Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenika diplomom. Uzorak karakteristika za nagradu. Opća pravila za sastavljanje teksta

Mnoga poduzeća potiču svoje zaposlenike ne samo novčanim iznosima, već i nematerijalnim nagradama: počastima i zahvalnicama. Takvo poticanje proizvodi ne samo izravna uprava, već i viša organizacija. Za predlaganje osobe za ovu nagradu sastavlja se karakteristika s mjesta rada za nagrađivanje. Uzorak ovog dokumenta nije odobren, stoga se može objaviti u slobodnom obliku.

Uzorak karakteristika za dodjelu

Karakteristika osobe je pisani službeni dokument u kojem su navedeni njezini uspjesi i postignuća, kao i razlozi zbog kojih ju je voditelj odlučio nagraditi.

Kao što je gore navedeno, uzorak karakteristike proizvodnje za zaposlenika za nagrađivanje nije odobren na zakonodavnoj razini, tako da ga svako poduzeće može sastaviti prema vlastitom nahođenju. Neka iznimka može biti situacija kada je za dodjelu diplome ministarstva potrebna karakteristika uzorka, u ovom slučaju može postojati naznaka upotrebe jedinstvenog obrasca koji će se uzeti u obzir za dodjelu.

Obilježja zaposlenika za nagrađivanje

Svaki poslodavac kod kojeg postoji praksa nagrađivanja radnika ima Pravilnik o nagrađivanju u kojem je opisan ovaj postupak, te je dan primjer obilježja za nagrađivanje. Prema ovom obrascu izdat će se svi daljnji dokumenti za podnošenje za promaknuće, na primjer, karakteristike glavnog računovođe za dodjelu počasti.

Karakteristika prati prezentaciju za napredovanje, u kojoj se u pravilu navode sljedeći podaci o zaposleniku:

• Puno ime, datum i mjesto rođenja;
• obrazovanje;
• trajanje rada u ovoj tvrtki ili u ovoj djelatnosti u cjelini;
• posebne zasluge društvu;
• Kratki opis radna aktivnost;
• vrsta nagrade (medalja, diploma, zahvalnica i sl.);
• podaci o ranije dobivenim nagradama i pohvalama;
• potpis čelnika i pečat društva.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome ministarstva možete vidjeti u nastavku.

Obilježja zaposlenika za nagrađivanje: sastavljanje uzorka

Prilikom sastavljanja ovog dokumenta naglasak je na aktivnostima za koje će zaposlenik biti nagrađen. Na primjer, ako je član javna organizacija i sudjeluje u svojim glavnim aktivnostima na dobrovoljnoj osnovi ili poduzeće za nagradu predstavlja osobu koja mu pruža dobrotvorne usluge.

Uzorak pisanja karakteristike zaposlenika za nagrađivanje

Obično se karakteristika sastavlja na računalu, ali se može napisati i rukom, pod uvjetom da nema ispravke i da je dobro čitljiva. Napisano je na memorandumu tvrtke. Kao primjer, u nastavku je karakteristika proizvodnje glavnom knjigovođi za nagrađivanje.

Uzorak karakteristika za dodjelu počasne diplome guvernera

U slučaju kada zaposlenik bude predstavljen za nagradu od strane vlasti, karakteristika se može sastaviti i na memorandumu organizacije i na posebno odobrenom memorandumu ministarstva.

U nastavku možete vidjeti sljedeće prikaze:

• karakteristike za dodjelu počasti: uzorak za voditelja;
• značajka za nagradu pismo zahvalnosti: uzorak za člana javne organizacije.

Obilježja zaposlenika za nagrađivanje: primjer

Ispod je nekoliko primjera kako napisati zahtjeve za dodjelu. Svi su uzorni, a organizacija ih može dopunjavati i mijenjati prema vlastitom nahođenju.

Karakteristike za glavnog računovođu za nagrađivanje: primjer

Karakteristika glavnog računovođe za nagrađivanje obično sadrži podatke o njegovom radu, o tome koliko dobro upravlja financijama poduzeća. Kako izgleda karakteristika za šefa računovodstva za nagradu možete pogledati ovdje.

Karakteristike računovođe za nagradu: primjer

Isprave za računovodstvene radnike sastavlja neposredni rukovodilac, tj Glavni računovođa. Može ga potpisati i ako nagradu izdaje ista organizacija u kojoj radi zaposlenik predložen za napredovanje. Kao primjer može se uzeti u obzir karakteristika zamjenika glavnog računovođe za nagrađivanje.

Primjer karakteristika za voditelja za nagrađivanje

Obično nagrađivanje voditelja poduzeća provodi viša organizacija. U nastavku možete vidjeti kako izgleda karakteristika za dodjelu počasne zahvalnice, primjer za menadžera.

Da bi se zaposleniku dodijelila počasna potvrda, potrebno je sastaviti takav dokument kao što je karakteristika zaposlenika za nagrađivanje. Primjer njegovog pisanja nalazi se gore, gdje je dat opis za glavnog računovođu za dodjelu diplome, na temelju čega je moguće sastaviti karakteristike za ostale zaposlenike.

UČITELJ, NASTAVNIK, PROFESOR ima višu pedagošku naobrazbu. Iskustvo pedagoški rad kao nastavnik tehnike i crtanja 27 godina.

Učitelj ima najviše kvalifikacijska kategorija učitelj, nastavnik, profesor. Širom profesionalna djelatnost nastavnik radi na usavršavanju pedagoških vještina kroz studij naprednih pedagoško iskustvo u sustavu tehnološkog obrazovanja, aktivan rad u okružnom metodološkom udruženju nastavnika tehnologije, polaganje kolegija na temelju IRO-a u Kirovu, razmjena iskustava s kolegama iz drugih regija sudjelovanjem na međuokružnim seminarima, međuregionalnim konferencijama i putem Interneta. Radovi o prikazu pedagoškog iskustva učitelja objavljeni su u zborniku sudionika međuregionalne konferencije 2013. Stvarni problemi inovacije u tehnološkom obrazovanju” i na web stranicama na internetu. Svoja znanja i pedagoške vještine potvrđuje u okviru redovite certifikacije pedagoških radnika.

Učitelj u svom djelovanju aktivno koristi napredne metode i pedagoške tehnologije u procesu poučavanja i odgoja učenika: elemente osobno orijentiranog i diferenciranog učenja, ICT tehnologije, dizajn tehnologiju, pobornik je inovacija u procesima poučavanja i odgoja. Treninzi koje provodi nastavnik uvijek su metodički ispravno konstruirani uzimajući u obzir dobne značajke djece. Učitelj svaku lekciju gradi na način da učenicima donosi nešto novo što im može pomoći da shvate tajne svijeta koji ih okružuje i koje mogu primijeniti u praksi. Za izvođenje treninga nastavnik svakodnevno priprema didaktičke materijale, Brošura, promišljaju se individualni, kreativni zadaci, vježbe za razvijanje i primjenu znanja i vještina u praksi, predmeti rada se individualno biraju za svakog učenika. Moto učiteljevog rada je „Stvaraj, izmišljaj, probaj“, dok je učiteljev odnos prema radu živopisan primjer učenicima. Nastavnik je sudionik stručnih natjecanja, predmetno-metodičkih olimpijada, pedagoških projekata različitih razina:

• navedeni su nazivi događaja i uvjeti sudjelovanja (godina, trajanje).

Učiteljica kroz treninge i sate kruga „Ručni rad. Domovenok, koji predaje već 6 godina, nastoji otkriti i razviti kreativnost u svakom učeniku, želju za postizanjem visokih rezultata, o čemu svjedoče rezultati sudjelovanja učenika ne samo na okružnoj razini, već i na regionalnoj, pa čak i na sveruskoj razini:

• navedene su sve nagrade (naziv manifestacije, mjesto i sl.).

Učitelj je aktivan sudionik javni život ne samo škole, nego i seoska naselja. Aktivno sudjeluje u raznim događanjima: radnim, sportskim, kreativnim, stručnim.

Od 2009. godine učiteljica organizira rad školske stranice. Učitelj smatra da je rad na školskom mjestu jedan od čimbenika koji pridonose organizaciji dobre prehrane učenika, stvaranju individualne slike ustanove i radnom obrazovanju učenika. Školski prostor se širi, što omogućuje stvaranje godišnje zalihe povrća za kantinu, kao i prodaju dijela uzgojenih proizvoda. Pod vodstvom učitelja i dalje se puno radi na poboljšanju cvjetnjaka, promjeni izgleda igrališta, izrađen je projekt stvaranja velikog sportskog igrališta za srednjoškolce s nogometnim igralištem i stazom s preprekama.

Od 2008. godine pod vodstvom učiteljice provodi se neodređeno pedagoški projekt „Lijepa škola“. U sklopu projekta puno se radi na stvaranju ugodnih i ugodnih uvjeta za učenike predškolske skupine i studente u krugu škole.

Školske 2010.-2011., 2012.-2013. školske godine, prema rezultatima smotre, škola je postala pobjednik okružnog natjecanja "Lijepa škola". Trenutno se nastavlja rad na daljnjoj provedbi dugoročnog pedagoškog projekta i uređenja okoliša: oplemenjuju se postojeći cvjetnjaci, alpski brežuljci, stvaraju se novi cvjetnjaci i građevine.

Kroz cjelokupnu pedagošku aktivnost izvodila je učiteljica funkcionalne odgovornosti razrednik. Pod vodstvom iskusnog učitelja kojeg predstavlja učitelj, učenici aktivno sudjeluju u svim školskim aktivnostima, osvajajući nagrade: predmetne olimpijade, kreativna natjecanja, sportska natjecanja, radni poslovi.

U komunikaciji s djecom učitelj se uvijek pridržava dobronamjernog tona, pažljivo sluša svako dijete, pravedno prosuđuje sporna pitanja među učenicima, stalno se zanima za postignuća svojih učenika kod kuće, stvara uvjete za individualno otkrivanje osobnosti svakog učenika. Učitelj održava bliski kontakt s roditeljima svojih učenika, aktivno ih uključuje u održavanje raznih događaja, stvarajući ugodne uvjete za djecu u učionici. A roditelji u osobi učitelja pronalaze nezamjenjivog pomoćnika u rješavanju raznih pedagoških situacija i problema s djecom kod kuće.

U nastavnom kadru učitelj uživa autoritet i poštovanje kolega i zaposlenika škole.

Cijeli tekst materijala Karakteristike učitelja za dodjelu diplome Zavoda za školstvo pogledajte u datoteci za preuzimanje.
Stranica sadrži isječak.

Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenika potrebno je uzeti u obzir: razinu nagrade (državna, općinska, odjelna, lokalna iz organizacije itd.), prisutnost ili odsutnost relevantnih zahtjeva za podnošenje dokumenata za nagradu.

Budući da je teško dati univerzalni model nagrađivanja zaposlenika, s obzirom na postojanje različitih razina nagrađivanja i za različita postignuća u profesionalnom djelovanju, primjer u nastavku može se prilagoditi konkretnoj situaciji. A ako imate dodatnih pitanja, uvijek možete postaviti pitanje dežurnom odvjetniku naše stranice.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenika

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC Novosibirsk tvornica strojeva»

Cherepov Konstantin Anatolyevich započeo je svoju karijeru u Novosibirsku čeličana 1984. nakon što je diplomirao na Novosibirsku tehničko sveučilište smjer Energetika, Industrijsko-energetski fakultet, prošao je put od inženjera u Zavodu za energetiku elektrane do voditelja grupe za elektromjerna mjerenja. Zaposlen je u CJSC "Novosibirsk Machine Building Plant" 2002. godine kao voditelj odjela za energetiku, od 2010. je glavni inženjer energetike CJSC-a.

Tijekom razdoblja svoje radne aktivnosti u poduzeću Cherepov Konstantin Anatolyevich pokazao se kao kvalificirani stručnjak, visoko profesionalni, proaktivni menadžer s visokim organizacijskim sposobnostima.

Cherepov Konstantin Anatolyevich je inicijator razvoja i implementacije u poduzeću niza tehničkih inovacija u povjerenom području djelovanja, uključujući uvođenje alternativnih izvora energije u industriji. To je omogućilo smanjenje troškova proizvedenih proizvoda, što je omogućilo poduzeću da se natječe sa stranim dobavljačima, da sudjeluje u državnim i općinskim kupnjama.

Tijekom godina svoje karijere, više puta je bio poslan na napredne tečajeve iz specijalnosti "opskrba električnom energijom", nastoji samopoboljšanje njegov profesionalni i menadžerskoj razini. Tijekom razdoblja rada u poduzeću dobio je drugu više obrazovanje smjer Menadžment ljudskih potencijala. Odlikuje ga visoka učinkovitost, nekonfliktnost, otpornost na stres. U Odjelu glavnog elektroenergetičara, pod njegovim vodstvom, formiran je stabilan tim, čiju atmosferu karakteriziraju inicijativa i marljivost. Osobno nadzire sigurnost radnih uvjeta.

Tijekom svog rada, Cherepov Konstantin Anatolyevich je više puta bio potaknut odjelnim i općinskim diplomama, uključujući diplomu Odjela za gospodarski razvoj grada Novosibirska, zahvaljujući generalnom direktoru CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant.

Besplatni pravni savjeti:

Generalni direktor CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Što je karakteristika za nagrađivanje zaposlenika

Odmah napomenimo da dotični dokument nije podnesak za nagradu. Odnosno, karakteristika samo prati pisani stav uprave o potrebi nagrađivanja zaposlenika za njegov profesionalni doprinos razvoju poslovanja. Stoga u opis uključite formulaciju - vrijedan nagrade ili slično. - besmisleno je.

