla võrra kuus.
- Hommikuti tenniseväljakul, soodsamal ajal mängimas. Kulude vähendamine 2000 rubla võrra kuus.
- Välismaiste raamatute ostmine Amazoni kaudu. Kulude vähendamine 1000 rubla võrra kord kolme kuu jooksul.
- Vahetasime ilusalongi, saime meistrilt kvaliteetset teenust meile soodsama hinnaga. Kulude vähendamine 1000 rubla võrra kuus.
- Rutiinne hammaste kontroll erakorralise operatsiooni asemel. Kulude vähendamine (hinnanguline) 4000 rubla üks kord aastas.
- Mootorsae rentimine nädalavahetuseks ostu asemel. Kulude vähendamine 3000 rubla võrra üks kord.
- ostma LED lambid tavaliste asemel. Elektrikulude vähendamine järgmisteks aastateks umbes 200 rubla kuus.
- ostma kontaktläätsed mitte harjumusest optikas, vaid veebipoe kaudu. Läätsede maksumuse vähendamine 500 rubla võrra kuus.
- Kolme väikelaenu koondamine üheks suureks. Igakuise laenumakse vähendamine 700 rubla võrra.
Mõnes näites hoiame kokku penni, kuid lõpliku optimeerimise tulemuseks on alati ümmargune summa. See summa võimaldab kasutada vabanenud vahendeid kogumiseks ja pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. See on meie motivatsioon, meie tulihingeline soov saavutada kauaoodatud eesmärk, mis toidab meie kulude optimeerimise kunsti.
"Kui keegi omakasu või hooletuse tõttu teistelt toidu ära võtab, on ta sendi võrra rikkam, rubla võrra rumalam."
E. Topsell: neljajalgsed(1607) Raha säästmiseks peate kulusid kärpima. Oma rublade "venitamiseks" on palju võimalusi. Mõned neist sammudest nõuavad planeerimist ja uurimist, kuid need on seda väärt. Ja teised, saate seda kohe teha. Mõned nõuavad väike investeering kuid see tasub aja jooksul ära. Teie katsete tulemus sõltub olemasolevatest rahalistest vahenditest ja teie eelarvest.
Esimene asi, mida vajate, on arusaam sellest, kuhu teie raha läheb; järgmiseks võite mõelda, kuidas kulusid vähendada, olenevalt teie elustiilist. Pidage meeles, et oluline pole mitte ainult odavus, vaid ka tõhusus. Analüüsige oma vajadusi ja arvutage. Kõige tähtsam on mõista, et kulude kärpimine on muutus teie elustiilis ja mõtteviisis. Ärge arvake, et sendid ei loe.
Sammud
- Enne poodi minekut koostage ostunimekiri ja pidage sellest kinni. See on eriti oluline impulsiivsete ostjate jaoks. Kas olete kunagi läinud munade järele ja lahkunud poest 15 kaubast koosneva korviga? Kas sul oli tõesti vaja kahte kotti vahukommi? Ei. Pooli neist asjadest pole sul ehk vaja läinud, aga ostsid need siiski. Ostunimekiri võimaldab teil selgelt selgitada oma toiduvajadusi ilma üle ostmata.
Mõelge oma kommunaalmaksetele.
- Küte või jahutus (gaas või elektriga): Majast lahkudes seadke termostaat asendisse "eemal" (väljaspool maja). Ärge seadistage seda mõttega, et soovitud temperatuuri saavutamiseks kulub kaua aega: 18°C talvel ja 27°C suvel on teie mugavuse tagamiseks piisavad temperatuurid. Programmeeritav termostaat teeb seda teie eest.
- Seadke see nii, et temperatuur vaheldub õhtu-hommiku ja pärastlõuna-õhtu vahel ning nii on teil mugav pärast tööd ärgata ja koju tulla.
- Kaaluge laeventilaatorite hankimist – need maksavad umbes 700 dollarit ning õhuringluse kaudu vähendavad oluliselt kütte- ja jahutuskulusid. Kui te ei kuluta nii palju ja ei kavatse kauaks samasse kohta jääda, siis ei pruugi teil õnnestuda palju raha säästa. Kaaluge elektritekke ja madratseid.
