PLAN RADA

UVOD 2

GLAVNI DIO

Suština upravljačkog računovodstva 4

Sadržaj upravljačkog računovodstva 5

Računovodstvena načela 6

Imenovanje upravljačkog računovodstva 9

ZAKLJUČAK 10

LITERATURA 12

B E D E N I E

Ovaj rad je posvećen temi „Suština, sadržaj, načela i svrha računovodstva upravljačko računovodstvo».
Prijelaz na tržišnu ekonomiju zahtijeva od organizacija da značajno povećaju količinu informacija koje se pojavljuju unutar poduzeća i izvan njega. Od strane vanjskih organizacija također postoji određeni interes bilo za aktivnosti ovog poduzeća, bilo za rezultate njegovih aktivnosti.
Količina informacija o potražnji za proizvedenim proizvodima, mogućnostima plasmana proizvoda pod određenim uvjetima i zahtjevima, logistici proizvodnje tih proizvoda, glavnoj proizvodnji, tehničkoj pripremi proizvodnje, troškovima proizvodnje i učinkovitosti proizvodnje. pojedinih proizvoda i sl. povećava se.
Vlasnike poduzeća, dobavljače, kupce, vjerovnike, porezne vlasti, dioničare zanimaju i drugi podaci: o promjeni udjela temeljnog kapitala, učinkovitosti ulaganja, prihodima i učinkovitosti korištenja resursa itd.
Upravljačko računovodstvo je važno područje stručnosti za svakoga tko planira karijeru u poslovnom svijetu. Značaj ove discipline leži u činjenici da je jezik upravljačkog računovodstva i analize troškova glavni komunikacijski sustav unutar poduzeća. Planiranje (proračun) i kontrola (mjerenje učinka) ključni su za poslovanje i proračunske organizacije. Svaka vrsta poslovanja treba upravljati financijskim i ljudskim resursima, a upravljačko računovodstvo pruža potrebne mehanizme za to. Glavni kriterij učinkovitosti sustava je učinkovito upravljanje tim resursima.
Upravljačko računovodstvo je polje znanja koje je neophodno svakome tko se bavi poduzetništvom.
Računovođa je odgovoran za ispunjenje ciljeva koje su mu postavili uprava ili osnivači poduzeća. Rezultati rada računovođe uvelike ovise o informacijama koje on koristi za planiranje, kontrolu i reguliranje aktivnosti upravljanja i donošenja odluka.
Disciplina "Menadžersko računovodstvo" služi kao alat za kontinuitet i harmonizaciju izučavanja računovodstvenih disciplina. Omogućuje vam da proširite svoje horizonte u odnosu na ciklus računovodstvenih disciplina "Financijsko računovodstvo", "Računovodstveno (financijsko) izvještavanje", "Financijska analiza", "Revizija".
Upravljačko računovodstvo proširuje financijsko računovodstvo i koristi se prvenstveno u internom poslovanju poduzeća (kada promijeniti tehnologiju i sl.) kako konkurenti nemaju pristup.
Svrha upravljačkog računovodstva je pružiti potrebne informacije menadžerima odgovornim za postizanje specifičnih proizvodnih ciljeva, kao i menadžmentu poduzeća za donošenje razumnih odluka. upravljačke odluke, kako u tekuće aktivnosti, kao i za budućnost.
Cilj se smatra postignutim ako su dokumenti sastavljeni i prezentirani kako je predviđeno.
Upravljačko računovodstvo osigurava prikupljanje i obradu informacija za potrebe planiranja, upravljanja i kontrole.

GLAVNI DIO

Suština upravljačkog računovodstva

Upravljačko računovodstvo sastavni je dio informacijskog sustava poduzeća. Učinkovitost upravljanja proizvodnim aktivnostima osigurava se informacijama o aktivnostima strukturne podjele, usluge, odjeli poduzeća. Upravljačko računovodstvo generira ove informacije za menadžere različitih razina upravljanja unutar poduzeća kako bi donijeli ispravne upravljačke odluke.
Sadržaj upravljačkog računovodstva određen je ciljevima menadžmenta: može se mijenjati odlukom uprave, ovisno o interesima i ciljevima postavljenim menadžerima. unutarnje podjele.
Formiranje upravljačkog računovodstva dogodilo se, dakle, na temelju troškovnog računovodstva njegov glavni sadržaj je računovodstvo troškova proizvodnje budućih i prošlih razdoblja u raznim klasifikacijskim aspektima. Ova točka prisutna je u definiciji pojma "upravljačko računovodstvo", koja se nedavno pojavila u prevedenoj i domaćoj ekonomskoj literaturi, kao iu radovima o računovodstvu i korištenju njegovih informacija u upravljačkim aktivnostima.
ostalo najvažniji trenutak, što napominju svi autori pri određivanju suštine upravljačkog računovodstva, jest informacijska analitika. U okviru upravljačkog računovodstva informacije se prikupljaju, grupiraju, identificiraju, proučavaju kako bi se najjasnije i najpouzdanije prikazali rezultati aktivnosti strukturnih jedinica i odredio udio sudjelovanja u dobiti poduzeća. Učinkovitost proizvodne djelatnosti se u računovodstvu prikazuje kao proces uspoređivanja stvarnih i standardnih troškova i rezultata iz troškova proizvodnje.
Utvrđivanje suštine upravljačkog računovodstva olakšava se razmatranjem skupa značajki koje ga karakteriziraju kao integralni informacijski i kontrolni sustav poduzeća:
kontinuitet,
usredotočenost,
cjelovitost informacijske podrške,
praktični odraz korištenja objektivnih zakona društva,
utjecaj na objekt upravljanja pod promjenjivim vanjskim i unutarnjim uvjetima.
Suština upravljačkog računovodstva integrirani sustav za računovodstvo troškova i prihoda, standardizaciju, planiranje, kontrolu i analizu, sistematiziranje informacija za operativne upravljačke odluke i koordinaciju problema budućeg razvoja poduzeća.
Navedena definicija dana je na temelju sadržaja, načela i svrhe upravljačkog računovodstva.

Sadržaj upravljačkog računovodstva

Opisujući bit upravljačkog računovodstva treba istaknuti njegovu važnu značajku: upravljačko računovodstvo povezuje upravljački proces s računovodstvenim procesom.
Predmet upravljanja je proces utjecaja na objekt ili proces upravljanja u cilju organiziranja i usklađivanja aktivnosti ljudi radi postizanja maksimalne učinkovitosti proizvodnje. Menadžment djeluje na subjekt upravljanja planiranjem, organiziranjem, koordiniranjem, poticanjem i kontrolom. Upravo te funkcije obavlja upravljačko računovodstvo, tvoreći sustav koji ispunjava ciljeve menadžmenta.
Trenutno ne postoje jasne definicije predmeta upravljačkog računovodstva. U međuvremenu se mijenjaju sustav i metode upravljanja aktivnostima poduzeća, a sukladno tome se mijenjaju i postupci i sadržaj upravljačkog računovodstva. To se posebno odnosi na modeliranje troškovnog i dohodovnog računovodstva u poduzećima s različitim organizacijskim strukturama, utjecajem promjenjivih vanjskih čimbenika (inflacija, industrijsko restrukturiranje itd.).
Predmet upravljačkog računovodstva opći pogled djeluje kao skup objekata u procesu cjelokupnog ciklusa upravljanja proizvodnjom.
Sadržaj Temu otkrivaju brojni objekti koji se mogu svrstati u dvije skupine:
a) proizvodna sredstva koja osiguravaju svrsishodan rad ljudi u procesu ekonomska aktivnost poduzeća.
Proizvodni resursi uključuju:
- dugotrajna imovina - to su sredstva rada (strojevi, oprema, industrijske zgrade i sl.), njihovo stanje i upotreba;
- nematerijalna imovina je predmet dugoročnog ulaganja (pravo korištenja zemljišta, norme, licence, zaštitni znakovi i dr.), njihovo stanje i uporaba;
-materijalna sredstva su predmeti rada namijenjeni preradi u procesu proizvodnje uz pomoć sredstava rada.
b) ekonomski procesi i njihovi rezultati, koji zajedno čine proizvodne aktivnosti poduzeća.
Ova grupa uključuje sljedeće aktivnosti:
- nabava i nabava - nabava, skladištenje, opskrba proizvodnje sirovinama, pomoćnim materijalima i proizvodnom opremom s rezervnim dijelovima namijenjenim za njezino održavanje i popravak, te marketinške aktivnosti vezane uz procese nabave;
- proizvodnja - procesi određeni tehnologijom proizvodnje koji se sastoje od glavnih i pomoćnih operacija; operacije za poboljšanje proizvoda i razvoj novih;
-financijsko i marketinško - marketinško istraživanje i operacije za formiranje prodajnog tržišta za proizvode; poslovi izravnog marketinga, uključujući pakiranje, transport i druge vrste poslova; operacije koje potiču rast prodaje, u rasponu od oglašavanja proizvoda do uspostavljanja izravnih odnosa s potrošačima; kontrola kvalitete proizvoda;
-organizacijski - stvaranje organizacijske strukture poduzeća, izdvajanje funkcionalnih odjela, službi, radionica, odjela iz sustava poduzeća; organizacija informacijskog sustava u poduzeću s izravnim i povratnim informacijama koji zadovoljava zahtjeve internih komunikacijskih veza između strukturnih jedinica, različitih razina upravljanja, odgovarajućih funkcija planiranja; operacije koordinacije djelovanja internih izvođača usmjerene na ispunjenje glavnog cilja poduzeća.

Načela upravljačkog računovodstva.

Upravljanje poslovanjem je složen i složen proces. Računovodstveni sustav koji zadovoljava zahtjeve menadžmenta također je složen i sastoji se od mnogih procedura. Osim toga, sastav elemenata sustava upravljačkog računovodstva može varirati ovisno o ciljevima upravljanja. U međuvremenu, svaki računovodstveni sustav organiziran u određenom poduzeću zadovoljava općeprihvaćena načela.
DO načela upravljačkog računovodstva odnositi se:
a) kontinuitet poslovanja;
Izraženo nedostatkom namjere samouništenja i smanjenja opsega proizvodnje, to znači da će se poduzeće razvijati u budućnosti. Ovo načelo usmjerava računovođe na kreiranje informacijskih servisa za rješavanje dugoročnih problema: analize konkurentnosti proizvodnje, opskrbe sirovinama i materijalima, promjena asortimana i razvoja novih proizvoda, ulaganja i dr.
b) korištenje jedinstvenih plansko-računovodstvenih (plansko-računovodstvenih) mjernih jedinica;
U planiranju i računovodstvu proizvodnje, osigurava izravnu povratnu vezu između njih.
Plansko-računovodstvene jedinice otkrivaju bit sustava operativnog i proizvodnog planiranja na različitim razinama; uz njihovu pomoć, pojavljuje se prava prilika za razvoj metodologije za računovodstveni sustav koji se temelji na bliskom odnosu između pokazatelja upravljačkog računovodstva za proizvodnju i računovodstva troškova, određujući rezultate upravljanja pojedinim strukturnim odjelima.
Na različitim razinama operativnog i proizvodnog planiranja plansko-računovodstvene cjeline su više proširene ili, naprotiv, detaljizirane. Detaljizacija se temelji na principu prijelaza s većih jedinica na razini poduzeća (proizvod, proizvodni nalog, serija proizvoda, naziv itd.) na manje na razini radionice, odjela, tima (detalj, operacija, kompleks operacije, strojni komplet, brigadni komplet itd.).
Plansko-računovodstvene jedinice upravljačkog računovodstva proizvodnje i mjerne jedinice Gotovi proizvodi predati u skladište, korišteni u računovodstvu, identični su. Kroz njih se prati veza između upravljanja i financijskog računovodstva izvršenih naloga. Istodobno, moguće je bilo koje grupiranje podataka u ovom ili onom obliku računovodstva po objektima upravljanja, bilo da se radi o grupiranju prema vrsti proizvoda, proizvodnim nalozima ili strukturnim odjelima. Osim toga, na razini poduzeća, stavke planiranja su iste ili su dio objekta obračuna troškova. Na razini ustrojstvenih jedinica pri izboru objekata troškovnog računovodstva mogu se koristiti plansko-računovodstvene jedinice.
c) procjena učinka odjela poduzeća;
To je jedno od temeljnih načela izgradnje sustava upravljačkog računovodstva.
Uza sve razlike u organizacijskim oblicima poduzeća, upravljačko računovodstvo treba povezivati ​​s operativnim proizvodnim i tehničko-ekonomskim planiranjem. U sprezi sa sustavom planiranja i kontrole, upravljačko računovodstvo je mehanizam za upravljanje radionicom, radilištem, brigadom. Procjena rezultata aktivnosti uključuje određivanje trendova i izgleda za svaki odjel u formiranju dobiti poduzeća od proizvodnje do prodaje proizvoda.
Ekonomski mehanizam poduzeća mora biti prilagođen potrebama operativnog upravljanja odjelima i unutar njih.
d) kontinuitet i višestruko korištenje primarnih i međuinformacija za potrebe upravljanja;
Usklađenost s ovim načelom u procesu prikupljanja, obrade i transporta primarnih podataka pojednostavljuje računovodstveni sustav i čini ga učinkovitijim (manje troškova - veći značaj u rješavanju cilja koji je upravitelj postavio računovođi-analitičaru).
Na operativni menadžment informacije o upravljačkom računovodstvu podržane su i ponekad dopunjene računovodstvenim podacima. S druge strane, podaci financijskog računovodstva su detaljni, dopunjeni informacijama koje dolaze iz upravljačkog računovodstva. Ponekad se zove načelo složenosti. Bit načela leži u jednokratnom bilježenju podataka u primarnim dokumentima ili proizvodnim kalkulacijama i njihovom višekratnom korištenju u svim vrstama upravljačkih aktivnosti bez ponovnog fiksiranja, registriranja ili kalkulacija.
Ovo načelo omogućuje vam stvaranje racionalnog i ekonomski sustav računovodstvo u skladu sa svojom veličinom i opsegom proizvodnih aktivnosti. Njegova implementacija znači da se iz minimalne količine podataka dobiva maksimalna količina informacija potrebnih za donošenje upravljačkih odluka. Tada upravljačko računovodstvo obavlja svoje funkcije.
e) formiranje internih izvještajnih pokazatelja kao temelja za komunikacijsko povezivanje razina upravljanja;
Upravljačko računovodstvo ima mogućnost formiranja internih izvještajnih pokazatelja prema primarnim računovodstvenim podacima na način da oni postaju komunikacijski sustav unutar poduzeća.
Na nultoj razini, računovodstveni podaci pojavljuju se u primarnim dokumentima, izvješćima glavnih i pomoćnih trgovina; na prvoj razini informacije su grupirane u zbirnim dokumentima odjela opskrbe, vanjske suradnje, odjela proizvodnje, odjela prodaje i financija, računovodstva i skladišta; na sljedećim razinama, konsolidacija i formiranje izvještajne sažete dokumentacije provodi se u funkcionalnim odjelima uprave pogona (glavni dizajner, glavni tehnolog, glavni mehaničar, kadrovska služba, proizvodnja itd.).
Na najvišoj razini, sažeti podaci primljeni od strukturnih odjela sažimaju se i pretvaraju u rezultirajuću izvještajnu dokumentaciju po odjelima - proizvodnji i otpremi, planiranju i ekonomiji i računovodstvu. Sadržaj izvješća ovisi o njihovoj namjeni ili položaju rukovoditelja kojem su namijenjeni.
Računovođe-analitičari su:
- izvješća o analizi troškova radi utvrđivanja troška proizvodnje;
- procjene za planiranje budućih troškova;
- tekuća izvješća o radu proizvodnih jedinica za ocjenu rezultata rada;
- izvješća o troškovima proizvodnje za donošenje operativnih odluka;
- analiza procjena kapitalnih ulaganja za dugoročno planiranje ili predviđanje.
f) cjelovitost i analitičnost, pružanje sveobuhvatnih podataka o predmetima računovodstva;
Pokazatelji sadržani u izvješćima trebaju biti prikazani u formi pogodnoj za analizu, ne zahtijevaju dodatnu analitičku obradu i ne predviđaju postupke inverzne sinteze (s nižih na više razine upravljanja).
Kršenje ovog načela dovodi do poskupljenja sustava i gubitka učinkovitosti upravljanja.
g) periodičnost, koja odražava proizvodne i komercijalne cikluse poduzeća, utvrđene računovodstvenom politikom;
Odražava proizvodne i komercijalne cikluse poduzeća, važan je za izgradnju sustava upravljačkog računovodstva.
Informacije za menadžere su potrebne kada imaju smisla – ne ranije, ne kasnije. Smanjenje vremena može značajno smanjiti točnost informacija koje proizvodi upravljačko računovodstvo. U pravilu, upravljački aparat utvrđuje raspored prikupljanja primarnih podataka, njihovu obradu i grupiranje u konačne informacije.
h) načelo proračunskog (procjenskog) načina upravljanja troškovima, financijama, komercijalnim aktivnostima;
Koristi se u velikim poduzećima kao alat za planiranje, kontrolu i regulaciju.
Proračunski ciklus sastoji se od postupaka planiranja za sva područja djelovanja, odjele; sažimanje dizajnerskih odluka cijelog tima; izračun nacrta proračuna; izračuni planskih opcija i prilagodbe; konačno planiranje i obračun promjenjivih stanja i odstupanja od planiranog.
Procjene (proračun) pokrivaju proizvodnju, prodaju, distribuciju i financiranje. Procjene odražavaju troškove proizvodnje cijelog poduzeća i njegovih odjela, prihod od aktivnosti, odjela, poduzeća u cjelini, dobit.

