Äriplaani peamiste osade omadused. Äriplaan: eesmärk, struktuur, osade lühikirjeldus Äriplaani struktuur, selle põhiosad

Selles artiklis käsitletakse äriplaani üldtunnustatud ülesehitust, mis võimaldab jagada mis tahes äri komponentideks ja edastada järjepidevalt potentsiaalsele investorile vajalikku teavet, alates projekti olemusest ja selle meeskonnast kuni tulemusnäitajateni.

Seega koosneb äriplaan järgmistest komponentidest:

1. Jätka

Kokkuvõttev osa on hädavajalik, et keegi, kes näeb teie äriplaani esimest korda, saaks kiiresti hinnata, kas seda tasub tervikuna lugeda või mitte. Seetõttu tuleks siin kajastada kõige olulisemat teavet, nimelt:

• Äritegevuse olemus ja tootekirjeldus;
• Investeerimiseks vajalik summa;
• Projekti tulemuslikkuse näitajad.

2. Projekti kirjeldus

See äriplaani osa on sissejuhatav ja aitab teid ja teie ettevõtet tundma õppida. Pärast selle moodustamist on teil ja kõigil, kes seda osa loevad, selge arusaam sellest, kes te olete, kuidas teie ettevõte alguse sai ja kuidas see tulevikus areneb.

Kirjeldage ettevõtte ajalugu, tegevusvaldkondi, et oleks selge, millega täpselt tegelete ja kuidas selleni jõudsite. Siin saate kirjeldada oma ettevõtte missiooni ja visiooni. Samuti peaksite määrama oma ettevõtte eesmärgi, st soovitud tulemuse, mille teie ettevõte kavatseb teatud aja jooksul saavutada.

3. Tootekirjeldus

See jaotis ilmub pärast seda, kui olete kirjeldanud oma ettevõtet, selle ajalugu ja edasist arengut. Nüüd on vaja potentsiaalsele investorile edastada selle toote olemus, mida tarbijatele pakute.

Selleks peate esmalt märkima oma ettevõtte ulatuse:

• tootmine;
• teenus;
• intellektuaalne tootmine;
• välismajandustegevus.

Seejärel loetletakse teie toote vajadus, millele järgneb selle funktsioonide kirjeldus ja konkurentsieelised.

4. Strateegiline analüüs

Strateegiline analüüs viiakse läbi varajased staadiumidäriplaanide kvaliteetne koostamine, nii äri- kui mittetulundusühingud, investeerimisprojektide teostatavusuuringud ja turukäitumise strateegiad.

eesmärk strateegiline analüüs on hinnata välis- ja sisekeskkonna tegurite mõju organisatsiooni olukorrale, määratleda ettevõtte strateegilised juhised tulevikus. Strateegilise analüüsi abil määratakse organisatsiooni eesmärgid, mille saavutamiseks on plaanis tulevane äri ellu viia.

Kuidas teha strateegilist analüüsi SWOT-analüüsi abil, leiate siit.

5. Turundusplaan

Turundusplaani väljatöötamise tulemusena peaksime saama edasiste finantsarvutuste jaoks kõige olulisema näitaja - kogu tootevaliku ja kogu ettevõtte toodete müügimahu. Nende väärtuste saamiseks on vaja läbi viia turu-uuring, hinnata selle võimsust, analüüsida konkurente, määrata hind ja vajalikud tooteomadused ning seejärel koostada müügiplaan ja meetmed selle saavutamiseks.

6. Tootmisplaan

Tootmisplaan kirjeldab, kuidas meie toodete müügiplaanid täidetakse. Kirjeldada tuleb, kuidas ja millises koguses kaupa valmistatakse, samuti kui palju peab tootmiseks kulutusi tegema. valmistooted. Selle tulemusena peame saama valmistoodete tootmise ja selle maksumuse plaani, mis on aluseks äriplaani edasistele arvutustele.

7. Investeeringute plaan

Iga äriplaani üsna oluline osa, mis kirjeldab vajalikke ressursse, mis on vajalik hankida operatiivtegevuse läbiviimiseks. Investeeringute plaan iseloomustab ostetavat seadet, selle omadusi, maksumust, tarnijat ja tarnetingimusi, toote tootmise alustamiseks vajamineva käibevara hulka, inimressursi kirjeldust, samuti nende investeeringute rahastamisallikaid.

8. Projekti elluviimise plaan

Projekti elluviimiseks on vaja planeerida ülesanded, mida on vaja täita, et meie äri saaks strateegilisi eesmärke saavutada. Selleks, et mõista, millal ettevõte hakkab toimima ja reaalset kasumit tooma, peate teadma kuupäeva, millal ettevalmistustööd lõpetatakse ja müük algab. Samuti peate mõistma, millistes etappides on vaja investeerida ja milliseid summasid konkreetsel perioodil vajate.

9. Finantsplaan

Rahalises mõttes hindame projekti prognoosinäitajaid, määrame mõju majanduslikud tegurid: hinnatõus, inflatsioon, valuutakursid, tulude ja kulude planeerimine. Selle jaotise tulemuseks on prognoosiaruanded ettevõtte tulemuste ja nende näitajate analüüsi kohta.

10. Projekti tulemuslikkuse näitajad

Teades andmeid tulude ja kulude ning projekti investeeritavate summade kohta, peame mõistma, kui tõhus on investeering meie ettevõttesse või milline on projekti tulemuslikkus. Tõhususe hindamiseks kasutame järgmisi parameetreid:

• Projekti tasuvusaeg- näitab, kui kaua kulub projekti investeeritud raha tagastamiseks;
• nüüdispuhasväärtus- tähendab summat Raha, mille teenib meie projekt arveldusperioodi eest, lahutades neist investeeringud ja võttes arvesse riski;
• Tootluse indeks- see näitaja tähendab, kui palju rubla iga meie projekti investeeritud rubla toob.

Pärast nende parameetrite arvutamist saame investorile näidata, kui atraktiivne ja tõhus on meie projekt ning seega, kas sellesse investeerida.

11. Riskianalüüs

Projektiriskide all mõistetakse reeglina projekti tulemuslikkuse lõppnäitajate eeldatavat halvenemist, mis tekib ebakindluse mõjul.

Projekti riskianalüüsi tegemiseks peate:

1. Tehke kindlaks, millised riskid võivad teie projekti mõjutada;
2. Määrata nende tekkimise tõenäosus ja võimalike kahjude suurus;
3. Kirjeldage meetmeid nende riskide vältimiseks.

12. Järeldus

Kokkuvõtteks peame tooma Lühike kirjeldus meie poolt väljatöötatud projektist, selle olemusest, sisust ja tulemustest:

1. Tootekirjeldus: mida me müüme, mille eest ja kellele meie toodet.
2. Strateegilise analüüsi tulemused: peamised tegurid välis- ja sisekeskkond, arendatud tegevusi.
3. Investeeringute vajadus: kui palju raha on vaja, millistele soetustele kulutatakse, millistest allikatest võetakse.
4. Projekti tulemuslikkuse näitajad: milline on investeeringu tasuvus ja nende tasuvusaeg.
5. Projekti riskid: millised tegurid mõjutavad projekti suuremal määral ja vastupidi, millest me ei sõltu.

Järelduse lõpus tuleks vastata küsimusele, miks tuleks projekt ellu viia.

