Upravljanje inovacijama je sustav za upravljanje inovativnim odnosima i procesima. Temelji se na stalnoj potrazi za novim idejama, organizaciji procesa, promicanju i implementaciji inovacija.

Ako se smatra u opći pogled, onda je upravljanje inovacijama integrirani sustav o pripremi načina odlučivanja za razvoj inovativnog i tehničkog potencijala zemlje u cjelini i svakog poduzeća posebno. Ovo je jedna od varijanti općeg menadžmenta u kojoj je sav naglasak na inovacijama. tehnički razvoj. Možemo reći da je ovo svojevrsni korpus znanja i sustava o suvremenom menadžmentu o metodama za razvoj učinkovitih inovacija u budućnosti.

Upravljanje inovacijama su mehanizmi ekonomskog utjecaja usmjereni na stvaranje, promicanje i implementaciju inovacija, kao i na Poslovni odnos između proizvođača, kupaca i ostalih. Ovaj utjecaj nastaje zbog nekih posebnih tehnika i strategija upravljanja. U tandemu, sve te strategije i tehnike čine mehanizam upravljanja. Ovo je upravljanje inovacijama.

Faze razvoja inovacijskog menadžmenta

Uobičajeno je razlikovati četiri glavne faze u razvoju upravljanja inovacijama:

• faktorski pristup. Pretpostavlja proučavanje sfere inovacija kao jednog od ključnih pravaca razvoja zemlje;
• situacijski pristup. Upravitelj djeluje ovisno o trenutnoj situaciji na tržištu;
• Sustavski pristup. Pretpostavlja razumijevanje organizacije kao složenog sustava koji se sastoji od međusobno povezanih elemenata;
• funkcionalni sustav. To je skup metoda za donošenje menadžerskih odluka.

Upravljanje inovacijama može se razlikovati prema sljedećem popisu kriterija:

1. U upravljanju inovacijama treba se suočiti s jedinstvenom raznolikošću resursa – znanstvenih, tehničkih dostignuća (tehnologija, informacije, znanstvena dostignuća itd.), kao i intelektualnih. Važno je razumjeti temeljne razlike između izumitelja i menadžera. Prvi nije poduzetnik. Za izumitelja je njegovo postignuće, otkriće ili izum na prvom mjestu. Za menadžera je njegova organizacija uvijek na prvom mjestu.
2. Upravljanje inovacijama je sustavno, jer uvođenje različitih disciplina zahtijeva strukturiranost i rješavanje mnogih zadataka i problema.
3. Upravljanje inovacijama mora biti što kreativnije i sagledati cijeli problem u cjelini. Njegov glavni zadatak je postaviti prava pitanja i razviti najbolje prakse koje će dovesti do rješenja problema.
4. Sve takve upravljačke strukture trebale bi biti što je moguće fleksibilnije.
5. Takav menadžer mora biti stručnjak sposoban za obavljanje nestandardnih zadataka, jer radi u prilično neobičnom okruženju. To posebno vrijedi za tržišta u razvoju.

Kao subjekti upravljanja mogu djelovati i skupina kvalificiranih stručnjaka (marketinši, financijeri i drugi) i jedan menadžer sposoban preuzeti takvu odgovornost. glavni zadatak je koristiti metode i metode upravljačkog utjecaja kako bi se izvršilo takvo upravljanje objektom koje će sigurno dovesti do ispunjenja zadatka.

Pod objektima upravljanja izravno podrazumijevamo inovacije ( najnovije tehnike(npr.), proizvoda itd.), novih procesa, kao i svih odnosa između sudionika tržišta inovacija (prodavača, posrednika, kupaca).

I konačno, treći element vezan uz ovu vrstu upravljanja je informacija odnosno odgovarajući proizvod.

Funkcije upravljanja inovacijama

Upravljanje inovacijama odgovorno je za neke od funkcija koje određuju stvaranje upravljačke strukture. Uobičajeno je odvojiti dvije glavne vrste upravljanja inovacijama

• Funkcije subjekta upravljanja;
• Funkcije objekta upravljanja.

Funkcije subjekta upravljanja

Glavne funkcije subjekta uključuju:

• Predviđanje. Sposobnost pokrivanja dugog procesa u budućnosti, uzimajući u obzir ekonomsko i tehnološko upravljanje, općenito i posebno;
• Planiranje. Na temelju mjera izraditi planirane ciljeve i zadatke, inovacije i mjere njihove praktične provedbe;
• Organizacija. Temelji se na okupljanju ljudi i zajedničkom provođenju inovativnog programa temeljenog na određenim pravilima;
• Regulacija. Na temelju utjecaja na objekt upravljanja u cilju postizanja stanja stabilnosti u gospodarskom i tehnološkom sustavu u situacijama kada isti odstupaju od općeg programa;
• Koordinacija. Ovo je koordinacija aktivnosti svake veze, odjela i specijalista;
• Stimulacija. Sastoji se od interesa zaposlenika kao rezultata njihova rada;
• Kontrolirati. Provjera izrade plana i njegove daljnje provedbe.

Funkcije objekta upravljanja

To uključuje:

• riskantno financijska ulaganja(cm.);
• Organizacija cijelog procesa;
• Promicanje ove inovacije na tržištu.

Funkcija rizičnih financijskih uloga je ulaganje u rizični kapital financiranje ulaganja na tržištu. Uložiti u Novi proizvod ili usluga, pogotovo ako ona još nije bila na tržištu, to je uvijek veliki rizik. Iz tog razloga, gotovo uvijek ulaganje se odvija kroz posebne rizične fondove.

Prognoza se obično shvaća kao razumna prosudba o vjerojatnim stanjima objekta u budućnosti, o različitim razvojnim putovima i rokovima. Ako govorimo konkretno o sustavu upravljanja, onda je to unaprijed planirani razvoj modela za razvoj objekta upravljanja. Svi kriteriji, kao što su opseg poslova, termini, karakteristike i sl. samo su vjerojatni i podložni prilagodbama.

Glavna svrha predviđanja je dobivanje varijacija u razvoju kriterija kvalitete, troškova i drugih elemenata pri korištenju strateški planovi i istraživanja, kao i razvoj cjelokupnog sustava upravljanja. U glavne zadatke predviđanja možemo uključiti:

• izbor metode predviđanja;
• prognoza tržišne potražnje;
• prepoznavanje glavnih trendova;
• otkrivanje pokazatelja koji utječu na veličinu blagotvornog učinka;
• predviđanje kvalitete konačnog proizvoda;
• obrazloženje svrsishodnosti projekta.

Ako uzmemo u obzir načela upravljanja oktanskim brojem koja se mogu primijeniti u upravljanju inovacijama, onda će to biti:

• pravilna raspodjela radnih resursa;
• vlast;
• jedinstvo zapovijedanja;
• jedinstvo vođa;
• svatko treba zaboraviti na svoje, osobne interese radi općeg;
• dostojna nagrada;
• centralizacija;
• stroga hijerarhija;
• strog red;
• odsutnost ;
• pravda;
• pozdraviti svaku inicijativu;
• zajedništvo i jedinstvo zaposlenika (vidi).

Sva ova načela bila su relevantna prije i ne gube svoju važnost u ovom trenutku.

Inovacija kao ekonomska kategorija je predmet utjecaja ekonomskog mehanizma. Gospodarski mehanizam utječe kako na procese stvaranja, implementacije i promicanja inovacija, tako i na ekonomske odnose koji nastaju između proizvođača, prodavača i kupaca inovacija. Mjesto nastanka ovih odnosa je tržište.

Utjecaj gospodarskog mehanizma na inovacije provodi se uz pomoć određenih tehnika i posebne strategije upravljanja. Zajedno, te tehnike i strategija čine svojevrsni mehanizam za upravljanje inovacijama – upravljanje inovacijama.

Inovacijski menadžment skup je načela, metoda i oblika upravljanja inovacijskim procesima i odnosima koji nastaju u procesu inoviranja.

• 1) kao znanost i umjetnost upravljanja inovacijama;
• 2) kao vrsta djelatnosti i proces donošenja upravljačkih odluka u inovatorstvu;
• 3) kao aparat za upravljanje inovacijama.

Tako duboko razumijevanje suštine i principa upravljanja inovacijama suprotno je uskom okviru funkcionalnog koncepta. Nova metodološka i znanstvena orijentacija upravljanja inovacijama temelji se na kvalitativnoj originalnosti teorijske razine znanja i njegovoj odlučujućoj ulozi u akumulaciji društvenog bogatstva. Uz inovativnu usmjerenost gospodarskog rasta, modeli istraživačkog procesa za stvaranje novih znanstvenih spoznaja i postupci za nastanak novih intelektualnih proizvoda čvrsto zauzimaju dominantno mjesto. S ove točke gledišta, upravljanje inovacijama dobiva institucionalno značenje, što podrazumijeva uključivanje u njegov koncept strukturnog dizajna inovacijske sfere i sustava upravljanja.

zz

inovacija, sastavljena od specijalizirana tijela menadžment, te postojanje posebne institucije menadžera ovlaštenih da donose odluke i odgovaraju za rezultate inovacija.

Upravljanje inovacijama temelji se na sljedećim ključnim točkama.

• 1. Svrhovito traženje ideje koja služi kao temelj za ovu inovaciju.
• 2. Organizacija procesa inovacije za ovu inovaciju. To uključuje cijeli organizacijski i tehnički kompleks rad na pretvaranju ideje u objekt (novi proizvod, materijalizirani oblik poslovanja), spreman za promociju na financijskom tržištu i prodaju.
• 3. Proces promicanja i implementacije inovacija na tržištu je umjetnost koja zahtijeva kreativnost te aktivno djelovanje prodavača.

U upravljanju inovacijama postoje dvije razine. Prva razina predstavljena teorijama društveno upravljanje inovativni sustavi i fokusira se na razvijanje strategija inovativni razvoj, socio-organizacijske promjene, kao i druge ekonomske i socio-filozofske koncepte koji objašnjavaju mehanizam funkcioniranja ekonomski sustavi s. Ovaj strateško upravljanje inovacijama. Cilj mu je razviti strategije za rast i razvoj organizacije.

Druga razina Inovacijski menadžment je primijenjena teorija organizacije i upravljanja inovativnim aktivnostima, te je stoga funkcionalno primijenjene prirode i daje znanstvenu i metodološku osnovu za razvoj praktičnih rješenja za unapređenje upravljanja, analizu inovativnih aktivnosti, primjenu najnovijih tehnika i metoda utjecaja na osoblje , tehničko-tehnološki sustavi, za trgovinu mješovitom robom i financijski tokovi. Ovaj funkcionalno (operativno) upravljanje inovacijama. Usmjereno je na učinkovito upravljanje proces razvoja, implementacije, proizvodnje i komercijalizacije inovacija. Zadatak menadžera inovacija je osigurati optimalno funkcioniranje operativnog sustava proizvodnje, sinkronizaciju funkcionalnih podsustava, unapređenje sustava upravljanja osobljem i provedbu kontrole.

Strateško i operativno upravljanje inovacijama u interakciji su i smisleno se nadopunjuju u jednom procesu upravljanja. Dakle, ako se strateški menadžment koncentrira na najvažnija problemska i strukturna područja, onda operativni menadžment pokriva sva područja poduzeća, njegove funkcionalne podsustave, strukturne elemente i sve sudionike u inovacijama.

Upravljanje inovacijama obavlja određene funkcije koje čine strukturu sustava upravljanja.

Postoje dvije vrste funkcija upravljanja inovacijama:

• 4) funkcije subjekta upravljanja;
• 5) funkcije objekta upravljanja.

Funkcije subjekta upravljanja uključuju: predviđanje, planiranje, organizaciju, koordinaciju, motivaciju, kontrolu.

Funkcije i vrste upravljanja inovacijama prikazane su u tablici. 2.3.

Tablica 2.3

Funkcije i vrste upravljanja inovacijama

Funkcije	Vrste
	strateški	funkcionalan (operativan)
Predviđanje	Predviđanje strategije razvoja i prioriteta rasta	Predviđanje novih proizvoda i usluga
Planiranje	Širenje u nove tržišne sektore	Poboljšanje kvalitete i konkurentnosti robe
Organizacija	Strateške odluke o ciljevima, misiji i razvoju poduzeća	Operativna rješenja za razvoj, implementaciju i proizvodnju inovacija
Koordinacija	Osiguravanje jedinstva strategije i taktike djelovanja	Konzistentnost rada svih dijelova sustava upravljanja
Motivacija	Osigurati poduzeću dinamičan rast i konkurentnost	Sigurnost visoke performanse radna snaga, visoka kvaliteta proizvoda, obnova proizvodnje
Kontrolirati	Praćenje provedbe misije poduzeća, njegov rast i razvoj	Kontrola izvedbene discipline i kvalitete izvedbe

Funkcije subjekta upravljanja predstavljaju opći vid ljudske djelatnosti u gospodarskom procesu. Ove funkcije su specifična vrsta aktivnosti upravljanja. One se dosljedno sastoje od prikupljanja, sistematiziranja, prijenosa, pohranjivanja informacija, razvijanja i donošenja odluke, pretvarajući je u tim.