Obilježje za nagrađivanje radnika je dokument o ocjeni. Opisuje profesionalna postignuća, radne aktivnosti, poslovne i osobne kvalitete. Za menadžere je važno da dokument odražava prisutnost kohezivnog i stabilnog tima, menadžerskih i organizacijskih vještina.

Unatoč evaluacijskoj prirodi, obilježje za nagrađivanje zaposlenika je službeni dokument. Trebao bi odražavati zasluge zaposlenika za poduzeće, organizaciju, koje su osnova za napredovanje. Dokument je sastavljen u pisanje formalni poslovni stil(ne smije biti netočnosti, dvosmislenosti, ispravaka, govornih ponavljanja i sl.).

Besplatni pravni savjeti:

Struktura karakteristika za nagrađivanje zaposlenika

Radi lakšeg korištenja nudimo sljedeći algoritam za ispunjavanje karakteristike za nagrađivanje:

1. Ime "osobina", puno ime, godina rođenja, stručna sprema, položaj
2. Podaci o općoj radnoj aktivnosti, stažu u poduzeću, "kretanju" u službi
3. Ocjena poslovnih i osobnih kvaliteta, doprinos aktivnostima poduzeća i odjela, posebne zasluge, rezultati (primjeri), specifični kvantitativni pokazatelji uspješnosti
4. Odnosi u timu i menadžmentu
5. Informacije o dostupnim nagradama, promocijama

Potpisani dokument mora biti šef poduzeća. Ako nagrada uključuje lokalnu prirodu, onda neposredni nadređeni. Karakteristika za nagrađivanje zaposlenika mora biti ovjerena pečatom organizacije.

Vodič kroz karakteristike zaposlenika: 6 ključnih točaka

Postupak dodjele specijalista s razlikom povezan je s izradom određenih dokumenata. Među njima značajno mjesto zauzima karakteristika za predstavljanje zaposlenika za nagradu. Dakle, kako pravilno napisati karakterizaciju zaposlenika za dodjelu počasne diplome?

Koja je karakteristika za dodjelu počasne diplome?

Vodič za samoizračun profitabilnosti poduzeća s primjerima je ovdje.

Besplatni pravni savjeti:

Vrste karakteristika po zaposleniku

Ako je potrebno istaknuti djelatnika unutar odjela, grada, za djelatnika se sastavlja interna karakteristika za dodjelu pohvalnice. Način pisanja je slobodan, ali uz uvažavanje specifičnih zahtjeva za jezikom, strukturom i redoslijedom izlaganja misli.

Po obliku i sadržaju, obje karakteristike su uredska pisma preporuke pozitivne naravi.

Što je pozitivna karakteristika s mjesta rada i kako ga pravilno sastaviti, možete saznati na poveznici.

Primjer ispravnih karakteristika dizajna.

Obilježja za dodjelu počasti: uzorak i postupak sastavljanja

Ne postoji jedinstveni predložak za izradu isprave o nagradi. Izvođač se vodi Opća pravila pisanje, zahtjevi za oblikovanje poslovnog papira.

Besplatni pravni savjeti:

Opća pravila za sastavljanje teksta

1. Tekst je napisan službenim poslovnim stilom govora. Sadržaj je prikazan sažeto, točno, dosljedno.
2. Informacije se prenose u sadašnjem, prošlom vremenu od treće osobe.
3. Specifikacija navodi:

• naziv dokumenta,
• osobne podatke o zaposleniku,
• procjena profesionalnih ili uslužnih djelatnosti,
• opis poslovnih i moralnih kvaliteta osobe,
• svrha pisanja dokumenta, njegova svrha,
• Datum izdavanja,
• prezime, inicijali dužnosnici koji je potvrdio dokument.

Kako spajati dokumente? Upute korak po korak s fotografijom nalaze se u našem novom članku na poveznici.

Zahtjevi za oblikovanje dokumenta

1. Karakteristika je izrađena na A4 papiru, memorandum.
2. Preporuku daje niži rukovoditelj koji dobro poznaje zaposlenika. Tekst je moguće napisati od strane djelatnika kadrovske službe, od strane kandidata za nagradu.
3. Dokument potpisuje izvršitelj naloga, voditelj organizacije ili samo direktor. Ovjeriti pečatom poduzeća.

Uzorak karakteristika za dodjelu počasne diplome možete preuzeti na ovoj poveznici.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome:

Primjer nagradne značajke.

Koja je karakteristika dodjele počasne diplome Ministarstva?

Izrađen je na temelju državnog standarda R 6., koji daje jedinstvena pravila za sastavljanje dokumenata. Potrebni podaci navedeni su na obrascu formata A4.

Besplatni pravni savjeti:

Primjer netočne specifikacije dizajna.

Sastavni elementi obrasca dokumenta

1. Potvrda organizacije koja je izdala karakteristiku: poštanska, email adresa, broj telefona i više.
2. Naslov dokumenta velikim slovima, uključujući Sažetak karakteristike.
3. Odlazni broj, datum potpisa.
4. Osobni podaci o zaposleniku.
5. Opis razvoj karijere, kvalitete djelatnika: stručne, poslovne, osobne.
6. Detaljne informacije o postignućima u provedbi projekata, doprinosu razvoju proizvodnje, inovativnom razvoju.
7. Sudjelovanje na simpozijima, konferencijama.

Što je isplativije otvoriti poduzetnika početnika: IP ili LLC? Detaljan odgovor nalazi se u ovom članku.

Detaljno navodimo osobne podatke podnositelja zahtjeva za nagradu:

• Puno ime;
• godina rođenja;
• obrazovanje koje je završio;
• položaj u obitelji;
• položaj, proizvodne dužnosti;
• opće radno iskustvo;
• iskustvo u tvrtki;
• prethodne nagrade, titule;
• znanstveni radovi.

Što je primarna dokumentacija, kako je pravilno održavati i čuvati možete pročitati ovdje.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome računovođe.

Besplatni pravni savjeti:

Primjer obilježja za dodjelu počasne diplome Ministarstva prosvjete

ORENBURGSKA REGIJA

GRADSKA OTVORENOST SOROCHI

MBOU "SREDNJA OBRAZOVNA ŠKOLA № 99"

Orenburška regija, Sorochinsk, ul. Protsishina, 21, tel. (35, e-mail:

Ministarstvo znanosti i obrazovanja

DODIJELITI SE POČASNOM PISMOM MINISTARSTVA

Besplatni pravni savjeti:

Prezime, ime, patronim: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Obrazovanje: visoko, diplomirao na Čeljabinskom državnom pedagoškom institutu 1977

Specijalnost: ruski jezik i književnost

Kvalifikacija: nastavnik Srednja škola

Pedagoško radno iskustvo: 33 godine

Radno iskustvo u navedenoj ustanovi: 22 godine

Znanstvena djela: „Metode psihološke i didaktičke podrške u poučavanju djece s teškoćama u razvoju“, „Problemi integracije djece s posebnim potrebama (potrebe i stvarnost)“, „Mehanizmi i sredstva obrazovanja djece s posebnim potrebama“.

Nagrade, promaknuća, naslovi: "Specijalist najviše kategorije", "Učitelj-metodičar". (Navesti zahvalnice, zahvalnice, diplome; za koje su zasluge primljene).

Bračno stanje: oženjen, ima kćer

Vorobyova Svetlana Pavlovna radi u srednjoj školi br. 99 od 1988. godine. Tijekom svoje karijere iskazala se kao učiteljica – inovatorica.

Znanstvena i metodička djelatnost nastavnika usmjerena je na unaprjeđenje psihološke i pedagoške potpore obrazovanju i odgoju učenika sa složenim razvojnim poremećajima, na rješavanje problema u proučavanju predmeta.

Besplatni pravni savjeti:

Na temelju individualno diferenciranog pristupa nastavnik izrađuje individualne programe, izrađuje metodičke, obrazovne i didaktičke materijale te preporuke. Razvoji se objavljuju u tiskanom i elektroničkom izdanju.

Ispunjavajući zahtjeve državne politike prema djeci s posebnim obrazovnim potrebama, Vorobyova S.P. pedagoška djelatnost pružiti takvim studentima mogućnost ostvarivanja svojih ustavnih prava.

Zahvaljujući vješto organiziranom obrazovnom procesu, asimilacija obrazovnog materijala od strane učenika na njezinim satovima je na odgovarajućoj razini.

Svetlana Pavlovna dijeli svoje iskustvo rada na pitanjima inkluzivnog obrazovanja tijekom govora na nastavničkim vijećima, na sastancima metodoloških komisija, pedagoških čitanja i znanstvenih konferencija.

Vorobyova Svetlana Pavlovna rješava socijalna i humanitarna problematična pitanja obitelji u kojoj se odgaja dijete s invaliditetom, pruža savjetodavne usluge roditeljima, budi u njima mudrost, osjećaj odgovornosti za odgoj i obrazovanje djeteta.

Besplatni pravni savjeti:

Svetlanu Pavlovnu poštuju i vole njezini učenici i kolege.

Karakteristike po zaposleniku

Za svakog modernog vođu važno je znati kako pravilno napisati opis zaposlenika. Ovaj dokument sadrži objektivnu procjenu pozitivnih i negativnih karakteristika rada i rada od strane voditelja organizacije osobne kvalitete podređenog, stupanj njegove profesionalnosti, sklonost sukobima itd. Iza svake društvene aktivna osoba neumitno se proteže trag njegovih dosadašnjih radnih iskustava, odnosa s ljudima, navika, obrazaca ponašanja i formiranih pogleda na svijet. Kako bi potpunije odražavao kvalitete osobe povezane s izvedbom službene dužnosti, menadžerima ili kadrovicima pomoći će uzorak karakteristika za zaposlenika za dodjelu počasne diplome ili prilikom prijave na novi posao.

Kada je značajka potrebna

Karakteristika za zaposlenika s mjesta rada sastavlja se u sljedećim situacijama:

Besplatni pravni savjeti:

Prema osobnoj volji radnika:

rješavati sukobe u obitelji;

za pretkazneni postupak;

na mjestu studiranja;

za rješavanje sporova s ​​novim poslodavcem.

Po primitku zahtjeva od državnih tijela:

Na inicijativu voditelja organizacije internih događanja:

priprema provjera atesta;

nagrade ili nagrade;

kada se priprema pitanje popunjavanja radnog mjesta;

prilikom razmatranja kandidata za novu poziciju.

Možete sastaviti karakteristiku za zaposlenika koji radi u organizaciji i daje otkaz.

Ovisno o odredištu ovog dokumenta, karakteristike se dijele na:

Vanjski se pripremaju za podnošenje državnim strukturama prema službenim zahtjevima ili na zahtjev samog zaposlenika. Upravo se takve karakteristike šalju sudu, vojnom komesarijatu, tijelima Ministarstva unutarnjih poslova, na mjestu studiranja ili stažiranja.

Nema temeljnih razlika u ovim vrstama dokumenata, oba su univerzalne prirode prezentacije, ali se razlikuju u nijansama koje uzimaju u obzir radne dužnosti zaposlenika. Na primjer, profesionalni zahtjevi za radnike znanja ne mogu uzeti u obzir fizičke karakteristike, na primjer, drvosječe.

Postupak izrade i obrade

Odluku o načinu pisanja karakteristike s mjesta rada donosi voditelj poduzeća ili ustanove. On se ovim pitanjem bavi sam, ako je organizacija mala, ili to povjerava odjelu ljudskih resursa. Dokument se sastavlja u prilično slobodnom obliku i potpisuje ga osoba koja je izradila dokument.

Navodimo glavne elemente dizajna:

Veličina papira A4 smatra se optimalnom.

Naziv dokumenta u obliku riječi "karakteristike" nalazi se strogo u sredini na vrhu stranice, puno ime zaposlenika, mjesto rada i pozicija navedeni su ispod s desne strane. Skraćenice riječi nisu dopuštene.

Prije nego prijeđemo na opis osobnih i profesionalne kvalitete zaposlenika, trebate navesti njegove osobne podatke, razinu obrazovanja, mjesto studija, navesti tečajeve za obnavljanje znanja, ako ih ima.

Pisanje teksta formulirano je u trećem licu, glagoli se koriste u prošlom ili sadašnjem vremenu, karakterizirajući aktivnosti zaposlenika u poduzeću prema situaciji.

Podaci o radnom stažu zaposlenika (datum prijema, promaknuća, promjene položaja) trebaju obuhvatiti ne samo rad u sadašnjem poduzeću, već i sve radne aktivnosti prije njega. Opisivanje karijera i postignuća zaposlenika koji se odnose samo na vlastitu tvrtku česta je pogreška poslodavaca. Kompetencija menadžera o radnom putu osobe i prije upoznavanja ove organizacije je dobrodošla.

Posebnu pozornost treba obratiti na važne činjenice aktivnosti zaposlenika, na primjer, sudjelovanje u velikim događajima ili aktivan razvoj ozbiljnog projekta.

Fokus dokumenta trebao bi biti na procjeni poslovnih kvaliteta i profesionalnosti zaposlenika. Može biti pozitivna i negativna u opisivanju razine teorijskih znanja i sposobnosti njihove primjene u praksi, odnosa osobe u timu, sposobnosti timskog rada, pravovremenosti ispunjavanja obveza i drugih sposobnosti.

Uz čisto poslovne kvalitete, svakako treba spomenuti i one osobne: sposobnost slaganja s članovima tima, razinu otpornosti na stres i samokontrolu u sukobima, odzivnost i želju za međusobnom pomoći. Također je prikladno zabilježiti moralne kvalitete zaposlenika.