Nagu sellest artiklist näha, on äriplaani koostamine üsna aeganõudev protsess, mis nõuab kõrge tase spetsialistide kvalifikatsioonid. Seega, kui soovite äriplaani abil rahastust kaasata pangast või erainvestorilt, oleks parim lahendus pöörduda spetsialistide poole. konsultatsiooniagentuurid. Kui aga soovite kõike ise välja mõelda, on teil huvi teha seda meie äriplaani arvutamise programmi abil, mis sisaldab üksikasjalikku samm-sammult juhised luua äriplaan vastavalt selles artiklis toodud struktuurile. Seega, kui teil on veel küsimusi, saate neile vastuseid programmi alla laadida ja sellele lisatud materjale uurida.

Alustuseks on oluline mõista, mis on äriplaan ning milliseid eesmärke ja eesmärke see kannab. Iga äriplaan sisaldab kõige rohkem detailne info organisatsiooni tegevuse planeerimise kõigist aspektidest. See on välja töötatud mitte ainult selleks, et põhjendada konkreetset investeerimisprojekti, vaid ka selleks, et juhtida ettevõtet kõige tõhusamalt praegusel ajal, mõeldes läbi finantsstrateegia.

Selline dokument on asjakohane mitte ainult teenuste osutajatele, vaid ka neile, kes töötavad tootmises. Muidugi, sõltuvalt eesmärkidest ja funktsionaalsusest võib äriplaani struktuur ja sisu mõnevõrra muutuda. Kuid igal juhul on äriplaan omamoodi kalkuleeritud prognoos järgmisteks perioodideks.

Kellele äriplaan on mõeldud?

• Esiteks ettevõtte juhile endale, kes oskab hinnata arenguvõimalusi.
• Teiseks potentsiaalsetele laenuandjatele ja investoritele, kes võivad olla huvitatud korralikult koostatud äriplaanist.
• Kolmandaks saada riigilt rahastust.

Igal juhul võib see õigesti koostatuna tuua organisatsioonile ainult positiivset mõju.

Oluline on mõista, et äriplaan on üsna mahukas dokument, mis kuvab idee paljusid aspekte. Iga vaatlusobjekt on seotud kõigi teistega, kokkuvõttes muutuvad need koostajale omamoodi strateegiaks, pikaajaliseks teejuhiks.

Äriplaani struktuuri ja osade jaoks on mitu võimalust. Need sõltuvad tegevusvaldkonnast, mille jaoks projekti arendatakse. Äriplaani detaili valib ka arendaja. Teenindussektori jaoks võib see olla lihtne projekt, mis ei sisalda mõnda jaotist. Aga suurtele tootmisettevõtted see peab olema üksikasjalik ja üksikasjalik äriplaan. Ülesannetest võib sõltuda ka teatud näitajate arvutamise meetodite valik.

Tiitelleht

Iga äriplaan algab disainist tiitelleht, mis näitab projekti enda nime, organisatsiooni nime, mille jaoks see välja töötati, selle asukohta (riik, linn), telefoninumbreid, omaniku ja selle dokumendi koostanud ja välja töötanud isiku andmeid, loomise kuupäeva . Tiitellehele võib panna ka finantsnäitajad, kui plaanitakse äriplaani potentsiaalsetele võlausaldajatele või investoritele näidata. Kõige sagedamini märgitakse sel juhul tasuvusaeg, kasumlikkus, vajadus laenatud vahendite saamise järele ja nende summa.

Lisaks võib esileht sisaldada teavet privaatsuspoliitika kohta. Reeglina viitab see asjaolule, et väljatöötatud äriplaani ei tohiks kolmandatele isikutele avaldada.

Kokkuvõte

Pärast tiitellehte koostatakse äriplaani esimene osa - kokkuvõte. See sisaldab üldist teavet. Dokumendi selle osa eesmärk on äratada lugejate, õigemini potentsiaalsete investorite või võlausaldajate tähelepanu. Just kokkuvõte loob esmamulje, millest sageli sõltub projekti saatus.

See osa on lühike äriplaan, mis paljastab olemuse ja eesmärgid. Kokkuvõtte koostamiseks kasutage kõigi järgnevate jaotiste teavet. See tähendab, et selle jaotise kirjutamiseks peate esmalt koostama kogu äriplaani ja alles seejärel jätkama sellega. kokkuvõte. CV näitab tavaliselt:

• Valitud projekti lühikirjeldus, peamised eesmärgid ja eesmärgid.
• Vajalikud ressursid.
• Rakendusmeetodid.
• Eduvõimalused sõltuvad sellest, kas loodava toode või teenus on tarbija jaoks uus ja asjakohane.
• Vajaliku finantseeringu summa, mida omanik ise ei saa võtta.
• Teave laenatud vahendite tagastamise kohta võlausaldajatele või investoritele.
• Andmed peamiste tulemusnäitajate kohta.

On väga oluline, et kokkuvõte oleks lihtne, arusaadav ja väike. Ideaalne suurus on 1-2 prinditud lehekülge.

Väljatöötatud äriplaani eesmärgi seadmine

Selles jaotises määratletakse selge ja täpne eesmärk, kirjeldatakse tegevust, toodetud tooteid või teenuseid. Samuti oleks kasulik tähelepanu pöörata tehnoloogilised protsessid see toimub. Väga oluline on esile tuua kasu, mida tarbija toodetud toodetest ja teenustest saab. Aga süvenemiseks tehnilised omadused ei ole seda väärt. Parem on need rakenduses eraldi välja võtta.

Oluline on näidata, et tooted on ainulaadsed või erilised. Kas seda on võimalik saavutada täielikult arendades uus tehnoloogia, toote kõrgem kvaliteet või madalad kulud. Esile tasub tuua võimalusi, kuidas tootmist või toodet ennast parandada.

Valitud majandusharu analüüs ja projekti elujõulisuse hindamine selles

See jaotis sisaldab teavet selle kohta, kuidas asjad valitud valdkonnas on. Samal ajal analüüsitakse selle kallal töötamise võimalust. Lisaks kaalutakse arenguvõimalusi. Välised tegurid Samuti võetakse arvesse ja keskendutakse nende mõjule projekti arengule ja tõhususele. Oluline on, et äriplaan vastaks hetke turuolukorrale. Väga oluline on arvestada kõikvõimalike teguritega, näidates nii, et projekt võib olla konkurentsivõimeline igas olukorras.

Kui selles jaotises on märgitud ka potentsiaalsed konkurendid (organisatsioonide nimed, nende eelised ja võimalused) ja valdkonna uuendused, siis see suurendab eduvõimalusi. Samuti on oluline teha portree potentsiaalne ostja, milles kirjeldatakse üksikasjalikult, millised elanikkonnarühmad on tootest või teenusest huvitatud.

Organisatsiooni võimekuse hindamine antud tööstusharus

On väga oluline läheneda selle jaotise uurimisele vastutustundlikult, võttes arvesse kõiki aspekte. Põhjalik analüüs peaks sisaldama järgmist teavet:

• Organisatsiooni pakutavad kaubad ja teenused, tegevused.
• Teave ettevõtte juriidilise vormi (OPF), selle haldusstruktuuri, töötajate, partnerite, omanike, asutamiskuupäeva kohta.
• Organisatsiooni peamised finants- ja majandusnäitajad.
• Ettevõtte asukoht, sealhulgas aadress, ruumide kirjeldus, teave omandivormi kohta.
• Valitud tegevuse aspektid (tööaeg, hooajalisus ja muu teave).

Erilist tähelepanu pööratakse sellele jaotisele, kui see on plaanis avada uus organisatsioon. Siis peaks kirjeldus olema täpsem. See hõlmab ka sel juhul eduka arengu võimalust, teavet tulevase omaniku oskuste kohta.