Funkcija predviđanja (od grč. prognoza- predviđanje) u upravljanju inovacijama obuhvaća razvoj dugoročne promjene u tehničkom, tehnološkom i ekonomskom stanju objekta upravljanja u cjelini i njegovih različitih dijelova.

Rezultat takvih aktivnosti je prognoza, odnosno pretpostavke o mogućem smjeru odgovarajućih promjena. Značajka predviđanja inovacija je alternativna tehnička ekonomski pokazatelji postavljenih u procesu stvaranja inovacija. Alternativa znači potrebu odabira jednog rješenja od međusobno isključivih mogućnosti.

U ovom procesu važna je točna identifikacija novonastalih trendova. znanstveni i tehnološki napredak i trendove u potražnji potrošača, kao i istraživanje tržišta.

Upravljanje inovacijama na temelju njihovog predviđanja zahtijeva od menadžera da razvije određeni smisao za tržišni mehanizam i intuiciju, kao i sposobnost donošenja fleksibilnih hitnih odluka.

Funkcija planiranja obuhvaća cijeli niz mjera za razvoj planiranih ciljeva u inovacijskom procesu i njihovu provedbu u praksi. Planirani zadaci sadrže popis onoga što treba učiniti, određuju slijed, sredstva i vrijeme potrebno za postizanje ciljeva. Prema tome, planiranje uključuje:

• postavljanje ciljeva i zadataka;
• razvijanje strategija, programa i planova za postizanje ciljeva;
• definicija potrebna sredstva te njihova raspodjela po namjeni

i zadaci;

Donošenje planova svima koji ih moraju provesti i koji ih nose

odgovornost za njihovu provedbu.

Planiranje je glavna funkcija upravljanja o kojoj ovise sve ostale funkcije.

Funkcija organizacije u upravljanju inovacijama je okupljanje ljudi koji zajednički provode investicijski program na temelju bilo kojih pravila i procedura. Potonji uključuju stvaranje upravljačkih tijela, izgradnju strukture upravljačkog aparata, uspostavljanje odnosa između upravljačkih jedinica, razvoj smjernice, upute itd.

Funkcija koordinacije u upravljanju inovacijama podrazumijeva koordinaciju rada svih dijelova sustava upravljanja, upravljačkog aparata i pojedinih stručnjaka. Koordinacija osigurava jedinstvo odnosa između subjekta i objekta upravljanja, glatkoću i učinkovitost aktivnosti organizacijskog tima.

Funkcija motivacije u upravljanju inovacijama izražava se u poticanju zainteresiranosti zaposlenika za rezultate svoga rada u stvaranju i implementaciji inovacija. Svrha motivacije je stvoriti kod zaposlenika poticaje za rad i potaknuti ga da radi s punom predanošću.

Funkcija kontrole u upravljanju inovacijama je provjera organizacije inovacijskog procesa, plana stvaranja i implementacije inovacija itd. Kontrolom se prikupljaju podaci o korištenju inovacija, o tijeku životnog ciklusa te inovacije, mijenjaju se investicijski programi i organizacija upravljanja inovacijama. Kontrola uključuje analizu tehničkih i ekonomskih rezultata. Analiza je također dio planiranja. Stoga kontrolu u upravljanju inovacijama treba promatrati kao Druga strana planiranje inovacija.

Upravljanje inovacijama sastoji se od sljedećih aktivnosti:

• postavljanje strateških i taktičkih ciljeva;
• razvijanje sustava strategija;
• analiza vanjsko okruženje uzimajući u obzir neizvjesnost i rizik;
• analiza infrastrukture;
• analiza sposobnosti poduzeća;
• dijagnoza stvarnog stanja;
• predviđanje budućeg stanja poduzeća;
• traženje izvora kapitala;
• traženje patenata, licenci, znanja i iskustva;
• formiranje inovativnih i investicijskih portfelja;
• strateški i operativno planiranje;
• operativni menadžment i kontrolu nad znanstveni razvoj, njihovu implementaciju i naknadnu proizvodnju;
• poboljšanje organizacijskih struktura;
• upravljanje tehničko-tehnološkim razvojem proizvodnje;
• upravljanje osobljem;
• financijsko upravljanje i kontrola;
• analiza i evaluacija inovacijskih projekata;
• izbor inovacijskog procesa;
• ocjenjivanje učinkovitosti inovacija;
• procedure za donošenje menadžerskih odluka;
• proučavanje tržišnih uvjeta, konkurencije i ponašanja konkurenata, traženje niše na tržištu;
• razvoj strategija i taktika inovativnog marketinga;
• istraživanje i upravljanje formiranjem potražnje i kanalima prodaje;
• pozicioniranje inovacije na tržištu;
• formiranje inovativne strategije poduzeća na tržištu;
• eliminacija, diversifikacija rizika i upravljanje rizicima. Upravljanje inovacijama daje sljedeće rezultate:
• koncentracija pažnje svih izvođača na aktivnosti unutar inovacijskog ciklusa;
• organizacija stroge interakcije između izvođača njegovih pojedinih faza, usmjeravajući njihov rad prema ostvarenju zajedničkog strateškog cilja;
• pronalaženje ili organiziranje razvoja intelektualnih proizvoda potrebnih za stvaranje inovacija;
• organizacija nadzora nad odvijanjem rada kroz cijeli inovacijski ciklus - od razvoja proizvoda do prodaje proizvoda;
• periodično vrednovanje rezultata rada po pojedinim fazama kao nužan uvjet za donošenje odluke o svrhovitosti nastavka ili prekida rada na pojedinim projektima.

Opća shema organizacije upravljanja inovacijama prikazana je na sl. 2.1.

Riža. 2.1.

Organizacija upravljanja inovacijama postavlja se već tijekom stvaranja i implementacije inovacije, tj. u samom procesu inovacije.

Inovacijski proces služi kao temelj snage o kojem će u budućnosti ovisiti učinkovitost korištenja tehnika upravljanja inovacijama. Definira glavnu ideju inovacije, karakteristične značajke i specifičnosti funkcioniranja novog proizvoda ili nove operacije, značajke njihovog stvaranja, implementacije i promocije na tržištu, skup mjera za učinkovita promocija, kao i koje tehnike treba koristiti za širenje određene financijske inovacije.

U drugoj fazi organizacije upravljanja inovacijama utvrđuje se cilj upravljanja tim novim proizvodom ili operacijom. Cilj je rezultat koji treba postići. Cilj upravljanja inovacijama može biti profit, privlačnost Novac, širenje tržišnog segmenta, ulazak (tj. osvajanje) novog tržišta, stjecanje drugih institucija, podizanje imidža i sl.

Inovacija je usko povezana s rizikom i rizičnim ulaganjem kapitala. Stoga je krajnji cilj inovacije opravdanje rizika, tj. dobivanje maksimalne dobiti na sve vaše troškove (novac, vrijeme, rad). Svako djelovanje povezano s rizikom uvijek je svrhovito, jer nepostojanje svrhe čini odluku povezanu s rizikom besmislenom. Svrha ulaganja rizičnog kapitala uvijek treba biti jasna.

Sljedeći važan korak u organizaciji upravljanja inovacijama je izbor strategije upravljanja inovacijama. Pravilan izbor tehnika upravljanja inovacijama također ovisi o ispravno odabranoj strategiji upravljanja, tj. njihovu djelotvornost i učinkovitost. U ove dvije faze važnu ulogu imaju inženjer, menadžer, analitičari, stručnjaci i konzultanti. Glavni subjekt upravljanja je menadžer. Ima dva prava: izbor i odgovornost za taj izbor.

Pravo na izbor znači pravo na donošenje odluke potrebne za postizanje željenog cilja. Odluku mora donijeti sam menadžer. Za upravljanje inovacijama mogu se stvoriti specijalizirane skupine ljudi koje se sastoje od analitičara, konzultanata, stručnjaka itd. Svaki od ovih ljudi obavlja samo posao koji mu je dodijeljen i odgovoran je samo za svoje područje rada.

Ovi radnici mogu pripremiti preliminarnu kolektivnu odluku i usvojiti je jednostavnom ili kvalificiranom (tj. dvotrećinskom, tročetvrtinskom ili jednoglasnom) većinom glasova.

Međutim, samo jedna osoba treba konačno odabrati opciju donošenja odluke, jer istovremeno preuzima odgovornost za ovu odluku, za njegovu provedbu, za njegovu učinkovitost itd. Odgovornost ukazuje na zainteresiranost donositelja odluka za postizanje cilja koji postavlja inovacijski menadžment.

Pri izboru strategije i metoda upravljanja inovacijama često se koristi određeni stereotip koji se sastoji od iskustva i znanja menadžera stečenog u radu, dobivenih informacija, rezultata analize i ocjene ove informacije od strane analitičara, konzultanata, stručnjaka. veliku ulogu u izradi učinkovito rješenje igra menadžerova intuicija, tj. njegov njuh, uvid i iskustvo. Prisutnost stereotipnih situacija daje menadžeru mogućnost da u takvim situacijama djeluje promptno i na najoptimalniji način. U nedostatku tipičnih situacija, menadžer mora prijeći sa stereotipnih rješenja na traženje optimalnih, prihvatljivih rješenja.

Pristupi rješavanju problema upravljanja inovacijama ovise o svrsi upravljanja, konkretnim zadacima upravljanja i mogu biti vrlo različiti. Stoga menadžment inovacija ima mnogostrukost, što znači kombinaciju standarda i izvanrednih kombinacija, fleksibilnost i originalnost pojedinih metoda djelovanja u određenoj situaciji.

Upravljanje inovacijama vrlo je dinamično. Učinkovitost njezina funkcioniranja uvelike ovisi o brzini reagiranja na promjene tržišnih uvjeta, gospodarske situacije itd. Stoga se upravljanje inovacijama treba temeljiti na poznavanju standardnih tehnika upravljanja, sposobnosti brze i pravilne procjene konkretne situacije u zemlji, stanja na tržištu, mjesta i položaja pojedinog proizvođača na njemu, kao i sposobnosti menadžera. sposobnost da kao profesionalac brzo nađe dobro, ako ne i jedino ispravno rješenje u određenoj situaciji u ovom trenutku.

U upravljanju inovacijama nema i ne može biti gotovih recepata. On podučava kako, poznavajući tehnike, metode, načine rješavanja određenih problema, postići opipljiv uspjeh u određenoj situaciji.

Važne faze u organizaciji upravljanja inovacijama su izrada programa upravljanja inovacijama i organizacija rada za provođenje planiranog posla. Program je plan. Program upravljanja inovacijama je skup radnji izvođača dogovorenih u pogledu vremena, rezultata i financijske potpore za postizanje postavljenog cilja.

Sastavni dio upravljanja inovacijama je organizacija rada za provedbu planiranog programa djelovanja, tj. određivanje pojedinih vrsta poslova, obujma i izvora financiranja tih radova, konkretnih izvršitelja, rokova i sl.

Također, važna faza u organizaciji upravljanja inovacijama je kontrola provedbe planiranog programa djelovanja.

Ne manje važna je analiza i ocjena učinkovitosti tehnika upravljanja inovacijama. U analizi je prije svega potrebno procijeniti sljedeće: jesu li korištene metode pomogle u postizanju cilja, koliko brzo, uz koje napore i troškove je taj cilj postignut, je li moguće učinkovitije koristiti metode upravljanja inovacijama. .

Završna faza u organizaciji upravljanja inovacijama je moguća prilagodba tehnika upravljanja inovacijama.

Upravljanje inovacijama kao proces upravljanja temeljnim promjenama u proizvodima rada, sredstvima za proizvodnju, uslugama i drugim inovativnim djelatnostima jedan je od glavnih pravaca razvoja društvene proizvodnje.

Kontrolna pitanja i zadaci

• 1. Koja je razlika između inovacije i inovacije?
• 2. Navedite funkcije inovacije.
• 3. Navedite svojstva inovacije.
• 4. Čemu služi klasifikacija inovacija?
• 5. Koja su glavna obilježja klasifikacije inovacija.
• 6. Na kojim se ključnim točkama temelji upravljanje inovacijama?
• 7. Što je bit strateškog i operativnog upravljanja inovacijama?
• 8. Navedite glavne radnje upravljanja inovacijama.
• 9. Kakve rezultate daje upravljanje inovacijama?
• 10. Navedite glavne faze organizacije upravljanja inovacijama.