Na kraju opisnog dijela navedeni su poticaji i kazne od strane vlasti koje su se dogodile u ovoj tvrtki. Međutim, treba imati na umu da kazne imaju rok zastare - 1 godinu, a nakon tog razdoblja ne vrijedi ih spominjati jer postaju nevažeći.

Na dnu dokumenta nalazi se mjesto njegove prezentacije.

Opis zaposlenika možete napisati na službenom memorandumu tvrtke, s logotipom i pečatom u kutu, te na čisti list. U drugom slučaju obavezno ovjerite pečatom.

Besplatni pravni savjeti:

Značajke sastavljanja karakteristika

Gore navedeni su univerzalni zahtjevi potrebni za sastavljanje bilo koje karakteristike. Osim toga, ovisno o službene dužnosti zaposlenika i mjesto predočenja dokumenta, treba istaknuti specifične točke koje su karakteristične posebno za ovu situaciju. Razmotrimo ih detaljnije.

Prilikom razrješenja

Često je potrebno sastaviti karakteristiku za zaposlenika kada je otpušten na novi posao ili zatvaranje poduzeća. Vidjeti upute korak po korak kako zatvoriti doo.

U ovom slučaju, upravitelj bi trebao opisati:

Stupanj usklađenosti zaposlenika s radnim mjestom: opisano radna postignuća, uspješna provedba projekata itd. Prikladno je navesti nagrade, poticaje ili kazne, ako postoje.

Poslovne i stručne kvalitete: točnost, organiziranost, učinkovitost u ispunjavanju radnih obveza i dr.

Razina kompetentnosti zaposlenika u svojoj struci - označava stupanj njegove osposobljenosti, stečeno iskustvo, spremnost da se pomogne pridošlicama, prijedloge racionalizacije, ako postoje.

Osobne kvalitete zaposlenika, na ovaj ili onaj način povezane s obavljanjem službenih dužnosti: inicijativa, odgovornost, sposobnost izglađivanja sukoba u timu, prisutnost ili odsutnost loših navika i drugih karakternih osobina.

Ako zaposlenik koji odlazi nije ostavio pozitivan dojam o sebi, voditelj ima zakonsko pravo da ga negativno opiše s radnog mjesta. Neugodne nijanse, kao što su: neodgovornost, konflikt, nepoštivanje rokova, kršenje internih propisa, imaju pravo pojaviti se u karakterizaciji zaposlenika, ako je to doista točno.

Naravno, takav negativna karakteristika zaposlenik s radnog mjesta može imati negativnu ulogu u njegovom budućem zaposlenju, čega se voditelj treba sjetiti i pokušati biti što objektivniji.

Za dodjelu počasne diplome

Interne karakteristike namijenjene su rješavanju organizacijskih ili profesionalnih pitanja sa zaposlenicima unutar poduzeća. Mogu biti potrebni za premještaje poslova unutar tvrtke, za dodjelu nagrada ili poticaja, što mora biti ispravno prikazano u radnoj knjižici. Ako je zaposlenik postigao uspjeh u svojoj radnoj aktivnosti i ima pravo na poticaj, tada bi karakteristika, prije svega, trebala odražavati one kvalitete osobe koje su mu pomogle da postigne taj cilj. U tim slučajevima, u pravilu, daje se pozitivna preporuka s mjesta rada.

Besplatni pravni savjeti:

Za policiju

Ako se sumnja da je osoba počinila prekršaj - upravni ili kazneni, traži se upućivanje s mjesta rada policiji za pretkazneni postupak. To radi što objektivnije istrage Ministarstva unutarnjih poslova. Često nema posebnih uputa od agencija za provođenje zakona, a čelnici organizacije, kada pripremaju odgovor, ne mogu uvijek odlučiti o nijansama koje su potrebne na zahtjev. U tom slučaju, da biste razjasnili situaciju, trebate se posavjetovati s pravnim savjetnikom organizacije i razgovarati s podređenim. Glavni naglasak treba staviti na osobne kvalitete zaposlenika, na prisutnost ili odsutnost loših navika, na poštivanje pravila interne discipline.

Na sud

Posebnu pozornost treba obratiti na situaciju kada je karakteristika potrebna za podnošenje sudu. Ova informacija je neophodna sucu kako bi mogao učiniti najpravednijim osuda. U zahtjevu suca u pravilu nema posebnih uputa. Ako ne želite naštetiti svom podređenom, potražite pomoć odvjetnika i razgovarajte sa samim zaposlenikom. Mora biti naznačeno da je isprava namijenjena za podnošenje sudu.

U vojnu registraciju i prijavu

Karakteristike u vojnoj registraciji i uredu za prijavu obično se sastavljaju s mjesta rada ili zaposlenika obrazovna ustanova gdje se vojni obveznik obučavao – škola, fakultet ili fakultet. Dokument bi trebao govoriti o odnosu koji osoba ima s timom, njegovoj sposobnosti prilagodbe novom okruženju, rješavanju konfliktnih situacija.

radne specijalnosti

Primjeri karakteristika s mjesta rada, npr. kuhar, radnik ili prodavač, sadrže osim opće informacije, specifične trenutke svojstvene ovim profesijama. Svojstva kao što su energija, izdržljivost, marljivost, marljivost bit će prihvatljiva za izradu karakterizacije od radnog mjesta do radnika, ali su potpuno irelevantna kada se opisuju specijalnosti kreativne orijentacije ili rad s klijentima. Opisujući posao slastičara ili web dizajnera, naglasak treba staviti na točnost, urednost, prisutnost kreativne komponente, individualizam i sposobnost učenja novih tehnologija.

Karakteristika s mjesta rada prodavatelja predviđa obvezni opis prisutnosti ili odsutnosti takvih karakternih osobina kao što su tolerancija, uljudnost, otpornost na stres, točnost, poštenje.

Besplatni pravni savjeti:

Pri pisanju karakteristike čuvara s radnog mjesta naglasak je na savjesnosti, marljivosti, osjećaju odgovornosti i neosuđivanosti.

Karakteristika administratora s radnog mjesta uključuje pokrivenost takvih profesionalnih kvaliteta kao što su točnost zadataka, prisutnost organizacijskih vještina, sposobnost izglađivanja konfliktnih situacija, komunikacijske vještine, prilagodljiva svojstva, pregovaračke vještine itd.

Na što obratiti posebnu pozornost

Važno je zapamtiti da osoba koja je dobila karakteristiku ima pravo žalbe na nju.

Da biste izbjegli probleme, potrebno je slijediti sljedeće preporuke:

Objavljivanje povjerljivih podataka sadržanih u karakteristici, sukladno "Zakonu o zaštiti osobnih podataka", dopušteno je samo uz pisani pristanak radnik.

U dokumentu nije dopušteno spominjati političke, vjerske, nacionalne, imovinske ili druge informacije koje nisu u vezi s profesionalnom sferom zaposlenika.

Zahtjevi moraju biti ispunjeni poslovni bonton: nedostatak emocionalno nabijenih izraza ili uvreda.

Kako napisati opis posla:

zaključke

Dobra preporuka s radnog mjesta trebala bi jasno i objektivno informirati o osobnim i profesionalnim kvalitetama zaposlenika te sadržavati maksimum poslovnih informacija o osobi. Ne treba hvaliti osobu i tražiti samo negativne osobine, već treba najpotpunije karakterizirati osobne kvalitete i radna postignuća zaposlenika.

Besplatni pravni savjeti:

Video, kako ponekad nije lako napisati karakteristiku za zaposlenika s mjesta rada:

Nadamo se da će vam gornji savjeti pomoći da ovaj važan dokument ispunite na profesionalan način.

Vrijeme je za nove prilike

za one koji ih vide."

Svi materijali na web mjestu su samo u informativne svrhe.

Besplatni pravni savjeti:

Predstavljanje za državnu nagradu

poklon knjiga!

• referentna baza,
• "polica za knjige"
• kadrovski tečaj,
• svi testovi itd.

Saznajte više >>

Uzorak karakteristika za državnu nagradu

Besplatni pravni savjeti:

Ima izuzetno veliko radno iskustvo, veliko praktično znanje, a nemaju svi takvo iskustvo i takvu praksu.

Ima bogato iskustvo i veliko praktično znanje.

Ima dovoljno radnog iskustva i praktičnog znanja da se uspješno nosi s povjerenim djedom.

Iskustvo i praktično znanje su malobrojni.

Radno iskustvo i praktično znanje nisu dovoljni da bi se uspješno nosili sa svojim poslom.

Besplatni pravni savjeti:

Praktično znanje i radno iskustvo su toliko mali da je to značajna prepreka u radu.

Ima široko i duboko znanje u svojoj specijalnosti, široku opću erudiciju u službenim stvarima. Svoje znanje vješto koristi u svakodnevnom radu, može dati dragocjene savjete.

Ima opsežno i duboko znanje u svojoj specijalnosti, može dati dragocjene savjete. No, nedovoljno poznaje djelovanje drugih službi.

Ima dobro znanje u svojoj specijalnosti, dovoljno erudicije u drugim službenim stvarima.

Ima dovoljno znanja u svojoj specijalnosti, ali je manje upućen u druga pitanja službe.

Ima dovoljno znanja u svojoj specijalnosti, ali nema apsolutno nikakve svijesti o drugim pitanjima službe.

Očito mu nedostaje znanja u svojoj specijalnosti i nema apsolutno nikakve svijesti o drugim pitanjima.

Može riješiti sva pitanja vezana za svoj posao, potpuno samostalno, ne čekajući ničije savjete ili upute.

Općenito, većinu problema vezanih uz njegov posao može riješiti sam, ne čekajući upute ili upute.

Može više ili manje samostalno rješavati mnoga pitanja vezana za svoj rad.

Mnoge probleme vezane uz njegov posao ne može sam riješiti, potrebna mu je pomoć, savjeti i upute.

Ne može sam rješavati probleme vezane uz posao, potrebna mu je pomoć, savjeti i upute.

Ne može sam riješiti čak ni najjednostavnije probleme koji se odnose na njega vlastiti rad stalno treba pomoć, savjete i smjernice.

Konstantno se puno i *** bavi samoobrazovanjem u svojoj specijalnosti i to ima vrlo pozitivan učinak na rad.

Puno i *** bavi se samoobrazovanjem u svojoj specijalnosti i to ima primjetan učinak na poboljšanje rada.

Uspješno kombinira rad sa samoobrazovanjem u svojoj specijalnosti.

On razumije prednosti samoobrazovanja i, koliko je to moguće, nastoji nadopuniti svoje znanje u odabranoj specijalnosti.

Na riječima prepoznaje potrebu za samoobrazovanjem, međutim, uspjeh u tome nije zamjetan.

Poriče potrebu za samoobrazovanjem, što ne koristi cilju.

Konstantno prati najbolje prakse u svom području djelovanja, nastoji ih implementirati u svoje područje rada i u tom smislu postiže velike uspjehe.

Prati najbolje prakse u svom području djelovanja i nastoji ih implementirati u svom području rada.

Pokazuje potreban interes za najbolju praksu.

Nema dovoljno interesa za najbolje prakse.

Praktički me ne zanimaju najbolje prakse.

Pokazuje potpunu ravnodušnost prema najboljoj praksi.

Ima vrlo veliko stručno znanje u svom području rada, može dati savjet o mnogim pitanjima.

Posjeduje dobro stručno znanje u svom području rada.

Posjeduje dovoljno stručnog znanja u svom području rada.

Posjeduje nedovoljno stručno znanje u svom području rada.

Nema potrebna stručna znanja iz svog područja rada.

Nema nikakvog značajnog stručno znanje u vašem području rada.

Dobro poznaje materijalni dio povjerene opreme, ima jasnu predodžbu o potrebnim tehničkim sredstvima, održavanju i popravku, te može dati savjet o mnogim pitanjima.

Dobro poznaje materijalni dio povjerene opreme, ima predodžbu o potrebnim tehničkim sredstvima za njezino održavanje i popravak.

Ima predodžbu o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkim sredstvima održavanja i popravka.

Poznavanje materijalnog dijela povjerene opreme, tehničkih sredstava održavanja i popravka je donekle nedovoljno.

nema potrebno znanje o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkih sredstava za održavanje i popravak.

Nema pojma o materijalnom dijelu povjerene opreme, tehničkih sredstava održavanja i popravka.

Ima bogato iskustvo i vještine u svim glavnim službama poduzeća, odjela.

Posjeduje bogato iskustvo i vještine u nizu drugih službi organizacije, ustanove.

Ima određeno iskustvo i vještine u nizu drugih usluga poduzeća.

Ima određeno iskustvo i vještine u nekoj od drugih službi postrojbe.

Bez iskustva ili vještina u drugim uslugama.

Rad u drugim službama nije bio dovoljno uspješan i nije obogatio potrebno stručno iskustvo.

Izvrsno poznavanje računovodstva i izvještavanja.

Dobro poznavanje računovodstva i izvještavanja.

Ima potrebno razumijevanje računovodstva i izvještavanja.

Nije dobro upućen u računovodstvo i izvješćivanje.

Vrlo slabo razumijevanje računovodstva i izvještavanja.

Apsolutno nikakvo razumijevanje računovodstva i izvještavanja.

Posjeduje veliko pravno znanje u svom području rada, dobro poznaje ne samo relevantno zakonodavstvo, već i pravna praksa za rješavanje određenih pitanja.

Ima dobro pravno znanje.

Posjeduje minimalno pravno znanje potrebno za obavljanje poslova.

Nije škodilo obnoviti svoju prtljagu pravnog znanja.

Očito nema pravnog znanja.

Često pokazuje pravnu nepismenost, čak izostaje ideja o potrebi pravnog znanja u rješavanju tih mahovina i drugih problema.