Peamine ülesanne Selle jaotise eesmärk on veenda potentsiaalseid laenuandjaid või investoreid, et pakutud idee on usaldusväärne ja sellel on suured väljavaated.

Toote või teenuse enda kirjeldus

Selles jaotises pööratakse tähelepanu toote kõige olulisematele omadustele tarbija jaoks, samuti selle eelisele turul konkurentsivõimeliste toodete ees. Ideaalne variant oleks, kui äriplaanile oleks lisatud valmistoote näidis või foto. Saate lisada ka kirjelduse, teavet selle kohta tehnilised kirjeldused. See täpsustab:

• Toote või teenuse nimi.
• Otsene kokkuleppimine, kasutusvõimalused.
• Olulisemate omaduste kirjeldus ja loetelu.
• Toote eeliste ja selle konkurentsivõime hindamine.
• Autoriõiguste ja patentide kättesaadavus.
• Märge vajadusest hankida litsents kaupade tootmiseks või teenuste osutamiseks.
• Teave kaupade kvaliteedisertifikaatide olemasolu kohta.
• Inimestele ja keskkonnale kahjutu.
• Tarneandmed, kujundatud pakend.
• Garantii ja teeninduse olemasolu.
• Teave operatsiooni kohta.
• Kõrvaldamismeetodid pärast kõlblikkusaja lõppu.

Turundusplaani koostamine

Pärast turu hindamist ja konkreetne tööstusharu, nende analüüsi, töötatakse välja teatud strateegia. Samas on märgitud tarbimismahud ja võimalikud ostjad. Arvesse võetakse ka nõudluse mõjutamise hoobasid (hinnamuutused, areng reklaamifirma, toote kvaliteedi parandamine ja muud viisid). Tähelepanu pööratakse ka müügimeetoditele, ligikaudsele maksumusele ja reklaamipoliitika väljatöötamisele.

Võimalike tarbijate täpsustamisel võetakse arvesse ostuviise (hulgimüük, jaemüük, lõpptarbija), samuti nende staatust (juriidilised ja füüsilised isikud, samuti tavainimesed).

Kui arvestada toote võimalikke omadusi, siis selle välimus, tehtud ülesanded, maksumus, säilivusaeg ja kasutusiga, ohutus tarbijale ja välismaailmale. Jaotises tasub kinni pidada järgmisest struktuurist:

• Potentsiaalsete ostjate analüüs.
• Konkurentsivõime analüüs.
• Toote või teenuse müügivõimaluste analüüs.
• Tootmisest lõpptarbijale tarnimise järjestuse kirjeldus (siia kuulub ka pakendi, ladustamiskohtade ja -viiside, müügijärgse teeninduse, turustamise vormide kirjeldus).
• Ostjate meelitamise viisid (sealhulgas erinevad tutvustusi, tasuta prooviperiood, näitused).

Väga oluline on põhjendada hinna, kvaliteedi ja kasumlikkuse suhet.

Tihti nõuab turundusplaani väljatöötamine palju pingutust, sest see on väga aeganõudev protsess. Samal ajal mõjutavad sellised üsna keerulised mehhanismid nagu reklaamimeetodid, edutamine, tugi, huvide tuvastamine, prognoosimine ja palju muud.

Tootmisplaani koostamine

See osa keskendub tootmisele ja muudele tööprotsessidele. See hõlmab teavet erinevate kasutatavate ruumide, seadmete ja töösse kaasatud personali kohta. Lisaks sisaldab tootmisplaan üksikasjalikult kaupade või teenuste tootmismahu suurendamise või vähendamise viiside kaalumist.

Kui äriplaan sisaldab infot tootmise rajamise kohta, siis on ette nähtud ka järjekord tootmisprotsess, alustades kasutatud kuludest ja lõpetades kaupade väljastamise süsteemiga. Ühesõnaga, kõik nüansid on arvesse võetud.

Kui osa protsessidest võtab üle partner, peate näitama tema kohta teavet, osutatavate teenuste maksumust, nende mahtu, samuti selle konkreetse ettevõttega lepingu sõlmimise aluseid. Veelgi enam, kui töövõtja pakub seadmeid või mõnda toorainet, märgitakse teave iga kauba kohta. Samuti on toodud kulude ja tulude kalkulatsioonid.

Lisaks arvutatakse tingimata välja pakutavate kaupade või teenuste maksumus, tehakse hinnang, määratakse muutujad (olenevalt tootmismahtudest ja muudest teguritest) ja püsikulud. Üldiselt saate jaotise üles ehitada järgmiselt.

• Teave ettevõtte kohta tootmise osas (süsteemide arendamine, sealhulgas tehnika, transport, ressurss).
• Valitud tehnoloogia kirjeldus ja tehtud valiku põhjendus.
• Vajadus osta või rentida ruumid tootmiseks.
• Personalivajadus, märkides samas ära nende kvalifikatsiooni, oskused, arvu, tegevussuuna.
• Tegelikud tõendid tootmise ja lõpptoote ohutuse kohta inimestele ja keskkonnale.
• Vajalike tootmisruumide kirjeldus (näidates ära olemasolevad).
• Kirjeldus vajalik varustus, nende omadused, üldine teave.
• Vajaliku ressursi ja tooraine kirjeldus.
• Kõigi võimalike tarnijate arvestamine, lepingute tingimused, alltöövõtjate valik.
• Kõigi toodetud kaupade või pakutavate teenuste ligikaudse maksumuse arvutamine.
• Jooksvate kulude kalkulatsiooni koostamine.
• Toodete kulustruktuuri analüüs.

organisatsiooniline plaan

See jaotis sisaldab teavet erinevate seadusandlike ja määrused ja dokumendid, millele peate äriplaani koostamisel tähelepanu pöörama. Lisaks koostatakse valitud projekti elluviimiseks ajakava koos ajakava ja protseduuride üksikasjaliku kirjeldusega.

Finantsplaan

Selles jaotises on kõige parem kuvada järgmised dokumendid ja teave:

• Kulude ja tulude aastaplaan.
• Rakendamise ajastuse arvutamine (esimese aasta igakuiselt täpsustamisel).
• Finantsvarade ja sularaha liikumise plaan.
• Ligikaudne saldo esimese aasta kohta.
• Tasuvusanalüüs (arvestades väljavaateid, ajakava, tasuvuspunkti leidmist).

Lisaks kuvatakse ka võimalikud investeerimisinvesteeringud (liising, laenud ja muud). Siin käsitletakse üksikasjalikult allikaid, hinnatakse investeeringute saamise võimalust ning arvutatakse ka nende kasutamise tasuvus. Lisaks käsitletakse üksikasjalikult kõigi võlgade tagasimaksmise tingimusi.

Jaotise lõpus tehakse selle äriplaani tõhususe analüüs. Arvutamiseks võib kasutada ükskõik millist meetodit, näiteks ühte projektianalüüsi või FCD (finants- ja majandustegevuse) analüüsi meetodit. Samal ajal arvutatakse nii tasuvus kui ka arendatava projekti rahaline jätkusuutlikkus ja palju muid näitajaid.

Selle jaotise struktuur võib välja näha järgmine:

• Aasta kasumiaruanne.
• Maksusoodustuste struktuur.
• Esimese aasta rahavoogude plaan.
• Esimese aasta planeeritud saldo.
• Investeeringute vajadus.
• Vajalikud kulud, mis on seotud laenatud vahendite kasutamisega.
• Kogu äriplaani tulemuslikkuse analüüs, lähtudes valitud metoodikast.