• Što je bit menadžmenta inovacija.
• Koji su ciljevi i vrste inovativnog menadžmenta.
• Koji su zadaci i funkcije upravljanja inovacijama.

Upravljanje inovacijama(engleski innovation management - upravljanje inovacijama) je relativno novi smjer menadžmenta. Pojam je postao široko rasprostranjen otkad su znanost, tehnologija, inovacije postale ključni čimbenik ekonomskog uspjeha i razvoja konkurentnosti poduzeća.

Danas je upravljanje inovacijama sastavni dio poslovanja poduzeća. Reći ćemo vam kako to implementirati u svoju tvrtku i ostvariti značajan profit.

Zašto inovativno upravljanje Vašom tvrtkom

Suvremeni inovacijski menadžment kao dio jedinstvene znanosti o menadžmentu odlikuje se evolutivnim razvojem ključnih teorijskih pozicija i koncepata.

Profesionalci u području menadžmenta tvrde da je upravljanje inovacijama multifunkcionalna aktivnost, a njen cilj su čimbenici koji utječu na nove procese: ekonomske, organizacijske i upravljačke, pravne, psihološke.

Ovu vrstu upravljanja, kao i druge, karakteriziraju posebni strateški zadaci koji izravno utječu na ciljeve upravljanja inovacijama, od kojih je glavni povećanje inovativne aktivnosti poduzeća, a zadaće karakteriziraju dostupnost, ostvarivost i vremenska usmjerenost. Identificirani su sljedeći ciljevi:

1. Strateški- povezani su s glavnom misijom poduzeća, njegovim duboko ukorijenjenim tradicijama. Njihov glavni zadatak je odabrati opći smjer razvoja poduzeća, planirati strategiju vezanu uz uvođenje određenih inovacija.
2. Taktički- specifični zadaci koji se rješavaju pod određenim okolnostima, u različitim fazama provedbe strategije upravljanja.

Ciljevi upravljanja inovacijama mogu se razlikovati kako po razinama tako i po drugim kriterijima. Prema sadržaju mogu se razlikovati sljedeći kriteriji:

• društveni;
• organizacijski;
• znanstveni;
• tehnički;
• ekonomski.

U skladu s prioritetima dodijeliti:

• tradicionalno;
• prioritet;
• trajno;
• jednom.

Glavna zadaća inovativnih rješenja je uvođenje inovacija.

Vlasnike tvrtki zanima koje su vrste i koje su funkcije organizacije upravljanja inovacijama. Postoje sljedeće vrste:

• funkcionalan;
• strategija razvoja i rasta;
• uvođenje proizvoda u nova područja;
• proučavanje konkurentskih prednosti poduzeća;
• određivanje glavnih zadataka, ciljeva i perspektiva razvoja poduzeća;
• formiranje konkurentnosti i dinamičan razvoj organizacije.

Inovativno upravljanje poduzećem usmjereno je na rješavanje određenih problema i obavljanje niza važnih funkcija.

Koje će zadatke rješavati inovacijski menadžment u vašem poduzeću?

U zadacima upravljanja inovacijama uključuje:

• identificirati obećavajuća područja inovacija;
• stvarati i širiti konkurentne inovacije na tržištu;
• razvijati i unapređivati ​​proizvodnju i proizvode;
• razvijati i provoditi inovativne projekte;
• razvijati inovativni potencijal i intelektualni kapital poduzeća;
• stvoriti sustav upravljanja inovacijama u poduzeću;
• formirati povoljnu inovacijsku klimu i uvjete za prilagodbu organizacija inovacijama.

Primijeniti principe upravljanja inovacijama zajedničke funkcije upravljanje, što uključuje sljedeće:

1. Analiza i predviđanje upravljanja inovativnim gospodarstvom u svom području.
2. Postavljanje ciljeva i zadataka, razvoj strategija inovativnog razvoja poduzeća.
3. Opravdanost inovativnih rješenja.
4. Planiranje inovativne djelatnosti.
5. Organizacija i koordinacija inovacijskih aktivnosti.
6. Kontrola i regulacija inovacijske djelatnosti.
7. Motivacija inovativne djelatnosti.
8. Računovodstvo i analiza inovativne djelatnosti.
9. Razvoj inovativnog potencijala poduzeća.
10. Procjena učinkovitosti upravljanja inovacijama.
11. Unapređenje inovativne aktivnosti poduzeća.

Oblici i metode upravljanja inovacijama

Predstavljeno upravljanje inovacijama metode:

prisila, odnosno utjecaj upravljačkog podsustava na upravljani podsustav. Temelji se na zakonodavnim aktima regije i države, metodološkim i informativno-naredbenim dokumentima poduzeća i viših organa, na planovima, projektima, programima, zadacima uprave.

Motivi, usmjeren na učinkovito korištenje potencijala poduzeća, poboljšanje kvalitete i konkurentnosti ponuđenih usluga i proizvoda, kvalitetu života stanovništva u skladu s ideologijom i politikom razvoja sustava. Ova se metoda temelji na maksimalnoj mogućoj optimizaciji odluka uprave, kao i motivacija osoblja za njegovu provedbu koja se očituje u ekonomskim poticajima zaposlenika poduzeća za postizanje krajnjih rezultata sustava upravljanja.

Vjerovanja na temelju proučavanja psihologije ličnosti i njezinih potreba. Da bi uvjerio zaposlenika da treba izvršiti zadatak s najvišom kvalitetom, uz najmanju cijenu iu određenom vremenu, menadžer treba proučiti njegove psihološke stavove.

Mrežno iscrtavanje i kontrola, odnosno grafičko-analitička metoda za upravljanje procesima projektiranja bilo kojeg sustava. Esencija ovu metodu leži u mrežni dijagram, koji prikazuje model svih vrsta aktivnosti, čija je svrha obavljanje određenog zadatka. Ovaj model odražava slijed razne vrste djela i njihov odnos.

Predviđanje, podrazumijevajući vezu između načina i metoda razmišljanja koji omogućuju izvlačenje relativno pouzdanih zaključaka o budućem razvoju objekta. Ova se metoda temelji na analizi informacija o danom prediktivnom objektu.

Analiza očituje se u:

• jedinstvo sinteze i analize, što podrazumijeva podjelu analiziranih dijelova i predmeta na određene sastavnice radi njihovog proučavanja karakteristične značajke sa stajališta međusobne povezanosti i međuovisnosti;
• strogo rangiranje čimbenika i identificiranje ključne karike, što uključuje postavljanje ciljeva za naknadnu uspostavu metoda za njihovo postizanje;
• usporedivost razne opcije analiza informacija u pogledu vremena, opsega, kvalitete, uvjeta korištenja objekata analize i načina dobivanja informacija;
• pravovremenost i učinkovitost;
• kvantitativna sigurnost.

Oblici upravljanja inovacijama predstavili:

1. Specijalizirane jedinice, uključujući odbore, vijeća, radne skupine. Njihova je zadaća odrediti glavne pravce razvoja gospodarstva i upravljanja inovativnim tehnologijama te dati određene prijedloge kako bi se donijela najbolja odluka.
2. Divizije za nove proizvode, koje su neovisne divizije. Njihova je funkcija regulirati inovativnu djelatnost poduzeća u cjelini, razvijati programe i planirati inovativne aktivnosti.
3. Projektne radne skupine koje se bave istraživanjem, razvojem i proizvodnjom novih proizvoda.
4. Razvojni centri, koji su relativno novi oblik organizacije inovacijskog procesa. Njihove aktivnosti usmjerene su na uvođenje novih proizvoda, povećanje količine prodaje i osvajanje svoje tržišne niše.
5. Odjeli za istraživanje i razvoj uključeni u razvoj i pravovremeno dovođenje u fazu razvoja, daljnje proizvodnje i prodaje.
6. Specijalizirani centralizirani fondovi za poticanje inovacija, koji se bave ubrzavanjem procesa uvođenja proizvedenih proizvoda u masovnu proizvodnju.
7. Analitičke skupine koje predviđaju razvoj potražnje za novim proizvodima.

Sveobuhvatni i najfleksibilniji sustavi upravljanja inovacijama prvenstveno su usmjereni na razvoj obećavajućih proizvoda, kao i na transformaciju menadžerske funkcije upravljanje inovacijama. Ovaj sustav pretpostavlja da su odjeli i službe čije su aktivnosti vezane uz razvoj inovacija raspoređeni po svim razinama upravljačke strukture, međusobno povezani uspostavljenim sustavom koordinacije.

Da bi takav sustav upravljanja pravilno funkcionirao, potrebno je poznavati i razumjeti ključne principe upravljanja inovacijama.

15 Načela upravljanja inovacijama

Načela upravljanja inovacijama su znanstveno potkrijepljene temeljne ideje koje određuju svrhu, oblik i metode provedbe inovativnih aktivnosti poduzeća. O najvažnijim principima upravljanja inovacijama saznajte u članku elektroničkog časopisa "CEO".

Faze upravljanja inovacijama

Proces donošenja odluka u upravljanju inovacijama sastoji se od sljedećih 6 faza:

1. Utvrđivanje potrebe za rješenjem.

2. Dijagnoza i analiza stanja, formulacija problema.

3. Promicanje alternativa.

4. Izbor preferirane alternative.

5. Implementacija odabrane alternative.

6. Evaluacija rezultata i povratne informacije.

Odredite potrebu za rješenjem. Menadžeri moraju donositi odluke kada se pojavi problemska situacija ili nova prilika. Problemi upravljanja inovacijama nastaju kada organizacijski čimbenici ne dopuštaju postizanje postavljenih ciljeva. Neke aspekte rada treba poboljšati. Prilika se pak pojavljuje kada se menadžeri usredotoče na potencijalne čimbenike koji nadilaze potrebe za postizanjem ciljeva. U takvim situacijama menadžeri mogu vidjeti priliku za poboljšanje učinka.

Saznanje o postojanju određenog problema ili prilike samo je prvi korak u nizu odluka koje zahtijevaju analizu karakteristika unutarnjeg i vanjskog okruženja. U procesu učenja menadžeri pažljivo analiziraju okoliš utvrditi kako su aktivnosti poduzeća usklađene s ciljevima okruženja.

Dijagnostika i analiza. Dijagnoza je prvi korak u procesu donošenja odluka, koji se sastoji od analize temeljnih uzroka i čimbenika povezanih sa situacijom koju treba riješiti. Ne možete odmah nastaviti s traženjem alternativa, prvo morate implementirati detaljna analiza uzroke određenog problema.

Promicanje alternativa. Nakon što se identificiraju problemi ili prilike, menadžeri počinju predlagati alternative. Ovu fazu karakterizira razvoj moguća rješenja, ispunjavajući zahtjeve određene situacije i odgovarajući temeljnim uzrocima. Prema studijama, odluke u pravilu nemaju željeni učinak jer menadžeri skraćuju vrijeme traženja odabirom prve odgovarajuće opcije.

Izbor preferirane alternative. Kada se iznese popis prihvatljivih prijedloga, potrebno je zaustaviti se na jednom od njih. Donošenje odluka odnosi se na ovaj izbor. Najprikladnija alternativa je ona koja odgovara glavnim ciljevima i vrijednostima tvrtke, omogućujući rješavanje problema s minimalnim utroškom resursa. Zadatak menadžera je napraviti izbore (koji su određeni njihovim osobnim kvalitetama i spremnošću na prihvaćanje rizika i neizvjesnosti) na način da u većoj mjeri umanje rizike.

Provedba odabrane alternative. U nastajanju ovoj fazi vodstvo, upravljanje i uvjeravanje koriste se kako bi se osiguralo da se odabrana alternativa provede. Krajnji rezultat je određen time može li se provesti.

Evaluacija i povratna informacija. U procesu evaluacije menadžeri prikupljaju potrebne informacije koje će im omogućiti da prosude koliko se učinkovito provodi određena odluka i koliko je učinkovita u odnosu na postavljene zadatke.

Povratne informacije je od iznimne važnosti, budući da je proces donošenja odluka kontinuiran i beskonačan. Putem povratne informacije možete dobiti informacije koje mogu pokrenuti novi ciklus. Povratne informacije sastavni su dio kontrole koji pomaže utvrditi postoji li još uvijek potreba za novim rješenjima.

Da bi se kompetentno izgradio inovativni menadžment u poduzeću, potrebno je razumjeti značajke menadžmenta i imati sposobnost planiranja portfelja inovativnih rješenja.