Kombinacija ovih načela osigurava učinkovitost sustava upravljačkog računovodstva.

Imenovanje upravljačkog računovodstva.

Glavna svrha upravljačkog računovodstva je:
a) pružanje potrebnih informacija upravi poduzeća za operativno upravljanje proizvodnjom i donošenje odluka za budućnost;
b) obračun stvarnih troškova proizvodnje i odstupanja od utvrđenih normativa, standarda, planova i predračuna;
c) planiranje i kontrola financijske i ekonomske aktivnosti kapitalnih ulaganja, uvođenje novih tehnologija.

ZAKLJUČAK

Kao rezultat provedenog rada vidljivo je da je suština upravljačkog računovodstva predstavljena kao integrirani sustav za računovodstvo troškova i prihoda, regulaciju, planiranje, kontrolu i analizu. Definira informacije za operativne upravljačke odluke i za budući razvoj poduzeća.
Sastavnice upravljačkog računovodstva određene su obrtom proizvodnih resursa u područjima nabave, proizvodnje i prodaje. Dakle, temeljno načelo cjelokupnog računovodstvenog sustava je načelo „troškovi – prihodi“.
Na temelju ove definicije u sustavu računovodstva troškova i prihoda razlikuju se sljedeće komponente:
- poslovi opskrbe i nabave;
- proizvodna djelatnost;
- troškovi i troškovi proizvodnje;
-financijske i marketinške aktivnosti;
- organizacijski i investicijski poslovi.
Veličina poduzeća i odluke uprave utječu na izbor sustava upravljačkog računovodstva.
Ciljeve upravljanja rješava upravljačko računovodstvo kada obavlja funkcije kao što su pružanje informacija na svim razinama upravljanja potrebnih za tekuće planiranje, praćenje i donošenje operativnih upravljačkih odluka; organizacija interne komunikacije između razina upravljanja i različitih proizvodnih jedinica iste razine kroz interno izvještavanje; kontrola i procjena rezultata aktivnosti internih odjela i poduzeća u postizanju krajnjeg cilja; analiza stvarnog učinka i budućeg razvoja poduzeća.
Upravljačko računovodstvo u praksi povezuje proces upravljanja s računovodstvenim procesom, budući da s njim ima iste objekte: proizvodna sredstva koja osiguravaju svrsishodan rad ljudi u tijeku gospodarske aktivnosti poduzeća; ekonomski procesi i njihovi rezultati, koji zajedno čine proizvodnu aktivnost poduzeća. Ukupnost objekata upravljačkog računovodstva, koji djeluju u procesu cjelokupnog ciklusa upravljanja, naziva se njegovim predmetom.
U informacijskom sustavu poduzeća objekti upravljačkog računovodstva objavljuju se posebnim tehnikama i metodama: dokumentacijom; inventar; procjene; grupiranje i kontrola računa; planiranje, racioniranje i ograničavanje; kontrolirati; analiza. Svaki element utječe na predmet računovodstva ne izolirano, već u sustavu organiziranja internih odnosa, koji je usmjeren na rješavanje ciljeva upravljanja.
Sustav upravljačkog računovodstva podređen je ciljevima upravljanja. Djelotvoran je podložan sljedećim načelima:
- kontinuitet poslovanja;
- korištenje pokazatelja i jedinica njihova mjerenja koji su zajednički za planiranje i računovodstvo;
- obvezna ocjena rada ustrojstvenih jedinica na temelju pokazatelja internog izvještavanja;
- kontinuitet i višestruko korištenje primarnih i međuinformacija u različite svrhe upravljanja;
- proračunska (procijenjena) metoda kontrole troškova;
- cjelovitost i analitičnost informacija;
- periodičnost informacija koje odražavaju proizvodne i komercijalne cikluse poduzeća.
Teorijske osnove upravljačkog računovodstva objedinjuju koncept suštine upravljačkog računovodstva, njegov sadržaj i svrhu, načela i sustave organizacije.

BIBLIOGRAFIJA:

1. B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell "Principles of Accounting" 1997.
itd.................

U kontekstu razvoja tržišni odnosi kod nas se poduzeće pravno i ekonomski osamostalilo. Učinkovito upravljanje Proizvodna aktivnost poduzeća sve više ovisi o razini informacijske podrške njegovih pojedinih odjela i službi. Kao što praksa pokazuje, poduzećima sa složenom proizvodnom strukturom prijeko su potrebni operativni ekonomski i financijske informaciješto pomaže optimizirati troškove i financijske rezultate, donositi informirane upravljačke odluke. Informacije potrebne za operativno upravljanje poduzećem sadržane su u sustavu upravljačkog računovodstva, koji se smatra jednim od novih i perspektivnih područja računovodstvene prakse.

U domaćoj računovodstvenoj teoriji i praksi pojam "upravljačko računovodstvo" pojavio se relativno nedavno, dok se na Zapadu koristi više od pola stoljeća.

U zapadnim zemljama računovodstvo se tradicionalno dijeli na dva podsustava – financijsko i upravljačko računovodstvo, zbog razlike u ciljevima i ciljevima eksternog i internog računovodstva.

Sustav financijskog računovodstva generira informacije o prihodima i rashodima organizacije, potraživanjima i obvezama, financijskim ulaganjima, stanju izvora financiranja, odnosima s državom u plaćanju poreza itd. Potrošači ovih informacija uglavnom su vanjski korisnici u odnosu na poduzeće. : porezne vlasti, banke, burze, druge financijske institucije, kao i dobavljači, kupci, potencijalni i stvarni investitori, zaposlenici poduzeća. Financijska izvješća nisu poslovna tajna, otvorena su za objavu i, u određenim slučajevima, moraju biti ovjerena od strane neovisnog revizora ili revizorske tvrtke.

Sustav upravljačkog računovodstva generira podatke o rashodima, prihodima i rezultatima poslovanja u analitičkim dijelovima potrebnim za potrebe upravljanja. U isto vrijeme, menadžment poduzeća samostalno odlučuje u koje dijelove klasificirati objekte upravljanja i kako voditi njihovo računovodstvo. Podaci o upravljačkom računovodstvu namijenjeni su menadžmentu i menadžerima poduzeća, poslovna su tajna i strogo su povjerljivi. Zakonodavac praktički ne regulira pitanja organizacije upravljačkog računovodstva.

Do danas je općeprihvaćeno da se porezno računovodstvo izdvaja kao samostalno područje računovodstvene djelatnosti. Članak 313 Ch. 25 Poreznog zakona Ruske Federacije definira svrhu poreznog računovodstva kao "formiranje cjelovitih i pouzdanih informacija o računovodstvenom postupku za potrebe oporezivanja poslovnih transakcija." Prilikom implementacije ove vrste računovodstva, organizacija se mora voditi posebno razvijenom računovodstvenom politikom za porezne svrhe i koristiti analitičke registre (u nekim slučajevima različite od registara financijskog računovodstva).

Unatoč činjenici da bi primarna osnova sve tri vrste računovodstva (financijskog, menadžerskog i poreznog) trebala biti ista, svaka činjenica ekonomske aktivnosti klasificira se i odražava u njima na svoj način, u skladu sa zahtjevima ove vrste računovodstva. računovodstvo. Riječ je o potpuno različitim područjima računovodstvenog djelovanja, koja se razlikuju po vlastitim ciljevima, ciljevima i konačnim informacijskim rezultatima, što potvrđuju i podaci u tablici. jedanaest.

Kriterij	Računovodstvo	Upravljačko računovodstvo	porezno knjigovodstvo
obavezan	Obavezno	Nije potrebno	Obavezno
	Kompilacija financijskih dokumenti za vanjske korisnika	Informacijska podrška upravljanje unutar poduzeća	kontrola ispravnosti cjelovitost i pravovremenost obračun i uplata poreza u proračun
Pravila ponašanja	Na temelju općeprihvaćenih principi	Formiraju se računovodstvena načela organizacija sama po sebi na temelju ciljeva i zadataka upravljanje unutar poduzeća	Osnovno načelo računovodstva je osiguravanje kontinuiranog odraz činjenica ekonomskog aktivnosti koje podrazumijevaju promjena veličine poreza
Korisnici informacija	Vanjski i unutarnji korisnika računovodstvene informacije	Razne razine upravljanje unutar poduzeća	Vanjski i interni korisnici
Glavni interni definiranje dokumenta red ponašanja	Računovodstvena politika za ciljevi od financijsko računovodstvo	Računovodstvena politika za namjene upravljanje	Računovodstvena politika za namjene porezno knjigovodstvo
Princip grupiranja troškovi	Po ekonomskim elementima	Prema obračunskim stavkama	Po ekonomskim elementima
Glavni predmet računovodstva i izvješćivanje	Organizacija kao entitet	Strukturne jedinice organizacije	Organizacija kao entitet
Periodičnost reprezentacija izvještavanje	Uspostavlja se zakonodavstvo statutarni	Prema potrebi, prema s načelima svrhe usklađenost i ekonomičnost	Na kraju poreza
Korištenje metode dvostruki unos	Obavezno	Moguće, ali ne nužno	Nije osigurano

Treba napomenuti da je službena definicija upravljačkog računovodstva u zakonodavnim aktima uključenim u sustav regulacija Ruska Federacija, br. Po našem mišljenju to je točno, budući da je organizacija upravljačkog računovodstva unutarnja stvar svakog poduzeća, država ne može obvezati poduzeća na vođenje upravljačkog računovodstva niti propisati jedinstvena pravila za njegovo vođenje. Dakle, prevladavajuća zapadna praksa upravljačkog računovodstva svjedoči o nemiješanju države u ovo područje. Međutim, vrlo je važna definicija upravljačkog računovodstva kao posebne vrste teorijskog i praktičnog značaja, koja zahtijeva proučavanje relevantnih stručnjaka. Značajnim korakom u tom smjeru može se smatrati pojava pojma "upravljačko računovodstvo" u službenom programu izobrazbe i certificiranja profesionalnih računovođa, kao iu državnom obrazovni standard viši strukovno obrazovanje smjer Računovodstvo, analiza i revizija.

Trenutno radim stručni savjet o problemima upravljačkog računovodstva pri Ministarstvu gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije.

Upravljačko računovodstvo može se definirati kao samostalno područje računovodstva organizacije koje pruža informacijsku podršku sustavu upravljanja. poduzetničke aktivnosti. Ovaj proces uključuje identifikaciju, mjerenje, fiksiranje, prikupljanje, pohranjivanje, zaštitu, analizu, pripremu, tumačenje, prijenos i primanje informacija potrebnih administrativnom aparatu za obavljanje njegovih funkcija. Upravljačko računovodstvo je važan element sustav upravljanja organizacijom i djeluje paralelno sa sustavom financijskog računovodstva.

