Odjel za ekonomiju
SAŽETAK
Na temu:
Praktična analiza upravljanja naftnim poduzećima kemijska industrija na primjeru JSC "Mogilevkhimvolokno"
Mogilev Proizvodno udruženje"Khimvolokno" (skraćeni naziv MPO "Khimvolokno") osnovano je u skladu s nalogom Ministarstva kemijske industrije SSSR-a od 21. srpnja 1975. br. 453 i poslovalo je na principima obračuna troškova.
otvoren Dioničko društvo"Mogilevkhimvolokno" (u daljnjem tekstu: Društvo) osnovano je na temelju naloga Ministarstva gospodarstva Republike Bjelorusije od 31. prosinca 2002. br. #186 transformacijom republikanca jedinstveno poduzeće"Proizvodna udruga Mogilev "Khimvolokno" i republička jedinica podružnica "Hokejaški klub "Khimvolokno Mogilev" u skladu sa zakonodavstvom o privatizaciji državne imovine i zakonodavstvom o dioničkim društvima.
JSC "Mogilevkhimvolokno" obavlja sljedeće djelatnosti: proizvodnja kemijskih vlakana i niti koji se koriste u proizvodnji komponenti i dijelova iz dragocjeni metali, kemijski reagensi (komponente); oprema za proizvodnju i rezervni dijelovi za njega; Potrošačka dobra; obavljanje poslova i pružanje usluga.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" je veliki proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, uklj. prehrambenoj industriji, poliesterskih vlakana i niti te glavni dobavljač sirovina za laka industrija Republika Bjelorusija.
Poduzeće ima modernu infrastrukturu koja osigurava funkcioniranje velikog proizvodnog kompleksa uz prisustvo kvalificiranog osoblja i sustav za njihovu obuku.
JSC "Mogilevkhimvolokno" je poduzeće koje stvara grad Mogilev.
Poduzeće je dio bjeloruskog državnog koncerna za naftu i kemiju (koncern "Belneftekhim").
Značajka poduzeća je ujedinjenje na jednom mjestu u
jedinstven kompleks industrija povezanih tehnološkim ciklusom – od
dobivanje monomera prije puštanja Gotovi proizvodi u obliku vlakana, niti,
netkani materijali različitog asortimana i namjene.
Odluka o početku izgradnje poduzeća donesena je 1965. godine.
Godine 1970.-1971. prva faza poduzeća puštena je u rad u sklopu radionice za proizvodnju dimetil tereftalata kapaciteta 54 tisuće tona godišnje i proizvodnju poliesterskih vlakana, tehničkih i tekstilnih niti po tehnologiji engleske tvrtke ICI- AI s ukupnom proizvodnjom od 50 tisuća tona godišnje.
Godine 1977. puštena je u pogon, a 1980. godine modernizirana je proizvodnja vlakana kapaciteta 88,4 tisuće tona godišnje. Godine 1982., prema licenci japanske tvrtke Mitsui Torey, ovladana je proizvodnja teksturirane pređe s kapacitetom od 5 tisuća tona godišnje. Zajedno s njemačkim tvrtkama Ude GmbH. i HechstAG projektirali su i 1988. pustili u pogon proizvodnju pređe visoke čvrstoće s učinkom od 24,6 tisuća tona godišnje.
Godine 1991. u sklopu udruženja počinje s radom vanjskotrgovinsko izvozno-uvozno poduzeće "VSV". Uspostavila je i proširila trgovinske veze u Europi, Aziji, Americi, Africi. Danas Udruga surađuje s više od 80 stranih tvrtki.
Trenutno je poduzeće kompleks od četiri tvornice i dva proizvodna pogona:
Tvornica organske sinteze proizvodi dimetil tereftalat (radni kapacitet 180 tisuća tona godišnje) i polietilen tereftalat (kapacitet 86 tisuća tona godišnje);
tvornica sintetičkih vlakana proizvodi poliesterska vlakna (radni kapacitet je 93,5 tisuća tona godišnje); PET granulat (96,33 tisuća tona godišnje); kompozitni materijali(1,8 tisuća tona godišnje);
tvornica poliesterske pređe (radni kapacitet 20,1 tisuća tona godišnje) proizvodi niti za tehničke potrebe;
Proizvodnja sintetičke složene pređe osigurava proizvodnju tekstilne glatke i teksturirane pređe, grube i obojene (kapacitet 10,3 tisuće tona godišnje), poliestersku osnovu za krovni materijali(kapacitet do 40 milijuna m2. godišnje), netkane tkanine od poliesterskih vlakana za razne namjene, trake za vezivanje (kapacitet 600 tona godišnje;
remontno-mehanički pogon specijaliziran za proizvodnju opreme za kemijske industrije i rezervne dijelove za njega.
Od 1. rujna 2007., kao rezultat stjecanja 100% dionica JV Belpak CJSC zajednički pothvat uključena u strukturu poduzeća kao strukturna jedinica - pogon postpolikondenzacije pogona organske sinteze.
Glavni ciljevi poduzeća su: ostvarivanje dobiti radi zadovoljenja društvenih i ekonomskih interesa članova radni kolektiv i vlasnika nekretnina, kao i zadovoljavanje javnih potreba za proizvodima, radovima i uslugama na temelju učinkovite metode upravljanje.
Trenutačno glavni paket dionica ostaje u vlasništvu države, a kako privatizacija napreduje, Vlada Republike Bjelorusije daje mogućnost investitorima da sudjeluju u korporatizaciji poduzeća stjecanjem paketa dionice.
1. Velika ovisnost OJSC “Mogilevkhimvolokno” o stranim dobavljačima sirovina čini poduzeće ranjivim na utjecaj fluktuacija svjetskih cijena za glavne sirovine.
2. Mnogi asortimani proizvoda poduzeća su inferiorni u odnosu na uvozne analoge u smislu troškova energije i sirovina. Tehnički razvoj poduzeća, počevši od 90-ih, naglo su usporila, tehnologije koje se koriste su zastarjele.
3. Na dan 1. rujna 2008. godine stupanj amortizacije dugotrajne proizvodne imovine iznosi 76,2%, amortiziranost aktivnog dijela dugotrajne imovine iznosi 87,93%. Korištenje i moralno i fizički istrošene opreme glavni je razlog visoke cijene proizvodnje. Osim toga, posljednjih se godina na tržištu pojavila potreba za nizom novih vrsta poliesterskih proizvoda.
Osnivač poduzeća je Ministarstvo gospodarstva Republike Bjelorusije. Poduzeće je sljednik prava i obveza navedenih poduzeća prema primopredajnom aktu, osim prava i obveza koje ne mogu pripadati poduzeću.
"Mogilevkhimvolokno" je komercijalna organizacija – pravna osoba, ima samobalans, ispis.
Ovlašteni fond podijeljen je na 149 375 170 (sto četrdeset devet milijuna tri stotine sedamdeset pet tisuća sto sedamdeset) običnih dionica nominalne vrijednosti od 3 740 (tri tisuće sedamsto četrdeset) rubalja svaka.
Dionice Društva su u vlasništvu njegovih dioničara. Dioničar Društva nema imovinska prava na imovini Društva, osim u slučaju njegove likvidacije.
Dionice se izdaju u obliku knjiženja na računima.
Organi upravljanja u poduzeću su:
Glavna skupština dioničara;
Nadzorni odbor.
Direkcija i generalni direktor su izvršna tijela poduzeća u čijoj je nadležnosti rješavanje svih pitanja koja nisu u nadležnosti organa upravljanja poduzeća.
Nadzor nad financijskim i ekonomskim aktivnostima poduzeća provodi revizijska komisija.
Za provjeru i potvrdu ispravnosti godišnjeg financijsko izvješćivanje poduzeće godišnje privlači revizora koji nije povezan imovinskim interesima s poduzećem ili njegovim sudionicima. Društvo je izuzeto od obvezne godišnje revizije, ako u izvještajno razdoblje resorna služba za kontrolu i reviziju izvršila je reviziju svog financijsko-ekonomskog poslovanja.
U roku od tri radna dana od dana kada poduzeće primi izvješće revizora, akt (potvrdu) o reviziji koju je provelo nadzorno tijelo, generalni direktor je dužan poslati njihove preslike svakom članu nadzornog odbora, predsjedniku revizijska komisija.
Glavna skupština dioničari su najviše tijelo upravljanja poduzeća. Nadzorni odbor je organ upravljanja koji obavlja opće upravljanje poslovanjem društva u razdoblju između skupština dioničara.
Nadzorni odbor između svojih članova bira predsjednika Nadzornog odbora.
Upravljanje tekuće aktivnosti poduzeća provode upravljanje (kolegijalno izvršna agencija) i CEO (jedino izvršno tijelo).
Uprava i generalni direktor obavljaju svoje poslove u okviru nadležnosti utvrđenih zakonom, ovim Statutom, odlukama skupštine dioničara i Nadzornog odbora.
Skupština dioničara ili nadzorni odbor poduzeća ima pravo utvrditi postupak (odobriti Pravilnik) na temelju kojeg uprava i generalni direktor obavljaju svoje aktivnosti. Uprava, generalni direktor odgovorni su za sva pitanja iz svog djelovanja Nadzorni odbor i skupština dioničara. direktor tvrtke vodi ravnateljstvo, organizira njegov rad i predsjedava njegovim sjednicama.
Reorganizacija poduzeća (spajanje, pripajanje, podjela, odvajanje, pretvorba) može se provesti odlukom skupštine dioničara. Utvrđuju se i drugi temelji i postupak reorganizacije poduzeća zakonodavni akti.
Broj osoblja na dan 31. prosinca 2007. godine iznosi 11348 ljudi. U prvom polugodištu 2007. godine zaposleno je 169 osoba, a otpuštene su 524 osobe. Broj od 30.06.2007 10988 ljudi Smanjenje broja iznosilo je 360 osoba.
Smatrati ekonomski pokazatelji razvoj poduzeća.
Proizvodni program za puštanje proizvoda je završeno. Preko plana proizvedeno je 338 tona vlakana, 479 tona komercijalnog PET-a.
Premašeni su pokazatelji stopa rasta industrijske proizvodnje i robe široke potrošnje. Troškovi za 1000 rubalja. tržišni proizvodi smanjeni su, u usporedbi s planiranim, s 1026 rubalja. do 1010,1 rubalja.
Planirani gubici od proizvodnje (980 milijuna rubalja) smanjeni su za 581 milijun rubalja. i iznosio je 399 milijuna rubalja, profitabilnost utrživih proizvoda bila je "minus" 1% s planom "minus" 2,6%. Rast utroška materijala smanjen je u odnosu na plan.
Plan prodaje gotovih proizvoda, uključujući izvoz, bio je premašen, zbog čega su zalihe gotovih proizvoda smanjene u odnosu na plan za 230 milijuna rubalja.
Planirani gubici od prodaje gotovih proizvoda smanjeni su za 803 milijuna rubalja. i iznosio je 980 milijuna rubalja.
Neto dobit na temelju rezultata rada za 2007. godinu ostvarena je u iznosu od 55 milijuna rubalja. i osiguran je primanjem izvanposlovnih prihoda, od kojih:
za matičnu tvrtku 29 milijuna rubalja. (uključujući pokrivanje gubitaka DKiT 73,4 milijuna rubalja), sanatorij "Sosny" dobit 26,2 milijuna rubalja.