Značajke upravljanja inovacijama i planiranja portfelja inovativnih rješenja

Upravljanje inovacijama je proces donošenja odluka u okruženju koje se stalno mijenja, stalno učenje inovativni programi i njihovo ponovno vrednovanje i u cjelini i u dijelovima. Voditelj inovacijske sfere svjestan je da je njegova aktivnost okružena neizvjesnostima, kako unutarnjim tako i vanjskim. Nikada nije imun na nepredviđene tehničke probleme, potrebu za preraspodjelom resursa, nove procjene tržišnih prilika. Sustav planiranja i upravljanja inovativne tehnologije u upravljanju moraju biti dovoljno fleksibilni.

U okviru upravljanja inovacijama, projekt mora započeti s jasno definiranim ciljem, koji, kao i konačni rezultat, ovisi o potrebama tržišta. Prije svega, to je relevantan segment i njegova razlikovna obilježja, predstavljen veličinom, dopuštenom cijenom, zahtjevima tehničke učinkovitosti i vremenom povlačenja robe. Proizvodi moraju biti definirani svojom učinkovitošću, cijenom i datumom uvođenja. Ove su karakteristike povezane jedna s drugom, pa je stoga potreban neki iterativni postupak za pročišćavanje cilja.

Posebnu pozornost treba obratiti na to koja će tehnička razina proizvoda najvjerojatnije biti potrebna za određeni segment tržišta. Višak parametara može povećati troškove istraživanja i razvoja i proizvodnje, kao i vrijeme razvoja, a time i smanjiti profitabilnost.

Početna definicija projekta trebala bi se fokusirati na potrebe tržišta i njihovo zadovoljenje, a ne na odluke o vrsti konačnog proizvoda.

Definicija projekta treba biti kratka, ne ograničavati slobodu zaposlenika u pronalaženju novih rješenja. U isto vrijeme formulirajte jasne ciljeve, smjernice za tehničke, troškovne kriterije i vrijeme razvoja.

Portfelj inovacija može se popuniti raznim projektima: od velikih do malih, blizu završetka iu tijeku. početno stanje razvoj.

Za svaki će projekt trebati izdvojiti oskudna sredstva. Neki će projekti biti prekinuti u tijeku, a njihove će komponente varirati u broju i zahtjevima za resursima, i tako dalje. Slijedom toga, proces izrade planova i prilagodbe planova istraživanja i razvoja je kontinuiran. Broj projekata u portfelju određen je dvama faktorima: veličinom projekata i ukupnim proračunom za istraživanje i razvoj. Struktura portfelja određena je njegovom upravljivošću od strane uprave i politikom istraživanja i razvoja tvrtke.

Portfelj koji se sastoji samo od velikih projekata prilično je rizičan, za razliku od malog. S povećanjem broja projekata povećava se vjerojatnost učinkovitog završetka barem nekih od njih. Štoviše, mali projekti se lakše "uklapaju" jedni drugima u procesu istraživanja i razvoja na dostupnim privatnim resursima (primjerice, pogoni pilot proizvodnje). Međutim, mali projekti obično imaju skroman potencijal zarade, što rezultira ulaskom na tržište proizvoda s ograničenim izgledima. Jedva se uklapa marketinška politika tvrtke.

Konačni uspjeh svakog projekta jednako je određen tehničkim i tržišnim vrijednostima, kao i kvalitetom upravljanja projektom. dobro upravljanje ključni je resurs za većinu tvrtki i ne bi se trebao rasipati na mnoge projekte. Uostalom, najčešće su podijeljeni u faze, a umijeće upravljanja sastoji se u rasporedu njihovog lansiranja kroz vrijeme kako bi se osigurala učinkovitost cijelog portfelja.

Inovativni menadžment u upravljanju kadrovima

Koncept upravljanja inovacijama ne odnosi se samo na radne procese, već i na kadrovsku politiku.

Kvalificirano osoblje glavni je resurs svake tvrtke ili organizacije. Stalna potraga inovacije koje će vam omogućiti kompetentnu procjenu učinkovitosti aktivnosti i upravljanje osobljem - srž uspješan razvoj poslovanje. U sovjetsko doba nije postojalo nešto poput "kadrovske politike" ili "službe za upravljanje osobljem", jer su se kadrovski odjeli bavili samo dokumentacijskom podrškom za aktivnosti zaposlenika u poduzeću.

Kao pozitivno iskustvo korištenja inovativnih pristupa u upravljanju osobljem možemo smatrati Sony, u kojem se uvažava mišljenje svakog zaposlenika. Tvrtka je uvela tjedne bonuse za izradu prijedloga racionalizacije, čime se poboljšava kvaliteta proizvoda.

Procedura predaje omotnica osmišljena je za emocionalnu komponentu, budući da nagrade inovatorima uručuje lijepa i lijepo odjevena zaposlenica. Pritom se potiče svaka ponuda tjedna, bez obzira hoće li se koristiti u budućnosti.
Sustav upravljanja osobljem rađa se od trenutka kada bilo koja tvrtka počne funkcionirati, ako planira postati uspješna i ima potrebne značajke svojstvene bilo kojoj inovaciji.

Formiranje i razvoj sustava prolazi kroz sve faze inovacijskog procesa, u skladu s ključnim ekonomskim zakonitostima. Sve transformacije usmjerene su na poboljšanje učinkovitosti zaposlenika, a samim time i uspjeha tvrtke u cjelini.

Trebalo bi provesti studiju samog sustava upravljanja osobljem kao inovacije, fokusirajući se na sljedeće kriterije:

1. Razvoj osoblja i upravljanje poslovnom karijerom. Program obuke izgrađen je u smislu nedosljednosti kvalifikacijski zahtjevi i stvarnih kompetencija zaposlenika, stoga je potrebno individualizirati proces učenja kako bi se uz minimalne troškove dobio što učinkovitiji rezultat.

2. Izgradnja sustava motivacije. Tradicionalni motivacijski faktor je plaća zaposlenika, određena vrijednošću pojedinog radnog mjesta. Štoviše, raširen je i sustav bonusa koji uključuje varijabilni dio plaće koji se određuje mjesečnim doprinosom svakog zaposlenika radu odjela i organizacije u cjelini.

3. Formiranje korporativne kulture. Ako je svaki zaposlenik svjestan osnovnih vrijednosti i misije poduzeća, to pozitivno utječe na učinkovitost njegovog rada, a proces prijenosa tih vrijednosti je korporativna kultura.

4. Razvoj modela kompetencija. Ovakva inovacija ima za cilj regulirati multifunkcionalnost niza radnih mjesta i kompetentno izgraditi tehnološki lanac, koji pomaže u sprječavanju sukoba i fokusira se na kvalitetu i učinkovitost rada.

5. Računalne tehnologije u menadžmentu. Softverski proizvodi omogućuju ne samo vođenje evidencije osoblja prema različitim parametrima, već i generiranje potrebnih dokumenata za izvješćivanje koji se mogu jednostavno elektronički prenositi.

Srž inovativnih pristupa upravljanju osobljem je uzimanje u obzir karakteristika ljudskih potencijala:

1. Ljudi su inteligentna bića, na vanjske utjecaje reagiraju emocionalno i smisleno, a ne automatski, stoga je interakcija između organizacije i zaposlenika dvosmjerna.

2. Ljudi teže stalnom poboljšanju i razvoju, čime se poboljšava kvaliteta svakog poduzeća.

3. Radna aktivnostŽivotni vijek osobe u prosjeku traje od 30 do 50 godina, što znači da odnos zaposlenika i tvrtke može biti dugoročan.

4. Ljudi smisleno biraju posao, pritom se rukovode određenim ciljevima i zauzvrat očekuju realizaciju svojih ideja. Daljnji proces suradnje ovisi o tome koliko je zaposlenik zadovoljan interakcijom s organizacijom i obrnuto.

Inovacija ili inovacija je rezultat kreativna aktivnost usmjeren na razvoj, stvaranje, distribuciju i profitabilno korištenje novih vrsta konkurentnih proizvoda, moderne tehnologije, uvođenje novih organizacijskih oblika i metoda upravljanja.

Inovacije karakteriziraju učinkovitost ulaganja u razvoj gospodarstva, osiguravanje ušteda troškova ili stvaranje uvjeta za takve uštede.

Uloga inovacija stalno raste. U većini industrijaliziranih zemalja broj ljudi zaposlenih u znanstvenom razvoju, istraživanju i eksperimentalnim procesima udvostručuje se otprilike svakih deset godina. Odlučujući čimbenik znanstveno-tehnološkog napretka je visoka stopa tehničke obnove proizvodnje, uvođenje visoko učinkovitih proizvoda i tehnologija. Stoga je najvažniji znak inovacije novost potrošačkih svojstava, dok tehnička novost ima sporednu ulogu.

Metodologija sustavnog opisa inovacija u tržišnom gospodarstvu temelji se na međunarodnim standardima. Za koordinaciju prikupljanja, obrade i analize informacija o znanosti i inovacijama unutar Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD) formirana je skupina nacionalnih stručnjaka za pokazatelje znanosti i tehnologije koja je izradila Frascatijev priručnik („Prijedlog standardne prakse za studij istraživanja i eksperimentalnog razvoja). Ovaj je dokument dobio naziv zbog činjenice da je prva verzija preporuka usvojena u gradu Frascati (Italija) 1963. godine.

Službeni ruski izrazi za inovacije su pojmovi koji se koriste u konceptu inovacijske politike Ruska Federacija za 1998.-2000., odobren Uredbom Vlade Ruske Federacije od 24. srpnja 1998. br. 832.

Ovi pojmovi su:

"Inovacija" - krajnji rezultat inovativne aktivnosti, ostvaren u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktične aktivnosti.

"Inovativna djelatnost"– postupak koji ima za cilj implementaciju rezultata dovršenog istraživanja i razvoja ili drugih znanstvenih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praksi, kao i dodatna istraživanja i razvoj vezano uz ovo.

Iz definicije inovacije proizlazi da se kao rezultat ove aktivnosti rađaju nove ideje, novi i poboljšani proizvodi ili tehnološki procesi, pojavljuju se novi oblici organizacije i upravljanja različitim sektorima gospodarstva i njegovim strukturama.

Rezultati inovativne djelatnosti iskazuju se u obliku inovativnih proizvoda, koji mogu imati određeni materijalni oblik ili biti u nematerijalnom obliku.

Autori inovacija stječu autorska i srodna prava na njima. Postoji takav pravni koncept kao što je intelektualno vlasništvo. Ovaj koncept predviđen je Konvencijom kojom je 1967. osnovana Svjetska organizacija za intelektualno vlasništvo. Zadaća Svjetske organizacije za intelektualno vlasništvo je promicanje njegove zaštite.

U Rusiji je zakonska zaštita intelektualnog vlasništva zajamčena Ustavom Ruske Federacije. Tu je i paket zakona iz područja zaštite prava intelektualnog vlasništva.

Inovacija kao ekonomska kategorija pod utjecajem je ekonomskog mehanizma koji utječe kako na procese stvaranja, implementacije i promicanja inovacija, tako i na ekonomske odnose koji nastaju između prodavača i kupaca inovacija.

Utjecaj gospodarskog mehanizma na inovacije provodi se uz pomoć određenih tehnika i posebne strategije upravljanja. Zajedno, te tehnike i strategija čine svojevrsni mehanizam za upravljanje inovacijama – upravljanje inovacijama.

Upravljanje inovacijama- to je sustav upravljanja inovacijama, inovacijskim procesom i ekonomskim odnosima koji nastaju pri tom upravljanju.

Upravljanje inovacijama temelji se na sljedećim temeljnim točkama: ciljana potraga za idejom koja služi kao temelj za ovu inovaciju; organizacija procesa inovacije za stvaranje ove inovacije; to uključuje provedbu organizacijskog i tehničkog kompleksa radova kako bi se ideja pretvorila u inovaciju; proces promicanja i implementacije inovacija na tržištu, koji zahtijeva kreativan pristup i aktivno djelovanje prodavača.

Upravljanje inovacijama uključuje strategiju i taktiku upravljanja.

Strategija se odnosi na opći smjer i način na koji se koriste sredstva za postizanje postavljenog cilja. Ova metoda odgovara određenom skupu pravila i ograničenja za donošenje odluka. Strategija vam omogućuje da se usredotočite na rješenja koja nisu u suprotnosti s usvojenom strategijom, odbacujući sve druge opcije. Nakon ostvarenja cilja, strategija kao smjer i sredstvo za postizanje cilja prestaje postojati. Novi ciljevi postavljaju zadatak razvoja nove strategije.

Taktike su specifične metode i tehnike za postizanje cilja u određenim uvjetima. Zadatak taktike upravljanja inovacijama je umijeće odabira optimalnog rješenja i metoda za postizanje tog rješenja, najprikladnijih u određenoj gospodarskoj situaciji.