Glavni predmeti upravljačkog računovodstva su rashodi (troškovi, troškovi) i prihodi poduzeća, kao i rezultati kao usporedba prihoda i rashoda. Osim toga, u upravljačkom računovodstvu nužno je razlikovati objekte kao što su centri odgovornosti i interni sustav izvještavanja. U upravljačkom računovodstvu centar odgovornosti podrazumijeva strukturnu jedinicu organizacije, na čelu s menadžerom koji kontrolira troškove, prihode i sredstva uložena u ovaj segment poslovanja - pokazatelj koji je za ovu jedinicu odredio menadžment.

Svrha upravljačkog računovodstva - pomoći menadžerima u donošenju učinkovitih upravljačkih odluka - ostvaruje se u njegovim zadaćama, i to:

1. formiranje pouzdanih i cjelovitih informacija o unutargospodarskim procesima i rezultatima aktivnosti i davanje tih informacija upravi poduzeća sastavljanjem internog menadžmenta;
2. planiranje i kontrolu ekonomska učinkovitost aktivnosti poduzeća i njegovih centara odgovornosti;
3. obračun stvarnih troškova proizvoda (radova, usluga) i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih normi, standarda, procjena;
4. analiza odstupanja od planiranih rezultata i utvrđivanje uzroka odstupanja;
5. osiguranje nadzora nad raspoloživošću i kretanjem imovine, materijalnih, novčanih i radnih sredstava;
6. formiranje informacijske baze za donošenje odluka;
7. utvrđivanje rezervi za poboljšanje učinkovitosti poduzeća.

Metode koje se koriste u upravljačkom računovodstvu vrlo su raznolike, budući da objedinjuje metode mnogih disciplina: računovodstva (operativnog, računovodstvenog, statističkog), analize, strateškog i operativnog planiranja i upravljanja, ekonomije poduzeća, statistike, matematike itd.

Uzimajući u obzir ulogu upravljačkog računovodstva u aktivnostima poduzeća, treba napomenuti da je ono kroz povijest često bilo od sekundarne važnosti za financijsko računovodstvo, au mnogim je organizacijama još uvijek nešto više od nusproizvoda procesa financijskog izvještavanja. Međutim, rast opsega poslovanja, promjene u tehnologiji i povećanje obrazovne razine menadžera tijekom proteklih desetljeća intenzivirali su razvoj upravljačkog računovodstva, doveli do njegovog širokog priznanja kao polja studija koje se razlikuje od financijskog računovodstva. Gledajući u budućnost, možemo očekivati ​​još veći porast ove uloge.

Da bismo odredili mjesto upravljačkog računovodstva u sustavu upravljanja poduzećem, razmotrit ćemo ga detaljnije.

Sustav upravljanja poduzećem, kao i svaki drugi sustav upravljanja, može se prikazati kao skup subjekta upravljanja, objekta upravljanja i njihovih odnosa. Subjekt upravljanja generira upravljačku radnju u obliku naredbi, signala koji se prenose objektu upravljanja. Upravljački objekt percipira upravljačku akciju i djeluje u skladu s upravljačkim signalom koji mu se prenosi. Činjenicu da je objekt prihvatio kontrolnu radnju i odgovorio na nju, kontrolni subjekt saznaje uz pomoć Povratne informacije.

U sustavu upravljanja poduzećem subjekt upravljanja su menadžeri, menadžeri svih razina upravljanja, obdareni određenim ovlastima odlučivanja. Objekti upravljanja su različiti resursi poduzeća: zaposlenici, sredstva i predmeti rada, znanstveni, tehnički i informacijski potencijal poduzeća. Glavni objekti upravljanja u sustavu upravljačkog računovodstva su prihodi i rashodi, kao i centri odgovornosti poduzeća.

Upravljačke radnje provode se pomoću glavnih funkcija upravljanja, čija međusobna povezanost i interakcija čine zatvoreni ponavljajući ciklus upravljanja: - "analiza -" planiranje - "organizacija -" računovodstvo - "kontrola -" regulacija - "analiza ... Odluka- čineći funkciju u razmatranom ciklusu upravljanja ne izdvajamo zasebno, budući da je riječ o povezujućoj funkciji upravljanja, odnosno podrazumijeva se njezina prisutnost u svim fazama ciklusa upravljanja. Mjesto upravljačkog računovodstva očituje se u fazi pripreme i donošenja upravljačkih odluka; stoga je upravljačko računovodstvo uključeno u sve upravljačke funkcije.

Tržišni odnosi zahtijevaju nove pristupe organizaciji upravljanja unutar poduzeća. U tržišnom okruženju koje se brzo mijenja, značajno se povećava protok informacija koje je potrebno obraditi kako bi se donijela jedina ispravna upravljačka odluka. Spektar se širi menadžerski poslovi rješavaju voditelji proizvodnje. Postoji potreba za odvajanjem svih ovlasti, pa tako i u pogledu donošenja upravljačkih odluka.

Alat za sustavni stav prema razumijevanju predmeta upravljačkog računovodstva mogla bi biti „upravljačka“ matrica (tablica 1. 2), koja se temelji na načelu da je sustav upravljanja skup, s jedne strane, objekata upravljanja, a s druge strane, implementiran u odnosu na te objekte menadžerske funkcije. Redovi ove matrice odgovaraju određenim objektima upravljanja, a stupci odgovaraju određenim funkcijama upravljanja. Stoga će svako polje matrice odražavati kako je određena upravljačka funkcija implementirana u odnosu na određeni kontrolni objekt.

Objekti/upravljačke funkcije	Planiranje	Kontrolirati	Donošenje odluka	Analiza
Strukturne jedinice
Resursi
Procesi
Indikatori

Stol. 1. 2. Matrica "Upravljanja".

Naravno, ne postoji standardni skup funkcija upravljanja i objekata upravljanja. Svaki korisnik matrica formira popis funkcija i upravljačkih objekata koji su mu potrebni, na temelju vlastitih zadataka, preferencija i ustaljene prakse. Stoga, prikazano na Sl. 1. 2 popis objekata upravljanja i funkcija upravljanja jedna je od mogućih opcija. Formiranjem jednog ili drugog skupa matričnih polja, postaje moguće svjesno raspravljati o bilo kojoj teoriji ili konceptu upravljanja.

Podjela organizacije na centre odgovornosti i njihovo rangiranje naziva se organizacijska struktura poduzeća. Uprava odlučuje kojem segmentu će dodijeliti određene ovlasti, kako raspodijeliti odgovornost među izvođačima, kako bi trebala izgledati hijerarhijska struktura upravljanja organizacijom, drugim riječima, uspostavlja organizacijska struktura poduzeća.

Upravljačko računovodstvo osmišljeno je tako da prikuplja ne samo kvantitativne, već i kvalitativne informacije o aktivnostima segmenata organizacije. Potonji nisu statični. Poslovni razvoj, u pravilu, prati širenje postojećih industrija, očuvanje neperspektivnih segmenata, pojava novih područja djelovanja itd. Promjene,

koje se javljaju u poduzetničkoj djelatnosti, trebaju biti popraćene odgovarajućim promjenama u sustavu upravljačkog računovodstva. Drugim riječima, upravljačko računovodstvo treba biti dinamično u istoj mjeri u kojoj je dinamično poslovanje trgovačke organizacije.

Postojeću organizacijsku strukturu poduzeća treba redovito analizirati i revidirati, uzimajući u obzir promjene koje se događaju u njegovoj gospodarskoj aktivnosti (ovladavanje proizvodnjom novih vrsta proizvoda, promjena tehnologija, promjena menadžera itd.) i postignuća znanstveni i tehnološki napredak. Unapređujući organizacijsku strukturu poduzeća, potrebno je na odgovarajući način promijeniti pristupe sastavljanju internih izvješća i ocjenjivanju rada odjela.

Kriteriji koji se koriste u ocjeni učinka jedinica mogu se podijeliti u dva velike skupine: financijski i nefinancijski pokazatelji. Određivanje optimalnog omjera financijskih i nefinancijskih kriterija ocjenjivanja uspješnosti jedan je od glavnih zadataka s kojima se suočava uprava svakog poduzeća. U praksi zemalja s tržišnim gospodarstvom najčešće se koriste četiri pokazatelja financijske prirode: dobit; povrat na imovinu; rezidualna dobit; dodana ekonomska vrijednost. Kao primjeri pokazatelja nefinancijske prirode razmatraju se prisutnost inventivnosti, kvaliteta proizvoda (usluga) prodanih kupcima (kupcima), razina zadovoljstva kupaca i kupaca uslugom. Ove čimbenike također treba razumjeti, poboljšati i evaluirati.

Određivanje informativnog i upravljivog skupa kriterija financijske i nefinancijske ocjene uspješnosti jedan je od glavnih problema menadžerske kontrole s kojima se suočava uprava poduzeća. Za rješavanje ovog problema, prije svega, potrebno je razumjeti ključne razlike između financijskih i nefinancijskih kriterija.

Prvo, mnogo je više nefinancijskih kriterija za ocjenu uspješnosti nego financijskih, koji su u većini slučajeva regulirani, standardizirani i usko povezani. Na području nefinancijskih kriterija za ocjenu rada jedinica te usklađenosti nema. Postoje mnogi kriteriji za ocjenu kvalitete procesa i proizvoda: brzina izvršenja naloga; ispunjavanje zahtjeva standarda kvalitete; ispunjavanje ili premašivanje performansi konkurenata, itd. Prethodno, takav pokazatelj kao što je razina zadovoljstva kupaca nije uzet u obzir. Danas brojni Marketing istraživanje dao je povoda govoriti o postojanju veze između zadovoljstva kupaca i profitabilnosti: gotovo sve velike zapadne tvrtke analiziraju razinu zadovoljstva kupaca uslugom i uspoređuju rezultate s onima svojih konkurenata.

Drugo, veza je financijski pokazatelji s konačnim rezultatima poslovanja tvrtke može se utvrditi samo na temelju statističkih podataka čije prikupljanje može potrajati nekoliko mjeseci ili čak godina. Kvaliteta proizvoda odjela i zadovoljstvo načinom na koji je transakcija obavljena mogu utjecati na volju kupca da uđe u novi posao s tim odjelom, što će zauzvrat utjecati na budući financijski učinak segmenta. Međutim, prilično je teško utvrditi prisutnost i stupanj povezanosti nefinancijskih pokazatelja s, primjerice, veličinom prihoda jedinice, budući da su odvojeni vremenskim odmakom.

Treće, nefinancijski kriteriji gube na reprezentativnosti kako se koriste. Drugim riječima, s vremenom postaje sve teže objektivno ocijeniti djelovanje jedinice po istom nefinancijskom kriteriju. To je zbog činjenice da s vremenom vrijednosti nefinancijskih pokazatelja dosežu gotovo najveću moguću razinu i (ili) razlike između nefinancijskih pokazatelja uspoređivanih jedinica postaju beznačajne.

Razvoj nefinancijskih kriterija složen je zadatak, ali bez njega ga nije lako riješiti Strateško planiranje aktivnosti segmenta. Ako uz pomoć financijskih pokazatelja menadžment poduzeća uspije procijeniti rezultate prošlih aktivnosti jedinice, onda nam nefinancijski kriteriji omogućuju predviđanje rezultata budućeg rada segmenta.

Zadaci upravljačkog računovodstva nameću povećane zahtjeve u pogledu kvalifikacija i opsega službene dužnosti stručnjak za upravljačko računovodstvo.

Tipično, upravljački računovođa ima sljedeće odgovornosti:

• koordinacija ciljeva i planova odjela i poduzeća u cjelini;
• pomoć menadžmentu u provedbi ciljeva poduzeća;
• organizacija rada na izradi i održavanju sustava upravljačkog računovodstva;
• glatka provedba procesa planiranja i kontrole ekonomski rezultati aktivnosti poduzeća;
• osiguravanje transparentnosti u odnosu na troškove i rezultate za poduzeće u cjelini, kao i za pojedine odjele i proizvode;
• stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću poduzeća;
• izrada materijala za donošenje menadžerskih odluka i njihova prezentacija upravi poduzeća;
• savjetovanje menadžera o odabiru najučinkovitijih opcija djelovanja, pomoć u upravljanju troškovima i rezultatima.

Ove funkcije pokazuju kakvu važnu ulogu ima menadžerski računovođa u donošenju menadžerskih odluka.

Odgovorna uloga uključuje davanje određenih specifičnih prava upravljačkom računovođi, na primjer:

• pristup svim informacijama, uključujući i one povjerljive;
• pravo na pripremu svog izdvojenog mišljenja uz analitički opravdanu rezervu;
• pravo na odgodu donošenja odluke radi svog stručnog usavršavanja.

Budući da stručnjak za upravljačko računovodstvo ima širok raspon dužnosti i posebnih prava, kada se imenuje na ovu poziciju, postavljaju se prilično visoki zahtjevi za teoretsku obuku i praktične vještine u području upravljačkog računovodstva.

Dakle, upravljačko računovodstvo je sustav računovodstva, planiranja, kontrole, analize prihoda, rashoda i rezultata gospodarske aktivnosti u potrebnim analitičkim dijelovima, brzog donošenja različitih upravljačkih odluka u cilju optimizacije financijski rezultati aktivnosti poduzeća u kratkom i dugom roku.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Plan

• Uvod 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Uloga računovodstva u upravljanju 9
• 12
• 13
• Zaključak 21
• 24
• Dodatak A 25
• Dodatak B 26

Uvod

Pojam "upravljačko računovodstvo" posljednjih se godina u literaturi sve češće pojavljuje. Ponekad se to shvaća kao vođenje "dvostrukog knjigovodstva", izbjegavanje oporezivanja. Ponekad se vjeruje da upravljačko računovodstvo pruža pouzdanije podatke od službenog računovodstva. Ovakvo shvaćanje upravljačkog računovodstva unosi određenu zabunu u rad ljudi koji su na ovaj ili onaj način povezani s računovodstvom. S jedne strane, čelnik organizacije treba pouzdane podatke za donošenje informiranih odluka o upravljanju, što traži od glavnog računovođe. Na drugoj strani, Glavni računovođa, koji provodi međusobne obračune organizacije s državom i klijentima, ne razumije uvijek zašto je potrebno sastavljati dodatna izvješća koja ne zahtijevaju vanjska regulatorna tijela. Ovdje ponekad postoje nesuglasice između voditelja i glavnog računovođe.