Glavni pokazatelji prikazani su u tablici 1.
stol 1
Pokazatelji razvoja poduzeća
| Indikatori |
|||
| Robni proizvodi na djelu. cijene, milijun rubalja |
|||
| Stopa proizvodnje dobara. proizvoda u sop. cijene, % |
|||
| Potrebna stopa proizvodnje. roba, % |
|||
| Troškovi za 1000 rubalja. tržišni proizvodi, utrljati. |
|||
| Dobit od proizvodnje, milijun rubalja |
|||
| Profitabilnost utrživih proizvoda, % |
|||
| Smanjenje razine potrošnje materijala |
|||
| Dionice goth. proizvoda (bez poreza), milijuna rubalja |
|||
| Opseg izvoza, tisuća dolara |
|||
| Stopa izvoza, % |
|||
| Prihodi od prodaje proizvoda, mln. |
|||
| Profitabilnost prodanih proizvoda, % |
|||
| Dobit od prodaje proizvoda, milijun rubalja |
|||
| Neto dobit glavnog poduzeća, milijuni rub. |
|||
| Neto dobit, ukupno milijuni rub. |
|||
Na kraju 12 mjeseci smanjenje troškova kao rezultat provedbe mjera za smanjenje troškova strukturne podjele iznosio 3,5 milijardi rubalja. s planiranim obujmom od 2,21 milijardu rubalja.. Na temelju rezultata rada za 2007. godinu ispunjeni su ciljni pokazatelji za industrijske proizvode, robu široke potrošnje, pokazatelje uštede energije, ulaganja u dugotrajnu imovinu i izvoz. Pozitivan saldo osiguran Inozemna trgovina. Ispod standardnih zaliha gotovih proizvoda u skladištima.
Pokazatelji nisu postignuti:
za smanjenje potrošnje materijala, povećanje od 0,3%,
Po specifična gravitacija novi proizvodi,
Što se tiče udjela certificiranih proizvoda, treba istaknuti pozitivnu dinamiku povećanja ovog pokazatelja, pokazatelj profitabilnosti prodanih proizvoda, radova, usluga u lipnju ima negativnu vrijednost, od početka godine 3,3%. Postizanje ciljeva prikazano je u tablici 2.
tablica 2
Postizanje ciljeva
| Indikatori |
za 2007. godinu |
|||
| Industrijski proizvodi u Sop. cijene, % |
||||
| Proizvodnja robe široke potrošnje, % |
||||
| Izvoz robe, % |
||||
| Uvoz robe, % |
||||
| Bilanca vanjske trgovine, tisuća $ |
||||
| Stopa rasta deviznih prihoda od izvoza roba i usluga |
||||
| Smanjenje razine potrošnje materijala, % |
||||
| Pokazatelj uštede energije, % |
||||
| Profitabilnost ostvarenih proizvoda, radova, usluga, % |
||||
| Oud. udio zaliha u obujmu proizvodnje (neto), % |
||||
| Opseg ulaganja u fiksni kapital, milijun rubalja |
||||
| Stopa rasta investicija u dugotrajnu imovinu, % |
||||
| Udio novih proizvoda u ukupnom volumenu industrijska proizvodnja, % |
||||
| Udio certificiranih proizvoda |
||||
Prema rezultatima rada za mjesec dana, nema prekoračenja donesenih specifičnih normi. Općenito, tvrtka je uštedjela u smislu sirovine (tona), tablica 3:
Tablica 3
Ušteđeno u smislu sirovine, tona
U cjelini, prema rezultatima rada za 2007. godinu, poduzeće je ostvarilo uštede u toplinskoj energiji, a prekoračenje u gorivu.
Trošak ušteđenih energetskih resursa (- ušteda, + prekoračenje) prikazan je u tablici 4
Tablica 4
Trošak ušteđenih energetskih resursa (- ušteda, + prekomjerna potrošnja
U novčanom smislu, ušteda energije u 2007. godini iznosila je 1.869,6 milijuna rubalja.
Ispunjenje plana nabave glavnih sirovina prikazano je u tablici 5
Tablica 5
Struktura nabave glavnih sirovina:
| PARAXILOL |
2007. godine |
|
| specifična težina u ukupnoj ponudi, % |
||
| Ukupno isporučeno |
||
| uključujući: |
||
| iz Republike Bjelorusije (JSC Naftan) |
||
| Uvezeno u Republiku Bjelorusiju: |
||
| uključujući: |
||
| iz Rusije, uključujući: |
||
| 1) Omska rafinerija, iz nje: |
||
| 2) OAO Ufaneftekhim |
||
| 3) OOO PO Kirishinefteorgintez |
||
| iz dalekog inozemstva (Belorusneft, BNTD) |
||
U razdoblju siječanj-travanj, pri isporuci paraksilena prema izravnim ugovorima, OJSC Naftan osigurao je popust od cijene od 39%. U skladu s nalogom koncerna od 26. travnja 2007. br. 345, pri opskrbi paraksilenom prema izravnim ugovorima, OJSC Naftan daje popust od cijene u iznosu od 22% za razdoblje od 1. svibnja do 31. svibnja 2007. i u skladu s nalogom koncerna od 29. svibnja 2007. br. 449 do kraja 2007. bit će omogućen popust od 22%.
Tablica 6
Dinamika prosječnih stvarnih cijena za paraksilen na uvoz, $/tn (bez PDV-a)
Prosječne ugovorne cijene (bez PDV-a) za uvoz paraksilena viši više od cijene paraksilena, koji proizvodi OAO Naftan, za 705 dolara po toni (3,3 puta).
U zaključku analize može se zaključiti da je poduzeće Mogilevkhimvolokno najveći kompleks u Europi za proizvodnju poliesterskih vlakana i niti. Značajka OAO Mogilevkhimvolokno je integracija niza industrija povezanih jednim tehnološkim ciklusom u jedinstveni industrijski kompleks - od prijema sirovina do proizvodnje gotovih proizvoda. Poduzeće svoj uspjeh s pravom treba zahvaliti i lokalnoj upravi i sustavu kontrolira vlada cijeli petrokemijski kompleks Republike Bjelorusije.
Za poboljšanje performansi izvana ekonomska aktivnost
u razdoblju do 2012 JSC "Mogilevkhimvolokno" smatra sljedeće
strateški koraci:
Obavljati rad na određenom tržištu kroz ograničeno
broj trgovaca, čime će se izbjeći nezdrava konkurencija i cijena
nedostatak kontrole;
Intenzivirati rad preko predstavništava koncerna
Belneftekhim u Rusiji, Ukrajini, baltičkim državama, Njemačkoj uz sudjelovanje
Ministarstvo vanjskih poslova, veleposlanstva Republike Bjelorusije u zemljama - glavnim tržištima
proizvodi poduzeća;
Brzo i fleksibilno reagirajte na promjene u cjenovnoj politici
Brzo primati informacije od objekata distribucije robe
mreže o potražnji na tržištu, razini cijena, financijskoj situaciji prerađivača,
konkurentske strategije;
Stalno sudjelujte stručnjaci za poduzeća,
bavi se vanjskoekonomskom djelatnošću, na seminarima, stažiranju, usavršavanju
zaposlenici na relevantnim tečajevima;
Aktivno sudjeluje na izložbama i sajmovima na svim predstavništvima
tržišta komercijalnih interesa;
U cilju razvoja novih asortimana, poboljšanja kvalitete
proizvoda, pakiranja, stabilnih zaliha i drugih pitanja
održavati zakazane sastanke tehnologa poduzeća s tehnolozima pogona -
procesori;
Nastaviti rad na ukidanju antidampinških sankcija na uvoz
poliesterskih vlakana u Tursku, zajedno s Ministarstvom vanjskih poslova Republike Bjelorusije i odvjetnicima
uredi koji zastupaju interes Mogilevkhimvolokno OJSC u ovome
Nabava sirovina vršiti na konkurentnoj osnovi iz
izravni proizvođači.
Tijekom provedbe Razvojnog programa planira se povećanje
izravna prodaja proizvoda izravnim potrošačima.
JSC "Mogilevkhimvolokno" ima imidž stabilnog poduzeća sa
visoka kvaliteta proizvoda i daljnja organizacija bliskog rada sa
potrošača, na temelju dublje marketinške studije tržišta
prodaja će omogućiti tvrtki da se natječe na tržištu poliestera.
Dakle, glavni cilj JSC "Mogilevkhimvolokno" u
prodaja proizvoda na ovoj fazi radovi – očuvanje i ojačanje
pozicije na prodajnim tržištima temeljene na dubokom marketingu
istraživanje, razvoj vlastite robno distribucijske mreže, cjelovita i
racionalno korištenje predstavništava koncerna Belneftekhim za
inozemstvo, direktan rad s izravnim prerađivačima proizvoda
poduzeća kako bi najbolje zadovoljila svoje potrebe.
KNJIŽEVNOST
1. Statističko izvješće JSC "Mogilevkhimvolokno" za 2007. godinu.
2. Ekonomika poduzeća. Radionica: Proc. dodatak / A. N. Senko, E. V. Krum. – Mn.: Vysh. škola, 2002. (enciklopedijska natuknica).
3. Ekonomika poduzeća: Proc. priručnik / L.N.Nekhorosheva, N.B.Antonova, M.A.Zaitseva i drugi; Ispod totala izd. L.N.Nekhoroshevoy. – Mn.: Vysh. škola, 2003. - 383 str.
Uvod
Marketinške aktivnosti OAO Mogilevkhimvolokno
1 Interno okruženje OJSC Mogilevkhimvolokno
2 Vanjsko okruženje JSC "Mogilevkhimvolokno"
Analiza tržišnih mogućnosti OAO Mogilevkhimvolokno
Analiza marketing miksa
1 Robna politika
2 Politika cijena
3 Politika distribucije
4 Komunikacijska politika
Praktična implementacija marketinga i programa uštede energije
1 Određivanje dugoročnih ciljeva poduzeća
2 Analiza programa uštede energije
3 Analiza poslovnog portfelja OAO Mogilevkhimvolokno i razvoj strategije rasta poduzeća
4 Analiza marketinga i kontrolu
Zaključak
Popis korištenih izvora
Uvod
JSC "Mogilevkhimvolokno" je poduzeće koje pripada petrokemijskoj industriji i dio je bjeloruskog državnog koncerna za naftu i kemiju (koncern "Belneftekhim").
Proizvodnja kemijskih vlakana i niti zauzima važno mjesto u strukturi koncerna. To su poliesterska vlakna i niti, viskozne niti, viskozni konac i poliamidna kord tkanina, tkanine raznih asortimana na bazi poliesterskih i viskoznih niti, karbonske niti i tkanine, netkani materijali na bazi kemijskih vlakana, akrilna vlakna itd. Kapacitet poduzeća za proizvodnju kemijskih vlakana i niti je 310 tisuća tona godišnje. Gotovo 50% kemijskih vlakana i niti proizvedenih u CIS-u proizvodi se u Republici Bjelorusiji.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" je jedini veliki proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata u Republici Bjelorusiji, uklj. za prehrambene svrhe, poliesterska vlakna i niti te glavni dobavljač sirovina za laku industriju - najveću granu nacionalnog gospodarskog kompleksa Republike Bjelorusije.
JSC "Mogilevkhimvolokno" ima veliku i prilično modernu infrastrukturu koja osigurava funkcioniranje velikog proizvodnog kompleksa s kvalificiranim osobljem i sustavom za njihovu obuku. Spada u kategoriju gradskih poduzeća grada Mogileva.