- Elektriline: valgustus on kallis. Kui lahkute ruumist, lülitage tuled enda järel välja. Arvamus, et lambipirni sisselülitamine maksab rohkem elektrit kui selle põlema hoidmine, ei vasta tõele. Kui lülitate valguse sisse, kulutate energiat, mis võrdub 1 sekundiga lambipirnist. Säästupirnid on ökonoomsed. See on investeering, mis aja jooksul end ära tasub. Lülitage arvuti ja sülearvuti välja, kui te neid ei kasuta. Kõik pingeadapterid (sh stereokomponentides leiduvad) kasutavad elektrit isegi siis, kui need pole laetud või seadmega ühendatud. Alates kokku kasutatud elektrienergiast kulub 40% seadmetele, kui need on välja lülitatud. Eemaldage toitejuhe pistikupesast või ostke nutiseade, mis seda teie eest reguleerib, näiteks Smart Power Strip (900–1300 rubla, aadressil http://www.smarthomeusa.com), seejärel ühendage oma teler sinna. ja programmeerige see toite väljalülitamiseks, kui adapter on välja lülitatud.Stereokomponentide jaoks ühendage need adapteriga, mida saab hõlpsasti lahti ühendada.Päevasel ajal avage kardinad, mitte ei kasuta elektrit.Kasutage tulesid ainult siis, kui teil on vaja Puhastage oma külmiku tagaküljel olevat radiaatorit, kui see on määrdunud, nii suurendate oma kodu ühe kalleima seadme efektiivsust.
- Vesi: Säästke vett ja säästate raha. Investeerige vett säästvasse seadmesse – need ei maksa peaaegu midagi ja hakkavad teie raha säästma kohe. Need töötavad põhimõttel vähendada veesurvet ühe dušši kohta ja vooluhulga muutus pole peaaegu märgatav. Õppige kiiresti duši all käima – odav vannitoataimer tuleb kasuks. Tualett korda ja jooksev kraan on jube oma vee raiskamine. Kui te kraanivett ei kasuta, lülitage see välja. Näiteks hambaid pestes ära jäta kraani käima. Ärge ostke pudelivett; kloorimaitsest saad lahti, kui jätad vee mõneks tunniks kannu ja külmkappi seisma; lisaks tugevdab vees olev kloor teie hambaid ja vähendab nende ravikulusid.
- Gaas ja palju muud: Peske nii palju pesu kui vaja, kuid nii vähe kui võimalik – paljude inimeste jaoks on see meeldiv samm. Alandage oma dušši temperatuuri mõne kraadi võrra; mida vähem teie veesoojendi töötab, seda vähem raha kulutate. Samuti hoidke oma veesoojendi termostaati madalal (kui võimalik). (Enne muudatuste tegemist lülitage maja elekter välja.) Kasutage pliidi asemel mikrolaineahju nii sageli kui võimalik – ahjus kütmise hind on suurem kui mikrolaineahjus toiduvalmistamise hind. Avage aknad hea ilmaga, et vähendada kütmist (ja jahutamist). Kui elate kohas, kus kasutatakse ainult gaasi talveaeg, siis muul aastaajal lülitage gaasivarustus välja, et mitte maksta selle privileegi eest ilma seda sihtotstarbeliselt kasutamata.
- TV ja telefon: Kas teil on tõesti vaja 1000 kanalit ja kõiki esmaklassilisi kanaleid, sealhulgas kanaleid kõrgresolutsiooniga? Tasuta veebitelevisiooni abil saate säästa kuni 3000 rubla. Kui soovite raha säästa, kaaluge hoolikalt oma prioriteete. Telefoni jaoks valige õige tariif. Kui helistate kaugelt, kaaluge piiramatut helistamist. Võib-olla sobib teile IP-telefon. Mõned teenused, nagu Skype, gChat (Google) ja Windows Live! võimaldab teha tasuta videokõnesid teistele kasutajatele või helistada madala hinnaga telefoniliinidele.
- Telefon: SMS maksab raha. "Ei, mul on piiramatu arv sõnumeid!" Jah? Ja kui palju see variant teile maksma läks? Kas iga teie pereliige vajab tõesti telefoni? Vanemad peaksid kehtestama telefoni kasutamise reeglid. Teine oluline küsimus - kui teil on mobiiltelefon, kas teil on vaja lauatelefoni telefoniliin? Mõtle selle üle. Kui kasutate mobiiltelefoni harva, mõelge plaanile, mis maksab ainult kulutatud minutite, sõnumite ja andmete eest. Teisest küljest pidage meeles, et madala hinnaga piiranguteta plaanid võivad olenevalt teie olukorrast olla väga kasulikud.