Ove proturječnosti ne nastaju zbog neprofesionalnosti glavnog računovođe, a ne zbog pretjeranih zahtjeva voditelja organizacije. Temelje se na različitoj viziji ciljeva za koje se izvješćivanje priprema. Jedan od ciljeva države je povećati naplatu poreza. Stoga su svi zahtjevi za računovodstvo usmjereni upravo na to. Mora se poštivati ​​pouzdanost i točnost računovodstvenih informacija kako bi porezna tijela i različiti neproračunski fondovi mogli što detaljnije kontrolirati svoja naselja s organizacijama.

Očito, za ispunjenje gore navedenih ciljeva potrebno je koristiti različite metode prikupljanja, obrade i prikaza informacija. U međunarodnoj praksi ovaj se problem rješava podjelom cjelokupnog računovodstvenog sustava organizacije na financijski i upravljački. Informacije o financijskom računovodstvu daju se internim i eksternim korisnicima, dok se informacije o upravljačkom računovodstvu daju samo internim korisnicima.

Relevantnost odabrane teme je zbog činjenice da trenutno organizacije i poduzeća uglavnom vode tradicionalno računovodstvo. Upravljačko računovodstvo se ili ne vodi zasebno ili je vrlo slabo razvijeno. Pod tim uvjetima, cijeli računovodstveni sustav u organizaciji stavljen je na jednu vagu. Prirodno je da takav sustav treba kvalitetno funkcionirati u modernim uvjetima Ne možete. Čini se da se izlaz iz ove situacije nazire sam po sebi: potrebno je cijeli računovodstveni sustav staviti na obje "vage", tj. uz financijsko računovodstvo voditi i upravljačko računovodstvo.

Svrha ovog rada je proučavanje komparativnih karakteristika proizvodnog, upravljačkog i financijskog računovodstva.

Za postizanje ovih ciljeva potrebno je riješiti niz sljedećih zadataka:

- identificirati subjekte i objekte proizvodnog, upravljačkog i financijskog računovodstva;

- dati usporedni opis proizvodnog, upravljačkog i financijskog računovodstva.

U ovom smo radu koristili vodiči za učenje prema urednicima Ivashkevich V.B., Kerimov V.E., Karpova T.P. "Upravljačko računovodstvo" i dr.

1. Svrha upravljačkog računovodstva, opseg i značajke njegove primjene

1.1 Svrha upravljačkog računovodstva

Upravljačko računovodstvo sastavni je dio sustava upravljanja poduzećem. Osmišljen je kako bi omogućio formiranje informacija potrebnih za:

- praćenje učinkovitosti tekućih aktivnosti organizacije u cjelini iu kontekstu njenih pojedinačnih odjela, djelatnosti, tržišnih sektora;

- planiranje buduće strategije i taktike za provedbu komercijalne djelatnosti u općem i pojedinačnom poslovanju optimizacija korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa organizacije;

- mjerenje i ocjenjivanje učinkovitosti upravljanja općenito iu kontekstu organizacijskih jedinica, utvrđivanje stupnja profitabilnosti određene vrste proizvodi, radovi, usluge, sektori i tržišni segmenti;

- prilagođavanje kontrolnih radnji tijeku proizvodnje i prodaje proizvoda, roba i usluga, smanjenje subjektivnosti u procesu donošenja odluka na svim razinama upravljanja.

Na temelju toga glavni zadaci Upravljačko računovodstvene organizacije usmjerene su na postizanje unaprijed zadanog cilja poduzetništva, potrebu pružanja alternativnih opcija za rješavanje problema, sudjelovanje u izboru najbolja opcija au izračunima normativnih parametara njegovog učinka fokusirati se na utvrđivanje odstupanja od navedenih parametara učinka, interpretaciju utvrđenih odstupanja i njihovu analizu. Osim toga, potrebno je pridržavati se generalni principi formiranje informacija za upravljanje: načelo napredovanja podataka za donošenje upravljačke odluke i načelo odgovornosti za njezine posljedice. Ispravna procjena budućih troškova i prihoda mnogo je važnija od izjave o propuštenim prilikama. Istodobno, ako nema odgovornosti za rezultate upravljanja na svim razinama upravljanja, nema smisla voditi evidenciju upravljanja.

Svrha upravljačkog računovodstva i opseg njegove primjene značajno se razlikuju u početnom razdoblju njegovog odvajanja od računovodstva i kasnije. U početku se upravljačko računovodstvo smatralo troškovnim, operativnim, tehničkim, proizvodnim, njegov opseg, u najboljem slučaju, bio je ograničen na dodatne registre analitičkog računovodstva.

Potom je posebna pažnja posvećena učinkovitosti računovodstva troškova i rezultata poduzeća. U SSSR-u su se pojavile mogućnosti dnevnog obračuna troškova proizvodnje i brzog utvrđivanja financijskog učinka. Na temelju tradicionalnih računovodstvenih metoda generiranja informacija, nisu uspjeli zbog velikih konvencija i pogrešaka, ali uglavnom zbog nedostatka zahtjeva za tim informacijama od strane sustava. centralizirana kontrola ekonomika poduzeća.

Na Zapadu već 30-ih godina. Dužnosti proizvodnog (upravljačkog) računovodstva uključivale su:

- Obračun troškova na mjestu nastanka;

- utvrđivanje odstupanja stvarnih troškova od standardnih ili procijenjenih;

- vrednovanje radova u tijeku;

- utvrđivanje troškova pojedinih vrsta proizvoda i rezultata njihove provedbe.

S vremenom se opseg poslova upravljačkog računovodstva znatno proširio. Trenutno se, uz navedena imenovanja u zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvima, razlikuju sljedeći poslovi računovodstvo za upravljanje:

- evidentiranje i izvješćivanje o troškovima, uključujući klasifikaciju, kompilaciju, pružanje i tumačenje podataka o troškovima za zainteresirane korisnike;

- utvrđivanje i procjena visine troškova za pojedine proizvode, usluge ili mjesta formiranja troškova, centre odgovornosti;

- upravljanje troškovima i analiza troškova, tj. prikaz podataka o troškovima u obliku informacija prikladnih za planiranje upravljanja i kontrolu, za korištenje rukovodećeg osoblja prilikom donošenja odluka.

Od ovih funkcija proizvodnog računovodstva, prve dvije funkcije su tradicionalne za naše proizvodno računovodstvo, a zadnja je inovacija.

Upravljanje troškovima i analiza troškova bave se budućim proračunima ili planiranim troškovima, kao i prošlim troškovima. To uključuje proračun za troškove temeljnog poslovanja, njihovu kontrolu i upravljanje troškovima za donošenje odluka.

Plan je kvantitativno izražavanje ciljeve gospodarskog subjekta za određeno vremensko razdoblje i razvoj načina za njihovo postizanje. Upravljačko računovodstvo, s jedne strane, osigurava planiranje informacijama potrebnim za obračune, as druge strane koristi pokazatelje plana kao osnovu za usporedbu i praćenje njegove realizacije.

Obično se u upravljačkom računovodstvu koriste dva glavna smjera usporedbe: s prethodnim razdobljem i s internim proračunom troškova i učinka.

Standardizacija igra važnu ulogu u upravljačkom računovodstvu. Pridonosi pravovremenom otkrivanju i sprječavanju neracionalnog trošenja sredstava, utvrđuje granične vrijednosti troškova i rezultata, pojednostavljuje tehniku ​​izračuna i analize troškova proizvodnje. Upravljačko računovodstvo pomaže u procjeni stupnja tehničke i ekonomske izvedivosti normi i standarda, otkriva podcijenjene, zastarjele norme i pridonosi njihovoj pravovremenoj reviziji.

Operativno računovodstvo za menadžment dio je cjelokupnog sustava. Odražava stvarne vrijednosti i pokazatelje dostupnosti, kretanja i korištenja resursa poduzeća za smjenu, dan, tjedan i druga razdoblja unutar obračunskog vremena (mjesec, kvartal, godina). Osim toga, razlikuje se od računovodstva usredotočenosti na informacijske potrebe čelnika poduzeća i njegovih odjela i fiksiranja uglavnom odstupanja, a ne apsolutnih vrijednosti dostupnosti, prihoda i rashoda. Pogonsko računovodstvo služi za svakodnevnu kontrolu i upravljanje poslovnim procesima, usklađenost tehničko-ekonomskih parametara proizvodnje i plasman proizvoda, kao i druge aktivnosti.

2. Bit računovodstva za upravljanje poduzećem, njegova razlika od financijskog računovodstva

2.1 Uloga računovodstva u upravljanju

osnova Ekonomija tržišta Države su gospodarske organizacije (poduzeća, tvrtke, tvrtke) različitih oblika vlasništva koje koriste gospodarske resurse za obavljanje komercijalnih aktivnosti. To je složen kombinacijski proces za proizvodnju i prodaju dobara i usluga koji uključuje rad, zemlju i kapital. Svaka od navedenih komponenti može se prikazati kao troškovi povezani s poslovanjem. Svi glavni procesi proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća: opskrba, proizvodnja, marketing i upravljačka funkcija koja ih koordinira izravno su povezani s utroškom rada, materijalnih i financijskih resursa. Ovi se troškovi mogu smatrati opravdanim ako se kao rezultat njihove provedbe dobiju prihodi veći od nastalih troškova. U biti, upravljanje poduzećem je kombinacija različitih proizvodnih i neproizvodnih čimbenika, radnji i mogućnosti za poduzetničku aktivnost, čiji je krajnji cilj stvaranje dobiti, tj. višak prihoda nad rashodima.

Upravljanje je nemoguće bez informacija ili zbirka informacija o stanju upravljanog sustava, kontrolnim akcijama i vanjsko okruženje. U tom shvaćanju ekonomske informacije djeluju kao osnova za procese pripreme, donošenja i provedbe upravljačkih odluka.

Kontrolni proces provodi se u obliku određenog niza odluka, čija se učinkovitost može provjeriti samo na temelju dobivanja informacija o međurezultatima i konačnim rezultatima koji pouzdano i pravodobno odražavaju stanje i ponašanje kontroliranih parametara.

Sve faze i stupnjevi procesa upravljanja povezani su s obradom informacija. Bez informacija je nemoguće odrediti ciljeve upravljanja, procijeniti situaciju, formulirati problem, donijeti odluku i pratiti njezinu provedbu.

Ekonomske informacije za upravljanje gospodarskim organizacijama formiraju se u sustavima planiranja, računovodstva i analize proizvodnje i financijske aktivnosti. U uvjetima računalne obrade podataka funkcije ovih sustava su integrirane. Formiranje informacija dodijeljeno je financijskom i proizvodnom (upravljačkom) računovodstvu, koje obavlja funkcije ne samo mjerenja i fiksiranja stvarnih vrijednosti raspoloživosti, kretanja i korištenja resursa, već i njihovog planiranja. Ekonomska analiza bi jednako trebala biti svojstvena svim vrstama računovodstva, uključujući financijsko i upravljačko.

Općenito, sustav za pružanje ekonomskih informacija poduzeću može se prikazati kao sljedeći dijagram (vidi Dodatak A).

Upravljačko računovodstvo -

Nije dvojbeno da je računovodstvo izvorno bilo namijenjeno upravljanju poslovnim aktivnostima. U početku je sam trgovac, vlasnik radionice ili drugi trgovac, a zatim angažirao odn. profesionalne računovođe vođenje evidencije kupnje i izdataka, pokretnine i nekretnina, dugove prema vjerovnicima i dugove dužnika, učinili za sebe, za vlastite potrebe vođenja poslovanja poduzeća. Računovodstvo im je bilo potrebno kako ne bi zaboravili, kako bi, ako dođe do sudskog spora, točno reproducirali okolnosti kontroverzne transakcije ili duga. Otuda memorijalni karakter mnogih registara i oblika računovodstva (memorium - lat. memorija), pravno tumačenje njezina razvoja. Čak i kada je računovodstvo počelo uključivati ​​obračun troškova i troškova, to je učinjeno za vlasnike i menadžere poduzeća kako bi se osigurala isplativost njegovih aktivnosti, orijentacija u cijenama, procijenila isplativost proizvodnje i prodaje određene robe, tj. za upravljanje poslom.

Postupno kao ekonomski odnosi postalo sve više i više razvijeno i raznoliko, s pojavom gospodarske organizacije kolektivne imovine, poduzeća na dionice, a potom i dionička društva, računovodstvo je počelo dobivati ​​društveni značaj. Potrebno je jedinstvo u metodologiji, potrebi za zakonskim reguliranjem, uvođenjem jedinstvenog izvješćivanja i pravila za njegovu izradu. Osim toga, država je, neprestano jačajući svoju moć, odmah uvažila ulogu računovodstva u oporezivanju, u obračunima s proračunom, te počela aktivno intervenirati u uspostavljanju njegovih pravila i nadzoru nad njihovim poštivanjem, prvenstveno iz fiskalnih razloga. Računovodstvo se, zadržavajući temeljne mogućnosti sudjelovanja u upravljanju poduzećem, postupno pretvorilo u računovodstvo trećih potrošača njegovih podataka: dioničara, dioničara, države i trećih osoba (kreditnih, investicijskih organizacija, dobavljača, kupaca i dr.). ).

Dogodilo se sredinom 20. stoljeća. Odvajanje upravljačkog računovodstva od računovodstvenog sustava povezano je s razvojem tehnologije i proizvodne tehnologije, znanosti i prakse upravljanja, pojavom novih tržišnih alata i povećanjem konkurencije. Povećao se broj opcija za rješavanje ekonomskih problema i situacija, one su postale složenije. Cijena pogreške zbog pogreške odluka za upravljanje poduzećem. Do tada su se identificirali teorijska osnova i načela, razvijena je metodologija upravljačkog računovodstva u obliku standard-cost i direct-cost sustava, teorija menadžerskog odlučivanja i znanost koja proučava ponašanje ljudi.

2.2 Odnos proizvodnog, financijskog i upravljačkog računovodstva

U suvremenom smislu, upravljačko računovodstvo je sustav koji osigurava primanje i opskrbu informacijama potrebnih za funkcioniranje sustava upravljanja u poduzeću. Djelomično te funkcije obavljaju proizvodnja i računovodstvo. Informacije koje se generiraju u računovodstvenim, proizvodnim i upravljačkim računovodstvenim sustavima osmišljene su kako bi se smanjio stupanj neizvjesnosti svojstven tržišni uvjeti upravljanje. Općenito, omjer računovodstva, proizvodnje i upravljačkog računovodstva može se prikazati kao sljedeći dijagram (vidi Dodatak B).