Najveći prerađivač poliesterskih vlakana u segmentu tržišta netkanih materijala je CJSC Politex (Mogilev), koji proizvodi široku paletu netkanih tkanina i punila, što čini oko 15,0% ukupne isporuke na tržište Republike Bjelorusije.
Među poduzećima koncerna "Bellegprom", najveći potrošači poliesterskih vlakana su sljedeći:
CJSC "Belfa" (Žlobin);
CJSC JV "Sopotex" (Mogilev);
JSC Kobrin tvornica za predenje i tkanje "Ruchayka" (Kobrin).
Rad ekspedicije JSC "Mogilevkhimvolokno" nagrađen je diplomama:
2006. otpremnik-voditelj („Za visoke performanse financijska djelatnost") i Špediter godine ("Za visok tempo razvoja u području špedicije")
2007 - diploma špediter-voditelj ("Za visoku profesionalnost")
2008. - Diplome otpremnik-voditelj ("Za visoku profesionalnost"), otpremnik godine ("Za dinamičan razvoj špediterskih djelatnosti").
OAO Mogilevkhimvolokno postigao je takav uspjeh zahvaljujući stvaranju marketinškog odjela u poduzeću, koji nudi proizvodnju novih vrsta proizvoda u skladu s nastalim potrebama, razvoj novih tržišta za proizvode i osiguranje profita.
Ovaj seminarski rad je otkriti skup marketinških rješenja za proces koordinacije mogućnosti JSC "Mogilevkhimvolokno" i zahtjeva potrošača za poliesterskim vlaknima na materijalu prikupljenom tijekom tehnološke prakse.
Prilikom izrade kolegija korišteni su sljedeći izvori:
Poslovni plan OAO Mogilevkhimvolokno za 2012. godinu;
Pravilnik o odjelu marketinga;
Kolektivni ugovor OAO Mogilevkhimvolokno za 2012. godinu;
Program uštede energije Mogilevkhimvolokno JSC za 2012.;
1.
Marketinške aktivnosti OAO Mogilevkhimvolokno
1.1 Interno okruženje Mogilevkhimvolokno JSC
Voditelj odjela marketinga mora imati informacije o gospodarskim, financijskim, industrijskim, društvenim i istraživačkim aktivnostima poduzeća. Njegova glavna odgovornost je koordinacija marketinških funkcija (predviđanje, prodaja, marketinško istraživanje itd.) i uspostavljanje odnosa s voditeljima financijskih, proizvodnih i drugih odjela poduzeća.
Ako radnje različitih službi poduzeća nisu ujedinjene jedinstvenom tržišnom strategijom, može doći do efekta "labuda, raka i štuke". Ali za OJSC "Mogilevkhimvolokno" nema takvog problema, budući da je tržišna orijentacija osigurana interakcijom odjela tvrtke s odjelom marketinga i razmjenom informacija između njih, kao što je prikazano u tablici 1.
Tablica 1 - Interakcija odjela marketinga s pododjelama JSC "Mogilevkhimvolokno"
Nazivi odjela Odjel za marketing prima informacije prenosi informacije Narudžbenice; – podatke o sklopljenim ugovorima o nabavi proizvoda. Informacije o tržišnim cijenama za glavne sirovine; - zapisnici sa sastanaka komisija za nabavu; - Informacije o tržišne cijene za glavne proizvode; - analitičke preglede i prognoze tržišnih uvjeta; - preslike protokola komisije o cijenama. 2 Odjel za statističke analize i pružanje vanjskoekonomske djelatnosti Statistički podaci o otpremljenim proizvodima u asortimanu za razdoblje. Kopije protokola komisije o cijenama. 3 Planiranje i gospodarsko upravljanje Cjenik cijena za uvođenje novih vrsta proizvoda i sljedeću reviziju cijena; - informacije o troškovima proizvedenih proizvoda. Informacije o tržišnim cijenama za glavne proizvode; - izvornici protokola komisije o cijenama. Financijski plan; - Računi za plaćanje za prijenos kupcima. Financijski plan; - dopise i račune za plaćanje pretplate na publikacije. 5 Odjel za normizaciju i certifikaciju Obračunate kopije kopija specifikacija za gotove proizvode, vanjski TNLA i njihove izmjene; - registrirane kopije STP i kopije na njih; - raspored unutarnja revizija; - izvješće o unutarnjoj reviziji. Izvješća o otklanjanju utvrđenih nedosljednosti tijekom interne revizije. 6 Zavod za organizaciju rada i plaće odobreni raspored osoblja; - interni propisi. Pravilnik o odjelu i opis poslova. 7 Centralno računovodstvo Računovodstveni podaci o prodaji gotovih proizvoda za mjesec; - platne liste; - podaci o kupcima koji su napravili kašnjenje u plaćanju otpremljenih proizvoda; - podatke o primitku deviza Novac na račun poduzeća; - podatke o obvezama i potraživanjima za robu; - dug poduzeća za otpremu proizvoda. Ugovori za odobrenje; - memoranduma o plaćanju za odobrenje; - potvrde o izvršenim radovima. Informacije o promjenama u zakonodavstvu u vezi komercijalne djelatnosti udruge. Nacrti ugovora na odobrenje. 9 Ured za informatiku Programska i tehnička podrška odjela. Aplikacije za potreban softver i tehnička podrška. 10 Odjel transportne špedicije i logistike Podaci o troškovima prijevoza za isporuku glavnih sirovina i proizvoda organizacije. Zahtjevi za prijevoz. 11 Odjel za tehnički razvoj i investicije Kopije poslovnih planova za investicijske projekte. Informacije o poslovnim planovima za investicijske projekte u marketinškom smislu. 12 Katedra za ekonomsku analizu Podaci o financijskim rezultatima organizacije. Podaci za godišnji poslovni plan. Jedinstvo djelovanja različitih odjela poduzeća osigurano je kulturom poduzeća, koja ima značajan utjecaj na tržišni uspjeh, što se odražava u kolektivnom ugovoru OAO Mogilevkhimvolokno. Svrha poduzeća je osigurati održivu socio-ekonomsku situaciju poduzeća, uspostavljanje dodatnih u usporedbi sa zakonodavstvom socijalne garancije, naknade i beneficije u području organizacije i nagrađivanja rada, zapošljavanja radnika, zaštite na radu, industrijske i ekološke sigurnosti, medicinske skrbi, sanitarnog i lječilišnog liječenja, socijalnog osiguranja, stanovanja, zaštite majčinstva i djetinjstva. Ključne točke kolektivni ugovor: osigurati majkama koje odgajaju dvoje ili više djece do 16 godina, na njihov zahtjev, svaki mjesec jedan slobodan dan s rada uz isplatu u iznosu od jednog dana. tarifna stopa(plaća); omogućiti plaćeni dopust za trudnoću i porod ženama, zaposlenicima Društva, od 20. tjedna trudnoće; dati pravo da budu prijavljeni onima koji žele dobiti smještaj u hostelu; privlačenje radnika i namještenika vikendom i Praznici dopušteno samo u slučajevima predviđeno zakonom Republika Bjelorusija, kao iu slučajevima obavljanja nužnih, unaprijed nepredviđenih radova; pružiti zaposlenicima radni dopust socijalni dopust iz opravdanih osobnih i obiteljskih razloga u sljedećim slučajevima: u slučaju braka - 3 dana bez plaćanja; tijekom poroda sa supružnikom - 1 dan uz isplatu prema prosječnoj zaradi; u slučaju smrti bračnog druga, roditelja, djece, sestara, braće - 3 dana uz isplatu prema prosječnoj zaradi za organiziranje sprovoda; za borce internacionaliste - jedan dan - 15. veljače za sudjelovanje na Danu sjećanja bez naknade. ; na prvi dan školske godine za roditelje čija djeca idu u prvi razred škole - 1 dan bez plaćanja; nakon navršenih 50 godina od dana rođenja - 1 dan uz isplatu prema prosječnoj zaradi. Uspješan rad odjela marketinga temelji se na obavljanju specifičnih funkcija i kompetentnom postavljanju zadataka. Glavni zadaci odjela marketinga: analiza potražnje potrošača za proizvodima organizacije, istraživanje tržišta; izrada godišnjih i budućih poslovnih planova organizacije u marketinškom smislu; dirigiranje Marketing istraživanje o investicijskim projektima organizacije; uvođenje novih asortimana proizvoda organizacije na tržište, traženje i privlačenje potencijalnih potrošača proizvoda, uključujući i one za novoprovedene investicijske projekte; proučavanje konkurentskog okruženja, određivanje konkurentnosti proizvoda organizacije; organiziranje rada povjerenstva za formiranje cijena; proučavanje i analiza tržišta za glavne sirovine koje kupuje organizacija; organizacija rada povjerenstava za nabavu na temelju natječaja (natjecateljsko povjerenstvo), po postupku izrade konkurentske liste, po postupku nabave iz jedinstvenog izvora, po postupku marketinškog istraživanja; priprema, dogovor potrebna dokumentacija revidirati antidampinške pristojbe i uvesti posebne zaštitne mjere; obavljanje poslova za uključivanje proizvoda organizacije u Popis robe koja zamjenjuje uvoz koju proizvode rezidenti slobodnih gospodarskih zona Republike Bjelorusije i isporučuju na domaće tržište republike. Glavne funkcije marketinškog odjela: izrada nacrta kvartalna izvješća na temelju analize tržišta prodaje proizvoda organizacije u usporedbi s istim razdobljem prošle godine; analiza prodajnih tržišta za proizvode organizacije za izradu godišnjeg poslovnog plana u usporedbi s prethodnom godinom; organizacija procesa marketinškog istraživanja investicijskih projekata, uključujući sljedeće operacije: definiranje zadatka, dobivanje primarnih informacija (eksternih i internih), analiza sekundarnih informacija (eksternih i internih), analiza konkurenata, analiza podataka koji karakteriziraju tržište za vrstu proizvoda u pitanju, priprema izvještaja; analiza konkurentskog okruženja, uzimajući u obzir tržišne uvjete; sudjelovanje u određivanju cijena za proizvode organizacije i davanje prijedloga o razini prodajnih cijena na tržištu Republike Bjelorusije i izvan njenih granica na temelju analize cijena konkurenata i cijena na svjetskom tržištu; organiziranje, održavanje, dokumentiranje sastanaka povjerenstva za cijene; priprema paketa dokumenata za odobrenje u koncernu "Belneftekhim" prodajnih cijena proizvoda organizacije ispod cijene koštanja za prodaju na području Republike Bjelorusije iu inozemstvu u skladu sa zahtjevima zakona; priprema paketa dokumenata i rad sa slobodnom gospodarskom zonom "Mogilev", koncernom "Belneftekhim", Ministarstvom gospodarstva Republike Bjelorusije za uključivanje proizvoda organizacije u "Popis robe koja zamjenjuje uvoz i koju proizvode rezidenti slobodne gospodarske zone Republike Bjelorusije i prodaju na domaćem tržištu republike" za dobivanje poreznih i carinskih povlastica; izrada dopisa, potvrda, izvješća i sl. koncernu "Belneftekhim" dijelom marketinške