Vrlo dobro poznaje svoja prava, dužnosti i odgovornosti, zna točno gdje i što se tom prilikom snima i zna kako, ako je potrebno, to znanje iskoristiti.

Poznaje prava, dužnosti i odgovornosti, ima predodžbu o dokumentima koji se odnose na ovu problematiku.

Ima ideju o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima.

Ne poznaje dobro svoja prava, dužnosti i odgovornosti.

Prilično je nejasan u pogledu svojih prava, dužnosti i odgovornosti.

On nema pojma o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima

Vrlo dobro poznaje tijek dokumenata u svom području rada, zna pravilno sastaviti i provjeriti potrebna dokumentacija i predvidjeti

moguće rezultate njegovog daljnjeg prolaska.

Dobro poznaje dokumentaciju u svom području rada, zna izraditi i provjeriti potrebnu dokumentaciju.

Ima ideju o protoku dokumenata u svom području rada.

Ima određeno razumijevanje tijeka rada u svom području rada, ali nedovoljno.

Slabo poznaje dokumentaciju u svom djelokrugu, ne zna izraditi i provjeriti potrebnu dokumentaciju.

Apsolutno nema pojma o tijeku rada u svom području rada, ne može izraditi niti provjeriti najjednostavniju dokumentaciju.

Posjeduje veliko znanje iz područja teorije menadžmenta, zna kako to znanje iskoristiti u praksi.

Poznaje suvremene teorije menadžmenta i koristi ih u svom radu. Ima određeno razumijevanje teorije i metoda upravljanja. Poznavanje teorije i metoda menadžmenta je malo. Ima vrlo nejasne ideje o teoriji i metodama upravljanja.

Nema znanja iz područja teorije i metoda upravljanja.

Savršeno zna planirati rad, postiže vrlo visoku održivost i realističnost plana.

Dobar u planiranju posla.

Općenito, nosi se s planiranjem rada.

Nisam baš dobar u raspoređivanju posla.

Loše raspoređivanje poslova.

On uopće ne zna planirati ni najjednostavniji posao, planovi se od prve minute pokažu neostvarivima.

Na svaki mogući način pridonosi poboljšanju vještina svojih podređenih, koristeći sve raspoložive mogućnosti za to.

Brine se o stručnom usavršavanju svojih podređenih.

Pokazuje potreban interes za poboljšanje vještina svojih podređenih.

Ne pokazuje odgovarajuću brigu za poboljšanje kvalifikacija svojih podređenih.

Oni uopće ne mare za profesionalni razvoj svojih podređenih.

Uopće ne brine o poboljšanju kvalifikacija svojih zaposlenika, i

čak ga donekle ometati.

Sposoban je izgraditi razumne dugoročne prognoze, ima izvrstan osjećaj za perspektivu.

Sposoban je predvidjeti razvoj događaja, ima osjećaj za perspektivu.

Sposoban je ponekad predvidjeti daljnji tijek događaja, ima osjećaj za perspektivu.

Pri rješavanju službenih pitanja ponekad nema dovoljno osjećaja za perspektivu.

Pri rješavanju službenih pitanja ne vodi se uvijek računa o interesu sutra, nedostaje osjećaj za perspektivu.

Apsolutno ne zna predvidjeti daljnji tijek događaja, nema osjećaj za perspektivu i živi samo za danas.

Posjeduje značajno znanje iz područja računalne tehnologije i uredske opreme, stalno prati novosti u ovom području, te može dati savjet o mnogim pitanjima.

Posjeduje dobro znanje iz područja računalne tehnologije i uredske opreme.

Poznaje računalne tehnologije i mogućnosti njihove uporabe.

Ne poznaje dovoljno računalne tehnologije i uredske opreme, slabo zamišlja mogućnosti njihove uporabe.

Ima vrlo nejasnu predodžbu o računalnoj tehnologiji i uredskoj opremi te mogućnostima njihove upotrebe.

Nema pojma o sredstvima računalne tehnike i uredskoj opremi, ali ni o mogućnostima njihove upotrebe.

U svom radu neprestano postiže visoke rezultate, svojim primjerom nadahnjuje kolege.

U svom radu stalno postiže dobri rezultati daje važan doprinos radu tima.

Radi glatko, bez smetnji, povrati rada zadovoljavaju zahtjeve.

Djeluje neujednačeno, uz uspješnost u službenim aktivnostima postoje i pojedinačni kvarovi.

Ne radi dovoljno intenzivno, ne postiže uvijek tražene rezultate, ponekad dopušta ozbiljne smetnje.

Loše radi. Rezultati rada kronično ne zadovoljavaju zahtjeve.

Jako voli svoj posao, posvećuje mu gotovo sve svoje slobodno vrijeme i energiju.

Voli svoj posao.

Savjesno se odnosi prema svom poslu.

Ravnodušan je prema svom poslu.

Ne voli svoj posao, ali ga radi savjesno.

Izuzetno ne voli svoj posao i priča o njemu posvuda.

U radu pokazuje vrlo visok intenzitet, sposobnost rada za pet.

U radu pokazuje visok intenzitet.

U radu pokazuje dovoljan intenzitet.

U radu pokazuje nedovoljan intenzitet.

U radu pokazuje slab intenzitet.

Pokazuje izrazito nizak intenzitet na poslu, treba stalno bockanje.

Uvijek sve radi na vrijeme, uvijek drži rokove, tako da nemate brige.

Obično sve napravi na vrijeme i ispoštuje rokove - na koje se možete osloniti.

Uglavnom, izvršava postavljene zadatke na vrijeme i ne iznevjerava druge suborce.

Ne dovršava uvijek dodijeljeni posao na vrijeme, ponekad ne ispoštuje rokove, ali u posebno kritičnim slučajevima nastoji ne iznevjeriti druge drugove.

Često prilikom izvršavanja postavljenih zadataka ne ispoštuje rokove i time dovodi druge suborce u vodu.

Stalno propušta rokove i time ruši druge suborce, apsolutno se nemoguće osloniti na takvu osobu.

On može odmah shvatiti bit problema, shvatiti u čemu je stvar u dvije riječi, nikad se ne zbunjuje u sitnicama.

Može brzo razumjeti bit problema i istaknuti glavnu stvar.

Obično zna kako samostalno razumjeti bit problema, odvojiti glavno od sporednog.

Obično dugo ne može razumjeti suštinu stvari, često se zbuni u sitnicama, zahtijeva dodatna objašnjenja.

Obično dugo ne može shvatiti bit stvari, često se zbuni u sitnicama, zahtijeva dodatna objašnjenja.

On apsolutno ne zna kako odvojiti glavno od sekundarnog, stalno se zbunjuje u sitnicama, jednostavnu stvar treba objasniti nekoliko puta.

Radi gotovo uvijek bez greške.

Radi, u suštini, bez grešaka, ako i napravi greške u radu, onda one ne utječu na konačne rezultate.

Rijetko radi greške u radu, u pravilu samo manje.

U radu griješi, a ponekad to utječe na konačne rezultate.

Često griješi u svom radu, uključujući i one prilično grube.

Stalno pravi grube greške u radu.

Može uspješno obavljati najsloženije zadatke, nosi se s radom gotovo svake složenosti.

Nosi se s radom prilično visoke složenosti. Dobro se nosi s poslovima srednje složenosti, ali ponekad može riješiti i složenije zadatke.

Dobro se nosi samo s radom ne baš velike složenosti.

Ne nosi se s nikakvim složenim zadacima, može obavljati samo relativno jednostavne zadatke.

Može obavljati samo najprimitivnije zadatke.

Voli razne inovacije i reorganizacije. Ali on ne voli raditi u normalnom tihom načinu rada.

Ponekad je previše sklon raznim inovacijama i reorganizacijama nauštrb tekućeg posla.

Nastoji podržati svaki pothvat na vrijeme.

Može podržati korisnu svrhu, iako nije osobito sklon raznim inovacijama i reorganizacijama.

Ponekad pokazuje naglašeni konzervativizam, ne voli razne inovacije i reorganizacije.

Pokazuje izraziti konzervativizam, protivi se svakoj inovaciji.

U poslu nikada ne vodi računa o osobnom vremenu, uvijek radi više od pozitivnog roka.

Radi, bez obzira na osobno vrijeme, sve dok interesi posla zahtijevaju.

Ako to zahtijevaju interesi slučaja, spreman je žrtvovati osobno vrijeme.

Omogućuje kašnjenje na posao i rani odlazak.

Često dopušta kašnjenja i nepravovremeni odlazak s posla.

Sustavno krši način rada, ne izvlači prave zaključke iz komentara, čime obeshrabruje druge.

Iznimno savjestan poštivanja režima tajnosti.

Ne dopušta odstupanja ni za sebe ni za kolege.

Dobro poznaje, ispravno razumije i ispunjava zahtjeve režima tajnosti u svom radu.

Poznaje i poštuje zahtjeve režima tajnosti.

Poznaje i općenito ispunjava uvjete režima tajnosti (ili u radu nije bilo povreda tajnosti).

Uočene su manifestacije nepažnje u poštivanju režima tajnosti.

Primijećena rječivost. Ne zna čuvati državne tajne.

Pokazuje izuzetnu marljivost i točnost, stupanj osobne inicijative i organiziranosti je vrlo visok.

Pokazuje bistrinu, marljivost, inicijativu u obavljanju zadataka, zna samostalno organizirati svoj rad.

Pri obavljanju zadataka pokazuje marljivost, zna samostalno organizirati svoj rad.

Prilikom obavljanja zadataka pokazuje marljivost, ali treba vanjsku pomoć da se više organizira učinkovit rad.

Općenito, razlikuje se u marljivosti, ali treba kontrolu.

U radu pokazuje neinicijativu, neizvršavanje i birokratiju.

Djeluje ustrajno, *** i žilavo, ne staje dok ne dođe do cilja ili dobro ne shvati neki posao.

Ponaša se ustrajno, *** i uporno, ne voli stati dok stvar ne dovede do kraja ili ne riješi neki problem.

U potrebnim slučajevima pokazuje dovoljno upornosti i upornosti da stvar dovede do kraja.

Upornost i ustrajnost nisu uvijek dovoljni da postignete svoj cilj ili shvatite problem koji se pojavio.

Obično nema dovoljno upornosti i upornosti da se stvar dovede do kraja ili da se stvar dobro razumije.

Čak iu važnim slučajevima ne može pokazati potrebnu upornost i upornost da stvar dovede do kraja, sve počinje i ništa ne završava.

Ima nevjerojatnu domišljatost i snalažljivost u postizanju cilja, zna pronaći izlaz iz bezizlazne situacije.

U radu stalno pokazuje domišljatost i snalažljivost u postizanju cilja, sposobnost pronalaženja izlaza iz teških situacija.

Može pokazati potrebnu domišljatost i snalažljivost za postizanje cilja.

Za postizanje cilja nije uvijek dovoljno domišljatosti i snalažljivosti.

Obično nema dovoljno domišljatosti i snalažljivosti da se zaobiđe bilo koja prepreka na putu do cilja.

Ne može pokazati barem donekle domišljatost i snalažljivost kako bi zaobišao prepreku koja se pojavila u radu.

* ORGANIZACIJA OSOBNOG RADA *

Svoj radni dan koristi vrlo čvrsto, zna kako pravilno rasporediti vrijeme i trud za obavljanje dodijeljenog posla.

Zna cijeniti i pravilno raspodijeliti svoje radno vrijeme.

Uglavnom, pravilno raspoređuje i koristi svoje radno vrijeme.

Ne zna racionalno rasporediti i iskoristiti svoje radno vrijeme, što dovodi do neizvršavanja.

Nepošteno se odnosi na obavljanje službenih dužnosti, priznaje činjenice besciljne zabave na poslu.

Uvijek nalazi priliku da svaki zadatak obavi najbolje moguće, konstantno pokazuje vrlo visoku kvalitetu rada.

Kvaliteta zadataka je visoka.

Kvaliteta zadataka je dosta visoka.

Kvaliteta zadataka nije uvijek visoka.

Kvaliteta zadataka je niska.

Bilo koji zadatak odrađen je toliko ležerno, toliko nekvalitetno da se postavlja pitanje je li uopće odrađen.

Djeluje odlučno, odluke donosi brzo, bez odlaganja.

Djeluje odlučno, pravovremeno donosi odluke.

Ne postoji uvijek dovoljno odlučnosti za donošenje pravovremenih odluka.

Djeluje pomalo neodlučno, ne može uvijek donijeti potrebnu odluku na vrijeme.

Djeluje neodlučno, ne može na vrijeme donijeti potrebne odluke, zaustaviti se na nečemu određenom.

Izuzetno neodlučna osoba, dugo oklijeva prije nego što riješi najjednostavnije pitanje.

Savršeno se nosi s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela, vješto koordinirajući njihove interese čak iu vrlo teškim slučajevima.

Dobro se nosi s pitanjima koordinacije, zna pronaći prihvatljiva rješenja pri usklađivanju interesa različitih zaposlenika ili odjela.

Može se baviti pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela.

Ne nosi se uvijek dobro s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela.

Ne nosi se s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela.

Uopće se ne nosi s pitanjima koordinacije djelovanja različitih zaposlenika ili odjela, u tom pogledu pokazuje apsolutnu bespomoćnost.

Mnogo toga može držati pod svojom kontrolom, dosta detalja držati u svom vidnom polju, na vrijeme reagirati na svako odstupanje od plana.

On može i vješto vrši ispravnu i pravovremenu kontrolu nad odvijanjem poslova.

Može držati pod svojom kontrolom glavne točke u tijeku rada.