Iz gornjeg dijagrama može se vidjeti da se upravljačko računovodstvo sastoji od dvije komponente: proizvodnog računovodstva,

Praksa upravljačkog računovodstva pokazala je da je, u bilo kojem obliku njegove organizacije, potrebno odvojiti u samostalan dio ili vrstu računovodstvenog rada mjerenje troškova i rezultata glavne djelatnosti poduzeća. U industriji to su troškovi proizvodnje ili proizvodnje proizvoda, izvođenja radova, pružanja usluga i njihove prodaje, te sukladno tome obujam i troškovi proizvodnje i prodaje, u građevinarstvu - troškovi izgradnje, ugradnje opreme i puštanja u rad. objekata, njihovu procijenjenu ugovornu vrijednost, u trgovini - troškove distribucije, promet i bruto dobit.

Upravo omjer troškova i rezultata rada ukazuje na učinkovitost upravljanja, služi kao osnova za donošenje upravljačkih odluka, za procjenu izvedivosti njihove provedbe.

2.3 Razlike između financijskog i upravljačkog računovodstva

Najznačajnije razlike između financijskog i upravljačkog računovodstva su sljedeće.

1. Financijsko računovodstvo namijenjeno je izradi financijskih izvještaja utvrđenog oblika i sadržaja, uglavnom usmjerenih na vanjske korisnike: dioničare i druge vlasnike imovine, tijela državne uprave i uprave, vjerovnike i investitore. Svrha ovog računovodstva i povezanog izvješćivanja je informirati vlasnike poduzeća, državu i treće strane o prisutnosti imovine i obveza organizacije, financijsko stanje i rezultata poslovanja, obračun oporezivih pokazatelja i plaćanja poreza, upravljanje potraživanjima i obvezama, obračuni s klijentima i osobljem. Svrha upravljačkog računovodstva je pružiti menadžerima organizacije informacije potrebne za kontrolu učinkovitosti proizvodnih i gospodarskih aktivnosti, za rješavanje internih problema upravljanja poduzećem, za traženje i opravdavanje odluka menadžmenta.

2. Financijsko računovodstvo je obvezno za poduzeće, a upravljačko računovodstvo nije. Obveza vođenja financijskih evidencija pomoću računovodstvenih računa određena je saveznim zakonom Ruske Federacije koji se odnosi na sve organizacije koje se nalaze na teritoriju Ruske Federacije. O pitanju održavanja upravljačkog računovodstva u poduzeću ili ne odlučuje sama organizacija. Prikupljanje i obrada informacija za menadžment smatra se prikladnim ako je njihova vrijednost za menadžment veća od troškova dobivanja relevantnih podataka.

3. Financijsko računovodstvo obuhvaća sve poslovne transakcije, sve aktivnosti poduzeća, njegovu imovinu, obveze i poravnanja. Ali ovo je računovodstvo činjenice, prediktivne, očekivane vrijednosti nisu uključene u računovodstvo. Upravljačko računovodstvo prvenstveno je obračun troškova i koristi; utvrđivanje odstupanja od optimalnog korištenja gospodarskih resursa. Obje vrste računovodstva za menadžment uključuju izračunate, očekivane, prediktivne, planirane vrijednosti.

4. Financijsko računovodstvo mora se provoditi u skladu s regulatornim dokumentima Vlade Ruske Federacije i tijela kojima je dodijeljeno pravo reguliranja računovodstva. Za povredu metodologije financijskog računovodstva predviđena je zakonska odgovornost. Metodologija i organizacija upravljačkog računovodstva nije regulirana državnim tijelima i zakonodavstvom. Upravljačko računovodstvo provodi se prema pravilima koje je utvrdila sama organizacija, uzimajući u obzir specifičnosti svojih aktivnosti, značajke rješavanja određenih menadžerskih zadataka. Ne postoje ograničenja u izboru sustava upravljačkog računovodstva. Njegova metodološka osnova je teorija odlučivanja.

5. Korisnici financijskih računovodstvenih i izvještajnih informacija uglavnom su vlasnici, vjerovnici, investitori, porezna tijela, izvanproračunski fondovi, tijela javne vlasti, tj. vanjski korisnici. Osobno, poduzeću je njihov sastav nepoznat, a svima se prezentiraju isti podaci sadržani u financijskim izvještajima. Informacije o upravljačkom računovodstvu namijenjene su menadžerima poduzeća (menadžerima) različitih razina ovlasti i odgovornosti. Naravno, svaki od njih treba individualnu listu vjerodajnica za upravljanje, koja odgovara njihovim pravima i obvezama.

6. Financijsko knjigovodstvo vodi se dvostrukim knjiženjem na povezanim računovodstvenim kontima. Upravljačko računovodstvo se može, ali i ne mora pridržavati ovog načela u cijelosti ili djelomično. Mjerenje i vrednovanje prihoda, troškova, imovine bez korištenja sustava posebnih računa upravljačkog računovodstva provodi se statističkim metodama akumulacije, uzorkovanja, usporedbe i dr. Ako upravljačko računovodstvo koristi sustav računa, oni bi se trebali oblikom i sadržajem razlikovati od financijskih računa, ali s njima biti metodološki međusobno povezani.

7. Financijsko računovodstvo vodi se za poduzeće kao cjelinu, smatrajući ga jedinstvenim gospodarskim kompleksom. Troškovi i rezultati aktivnosti, obračuni s dobavljačima i kupcima, porezi i druga obvezna plaćanja, rezerve i namjenski primici uzimaju se u obzir u iznosima generaliziranim za organizaciju, bez raščlanjivanja po vrsti djelatnosti, strukturnim odjelima itd. Upravljačko računovodstvo vodi se po tržišnim sektorima, nositeljima troškova, centrima odgovornosti, uzrocima i počiniteljima odstupanja, a samo za top menadžment njegovi podaci sumirani su za cijelo poduzeće.

8. Ne razlikuje se samo sadržaj, već i učestalost i vrijeme izvještavanja. U financijskom računovodstvu izvješćivanje se može sastaviti na temelju rezultata za mjesec, tromjesečje, godinu, vrijeme podnošenja - nakon nekoliko dana, tjedana, mjeseci. U upravljačkom računovodstvu učestalost dostave relevantnih podataka je dnevna, tjedna, mjesečna, dio izvještajnih podataka formira se prema potrebi ili do određenog, unaprijed određenog datuma. Uobičajeni zahtjev za računovodstvene podatke za menadžment je njihova učinkovitost, formiranje informacija prema principu “što prije to bolje”.

9. Financijske računovodstvene informacije karakteriziraju rezultat svršenih činjenica i poslovnih transakcija za proteklo vremensko razdoblje, odražavaju ih na temelju načela "kao što je bilo". Upravljački računovodstveni podaci vode se odlukom „kako treba“ i kontrolom nad provedbom odluke. Računovodstvo stvarnih vrijednosti za upravljačko računovodstvo također je važno, ali uglavnom kao osnova za donošenje odluka i analizu njihove učinkovitosti. Budući da upravljačko računovodstvo ne poništava financijsko računovodstvo, ono koristi njegove informacije o stvarnim troškovima i uspješnosti, promjenama vrijednosti imovine i izvorima njihova nastanka, obvezama po dugovima i sl.

10. Točnost financijskog i upravljačkog računovodstva, izračun njihovih pokazatelja može biti različit. Financijsko-računovodstveni podaci moraju biti prilično točni, inače će vanjski korisnici biti nepovjerljivi prema sadržaju financijskih izvještaja. Približne procjene, probabilistički izračuni, indikativni pokazatelji prihvatljivi su u upravljačkom računovodstvu. Ovdje točnost možda neće igrati odlučujuću ulogu, a od najveće je važnosti brzina dobivanja informacija za kontrolu, njegova multivarijantnost, tj. usklađenost s ciljevima upravljanja.

11. Financijsko i upravljačko računovodstvo može razlikovati sastav korištenih pokazatelja, njihove mjerne jedinice. Osnova računovodstva je trošak, novčano mjerenje, financijski izvještaji sastavljaju se samo u vrijednosnom izrazu. Na računovodstvenim računima nemoguće je uzeti u obzir ono što se ne može vrednovati u rubljima ili drugoj valuti. U upravljačkom računovodstvu naširoko se koriste i monetarne i fizičke mjerne jedinice. Vrlo je uobičajeno da se troškovi rada i radni intenzitet proizvodnje procjenjuju u radnim satima (sati, ljudski-sati, standardni sati). U nekim slučajevima, oni ocjenjuju učinkovitost troškova i rezultata objektivnije od pokazatelja troškova. U upravljačkom računovodstvu široko se koriste relativni pokazatelji, koji se u računovodstvu relativno rijetko koriste, te nepoznati vrijednosni pokazatelji dodane vrijednosti, maržni trošak i profit, granični trošak itd.

12. Stupanj otvorenosti informacija u računovodstvu i upravljačkom računovodstvu je različit. Financijska izvješća većine poduzeća (s iznimkom osjetljivih) otvorena su za pregled. savezni zakon"O računovodstvu" obvezuje dionička društva otvorenog tipa i organizacije stvorene na teret privatnih, javnih i javnih sredstava i doprinosa, za izdavanje god financijska izvješća najkasnije do 1. lipnja godine koja slijedi nakon izvještajne godine. Postoji načelo javnosti financijskih izvještaja, prema kojem se podaci moraju objavljivati ​​u novinama, časopisima i drugim dostupnim publikacijama, prezentirati u posebnim brošurama, brošurama i prenositi teritorijalna tijela državne statistike na mjestu registracije organizacije pružiti zainteresiranim korisnicima.

Sadržaj pojma "upravljačko računovodstvo" u različite zemlje razne. Prvi su ga koristili autori koji su pisali u Engleski jezik. U Njemačkoj se ovaj termin sve donedavno uopće nije koristio, radije su nazivali odgovarajući tečaj obuke i praktični rad “Obračun (računovodstvo) troškova i rezultata”. Sukladno tome, opseg planiranja, računovodstva, kontrole i analize troškova ograničen je uglavnom na prihode od prodaje i troškove tekuće godine. U zemljama engleskog govornog područja (SAD, Engleska, Kanada), upravljačko računovodstvo se razmatra šire. Njegov djelokrug uključuje financijska i industrijska ulaganja, rezultate njihove uporabe. U Francuskoj se radije bave konceptom "margin accounting" i ograničavaju ga na traženje i opravdanje odluka menadžmenta za budućnost pomoću pokazatelja granica doprinosa. U Rusiji je, očito, potrebno pokušati pronaći sredinu, uzimajući u obzir tradiciju i iskustvo formiranja i razvoja računovodstva i upravljačkog računovodstva u našoj zemlji.

Informacije koje generira sustav upravljačkog računovodstva moraju ispunjavati sljedeće zahtjeve:

- vjerodostojnost;

- cjelovitost;

- relevantnost;

- cjelovitost;

- razumljivost;

- pravovremenost;

- pravilnost.

Slični zahtjevi vrijede za informacije o financijskom računovodstvu. Međutim, njihov sadržaj i značaj mogu biti različiti.

Za financijsko računovodstvo izvješćivanje se smatra pouzdanim ako je sastavljeno na temelju pravila utvrđenih propisi na računovodstvu. U upravljačkom računovodstvu važnija je objektivnost podataka, njihova usklađenost sa stvarnošću. Pojam pouzdanosti u upravljačkom računovodstvu bliža je definiciji korištenoj u reviziji, gdje se pouzdanost shvaća kao sposobnost kompetentnog korisnika da izvuče ispravne zaključke iz računovodstvenih i izvještajnih podataka.

potpunost upravljačko računovodstvo znači dostatnost informacija za upravljanje poduzećem i njegovim odjelima, sposobnost da se osigura ta dostatnost. Najcjelovitiji su složeni sustavi upravljačkog računovodstva, uključujući korištenje računa i dvostrukog knjiženja, koji osiguravaju kontrolu ne samo nad troškovima i rezultatima tekućih aktivnosti, već i nad zalihama, ulaganjima, učinkovitošću. funkcionalno upravljanje poslovanje.

Glavni zahtjev za informacije koje se generiraju u sustavu upravljačkog računovodstva je njihova relevantnost, oni. materijalnost, prihvatljivost za rješenja koja se razvijaju. Svi ostali zahtjevi igraju podređenu ulogu. Nebitno, nebitno za ovu odluku informacije, čak i ako su apsolutno pouzdane, ne mogu pomoći u donošenju ispravne odluke, dok podaci koji su 90% pouzdani mogu biti temelj za ispravno zaključivanje.

Sa stajališta donošenja upravljačke odluke relevantni su podaci i informacije koji uzimaju u obzir uvjete u kojima se odluka donosi, njezine ciljane kriterije, koji imaju skup mogućih alternativa i karakteriziraju posljedice provedbe svake od njih.

Jedan od zahtjeva općeprihvaćenih standarda i odredbi upravljačkog računovodstva je njegova cjelovitost i jasnoća. za korisnike. To znači da upravljačko računovodstvo mora biti sustavno, čak iu slučajevima kada se vodi bez upotrebe primarna dokumentacija, naplata i dvojni unos. Dosljednost u ovom slučaju, to znači jedinstvo načela za odražavanje računovodstvenih informacija, odnos računovodstvenih registara i internog izvještavanja, osiguravajući, ako je potrebno, usporedivost njegovih podataka s računovodstvenim i izvještajnim pokazateljima.

Jasnoća podataka i rezultata upravljačkog računovodstva je važna jer njegovi konzumenti nisu samo računovođe i ekonomisti, već uglavnom administracija poduzeća i djelatnici linijskog menadžmenta (inženjeri, tehničari, majstori), tj. osobe koje nemaju posebnu ekonomsku spremu. Razumljivost informacija upravljačkog računovodstva za njih je osigurana odražavanjem rezultata analize dobivenih pokazatelja u računovodstvenim registrima, prezentiranjem podataka u obliku analitičkih tablica, grafikona, vremenskih serija itd. Jasnoća također doprinosi usmjerenosti upravljačkog računovodstva na odstupanja od normi i standarda.