Võimalike riskide arvestamine ja analüüs

Igas teel olevas projektis tuleb ette erinevaid probleeme, raskusi, mis võivad seada kahtluse alla projekti elluviimise või selle tõhususe. Seetõttu pööratakse erilist tähelepanu võimalike riskide väljaselgitamisele, nende hindamisele ning ka nende kõrvaldamise võimalustele. Seetõttu pöörab pädev finantsist sellele lõigule erilist tähelepanu. See arendab erinevaid toimetulekustrateegiaid. Väga oluline on määrata iga riski aste. Igaüks neist peab olema põhjendatud ja objektiivselt hinnatud.

Tasub mõelda alternatiivsete strateegiate väljatöötamisele, mis aitavad võimalikke kahjusid kompenseerida. Nagu öeldakse, "ettehoiatatud on ette valmistatud". Seda tehes saate kasutada erinevaid tehnikaid, sealhulgas kvantitatiivne ja SWOT-analüüs.

Kui arvestada kvantitatiivset analüüsi, saame rääkida mitte ainult riskitegurite, vaid ka võimalike kahjude arvutamisest. Siin saab rakendada ka erinevaid meetodeid (ekspert-, statistilisi ja muid).

Kõikide riskidega arvestamine, nende minimeerimine võib saada potentsiaalsete partnerite garantiiks. Kõige olulisemad neist:

• Erinevate tasandite (kohalik, piirkondlik, föderaalne) ametiasutuste tagatised.
• Kindlustus.
• Tagatisraha olemasolu.
• Pangagarantiid.
• Võimalus õigusi üle anda.
• Valmistoodetele garantiid.

Rakendused

Viimane jaotis võib sisaldada erinevat teavet. Seega võib see sisaldada dokumente, millele viidatakse peamistes jaotistes. See võib olla:

• Litsentside, lepingute koopiad.
• Esialgsete parameetrite usaldusväärsuse kinnitus.
• Võimalike tarnijate hinnakirjad.
• Erinevate tabeliarvutustega finantsnäitajad, mis võeti välja selleks, et mitte projekti ennast arvutustega risustada.

Järeldus

See on kõik äriplaani põhiosad. Nagu juba alguses mainitud, on ülesehitused olenevalt tegevuse liigist erinevad, kuid põhijaotised on siiski samad, mis eelpool kirjeldatud. Äriplaani koostamine pole keeruline, kui mõistate kavandatavat äri. Aga kui olete sellest kaugel, siis võib-olla ei peaks te sellist ettevõtet alustama.

Kui teil on küsimusi või täiendusi, kirjutage need kommentaaridesse.

Ettevõtte üldise konkurentsistrateegia ja funktsionaalsete strateegiate kogumi rakendamine nõuab nende täpsustamist ja teostatavusuuringut. Sel juhul on ettevõtte strateegiate täpsustamise peamiseks tööriistaks äriplaan, mis võimaldab ettevõtte strateegia elluviimise raames lahendada järgmisi ülesandeid:

• tuvastada loogilised seosed ja tegevuste jada ettevõtte strateegiate kogumi elluviimiseks;
• hinnata konkreetsete taktikaliste meetmete ning strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide majanduslikku efektiivsust ja kapitalimahukust;
• korraldama tõhusat kontrolli kavandatud strateegia elluviimise üle;
• hinnata ettevõtte ressursivõimekust ja välisressursside kaasamise vajadust;
• korraldab kavandatud strateegia elluviimise protsessi juhtimist volituste delegeerimise mehhanismi kasutades;
• parandada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri vastavalt prognoosile tootmise, turunduse, investeeringute ja finantstegevus ettevõtted;
• keskenduda konkurentsieeliste loomisele ja sihtturu laiendamisele.

Äriplaan on oluline tööriist ettevõtte juhtimisel ja seda käsitletakse detailplaneeringu dokumendina, mis kajastab hinnangut ettevõtte positsioonile turul, hinnangut. konkurentsikeskkond, ettevõtte tootmis-, finants- ja organisatsioonilised võimalused, nende kasutamise tase. Seega tuleks äriplaani võtta kui tegevusjuhist.

Äriplaan võib hõlmata ja planeerida nii ettevõtte tootmis-, turundus-, investeerimis- ja finantstegevust tervikuna kui ka konkreetse elluviimise järjekorda. investeerimisprojekt. Äriplaani väärtust on raske üle hinnata. Ta on omamoodi kõnekaart ettevõte, äritegevuse tasuvust tõendav dokument (kapitalinvesteering). Äriplaani kasutatakse järgmistel eesmärkidel, mille järgi eristatakse konkreetseid äriplaanide liike:

• potentsiaalse investori otsimine ja väliste finantseerimisallikate kaasamine konkreetse projekti elluviimiseks;
• krediidiressursside hankimine;
• partneri otsimine ja ühine äri;
• teostatavuskontrollid ja majanduslik efektiivsus ettevõtlusprojektid;
• ettevõtte lühi- ja keskmise tähtajaga planeerimine.

Võttes arvesse äriplaani väljatöötamise konkreetset eesmärki, määratakse selle sisu, struktuur, maht ning majandus- ja finantsarvutuste detailsusaste. Rakendades suuremahulisi ja keerulised projektid(näiteks uue ettevõtte ehitamise ja tootmise käivitamisega seotud projektid), on äriplaanis tehtud arvutustele sageli lisatud tasuvusuuring ja projekteerimishinnangud. Enamik äriplaane on aga sarnase (tüüpilise) ülesehitusega, mis võimaldab kõige põhjalikumalt kirjeldada ettevõtte olukorda, arenguväljavaateid, turupositsiooni, tootmist, investeerimist ja finantstegevust.

Selline tüüpiline äriplaani struktuur peaks sisaldama järgmist:

1. Tiitelleht. See sisaldab projekti nimetust, taotleva ettevõtte nime, elluviimise perioodi ja projekti näitajate arvutamise perioodi, kontaktandmeid.

2. Jätka. Kontsentreeritud kujul esindab see investeerimisprojekti olemust, eesmärke ja eesmärke, investeeringute mahtu, projekti ärilise efektiivsuse lahutamatuid näitajaid.

3. Tööstusharu (sihtturg) kirjeldus. Jaotis annab üldised omadused olukord tööstusharus (sihtturg), kus projekt ellu viiakse.

4. Toodete kirjeldus. Antakse toodetavate (kavandatavate) toodete (kaupade ja teenuste) üldised tehnilised, majanduslikud ja tarbijaomadused.

Iga ettevõtja teab, kui oluline on äriplaani korrektne koostamine, sest sellel dokumendil on suur tähtsus investorite või pangaga laenu saamiseks pöördumisel.

Äriplaani- see on ettevõtte juhtimise majandusprogrammi määratlev dokument, mis kirjeldab terviklikku ettevõtte arengustrateegiat alates toodete valmistamisest kuni selle rakendamise optimeerimiseni.

Vastavalt väikeettevõtluse toetamise föderaalse fondi ja rahvusvahelise organisatsiooni nõuetele UNIDO vastutab üleminekumajandusega riikide arengustrateegia väljatöötamise eest, äriplaan sisaldab järgmisi jaotisi:

Kokkuvõte. See on võib-olla äriplaani kõige olulisem osa. Seda tuleks tajuda iseseisva, eraldiseisva dokumendina. Kokkuvõte peaks sisaldama teie projekti olemuse kõige täielikumat kirjeldust. Reeglina pööravad kõik investorid sellele jaotisele tähelepanu. Just siin kirjeldatakse: kui palju raha on projekti elluviimiseks vaja, millised on laenu tagasimakse perioodid, tasuvusajad ja riskid. Kõik muud äriplaani osad peaksid tegelikult selgitama ja visuaalselt kinnitama kokkuvõttes esitatud fakte.