Ne zna uvijek kako pravovremeno kontrolirati tijek stvari, može kontrolirati samo određene trenutke.

Nije u stanju kontrolirati napredak poslova.

Potpuno nesposoban za bilo kakvu kontrolu nad tijekom poslova.

U osobnom ponašanju potpuno besprijekorna osoba, ni u kojem slučaju ne dopušta korištenje službenog položaja u neposlovne svrhe.

U osobnom ponašanju pokazuje skromnost, ne dopušta korištenje svog položaja u osobne svrhe.

Ne dopušta ispoljavanje neskromnosti u korištenju službenog položaja.

Konstatiraju se zasebni oblici osobne nesmotrenosti u korištenju službenog položaja.

Ponekad pokazuje neskromnost u korištenju službenog položaja za osobnu korist.

Više puta su priznate činjenice zloporabe službenog položaja u osobne svrhe.

Konstantno prekoračuje svoje ovlasti, svoja prava i moć, kao da nisu ničim ograničeni.

U radu često prekoračuje svoje ovlasti, svoja prava i moć.

Zabilježeni su slučajevi zlouporabe ovlasti u obnašanju službenih dužnosti, neumjerenog korištenja prava i ovlasti.

Svoje ovlasti, prava i moć u svom radu vješto koristi, nikada ih ne prekoračuje.

Nedovoljno koristi svoje ovlasti, svoja prava i moć, ponekad i u onim slučajevima kada je to potrebno činiti odlučnije.

Svoje ovlasti, prava i moć uopće ne zna koristiti, ostavljajući dojam bespomoćnosti i bespravnosti.

U moralnom smislu potpuno besprijekorna osoba, skromna u svakodnevnom životu.

U svakodnevnom životu ponaša se skromno, odlikuje se moralnom stabilnošću.

U moralnom smislu nema odstupanja, nema pritužbi na loše ponašanje u svakodnevnom životu.

Postoje informacije o pogrešnom ponašanju u svakodnevnom životu, moralnoj nestabilnosti.

Postoje ozbiljne pritužbe na moralnu nestabilnost, neprikladno ponašanje u svakodnevnom životu.

Njegovo nemoralno ponašanje kvari momčad.

* SPOSOBNOST ODRŽAVANJA TIMA *

Sposoban brzo uspostaviti bliske osobne kontakte s razliciti ljudi s kojima komunicira po prirodi posla, službe.

Sposoban uspostaviti dobre odnose s ljudima s kojima po prirodi posla kontaktira.

Općenito, ispravno uspostavlja odnose s ljudima s kojima mora kontaktirati po prirodi svog posla.

Ne zna uvijek uspostaviti prave odnose s ljudima s kojima po prirodi posla mora kontaktirati.

Ne zna kako graditi odnose s ljudima s kojima po prirodi posla ima posla.

Ne zna izgraditi dobre odnose s ljudima.

Rođeni organizator, izvrstan je u raspoređivanju ljudi i na najbolji način među njima raspoređivanju obaveza, organiziranju tima za obavljanje službenih zadataka.

Dobar organizator, zna rasporediti ljude i rasporediti dužnosti, organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Posjeduje dostatne organizacijske sposobnosti, može organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Nema dovoljno organizacijskih sposobnosti, ne zna uvijek organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Nesposoban organizator ne može organizirati tim za obavljanje službenih zadataka.

Loš organizator, pokazuje potpunu bespomoćnost u organizacijskim pitanjima.

Stalno se miješa u rad svojih podređenih, nastoji sve učiniti sam, sva pitanja rješava pojedinačno.

Ponekad se bez posebne potrebe miješa u posao svojih podređenih i rješava im razna pitanja.

U organizaciji kolektivnog rada nastoji se osloniti na inicijativu i samostalnost svojih podređenih.

Podređenima pruža potrebnu pomoć u radu, izbjegavajući sitne brige.

Ponekad, bez posebne potrebe, svojim podređenima delegira rješavanje onih pitanja koja treba samostalno riješiti.

Često delegira obavljanje vlastitih dužnosti svojim podređenima bez ikakvog obrazloženja.

Uživa iznimno veliki i zasluženi ugled u kolektivu, poštovanje svih zaposlenika. Ima veliki autoritet u momčadi.

* SPOSOBNOST USPOSTAVLJANJA POSLOVNIH ODNOSA *

Sposoban je uspostaviti i održavati dobre poslovne odnose s voditeljima odjela, poduzeća i organizacija na različitim razinama, ima široke poslovne veze.

Može uspostaviti i održavati dobre poslovne odnose s čelnicima raznih organizacija.

Općenito, nosi se sa zadatkom uspostavljanja i održavanja potrebnih poslovnih odnosa s voditeljima srodnih odjela i organizacija.

Ne zna uvijek uspostaviti ili održati prave poslovne odnose s voditeljima srodnih službi i organizacija.

Ne nosi se uvijek sa zadatkom uspostavljanja i održavanja korektnih poslovnih odnosa s voditeljima srodnih organizacija i službi.

Ne zna uspostaviti niti održavati korektne poslovne odnose s čelnicima srodnih organizacija i službi.

Savršeno zna kako osvojiti ljude, pronaći zajednički jezik s njima i pozvati ih na iskrenost.

Zna kako pridobiti i pronaći zajednički jezik s njima.

Obično zna složiti ljude i pronaći zajednički jezik s njima.

Ne zna pridobiti ljude i naći s njima zajednički jezik, ne zna raditi s ljudima.

Stalno okreće ljude protiv sebe, ne može s njima pronaći zajednički jezik, pokazuje potpunu nesposobnost za rad s ljudima.

Zna izbjeći sukobe s ljudima čak iu situacijama kada se to čini potpuno nemogućim, zna druge dovesti do međusobnog razumijevanja ili kompromisa, otkloniti ili izgladiti sukobe u timu.

Svojim ponašanjem nikada ne stvara svađu ili nezdravu atmosferu u timu, zna izgladiti sukobe i dovesti ljude na dogovor.

Ne zna uvijek kako izbjeći sukobe s ljudima, ali njegovo ponašanje ne izaziva svađe u timu.

Ne zna kako izgladiti sukobe i nesuglasice u timu, ponekad njegovo ponašanje dovodi do svađa i nesuglasica.

Njegovo ponašanje često uzrokuje svađe, nesuglasice i nezdravu atmosferu u timu.

Voli svađe i spletke, neće se smiriti dok ne posvađa cijelu ekipu.

* SPOSOBNOST MOBILIZIRANJA TIMA ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA *

Posjeduje neiscrpnu energiju i entuzijazam, sposobnost inspirirati druge i voditi.

Zna kako zaraziti druge svojom energijom i entuzijazmom.

Ponekad pokazuje energiju i entuzijazam.

Ponekad nedostaje energije i entuzijazma.

Energija i entuzijazam su potpuno odsutni.

Svojom pasivnošću, svojim pesimizmom i skepsom može pokvariti dobro djelo.

Vješto koristi raspoložive mogućnosti za poticanje aktivnosti podređenih u pravom smjeru i uvijek postiže potrebne rezultate.

Zna kako iskoristiti raspoložive prilike da kroz nagrade i kazne potakne aktivnosti podređenih u pravom smjeru.

Općenito, zna iskoristiti raspoložive mogućnosti za poticanje aktivnosti podređenih.

On ne zna uvijek kako iskoristiti raspoložive mogućnosti da potakne aktivnosti svojih podređenih.

Ne zna kako uspješno iskoristiti raspoložive mogućnosti za poticanje aktivnosti podređenih.

Ne zna kako razumno iskoristiti raspoložive mogućnosti za poticanje i kažnjavanje podređenih.

* OBJEKTIVNOST U PROCJENI DJELOVANJA I DJELOVANJA SUBJEKATA *

Druge zaposlenike i rezultate njihova rada ocjenjuje vrlo objektivno, nikad se ne vodeći svojim raspoloženjem, svojim simpatijama i antipatijama.

Objektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihova rada.

Općenito, objektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihova rada.

Ne ocjenjuje uvijek objektivno druge zaposlenike i rezultate njihova rada.

Radije subjektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihova rada, ovisno o tome što im se sviđa i što ne sviđa.

Izrazito subjektivno procjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihova rada, potpuno se vodeći njihovim simpatijama i antipatijama, njihovim raspoloženjem.

Akutno kritički stav prema tuđim nedostacima podupire se samokritičkom procjenom vlastitih aktivnosti.

Ispravno razumije značenje kritike i samokritike. Samokritičnost prevladava nad kritičkim odnosom prema tuđim nedostacima.

Kritički odnos prema tuđim nedostacima prevladava nad samokritikom.

Uočena je tendencija izbjegavanja kritike i samokritičnosti. Primijećena je sklonost nerazumnoj kritici tuđih nedostataka.

Pokazuje pretjerane zahtjeve prema drugima, zahtjevnost do najsitnijih detalja, do stalnih gnjida - rad u takvom okruženju je izuzetno težak i neugodan.

Previše zahtjevnosti, ponekad čak i zajedljivosti, komplicira odnose s podređenima.

Pokazuje visoku, ali, u pravilu, razumnu zahtjevnost prema drugima.

U svom radu pokazuje dovoljno zahtjevnosti bez sitnih gnjida.

U poslu ne pokazuje potrebnu zahtjevnost prema drugima, često "zažmuri" na nedostatke drugih ljudi.

Nema apsolutno nikakve zahtjevnosti, mogućnosti pozivanja na redoslijed datuma u najnužnijim slučajevima.

Izuzetno revno ispunjava zahtjeve službe, ne odstupajući od njih ni u malim stvarima.

Postojano odolijeva iskušenjima.

Ispravno razumije i savjesno ispunjava zahtjeve službene dužnosti, može odoljeti iskušenjima.

Zahtjeve službene dužnosti razumije i ispravno ispunjava.

Odstupanja od zahtjeva službene dužnosti nisu zabilježena.

Pod svrhovitim odgojnim utjecajem svjesno nastoji popraviti svoj odnos prema službenoj dužnosti.

Konstatiraju se činjenice odstupanja od zahtjeva službene dužnosti.

Vrlo je i učinkovito angažiran u socijalnom radu i njegove društvene aktivnosti donose veliku korist timu.

Mnogo se i uspješno bavio društvenim radom.

Dobro se snalazi s javnim poslovima.

Iz rad za opće dobro ne bježi i uglavnom se nosi s javnim zadacima.

Vrlo malo i nerado se bavi društvenim radom.

Javni rad se potpuno zanemaruje, na sve načine izbjegava se bilo kakav javni zadatak.

Ima vrlo širok politički vidik, ispravno prosuđuje događaje međunarodnog i domaćeg života, stalno se zanima za ova pitanja i zna ih jasno obrazložiti.

Ima dovoljan politički pogled.

Ispravno prosuđuje događaje iz međunarodnog i domaćeg života.

O zbivanjima međunarodnog i domaćeg života, u glavnom, ispravno sudi, ali ne nastoji širiti svoje političke vidike.

Uočavaju se činjenice ravnodušnog odnosa prema pitanjima međunarodnog i unutarnjeg života zemlje.

Pokazuje demonstrirajuću ravnodušnost prema pitanjima unutarnje i vanjske politike, zapažen interes za neslužbene i neprijateljske izvore političkih informacija.

Uočavaju se činjenice demonstrativnog neslaganja s partijskom linijom po pojedinim pitanjima međunarodnog i unutarnjeg života.

Rođeni predavač, ima vedar, živ, razumljiv govor, uvjerljiv način izlaganja.

Voli i uvijek uspješno drži predavanja i referate zaposlenicima i javnosti.

Dobar predavač, ima izražene predavačke vještine, više puta je govorio zaposlenicima i javnosti.

Ima određeno iskustvo u držanju predavanja i referata zaposlenicima i javnosti.

Nema iskustva u držanju predavanja i referata, ali se prema svojoj pripremljenosti može uspješno baviti ovim poslom.

Nema iskustva u predavačkom radu i tome ne teži.

Smatra se nesposobnim za predavanje pred bilo kojom publikom, toga se boji i izbjegava na sve moguće načine.

Nisam uspio na ovom polju u prošlosti.

* PRISTUP RJEŠAVANJU SERVISNIH PROBLEMA *

Pokazuje izuzetnu privrženost interesima cilja.

Pri rješavanju pitanja koja se javljaju u radu polazi od interesa slučaja.

Prilikom rješavanja pitanja koja se javljaju u radu, u pravilu, nastoji poći od interesa slučaja.

Prilikom rješavanja problema koji nastaju u radu, ne vodi se uvijek interesima slučaja.

Prilikom rješavanja problema koji nastaju u radu, nije dovoljno vođen interesima slučaja.

Interesi slučaja su na zadnjem mjestu, njih se sjete samo kada je to korisno.

Nastoji izraziti vlastito mišljenje o svim pitanjima, čak i o onima u koje se uopće ne razumije.

Često iznosi svoje mišljenje čak i o pitanjima u koja nije baš upućen.

Ne boji se izraziti vlastito mišljenje, ponekad čak i u slučajevima kada je ono u suprotnosti s mišljenjem većine.

Rijetko iznosi vlastito mišljenje, čak i kada ga ima.

Obično izbjegava izraziti vlastito mišljenje čak i o neprincipijelnim pitanjima.

Čak ni u beznačajnim stvarima on nema svoje mišljenje.

Pokazuje tvrdoglavost, ne mijenja svoje stajalište čak ni kada je njegova apsurdnost očigledna.

Nerado se predomisli, čak i u slučajevima kada je očito pogrešno.

Nevoljko se predomišlja, ali uvjeren u svoju zabludu, ipak se mijenja.