Pravovremenost upravljačkog računovodstva podrazumijeva njegovu sposobnost da menadžerima pruži potrebne informacije do trenutka donošenja odluke. U uvjetima automatizirani sustavi obrade ekonomskih informacija, to nije ozbiljan problem, ali pri korištenju moćnih suvremenih računala postoji opasnost od preopterećenja podacima uz istovremeni nedostatak podataka do trenutka donošenja upravljačke odluke. Često menadžeri ne znaju što bi s tim informacijama.

Zaključak

Provedena teorijska studija Usporedne karakteristike proizvodnog, upravljačkog i financijskog računovodstva omogućuju nam izvođenje sljedećih zaključaka:

Suvremeno upravljačko računovodstvo uključuje funkcije predviđanja, standardizacije, planiranja, operativnog računovodstva i kontrole. Predviđanje glavnih pokazatelja uspješnosti poduzeća specificira njegove ciljeve za određeno vremensko razdoblje i doprinosi njihovom ostvarenju. Temelji se na prostorno-vremenskom proučavanju stanja tržišta, njegove strukture i čimbenika koji utječu na potrebe za određenim proizvodima i uslugama, proučavanju trendova njihova razvoja te analizi financijskih mogućnosti kupaca. Temelj je predviđanje prodaje kao neophodan element planiranja proizvodnje i prodaje robe.

Financijsko računovodstvo namijenjeno je pružanju izvještajnih informacija uglavnom vanjskim korisnicima: dioničarima i drugim vlasnicima, vjerovnicima, investitorima poduzeća, njegovim zaposlenicima, dobavljačima i kupcima, poreznim i statističkim tijelima države, javnim i sindikalnim organizacijama.

Upravljačko računovodstvo - ovo je područje znanja i područje djelovanja koje se odnosi na formiranje i korištenje ekonomskih informacija za upravljanje unutar gospodarskog subjekta (poduzeća, firme, banke itd.). Njegova je svrha pomoći menadžerima (menadžerima) u donošenju ekonomski ispravnih odluka.

Upravljačko računovodstvo u osnovi koristi ista načela kao i financijsko računovodstvo, te je logična posljedica razvoja računovodstva, njegove evolucije.

Upravljačko računovodstvo sastoji se od dvije komponente: računovodstvo proizvodnje, namijenjen internom (unutartvorničkom, kako su ranije rekli) vođenju proizvodnje i marketingu proizvoda, te onog dijela financijskog računovodstva, koji služi za upravljanje financijskim aktivnostima izravno u organizaciji. To ne znači da je prilikom organiziranja upravljačkog računovodstva, stvaranja njegovog sustava, potrebno kombinirati obje ove funkcije. Mogu postojati i zasebno: računovodstvo proizvodnje vodi evidenciju o troškovima i rezultatima proizvodnje i prodaje, a financijsko računovodstvo, uz računovodstvo, bilancu i druge oblike izvješćivanja, sudjeluje u upravljanju financijskim transakcijama i novčanim tijekovima te povezanim poslovima. . U malim organizacijama funkcije upravljanja i financijskog računovodstva trebaju biti objedinjene u jednu službu.

Informacije o upravljačkom računovodstvu zatvorene su za osobe treće strane i pravne osobe, porezna služba i drugim državnim tijelima. Čak i unutar poduzeća, to je objekt poslovna tajna. Stupanj povjerljivosti informacija za menadžment je različit i uvelike ovisi o razini menadžmenta kojoj se prezentiraju: na razini mlađih menadžera (predradnici, voditelji službi i sl.) ona je u biti otvorena, na razini članova upravnog odbora, upravitelja poduzeća, njegovih zamjenika i voditelja odjela – praktički zatvorena.

Nedavno je uvedeno porezno zakonodavstvo Ruske Federacije nova vrsta računovodstveno – porezni. Njegova razlika od upravljačkog računovodstva očita je iz usporedbe naziva: porezno računovodstvo je dizajnirano za izračun poreza i kontrolu pravodobnosti njihovog plaćanja, upravljačko računovodstvo služi u svrhu upravljanja na gospodarstvu, što je vrlo daleko od oporezivanja. Istodobno, mnoge odluke o upravljanju poduzećem, posebice na višoj razini, moraju se donositi uzimajući u obzir porezne posljedice, te su u tom smislu upravljačko i porezno računovodstvo u određenoj povezanosti i međuovisnosti.

U konačnici, upravljačko računovodstvo, za razliku od računovodstva, ne podrazumijeva stvarno knjiženje vrijednosti imovine, troškova i prihoda, stanja podmirenja te obveza i uvjeta koji utječu na proizvodne, ekonomske i financijske aktivnosti organizacije. Njegova je svrha pružiti informacije za donošenje odluka o upravljanju gospodarstvom poduzeća i provjeriti učinkovitost provedbe donesenih odluka.

Popis korištenih izvora

1. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 3. lipnja 1993. N 842 "O nekim mjerama za suzbijanje inflacije" // Referentni pravni sustav "Garant" / NPP "Garant - usluga". - Zadnja izmjena 01.09.07

2. Andreev, B.F. Sustavni kolegij ekonomske teorije. Mikroekonomija. Makroekonomija: Zbornik. dodatak / B.F. Andreev. - St. Petersburg: Lenizdat, 2003. - 574 str. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Povijest ekonomskih doktrina u pitanjima i odgovorima / S.A. Bartenjev. - M.: Jurist, 2003. - 188 str. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko A.N. Osnove ekonomske analize poslovnog subjekta / A.N. Bogati. - M.: Financije i statistika, 2003. - 206 str. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. Ekonomska teorija: Proc. / E.F. Borisov. - M.: Jurist, 2003. - 567 str. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Ekonomska teorija: pitanja - odgovori. Ključni koncepti. Logika kolegija: Proc. džeparac. / E.F. Borisov; Moskva država pravni akad. - M.: UGOVOR: INFRA-M, 2004. - 192 str. - (Ser. "Visoko obrazovanje"). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Ekonomska teorija: Eksplanatorna terminologija. riječi.: Udžbenik. dodatak / A.M. Gataulin. - M.: Kolos, 2003. - 247 str. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivashkovsky, S.N. Ekonomija: mikro- i makroanaliza: Zbornik. dodatak / S.N. Ivashkovsky; Akad. nar. kućanstva pod Vladom Ruske Federacije. - M.: Delo, 2003. - 359 str. - (Biblioteka modernog menadžera) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Osnove ekonomskih znanja: Zbornik. dodatak / L.M. Kulikov. - M.: Financije i statistika, 2003. - 268 str. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Ekonomska teorija: Proc. / I.P. Nikolaev. - M.: KnoRus, 2003. - 224 str. ISBN 5-85971-006-2.

Dodatak A

Odnos financijskog i upravljačkog računovodstva s ekonomskom analizom

Dodatak B

Odnos računovodstva, proizvodnog i upravljačkog računovodstva

Slični dokumenti

Ekonomski preduvjeti za nastanak upravljačkog računovodstva kao samostalnog područja računovodstva u Ruskoj Federaciji. Odnos i razlike između upravljačkog i financijskog računovodstva. Komunikacija upravljačkog, financijskog i poreznog računovodstva. Funkcije računovođe-analitičara.

seminarski rad, dodan 08.11.2002


Usporedne karakteristike financijsko, porezno i ​​upravljačko računovodstvo. Tradicionalna i netradicionalna klasifikacija troškova. opće karakteristike računski sustavi. Obračun i raspodjela neizravnih troškova. Normativna metoda obračuna troškova.

tečaj predavanja, dodan 26.06.2009


Pojam, suština, podjela i oznake troškova kao ekonomske kategorije. Potreba za unapređenjem i stvaranjem jasnog sustava računovodstva i kontrole troškova proizvodnje i obračuna troškova proizvodnje u okviru upravljačkog računovodstva.

sažetak, dodan 08.11.2009


Prikaz postojećih automatiziranih informacijskih sustava za upravljanje računovodstvom u proizvodnom poduzeću. Razvoj projekta za automatizaciju sustava upravljanja nabavom i računovodstva pomoću programa 1C: Enterprise.

diplomski rad, dodan 27.11.2013


Značajke organizacije upravljačkog računovodstva u poduzeću. Opis različitih metoda obračuna troškova proizvodnje. Proučavanje sustava "Direct Costing" kao alata za računovodstvo, planiranje i kontrolu troškova u trgovačkoj organizaciji.

diplomski rad, dodan 16.09.2010


Izrazite značajke upravljačko i financijsko računovodstvo. Metodologija analize financijskih aktivnosti poduzeća (tvrtke) korištenjem relativnog financijski pokazatelji. Značajke grafičkog definiranja marže i polja ekonomske sigurnosti.

sažetak, dodan 05/10/2010


financijsko izvještavanje kao informacijska baza Za financijska analiza i donošenje menadžerskih odluka. Sadržaj i metode financijske i analiza upravljanja, njihov odnos i slijed. Sveobuhvatna analiza poduzeća.

seminarski rad, dodan 27.01.2011


Bit upravljačkog računovodstva, njegovo mjesto u upravljanju poduzećem, glavni problemi njegove primjene u praksi Ruska poduzeća. Metode, principi obračuna troškova. Procjena troškova proizvodnje i svoje cijene u "Saltan" doo.

seminarski rad, dodan 10.07.2012


Proces donošenja optimalne upravljačke odluke. Proces planiranja asortimana i njegove metode. Strategije i metode određivanja cijena. Analiza rentabilnosti proizvodnje. Struktura proizvoda, uzimajući u obzir ograničavajući faktor, marginalnost proizvoda.

seminarski rad, dodan 26.01.2009


Pojam, vrste, suština i redoslijed formiranja troškova. Klasifikacija metoda po cjelovitosti i po objektima troškovnog računovodstva. Sastavljanje obračuna raspodjele režijskih troškova. Sustav obračuna potpunih troškova i sustav obračuna djelomičnih troškova.

Bit računovodstva za upravljanje poduzećem, njegova razlika od financijskog računovodstva

računovodstvo troškova upravljanja

Upravljačko računovodstvo je sustav uspostavljen unutar organizacije za prikupljanje, evidentiranje, sažimanje i prezentiranje informacija o gospodarskim aktivnostima organizacije i njezinih strukturnih dijelova, a koji koriste zainteresirani korisnici u procesu planiranja, vođenja i praćenja te djelatnosti.

Odnosno, bit upravljačkog računovodstva je pružiti informacije koje su potrebne ili mogu biti korisne menadžerima svih razina u procesu upravljanja poslovnim aktivnostima u količinama koje nisu svojstvene financijskom računovodstvu. To zahtijeva stvaranje cjelovitog sustava za računovodstvo troškova i prihoda, regulaciju, planiranje, kontrolu i analizu, sistematiziranje informacija za operativne upravljačke odluke i koordinaciju problema budućeg razvoja poduzeća.

Dakle, možemo zaključiti da je, s jedne strane, upravljačko računovodstvo dio informacijskog sustava poduzeća, as druge strane, to je aktivnost usmjerena na pružanje informacija menadžmentu za donošenje odluka i planiranje, operativno upravljanje i kontrola i procjena uspješnosti organizacije.

Predmet upravljačkog računovodstva djeluje kao skup objekata u procesu cjelokupnog ciklusa upravljanja proizvodnjom. Sadržaj predmeta otkrivaju njegovi brojni objekti, koji se mogu podijeliti u dvije skupine:

• - proizvodni resursi koji osiguravaju svrsishodan rad ljudi u procesu gospodarske aktivnosti poduzeća;
• - ekonomski procesi i njihovi rezultati, koji zajedno čine proizvodne aktivnosti poduzeća.

Pri izgradnji sustava upravljačkog računovodstva koriste se metode za organizaciju i integraciju sustava postojeće baze podaci i novonastali. Pod, ispod metoda upravljačkog računovodstva shvaća se kao skup različitih tehnika i metoda kojima se objekti upravljačkog računovodstva odražavaju u informacijskom sustavu organizacije. Glavni su:

• – dokumentacija;
• – inventar
• – grupiranje i vrednovanje, kontrola računa- metoda proučavanja koja vam omogućuje prikupljanje i sistematiziranje informacija o objektu u kontekstu određenih značajki.
• – korištenje podataka o planiranju, racioniranju i ograničavanju. Planiranje se shvaća kao kontinuirani ciklički proces, koji ima za cilj uskladiti sposobnosti poduzeća s tržišnim uvjetima. Racioniranje je proces razumnog izračuna optimalnih normi i standarda, koji ima za cilj osigurati učinkovito korištenje svih vrsta resursa. Ograničenje uključuje izračun stope potrošnje resursa po jedinici gotovog proizvoda, računovodstvene i kontrolne operacije;
• – kontrolirati- završni proces planiranja i analize, usmjeravanje aktivnosti organizacije na ispunjavanje prethodno postavljenih zadataka, omogućavajući otkrivanje i uklanjanje novonastalih odstupanja;
• – analiza. U procesu analize otkrivaju se međuovisnosti i međusobni odnosi odjela za provedbu prethodno postavljenih zadataka, odstupanja i uzroci koji su uzrokovali promjene u rezultatima i učinkovitosti proizvodnje.

Zaključno, može se primijetiti da svi elementi metode upravljačkog računovodstva ne djeluju odvojeno jedan od drugog, već u kombinaciji, čime se omogućuju rješavanje problema upravljanja aktivnostima poduzeća.

Pri razvoju sustava upravljačkog računovodstva njegova temeljna funkcija trebala bi biti troškovno računovodstvo po područjima djelatnosti i naknadno utvrđivanje učinkovitosti svakog proizvodnog područja.

Načela upravljačkog računovodstva:

• 1 Primjena jedinstvenih plansko-računovodstvenih (plansko-računovodstvenih) mjernih jedinica.
• 2 Formiranje podataka potrebnih i dostatnih za objektivnu procjenu rezultata aktivnosti organizacije- jedno od temeljnih načela računovodstva upravljanja zgradama.
• 3 Kontinuitet i višestruko korištenje primarnih i posrednih informacija za potrebe upravljanja ili načelo potpunosti. Usklađenost s ovim načelom u procesu prikupljanja, obrade i prijenosa primarnih podataka pojednostavljuje sustav i čini ga učinkovitijim. U operativnom menadžmentu informacije o upravljačkom računovodstvu dopunjuju se financijskim podacima.
• 4 Formiranje internih izvještajnih pokazatelja kao osnova za veze između razina upravljanja.
• 5 Primjena proračunske (estimativne) metode upravljanja troškovima, financijama i komercijalnim aktivnostima.
• 6 Cjelovitost i analitičnost, pružajući sveobuhvatne informacije o računovodstvenom objektu.
• 7 Periodičnost, odražavajući proizvodne i komercijalne cikluse organizacije, utvrđene računovodstvenom politikom.
• 8. Kontinuitet poslovanja. Kontinuitet se shvaća kao odsustvo namjere samouništenja, smanjenja opsega proizvodnje.