aktivnosti organizacije; sastavljanje mjesečnih izvješća o provedbi relevantnih točaka akcijskog plana za postizanje glavnih pokazatelja prognoze društveno-ekonomskog razvoja za organizaciju prezentacija informacija o natjecateljsko okruženje financiranje i otvaranje kreditnih linija u poslovnim bankama; praćenje inozemnih natječaja na web stranicama te izrada mjesečnih i tromjesečnih izvješća o sudjelovanju organizacije na inozemnim natječajima; organizacija rada na suradnji organizacije s Međunarodnim odborom proizvođača sintetičkih vlakana CIRFS (Belgija), evidentiranje plaćanja članarine; obrada carinske baze podataka CIRFS za opskrbu proizvoda organizacije u zemlje ZND-a i dalekog inozemstva; sastavljanje tjednih izvješća o cijenama za glavne sirovine i proizvode organizacije u Europi i Aziji na temelju analitičkih podataka; organizacija transfera iz strani jezik analitičke i cjenovne informacije o glavnim sirovinama i proizvodima organizacije; organiziranje, održavanje, dokumentiranje sastanaka natječajnih povjerenstava za nabavu, povjerenstava za nabavu u postupku izdavanja konkurentske liste, povjerenstva za nabavu iz jedinstvenog izvora, povjerenstva za nabavu u postupku marketinškog istraživanja; postavljanje poziva za kupnju na web stranici "Nacionalnog centra za marketing i proučavanje cijena" i vanjskoj korporativnoj web stranici organizacije; izvođenje i podrška ugovorima za dobivanje pretplate na inozemne publikacije, izvješća o glavnim sirovinama i proizvodima - PCI Fibers (Engleska), ICIS (Engleska), Platts (SAD). 1.2 Vanjsko okruženje OAO Mogilevkhimvolokno Ocjena potrošača. Potrošači poliesterskih vlakana su poduzeća kemijske industrije. Popis glavnih tržišta za poliestersko vlakno i njegov udio u obujmu prodaje poduzeća u dinamici za posljednje dvije godine prikazan je u tablici 2. Tablica 2 - Analiza tržišnog prioriteta
Udio u prometu 2011 Udio u prometu 2010., % Brzina rasta, % Brzina rasta, % 1 Republika Bjelorusija 4 Daleko inozemstvo Udio u prometu za svako tržište u 2011 izračunati po formuli Udio u prometu pojedinog tržišta = (Opseg prodaje robe na pojedinom tržištu / Ukupna prodaja robe poduzeća) 100% (1) Udio u prometu tržišta Republike Bjelorusije jednak je Slično se izračunava i udio u prometu za ostala tržišta. Stopa rasta udjela u prometu izračunava se formulom gdje je Y i - vrijednost uspoređene razine serije dinamike,%; Za i -1 - vrijednost baze za usporedbu (prethodna razina),%. Stopa rasta udjela u prometu tržišta Republike Bjelorusije jednaka je Slično se izračunava i stopa rasta udjela u prometu za ostala tržišta. Stopa rasta udjela u tržišnom prometu izračunava se formulom ΔT = T - 100% (3) Stopa rasta udjela u prometu tržišta Republike Bjelorusije jednaka je Slično se izračunava i stopa rasta udjela u prometu za ostala tržišta. Tradicionalna tržišta su ona na kojima poduzeće (organizacija) već godinama prodaje svoje proizvode i ima stabilnu potražnju. Tržišta se smatraju novima ako poduzeće (organizacija) tek počinje ulaziti sa svojim proizvodom (uslugom). Od navedenih tržišta poliesterskih vlakana tradicionalna su; Ruska Federacija; Daleko Inozemstvo. Nova tržišta su zemlje ZND-a. Tablica 2 pokazuje da je obujam prodaje poliesterskih vlakana porastao u 2011. u Republici Bjelorusiji i ZND-u za 0,6%, u Ruskoj Federaciji smanjen za 3,6%, au zemljama dalekog inozemstva za 1,4%. Analiza konkurenata. Konkurenti OAO Mogilevkhimvolokno u pogledu podova od poliesterskih vlakana su: - "Silon" Češka; "Trewira" Njemačka; Wellman Irska. Stupanj poznatosti konkurentskih poduzeća prikazan je u tablici 3. Ugled robe koju proizvode konkurentska poduzeća prikazan je u tablici 4. Tehnološka razina proizvodnje konkurentskih poduzeća prikazana je u tablici 5. Tablica 3 - Stupanj poznatosti konkurentskih poduzeća
Tablica 4 - Reputacija robe koju proizvode konkurentska poduzeća
Tablica 5 - Tehnološka razina proizvodnje konkurentskih poduzeća
Tržišni udio pouzdano odražava rad poduzeća i njegovu konkurentsku poziciju i razmatra se prema formuli Tržišni udio = (opseg prodaje ovog proizvoda od strane određenog poduzeća / potencijalna veličina tržišta ovog proizvoda) 100% (4) Tržišni udio OAO Mogilevkhimvolokno jednak je Tržišni udio konkurentskih poduzeća izračunava se na sličan način. Stopa rasta tržišnog udjela OAO Mogilevkhimvolokno jednaka je Stopa rasta tržišnog udjela konkurentskih poduzeća izračunava se na sličan način. Stopa rasta tržišnog udjela OAO Mogilevkhimvolokno jednaka je Slično se izračunava stopa rasta tržišnog udjela konkurentskih poduzeća. Rezultati proračuna navedeni su u tablici 6. Tablica 6 - Dinamika tržišnog udjela konkurentskih poduzeća
Imena konkurentskih tvrtki Tržišni udio u 2010. godini, % Brzina rasta, % Brzina rasta, % prodaja, t tržišni udio, % JSC "Mogilevkhimvolokno" Konkurencija na tržištu poliesterskih vlakana raste kako se konkurenti približavaju veličinom i snagom. Razina natjecanja je regionalna. Tablica 7 daje informacije koje karakteriziraju konkurentsku poziciju poduzeća na tržištu poliesterskih vlakana. Tablica 7 - Analiza konkurentskog okruženja
Za JSC "Mogilevkhimvolokno" strategija natjecanja je rizična pozicija. Ključni čimbenici uspjeha za OAO Mogilevkhimvolokno su: Visoka kvaliteta usluge; povoljan položaj poduzeća; kvalificirani radna snaga; jamstveni servis; niska cijena; pristojni zaposlenici. Na temelju navedenog tabela 8 je uokvirena. Tablica 8 - SWOT analiza
Interni snage Unutarnje slabosti Dokazana administrativna kompetencija Zaštićen od snažnog pritiska konkurencije Dostupnost konkurentska prednost Zastarjela oprema Nema jasnog strateškog usmjerenja Prisutnost internih proizvodnih problema Niska razina marketinške aktivnosti Vanjske značajke Vanjske prijetnje Sposobnost privlačenja dodatnih kupaca Nove tehnologije Nova tržišta Rast kapaciteta tržišta Slabljenje pozicija konkurenata Smanjenje barijera na tržištima Sporiji rast Negativni pomaci tečaja Ulazak jeftinijeg konkurenta tržišna cijena marketing ušteda energije 2. Analiza tržišnih mogućnosti OAO Mogilevkhimvolokno Isporuke poliesterskih vlakana po regijama (u u naravi) u 2012. godini raspoređeni su na sljedeći način: Bjelorusija - 10,6%; CIS (kr. RF) - 16,7%; Ruska Federacija - 53,7%; Daleko inozemstvo - 19,0%. Volumen tržišta ove je godine smanjen, no prema planovima prodaje proizvoda do 2013. godine planira se povećanje isporuka vlakana. Glavni strateški smjer razvoja JSC "Mogilevkhimvolokno" je potpunije korištenje postojećih kapaciteta, povećanje konkurentnosti proizvoda poboljšanjem kvalitete i smanjenjem troškova, kao i preusmjeravanje proizvodnje na dublju i učinkovitiju preradu sirovina. JSC "Mogilevkhimvolokno" kontinuirano radi sa stranim investitorima na zajedničkoj provedbi niza investicijskih projekata. Blisko se radi s potencijalnim investitorima, bankama na privlačenju ulaganja. Radi se na uvođenju projekata uštede energije. U 2012. godini planira se isporuka opreme za rekonstrukciju elektrana općih postrojenja (jedinica za odvajanje zraka i rasplinjače dušika) te postupno uvođenje start-up kompleksa do 2013. godine. Provedba projekata povećat će obujam izvoznih proizvoda iz Republike Bjelorusije, organizirati proizvodnju koja zamjenjuje uvoz i smanjiti troškove proizvodnje. 3. Analiza marketinškog miksa 1 Robna politika Poliesterska vlakna naširoko se koriste u tekstilna industrija za proizvodnju tkanina miješanih s pamučnim, lanenim, vunenim, viskoznim i drugim vlaknima, u proizvodnji netkanih materijala za izolacijske tkanine, podnih obloga, umjetnog krzna, umjetne kože, umjetnog papira. Međutim, potrošači ne stječu kvalitativna svojstva, već zadovoljenu potrebu. Stoga Tablica 9 prikazuje prednosti koje mogu ostvariti potrošači poliesterskih vlakana. Tablica 9 - Pretvaranje tehničkih mogućnosti poliesterskih vlakana u prednosti za potrošače
Tehničke mogućnosti poliesterskih vlakana Prednosti za potrošače Standardne pogodnosti Pogodnosti koje pruža poduzeće Diferencijalne prednosti 1 GOST standard 1 Jamstvo visoke kvalitete 2 Popust 5% 2 Sposobnost uštedjeti novac i potrošiti ga u druge svrhe 3 Proizvedeno u mješavini pamuka, lana i vune 3 Pruža otpornost na gužvanje, stabilnost dimenzija Zaštitni znak Mogilevkhimvolokno OJSC je stil koji predstavlja kompozicijski riješeno početno "M" - početno slovo grada u kojem se poduzeće nalazi. Početno slovo "M" izrađeno je od skupa poliesterskih vlakana i temelji se na četiri stilizirana otkovka niti, budući da su glavni proizvodi JSC "Mogilevkhimvolokno" poliesterska vlakna i niti. Što se tiče upotrebe korporativnih boja, u pravilu, korištenje različitih boja olakšava percepciju informacija, imajući emocionalni utjecaj na kupce i potrošače robe. Zaštitni znak OJSC Mogilevkhimvolokno često je prikazan plavom ili svijetloplavom bojom. Ambalaža - specifičan spremnik ili omotač u koji se stavlja određeni proizvod i koji je većinom pravilno oblikovan. Pakiranje proizvoda Udruge Mogilev je izravan spremnik proizvoda i smatra se primarnim pakiranjem. obično nema dodatne zaštitne funkcije i nije važno sredstvo promicanja proizvoda na tržištu. Kako bi se proizvodi kretali od proizvođača do potrošača, moraju biti smješteni u posebne spremnike koji omogućuju njihov utovar i istovar, skladištenje i transport na najbolji mogući način. Posude koje se u ovom slučaju koriste obično se nazivaju transportna ambalaža (tara). U našem slučaju, uzimajući u obzir specifičnosti proizvedenih proizvoda, napominjemo da se za pakiranje koriste: DMT ( polipropilenske vrećice"big-bags"), PET ("big-bags" i polietilenske vreće), vlakna (bale istih "big-bagova" vezane trakom ili žicom), konci (namotani na rukave, kopče i smješteni u kutije ili blokove) paketi), roba široke potrošnje (polietilenske vrećice, kartonske kutije).