Iako obično ne mijenja svoje mišljenje bez posebnih razloga, ali pod pritiskom drugih može se promijeniti.

Lako se predomisli pod vanjskim pritiskom.

Iznimno ga je lako promijeniti, dovoljan je i najmanji pritisak izvana.

* OSJEĆAJ ODGOVORNOSTI ZA DIJELJENI POSAO *

Iznimno savjesno poštuje zahtjeve službene discipline.

Pokazuje sposobnost da se odupre pokvarenom utjecaju izvana.

Ispravno razumije zahtjeve službene discipline i u potpunosti ih poštuje.

Nema prigovora za povredu discipline.

Nema disciplinskih mjera.

Bilo je grubih povreda discipline, ali su pod odgojnim utjecajem doneseni ispravni zaključci i poduzeti koraci za ispravljanje ponašanja.

Opetovano je dopušteno grubo kršenje službene discipline, ispravni zaključci još nisu doneseni.

Ne boji se za svoje postupke: radije će preuzeti krivnju na sebe nego iznevjeriti svog suborca.

Obično odgovoran za svoje postupke, uvijek priznaje krivnju ako je kriv.

Zna odgovarati za svoje postupke, po potrebi priznaje krivnju.

Nerado priznaje svoju krivnju, čak i ako se to stvarno dogodi.

Obično ne priznaje svoju krivnju, čak i ako se to stvarno dogodi.

Pokušava odgovornost prebaciti na druge.

Nikada ne priznaje svoju krivnju, ma kakva ona bila, i svakako odgovornost prebacuje na druge ljude.

Ispunjava svoja obećanja, ne iznevjerava druge ljude, zna održati riječ.

Obično drži svoja obećanja i ne iznevjeri druge.

Uvijek pokušava održati svoja obećanja, ne prekršiti ovu riječ, kako ne bi iznevjerio druge.

Ne ispunjava uvijek svoja obećanja i ponekad iznevjeri druge.

Vrlo često ne ispunjava svoja obećanja i time obara druge.

Konstantno ne ispunjava svoja obećanja i čak se tome i ne trudi.

Od svog rada dobiva veliko moralno zadovoljstvo, stalno naglašavajući osjećaj profesionalnog ponosa.

Svoj veliki društveni značaj smatra glavnim poticajem u svom radu, te nastoji svojim radom donijeti što više koristi društvu.

On dobro shvaća važnost svog posla i dobiva zadovoljstvo zbog uspjeha postignutih u njemu.

Ispravno shvaća značaj svoga rada i savjesno se prema njemu odnosi.

Podcjenjuje društveni značaj svog rada, odnosi se prema njemu ravnodušno.

Osjećaj profesionalnog ponosa shvaća se perverzno, kao osjećaj vlastite nadmoći nad drugima.

Po prirodi vrlo mirna, uravnotežena osoba koja se ne da naljutiti.

Po prirodi mirna, uravnotežena osoba.

Po prirodi, mirna osoba, rijetko pokazuje razdražljivost i suzdržanost.

Ponekad pokazuje pretjeranu razdražljivost i inkontinenciju.

Previše se lako iritira i iritira.

Izuzetno razdražljiva, neobuzdana osoba, koju svaka sitnica razbjesni.

U ophođenju s građanima, suradnicima neprestano se očituje dobronamjernost, osjetljivost i taktičnost.

U ophođenju s građanima i suradnicima stalno je uljudan, zna pažljivo saslušati sugovornika.

U ophođenju s građanima suradnici pokazuju uljudnost i takt.

U ophođenju s građanima, suradnicima, uglavnom se ponaša korektno.

U odnosima s građanima, kolegama na poslu, općenito se ponaša korektno, međutim, pretjerane kategorične prosudbe često se pretvaraju u netaktičnost ili nepristojnost.

U ophođenju s građanima, suradnicima, pokazuje elemente bezobrazluka i bahatosti.

Vrlo je voljan pomoći svojim kolegama, za to nikada ne štedi svoje vrijeme i trud.

Rado pomaže suradnicima.

Pruža pomoć kolegama, iako ne uvijek rado.

Ne voli pomagati kolegama, izbjegava takve situacije kad god je to moguće.

Nikada ne pomaže kolegama, već ih može ometati.

U svakoj situaciji zadržava izuzetnu smirenost i sposobnost brzog donošenja pravih odluka.

U teškim situacijama pokazuje pribranost i odlučnost.

U teškim situacijama osobna aktivnost se ne smanjuje, ali ne odabire uvijek prave odluke.

U teškim situacijama sklon je bezrazložnom uzbuđenju, treba ga kontrolirati.

U teškim situacijama smanjuje se osobna aktivnost i manifestira se želja za djelovanjem pod tuđim vodstvom.

U teška situacija pokazuje pasivnost i potrebno mu je stalno bockanje.

Ispravno procjenjuje svoje sposobnosti i ne boji se okušati se u širem području djelovanja.

Precjenjivanje vlastitih mogućnosti često dovodi do pogrešaka u radu.

Podcjenjivanje njihovih mogućnosti sužava polje djelovanja.

On očito precjenjuje svoje sposobnosti, to je vidljivo svima oko njega i negativno utječe na rezultate njegova rada.

On očito podcjenjuje svoje sposobnosti i to je vidljivo svima oko njega.

On ispravno percipira kritiku u svojoj adresi, odmah poduzima mjere za uklanjanje nedostataka.

Dobro reagira na kritike.

Bolno reagira na kritiku, ali iz nje izvlači prave zaključke.

Ispravno razumije drugarsku kritiku, ali pokazuje sklonost osporavanju kritike podređenih i nadređenih.

Reagira samo na kritike "odozgo".

Ne zna izvući prave zaključke iz kritičkih primjedbi.

Oštri protivnik alkohola.

Pokazuje sposobnost odupiranja mišljenju većine po ovom pitanju.

Vodi trijezan život.

Može se oduprijeti mišljenju većine po ovom pitanju.

Nije bilo slučajeva zlouporabe alkohola.

Nakon kazne za piće, doneseni su ispravni zaključci i korigirano ponašanje.

Ima kaznu zbog zlouporabe alkohola, ali se ne osjeća krivim.

Unatoč kazni za piće, pravi zaključci još nisu doneseni.

Mišljenje administracije foruma možda se ne podudara s mišljenjem sudionika foruma. Administracija foruma nije odgovorna za poruke koje su objavili članovi foruma. Ujedno, molimo sudionike da prilikom komuniciranja ne krše važeće zakone: citirajući nečije radove, ne krše prava autora, ne plasiraju lažne informacije koje ikoga diskreditiraju, ne otkrivaju ničije osobne podatke i sl. Ako primijetite poruku koja bi mogla kršiti zakon ili pravila foruma, pišite nam >>

Dragi kolege, u ovom chatu možete razgovarati o kadrovskim pitanjima online. Molim vas, budite pristojni

HR knjige

Od profesionalaca KD.

Tiskana i elektronička verzija.

Dnevnici računovodstva i registracije. Drugačiji!

Izvrsna kvaliteta, debeli uvez + PVC, prozirne linije, ispravni grafikoni. Firmware, pečat.

Požurite naručiti časopise na Nova godina! po starim cijenama.

Karakteristika je službeni dokument koji ocjenjuje osobne i poslovne kvalitete osobe i odražava njegove profesionalne aktivnosti. U pravilu se karakteristika sastavlja na zahtjev službeni izvori vani, na primjer sudstvo ili iz drugih organizacija - novog mjesta studiranja ili rada i drugih izvora ili na zahtjev pojedinca.

Također, unutar organizacije se sastavlja karakteristika za zaposlenika za rješavanje različitih vrsta pitanja: disciplinski postupak ili, naprotiv, poticanje, nagrađivanje ili certifikacija, napredovanje u karijeri i mnogi drugi.

Tko i kako izrađuje karakteristiku za zaposlenika

Karakteristiku sastavlja izravno voditelj zaposlenika. Napisan je u proizvoljnom obliku, jer ne postoje jasni zahtjevi za njegovu službenu kompilaciju. No, na internetu se može naći prihvatljiv uzorak jer su se tijekom vremena u poduzećima razvili određeni primjeri pa ih većina menadžera nastoji uzeti u obzir.

Dakle, pogledajmo tipične sastavljene karakteristike i primjer njihovih struktura:

1. Za izradu karakteristike za dodjelu, preporučljivo je koristiti zaglavlje poduzeća (uzorak takvog A4 lista uvijek je dostupan u poduzeću). Ovaj posao mora obaviti neposredni rukovoditelj zaposlenika za kojeg se sastavlja karakteristika ili zaposlenik kadrovske službe, a karakteristiku potpisuje direktor organizacije ili njegov zamjenik.
2. U knjigama o uredskom radu preporučuje se uzorak karakteristike, u čijem naslovu su navedeni podaci o organizaciji, datum sastavljanja dokumenta, u sredini je riječ "Karakteristika".
3. Sljedeći odlomak dokumenta trebaju biti osobni podaci zaposlenika za kojeg se sastavlja karakteristika - prezime, ime, patronim (u cijelosti); godina njegovog rođenja; adrese stanovanja; obrazovanje zaposlenika.
4. Zatim se izravno prikazuje karakteristika radne aktivnosti zaposlenika. Karakteristika uzorka u kadrovskim časopisima obično preporučuje ovdje istaknuti informacije o datumu zaposlenja osobe u poduzeću, navedeno kratka informacija o napredovanju u karijeri navesti najznačajnije rezultate koje je zaposlenik postigao, ako ih ima.
5. U nastavku, poželjno je sagledati osobne i poslovne kvalitete zaposlenika, njegove psihološke kvalitete, razinu predanosti i uspješnosti karakterizirane osobe, kao i njegovu profesionalnu podobnost, te im dati odgovarajuću ocjenu. Ovdje također možete navesti podatke o nagradama ili kaznama zaposlenika, ako ih ima. Evo primjera informacija koje je poželjno opisati:
   • osobne kvalitete zaposlenika izražavaju se i ocjenjuju odnosom s kolegama na poslu, razinom opće kulture u komunikaciji, njegovom psihičkom ravnotežom;
   • ocjenjujući profesionalna kompetencija, uzimamo u obzir radno iskustvo osobe, količinu njezina znanja i sposobnost da ih kontrolira i analizira, želju i sposobnost da unaprijedi svoje vještine, studij ili poznavanje zakonskih okvira, pa čak i samo opću razinu inteligencije i erudicije;
   • ocjenjujući poslovne kvalitete zaposlenika, možete zaviriti u uzorak i vidjeti da bi trebao opisati njegove analitičke sposobnosti, sposobnost samoorganiziranja i planiranja rada, kontrolu ispunjavanja zadataka koji su mu dodijeljeni u potpunosti i na vrijeme;
   • procjena rada zaposlenika treba uključivati ​​njegovu aktivnost, želju i sposobnost da organizira svoje osobne proces rada, ponašanje u teškim ili stresnim situacijama, sposobnost odgovornosti za rezultate rada, kao i učinkovitost svojih odluka.
6. Konačna točka karakteristike trebala bi biti svrha njezine kompilacije. Primjer koji se često navodi na standardnim obrascima je "karakteristika je dana za pružanje na mjestu zahtjeva".

Ako karakteristika nije sastavljena na memorandumu poduzeća (organizacije), već na standardnom listu, tada dokument treba potpisati šef poduzeća. Moguće je, ali nije obavezno, imati dva potpisa. Nakon potpisa potrebno je staviti datum sastavljanja karakteristika i sve navedeno ovjeriti pečatom poduzeća (organizacije).

• Arhiva (1 167)
  • Obrasci (1 167)
• Nekategorizirano (0)
• Obrasci dokumenata (100)
  • Autobiografije (1)
  • Djela (5)
  • bankarstvo (2)
  • Računovodstvo (1)
  • Ugovori (29)
  • Osoblje (15)
  • Gotovina (1)
  • Putovanje (8)
  • Javni bilježnici (8)
  • slova (2)
  • Narudžbe (5)
  • Trgovanje (15)
  • Značajke (8)

Većina poduzeća, bez obzira na njihovu organizacijski oblik koji se bave preradom ili preprodajom prirodnih proizvoda, kupuju ga za svoje.

Ugovor o zakupu zgrada i građevina je dokumentarni ugovor prema kojem stanodavac prenosi nekretninu najmoprimcu na privremeno korištenje.

Bit i značajke ugovora o darovanju Deklaracijom o ljudskim pravima regulirano je vlasništvo nad imovinom. Procesi se temelje na radu zakonodavni okvir. instalirano.

ugovor sa pojedinac Zamjena može biti ugovor s pojedincem koji se sklapa za organizaciju ugovor o radu s pojedincem.

Trenutačno je povećana učestalost transakcija vezanih uz kupnju i prodaju zemljišta. Zaključenju transakcije treba pristupiti s maksimalnom odgovornošću.

Akontacija o utrošenim sredstvima zaposlenika na službenom putu je dokument kojim se potvrđuje utrošak izdane akontacije zaposlenika. Ovo je jedan od nekoliko.

Na temelju zahtjeva za registraciju objekta (predmeta) oporezivanja porezom na igre na sreću i zahtjeva za izdavanje potvrde o registraciji objekata igara na sreću.

Naredba o otkazu odobrena je Odlukom Državnog odbora za statistiku Rusije od 5. siječnja 2004. br. 1 „O odobrenju unificirani oblici primarna knjigovodstvena dokumentacija za obračun rada.

Za otkup proizvoda od stanovništva koristi se akt o nabavi na obrascu OP-5, koji se sastavlja u dva primjerka prilikom otkupa poljoprivrednih proizvoda od stanovništva.