Kombinacija ovih načela osigurava učinkovitost sustava upravljačkog računovodstva, ali ne objedinjuje računovodstveni proces.

Na glavno funkcije upravljačkog računovodstva uključuju:

• - osiguravanje menadžerima svih razina upravljanja informacijama potrebnim za tekuće planiranje, kontrolu i donošenje operativnih upravljačkih odluka, tj. informacijska funkcija;
• - formiranje informacija koje služe kao sredstvo interne komunikacije između razina upravljanja i različitih strukturnih jedinica iste razine, tj. obrnuta funkcija komunikacije;
• - operativna kontrola i procjena rezultata aktivnosti internih odjela i poduzeća u postizanju cilja, tj. kontrolna funkcija;
• – napredno planiranje te koordinacija razvoja poduzeća u budućnosti na temelju analize i ocjene stvarnih rezultata aktivnosti, tj. analitička funkcija.

Odnos upravljačkog i financijskog računovodstva postiže se na temelju integriranog korištenja informacija, jedinstva normi i propisa, kao i jedinstva regulatornih i referentnih informacija u cjelini, dopunjujući informacije iz jedne vrste računovodstva podacima iz druge, približavajući računovodstvene informacije mjesta odlučivanja, te jedinstven pristup razvoju upravljačkih i financijsko računovodstvenih poslova.

No, najvažnija značajka koja objedinjuje obje vrste računovodstva jest da zainteresiranim korisnicima pružaju informacije koje se koriste za donošenje odluka. Dakle, financijsko i upravljačko računovodstvo međusobno su ovisne i međuzavisne komponente jedinstvenog računovodstvenog sustava.

U isto vrijeme, svaka vrsta računovodstva ima svoje karakteristike. Uspoređujući upravljačko i financijsko računovodstvo, razlikujemo ih i Razlike. Te su razlike prikazane u tablici 1.1 radi lakšeg razumijevanja.

Tablica 1.1. Usporedna obilježja upravljačkog i financijskog računovodstva

Pokazatelji usporedbe	Financijsko računovodstvo	Upravljačko računovodstvo
1 Svrha računovodstva	Formiranje pouzdanih informacija za izradu financijskih izvještaja, kontrolu i utvrđivanje rezervi	Formiranje pouzdanih informacija za administraciju organizacije i njezinih strukturnih odjela, potrebnih za njihovo upravljanje, planiranje, regulaciju i kontrolu
2 Korisnici informacija	Vanjski korisnici: financijske i kreditne institucije, tijela vlasti državna kontrola, dioničari, izvođači itd.	Rukovodeće osoblje organizacije i strukturnih odjela i izvođača (menadžeri različitih razina upravljanja, menadžment).
3 Obvezno vođenje evidencije	Obavezno, neovisno o tome smatra li upravitelj ove podatke korisnima ili ne	Nije potrebno, unosi se prema nahođenju uprave
4 Objekti računovodstva i izvještavanja	Organizacija u cjelini	Strukturne jedinice, centri odgovornosti
5 Računovodstvena struktura	Osnovna jednakost: Imovina = Obveze + Vlasnički kapital	Nema osnovne jednakosti
6 Računovodstvene metode	Korištenje svih elemenata računovodstvene metode	Korištenje elemenata računovodstvene metode nije obavezno. Koriste se metode kvantitativnih procjena
7 Računovodstvena pravila	Koriste se općeprihvaćeni principi i pravila	Postavlja organizacija
Korišteno 8 metara	prirodni i trošak	Veća uporaba prirodnih i pokazatelji rada i specifičnih pokazatelja
9 načina grupiranja troškova	Prema utvrđenim troškovnicima, po potrebi i prema obračunskim stavkama	Prema obračunskim stavkama
10 Metodologija izračuna fin. rezultate	Dva pojma	Granični prihod
Pokazatelji usporedbe	Financijsko računovodstvo	Upravljačko računovodstvo
11 Stupanj točnosti informacija	Vjerodostojno, dokumentirano	Dopuštene su približne i indikativne procjene
12 Vremensko razdoblje	Prošlost izvještajno razdoblje. Podaci su "povijesni"	Prošla, sadašnja i buduća razdoblja. Uz povijesne podatke, procjene i planove za budućnost
13 Učestalost izvještavanja	Mjesec, kvartal, godina	Kako se pojavi potreba za informacijama: smjena, dan, tjedan, mjesec
14 Odgovornost za točnost i pravovremenost dostave podataka	Osnovan zakonom	Nije osigurano, ili stegovno
15 Dostupnost podataka za izvješćivanje	Dostupno korisnicima	Organizacija je poslovna tajna
16 Odnos s drugim disciplinama	Vlastita metoda	Zatvori vezu

Bit i sadržaj pojmova rashoda i troškova aktivnosti organizacije

Za razumijevanje postupaka troškovnog računovodstva unutar jedinstvenog računovodstvenog sustava koji objedinjuje podsustave kao što su financijsko, upravljačko i porezno računovodstvo, potrebno je precizirati konceptualni aparat koji se u ovom slučaju koristi, a koji regulira pojedine ekonomske koncepte i određena pravila za njihovu primjenu. u ekonomskoj literaturi i normativni dokumenti kada se opisuje proces troškovnog računovodstva, koriste se pojmovi kao što su "troškovi", "troškovi" i "rashodi". Netočna definicija ovih ekonomskih pojmova može iskriviti njihovo ekonomsko značenje.

Troškovi karakteriziraju ukupne "žrtve" poduzeća povezane s obavljanjem određenih operacija u proizvodnji i prodaji proizvoda (radova, usluga). Štoviše, oni uključuju i eksplicitne (procijenjene) i imputirane (oportunitetne) troškove. Eksplicitni troškovi su stvarni troškovi, izraženi u novcu, stjecanja i trošenja različiti tipovi gospodarski resursi u procesu proizvodnje i prometa proizvoda. Oportunitetni trošak odnosi se na izgubljenu dobit poduzeća.

S druge strane, s obzirom na troškove proizvodnje kao predmet računovodstva, potrebno je razlikovati ekonomske koncepte kao što su troškovi i rashodi. U pravilu se u teoriji i praksi ovi pojmovi koriste kao sinonimi, iako prema ekonomski sadržaj razlikuju se.

R. Anthony i J. Rees u knjizi "Računovodstvo: situacije i primjeri" napominju da je trošak najnejasnija riječ u računovodstvu, koja se koristi u mnogo različitih značenja. Ova definicija troškova omogućuje nam da istaknemo niz odredbi:

• – određeni su korištenjem resursa;
• - njihova vrijednost je izražena u novcu;
• - troškovi su uvijek u korelaciji s određenim ciljevima.

Koristeći gore navedene odredbe, troškovi se mogu podijeliti u dvije vrste: organizacijski troškovi i troškovi proizvodnje.

Troškovi organizacije- to je vrijednost različitih resursa, izraženih u novcu, koji su stečeni, dostupni, uključujući dio troškova utrošenih u procesu proizvodnje, kao i troškove organizacije koji nisu izravno povezani s njezinom proizvodnjom i gospodarske djelatnosti.

Troškovi proizvodnje- ovo je trošak dijela troškova (resursa) organizacije koji se troše na proizvodnju proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga za izvještajno razdoblje.

Dakle, pojam "troškovi organizacije" mnogo je širi od pojma "troškovi proizvodnje".

Što se tiče tumačenja pojma "troškovi", može se primijetiti sljedeće. Definicija rashoda kao ekonomske kategorije kao dijela informacija koje se generiraju u računovodstvu dana je u Pravilniku o računovodstvu "Rashodi organizacije" ( PBU 10/99). U njemu pod troškovima odnosi se na smanjenje ekonomske koristi kao rezultat raspolaganja imovinom ( Novac, druga imovina) i (ili) nastanak obveza koje dovode do smanjenja kapitala ove organizacije, s izuzetkom smanjenja doprinosa odlukom sudionika (vlasnika imovine). U isto vrijeme, troškovi redovnih aktivnosti podrazumijevaju troškove povezane s proizvodnjom i prodajom proizvoda, kupnjom i prodajom robe.

Odnosno, troškovi organizacije priznaju se kao trošak korištenih resursa, koji su u potpunosti utrošeni (potrošeni) tijekom određenog vremenskog razdoblja za stvaranje prihoda. A troškovi su gotovinsko plaćanje za kupljenu robu i usluge, koje će se s vremenom oduzeti od dobiti. Dakle, rashodi su dio troškova koje poduzeće ima u vezi s primitkom prihoda u budućnosti.

U poreznom knjigovodstvu čl. 252 Poreznog zakona Ruske Federacije utvrđuje da se razumni i dokumentirani troškovi koje je porezni obveznik napravio (nastali) priznaju kao rashod.

Na temelju utvrđenih definicija koje postoje u poreznom računovodstvu, troškovi su sredstva potrošena u gospodarskoj aktivnosti koja još nisu priznata kao rashod, a očituju se u proizvodnji u tijeku, gotovim proizvodima, otpremljenoj robi itd. Dakle, troškovi postaju rashodi u trenutku kada priznavanja prihoda, čiji je primitak povezan s utroškom tih sredstava, te se tada troškovi više ne iskazuju na računima bilance, već čine dobit od prodaje robe i iskazuju se u računu dobiti i gubitka.

Dakle, rezimirajući gore navedeno, može se primijetiti da troškove treba shvatiti kao eksplicitne (stvarne) troškove poduzeća, a troškove - smanjenje sredstava poduzeća ili povećanje njegovih dužničkih obveza tijekom ekonomska aktivnost. Troškovi podrazumijevaju činjenicu korištenja sirovina, materijala ili usluga. I samo u trenutku prodaje, poduzeće priznaje svoj prihod i pripadajući dio troškova - rashoda.

Treba još jednom naglasiti da se važnost karakteristika pojmova troškova i izdataka i njihovih definicija za racionalnu organizaciju i računovodstvo u organizacijama u tržišnom gospodarstvu teško može precijeniti. Usavršavanje konceptualnog aparata omogućuje racionalno strukturiranje metodološke osnove koncepta razvoja računovodstva troškova proizvodnje.

Disciplina: Računovodstvo, statistika
Vrsta posla: Esej
Tema: Bit i svrha upravljačkog računovodstva

________________________________________________________________________________________

NASTAVNI RAD

PO DISCIPLINI

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

BIT I SVRHA

UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

1.1. Osnovni pojmovi upravljačkog računovodstva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.2. Odnos upravljačkog i financijskog računovodstva. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.3. Imenovanje upravljačkog računovodstva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.4. Organizacijski aspekti upravljačko računovodstvo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Praktični dio:

2.1. Proračun odstupanja u izlazu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2. Obračun odstupanja za troškove. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Književnost. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1. TEORIJSKI DIO

1.1. Osnovni pojmovi upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo je podsustav računovodstva koji u okviru jedne organizacije opskrbljuje svoj upravljački aparat informacijama koje služe za planiranje, pravilno upravljanje i kontrolu nad aktivnostima organizacije. Ovaj proces uključuje identifikaciju, mjerenje, prikupljanje, analizu, pripremu, interpretaciju, prijenos i primanje informacija potrebnih administrativnom aparatu za obavljanje njegovih funkcija.

Informacija su činjenice, podaci, rezultati opažanja itd., odnosno sve ono što na neki način proširuje naše znanje. Brojka od 1000 sama po sebi nije podatak, ali se takvom već može smatrati izjava da organizacija zapošljava 1000 ljudi.

Tijekom svakodnevnih aktivnosti u organizaciji nastaje značajna količina operativnih informacija. Ovo je izvorni materijal za konačne informacije koje se odražavaju u financijskom i upravljačkom računovodstvu. Za menadžera je svaka informacija važna, bez obzira je li ona predmet računovodstva ili ne, mjerljiva ili ne. Glasina da veliki kupac nije zadovoljan kvalitetom proizvoda organizacije i spreman je potražiti drugog dobavljača, informacija koja nije predmet računovodstva i kontrole, ne može se kvantificirati, ali je svakako važna informacija. Potrebno je identificirati glavne razlike između informacija potrebnih za upravljačko računovodstvo i drugih vrsta informacija, posebno od informacija koje se koriste u financijskom računovodstvu.

U zapadnoj praksi, vanjski potrošači informacija o organizaciji koriste tri glavna financijska dokumenta za donošenje odluka: bilancu, izvještaj o dobiti i gubitku i izvještaj o tokovima imovine. Ovi dokumenti, koji su namijenjeni dioničarima, vjerovnicima i drugim dionicima izvan organizacije, korisni su i za menadžere organizacije. Korištenje ovih informacija u svrhe upravljanja je apsolutno neophodno. No, administrativni aparat treba i puno detaljnije podatke od onih sadržanih u navedenim financijskim dokumentima.

Riječ je o operativnim informacijama koje daju polazne podatke za formiranje informacija upravljačkog računovodstva. Većina operativnih informacija u normalnom tijeku poslovanja nije od izravnog interesa za čelnike organizacije. Ne zanima ih koliko je dijelova tokara proizvela u jednom radnom danu i koliko je točno novca jučer stiglo na račun organizacije. Te bi činjenice trebale biti dokumentirane, ali tim će se dokumentima više upravljati na primarnoj razini menadžmenta nego na razini menadžera organizacije. Menadžere ne zanimaju "ugrabljeni" detalji, već generalizirani podaci dobiveni iz primarnih knjigovodstvenih dokumenata.

1.2. Odnos upravljačkog i financijskog računovodstva.

U inozemstvu se obično razlikuje financijsko i upravljačko računovodstvo.