= 10,6%
(2)
23.08.2013
O provedbi Kolektivnog ugovora OJSC Mogilevkhimvolokno za prvu polovicu 2013.
Nakon razmatranja odjeljaka i odredaba Kolektivnog ugovora OJSC Mogilevkhimvolokno za 2010.-2013. i 2013.-2016., sklopljenog između poslodavca, kojeg zastupa generalni direktor i zaposlenika OJSC Mogilevkhimvolokno, u čije ime djeluje predsjednik sindikalnog odbora, rezultati su sumirani.
odjeljci " Opće odredbe», « Socijalno partnerstvo”, “Proizvodno-gospodarska djelatnost društva” sve obveze su ispunjene.
Poslodavac je provodio mjere usmjerene na osiguranje daljnjeg razvoja organizacije, povećanje proizvodne učinkovitosti i ispunjavanje glavnih pokazatelja društveno-ekonomskog razvoja. Glavni pokazatelji prognoze društvenog i ekonomskog razvoja JSC "Mogilevkhimvolokno" za 6 mjeseci 2013. godine su ispunjeni.
Obveze iz odjeljka 3 „Jamstva radna prava i zapošljavanja djelatnika” također su ispunjeni po svim točkama. Platni broj zaposlenih na dan 01.07.2013. godine iznosio je 7565 osoba.
Prije izdavanja naloga za OJSC Mogilevkhimvolokno o otpuštanju radi smanjenja broja zaposlenika zbog reorganizacije, tehničke ponovne opreme, smanjenja obujma proizvodnje itd., primjenjuju se sljedeće mjere: 1) koristi se prirodno smanjenje radnih mjesta zbog do otkaza sporazumom stranaka, isteka ugovora i drugih razloga. Tijekom prve polovice 2013. godine otpuštene su 502 osobe, uključujući sporazumom stranaka i vlastita volja– 225 osoba, zbog isteka ugovora i ugovor o radu- 119 osoba, zbog izostanka s posla - 46 osoba, zbog pojavljivanja u alkoholiziranom stanju - 5 osoba, zbog zdravstvenih razloga - 9 osoba, zbog umanjenja - 62 osobe, zbog smrti - 7 osoba, te iz ostalih razloga - 29 osoba. (prijelaz u drugu organizaciju, pronevjera, regrutacija u vojsku, osuda u LTP); 2) koristi se mogućnost prijenosa unutar organizacije. Za 1. polugodište 2013. godine 71 osoba je premještena iz jedne jedinice u drugu; 3) provodi se načelo stalnog stručnog usavršavanja kadrova.
Tijekom 1. polugodišta 2013. godine osposobljeno je 2634 djelatnika, od toga 524 djelatnika i 2110 radnika, 183 djelatnika i 230 radnika usavršavalo se. Pripravnički staž obavile su 132 osobe iz reda rukovoditelja i specijalista. Obučen za vodeće pozicije radnika 45 ljudi. nestala stručno osposobljavanje i prekvalifikaciju 526 radnika.
Odjeljak 4. Način rada i odmora. Obveze po svim točkama su ispunjene.
Uključivanje radnika i zaposlenika vikendom provodi se bez kršenja zakonodavstva Republike Bjelorusije u dogovoru sa sindikalnim odborom Društva uz suglasnost zaposlenika. U prvoj polovici 2013. za rad vikendom (uključujući dežurstva kod kuće) plaćeno je 491,9 milijuna rubalja.
U slučaju sumarnog obračuna radnog vremena, obračunskim razdobljem smatra se kalendarska godina. Zbrajanje godišnjih odmora (osnovnog i dodatnog) provodi se na način propisan zakonom. Za 1. polugodište 2013. godine osigurano je 88547 ljudi/dana osnovnog i dodatnog dopusta.
Vrijeme dežurstva kod kuće vikendom i praznicima tijekom dana jednako je radnom danu i nadoknađuje se isplatom dnevnice (plaće) ili pružanjem plaćenog dana odmora (slobodnog dana).
Socijalni dopust bez plaće, sukladno čl. 190 Zakon o radu Republika Bjelorusija, zaposlenici se dodjeljuju na pismeni zahtjev, ali ne više od 90 kalendarski dani. Opravdanost razloga za odobrenje dopusta ocjenjuje poslodavac. Za 1. polugodište 2013. godine odobreno je 5493 ljudi/dana neplaćenog dopusta.
Za prvu polovicu 2013. godine, u povodu smrti voljenih, tri dana su isplaćena prema prosječnoj zaradi, isplate su iznosile 28,4 milijuna rubalja. U prvoj polovici 2013. dan plaćenog godišnjeg odmora osiguran je nakon navršenih 50 godina od datuma rođenja s isplatom prema prosječnoj zaradi, isplate su iznosile 1,344 milijuna rubalja. Članovima dobrovoljnog odreda dodatno je osiguran jedan dan godišnjeg odmora.
Za rad na profesionalni praznik Dan kemičara nisu isplaćivane naknade. Za profesionalni praznik, Dan kemičara, plaćeno je 786,5 milijuna rubalja.
Kada je zaposlenik otišao na godišnji odmor, paušalni iznos za rehabilitaciju u iznosu od 500.000 rubalja. Za prvu polovicu 2013. isplata je iznosila 1.712.350.000 rubalja. Dogovorom poslodavca i radnika, dopust se dijeli na dva ili više dijelova, s tim da jedan dio traje najmanje 14 kalendarskih dana.
Za rješavanje pojedinačnih radni sporovi o primjeni radnog zakonodavstva uz ravnopravnu zastupljenost stranaka osnovano je povjerenstvo za radni sporovi. Svi njegovi članovi imaju punomoć utvrđenog obrasca. U prvoj polovici 2013. nije bilo prijava.
Ispunjene su sve obveze iz odjeljka 5. „Plaćanje i njegovo reguliranje“. Nominalna prosječna mjesečna plaća za 1. polugodište 2013. iznosila je 4.352.658 rubalja, za 1. polugodište 2012. - 2.951.273 rubalja. Indeks rasta potrošačkih cijena roba i usluga siječanj-prosinac 2013. u odnosu na siječanj-prosinac 2012. iznosi 121,7%. Rast realnih plaća za 1. polugodište 2013. godine iznosio je 121,2%.
Tijekom 1. polugodišta 2013. isplate svih vrsta bonusa, indeksacije plaća, naknada, bonusa za profesionalna izvrsnost, za osobni brend, dodatna plaćanja za vođenje tima (veze) radnika, sukladno propisima koji su na snazi u Društvu, uz suglasnost sindikalnog povjerenstva.
Zaposlenici za vrijeme godišnjeg odmora prosječna primanja plaća najkasnije dva dana prije početka godišnjeg odmora. Za 1. polugodište 2013. godine nije bilo slučajeva nepravovremene isplate prosječne plaće za godišnji odmor.
Obveze prema svim stavcima odjeljka 6 „Zaštita na radu i okoliš»dovršen.
U 1. polugodištu 2013. godine realizirane su tri mjere iz sporazuma o zaštiti na radu i industrijskoj sigurnosti kolektivnog ugovora: 1) ugradnja ljestvi za servisiranje zaporne armature na pećima za toplinsko podešavanje spajalica u doradnoj radionici tvornica sintetičkih vlakana; 2) preuređenje ženske garderobe sortirnice i pakirnice tvornice poliesterskih pređa; 3) zamjena uljane betonske obloge novom, na mjestu strojne montaže (grupa strojeva za brušenje) i mjestu popravka. strojarnica pogon za mehaničke popravke.
Za provedbu mjera sporazuma o zaštiti na radu potrošeno je 206,6 milijuna rubalja. Njihovom provedbom poboljšani su uvjeti rada za 174 zaposlenika, među kojima je 106 žena.
U strukturnim jedinicama poduzeto je 16 dodatnih mjera za poboljšanje uvjeta rada i vijeka trajanja proizvodnje. Na implementaciju je utrošeno 339,9 milijuna rubalja, poboljšani su radni uvjeti za 965 zaposlenika, uklj. 463 žene.
U 1. polugodištu 2013. godine u organizaciji je registrirana jedna nezgoda. U istrazi njegovih okolnosti i razloga sudjelovao je predsjednik sindikalnog odbora organizacije V. I. Zenkov.
Poslovni plan organizacije predviđa financiranje mjera zaštite na radu, za 2013. - 12866,4 milijuna rubalja. Periodički liječnički pregledi vozača i zdravstveni pregledi vozača prije napuštanja kolosijeka.
Izrađen je i stupio na snagu Pravilnik o postupku nagrađivanja rukovoditelja, stručnjaka i radnika OAO Mogilevkhimvolokno za visoka postignuća u razvoju i provedbi mjera zaštite na radu. U prvoj polovici 2013. potrošeno je 360,2 milijuna rubalja za poticanje rada na zaštiti rada.
U strukturnim odjelima organizacije organizirani su kutci (štandovi) o zaštiti na radu, koji se pravovremeno popunjavaju i ažuriraju. Informativni materijali o zaštiti na radu, analize stanja ozljeda, okolnosti i uzroka nezgoda, statistička izvješća i drugi materijali na zahtjev sindikalnog povjerenstva dostavljaju se na vrijeme.
Nezgode sa zaposlenicima koji su u stanju alkoholnog, narkotičkog ili otrovnog pijanstva (otrovanja), kao i kada počine protupravne radnje, nisu evidentirane u organizaciji.
Mjere za prevenciju profesionalnih bolesti i morbiditeta u proizvodnji sadržane su u Programu zaštite rada i okoliša i sigurnosti na radu te Programu bilja i proizvodnje Organizacije. Prati se provedba aktivnosti.
Prilikom obavljanja poslova vezanih uz onečišćenje, zaposlenicima organizacije osigurana su sredstva za ispiranje i neutralizaciju. U prvoj polovici 2013. godine na akviziciju je potrošeno 200,333 milijuna rubalja.
Potreban zdravstvene zaštite zaposlenici su osigurani u domovima zdravlja Društva koji se nalaze na teritoriju. Sve radionice opremljene su priborom prve pomoći.
Zaposlenici Društva imaju sanitarne čvorove u skladu sa zahtjevima SNB 3.02.03-03 "Upravne i ugostiteljske zgrade". Velika pozornost posvećuje se sanitarnom stanju i estetskom uređenju sanitarnih čvorova. Kako bi se skrenula pažnja na probleme vezane uz poboljšanje uvjeta rada, proizvodnog vijeka u strukturnim odjelima, raspisani su natječaji za najbolje sanitarne čvorove, radionice i teritorij.
Sažeti su rezultati smotre-natječaja za najbolju formulaciju rada na preventivnom radu na zaštiti na radu, zaštiti zdravlja i industrijskoj sigurnosti za 1. kvartal 2013. godine.
Organizirana su i provode se natjecanja: „Najbolji javni inspektor zaštite na radu“, „Najbolji predsjednik povjerenstva zaštite na radu“, „Najbolje sindikalno povjerenstvo zaštite na radu“. Tematska predavanja održavaju se u okviru jedinstvenih informativnih dana u kolektivima organizacije.
U dijelu 7. „Socijalna zaštita mladih“ ispunjene su obveze u tri točke. Obveze iz članka 7.3 nisu ispunjene.
Pružanje prvog posla osigurava se diplomantima viših, srednjih specijaliziranih i stručnih obrazovnih ustanova, usmjerenih na rad u skladu sa sporazumima (prijavama) zaključenim između obrazovnih ustanova i organizacije.