Inovacijski menadžment, kao i druge vrste menadžmenta, obavlja niz funkcija.

Funkcija predviđanja u upravljanju inovacijama obuhvaća razvoj dugoročnih promjena u tehničkom, tehnološkom i ekonomskom stanju objekta upravljanja u cjelini i njegovih različitih dijelova. Rezultat predviđanja je prognoza, odnosno pretpostavka o mogućem smjeru odgovarajućih promjena. Značajka predviđanja inovacija je alternativna priroda tehničkih i ekonomskih pokazatelja postavljenih u procesu stvaranja inovacije. Alternativa znači potrebu odabira jednog rješenja od međusobno isključivih mogućnosti.

U tom procesu od velike je važnosti pravilno utvrđivanje novonastalih trendova u znanstveno-tehnološkom napretku i trendova potražnje potrošača, kao i marketinška istraživanja.

Početkom 60-ih u VNIIpoligraphmashu održana je konferencija pod motom "Let's dream", na koju su pozvani vodeći znanstvenici i najiskusniji praktičari da razviju prognozu razvoja tiskarske industrije do 2000. godine i mjere za provedbu te prognoze. . Većina sudionika konferencije došla je do zaključka da elektronički mediji u 20. stoljeću neće moći s polica istisnuti tiskarske proizvode u obliku knjiga, časopisa i novina. Ali to zahtijeva inovativne mjere usmjerene na povećanje konkurentnosti tiskarskih proizvoda: poboljšanje njihove kvalitete uz smanjenje troškova i cijena. Pretpostavlja se da će u doglednom razdoblju doći do inovativnih procesa povezanih s povećanjem razine mehanizacije i automatizacije proizvodnje, što će u konačnici dovesti do stvaranja automatiziranih poduzeća. U isto vrijeme, mnogi sudionici konferencije izrazili su ozbiljnu zabrinutost zbog problema zapošljavanja ljudi u uvjetima visoka razina automatizacija i redukcija proizvodnje radni tjedan do 25:00 sati, strahujući od porasta kriminala. Prognoza za automatska poduzeća pokazala se nerealnom, a prognoza za zapošljavanje točnom, međutim, ozbiljni problemi nastali su iz sasvim drugih razloga.

Upravljanje inovacijama na temelju njihovog predviđanja zahtijeva od menadžera da razvije određeni smisao i intuiciju, kao i sposobnost donošenja fleksibilnih hitnih odluka.

Planiranje funkcije upravljanja pokriva cijeli niz aktivnosti kako za razvoj planiranih ciljeva u procesu inovacija, tako i za njihovu implementaciju u praksi.

Organizacijska funkcija U upravljanju inovacijama svodi se na okupljanje ljudi koji zajednički provode investicijski program temeljen na određenim pravilima i procedurama. Postupci uključuju stvaranje tijela upravljanja, izgradnju strukture upravljačkog aparata, uspostavljanje odnosa među jedinicama upravljanja, izradu smjernica, uputa i dr.

Kontrolna funkcija u inovativnom menadžmentu sastoji se u utjecaju na objekt upravljanja da se postigne stanje stabilnosti tehničkih, tehnoloških i ekonomskih sustava u slučaju kada ti sustavi odstupaju od utvrđenih parametara.

Funkcija koordinacije u inovacijskom menadžmentu podrazumijeva koordinaciju rada svih dijelova sustava upravljanja, upravljačkog aparata i pojedinih stručnjaka. Koordinacijom se osigurava jedinstvo odnosa između subjekta i objekta upravljanja.

Funkcija poticaja u upravljanju inovacijama izražava se u poticanju zainteresiranosti zaposlenika za rezultate svoga rada u stvaranju i implementaciji inovacija.

Kontrolna funkcija u upravljanju inovacijama sastoji se u provjeri organizacije procesa inovacija, plana stvaranja i implementacije inovacija i dr. Kontrolom se prikupljaju informacije o korištenju inovacija, tijekom životnog ciklusa te inovacije mijenjaju se investicijski programi, organizacija upravljanja inovacijama. Kontrola uključuje analizu tehničkih i ekonomskih rezultata. Analiza je također dio planiranja. Stoga kontrolu u upravljanju inovacijama treba smatrati naličjem planiranja inovacija.

Inovacijski proces je skup znanstvenih, tehničkih, industrijskih, financijskih, komercijalnih i organizacijskih aktivnosti koje se provode u određenom slijedu, a koje dovode do inovacija.

Inovacijski proces sastoji se u dobivanju i komercijalizaciji izuma, novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, odluka industrijske, financijske, upravne ili druge prirode te drugih rezultata intelektualne djelatnosti. Općenito, oblik inovacijskog procesa može se uvjetno podijeliti na sljedeće faze. U prvoj fazi jest fundamentalna istraživanja. U drugoj fazi provode se primijenjena istraživanja. U trećoj fazi provodi se eksperimentalni dizajn i eksperimentalni razvoj. U četvrtoj fazi, proces komercijalizacije se provodi od lansiranja preko proizvodnje do implementacije. Dakle, proces inovacije počinje idejom i završava njezinom komercijalnom implementacijom, spajajući znanost, tehnologiju, ekonomiju, poduzetništvo i menadžment, pokrivajući cijeli niz proizvodnih i potrošačkih odnosa.

Početak inovacijskog procesa povezan je s provođenjem znanstvenih istraživanja fundamentalne prirode radi dobivanja znanja o kojem su informacije minimalne ili nepostojeće. Rezultat inovacijskog procesa je transformacija znanstvenih spoznaja u inovaciju koja sazrijeva od specifične ideje do konačnog proizvoda. Razdoblje od rođenja ideje, stvaranja i širenja inovacije do njezine upotrebe obično se naziva životni ciklus inovacije. Životni ciklus određuje slijed inovacijskog procesa kroz pojedine faze i stupnjeve. Sve se mogu okarakterizirati osobitostima ciljeva i zadataka, specifičnostima metoda i sredstava za njihovo postizanje, organizacijski oblik te troškovi njihove provedbe, stupanj neizvjesnosti očekivanih rezultata.

Financijska sredstva glavno su ograničenje u ispunjavanju potrebe za inovacijama. U sferi inovacija odlučujuću ulogu igraju dugoročna i srednjoročna ulaganja, budući da proces inovacije može trajati 3-5 godina ili više.

Sfera inovacija je sustav interakcije između inovatora, investitora, proizvođača konkurentnih proizvoda i razvijene infrastrukture.

Sredstva dobivena primjenom rezultata inovacijskog procesa moraju obavljati reproduktivnu funkciju inovacije. U tu svrhu ta bi sredstva trebala pokriti troškove stvaranja i implementacije inovacija, ostvariti profit, djelovati kao poticaj za stvaranje novih inovacija i biti izvor financiranja novog inovacijskog procesa.

Inovacijski procesi usmjereni su na praktično korištenje znanstvenih, znanstvenih i tehničkih rezultata i intelektualnog potencijala u svrhu dobivanja novog ili poboljšanog proizvoda, načina njegove proizvodnje i zadovoljenja tržišnih potreba za konkurentnim dobrima i uslugama.

Glavni proizvod tržišta inovacija je znanstveni i znanstveno-tehnički rezultat proizvoda intelektualne djelatnosti, koji je predmet autorskih i sličnih prava, izdanih u skladu s važećim međunarodnim, federalnim, korporativnim i drugim zakonima i propisima.

Tržište inovacija tvore znanstvene organizacije, sveučilišta, privremeni istraživački timovi, udruge znanstvenika, samostalni laboratoriji i odjeli te pojedinačni inovatori.

Skup prodavača i kupaca koji obavljaju transakcije sa sličnim proizvodom u situaciji u kojoj nijedan kupac ili prodavač nema puno utjecaja na razinu trenutnih cijena naziva se tržištem čiste konkurencije.

Tržište čiste konkurencije u ovom procesu nastupa s dvojake pozicije.

S jedne strane, komercijalne organizacije i drugi poslovni subjekti u konkurentskoj borbi prisiljeni su podizati tehničku razinu proizvodnje proizvoda ili sustava usluga; poboljšati proizvode i usluge; smanjiti troškove proizvodnje; održavati optimalnu razinu cijena.

S druge strane, tržište nemilosrdno odbija inovacije velike znanstvene i praktične vrijednosti ako ne zadovoljavaju interese komercijalnih organizacija. Konkurencija ne samo da potiče, već doslovno prisiljava trgovačke organizacije i druge poslovne subjekte da uđu na tržište inovacija ili sudjeluju u njegovom formiranju. Sudjelovanje na tržištu inovacija provodi se u sljedećim oblicima:

razvoj vlastite znanstvene, znanstveno-tehničke i eksperimentalne baze za istraživanje i razvoj;

stjecanje licenci za pravo proizvodnje dobara i usluga;

kupovine gotov proizvod, tehnologija, know-how i drugo intelektualno vlasništvo itd.

Inovacijski procesi su raznoliki i razlikuju se po prirodi, oblicima organizacije, opsegu i načinima utjecaja. inovativna djelatnost. Stoga je i klasifikacija inovacija vrlo raznolika ovisno o klasifikacijskim obilježjima koja su razlikovno obilježje ove skupine inovacija.

Klasifikacija inovacija omogućuje vam da odredite mjesto svake inovacije u njihovoj zajednički sustav i karakteristične karakteristike ove inovacije. Time se stvara prilika za učinkovito korištenje određenih metoda upravljanja inovacijama, koje odgovaraju određenoj klasifikacijskoj skupini. Klasifikacija inovacija može se provesti prema različitim shemama, koristeći različite klasifikacijske značajke. Praktični značaj različitih klasifikacijskih obilježja nije isti. Prema sadržaju inovacije se mogu podijeliti na tehničke, tehnološke, organizacijske, društvene, ekonomske. Najveću rasprostranjenost u uvjetima stabilnih gospodarskih sustava imaju tehničko-tehnološke inovacije. Istovremeno, sfera implementacije inovativnih procesa igra važnu ulogu u stvaranju ili potrošnji inovacija. Inovacije se mogu klasificirati prema stupnju novosti: fundamentalno nove; modernizirano; strukturno slični. Pri razvoju temeljno novih inovacija implementiraju se veliki izumi, koji često postaju osnova za formiranje novih generacija i područja tehnologije. Takve inovacije u našoj zemlji uključuju razvoj kompleta opreme za fotoslaganje VNIIpoligraphmash i Lenjingradske tvornice tiskarskih strojeva, koji je dobio Državnu nagradu SSSR-a za 1981. Ova tehnika omogućila je ne samo značajno povećanje produktivnosti i skraćivanje proizvodnog ciklusa, već , ali i značajno poboljšati i olakšati uvjete rada. Modernizacija može uključivati ​​poboljšanja koja imaju veći ili manji utjecaj na glavna potrošačka svojstva proizvoda, ali ne pridonose temeljnoj promjeni dizajna i parametara opreme. Većina stvorenih proizvoda može se svrstati u ovu skupinu. Strukturno slične inovacije mogu uključivati ​​opremu kao što su ofsetni strojevi koji proširuju raspon formata. U ovaj slučaj konstruktivno slično omogućuje vam smanjenje troškova u proizvodnji proizvoda povećanjem serijske količine dijelova, kako biste olakšali Održavanje opremu sličnu po dizajnu u tiskarama i poboljšati korištenje formata opreme.

Istodobno, za potrošača, klasifikacija prema stupnju novosti može biti potpuno drugačija. Ako tiskara kupi modernizirani ofsetni stroj za arak kako bi zamijenio visoki tisak offsetnim tiskom, tada će ova tehnika biti potpuno nova za tu tvrtku.

Inovacije se također mogu klasificirati prema nizu drugih obilježja. Prema obilježjima inovacijskog procesa: unutarorganizacijski, međuorganizacijski. Prema stupnju razvoja i rasprostranjenosti: državni, industrijski, korporativni, firma. Inovacije je moguće klasificirati prema brzini implementacije, opsegu, učinkovitosti itd.

Prijelaz svjetskog gospodarstva u novu fazu znanstveno-tehnološkog razvoja zahtijevao je povećanje inovativne aktivnosti i novi pristup inovacijama koji spajaju znanje i tehnologiju s tržištem. Znanstveno-tehnološki napredak uveo je nove momente u proces interakcije između gospodarskog okruženja i inovacijske aktivnosti, konkurentnih neovisnih gospodarskih subjekata, prisiljenih u velikoj mjeri promijeniti stereotipe svog ponašanja u ovom području.