Ettevõtte kirjeldus. See dokument sisaldab teie ettevõtte üksikasjalikku kirjeldust.

Tootmise (teenuste) kirjeldus. Selles jaotises kirjeldatakse üksikasjalikult ettevõtte tooteid või teenuseid. Lisage kindlasti toote nimi individuaalsed omadused, tootmisvalmidus, konkurentsivõime ja keskkonnasõbralikkus.

Turuanalüüs (Turunduskontseptsioon). See jaotis sisaldab turuuuring teie toodete turu vastu. Äriplaani kirjutamisel on oluline kinnitada, et teie tooted on väga konkurentsivõimelised ja neil on turustatavad omadused.

Tootmisplaan. See äriplaani jaotis kirjeldab väga üksikasjalikult toodete tootmis- ja müügiprotsessi. Siin peate kajastama kõiki tootmiskulusid ja valmistama kalenderplaan tootmine.

Müügiplaan. See äriplaani komponent kajastab kõiki toodete müüki mõjutavaid tegureid. See hõlmab ka potentsiaalse ostja omadusi.

Finantsplaan. Selles jaotises kirjeldatakse projekti peamisi finantsnäitajaid: ettevalmistus- ja põhiperioodi kulud, rahaliste laekumiste arvutused, maksude tasumise arvestused, finantsprognoosid.

Projekti tundlikkuse analüüs. Selles jaotises antakse arvutused projekti stabiilsuse kohta väliste majanduslike tegurite (tarbijatele maksete hilinemine, inflatsioon) ja sisemiste (müügimahu, hindade muutused jne) mõjule. Ja määratakse ka tasuvuspunkt - toodete müükide arv, mille korral ettevõtte tulu võrdub nulliga.

Rakendused. See jaotis sisaldab selgitavaid tabeleid, graafikuid, juriidilised dokumendid ja nii edasi.

Sissejuhatus

Järeldus

Bibliograafiline loetelu

Sissejuhatus

Majanduses toimuvate kiirete muutuste kontekstis on väga oluline teha olulisi otsuseid õigel ajal. Olulist rolli mängib planeerimine, mis võimaldab analüüsida kõiki tulevasi äritegevusi. Edasise arengu planeerimise alusel on ettevõttel võimalus minimeerida sisemisi ja osa välisriske, säilitada tootmisjuhtimise paindlikkus.

Seoses praeguse majandusolukorraga on ettevõtte edukaks arenguks vajalik äriplaani koostamine, mistõttu on täna äriplaani teema väga aktuaalne.

Kooskõlas ülaltooduga objektiksSee töö on äriplaan.

Töö teema -äriplaani eesmärk ja selle osade omadused.

Sihtmärkselle töö kohta - kaaluda planeerimise meetodeid ja liike, uurida äriplaani koostamise põhietappe.

Eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmine ülesandeid:

)kaaluma planeerimise olemust, meetodeid ja liike;

2)iseloomustama ettevõtte äriplaani, selle eesmärki ja liike;

)selgitada välja äriplaani koostamise peamised etapid.

Uurimismeetodidolid: selleteemalise teoreetilise materjali uurimine: perioodika artiklid, õppejuhendid ja Interneti-materjalid.

äriplaani bilanss

1. Planeerimine: olemus, meetodid ja liigid

Iga tegevus, olenevalt olukorrast, on suuremal või vähemal määral planeeritud. Ettevõtte loomise või täiustamise puhul on planeerimisprotsess ettevõtte lahutamatu osa.

Planeerimine on arendamise ja otsuste tegemise protsess, et tagada ettevõtte tõhus toimimine ja areng tulevikus. See protsess hõlmab teadmisi asjade hetkeseisust ja arengusuundadest, mis aitavad tulevikku ennustada, samuti metoodika omamist, mis võimaldab simuleerida üleminekut praegune olek tuleviku ennustatud olekusse.

Planeerimine hõlmab eesmärkide mõistlikku valikut, poliitikate määratlemist, meetmete ja meetodite kasutamist eesmärkide saavutamiseks. Vaatleme neid üksikasjalikumalt:

1. Tasakaalu meetod. Tasakaalumeetodi abil rakendatakse tasakaalu ja proportsionaalsuse põhimõtet. Seda kasutatakse prognooside, plaanide ja programmide koostamisel.

Bilansimeetod hõlmab saldode väljatöötamist, mis on näitajate süsteem, milles üks osa iseloomustab ressursse tuluallikate järgi ja on teisega võrdne, mis näitab nende kulude jaotust (kasutust) kõigis suundades. Üleminekuperioodil kuni turusuhted suureneb makrotasandil välja töötatud ennustavate saldode roll: maksebilanss, riigi tulude ja kulude bilanss, elanike rahaliste tulude ja kulude bilanss, tööjõuressursside koondbilanss ja pakkumise bilanss. ja nõuda. Bilansiarvutuste tulemused on aluseks struktuuri-, sotsiaal-, finants-, eelarve- ja rahapoliitika ning tööhõivepoliitika ja välismajandustegevus. Saldosid kasutatakse jooksva perioodi tasakaalustamatuste tuvastamiseks, kasutamata reservide avamiseks ja uute proportsioonide põhjendamiseks.

Planeerimisel kasutatav saldosüsteem hõlmab materiaalset, tööjõu- ja rahalist. Kõik need rühmad sisaldavad mitmeid bilansse.

Näiteks seob bilansimeetod tootmisprogrammi ettevõtte tootmisvõimsuse, tööjõumahukusega tootmisprogramm töötajate arvuga. Ettevõte koostab bilansid tootmisvõimsust, tööaeg, materjal, energia ja rahaline.

2. Meetod majandusanalüüs. Selle meetodi olemus seisneb selles, et majandusprotsess jagatakse selle komponentideks ning ilmneb nende osade omavaheline seos ja mõju üksteisele ja kogu protsessi arengule. Analüüs võimaldab paljastada protsessi olemuse, määrata kindlaks selle muutumise mustrid planeeritud perioodil, hinnata igakülgselt võimalusi ja viise eesmärkide saavutamiseks.

Majandusanalüüs on planeerimisloogika lahutamatu osa ja üks peamisi elemente. Seda tuleks läbi viia makro-, meso- ja mikrotasandil.

Majandusanalüüsi läbiviimisel kasutatakse süstemaatilist lähenemist. Süsteemina käsitletakse rahvamajandust (majandust) kui tervikut ja selle struktuurseid osi: sfääre, piirkondi, majandusharusid, ühendusi, ettevõtteid. Analüüs peaks olema kõikehõlmav, see tähendab kõikehõlmav.

Majandusanalüüsi protsess on jagatud mitmeks etapiks: probleemi sõnastamine, eesmärkide ja hindamiskriteeriumide määratlemine; teabe ettevalmistamine analüüsiks; teabe uurimine ja analüütiline töötlemine; soovituste väljatöötamine võimalike probleemide lahendamise ja eesmärkide saavutamise võimaluste kohta; analüüsi tulemuste esitlemine.

3. Normatiivne meetod on üks peamisi planeerimise meetodeid. Normatiivse meetodi olemus seisneb prognooside, plaanide, programmide teostatavusuuringus, kasutades norme ja standardeid. Viimaseid kasutatakse ressursivajaduse ja nende kasutamise näitajate arvutamiseks. Normide ja standardite abil põhjendatakse olulisemad proportsioonid, materiaalse tootmise ja mittetootmissfääri areng ning reguleeritakse majandust.