Komadnim radnim nalogom u obrascu 414-APK evidentiraju se grupno obavljeni poslovi u građevinarstvu, industriji, pomoćnim i drugim djelatnostima.

Izdavanje dozvola za oružje provodi Odjel za izdavanje dozvola i dozvola, koji se obično nalazi na adresi Odjela za unutarnje poslove. Kako bi se dobila dozvola za kupnju.

Pismo upita jedno je od niza poslovna pisma sastavljen radi dobivanja bilo kakvih službenih podataka ili dokumenata. Tekst zamolnice mora sadržavati.

Budući da je teško dati univerzalni model nagrađivanja zaposlenika, s obzirom na postojanje različitih razina nagrađivanja i za različita postignuća u profesionalnom djelovanju, primjer u nastavku može se prilagoditi konkretnoj situaciji.

Karakteristično

Kategorije

Danas popularan sadržaj

Popularni materijali

Uzorci i primjeri izjava

Danas neće biti teško pronaći uzorke tvrdnji - samo upišite odgovarajući upit u tražilicu. Ali je li uvijek moguće sastaviti žalbu sudu osobi koja je daleko od jurisprudencije? Za nekoga tko to nikada prije nije radio?

Mislimo da će biti puno pitanja. Stoga nudimo primjere izjava za najčešće situacije.

Bilo bi puno jasnije i logičnije vidjeti kako je sličan zahtjev već sastavila druga osoba, pa na temelju toga sastaviti svoj. Tada će mnoga pitanja odmah nestati. Naši primjeri tužbi su stvarne žalbe građana stotinama sudova u našoj zemlji s pozitivnim rezultatom za njih same.

Uzorci i primjeri tvrdnji su dobri. Ali za situacije u kojima postoji nekoliko rješenja problema, često je potrebno dobiti pojašnjenje od odvjetnika. Ovu mogućnost smo predvidjeli, pa je svaki primjer reklamacije popraćen kratkim opisom istog.

Iz njega možete razumjeti u kojim slučajevima vrijedi koristiti gornji uzorak, koje će preliminarne radnje trebati poduzeti, koje dokumente prikupiti, koje dokaze pripremiti.

I također gdje i kako se podnosi zahtjev, značajke njegovog razmatranja i mogući rezultati rješenja, što normativna baza primjenjivo na specifične sporove.

Uzorci prijava i peticija

Uz veliki broj tužbi, pripremili smo uzorke i primjere peticija tijekom razmatranja građanskog predmeta. Čini se da uopće nije teško sastaviti potrebnu peticiju, dovoljno je znati opća pravila za obradu dokumenata i pronaći odgovarajuću normu postupovnog prava. Međutim, u praksi postoje nijanse koje je teško uzeti u obzir nepripremljenoj osobi koja prvi put ide na sud.

Upravo je za takve situacije prikladno koristiti primjere peticija, uzimajući u obzir preporuke za njihovu pripremu i podnošenje sudovima. Pritom se nismo ograničili samo na tipične situacije, već smo na web stranici prikupili uzorke za upravne predmete, sudske naloge, predmete posebnih postupaka i žalbe protiv sudskih odluka.

Podaci sadržani u imeniku Tužbe služe samo za referencu.

Kako napisati izjavu za počasnu diplomu

Dobrodošlo je izdvajanje pozitivno istaknutih djelatnika poticanjem za radne zasluge Zakon o radu. Poticanje može biti materijalne i nematerijalne naravi, au nekim slučajevima može doći i do nagrađivanja posebno istaknutog zaposlenika uručenjem počasne zahvalnice uz novčanu nagradu. Takve mjere stimulacije osoblja regulirane su lokalnim propisima svake pojedine organizacije.

Ako je prezentacija počasti odabrana za daljnje motiviranje i poticanje zasluga zaposlenika od strane uprave poduzeća, provedba događaja zahtijeva prethodnu pripremu dodatnih dokumenata, od kojih je jedna karakteristika za dodjelu počasti.

Zašto trebate

Karakteristika je na svoj način univerzalni dokument. Prilikom ulaska na novo mjesto rada, građanin može trebati karakteristiku sa zadnjeg mjesta rada. Prikazana karakteristika zaposlenika može biti pozitivna i negativna.

Ovaj oblik dokumentacije ima široku primjenu u vođenju kadrovskih evidencija. Osobito će ovaj dokument biti potrebno sastaviti prilikom poticanja zaposlenika uručivanjem počasne zahvalnice.

Obilježje za dodjelu počasne povelje je na neki način osvrt na pojedinog zaposlenika, koji ukazuje na pozitivne osobine, radna postignuća i zasluge zaposlenika, na temelju kojih se planira dodjela počasne zahvalnice građaninu kao poticajna mjera.

Vrste poticaja

Voditelji organizacija često koriste razne poticaje kako bi motivirali tim. Moguće vrste poticaja za pojedinačne zaposlenike mogu uključivati:

• Priznanje zasluga zaposlenika u javnom obliku;
• Informiranje cijelog tima o postignućima određenog zaposlenika (na primjer, postavljanje na "ploču časti");
• Poboljšanje uvjeta rada posebno istaknutog zaposlenika;
• Pružanje slobodnog vremena;
• Dodjela počasne diplome;
• Predaja novčane nagrade ili vrijednog dara.

Ovisno o internim propisima organizacije, nagrađivanje zaposlenika može kombinirati nekoliko navedenih vrsta odjednom. Na primjer, uručenje počasti može biti povezano s javnom objavom zahvalnosti, postavljanjem na "ploču časti" i bonusom s određenim novčanim iznosom.

U pravilu, prvi se ističe u dobar osjećaj zaposlenik je ohrabren izjavom zahvalnosti njemu u ime uprave, s ponovljenim zaslugama za organizaciju, građanin će biti nagrađen počasnom potvrdom. Treba napomenuti da obveza rigoroznog fiksiranja na bilo koji način radnih razlika i postignuća radnika za poslodavce nije predviđena u trenutno zakonodavstvo. Dakle, pitanje poticanja ili ne te kako to provoditi isključivo je u nadležnosti poslodavaca.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome

Da biste građaninu uručili počasnu potvrdu, prvo morate pripremiti karakteristiku. Karakteristika za dodjelu počasne diplome mora sadržavati sljedeće podatke:

• Naslov dokumenta;
• Puno ime primatelja, datum rođenja;
• Položaj koji obnaša navedeni građanin;
• Informacije o obrazovanju;
• Radno iskustvo;
• Opis osobnih kvaliteta, povratne informacije o tome kako se zaposlenik manifestira u različitim situacijama, počevši od razine profesionalnosti i završavajući društvenim vještinama i interakcijom s timom;
• Opis konkretnih zasluga za koje se osobi treba dodijeliti počasni list;
• Datum, potpis voditelja s prijepisom, pečat organizacije.

Karakteristike za podnošenje državne nagrade

Prikaz i karakterizacija za dodjelu počasne zahvalnice ministarstva

Također se može dogoditi da su zasluge određenog zaposlenika usporedive za predstavljanje državna nagrada. U ovom slučaju, obilježje za dodjelu počasnog priznanja već će biti službeni dokument koji će biti poslan ministarstvu zajedno sa zahtjevom za predlaganje građanina za nagradu. Dokument je formiran prema državnom standardu R 6.30-2003 i ima svoje karakteristike:

• Podaci o organizaciji koja je izdala dokument, naziv, pravnu adresu, E-mail, Kontakt telefoni;
• Obvezno je stavljen izlazni pečat sa serijskim brojem, datumom i potpisom odgovorne osobe;
• Karakteristika prikazuje osobne podatke o zaposleniku, detaljno navodi profesionalne kvalitete, opisuje faze rasta karijere;
• U proširenom obliku navedena su postignuća tijekom godina službe, sudjelovanje u aktivnostima usmjerenim na razvoj profesionalnih vještina, na primjer, sudjelovanje na konferencijama, izrada projekata i izvješća.

Kako napisati i uzorak

Uobičajena karakteristika za dodjelu počasti u ime organizacije sastavlja se u relativno slobodnom obliku. Prilikom pisanja teksta potrebno je pridržavati se službenog poslovnog stila pripovijedanja, izbjegavajući korištenje pretjerano emocionalnih govornih zaokreta.

Pri pisanju karakteristike nisu dopuštene pogreške, jer pogreške u pisanju čine takav dokument nevažećim. Podaci o dodjeli počasne diplome zaposleniku upisuju se u osobni dosje nagrađene osobe. Svaki vođa mora se upoznati s uzorcima karakteristika za dodjelu počasne diplome, jer će se prije ili kasnije u bilo kojoj organizaciji naći zaposlenik čiji će uspjeh u području usluge zahtijevati odgovarajuće ohrabrenje.

Svaki obrazac dajemo s primjerima kako ga ispuniti i kako ga ispuniti. Podaci na stranici se stalno ažuriraju i ako niste pronašli traženi obrazac, sigurno će se pojaviti u budućnosti.

Obilježja za nagrađivanje zaposlenika

Poticaji u profesionalnoj i radnoj sferi uključuju pripremu takvog dokumenta kao karakteristike za nagrađivanje zaposlenika. Ovo nije baš karakteristika radnog mjesta, koje se koristi za predstavljanje državnim agencijama i organizacijama ili za prijevod. Prilikom sastavljanja dokumenta za nagrađivanje zaposlenika potrebno je uzeti u obzir: razinu nagrade (državna, općinska, odjelna, lokalna iz organizacije itd.), prisutnost ili odsutnost relevantnih zahtjeva za podnošenje dokumenata za nagradu.

Budući da je teško dati univerzalni model nagrađivanja zaposlenika, s obzirom na postojanje različitih razina nagrađivanja i za različita postignuća u profesionalnom djelovanju, primjer u nastavku može se prilagoditi konkretnoj situaciji. A ako imate dodatnih pitanja, uvijek možete postaviti pitanje dežurnom odvjetniku naše stranice.

Primjer karakteristike za nagrađivanje zaposlenika

Karakteristično

Glavni inženjer energetike CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Čerepov Konstantin Anatoljevič započeo je svoju karijeru u Metalurškom pogonu u Novosibirsku 1984. godine nakon što je diplomirao na Tehničkom sveučilištu u Novosibirsku, smjer opskrba električnom energijom, Fakultet za industrijsku energetiku, prošao put od inženjera energetskog biroa do voditelja grupe za električna mjerenja. Zaposlen je u CJSC "Novosibirsk Machine Building Plant" 2002. godine kao voditelj odjela za energetiku, od 2010. je glavni inženjer energetike CJSC-a.

Tijekom razdoblja svoje radne aktivnosti u poduzeću Cherepov Konstantin Anatolyevich pokazao se kao kvalificirani stručnjak, visoko profesionalni, proaktivni menadžer s visokim organizacijskim sposobnostima.

Cherepov Konstantin Anatolyevich je inicijator razvoja i implementacije u poduzeću niza tehničkih inovacija u povjerenom području djelovanja, uključujući uvođenje alternativnih izvora energije u industriji. To je omogućilo smanjenje troškova proizvedenih proizvoda, što je omogućilo poduzeću da se natječe sa stranim dobavljačima, da sudjeluje u državnim i općinskim kupnjama.

Tijekom godina svoje karijere više puta je bio poslan na tečajeve usavršavanja u specijalnosti "opskrba električnom energijom", nastoji samostalno poboljšati svoju profesionalnu i upravljačku razinu. Tijekom razdoblja rada u poduzeću dobio je drugo visoko obrazovanje u specijalnosti "Upravljanje osobljem". Odlikuje ga visoka učinkovitost, nekonfliktnost, otpornost na stres. U Odjelu glavnog elektroenergetičara, pod njegovim vodstvom, formiran je stabilan tim, čiju atmosferu karakteriziraju inicijativa i marljivost. Osobno nadzire sigurnost radnih uvjeta.

Tijekom svog rada, Cherepov Konstantin Anatolyevich je više puta bio potaknut odjelnim i općinskim diplomama, uključujući diplomu Odjela za gospodarski razvoj grada Novosibirska, zahvaljujući generalnom direktoru CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant.

Generalni direktor CJSC "Novosibirsk Machine-Building Plant"

Što je karakteristika za nagrađivanje zaposlenika

Odmah napomenimo da dotični dokument nije podnesak za nagradu. Odnosno, karakteristika samo prati pisani stav uprave o potrebi nagrađivanja zaposlenika za njegov profesionalni doprinos razvoju poslovanja. Stoga u opis uključite formulaciju - vrijedan nagrade ili slično. - besmisleno je.

Obilježje za nagrađivanje radnika je dokument o ocjeni. Opisuje profesionalna postignuća, radne aktivnosti, poslovne i osobne kvalitete. Za menadžere je važno da dokument odražava prisutnost kohezivnog i stabilnog tima, menadžerskih i organizacijskih vještina.

Unatoč evaluacijskoj prirodi, obilježje za nagrađivanje zaposlenika je službeni dokument. Trebao bi odražavati zasluge zaposlenika za poduzeće, organizaciju, koje su osnova za napredovanje. Dokument je sastavljen u pisanom obliku u službenom poslovnom stilu (ne bi trebalo biti netočnosti, dvosmislenosti, ispravaka, govornih ponavljanja itd.).