Upravo inovacije igraju glavnu ulogu u praktičnoj provedbi suvremene znanstveno-tehnološke revolucije. To je zbog činjenice da je u tržišnom gospodarstvu inovacija oružje konkurencije, budući da inovacija dovodi do smanjenja troškova, rasta profita, stvaranja novih potreba, priljeva novca, povećanja poslovne aktivnosti proizvođača novih proizvoda, do otkrivanja i osvajanja novih tržišta, uključujući i vanjska.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Domaćin na http://www.allbest.ru/

Uvod

Suvremeni trendovi u svjetskom gospodarstvu pokazuju da su stupanj razvoja zemlje i blagostanje stanovništva uvelike određeni sposobnošću gospodarstva da se prilagodi brzom tempu znanstvenog i tehnološkog razvoja. Učinkovitost znanstveno-tehničkog napretka uvelike je određena učinkovitošću inovacija, odnosno učinkovitošću inovacija u obliku uvođenja novih proizvoda i tehnologija u poduzeće. Glavni razlog prisiljavanje industrijska poduzeća uložiti u razvoj dostignuća znanstvenog i tehničkog napretka milijune dolara, oštra je konkurencija. U tu svrhu prati i predviđa stanje na tržištu, ponašanje glavnih i potencijalnih konkurenata, pojavu novih znanstvenih i tehnoloških otkrića. Na taj proces utječu vanjski i unutarnji faktori. Obuhvaća određeni niz problema čijim se rješavanjem, najvećim dijelom, bavi inovativni menadžment.

1. Sadržaj i suština inovacijskog menadžmenta

1.1 Definicija, ciljevi, ciljevi i funkcije upravljanja inovacijama

U naše vrijeme, u uvjetima oštre konkurencije, tvrtka sama sebi određuje niz problema i zadataka koji će joj pomoći da postane lider na tržištu. To uključuje: jačanje intenzivnih čimbenika razvoja proizvodnje, koji pridonose korištenju znanstvenog i tehničkog napretka u svim sferama ljudske djelatnosti; odlučujuća uloga znanosti u poboljšanju učinkovitosti razvoja i implementacije nove opreme i tehnologije; potreba za značajnim smanjenjem vremena stvaranja, razvoja nove opreme i tehnologije; podizanje tehničke razine proizvodnje; potreba za razvojem masovne kreativnosti izumitelja i inovatora; specifičnosti procesa znanstveno-tehničke proizvodnje (stalna neizvjesnost troškova i rezultata, izražena multivarijantnost istraživanja, rizik i mogućnost negativnih rezultata); povećanje troškova i pogoršanje ekonomskih pokazatelja poduzeća u razvoju novih proizvoda; brzo zastarijevanje opreme i tehnologije; objektivna potreba ubrzanog uvođenja nove opreme i tehnologije i sl.

Prioritet u rješavanju ovih problema ima upravljanje inovacijama. Ispod su tri definicije upravljanja inovacijama.

Upravljanje inovacijama - menadžerska djelatnost, usmjeren na dobivanje u proizvodnji nove pozitivne kvalitete različitih svojstava (proizvodnih, tehnoloških, informacijskih, organizacijskih, zapravo upravljačkih, itd.) kao rezultat razvoja i provedbe izvanrednih upravljačkih odluka.

Upravljanje inovacijama je skup načela, metoda i oblika upravljanja inovativnim procesima, inovativnim aktivnostima, organizacijskim strukturama koje se bave tom djelatnošću i njihovim osobljem.

Upravljanje inovacijama je sustav za upravljanje inovacijama, procesom inovacija i odnosima koji nastaju u procesu kretanja inovacija.

Dakle, iz sve tri, prilično slične definicije, vidimo da je upravljanje inovacijama, prije svega, sustav upravljanja inovacijama u kojem svi organizacijske strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod.

Svrha upravljanja inovacijama je uspostaviti glavne vektore znanstvenih, tehničkih i proizvodnih aktivnosti poduzeća u sljedećim područjima:

* razvoj, usavršavanje i uvođenje novih proizvoda (zapravo inovativna djelatnost);

* daljnja modernizacija i razvoj starih profitabilne proizvodnje;

* zatvaranje starih tvornica.

Glavna zadaća upravljanja inovacijama je upravljanje inovacijskim procesima na bilo kojoj razini kroz njihove kvalitativne i kvantitativne promjene kao rezultat primjene organizacijskih i upravljačkih metoda koje osiguravaju jedinstvo znanosti, tehnologije, proizvodnje i potrošnje, tj. zadovoljenje javnih potreba u inovativnom proizvodu.

Neophodan uvjet za unapređenje ekonomskog mehanizma upravljanja inovacijama u uvjetima formiranja tržišnog gospodarstva je razvoj upravljanja inovacijama.

Upravljanje inovacijama temelji se na:

1) ciljana potraga za idejama koje služe kao temelj za inovacije;

2) organizacija procesa inovacije za ovu inovaciju (što uključuje provedbu organizacijskog i tehničkog kompleksa radova kako bi se ideja pretvorila u novi proizvod spreman za promociju na tržištu);

3) proces promicanja i implementacije inovacija na tržištu.

Subjekt upravljanja u inovacijskom menadžmentu može biti jedan zaposlenik ili grupa zaposlenika (marketinški stručnjaci, financijeri), koji različitim metodama i metodama upravljačkog utjecaja ostvaruju svrhovito funkcioniranje objekta upravljanja. Objekt upravljanja u inovacijskom menadžmentu je inovacija, inovacijski proces i ekonomski odnosi između sudionika na tržištu inovacija (proizvođači, prodavači, kupci).

Upravljanje inovacijama obavlja određene funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolirati. Općenito govoreći, oni pomažu identificirati smjerove promjena, trendove u znanstvenom i tehnološkom razvoju i promjene u potražnji potrošača; doprinijeti razvoju i provedbi planiranih ciljeva; uspostavljanje odnosa između strukturnih odjela organizacije za provedbu investicijskog programa; doprinose uređenju tehničkih, tehnoloških i gospodarskih sustava; koordiniranje rada karika sustava upravljanja; provjera organizacije inovacijskog procesa, plana stvaranja i implementacije inovacija.

Zaključak: Upravljanje inovacijama je sustav upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacijske strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod. Subjekti: radnik (skupina radnika). Objekti: inovacija, inovacijski proces. Funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolirati. Ciljevi su usmjereni na razvoj, modernizaciju, razvoj i uklanjanje. Zadaće - upravljanje na svim razinama kroz kvalitativne i kvantitativne promjene.

1.2 Inovacija i inovacijski proces kao objekti upravljanja inovacijama

Kao što smo već saznali, objekti upravljanja inovacijama su inovacija i inovacijski proces.

Razmotrite prvi objekt upravljanja inovacijama - Iinovacijski proces. To je proces stvaranja, razvoja, širenja i korištenja inovacija.

S obzirom na proizvod (robu), inovacijski proces može se definirati kao proces sukcesivne transformacije ideje u proizvod kroz faze temeljnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje.

Postoje tri logična oblika procesa inovacije:

1) jednostavna unutarorganizacijska (ili prirodna) - uključuje stvaranje i korištenje inovacija unutar jedne organizacije, inovacija u ovom slučaju nema oblik robe;

2) jednostavna međuorganizacijska (ili robna) - inovacija djeluje kao predmet prodaje. Ovakav oblik inovacijskog procesa znači odvajanje funkcije kreatora i proizvođača inovacije od funkcije njezina potrošača;

3) prošireno - očituje se u stvaranju novih proizvođača inovacija, uz kršenje monopola proizvođača, koji kroz međusobnu konkurenciju doprinosi poboljšanju potrošačkih svojstava proizvedene robe.

Tijek inovacijskog procesa, kao i svakog drugog, uvjetovan je složenom interakcijom mnogih čimbenika. Dakle, rezultati aktivnosti u inovacijskoj sferi ne samo da utječu na društvo, već doživljavaju i svoj obrnuti učinak, i to u različitim aspektima: znanstvenom, tehničkom, organizacijskom, društvenom itd.

Za karakterizaciju inovacijskog procesa koristi se kategorija koja označava njegovu najvažniju unutarnju komponentu - koncept difuzije inovacija.

Difuzija inovacije - proces kojim se inovacija prenosi komunikacijskim kanalima između članova društveni sustav na vrijeme. Inovacije mogu biti ideje, predmeti, tehnologije, proizvodi koji su novi za pojedini gospodarski subjekt. Drugim riječima, difuzija je širenje inovacije jednom ovladane i korištene u novim uvjetima ili mjestima primjene. Difuzijom se povećava broj proizvođača i potrošača te se mijenjaju njihove kvalitativne karakteristike. Kontinuitet inovacijskih procesa određuje brzinu i granice širenja inovacija u tržišnom gospodarstvu.

Treba naglasiti da difuzija nije uvijek posljedica inovacije – moguće su i obrnute situacije.

U procesu inovacije preporučljivo je razlikovati sljedeće faze:

Dostignuća fundamentalne znanosti;

primijenjeno istraživanje;

Razvoj eksperimentalnog dizajna;

Primarni razvoj (implementacija);

Široka implementacija (stvarna distribucija inovacije);

korištenje;

zastarjelost inovacije.

Subjekte inovacijskog procesa možemo podijeliti u skupine:

1) inovatori;

2) rani primatelji;

3) prijevremena punoljetnost;

4) zaostajanje.

Inovatori su generatori znanstvenog i tehničkog znanja. To mogu biti pojedinačni izumitelji, istraživačke organizacije. Zainteresirani su za dobivanje dijela prihoda od korištenja izuma.

Poduzetnici koji su prvi ovladali inovacijom djeluju kao rani primatelji. Dodatnu zaradu nastoje ostvariti iznošenjem inovacija na tržište što je prije moguće. Nazivale su se "pionirskim" organizacijama.

Prvu većinu čine poduzeća koja prva uvode inovaciju u proizvodnju koja im osigurava dodatni profit.

Poduzeća koja zaostaju suočena su sa situacijom u kojoj kašnjenje u inovacijama dovodi do izdavanja novih proizvoda koji su već zastarjeli.

U tržišnom gospodarstvu, uzimajući u obzir niz čimbenika, uvjeta i razloga (kompliciranje društvenih potreba, brzo ažuriranje inovacija, njihov intenzitet znanja), postoji potreba za dodatnim utjecajem na inovacijski proces - njegovim upravljanjem.

Bit upravljanja inovacijskim procesom je utjecaj na proces istraživanja, projektiranja i razvoja te razvoj inovacija, kako bi se u konačnici ekonomska učinkovitost poduzeća.

Upravljanje inovacijskim procesom provodi se kako na temelju općih tako i na temelju specifičnim načelima upravljanje. Specifična načela uključuju načela fleksibilnosti, uzimanje u obzir faktora vremena, složenosti, uzimanje u obzir neizvjesnosti inovativnog rada, uzimanje u obzir njihove kreativne prirode.

Načelo fleksibilnosti je zbog cikličke prirode znanstvenog i tehnološkog napretka, teško je predvidjeti rezultate znanstvenih istraživanja. Načelo fleksibilnosti zahtijeva korištenje posebnih vrsta planiranja i oblika financiranja, utječe na sastav znanstvenog i tehničkog osoblja i izbor metoda upravljanja.

Načelo uzimanja u obzir faktora vremena je zbog značajnog trajanja ciklusa inovacije, neujednačenog vremenskog razdoblja za provedbu njegovih pojedinih faza i faza. Ovo načelo povezano je s potrebom uzimanja u obzir dugoročnih posljedica menadžerskih odluka.

Načelo složenosti podrazumijeva tehničko, ekonomsko, organizacijsko i informacijsko jedinstvo svih karika, u svim fazama i fazama inovacijskog procesa.

Načelo uvažavanja neizvjesnosti inovativnog rada i njihove rizičnosti očituje se u predviđanju i planiranju, financiranju i metodama procjene učinkovitosti inovacija. Zahtijeva, primjerice, stvaranje rezervi osiguranja za otklanjanje mogućih negativnih posljedica ili prilagođavanje vremena provedbe pojedinih inovativnih radova.

Načelo uvažavanja kreativne prirode inovativnog rada ima utjecaja na sustav upravljanja inovacijskim procesom: određuje strukturu upravljačkih tijela, način rada i stil upravljanja, te ocjenu učinkovitosti inovativnog rada (osobito kada stimuliranje rada zaposlenika).

Prijeđimo na sljedeći objekt upravljanja inovacijama – inovacije. Pojam "inovacija" prvi put se pojavio u znanstveno istraživanje kulturolozi u 19.st. a doslovno je značilo "uvođenje određenih elemenata jedne kulture u drugu".