Za 1. polugodište 2013. godine zaposlena je 31 osoba, uključujući sve mlade stručnjake i radnike. Zaposlenicima je omogućeno 3020 osoba/dana plaćenog i neplaćenog studijskog dopusta.
Ispunjene su sve obveze odjeljka 8 "Socijalna zaštita starijih osoba, branitelja Velikog Domovinskog rata, umirovljenika, invalida koji su radili u zajednici". Do Dana pobjede 9. svibnja ohrabreni su sudionici Velikog Domovinskog rata, bivši zaposlenici Društva i osobe izjednačene s njima.
Bivšim zaposlenicima Društva, veteranima Velikog Domovinskog rata, sada umirovljenicima, pružena je jednokratna pomoć u iznosu od 100.000 rubalja (157 osoba). Iznos isplata iznosio je 15.700.000 rubalja. Zaposlenicima Društva, veteranima vojnih operacija na teritoriju drugih država, objavljena je zahvalnost i bonusi u iznosu od 100.000 rubalja (46 osoba). Iznos isplata iznosio je 4.600.000 rubalja.
Obveze iz odjeljka 9 " društveni razvoj tim" su završeni. Plaćeni porodiljni dopust omogućen je ženama zaposlenicama Društva od 20. tjedna trudnoće. Isplata rodiljnog dopusta provodi se istovremeno s isplatom plaća zaposlenicima. Za 1. polugodište 2013. iznosio je 342,2 milijuna rubalja.
Na temelju sanatorijuma "Sosny" za prvu polovicu 2013 ljetno razdoblje Odmaralo se 195 djece zaposlenika organizacije. U ostalim dječjim sanatorijima koji se nalaze na području Republike Bjelorusije, 36 djece poboljšalo je svoje zdravlje, uključujući troje u susjednim zemljama.
U lječilištu Sosni, 278 zaposlenika OAO Mogilevkhimvolokno dobilo je lječilište i lječilište uz isplatu od 15% prema kolektivnom ugovoru. Na teret sredstava socijalnog osiguranja 15 zaposlenika poboljšalo je svoje zdravlje u sanatorijima Republike Bjelorusije iu susjednim zemljama.
Na zahtjev građana u prvoj polovici 2013. godine zaposlenicima i bivšim zaposlenicima Društva pružena je materijalna pomoć u iznosu od 4.400.000 rubalja.
Odjeljak 10. „Obveze poslodavca“ ispunjen je po svim točkama. Provodi se znanstveno-tehnička politika usmjerena na poboljšanje kvalitete i konkurentnosti proizvedenih proizvoda razvojem novih vrsta proizvoda, tehničkom preopremom proizvodnje i uvođenjem tehnologija koje štede resurse s ciljem proširenja asortimana proizvoda i smanjenje troškova. Provedena redukcija normativi planiranja utrošak glavnih sirovina i pomoćnih materijala. Ušteda je iznosila 2.048.741.129 rubalja.
Članak 11. „Obveze sindikalnog odbora i stvaranje uvjeta za djelovanje sindikalna tijela» ispunjen osim stavka 11.9.
Odjeljak 12. „Mehanizam za provedbu kolektivnog ugovora. Kontrola njegove provedbe” provedena je po svim točkama.
Skraćena verzija.
Više pročitajte na stranici sindikata na internoj stranici.
Slika je ilustrativna
Bilo je vremena kada je "Mogilevkhimvolokno" (MHV) bilo jedino gradsko poduzeće u Mogilevu. Čak i prije 40 godina svaki peti radnik u gospodarstvu Mogileva radio je u poduzeću. Danas se broj zaposlenika Moskovskog umjetničkog muzeja u usporedbi s "stagnirajućim" godinama sovjetske vlasti smanjio 5 puta. A "Mogilevkhimvolokno" je iz poduzeća koje stvara grad prešlo u rang poduzeća koje stvara proračun. Ali, uz napomenu.
Gospodarske kosti Mogilev
Krajem 2015. godine u Mogiljevu su prestala postojati 562 gospodarska subjekta, sa svim negativnim posljedicama za gospodarstvo grada i bivše zaposlenike tih subjekata. A ako je danas porezna inspekcija podnijela prijave protiv 3000 parazita (uostalom, netko treba hraniti vlasti), onda bi se broj "parazita" krivnjom istih vlasti u 2016. trebao značajno povećati. Uostalom, tek nedavno su vodeća gradska poduzeća otpustila 4000 radnika, koji jednostavno nemaju kamo otići - makar samo na radna prostranstva Rusije. Ali predsjednik je autoritativno izjavio da u susjednoj državi nema bjeloruskih gastarbajtera (humor s crnom bojom), a siromašni stanovnici Mogileva tamo baš i nisu dobrodošli. Elementarna računica pokazuje da u Mogilevu ima znatno više nezaposlenih nego službeno registriranih 2000. I to 10 puta više, a stvarna nezaposlenost doseže 14% ekonomski aktivnog stanovništva.
Ekonomisti (to su oni koji razne besmislice sadašnje “vertikale” vlasti zaodijevaju u povijesno logičnu shemu razvoja) kažu da je na djelu tržišna ekonomija. A radna snaga izbačena na ulicu rezultat je niske konkurentnosti poduzeća Mogilev. Podsjetio bih buduće ekonomiste da se poslovni subjekti ne osnivaju radi konkurencije, već radi profita. A propast gospodarskih subjekata u većini slučajeva leži na savjesti destruktivne ekonomske politike nesposobne vlasti.
Neće li se na kostima nezaposlenih (uključujući i otpuštanje) graditi ekonomska politika dužnosnika u Mogilevu. U svakom slučaju, teret pravosudnih tijela (tamo nema slobodnih mjesta) za povlačenje sredstava od građana Mogileva (da, i regije) je previsok.
Poznat u cijeloj Europi
"Mogilevkhimvolokno" je 1960-ih zapravo bilo svesavezno gradilište - najveća kemijska proizvodnja u Europi bila je smještena na 340 hektara. U 1970-ima tvrtka je zapošljavala 28 tisuća ljudi, za koje je u Zadneprovyeu izgrađen cijeli mikrodistrikt. 65% proizvoda isporučeno je za izvoz u više od 30 zemalja svijeta.
Mogilevkhimvolokno je jedini bjeloruski proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, poliesterskih vlakana i niti te glavni dobavljač sirovina za laku industriju republike. Kvalitetu proizvoda potvrđuju različiti certifikati.
U 2010. OJSC "Mogilevkhimvolokno" je prepoznat kao pobjednik gradskog natjecanja među industrijska poduzeća za visoke rezultate postignute dodjelom Challenge Banner of Honor Izvršnog odbora grada Mogilev.
Do sada JSC "Mogilevkhimvolokno" ima određeni investicijski potencijal zbog prisutnosti slobodnih proizvodnih pogona koji se nalaze na području slobodne ekonomske zone "Mogilev", koja ima poseban preferencijalni carinski i porezni režim.
Od zalaska sunca do… sljedeće investicije
Nažalost, kapacitet tvornice već je izgubio svoju konkurentsku prednost, također zbog visoke cijene sirovina. Činjenica je da je početkom 2010-ih samo polovica MHV-ovih potreba za paraksilenom proizvedena u Bjelorusiji, čija je cijena u to vrijeme porasla 9 puta (dobavljač je Belneftekhim), a etilen glikol se uopće nije proizvodio. . Unatoč činjenici da su godišnje milijarde rubalja ulagane u dugotrajnu imovinu poduzeća, umjesto povećanja proizvodnje, MHV je počeo gubiti tlo pod nogama i "skotrljao" se u financijski ponor. U 2012. godini, primjerice, obujam proizvodnje smanjen je za 20%, a gubici poduzeća iznosili su više od 100 milijardi rubalja. Situacija je gora nego što možete zamisliti. Gradski izvršni odbor izašao je ususret upravi pogona i uzeo pod svoje "okrilje" gotovo cjelokupnu društvenu infrastrukturu (dječje vrtiće). To je višemilijardna "rezervacija" za gradski proračun.
S druge strane, stvarao se dojam da je MHV stalno u fazi rekonstrukcije. Početkom 2013. ponovno je najavljena potreba za ulaganjem 276 milijuna dolara u proizvodnju, koji su svladani do 2016. No, MHV, s obzirom na često smjenjivane direktore, nije ostvario nikakvu dobit. Danas je uprava JSC "Mogilevkhimvolokno" još jednom stavila pred šefa države potrebu za ulaganjem, a zatim će do 2020. tvornica konačno ostvariti profit. Glava je još jednom pristala pomoći.
Oživljena tvornica umjetnih vlakana
Godine 2012. JSC Mogilev ZIV, koji je tada zapošljavao više od 1000 ljudi, nestao je s industrijske karte Mogilev. I, iznenađujuće (ekonomisti, da), dobit tvornice ponekad je dosezala 2 milijarde rubalja. Tvornica je bila vrlo atraktivna stranim investitorima i glavni konkurent za privatizaciju od strane stranog vlasnika. Jedan od nerazumnih kapitalista čak je uspio uložiti 5 milijuna američkih dolara u proizvodnju, ali do posla s njim nije došlo - sredstva su vraćena investitoru u proizvodima, a ZIV ... je praktički bankrotirao. Odgovornost za ono što se dogodilo pripisana je teškim vremenima u bjeloruskom gospodarstvu u cjelini, a dužnosnici su ostali na svojim položajima i primanjima.
Lukavi birokrati brzo su pronašli izlaz - priključili su ZIV Mogilevkhimvolokno OJSC. Istodobno je na Moskovskoj umjetničkoj izložbi 835 ljudi bilo nezaposleno, a samo 150 zaposlenih. Treba napomenuti da je u posljednje tri godine Khimvolokno već "optimizirao" gotovo tri tisuće zaposlenika. A samoj tvornici bilo je potrebno najmanje milijardu dolara ulaganja za modernizaciju proizvodnje.
A tu je i priloženi ZIV koji ne bi mogao postojati bez ulaganja u zapravo novu proizvodnju, a radnici bez plaća.
No dogodilo se čudo... upravo proizvodnja polietilenske folije, koju je naslijedio MHV, sada je isplativa. Polietilenske vrste ambalaže za hranu su konkurentni proizvodi koji se traže na bjeloruskom tržištu. Štoviše, potražnja za proizvodima omogućuje povećanje obujma proizvodnje: ako je prije pola godine kapacitet za proizvodnju "prehrambenih" filmova bio iskorišten za 40%, danas je već 80%. U srpnju 2016. profitabilnost proizvodnje od 2% osigurala je dobru dobit za tvornicu, ali s početkom hladnog vremena proizvodnja ide samo na nulu. Međutim, prema riječima stručnjaka, ako u potpunosti učitate kapacitet proizvodnje, tada će profitabilnost proizvodnje porasti na 5%.
Treba napomenuti da je to učinjeno blagotvorno za biljku proizvodnja umom, iskustvom i rukama stručnjaka i radnika bivšeg ZIV-a. I to uz minimalno sudjelovanje državnog vrha. I kao primjer mogućnosti oživljavanja određenog poduzeća, ako ispravno pristupite procesu ...