4. Arvutus- ja analüüsimeetod kasutatakse plaaninäitajate arvutamiseks, nende dünaamika ja näitajate vajaliku kvantitatiivse taseme tagavate tegurite analüüsimiseks. Selle meetodi raames määratakse planeeringu põhinäitajate baastase ja nende põhitegurite mõjust tulenevad muutused planeerimisperioodil, arvutatakse kavandatavate näitajate muutuste indeksid võrreldes lähtetasemega.

5. Majanduslik ja matemaatiline meetod võimaldab välja töötada majandusmudeleid, mis kajastavad kvantitatiivsete parameetrite (näitajate) sõltuvust peamiste tegurite mõjust, koostada plaani jaoks mitu võimalust ja valida neist parim.

6. Simulatsioonimeetod hõlmab mudeli konstrueerimist objekti või protsessi eeluuringu põhjal, tuues esile selle olulised omadused või tunnused. Prognoosimine majandus- ja sotsiaalsed protsessid mudelite kasutamine hõlmab mudeli väljatöötamist, selle eksperimentaalset analüüsi, mudelil põhinevate ennustavate arvutuste tulemuste võrdlemist objekti või protsessi oleku tegelike andmetega, mudeli korrigeerimist ja täpsustamist.

7. Graafikanalüütiline meetod võimaldab kujutada majandusanalüüsi tulemusi graafilised vahendid. Graafikute abil selgub kvantitatiivne seos seotud näitajate vahel, näiteks kapitali tootlikkuse muutumise kiiruse, kapitali ja tööjõu suhte ja tööviljakuse vahel. võrgu diagrammid on omamoodi graafilised meetodid. Nende abil simuleeritakse paralleelset tööde teostamist ruumis ja ajas keerukatel objektidel, näiteks töökoja rekonstrueerimist, uute seadmete väljatöötamist ja väljatöötamist.

8. Programmi-sihtmärgi meetod võimaldab koostada plaani programmi kujul, st ülesannete ja tegevuste komplekti, mida ühendab üks eesmärk ja ajastatud kindlatele kuupäevadele.

Selle meetodi olemus seisneb sotsiaalse, majandusliku, teadusliku ja tehnoloogilise arengu peamiste eesmärkide valimises, omavahel seotud meetmete väljatöötamises, et saavutada need õigeaegselt koos tasakaalustatud ressurssidega, võttes arvesse nende tõhusat kasutamist. Programm-sihtmeetod on tihedalt seotud normatiivse, tasakaalu ja majandus-matemaatika meetoditega ning hõlmab plaani väljatöötamist, alustades majandusarengu eesmärkidel põhinevate lõplike vajaduste hindamisest koos tõhusate viiside ja vahendite edasise otsimise ja väljaselgitamisega. nende saavutamine ja ressursside tagamine. See meetod rakendab ajakava prioriteedi printsiipi.1

Ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ja tootmisnäitajate selgitamiseks kasutatakse järgmist tüüpi planeerimist:

1. Täpsem finantsplaneerimine määrab laialdase taastootmise olulisemad näitajad, proportsioonid ja määrad, see on ettevõtte eesmärkide saavutamise peamine vorm ja hõlmab finantsstrateegia väljatöötamist, samuti finantstegevuse prognoosimist. Finantsstrateegia arendamine on erivaldkond finantsplaneerimine, kuna ettevõtte majandusarengu üldise strateegia lahutamatu osana peab see olema kooskõlas üldstrateegias sõnastatud eesmärkide ja suundadega. Samal ajal on finantsstrateegial endal oluline mõju ettevõtte majandusarengu üldise strateegia kujunemisele. See juhtub seetõttu, et finantsturu olukorra muutumine toob kaasa finants- ja seejärel reeglina ettevõtte üldise arengustrateegia korrigeerimise. Üldiselt on finantsstrateegia ettevõtte finantstegevuse pikaajaliste eesmärkide määratlemine ja nende saavutamiseks kõige tõhusamate viiside ja vahendite valik.

Ettevõtte finantsstrateegia kujundamise protsess hõlmab mitmeid põhilisi etapid. Vaatleme neid üksikasjalikumalt.

Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamisel on oluline punkt selle rakendamise perioodi kindlaksmääramine. Selle perioodi kestus sõltub peamiselt ettevõtte üldise arengustrateegia kujunemise perioodi kestusest. Lisaks mõjutavad seda muud tegurid, näiteks makromajanduslike protsesside dünaamika; finantsturul toimuvad muutused; majandusharu kuuluvus ja ettevõtte tootmistegevuse spetsiifika.

Finantsstrateegia kujundamise protsessis on suur roll antud keskkonnategurite analüüsuurides ettevõtte finantstegevuse majanduslikke ja õiguslikke tingimusi, pööratakse lisaks erilist tähelepanu riskitegurite arvestamisele.

Peamine ülesanne finantstegevuse strateegiliste eesmärkide kujundamineettevõtte eesmärk on maksimeerida turuväärtust. Ettevõtte strateegiliste eesmärkide süsteem tuleks kujundada selgelt ja lühidalt, kajastades iga eesmärki konkreetsetes näitajates - standardites. Selliste strateegiliste standarditena kasutatakse sisemistest allikatest genereeritud omavahendite keskmist aastakasvu; minimaalne omakapitali osakaal; ettevõtte omakapitali tootlus; ettevõtte käibe- ja põhivara suhe.

Finantsstrateegiast lähtuvalt määratakse ettevõtte finantspoliitikakonkreetsetes finantstegevuse valdkondades: maks, kulum, dividend, emissioon.

Tulemusena sündmuste süsteemi arendamineFinantsstrateegia elluviimise tagamiseks moodustab ettevõte "vastutuskeskused", määrab nende juhtide õigused, kohustused ja vastutusmeetmed ettevõtte finantsstrateegia elluviimise tulemuste eest.

Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamise viimane etapp on väljatöötatud strateegia tulemuslikkuse hindamine.Hinnatakse, mil määral on väljatöötatud finantsstrateegia kooskõlas ettevõtte üldise strateegiaga, tuvastades nende strateegiate eesmärkide, suundade ja elluviimise etappide järjepidevuse taseme; lisaks hinnatakse ettevõtte finantsstrateegia kooskõla prognoositavate muutustega välises ärikeskkonnas, samuti väljatöötatud finantsstrateegia teostatavust ehk ettevõtte võimalusi enda kujundamisel ja väliste ligimeelitamisel. rahalisi vahendeid.

Pikaajalise planeerimise alusel pikaajaline(järgmise 3-5 aasta jooksul), sisaldab see aastal tehtud installatsioone edasine planeerimine saada oma majanduslik õigustus ja selgitamine, arvestades järgmise 3-5 aasta majandusolukorra arengusuundi ja lühiajaline planeerimine (1 kuni 3 aastat), selle eripära on see, et järgmise aasta näitajaid korrigeeritakse kord kvartalis ning teise ja kolmanda aasta näitajaid - iga kuue kuu tagant või kord aastas. Seda selleks, et kavandatavad näitajad kajastaksid täielikumalt keskkonnas toimuvaid muutusi (majandus, poliitika, tehnoloogia, konkurents) ja sellest tulenevalt suureneks koostatavate plaanide efektiivsus.

2. Praegune planeerimine viiakse läbi viie aasta plaani raames ja täpsustab selle näitajaid. Aastaplaneerimise näitajad varieeruvad olenevalt objektist ja jagunevad tehaseks, kaupluseks, brigaadiks.