Tek početkom 20.st počeo proučavati ekonomske zakone inovacije. Tridesetih godina prošlog stoljeća austrijski ekonomist Joseph Schumpeter na temelju svog djela „Teorija ekonomskog razvoja“ uvodi pojam inovacije tumačeći je kao promjenu s ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, nove proizvodnje i transporta. vozila, tržišta i oblici organizacije u industriji. Ponekad se inovacija smatra procesnim sustavom, čime se prepoznaje da se inovacija razvija tijekom vremena i ima različitu fazu.

U suvremenoj svjetskoj ekonomskoj literaturi "inovacija" se tumači kao transformacija potencijalnog znanstveno-tehnološkog napretka (NTP) u stvarni, utjelovljen u novim proizvodima i tehnologijama.

Univerzalna internetska enciklopedija daje sljedeću definiciju:

Inovacija je implementirana inovacija koja osigurava kvalitativno povećanje učinkovitosti procesa ili proizvoda koje zahtijeva tržište. To je krajnji rezultat ljudske intelektualne aktivnosti, njegove fantazije, kreativni proces, otkrića, izumi i racionalizacija. Primjer inovacije je uvođenje na tržište proizvoda (roba i usluga) s novim potrošačkim svojstvima ili kvalitativnim povećanjem učinkovitosti. proizvodni sustavi.

Odnosno, vidimo: inovacija je implementirani proizvod ljudske intelektualne aktivnosti.

Treba napomenuti da je pojam "inovacija" usko povezan s pojmovima "izum" i "otkriće". Pod izumom razumiju nove uređaje, mehanizme, alate koje je stvorio čovjek. Pod otkrićem se podrazumijeva postupak dobivanja dosad nepoznatih podataka ili opažanje dotad nepoznatog prirodnog fenomena. Za razliku od inovacija, otkrića se obično rade na fundamentalnoj razini i nije im namjera da budu profitabilna.

Zaključak: inovacijski proces je proces dosljednog pretvaranja ideje u proizvod kroz faze temeljnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje. Subjekti inovacijskog procesa: inovatori, rani primatelji, rana većina, zaostali. Upravljanje inovacijskim procesom provodi se na temelju takvih specifičnih načela upravljanja kao što su načela fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu. Inovacija je uveden proizvod ljudske intelektualne aktivnosti. Postoji bliska veza između pojma "inovacija" i pojmova "izum" i "otkriće".

1.3 Klasifikacija inovacija

S obzirom da se novost inovacija procjenjuje tehnološkim parametrima, kao i s tržišnih pozicija, donosimo sljedeću klasifikaciju inovacija.

Prema vrsti: upravljanje inovacijama inovacijski potencijal

1) logistika. Uključuje inovacije proizvoda i tehnologije. Trgovina namirnicama Inovacija omogućuje rast profita povećanjem cijene novih proizvoda ili modificiranjem starih (kratkoročno) te povećanjem obujma prodaje (dugoročno). Tehnološki inovacija vam omogućuje povećanje profita poboljšanjem pripreme sirovina i parametara procesa. Tehnološke inovacije nastaju ili kao rezultat jedinstvenog inovacijskog procesa ili kao proizvod neovisnih posebnih tehnoloških istraživanja.

2) društveni. Društvena inovacija odnosi se na nove strategije, koncepte, ideje i organizacije koje zadovoljavaju bilo koju društvenu potrebu – od radnih uvjeta i obrazovanja do razvoja zajednice i zdravlja, pridonoseći širenju i jačanju civilnog društva.

Što se tiče inovacijskog potencijala, postoje:

1) osnovne inovacije. Oni uključuju stvaranje temeljno novih vrsta proizvoda, tehnologija, novih metoda upravljanja koje tvore novu industriju ili podsektor. Omogućuju obavljanje prethodno nedostupnih funkcija ili već poznatih, ali na kvalitativno nov način (proizvodi nove generacije). Primjer: tehnologija upravljanja "team building";

2) modificiranje inovacija, dovode do upotpunjavanja izvornih struktura, principa, oblika, tj. sadrže relativno nizak stupanj novosti. Svako od poboljšanja je bez rizika i povećava potrošačku vrijednost proizvoda, smanjuje troškove njegove proizvodnje.

Primjer: kasetofon, nakon što su kasetofoni godinama svirali na kolutima. Međutim, princip reprodukcije zvuka ostao je isti - "magnetska glava - magnetski film". izgled značajno promijenjen, proizvod je postao praktičniji i praktičniji.

3) pseudoinovacije. neznatno mijenjati osnovne ili modificirajuće. Karakterističan je upitan stupanj potražnje od strane potrošača. Takve se inovacije pojavljuju vrlo često, unatoč činjenici da objektivna tržišna potreba za takvom inovacijom ne postoji. Primjer: čajnik s dva grla.

Prema principu odnosa prema prethodniku, inovacije se dijele na:

1) zamjena (što uključuje potpunu zamjenu zastarjelog proizvoda novim);

2) otkazivanje (isključuje obavljanje bilo koje operacije ili puštanje bilo kojeg proizvoda, ali ne nudi ništa zauzvrat);

3) povratne (podrazumijeva povratak u neko početno stanje u slučaju otkrivanja insolventnosti ili neusklađenosti inovacije s novim uvjetima uporabe);

4) otvaranje (stvoriti sredstva ili proizvode koji nemaju usporedive analoge ili funkcionalne prethodnike);

5) retrouvodi (reproduciraju na suvremenoj razini metode, oblike i metode koji su odavno iscrpljeni).

Ovisno o tehnološkim parametrima:

1) trgovina (uključuje korištenje novih materijala, novih poluproizvoda i komponenti; dobivanje potpuno novih proizvoda);

2) proces (povezan sa stvaranjem novih organizacijskih struktura unutar poduzeća).

Prema vrsti novosti za tržište, inovacije se dijele na:

a) novi u industriji u svijetu;

b) novi u industriji u zemlji;

c) novo za ovo poduzeće (grupu poduzeća).

Prema mjestu inovacije u sustavu (u poduzeću) razlikujemo:

a) inovacije "na ulazu" u poduzeće (promjene u izboru sirovina, materijala, strojeva i opreme, informacija itd.);

b) inovacije "na izlazu" iz poduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);

c) inoviranje strukture sustava poduzeća (menadžment, proizvodnja, tehnologija).

Ovisno o dubini uvedenih promjena, razlikuju se inovacije:

a) radikalni (osnovni);

b) poboljšanje;

c) izmjena (privatna).

Istraživački institut za istraživanje sustava (RNIISI) predložio je proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir područja djelovanja poduzeća. Prema ovom obilježju inovacije se dijele na: 1) tehnološke; 2) proizvodnja; ekonomski; 4) trgovanje; 5) društveni; 6) u oblasti menadžmenta.

Zaključak: klasifikacija inovacija omogućuje vam sistematizaciju znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i položajima u sustavu poduzeća.

Zaključak o prvom poglavlju: Upravljanje inovacijama je sustav upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacijske strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod. Subjekti: radnik (skupina radnika). Objekti: inovacija, inovacijski proces. Funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolirati. Ciljevi su usmjereni na razvoj, modernizaciju, razvoj i uklanjanje. Zadaće - upravljanje na svim razinama kroz kvalitativne i kvantitativne promjene. Inovacijski proces je proces dosljednog pretvaranja ideje u proizvod kroz faze temeljnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje. Subjekti inovacijskog procesa: inovatori, rani primatelji, rana većina, zaostali. Upravljanje inovacijskim procesom provodi se na temelju takvih specifičnih načela upravljanja kao što su načela fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu. Inovacija je uveden proizvod ljudske intelektualne aktivnosti. Postoji bliska veza između pojma "inovacija" i pojmova "izum" i "otkriće". Klasifikacija inovacija omogućuje sistematiziranje znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i položajima u sustavu poduzeća.

upravljanje inovacijama racionalizacija inovacija

2. Upravljanje inovacijama na razini poduzeća

2.1. Motivi i ekonomski interesi poduzeća u inovacijama

Inovacija je jedna od naj učinkovite načine povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda, održavanje visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga poduzeća, prevladavajući ekonomske poteškoće, počinju samostalno provoditi razvoj u području proizvodnih i tehnoloških inovacija. Glavne prednosti uvođenja inovacija su:

Strateške koristi: Stvaranje povoljnog poslovni ugled u očima potrošača, potencijalnih partnera, investitora; rast učinkovitosti proizvodnje zbog modernizacije i obnove proizvodnih pogona; osiguranje razvoja poduzeća širenjem prodajnih tržišta i diversifikacijom djelatnosti;

Povećanje profitabilnosti poduzeća zbog privremene monopolizacije tržišta i mogućnosti dobivanja viška dobiti od prodaje radikalnih novih proizvoda; poboljšanje kvalitete i konkurentnosti proizvoda; povećanje udjela proizvoda na tržištu;

Smanjenje troškova gospodarskih aktivnosti uslijed restrukturiranja djelatnosti; smanjenje neproduktivnih troškova; ušteda energije i sirovina uvođenjem štednih tehnologija; smanjenje broja brakova;

Posebne pogodnosti i privilegije: informativna i pravna podrška državnih i privatnih struktura; povlašteno oporezivanje i kreditiranje .

Priroda određenih inovativnih uvoda ovisi o organizacijskoj strukturi poduzeća. Među njima posebnu ulogu imaju mala poduzeća, mobilno osoblje koji mogu brzo uočiti i generirati nove ideje. Na primjer, u SAD-u u području istraživanja i razvoja (R&D), otprilike 90% svih tvrtki su male tvrtke. Na temelju 1 dolara. Sredstva uložena u SAD-u, takve tvrtke stvaraju 24 puta više inovacija od velikih koncerna. Velike tvrtke, u pravilu, usmjereni su na stvaranje poboljšanih inovacija u smjeru u kojem je tvrtka postigla zapažene uspjehe. Prijelaz na radikalno novu tehniku ​​i tehnologiju nepoželjan je za velike tvrtke, budući da se time amortizira akumulirani proizvodni potencijal. Istodobno, s ekonomske točke gledišta, inovacija je isplativija od rizika. Male tvrtke nemaju šanse natjecati se na tržištu bez riskantnih radikalnih inovacija. U slučaju neuspjeha projekta, mala tvrtka bankrotira, dok velike uvijek rade "s osiguranjem", jer obično razvijaju nekoliko projekata paralelno, što im omogućuje nadoknadu gubitaka.

Zaključak: I mala i velika poduzeća uvode inovacije kako bi postala konkurentnija, učvrstila svoj položaj na tržištu, stvorila pozitivnu sliku u očima potrošača te povećala profitabilnost i profitabilnost poduzeća. Male tvrtke, u pravilu, usmjerene su na radikalne rizične inovacije, velike tvrtke - na poboljšanje inovacija.

2.2 Pokretači inovacija u organizaciji

Sposobnost organizacije da stvara i komercijalizira inovacije prvenstveno ovisi o njezinoj osjetljivosti na inovacije.

Podložnost inovacijama je kontinuirano obnavljanje faktora proizvodnje i asortimana proizvoda (radova, usluga) koje se provodi na vlastitu inicijativu s prilično visokim intenzitetom.

Kako bismo razumjeli što konkretno određuje osjetljivost ili neosjetljivost poduzeća na pojedine inovacije, razmotrit ćemo čimbenike koji određuju mogućnost uvođenja inovacija u poduzeće.