Petar Migurski
BJELORUSKO DRŽAVNO SVEUČILIŠTE
Odjel za ekonomiju
Praktična analiza upravljanja poduzećem u petrokemijskoj industriji na primjeru JSC "Mogilevkhimvolokno"
Mogilevska proizvodna udruga "Khimvolokno" (skraćeni naziv MPO "Khimvolokno") osnovana je u skladu s nalogom Ministarstva kemijske industrije SSSR-a od 21. srpnja 1975. br. 453 i djelovala je na principima obračuna troškova.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" (u daljnjem tekstu: Društvo) osnovano je na temelju naloga Ministarstva gospodarstva Republike Bjelorusije od 31. prosinca 2002. godine. br. 186 reorganizacijom Republičkog jedinstvenog poduzeća Mogilev Proizvodna udruga Khimvolokno i Republičkog jedinstvenog podružnice Hokejaški klub Khimvolokno Mogilev u skladu sa zakonodavstvom o privatizaciji državne imovine i zakonodavstvom o dioničkim društvima.
JSC "Mogilevkhimvolokno" obavlja sljedeće djelatnosti: proizvodnja kemijskih vlakana i niti koji se koriste u proizvodnji komponenti i dijelova od plemenitih metala, kemijskih reagensa (komponenti); proizvodna oprema i rezervni dijelovi za nju; Potrošačka dobra; obavljanje poslova i pružanje usluga.
Otvoreno dioničko društvo "Mogilevkhimvolokno" je veliki proizvođač dimetil tereftalata, PET poliesterskog granulata, uklj. za prehrambene svrhe, poliesterskih vlakana i niti te glavni dobavljač sirovina za laku industriju Republike Bjelorusije.
Poduzeće ima modernu infrastrukturu koja osigurava funkcioniranje velikog proizvodnog kompleksa uz prisustvo kvalificiranog osoblja i sustav za njihovu obuku.
JSC "Mogilevkhimvolokno" je poduzeće koje stvara grad Mogilev.
Poduzeće je dio bjeloruskog državnog koncerna za naftu i kemiju (koncern "Belneftekhim").
Značajka poduzeća je ujedinjenje na jednom mjestu u
jedinstven kompleks industrija povezanih tehnološkim ciklusom – od
dobivanje monomera prije izdavanja gotovih proizvoda u obliku vlakana, niti,
netkani materijali različitog asortimana i namjene.
Odluka o početku izgradnje poduzeća donesena je 1965. godine.
Godine 1970.-1971. prva faza poduzeća puštena je u rad u sklopu radionice za proizvodnju dimetil tereftalata kapaciteta 54 tisuće tona godišnje i proizvodnju poliesterskih vlakana, tehničkih i tekstilnih niti po tehnologiji engleske tvrtke ICI- AI s ukupnom proizvodnjom od 50 tisuća tona godišnje.
Godine 1977. puštena je u pogon, a 1980. godine modernizirana je proizvodnja vlakana kapaciteta 88,4 tisuće tona godišnje. Godine 1982., prema licenci japanske tvrtke Mitsui Torey, ovladana je proizvodnja teksturirane pređe s kapacitetom od 5 tisuća tona godišnje. Zajedno s njemačkim tvrtkama Ude GmbH. i HechstAG projektirali su i 1988. pustili u pogon proizvodnju pređe visoke čvrstoće s učinkom od 24,6 tisuća tona godišnje.
Godine 1991. u sklopu udruženja počinje s radom vanjskotrgovinsko izvozno-uvozno poduzeće "VSV". Uspostavila je i proširila trgovinske veze u Europi, Aziji, Americi, Africi. Danas Udruga surađuje s više od 80 stranih tvrtki.
Trenutno je poduzeće kompleks od četiri tvornice i dva proizvodna pogona:
Tvornica organske sinteze proizvodi dimetil tereftalat (radni kapacitet 180 tisuća tona godišnje) i polietilen tereftalat (kapacitet 86 tisuća tona godišnje);
tvornica sintetičkih vlakana proizvodi poliesterska vlakna (radni kapacitet je 93,5 tisuća tona godišnje); PET granulat (96,33 tisuća tona godišnje); kompozitni materijali (1,8 tisuća tona godišnje);
tvornica poliesterske pređe (radni kapacitet 20,1 tisuća tona godišnje) proizvodi niti za tehničke potrebe;
Proizvodnja sintetičke složene pređe osigurava proizvodnju tekstilne glatke i teksturirane pređe, sive i obojene (kapacitet 10,3 tisuća tona godišnje), poliestersku osnovu za krovne materijale (kapacitet do 40 milijuna m2 godišnje), netkane tkanine od poliesterska vlakna raznih namjena, trake za vezivanje (kapacitet 600 tona godišnje;
tvornica za mehaničke popravke specijalizirana je za proizvodnju opreme za kemijsku industriju i rezervnih dijelova za nju.
Od 01.09.2007, kao rezultat stjecanja 100% dionica JV Belpak CJSC, zajedničko ulaganje je uključeno u tvrtku kao strukturna jedinica - postpolikondenzacijska radnja tvornice organske sinteze.
Glavni ciljevi poduzeća su: ostvarivanje dobiti za zadovoljenje društvenih i ekonomskih interesa članova radne snage i vlasnika imovine, kao i zadovoljenje javnih potreba za proizvodima, radovima i uslugama na temelju učinkovitih metoda upravljanja.
Trenutačno glavni paket dionica ostaje u vlasništvu države, a kako privatizacija napreduje, Vlada Republike Bjelorusije daje mogućnost investitorima da sudjeluju u korporatizaciji poduzeća stjecanjem paketa dionice.
1. Velika ovisnost OJSC “Mogilevkhimvolokno” o stranim dobavljačima sirovina čini poduzeće ranjivim na utjecaj fluktuacija svjetskih cijena za glavne sirovine.
2. Mnogi asortimani proizvoda poduzeća su inferiorni u odnosu na uvozne analoge u smislu troškova energije i sirovina. Tehnički razvoj poduzeća, počevši od 90-ih, naglo je usporen, korištene tehnologije su zastarjele.
3. Na dan 1. rujna 2008. godine stupanj amortizacije dugotrajne proizvodne imovine iznosi 76,2%, amortiziranost aktivnog dijela dugotrajne imovine iznosi 87,93%. Korištenje i moralno i fizički istrošene opreme glavni je razlog visoke cijene proizvodnje. Osim toga, posljednjih se godina na tržištu pojavila potreba za nizom novih vrsta poliesterskih proizvoda.
Osnivač poduzeća je Ministarstvo gospodarstva Republike Bjelorusije. Poduzeće je sljednik prava i obveza navedenih poduzeća prema primopredajnom aktu, osim prava i obveza koje ne mogu pripadati poduzeću.
"Mogilevkhimvolokno" je komercijalna organizacija - pravna osoba, ima samostalnu bilancu, pečat.
Ovlašteni fond podijeljen je na 149 375 170 (sto četrdeset devet milijuna tri stotine sedamdeset pet tisuća sto sedamdeset) običnih dionica nominalne vrijednosti od 3 740 (tri tisuće sedamsto četrdeset) rubalja svaka.
Dionice Društva su u vlasništvu njegovih dioničara. Dioničar Društva nema imovinska prava na imovini Društva, osim u slučaju njegove likvidacije.
Dionice se izdaju u obliku knjiženja na računima.
Organi upravljanja u poduzeću su:
Glavna skupština dioničara;
Nadzorni odbor.
Direkcija i generalni direktor su izvršna tijela poduzeća u čijoj je nadležnosti rješavanje svih pitanja koja nisu u nadležnosti organa upravljanja poduzeća.
Nadzor nad financijskim i ekonomskim aktivnostima poduzeća provodi revizijska komisija.
Za provjeru i potvrdu točnosti godišnjih financijskih izvještaja društvo godišnje angažira revizora koji nije imovinsko interesno povezan s društvom ili njegovim sudionicima. Poduzeće je izuzeto od obvezne godišnje revizije ako je u izvještajnom razdoblju resorna služba za kontrolu i reviziju izvršila reviziju njegovog financijskog i gospodarskog poslovanja.
U roku od tri radna dana od dana kada poduzeće primi izvješće revizora, akt (certifikat) o reviziji koju je provelo nadzorno tijelo, generalni direktor je dužan poslati njihove preslike svakom članu nadzornog odbora, predsjedniku revizijska komisija.
Glavna skupština dioničara je najviše tijelo upravljanja poduzeća. Nadzorni odbor je organ upravljanja koji obavlja opće upravljanje poslovanjem društva u razdoblju između skupština dioničara.
Nadzorni odbor između svojih članova bira predsjednika Nadzornog odbora.
Upravljanje tekućim aktivnostima poduzeća provode direkcija (kolegijalno izvršno tijelo) i generalni direktor (jedino izvršno tijelo).
Uprava i generalni direktor obavljaju svoje poslove u okviru nadležnosti utvrđenih zakonom, ovim Statutom, odlukama skupštine dioničara i Nadzornog odbora.
Skupština dioničara ili nadzorni odbor poduzeća ima pravo utvrditi postupak (odobriti Pravilnik) na temelju kojeg uprava i generalni direktor obavljaju svoje aktivnosti. Direkcija, generalni direktor za sva pitanja iz svog djelovanja odgovorni su Nadzornom odboru i Skupštini dioničara. Ravnatelj vodi Ravnateljstvo, organizira njegov rad i predsjedava njegovim sjednicama.
Reorganizacija poduzeća (spajanje, pripajanje, podjela, odvajanje, pretvorba) može se provesti odlukom skupštine dioničara. Ostale osnove i postupak reorganizacije poduzeća utvrđuju se zakonskim aktima.
Broj osoblja na dan 31. prosinca 2007. godine iznosi 11348 ljudi. U prvom polugodištu 2007. godine zaposleno je 169 osoba, a otpuštene su 524 osobe. Broj od 30.06.2007 10988 ljudi Smanjenje broja iznosilo je 360 osoba.
Razmotrite ekonomske pokazatelje razvoja poduzeća.
Završen je proizvodni program za proizvodnju proizvoda. Preko plana proizvedeno je 338 tona vlakana, 479 tona komercijalnog PET-a.
Premašeni su pokazatelji stopa rasta industrijske proizvodnje i robe široke potrošnje. Troškovi za 1000 rubalja. tržišni proizvodi smanjeni su, u usporedbi s planiranim, s 1026 rubalja. do 1010,1 rubalja.
Planirani gubici od proizvodnje (980 milijuna rubalja) smanjeni su za 581 milijun rubalja. i iznosio je 399 milijuna rubalja, profitabilnost utrživih proizvoda bila je "minus" 1% s planom "minus" 2,6%. Rast utroška materijala smanjen je u odnosu na plan.
Plan prodaje gotovih proizvoda, uključujući izvoz, bio je premašen, zbog čega su zalihe gotovih proizvoda smanjene u odnosu na plan za 230 milijuna rubalja.
Planirani gubici od prodaje gotovih proizvoda smanjeni su za 803 milijuna rubalja. i iznosio je 980 milijuna rubalja.
Neto dobit na temelju rezultata rada za 2007. godinu ostvarena je u iznosu od 55 milijuna rubalja. i osiguran je primanjem izvanposlovnih prihoda, od kojih:
za matičnu tvrtku 29 milijuna rubalja. (uključujući pokrivanje gubitaka DKiT 73,4 milijuna rubalja), sanatorij "Sosny" dobit 26,2 milijuna rubalja.