Struktura karakteristika za nagrađivanje zaposlenika

Radi lakšeg korištenja nudimo sljedeći algoritam za ispunjavanje karakteristike za nagrađivanje:

1. Ime "osobina", puno ime, godina rođenja, stručna sprema, položaj
2. Podaci o općoj radnoj aktivnosti, stažu u poduzeću, "kretanju" u službi
3. Ocjena poslovnih i osobnih kvaliteta, doprinos aktivnostima poduzeća i odjela, posebne zasluge, rezultati (primjeri), specifični kvantitativni pokazatelji uspješnosti
4. Odnosi u timu i menadžmentu
5. Informacije o dostupnim nagradama, promocijama

Potpisani dokument mora biti šef poduzeća. Ako nagrada uključuje lokalnu prirodu, onda neposredni nadređeni. Karakteristika za nagrađivanje zaposlenika mora biti ovjerena pečatom organizacije.

Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome zaposleniku

Postupak nagrađivanja zaposlenika s bilo kojim priznanjem zahtijeva pripremu određenih dokumenata, a ovdje može pomoći primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome, koja zauzima jedno od najvažnijih mjesta u paketu dokumenata, budući da je to službena preporuka za poticanje savjesnog stručnjaka. U karakteristici je potrebno odražavati, uz visoke proizvodne pokazatelje, besprijekorno izvršavanje uputa, moralni karakter i ljudske kvalitete.

Vrste karakteristika

Ako bude potrebno označiti stručnjaka na lokalnoj razini - u odjelu, u gradu - trebat će vam primjer karakteristike za dodjelu počasne potvrde o unutarnjem izgledu. Ovdje prevladava slobodan način pisanja, ali vodeći računa o specifičnim zahtjevima za jezik, redoslijed izlaganja i strukturu teksta. Ako se zaposlenik planira predstaviti za državnu nagradu, tada je potreban primjer karakteristike za dodjelu počasne potvrde o izgledu.

Ovdje je sve strogo: primjenjuju se opća pravila, koriste se legalizirani standardi uredskog rada. Iako – oba ova primjera su u biti pozitivna usluga pisma preporuke. Ne postoji jedinstveni uzorak za sastavljanje takvog dokumenta, pa stoga primjer karakteristike za dodjelu počasti zahtijeva samo opća pravila za pisanje i oblikovanje, budući da je to poslovni papir.

Opća pravila

Svi dokumenti sastavljeni su prema općeprihvaćenom principu. Svaki primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome ministarstva ili odjela, čak i predsjedničke administracije, mora biti napisan u službenom poslovnom stilu, gdje je sadržaj dosljedan, ali kratko i točan. Podatak mora dostaviti treća strana u sadašnjem i prošlom vremenu. Opis mora sadržavati ime. ovaj dokument, zatim osobni podaci o zaposleniku koji se nagrađuje.

Nakon toga ocjenjuju se njegove profesionalne i uslužne djelatnosti, opisuju se poslovne i moralne kvalitete te osobe. Karakteristika završava naznakom svrhe pisanja ovog dokumenta i njegove svrhe. Na dnu je datum registracije isprave s imenima i inicijalima službenih osoba koje ovjeravaju ispravu. Primjer karakteristike za dodjelu počasne diplome ministarstva značajno će se razlikovati od bilo kojeg drugog uzorka koji nije namijenjen ići izvan institucije u kojoj ovaj zaposlenik radi.

Dekor

Za popunjavanje karakteristika potreban vam je memorandum (A4 papir). Preporuku može izraditi i neposredni nadređeni zaposlenika koji se nagrađuje i zaposlenik kadrovske službe. Dešava se da takvu narudžbu dobije i kandidat za nagradu.

Potpise na izdanom obrascu stavljaju čelnici organizacije, direktor tvrtke, karakteristika je ovjerena pečatom ovog poduzeća. Sastaviti službenu karakteristiku za ministarstvo još je lakše nego bilo koju drugu, budući da postoje Državni standard s jedinstvenim pravilima registracije i gotovim potrebnim detaljima. Skoro je gotova karakteristika za počasnu nagradu.

Primjer

Učitelji su, primjerice, okarakterizirani na sljedeći način. „Zaglavlje“ obrasca već je spremno, što znači da se dokument namjerava poslati Ministarstvu obrazovanja i znanosti Ruske Federacije kako bi se dodijelila diploma ministarstva, na primjer Petru Sidoroviču Ivanovu. Potrebno je unijeti samo prezime i ime s patronimom, godinu ili puni datum rođenja. Mora se reći da je ovaj uzorak karakterističan za dodjelu počasne diplome - primjer koji je sasvim prikladan za mnoga srodna zanimanja: knjižničar, metodičar, umjetnik, glazbenik itd.

Nakon toga slijedi linija u kojoj bi se trebalo odražavati obrazovanje. Na primjer: viši, diplomirao s odličnim uspjehom na Moskovskom državnom pedagoškom sveučilištu 1978. s diplomom fizike s kvalifikacijom srednjoškolskog učitelja. Ukupno iskustvo - trideset i jedna godina. Pedagoški – također trideset i jedan. Radno iskustvo u ovoj ustanovi, primjerice, dvadeset i pet godina. U nastavku su navedeni znanstveni radovi i metodološki razvoji koje je Ivanov Petr Sidorovich stvorio tijekom dugogodišnjeg rada. Poželjno je da budu navedeni prema datumu objave. (Također je točno sastavljena karakteristika za dodjelu odgojiteljice počasne zahvalnice, primjer je potpuno prikladan.)

Daljnje čišćenje

Nabrajanje izgleda ovako:

1. 1979. godine "Metode didaktičke i psihološke podrške u nastavi fizike djece."

2. 1983. godine "Laboratorijske studije kao mehanizam za uvođenje djece u istraživanja u području fizike."

Karakterizacija knjižničara za primjer počasne diplome bit će drugačija u tom pogledu, budući da je zanimanje drugačije, a znanstveni rad vjerojatno su napisani o drugim temama. To vrijedi i za bilo koju drugu specijalizaciju. Sljedeći stavak uputnice upućene ministarstvu sadrži podatke o nagradama, promaknućima i dobivenim zvanjima.

Vjerojatno su svi navedeni u materijalima osobnog dosjea i radne knjižice, koje treba pažljivo, po datumu, prenijeti u odgovarajuću rubriku: nastavnik-metodičar, dodijeljena najviša kategorija, svjedodžbe, zahvale, diplome i slično. Za svaku nagradu treba dati obrazloženje - za koje pojedine zasluge je dobivena.

Osobni podaci

U rubrici koja se odnosi na bračni status treba navesti npr.: oženjen, ima četvero djece. Slijedi slobodan tekst. Datum početka rada Ivanova Petra Sidorovicha u školi (navesti broj), tijekom tog razdoblja pokazao se kao inovativan učitelj, aktivno je vodio znanstvene i metodičke aktivnosti, poboljšao svoje pedagoške vještine, uživao veliku ljubav učenika prema predmetu, koju je uspio probuditi. Mnogo je vremena posvetio rješavanju pitanja poučavanja egzaktnih znanosti za djecu s poteškoćama u razvoju, stalno je sastavljao individualne programe, usavršavao obrazovne i metodičke materijale.

Njegovi su razvoji objavljeni tada i tamo (navesti elektroničke i tiskane publikacije). Znanje i pedagoške vještine rado se dijele na metodičkim i pedagoškim vijećima, pedagoškim konferencijama. Zahvaljujući odzivu Petra Sidorovicha i drugih učitelja, nastava se održava na odgovarajućoj razini uz dobru asimilaciju materijala. Puno radi i s roditeljima, pomaže u rješavanju svih društvenih i humanitarnih problema koji stoje na putu djeteta do znanja.

Zaključak

Ivanov Petr Sidorovich uživa veliko poštovanje svojih kolega, ljubav učenika i njihovih roditelja. Zato djelatnici škole preporučuju Ivanov P.S. dodijeliti Počasni znak Ministarstva obrazovanja i znanosti. Dalje - potpisi i pečati. Ključ uspješnog primanja zaslužene nagrade od strane Ivanova Petra Sidoroviča bit će dobro napisana karakterizacija za dodjelu počasne diplome.

Primjer medicinske sestre koja radi u školskom medicinskom centru razlikovat će se od primjera profesora fizike samo po sadržaju nekih točaka vezanih uz stručnu djelatnost. Isto vrijedi i za svakog zaposlenika u obrazovnom sustavu.

Ostala zanimanja

Gotovo na isti način sastavlja se karakteristika vozača za dodjelu počasne diplome. Primjer neće uključivati ​​informacije o metodički rad jer se ne tiče vozača školskog autobusa. Umjesto toga, trebate odražavati pouzdanost njegovih profesionalnih vještina, želju za svladavanjem novih tehničkih znanja, sposobnost komunikacije s djecom i tako dalje.

U obrazovnom sustavu svaka karakteristika za dodjelu počasne diplome praktički se neće razlikovati. Primjer: računovođa radi negdje u gradskom odjelu za javno obrazovanje. Na isti način, ova osoba je daleko od obrazovnog i obrazovnog procesa, ne piše metodološki razvoj. Ovaj bi stupac trebao navesti vrijeme neprekidnog rada i određena profesionalna postignuća.

Unutarnja karakteristika

Takve karakteristike namijenjene su nagrađivanju zaposlenika unutar poduzeća ili organizacije, što se nužno mora odraziti u evidenciji. radna knjižica. Zaposlenik kojeg je odlučeno nagraditi za nagradu već je postigao vidljive uspjehe tijekom svoje karijere, što karakteristika odražava u svim detaljima.

Prije svega, naznačene su one osobne kvalitete koje su pomogle zaposleniku da postigne cilj, a zatim su po datumu navedena ona profesionalna postignuća za koja je odlučeno da budu nagrađena počasnom potvrdom. Odluku o nagradi donosi ravnatelj ili čelnik ustanove ili poduzeća. On sam pravi karakteristiku, ako je poduzeće malo. Ako ustanova ima odjel za rad s osobljem, to se povjerava stručnjacima. Ne postoje stroga pravila za sastavljanje karakteristike za internu upotrebu, ovdje je i rukom pisani dokument sasvim valjan.

U jurisprudenciji

Obilježje za dodjelu odvjetnika počasne diplome također nema čvrsto utvrđen oblik. Primjer kompilacije može se uzeti kao osnova od gore predloženih. Naravno, to se ne odnosi na dokumente o dodjeli nagrada koje se daju izvan institucije - ministarstvu ili više, za njih obrazac nepokolebljivo postoji. A o unutarnjim karakteristikama važno je ukratko govoriti Odgovornosti na poslu, o kompetenciji ovaj stručnjak u rješavanju pravnih problema u poduzeću, njegova uloga u sudskim procesima, ako su se dogodili.

Karakteristiku potpisuje voditelj ove tvrtke, zatim se ovjerava okruglim pečatom. Naziv dokumenta, odnosno riječ "Karakteristike" stavlja se u gornjem središnjem dijelu lista A4. Prvi stavak najčešće uvodi osobne podatke pravnika na isti način kao što je napisano u opisu za učitelja fizike: ime, patronim, prezime, datum rođenja, obrazovanje, podaci o poslu. Nadalje - konkretan materijal o razlozima dodjele s popisom uspjeha i osobnih kvaliteta.

pojedinosti

U službenom dokumentu riječi se ne mogu skraćivati. Osobni podaci uvijek se navode prije opisa osobnih i profesionalnih kvaliteta zaposlenika koji se predlaže za nagradu. Nakon osobnih podataka potrebno je posebno navesti mjesto studiranja i završenih tečajeva usavršavanja – s datumima, ako postoje. Aktivnost zaposlenika karakterizira se prema situaciji u poduzeću.

U podacima o radnom stažu, koji nužno mora sadržavati datum kad je zaposlenik primljen, navedena su napredovanja, navedene su promjene na radnim mjestima, potrebno je pokriti ne samo aktivnosti u ovom poduzeću, već i sve ostalo, ako je bilo na drugim mjestima. Najnoviji karijerni potezi i postignuća zaposlenika dominiraju karakterizacijom, ali ona treba što potpunije odražavati cijeli karijerni put.

Poslovne kvalitete

Glavni dio ovog dokumenta je procjena profesionalnosti i poslovnih kvaliteta ovog zaposlenika. Razina vještina, primjena teorijskih znanja, izgradnja odnosa u timu, timski rad, predanost i druge sposobnosti zaposlenika – sve to treba imati jasno pozitivan karakter u opisu.

Osim poslovnih kvaliteta, potrebno je zadržati se na osobnim: koliko se osoba dobro slaže s timom, koja je razina njegove otpornosti na stres, samokontrola tijekom sukoba. Možete pisati o njegovoj odzivnosti, moralnim kvalitetama i želji za uzajamnom pomoći, navodeći sva ohrabrenja koja su se dogodila.

Razlike u poslovanju

Ova vrsta reprezentacije, kao karakteristika napredovanja, je sveprisutna i predviđena je u kadrovskoj evidenciji velikog broja vladine agencije i velike organizacije. Stoga se takav dokument nipošto ne sastavlja uvijek u potpunosti od nule. Postoje upute za uredski rad, au svakoj tvrtki imaju svoje, različite obrasce, kao i sve domaće propisi specifična organizacija.

U nekim institucijama priprema takve dodjele nagrade traje mnogo duže, uključujući pisanje molbi, ispunjavanje obrazaca za dodjelu nagrada i još mnogo, mnogo više. Također se događa da sustav poticaja predviđa koordinaciju ideja koje izrađuju neposredni nadređeni. Smatraju se i kadrovske usluge, te raznim odborima i komisijama, nakon čega glavni direktor odobrava predstavljanje zaposlenika za nagradu s počasnom poveljom.

Volim učiti sve novo, zanimljivo i neobično. I također - zamotajte se u toplu deku, uzmite vrući kakao i pričajte o novostima na financijskom tržištu, vrućim pričama iz ureda bankovnih konzultanata i drugim zanimljivostima.