- Säästlikud hinnad mobiiltelefon: Mõned mobiilitariifid tõesti hea ja ökonoomne. Paljud mobiilioperaatorid pakuvad olenevalt teie eelistusest PAYG lepinguid ja plaane, näiteks keegi, kes saadab palju sõnumeid või keegi, kes helistab palju. Näiteks premeerivad mõned mobiilioperaatorid suure hulga tekstisõnumite kasutamist, mis võib olla kasulik ja palju odavam kui kõned. Pidage meeles, et kõned teiste operaatorite telefoninumbritele või linnaliinidele on enamasti kallimad. Vältige plaane, mis maksavad kilobaidi või sõnumi kohta. Proovige leida vastuvõetava hinnaga piletihind.
- Küte või jahutus (gaas või elektriga): Majast lahkudes seadke termostaat asendisse "eemal" (väljaspool maja). Ärge seadistage seda mõttega, et soovitud temperatuuri saavutamiseks kulub kaua aega: 18°C talvel ja 27°C suvel on teie mugavuse tagamiseks piisavad temperatuurid. Programmeeritav termostaat teeb seda teie eest.
Mõelge gaasi- ja muudele autokuludele: Kui Teise maailmasõja ajal gaasi puhuti, kõlas populaarne lause "Kas see teekond on vajalik?" Küsige seda endalt iga kord, kui oma autosse istute. Enne poeskäiku koostage nimekiri, et te ei peaks lisareise tegema. Ärge sõitke lõbu pärast, vaid minge jalutama. Kontrollige rõhku oma rehvidel. Kabrioletid sõidavad katusega vähem (paari lisaliitri hind ei tule muidugi palju, võrreldes katusega sõitmise naudinguga.) Halvasti töötav mootor on tohutu kulu, isegi süüteküünla vahetus võib palju muuta, nagu ka saab hea õli. Lisaks, mida vähem sõidate, seda harvemini peate vahetama rehve, õli ja vähendama remondivajadust. Need on säästud, mis aja jooksul kogunevad. Teine võimalus gaasi säästmiseks on muuta oma sõidustiili. Sujuv sõit ilma tõmblusteta võib säästa üsna palju bensiini (sellel veebisaidil saate seda ise arvutada). Püüdke vältida liiklusummikutes sõitmist. Veebigraafikuga linnatransport võib väga sageli olla suurepärane asendus teie enda transpordile suurlinnades.
Säästke meelelahutuselt raha. Naljakas, kui nii paljud kurdavad rahapuuduse üle ja räägivad siis kinos uuest filmist ja popkorni hinnast. Lisaks spordiüritused muusikalised kontserdid, või etenduse piletid võivad ühe inimese kohta kohtingul maksta tuhandeid dollareid. Tõsiselt, kas te suudate teha vahet 300-rublase ja 900-rublase veinipudeli vahel? Kui hakkate väljas einestama, mõelge menüüs olevatele hindadele. Kaaluge õhtusöögi jagamist kahele, kui restoran seda lubab. Ärge kunagi tellige kalli toidu kojuvedu; naudite ainult toitu ja seda kõrge hinnaga, kui saate hõlpsalt ise süüa teha ilma nii palju raha kulutamata. Mõelge puhkusele – korraldage kalli lõbustuspargi asemel lastega telkimispuhkus.
- Enamik inimesi, välja arvatud professionaalsed sportlased, näitlejad ja muusikud, ei suuda teha vahet heal ja täiuslikul esitusel. Isegi kui nad saavad, naudivad nad pigem üha rohkem ja rohkem mitmekesisust. Nautige keskkoolietendusi ja ülikoolispordialasid, kogukonnateatrit ja muid odavaid tegevusi.
Vaadake oma vanad asjad uuesti üle, selle asemel, et asjatult uusi hankida. Riietu ja uhkelda kappi kadunud retroriietega. Hoolitse oma asjade eest, et vältida nende kaotamist tulevikus.
Mõelge oma kindlustuse maksumusele: Enamik kiire tee kulude kärpimine on enamiku inimeste jaoks kindlustuse eest tasumine. Kindlustusseltsid konkureerivad omavahel tugevalt. Lisateave muude valikute kohta. Seda tehes pidage meeles, et madalad algtasud ei ole alati parim hinna ja kvaliteedi suhe.