Ettevõtte finantstegevuse jooksva planeerimise süsteem põhineb väljatöötatud finantsstrateegial ja finantspoliitika finantstegevuse teatud aspektide kohta. Seda tüüpi finantsplaneerimine on mõeldud teatud tüüpi voolu väljatöötamiseks finantsplaanid, mis võimaldavad ettevõttel määrata eelseisvaks perioodiks kõik oma arengu rahastamise allikad, kujundada tulude ja kulude struktuuri, tagada püsiva maksevõime ning määrata ka ettevõtte varade ja kapitali struktuuri aasta lõpus. planeerimisperiood.

Praeguse finantsplaneerimise tulemuseks on kolme põhidokumendi väljatöötamine: 1

· rahavoogude plaan koostatakse aasta kohta kvartalite kaupa ja sisaldab kahte põhiosa: laekumised ja kulud. Tulude rubriigis kajastatakse tulud toodete müügist, põhivara ja immateriaalse põhivara müügist, müügiga mitteseotud tegevusest saadud tulud ja muud tulud, mida ettevõte loodab aasta jooksul saada, kulude poolel kajastatakse müüdud tootmise kulud. tooted, maksumaksete summa, pikaajaliste laenude tagasimakse , pangalaenu kasutamise intresside maksmine, puhaskasumi kasutamise juhised. Oluline on õigesti määrata tulevase müügi maht (müüdud toodete maht). See on vajalik tootmisprotsessi korraldamiseks, rahaliste vahendite tõhusaks jaotamiseks.

· kasumi ja kahjumi plaan; Selle plaani koostamisel pööratakse erilist tähelepanu toodete müügist saadava tulu määramisele. Lähtepunktiks on võetud eelmise aasta müügitulu väärtus.

· bilansiplaan (bilansi kujul) planeerimisperioodi lõpus, mis kajastab kõiki planeeritud tegevuse tulemusena toimunud muutusi varades ja kohustustes ning näitab ettevõtte varalist ja finantsseisundit. Bilansiplaani väljatöötamise eesmärk on vajaliku juurdekasvu kindlaksmääramine teatud tüübid varade sisemise tasakaalu tagamisega, samuti moodustamine optimaalne struktuur kapitali, mis tagaks ettevõtte piisava finantsstabiilsuse edaspidisel perioodil.

Üldjuhul toimub jooksva finantsplaneerimise protsess ettevõttes tihedas seoses tema tegevuse planeerimise protsessiga.

3. Tegevus- ja tootmise planeerimine selgitab kehtiva aastaplaani ülesandeid lühemateks perioodideks (kuu, dekaad, vahetus, tund) ja üksikutele tootmisüksustele: töökoda - objekt - meeskond - töökoht. Selline plaan on vahend toodete rütmilise väljundi ja ettevõtte ühtse toimimise tagamiseks ning toob kavandatud eesmärgi otseste täitjateni - töötajateni. Tootmise operatiivne planeerimine jaguneb töökodadevaheliseks, kauplusesiseseks ja lähetamiseks. Tehase töö- ja tootmise planeerimise viimane etapp on vahetuste-päevane planeerimine.1

Seega avaldub planeerimise olemus kogu ettevõtte ja iga üksuse arengueesmärkide täpsustamises kindlaks perioodiks eraldi; majandusülesannete, nende saavutamise vahendite, teostamise aja ja järjestuse määramine; ülesannete lahendamiseks vajalike materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside väljaselgitamine. Mitmesugused planeerimismeetodid, nagu bilansiline, programmipõhine, normatiivne, graafiline-analüütiline, arveldusanalüütiline, majandus-matemaatiline, majandusanalüüsi meetod ja modelleerimismeetod, võimaldavad ettevõttel õigesti ja selgelt struktureerida oma tegevusi ning saavutada soovitud. tulemus, samuti valida parim meetod kasumi maksimeerimiseks. Võttes arvesse ettevõtte arengu iseärasusi, kasutatakse üht või teist tüüpi planeerimist, mis võimaldab ülesandeid lahendada kõige tulusamal ja tõhusamal viisil.

2. Ettevõtte äriplaani tunnused, eesmärk ja liigid

Ettevõtte loomine või arendamine, mis on seotud investorite osalemisega või mis tahes firmade või ettevõtjate kaasamisega partneritena, ei ole täielik ilma äriplaanita. See on põhidokument, mille alusel saab Sinu idee investeeringute abil realiseerida. Teisisõnu, ettevõtte ellujäämine karmi konkurentsi tingimustes on võimalik ainult läbi oma tegevuse pideva täiustamise. Pädev moderniseerimine, äritegevuse laiendamine, uute tootmistehnoloogiate kasutuselevõtt või uue tegevusala avamine põhineb äriprojekti väljatöötamisel, mille majanduslik otstarbekus on sätestatud äriplaanis.

Äriplaani -see on dokument, mis määratleb ärieesmärgid ja strateegia nende saavutamiseks. See esitab hästi struktureeritud ja hoolikalt läbimõeldud andmesüsteemi ettevõtte, vaadeldava projekti arengueesmärkide ja -väljavaadete kohta.1

Ettevõtte äriplaan sisaldab ka reaalseid ja konkreetseid ülesandeid ja eesmärke, mis peavad olema teatud kuupäevaks täidetud ehk reaalne “latt”, mille ettevõte peab saavutama pärast määratud aja möödumist. Äriplaan sisaldab viiteid ettevõtte väärtuste, selle poliitika tunnuste kohta. See hõlmab ka reegleid, põhimõtteid, mis aitavad kaasa ettevõtte edendamisele tulevikus, püstitatud eesmärkide saavutamisele.

Äriplaani peamised eesmärgid ja eesmärgid on:

) ettevõtte kavandatava arengusuuna põhjendamine ja tulemuste hindamine teatud periood aega. Sellega seoses võib seda pidada eesmärgi saavutamise astme näitajaks;

) oskus tuvastada ettevõtte tegevussuunda ja juhtimist. Seetõttu võib seda esitada täitmise ja kontrolli juhendina;

) äritegevuse põhjendatus, mis on vajalik investeeringute saamiseks. Selles aspektis on see võimas ettevõtete rahastamisvahend;

) kavandatava uue äritegevuse valdkonna reklaam. Luues äriline maineäriplaan on omamoodi ettevõtte visiitkaart, seega tuleb see koostada rangelt vastavalt teatud reeglitele;

) iseõppimise võimaluste pakkumine. Selles aspektis on äriplaani väljatöötamine pidev tugevuste ja nõrkused ettevõtetele.

Äriplaan kirjeldab ettevõtte toimimise protsessi, näitab, kuidas selle juhid kavatsevad saavutada oma eesmärke ja eesmärke, suurendades eelkõige töö kasumlikkust. Hästi koostatud äriplaan aitab ettevõttel kasvada, saavutada uusi positsioone turul, kus ta tegutseb (nagu ka muudel turgudel), koostada pikaajalisi arenguplaane, kontseptsioone uute toodete ja teenuste tootmiseks ning valida nende rakendamiseks ratsionaalseid viise.