V.M. Tsytsarova u svojoj knjizi "Upravljanje inovacijama" identificira vanjske i unutarnje čimbenike, gdje vanjski čimbenici uključuju: konkurenciju, potražnju te proizvodne i tehničke čimbenike. S druge strane, unutarnje uključuju:

Stav menadžmenta poduzeća prema inovacijama (bitan je stupanj inovativne opredijeljenosti lidera);

Jednostavnost i nepostojanje barijera u odnosu između odjela i zaposlenika (uklanjanje razmatranih prepreka će, prvo, osigurati suradnju u razvoju inovacija različitih odjela; drugo, stvoriti mogućnost tzv. unakrsnog oprašivanja, kada ideje o neki se zaposlenici koriste u razvoju drugih; treće, postaje moguće postići sinergijski učinak, koji se očituje u dobivanju novog rezultata kao rezultat kombiniranja napora i ideja različitih odjela i zaposlenika);

Važnost i prestiž djelovanja koje nadilazi postojeće organizacijske strukture;

Stupanj neovisnosti unutarnje podjele(značajan dio inovacija u većini poduzeća implementiran je izravno u proizvodnim ili upravljačkim odjelima, gdje zaposlenici grass-roots odjela imaju jasnu predodžbu o svim potrebnim inovacijama koje se odnose izravno na tehnologiju ili organizaciju proizvodnje);

* prisutnost ekonomskog interesa divizija i pojedinih zaposlenika: interes za uvođenje inovacija divizija i zaposlenika pridonosi većem uspješna implementacija projekti;

* stupanj razvijenosti znanstveno-tehničke infrastrukture (razvoj znanstveno-tehničkih informacijskih usluga, izložbi i konferencija, knjižnica stvara preduvjete za pravovremeni ulazak znanstveno-tehničkih ideja u poduzeće, mogućnost njihove rasprave i razmjene mišljenja ). Znanstveno-tehnička infrastruktura također treba uključivati ​​usluge namijenjene organiziranju stručnih rasprava o problemima koji se javljaju u organizaciji, uključujući i brainstorming. Zapravo, to pomaže jačanju "inovativnog duha" u organizaciji, emancipaciji inicijative za inovacije;

* prisutnost sustava post-inovacijske rehabilitacije, tj. poduzimanje mjera za otklanjanje negativnih posljedica uvođenja inovacija (smanjenjem radnih mjesta, oslobađanjem proces proizvodnje radnici određenih specijalnosti i zanimanja, zatvaranje trgovina i poduzeća). U ovom slučaju važno je stvoriti uvjete za "bezbolnu" percepciju negativnih rezultata inovacija od strane zaposlenika.

Zaključci: Izdvojite vanjske i unutarnje čimbenike za generiranje inovativnih ideja. Vanjski: konkurencija, potražnja i proizvodno-tehnički čimbenici. Unutarnji: osjetljivost vlasti na inovacije, stupanj neovisnosti unutarnjih podjela, prisutnost gospodarskog interesa podjela, stupanj razvoja znanstvene i tehničke infrastrukture, prisutnost sustava post-inovacijske rehabilitacije.

2.3 Inovativni kapacitet organizacije

Razvojem kapaciteta razvija se organizacija, njezina strukturne podjele, kao i svi elementi proizvodno-ekonomskog sustava. Odabir i provedba inovativne strategije ovisi o stanju inovativnog potencijala, stoga je njegova kompetentna procjena vrlo važna.

Inovativni potencijal organizacije je stupanj njezine spremnosti za obavljanje zadataka koji osiguravaju postizanje postavljenog inovativnog cilja, tj. stupanj spremnosti za provedbu inovativnog projekta ili programa inovativnih preobrazbi i uvođenja inovacija.

Također, inovativni potencijal organizacije shvaćen je kao skup karakteristika poduzeća koje određuju sposobnost poduzeća da provodi aktivnosti za stvaranje i praktičnu upotrebu inovacija.

Elementi inovativnog potencijala poduzeća uključuju:

Materijalno-tehnička sredstva;

Financijska sredstva;

Organizacijski i upravljački resursi;

Ljudski resursi;

Socio-psihološki čimbenici.

Opišimo ukratko neke od elemenata.

Materijalno-tehnički resursi uključuju dugotrajnu imovinu, Potrošni materijal i druge sastavnice potrebne za provedbu istraživanja i razvoja, njihovu informacijsku potporu, organizacijski menadžment sve djeluje i odražava volumen i kvalitativni sastav ovih komponenti. Mjera intenziteta primitka ovih sredstava je iznos financiranja za istraživanje i razvoj (ili financijska komponenta NTPL). Istovremeno, dio sredstava troši se na dopunjavanje elemenata znanstvenog i tehničkog sustava, dio sredstava ide na funkcioniranje sustava, a dio - na njegov razvoj.

Organizacijski i upravljački resursi uključuju skup metoda i sredstava za organiziranje korištenja svih komponenti inovativnog potencijala organizacije kroz specijalizaciju rada, optimalnu kombinaciju različitih vrsta rada, upravljanje, planiranje i pružanje proces rada, a odražava one veze koje ujedinjuju sve resurse i elemente u cjelovit sustav. Učinkovitost tako važne komponente kao što je znanstvena i tehnička djelatnost uvelike je određena razinom njezine organizacije. U organizacijski proces međusobno djeluju mnogi čimbenici čije ispreplitanje daje jedinstvenost svakom znanstvenom i znanstveno-tehničkom timu, zbog čega se koncepti znanstvenog i tehničkog napretka ne mogu svesti na jednostavan skup resursa.

Ljudski resursi su najvažnija specifična komponenta NTPL-a. To je određeno posebnom ulogom aktivnog stvaralačkog sudjelovanja u znanstvenoj i znanstveno-tehničkoj djelatnosti. Upravo su kadrovi poveznica za preostale elemente potencijala.

Kadrovsku komponentu NTPl čine sve vrste znanstveno-tehničkog kadra sposobnog razvijati i implementirati nove znanstveno-tehničke ideje i pronalaziti nova područja primjene znanstvenih i tehničkih rezultata, obavljati znanstvene, pedagoške, organizacijske, informacijski rad, i odražava i broj i kvalifikacije ovog osoblja. Troškovi obuke ne smatraju se troškovima rada, već dugoročnim investicijama potrebnim za prosperitet poduzeća.

Za ocjenu inovativnog potencijala poduzeća mogu se koristiti sljedeći pokazatelji: znanstveni i tehnički potencijal (broj zaposlenih s diplomom; broj racionalnih prijedloga po zaposleniku; broj patenata i sl.); pokazatelji komercijalizacije (udio novih proizvoda u ukupnoj količini proizvedenih proizvoda; broj licencnih ugovora i sl.); trajanje obavljenog posla (vrijednost inovacijskog zaostajanja); karakteristike inovativnosti sustava upravljanja (oblici poticanja inovativne aktivnosti u poduzeću; sudjelovanje u realizaciji inovativnih projekata top menadžmenta; razina slobode koja se pruža sudionicima inovativne djelatnosti).

I mala i velika poduzeća inoviraju kako bi postala konkurentnija, učvrstila svoj položaj na tržištu, stvorila pozitivnu sliku u očima potrošača te povećala profitabilnost i profitabilnost poduzeća. Male tvrtke, u pravilu, usmjerene su na radikalne rizične inovacije, velike tvrtke - na poboljšanje inovacija.

Odredite vanjske i unutarnje čimbenike za generiranje inovativnih ideja. Vanjski: konkurencija, potražnja i proizvodno-tehnički čimbenici. Unutarnji: osjetljivost vlasti na inovacije, stupanj neovisnosti unutarnjih podjela, prisutnost gospodarskog interesa podjela, stupanj razvoja znanstvene i tehničke infrastrukture, prisutnost sustava post-inovacijske rehabilitacije.

Inovativni potencijal organizacije je stupanj njezine spremnosti za obavljanje zadataka koji osiguravaju postizanje postavljenog inovativnog cilja.

Elementi inovativnog potencijala poduzeća uključuju: materijalno-tehničke resurse, financijske resurse, organizacijske i upravljačke resurse, ljudske resurse, socio-psihološke čimbenike.

Zaključak

Upravljanje inovacijama je sustav upravljanja inovacijama u koji su uključene sve organizacijske strukture kako bi se dobio određeni novi proizvod. Subjekti: radnik (skupina radnika). Objekti: inovacija, inovacijski proces. Funkcije: predviđanje; planiranje; organizacija; regulacija; koordinacija; stimulacija; kontrolirati. Ciljevi su usmjereni na razvoj, modernizaciju, razvoj i uklanjanje. Zadaće - upravljanje na svim razinama kroz kvalitativne i kvantitativne promjene. Inovacijski proces je proces sukcesivne transformacije ideje u proizvod kroz faze temeljnog i primijenjenog istraživanja, razvoja dizajna, marketinga, proizvodnje i prodaje. Subjekti inovacijskog procesa: inovatori, rani primatelji, rana većina, zaostali. Upravljanje inovacijskim procesom provodi se na temelju takvih specifičnih načela upravljanja kao što su načela fleksibilnosti, uzimajući u obzir faktor vremena, složenost, uzimajući u obzir neizvjesnost inovativnog rada, uzimajući u obzir njihovu kreativnu prirodu.

Inovacija je uveden proizvod ljudske intelektualne aktivnosti. Postoji bliska veza između pojma "inovacija" i pojmova "izum" i "otkriće". Klasifikacija inovacija omogućuje sistematiziranje znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i položajima u sustavu poduzeća.

Popis korištenih izvora

1. Grinev, V.F. Upravljanje inovacijama: udžbenik. dodatak / V.F. Grinev - 2. izd. - K.: MAUP, 2001. - 152 str.

2. Dorofeev, V.D. Upravljanje inovacijama: udžbenik. dodatak / V.D. Dorofejev - Penza: Izdavačka kuća Penz. država un-ta, 2003. - 189 str.

3. Inovativna djelatnost MP [Elektronička građa]. - 2011. - Način pristupa: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Datum pristupa: 13.12.2011

4. Upravljanje inovacijama [Elektronički izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Datum pristupa: 20.12.2011

5. Innovation [Elektronički izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Datum pristupa: 10.12.2011

6. Kako procijeniti inovativni potencijal organizacije [Elektronički izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Datum pristupa: 12.12.2011

7. Klasifikacija inovacija [Elektronički izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Datum pristupa: 12.11.2011

8. Morozov Yu.P. Upravljanje inovacijama: udžbenik. dodatak za sveučilišta / Yu.P. Morozov - 2. izd. revidirano i dodatni - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 str.

9. Uloga inovacija u procesu oblikovanja strategije poduzeća [Elektronički izvor]. - 2011. - Način pristupa: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Datum pristupa: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Upravljanje inovacijama: udžbenik. dodatak / N.M. Tsytsarova - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 195 str.

Domaćin na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Funkcije i tehnike upravljanja inovacijama, njihova upotreba u aktivnostima poduzeća. Organizacija upravljanja inovacijama u malim i srednjim poduzećima. Iskustvo u primjeni inovativnih mehanizama upravljanja u djelatnosti Pizzeria Presto doo.

diplomski rad, dodan 29.12.2010


Pojam, struktura, subjekti tržišta inovacija. Pristupi određivanju njegovog daljnjeg razvoja. Motivi i ciljevi inovacijske djelatnosti. Pojam kvalitete proizvoda i njegove novosti. Faze uvođenja inovacija. Objekti razmjene u području inovacija.

seminarski rad, dodan 13.11.2014


Inovacija kao predmet upravljanje inovacijama, razvoj inovacijskih programa. Organizacija i oblici upravljanja inovacijama, ispitivanje i ocjena učinkovitosti inovacija. Menadžment inovacija i strateški menadžment.

tutorial, dodano 27.11.2009


Osnovni pojmovi i kategorije inovativnog potencijala organizacije. Kvantitativna i stručna procjena inovativnog potencijala. Kadrovske, informacijske, financijske, logističke, organizacijske i upravljačke komponente inovacija.

seminarski rad, dodan 12.01.2015


Kriteriji za razvrstavanje inovacija i inovacija. Struktura i sadržaj sustava upravljanja inovacijama. Procjena utjecaja veličine poduzeća na njihovu inovativnu aktivnost. Potreba za uvođenjem sustava upravljanja inovacijama u SNEHA doo.

seminarski rad, dodan 11.05.2012


Inovacijski ekonomski potencijal poduzeća: analiza klasifikacije i obilježja strukture. Analiza JSC "Myasokombinat": zadaci, struktura inovacijske klime, evaluacija. Razvoj inovativnog potencijala kroz komercijalizaciju inovacija proizvoda.

diplomski rad, dodan 24.03.2012


Definiranje glavnih ciljeva, ciljeva i funkcija upravljanja inovacijama. Implementacija inovacija u JSC "Grodno Azot". Socioekonomske karakteristike poduzeća. Razmatranje modela racionalizacije sustava za pročišćavanje Otpadne vode u trgovini karbonid-2.

seminarski rad, dodan 22.02.2012


Temeljna načela, ciljevi, ciljevi i funkcije sustava internog upravljanja. Razvoj i implementacija novih proizvoda. Značajke američkog i japanskog upravljanja inovacijama. Racionalno korištenje materijalnih i radnih resursa.

seminarski rad, dodan 12.11.2013


Pojam i funkcije upravljanja inovacijama, njegove suvremene tehnike. Analiza i primjena inovativnog menadžmenta za osiguranje učinkovitosti poduzeća. Klasifikacija usluga transfera. Pronalaženje kreativnih ideja za rješavanje problema.

seminarski rad, dodan 20.09.2011


Pojam inovacije i inovacijskog procesa. Vrste inovacija i organizacijske strukture upravljanja inovacijama. Stvaranje i širenje inovacija u materijalnoj proizvodnji. Osnove rada i glavne vrste inovativne strategije poduzeća.