- Autokindlustus: Vaadake oma frantsiisi. Väldi järsku omavastutuse kasvu – analüüsi kogu plaani oma vajadustest ja ootustest lähtuvalt; Esiteks tehke riskianalüüs. Kui teie majas on kogenematu juht ja teil ei ole sääste, siis ei pruugi suur omavastutus olla parim valik. Kui teie auto on finantseeritud, siis piisab teile minimaalsest kindlustusest. Kui teil on aga palju häid sõidukogemusi ja oma auto, võiksite kindlustusmaksete säästmiseks kaaluda suurt omavastutust.
- Tervisekindlustus: Vaata erinevaid pakkumisi. Valige oma elustiilile sobiv kindlustusplaan. Võrrelge oma vajadusi praegu ettenähtuga. Keskmine hea tervisega 30. eluaastates inimene võib valida suure või väikese väljamaksega osalise kindlustusplaani, samas kui abielupaar, kes kaalub pereelu, võib kaaluda suuremaid väljamakseid ja pikemat kaitset. Asi on selles, et leida see, mida sa tahad vajalik.
- Elukindlustus: Pole kahtlust, et see on paljudele inimestele oluline. Rusikareeglina on peret omaval inimesel vaja kolm kuni viis aastat sissetulekute asendamist. Kui aga oled 20 ja vaba, siis mõtle hoolega ja otsusta, kas sinu kindlustus sulle sobib. Teisest küljest, kui olete üle 60-aastane ja teid huvitavad peamiselt "matusetingimused", siis jällegi on need ettevõtted väga konkurentsivõimelised. Soovime jätta oma lähedasi (kui see tund tuleb) külluses, kuid mitte raiskamise arvelt teie elu jooksul.
- Kodu- ja üürikindlustus: See võib olla suur kulu ja paljud majaomanikud ei tea, kui palju nad maksavad, kuna see arvatakse maha majamaksetest. Vaadake oma kindlustusplaan oma agendiga üle. Teie vara on väärt 9 miljonit, tingimustes ette nähtud? Vaadake ka puuduvaid esemeid. üleujutuskahjustused; lumest; rahe? Kaaluge, kas seda vajate. Kas midagi olulist on puudu? Kas midagi pole vaja? Jah, muidugi, tädi Marta tool tähendab sulle palju, aga kas selleks on vaja eraldi eset?
Kaaluge kasutatud esemeid: seda hea viis salvestada. Kui teil on midagi tõesti vaja, siis ei pea te butiigist uut asja ostma. Seal on palju kasutatud asjade poode, kust saab head kraami peaaegu tasuta.
Hallake oma krediiti aktiivselt: Kehv krediidihaldus läheb teile aastate jooksul intresside tõttu maksma tohutult raha. Vaata ajalugu; kontrollige kõike, mis tundub vale. Makske oma arved õigeaegselt. Makske krediitkaartidega ja pange need kõrvale.
Vältige deebetkaartide ülekulutamist:Ülekulutamine võib tunduda normaalne, kuid see on lisasamm võlaaugu poole. Isegi kui teie pank ei võta teie deebetkaardilt arvelduskrediidi intressi, teevad nad püsivate arvelduskrediidi korral. Selliste kaartide eeliseks on see, et sa kulutad raha, mida sul ei ole, kuid selle tulemusena vähendab liigne kulutamine sinu finantsdistsipliini. Ära tee seda! Kui teil on tõesti vaja kasutada deebetkaarti ja ülekulu, siis ärge unustage arvutada kõikide kaartide intressid ja ülekulu. Laenu tagasimaksmisel proovige mitte laenata palju raha.
Vältige ülemääraseid eluasemekulusid. Tähtis on turvaline piirkond ja kui sul on lapsed, siis selline, kus nad saavad rahus õppida. Kui teile meeldib suur õu ja suured aknad või lihtne juurdepääs kauplustele (tavaliselt kahjulik detail, näiteks naabrid, kes elavad ekstravagantselt ja üle oma võimete), leidke selline koht ja makske selle eest. Maja aga seisab vihma käes ja mädaneb aeglaselt ning selle saab mõne kuu jooksul välja vahetada. Ümberringi on palju vaba ruumi majade ehitamiseks ja vähem hoonestatud piirkondades suure tõenäosusega ka jääb kõrge konkurents. Ajalugu näitab, et see pole just parim “investeering”, kuigi sellel on hea jääkväärtus ja mõned inimesed teenivad sellega raha.