Glavni pokazatelji prikazani su u tablici 1.
stol 1
Pokazatelji razvoja poduzeća
| Indikatori | 2007. godine | ||
| Plan | Činjenica | Isključeno | |
| Robni proizvodi na djelu. cijene, milijun rubalja | 37421 | 39507 | +2086 |
| Stopa proizvodnje dobara. proizvoda u sop. cijene, % | 97,2 | 103,1 | +5,9 |
| Potrebna stopa proizvodnje. roba, % | 99,9 | 100,1 | +0,3 |
| Troškovi za 1000 rubalja. tržišni proizvodi, utrljati. | 1026 | 1010,1 | -16,1 |
| Dobit od proizvodnje, milijun rubalja | -980 | -399 | +581 |
| Profitabilnost utrživih proizvoda, % | -2,6 | -1,0 | -1,6 |
| Smanjenje razine potrošnje materijala | Visina 14 | Visina 11,7 | |
| Dionice goth. proizvoda (bez poreza), milijuna rubalja | 27327 | 27097 | -230 |
| Opseg izvoza, tisuća dolara | 17321 | 17816,7 | +496 |
| Stopa izvoza, % | 144,2 | 148,4 | +4,1 |
| Prihodi od prodaje proizvoda, mln. | 51636 | 54945 | +3309 |
| Profitabilnost prodanih proizvoda, % | -3,6 | -1,9 | +1,7 |
| Dobit od prodaje proizvoda, milijun rubalja | -1783 | -980 | +803 |
| Neto dobit glavnog poduzeća, milijuni rub. | -1621 | 29 | +1650 |
| Neto dobit, ukupno milijuni rub. | +1676 | ||
Na kraju 12 mjeseci smanjenje troškova kao rezultat provedbe mjera za smanjenje troškova strukturnih odjela iznosilo je 3,5 milijardi rubalja. s planiranim obujmom od 2,21 milijardu rubalja.. Na temelju rezultata rada za 2007. godinu ispunjeni su ciljni pokazatelji za industrijske proizvode, robu široke potrošnje, pokazatelje uštede energije, ulaganja u dugotrajnu imovinu i izvoz. Osigurana je pozitivna vanjskotrgovinska bilanca. Ispod standardnih zaliha gotovih proizvoda u skladištima.
Pokazatelji nisu postignuti:
za smanjenje potrošnje materijala, povećanje od 0,3%,
po udjelu novih proizvoda,
Što se tiče udjela certificiranih proizvoda, treba istaknuti pozitivnu dinamiku povećanja ovog pokazatelja, pokazatelj profitabilnosti prodanih proizvoda, radova, usluga u lipnju ima negativnu vrijednost, od početka godine 3,3%. Postizanje ciljeva prikazano je u tablici 2.
tablica 2
Postizanje ciljeva
| № | Indikatori | za 2007. godinu | činjenica | |
| 2006 | 2007 | |||
| 1 | Industrijski proizvodi u Sop. cijene, % | 107,3 | 103,1 | 109,3 |
| 2 | Proizvodnja robe široke potrošnje, % | 100,0 | 100,1 | 104,2 |
| 3 | Izvoz robe, % | 131,7 | 148,4 | 136,2 |
| 4 | Uvoz robe, % | 140,4 | 104,5 | 116,5 |
| 5 | Bilanca vanjske trgovine, tisuća $ | -2605 | 5705,3 | 16874,6 |
| 5 | Stopa rasta deviznih prihoda od izvoza roba i usluga | |||
| 6 | Smanjenje razine potrošnje materijala, % | - 1 | visina 11,7 | Visina 0,3 |
| 7 | Pokazatelj uštede energije, % | -11,5 | -4,8 | -18 |
| 8 | Profitabilnost ostvarenih proizvoda, radova, usluga, % | 8 | ||
| 9 | Oud. udio zaliha u obujmu proizvodnje (neto), % | 60 | 57,1 | |
| 10 | Opseg ulaganja u fiksni kapital, milijun rubalja | 33979 | 5222 | 38089 |
| 11 | Stopa rasta investicija u dugotrajnu imovinu, % | 66 | * | 73,9 |
| 12 | Udio novih proizvoda u ukupnoj industrijskoj proizvodnji, % | |||
| 13 | Udio certificiranih proizvoda | 23,5 | ||
Prema rezultatima rada za mjesec dana, nema prekoračenja donesenih specifičnih normi. Općenito, tvrtka je uštedjela u smislu sirovine (tona), tablica 3:
Tablica 3
Ušteđeno u smislu sirovine, tona
U cjelini, prema rezultatima rada za 2007. godinu, poduzeće je ostvarilo uštede u toplinskoj energiji, a prekoračenje u gorivu.
Trošak ušteđenih energetskih resursa (- ušteda, + prekoračenje) prikazan je u tablici 4
Tablica 4
Trošak ušteđenih energetskih resursa (- ušteda, + prekomjerna potrošnja
| Jedinica. | 2007. godine | ||
| u naravi. | milijuna rubalja | ||
| struja | Tisuću kWh | -4246 | -528,6 |
| toplinska energija | Gcal | -3483/8 | -1209,3 |
| gorivo | Ovdje. | -570 | -131,6 |
U novčanom smislu, ušteda energije u 2007. godini iznosila je 1.869,6 milijuna rubalja.
Ispunjenje plana nabave glavnih sirovina prikazano je u tablici 5
Tablica 5
Struktura nabave glavnih sirovina:
| PARAXILOL | ||
| tn | specifična težina u ukupnoj ponudi, % | |
| Ukupno isporučeno | ||
| uključujući: | 0,0 | |
| iz Republike Bjelorusije (JSC Naftan) | ||
| Uvezeno u Republiku Bjelorusiju: | ||
| uključujući: | 0,0 | |
| iz Rusije, uključujući: | ||
| 1) Omska rafinerija, iz nje: | 23374 | 34,8 |
| 2) OAO Ufaneftekhim | 0 | 0,0 |
| 3) OOO PO Kirishinefteorgintez | 14318 | 21,3 |
| iz dalekog inozemstva (Belorusneft, BNTD) | ||
U razdoblju siječanj-travanj, pri isporuci paraksilena prema izravnim ugovorima, OJSC Naftan osigurao je popust od cijene od 39%. U skladu s nalogom koncerna od 26. travnja 2007. br. 345, pri opskrbi paraksilenom prema izravnim ugovorima, OJSC Naftan daje popust od cijene u iznosu od 22% za razdoblje od 1. svibnja do 31. svibnja 2007. i u skladu s nalogom koncerna od 29. svibnja 2007. br. 449 do kraja 2007. bit će omogućen popust od 22%.
Tablica 6
Dinamika prosječnih stvarnih uvoznih cijena za paraksilen, $/t (bez PDV-a)
| 2006 | 2007. godine | Stopa, % | isključeno, $/t | |
| Siječanj veljača | 771 | 939 | 121,8 | 168 |
| ožujak, travanj | 750 | 981 | 130,8 | 231 |
| Svibanj Lipanj | 833 | 980 | 117,6 | 147 |
| srpanj Kolovoz | 823 | 966 | 117,4 | 143 |
| rujna listopada | 824 | 1058 | 128,4 | 234 |
| studeni Prosinac | 828 | 1124 | 135,7 | 296 |
Prosječne ugovorne cijene (bez PDV-a) za uvoz paraksilena veće su od cijena za paraksilen koji proizvodi OAO Naftan za 705 dolara po toni (3,3 puta).
U zaključku analize može se zaključiti da je poduzeće Mogilevkhimvolokno najveći kompleks u Europi za proizvodnju poliesterskih vlakana i niti. Značajka OAO Mogilevkhimvolokno je integracija niza industrija povezanih jednim tehnološkim ciklusom u jedinstveni industrijski kompleks - od prijema sirovina do proizvodnje gotovih proizvoda. S pravom, poduzeće bi svojim uspjehom trebalo zahvaliti i lokalnoj upravi i državnom sustavu upravljanja cijelim petrokemijskim kompleksom Republike Bjelorusije.
Poboljšati učinkovitost vanjske ekonomske aktivnosti
u razdoblju do 2012 JSC "Mogilevkhimvolokno" smatra sljedeće
strateški koraci:
Obavljati rad na određenom tržištu kroz ograničeno
broj trgovaca, čime će se izbjeći nezdrava konkurencija i cijena
nedostatak kontrole;
Intenzivirati rad preko predstavništava koncerna
Belneftekhim u Rusiji, Ukrajini, baltičkim državama, Njemačkoj uz sudjelovanje
Ministarstvo vanjskih poslova, veleposlanstva Republike Bjelorusije u zemljama - glavnim tržištima
proizvodi poduzeća;
Brzo i fleksibilno reagirajte na promjene u cjenovnoj politici
specifična tržišta;
Brzo primati informacije od objekata distribucije robe
mreže o potražnji na tržištu, razini cijena, financijskoj situaciji prerađivača,
konkurentske strategije;
Stalno sudjelujte u stručnjacima tvrtke,
bavi se vanjskoekonomskom djelatnošću, na seminarima, stažiranju, usavršavanju
zaposlenici na relevantnim tečajevima;
Aktivno sudjeluje na izložbama i sajmovima na svim predstavništvima
tržišta komercijalnih interesa;
U cilju razvoja novih asortimana, poboljšanja kvalitete
proizvoda, pakiranja, stabilnih zaliha i drugih pitanja
održavati zakazane sastanke tehnologa poduzeća s tehnolozima pogona -
procesori;
Nastaviti rad na ukidanju antidampinških sankcija na uvoz
poliesterskih vlakana u Tursku, zajedno s Ministarstvom vanjskih poslova Republike Bjelorusije i odvjetnicima
uredi koji zastupaju interes Mogilevkhimvolokno OJSC u ovome
Nabava sirovina vršiti na konkurentnoj osnovi iz
izravni proizvođači.
Tijekom provedbe Razvojnog programa planira se povećanje
izravna prodaja proizvoda izravnim potrošačima.
JSC "Mogilevkhimvolokno" ima imidž stabilnog poduzeća sa
visoka kvaliteta proizvoda i daljnja organizacija bliskog rada sa
potrošača, na temelju dublje marketinške studije tržišta
prodaja će omogućiti tvrtki da se natječe na tržištu poliestera.
Dakle, glavni cilj JSC "Mogilevkhimvolokno" u
prodaja proizvoda u ovoj fazi rada - očuvanje i jačanje
pozicije na prodajnim tržištima temeljene na dubokom marketingu
istraživanje, razvoj vlastite robno distribucijske mreže, cjelovita i
racionalno korištenje predstavništava koncerna Belneftekhim za
inozemstvo, direktan rad s izravnim prerađivačima proizvoda
poduzeća kako bi najbolje zadovoljila svoje potrebe.
KNJIŽEVNOST
1. Statističko izvješće JSC "Mogilevkhimvolokno" za 2007. godinu.
2. Ekonomika poduzeća. Radionica: Proc. dodatak / A. N. Senko, E. V. Krum. – Mn.: Vysh. škola, 2002. (enciklopedijska natuknica).
Transakcije i druga surogat sredstva plaćanja. Stabilnost tečaja bjeloruske rublje, koja ima višestrani utjecaj na otvoreno bjelorusko gospodarstvo, ovisi o razini inflacije i tekućoj makroekonomskoj politici. S obzirom na pozitivan utjecaj na razvoj nacionalno gospodarstvo prijelaza na jedinstveni tečaj, treba istaknuti važnost održavanja efektivnog...