Financijsko računovodstvo obuhvaća informacije koje se ne koriste samo za interno upravljanje, ali i prijavljene protustrankama (trećim korisnicima).

Upravljačko računovodstvo pokriva sve vrste računovodstvenih informacija potrebnih za upravljanje unutar same organizacije. Dio općeg opsega upravljačkog računovodstva je proizvodno računovodstvo, koje se obično shvaća kao računovodstvo troškova proizvodnje i analiza podataka o uštedama ili prekoračenjima troškova u usporedbi s povijesnim podacima, predviđanjima i standardima. Glavna svrha upravljačkog računovodstva je pružiti informacije menadžerima odgovornim za postizanje određenih pokazatelja uspješnosti. Proces pripreme takvih informacija može se značajno razlikovati od onog koji se koristi u financijskom računovodstvu. Objasnimo što je rečeno na Sl. 1, koji prikazuje odnos između ovih vrsta računovodstva.

Riža. . Upravljačko računovodstvo nasuprot financijskom računovodstvu:

Računovodstvo proizvodnje;

B financijsko računovodstvo (za interno upravljanje);

B financijsko računovodstvo u užem smislu (za vanjske korisnike);

G obračuni poreza na temelju financijskog računovodstva (za porezne vlasti).

1.3. Imenovanje upravljačkog računovodstva.

Proučavanje značajki upravljačkog računovodstva omogućuje nam da zaključimo da ono služi za:

davanje potrebnih informacija upravi za vođenje proizvodnje i donošenje odluka za budućnost;
obračun stvarnih troškova proizvoda (radova i usluga) i odstupanja od utvrđenih normi, standarda, procjena;
utvrđivanje financijskog rezultata za prodane proizvode ili njihove skupine, nov tehnološka rješenja, centrima odgovornosti i drugim pozicijama.

U domaćoj praksi pojam upravljačkog računovodstva još se ne koristi. Mnogi njegovi elementi uključeni su u naše računovodstvo (računovodstvo troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje); operativno računovodstvo (operativno izvješćivanje); ekonomska analiza (analiza troškova proizvodnje, obrazloženje donesenih odluka, ocjena ispunjenja planskih ciljeva i dr.). Istodobno, domaća računovodstvena praksa još nije povezana s marketingom, nisu utvrđena odstupanja stvarnih troškova od predviđenih, ne koristi se takva kategorija kao što je buduća rublja itd.

1.4. Organizacijski aspekti upravljačkog računovodstva.

Organizacija upravljačkog (uključujući i proizvodnog) računovodstva interna je stvar. Administracija organizacije sama odlučuje kako će klasificirati troškove, kako će detaljizirati troškovna mjesta i kako ih povezati s centrima odgovornosti, kako će voditi evidenciju stvarnih ili planiranih (normativnih), potpunih ili djelomičnih (varijabilnih, izravnih, ograničenih) troškovi.

Raznolikost organizacija, određena oblicima vlasništva, ekonomskim, pravnim, tehničkim, tehnološkim i drugim čimbenicima, kao i kompetentnošću menadžera i njihovom potrebom za jednim ili drugim menadžerskim informacijama, uvjetuje raznolikost specifičnih oblika organizacije upravljačkog računovodstva.

Predstavimo glavne čimbenike koji utječu na izbor podsustava upravljačkog računovodstva i glavne, s našeg gledišta, znakove klasifikacije ovih podsustava, kao i njihovu strukturu na slici. 2.

Riža. . Glavni čimbenici pri izboru podsustava upravljačkog računovodstva i

znakovi klasifikacije ovih podsustava.

U praksi zapadnog računovodstva koriste se dvije opcije za odnos između menadžmenta (ponekad zvanog proizvodno ili analitičko) i financijskog računovodstva.

Ta se veza provodi uz pomoć kontrolnih računa, koji su računi rashoda i prihoda financijskog računovodstva. U prisustvu izravne korespondencije između računa upravljačkog (proizvodnog) računovodstva i kontrolnih računa, govori se o integriranom (monističkom, jednokružnom) računovodstvenom podsustavu, tj. pričamo o prvom spoju.

Ako je podsustav upravljačkog računovodstva autonoman (zatvoren), tada se koriste upareni kontrolni računi istog imena, poznati kao reflektirani, zrcalni računi ili zaslonski računi. Ovo je druga opcija.

Najvažnija karakteristika zapadnih sustava upravljačkog računovodstva je učinkovitost troškovnog računovodstva. S tog gledišta troškovno računovodstvo se dijeli na računovodstvo stvarnih (prošlih) troškova i troškovno računovodstvo po sustavu "standard-cost". Sustav "standard-cost" uključuje izradu normativa standarda za troškove rada, materijala, režijske troškove, izradu standardnog (normativnog) troškovnika i obračun stvarnih troškova s ​​izdvajanjem odstupanja od standarda (normativi). ).

Podsustavi upravljačkog računovodstva koji se koriste u zapadnim industrijska poduzeća, karakteriziraju mnoge značajke koje se mogu koristiti kao osnova za njihovu klasifikaciju. Jedan od znakova je potpunost uključivanja troškova u trošak proizvodnje. Ovdje možemo govoriti o dva podsustava (metoda) upravljačkog računovodstva: podsustav potpunog uključivanja troškova u nabavnu vrijednost proizvoda (radova, usluga), odnosno tradicionalno računovodstvo punog troška, ​​i podsustav nepotpunog, ograničenog uključivanja. troškova u trošku po nekoj osnovi, npr. predznakom ovisnosti troškova o obujmu proizvodnje, odnosno "direktni trošak".

Budući da je takav znak organizacije upravljačkog računovodstva kao što je računovodstvo potpunih troškova, ili "izravni trošak", značajan i utječe na organizaciju gotovo svih elemenata podsustava upravljačkog računovodstva, oni su raznoliki i određeni mnogim čimbenicima.

Zapadni sustavi upravljačkog računovodstva zbog svoje su različitosti teško usporedivi s domaćim računovodstvom. To ćemo učiniti u kontekstu najznačajnijih značajki.

Zapadni računovodstveni sustav u organizaciji, kao što je već spomenuto, obično se dijeli na usko povezane financijski (vanjski) i upravljački (unutarnji) podsustav. Do sada u domaćem računovodstvu nije postojala ovakva podjela računovodstva, no u budućnosti će to postati nužno. Domaće računovodstvo je integrirani sustav organiziran u jedinstveni sustav računi. U određenom smislu možemo govoriti o analogiji između domaćeg računovodstvenog sustava i opcije integracije financijskog i industrijskog računovodstva na Zapadu.

Glavno organizacijsko pitanje u upravljačkom računovodstvu je potreba za detaljiziranjem kontnog plana. Za rješavanje problema financijskog računovodstva nije potrebno više detalja. Na primjer, samo u svrhe financijskog računovodstva, sva prodaja može se pripisati jednom računu prihoda od prodaje i teretiti račune gotovine, banke ili računa potraživanja. Međutim, to će otežati analizu prodaje prema vrsti proizvoda, profitnom centru, točki otpreme ili pojedinačnom kupcu.

Vrste pregleda koje menadžment nastoji provoditi više ili manje redovito određuju detalje kontnog plana. U biti, to ovisi o "proširenjima detalja" koja su potrebna za svaku stavku troška, ​​prihod ili imovinu.

Primjer. Dana 30. prosinca 1999., jedan od odjela Siziy Dym JSC potrošio je sirovine i materijale u iznosu od 100.000 rubalja. za izradu određenog proizvoda. O događaju se može postaviti jedno od sljedećih pitanja:

Koji su konkretni materijali korišteni?
Kojoj vrsti proizvoda pripada proizvod?
Koji je odjel koristio materijale?

Prvo pitanje odnosi se na detaljniji opis troškovnih elemenata, drugo - na raspodjelu troškova po vrstama proizvoda, treće - na definiranje centara odgovornosti. Za odgovor na svako od pitanja potrebni su detaljni podaci o troškovima sirovina i materijala.

Formalni odgovor na sva tri pitanja sugerira da bi kontni plan trebao sadržavati, kao račun po stavkama, "Materijali X korišteni u stavci Y, proizvedeni u odjelu Z." Ako Siziy Dym JSC koristi 1.000 vrsta sirovina za 100 roba proizvedenih u 30 centara odgovornosti, tada to može zahtijevati 3 milijuna (1000 100 30) faktura po stavkama koje pripadaju jednoj općoj kategoriji materijala, kao i kategoriji "nedovršena proizvodnja".

Ako AO želi imati podatke o vrstama proizvoda i centrima odgovornosti za bilo koji datum, tada struktura računa mora biti detaljna za sve gore navedene stavke.

Mnoge organizacije stvarno trebaju detaljne informacije o sve tri dimenzije, tako da dati primjer ne preuveličava stvarnu upotrebu "cigli" razvrstanih računa u velikim organizacijama.

Računovodstvena baza podataka mora se proširiti ako organizacija treba odvojiti elemente fiksnih i varijabilnih troškova. Treba napomenuti da se poluvarijabilni troškovi također mogu podijeliti na fiksne i varijabilne troškove. Ovo proširenje može postati potrebno ako organizacija stalno zahtijeva kratkoročnu analizu oportunitetnih troškova ili interno izvješćivanje o prihodima koje razdvaja fiksne i varijabilne troškove. U budućnosti se kontni plan može proširiti ako organizacija želi u svojoj strukturi računa identificirati troškove prema njihovoj kontroli u središtu odgovornosti gdje su nastali (ili kojem su dodijeljeni).

Ne postoji "ispravna" razina detalja u strukturi računa. Uprava bi trebala provesti vlastitu analizu troškova i koristi. Organizacije pate od premalo detalja, a ne od previše detalja u računovodstvenoj bazi podataka. U mnogim slučajevima, nakon kompjuterizacije baze podataka, organizacije nisu revidirale svoje kontne planove. Unatoč potrebi za više detalja koja je sada općenito poznata, ukupni trošak prerade računalni programi za detaljniji prikaz možda nije prikladno. Ima primjera nerazumno skupih računalni sustavi, čiji su se kreatori usredotočili na pružanje najdetaljnijih informacija za sve vrste analiza, umjesto jednostavnog odabira strukture podataka koja se više ili manje redovito koristi.

Detaljne računovodstvene informacije mogu igrati odlučujuću ulogu u analizi punog troška ili alternativnog troška. U procesu menadžerske kontrole jednako je važno poznavati ponašanje troškova. Svaki postojeći ili predloženi sustav upravljanja treba testirati za svrhu. Da biste to učinili, morate odgovoriti na pitanja:

Kako će se menadžeri stimulirati da ostvare interese organizacije?
Jesu li te radnje u najboljem interesu organizacije?

Ponekad organizacije ne mogu odgovoriti na ova pitanja, osobito kada razvijaju politike transfernih cijena ili mjere stope povrata ulaganja (ROI) za različite investicijske centre. To podcjenjivanje često dovodi do neželjenih posljedica.

Primjer. Prilikom mjerenja NPI investicijskog centra, većina organizacija uključuje dugotrajnu imovinu u ukupna ulaganja po neto knjigovodstvenoj vrijednosti, odnosno po trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Ova praksa može dovesti do "automatskog" povećanja NTI-a svake godine jer baza ulaganja (nazivnik u razlomku NTI-a) postaje manja zbog godišnjeg povećanja akumulirane amortizacije,

Neki kritičari ne odobravaju ovu shemu mjerenja NIP-a jer upravitelji investicijskih centara nemaju visoka razina motivacija za razvoj projekata modernizacije proizvodnje zbog činjenice da takva shema obično uzrokuje smanjenje RTI-a u slučaju prihvaćanja važnog novog projekta. Upravitelji investicijskih centara ne mogu biti sigurni da će njihovi upravitelji naknadno shvatiti glavne razloge očitog pogoršanja rezultata NPI-a njihovih investicijskih centara.

Zapravo, povećanje NPI-a također može značiti fizičko smanjenje dugotrajne imovine instalirane u jedinici, što u konačnici dovodi do smanjenja ukupnih proizvodnih mogućnosti jedinice.

U svakom slučaju, najviše rukovodstvo je odgovorno za odlučivanje o tome kako će se NPI mjeriti. Ako za pojedinu metodu nastupe neželjene posljedice, tada ne treba kriviti upravitelja investicije, već top menadžment organizacije koji je odgovoran za odabir metode procjene NIP-a.

Druga česta pogreška u menadžerskoj kontroli je uvjerenje menadžera da nepovoljna odstupanja znače lošu kvalitetu. menadžerska djelatnost. Menadžerske ambicije menadžera mogu biti ozbiljno oštećene ako menadžeri dobiju kategoričnu naredbu odozgo da isprave nepovoljna odstupanja, a da sa svojim nadređenima ne mogu razgovarati o razlozima tih odstupanja. Menadžeri mnogih organizacija također pate od činjenice da njihovi čelnici obraćaju previše pažnje na nepovoljna odstupanja i ostavljaju ih gotovo bez pažnje.

Ovi problemi nisu nedostaci u dizajnu sustava upravljanja kao takvog, već se više odnose na stil upravljanja. Podsjetimo još jednom da je u procesu menadžerske kontrole bihevioralno rezoniranje jednako važno kao i računovodstveno. Dakle, konceptualno solidan sustav kontrole upravljanja neće biti učinkovit ako menadžeri smatraju da njihovi menadžeri ocjenjuju njihov učinak proizvoljno i nepravedno, samo na temelju računovodstvenih informacija centara odgovornosti.

2. PRAKTIČNI DIO

2.1. Proračun odstupanja u izlazu.

Poduzeće A proizvodi proizvode C. Za izvještajni mjesec aktivnost poduzeća karakteriziraju sljedeći pokazatelji (Tablica 1).

Pokazatelji uspješnosti poduzeća

Jedinična cijena (EUR)

Broj puštenih proizvoda (kom.)

Ukupni trošak (EUR)

Standardna vrijednost

stvarna vrijednost

Koristeći podatke u tablici, trebate izračunati odstupanja u korištenju, odstupanja u cijeni i ukupna odstupanja.

Ukupno odstupanje = (stvarni učinak x stvarna cijena) (standardni učinak x standardna cijena) = (620 x 10) (600 x 8) = 1400 eura1.

Ukupno odstupanje može se rastaviti na dva dijela:

odstupanje cijene;
odstupanje u... Podignite datoteku