- Mõelge igale ostule enne selle sooritamist. Küsige endalt, kas vajate seda eset või soovite seda lihtsalt. Kas teil on juba midagi sarnast? Ta on hea kvaliteet Või peate selle mõne kasutuskorra järel välja vahetama? Kõige tähtsam on see, kas olete nõus kulutama oma sääste nende saamiseks? Kui asi on üleliigne, siis ütle lihtsalt ei.
- Kasutage 24 tunni reeglit. Oodake 24 tundi, enne kui ostate midagi, mida te tegelikult ei vaja.
- Piirake oma alkoholitarbimist. Saate palju säästa, kui lõpetate alkoholi tarbimise või vähendate seda.
- Unustage põnevus. Kui mängite hasartmänge (ainult siis, kui teate, kuidas pidevalt võita ja rikkaks saada)… lõpetage. Lõpetage selle tegemine. Näiteks loteriivõidu tõenäosus on umbes 1:150 miljonit.
- Suitsetamisest loobuda. Lisaks kuni 5000 tuhande rubla kulutamisele kuus on suur oht teie elule ja tervisele.
- Kaaluge korduvkasutatavatesse esemetesse investeerimist. Laetavad akud on hea valik, kui kasutate neid sageli – peate endalt küsima, miks Teie akukulu on nii suur ja kuidas saate seda muuta?
- Kui olete tellinud teenused, mis pole eriti vajalikud, näiteks satelliitraadio, siis valmistuge vaimselt nendest keeldumiseks, helistades selle ettevõtte kontorisse. Öelge neile, et soovite need teenused peatada, ja kui teid ühelt inimeselt teisele üle antakse, öelge sama - tõde, et te ei suuda nende teenuste eest kuumakset säilitada. Võib-olla tehakse teile allahindlust ja kui, siis lihtsalt keelduge nendest teenustest ja säästke raha.
- Eraldada. Katuse ja seinte isoleerimine säästab teie raha aja jooksul. Kontrollige uste lähedal tuuletõmbust. Kui näete uksepiida ja seina vahel valgust, siis ostke ehitusvaht ja sulgege need augud.
- Istuta aed. Isegi väike saak võib tuua piisavalt toitu. Muidugi võid toidupoes kulutada nii palju kui tahad, aga arvuta ja mõtle oma saagi peale.
- Lõpetage pabersalvrätikute ja rätikute kasutamine. Kaltsrätikud imavad hästi ja seda saab kasutada mitu korda. Kaltsusallid saab teha vanast laudlinast. Need puhastavad palju paremini kui paber.
- Kasutage asju kaks korda. Poekotid on suurepärane lahendus prügi välja viimiseks. Keeda kohvi kaks korda. Kui tahad kahte tassi teed, siis piisab ühest kotist.
- Kontrollige oma ressursside tarbimist. Energiamonitor on tõhus seade energiatarbimise tulemuste mõõtmiseks. See näitab reaalajas, kui palju teie kodus elektrit kulub rublades, kopikates ja kilovattides. Testid on näidanud, et sellise teabe kasutamine annab 10–20% säästu.
- Kasutage taskurätikuid, kui olete terve. Need ei haise, kui neid sageli pestakse, on hügieenilised ja mugavamad kui pabersalvrätikud.
Tehke kindlaks, kuhu te oma raha kulutate. Kui te ei tea, kuhu teie raha läheb, on tõenäoline, et kulutate liiga palju. Ühe kuu jooksul saate oma kulud konkreetselt vormistada. Kirjuta üles kõik mida ostad, viimase rublani. Ärge piirduge tavaliste kuludega, nagu üür, kommunaalkulud, gaas ja toit. Lisage väiksemaid detaile, nagu limonaad ja šokolaadid, aga ka kummi või sigaretid. Kasutage iga kuu kulutuste jälgimiseks veergudega arvutustabelit või muud tarkvara. Kui kasutate deebetkaarti, teeb selle teie eest pank.
Vabanege tarbetutest kulutustest kohe.Ühest küljest ei moodusta see teie säästude suurim osa, kuid teisest küljest on see oluline ja lihtne. Kas peate tööle minnes kohvikut külastama? Kui kriitilised on need limonaadid ja paar šokolaadi, mida töö juures automaadist ostad? Kodus valmistatav kohv maksab paar rubla, nagu ka limonaad, mille paki saad osta toidupoest. Need kümme loteriipiletit... teie võimalused on peaaegu null. Need on väikesed detailid ja enamik neist on harjumused. Võib-olla tunnete alguses psühholoogilist koormust, kuid säästetud rublade liitmisel näete kohest erinevust.