Ettevõtte äriplaan sisaldab põhisätteid turunduspoliitika st määratlus ja analüüs tarbijaturg, prognoosides selle arengut. Samuti käsitletakse võimalikke konkureerivaid organisatsioone ja nende tegevust. Tarbijapubliku arendamine, nende võimekus, kontingent, potentsiaal on kaasatud projekti investeerimisäriplaani koostamisse. Kavas täpsustatakse valitud piirkonna sotsiaal-majanduslikud tingimused, kus projekt ellu viiakse. Kui projektiga on võimalik parandada piirkonna elanike sotsiaalset olukorda või lahendada sotsiaalsed probleemid, peate selle teabe projekti kokkuvõttesse lisama. Äriplaanis on märgitud tulevase tootmise tooraine ja materjalikindlus, samuti nende saadavus ja levik piirkonnas. Territooriumi varustamine vajaliku toorainega on sellel tootmise korraldamisel määrava tähtsusega.

Äriplaan sisaldab üksikasjalikku analüüsi vajaliku tootmisvõimsuse ja vajalike tootmistehnoloogiate olemasolu kohta. Kavas on sätestatud nõuded tööjõuressursse samuti nende ümberõppe ja hariduse võimalused. Äriplaan sisaldab lisaks ettevõtte skeemi ja struktuuri. See sisaldab kulude projekteerimist ja kalkulatsiooni, kapitaliinvesteeringud, samuti viited rahaallikate ja vajalike investeeringute suuruse kohta. Seega on investeeringuks atraktiivse projekti arendamine peamiselt selle äriplaani koostamine. Asjatundlikult ja asjatundlikult koostatud äriplaan sisaldab vajalikku teavet ettevõtte finantspotentsiaali, selle ärilise elujõulisuse kindlaksmääramiseks. Selle põhjal tehakse otsus rahaliste vahendite investeerimise otstarbekuse kohta. Üldjuhul on äriplaan ettevõtte positsiooni järkjärguline kujundamine ja tugevdamine valitud ärivaldkonnas paberkandjal ja elektroonilisel meedial.1

Äriplaani kasutatakse kõige aktiivsemalt investorite otsimisel: uued aktsionärid, võlausaldajad, sponsorinvesteeringud, see aitab suurettevõtteid, kes kavatsevad laiendada oma äritegevust osaluse ostmise või uue organisatsioonilise ja tootmisstruktuuri korraldamisega.

Iga ülesannet saab lahendada ainult koos teistega. Äriplaani põhifookuses on finantsressursside koondamine strateegiliste probleemide lahendamiseks. Äriplaani koostamise protsess võimaldab teil alustatud äri kõigis üksikasjades hoolikalt analüüsida. Äriplaan on tulevaste partneritega läbirääkimistel äriettepaneku aluseks; tal on oluline roll ettevõtte põhipersonali palkamisel.

Eesmärgid määratakse probleemide loendiga, mille lahendamiseks äriplaan on kavandatud, ning need tuleks selgelt ja lühidalt sõnastada. Eesmärkideks võib olla raha kogumine tehnoloogiliselt uute toodete tootmisse toomiseks, ettevõtte kauba tarbijate osakaalu suurendamine turuosaliste seas läbi uute ostjaskondade meelitamise.

Äriplaani kui strateegilise dokumendi tunnuseks on selle tasakaal eesmärkide seadmisel, võttes arvesse ettevõtte tegelikke finantsvõimalusi. Äriplaani vastuvõtmiseks tuleb see vajalikuga varustada finantsressursid. See määrab suuresti nende projektide olemuse, mida äriplaani koostamisel uuritakse. Need projektid ei peaks olema mitte ainult uuenduslikud, st eristuma teadusliku ja tehnilise uudsuse poolest, vaid olema ka täielikult välja töötatud, näitama, millised kulud on nende rakendamiseks vajalikud ja millist tulu need toovad. Projekti uuenduslikkuse ja riskantsuse aste määrab kapitali kaasamise viisid. Samas sõltub projekti enda äriplaani tulemuslikkus otseselt selle rahastamise allikate kindlusest.1

Investoritelt oodatakse äriplaaniga tutvumist enne investeeringu kaalumist ning sageli ei kohtuta isegi projektiarendajatega ilma äriplaani ennast hoolikalt välja töötamata. Äriplaani materjal esitatakse lihtsalt ja selgelt; see peaks olema kättesaadav erinevatele inimrühmadele, isegi neile, kellel on tootest (teenustest) ja turust piiratud arusaam. Äriplaani osade mahu ja täpsustamise astme määrab ettevõtte spetsiifika ja selle tegevusala.

Äriplaani saab kasutada sisedokumendina tegevuste planeerimisel ja kui kommertspakkumine välisele osapoolele - investor (äriplaan investorile), laenuandja (äriplaan laenuandjale). Viimasel juhul on äriplaani väljatöötamine õigustuseks sellele, et selles seatud eesmärkide saavutamiseks on reaalsed võimalused ning ettevõte on nende saavutamiseks piisavalt pädev ja suudab oma kohustusi täita.

Toome välja järgmised peamised äriplaanide tüübid:

Arengueesmärkide järgi – äriplaanid, mille eesmärk on:

välisrahastuse saamine;

arengustrateegia väljatöötamine;

ettevõtte tegevuse planeerimine.

Vastavalt kasutatud meetoditele - erinevatel meetoditel koostatud äriplaanid:

rahvusvaheline;

vene keel;

Lääne.

Vastavalt planeerimise objektile - äriplaanis saab planeerida järgmiste subjektide tegevusi:

investeerimisprojekt;

ettevõtted;

ettevõtete grupid;

äriüksused (ärisuunad).

Äriplaan võib olla suunatud nii ettevõtte arengule kui ka selle rahalisele taastumisele. Planeerida saab ka kogu ettevõtte või selle eraldiseisva allüksuse tegevust.

Investeerimisprojekti äriplaani eesmärk on aidata ettevõtjatel ja majandusteadlastel lahendada nelja peamist ülesannet:

Uurida tulevase müügituru suutlikkust ja väljavaateid.

Hinnake toodete tootmiseks ja müümiseks vajalikke kulusid ning kaaluge neid hindadega, millega saate oma tooteid müüa, et määrata kindlaks võimalik kasumlikkus.

Avastada "lõkse", mis varitsevad uut ettevõtet selle eksisteerimise esimestel aastatel.

Määrake need näitajad, mille abil on võimalik regulaarselt kindlaks teha, kas asjad lähevad üles või alla.

Sõltuvalt eesmärgist eristatakse järgmist tüüpi äriplaane:

. Sisemine äriplaanon vajalik, et ettevõtja hindaks oma äriidee väljavaateid. See võimaldab teil näha tulevasi tegevusi kõigis üksikasjades, tuvastada selle rakendamiseks vajalike vahendite summa ja määrata selle rakendamisega seotud riskid.

Seda tüüpi äriplaan on vajalik nii alustavate ettevõtjate tegevuse esimestel etappidel kui ka neile, kellel on töökogemus. ettevõtlustegevus.

. Äriplaan võlausaldajatele.Äriprojektide elluviimine ei ole tingitud mitte ainult omavahendid vaid ka raha hankides ettevõtjavälistest allikatest.

. Äriplaan riigitellimuste saamiseks.Äriplaan on lahutamatu osa taotleja taotlusest osaleda riigi tsentraliseeritud investeeringuvahendite konkurentsivõimelises jaotamises. Selle alusel hinnatakse taotlejate eeliseid ja valitakse välja ratsionaalsemad.

. Kriisivastane äriplaan.Sellega seoses on mõnikord vaja rahalist taastumist, kriisinähtuste ennetamist ettevõttes ja mõnikord meetmete kombineerimist. kriisijuhtimine,mis nõuab oma tüüpi äriplaani. Äriplaanist saab ettevõtte kriisivastase juhtimise tööriist.

Arvestades kriisivastaseid äriplaane, tuleb arvestada, et äriplaan peaks süstemaatiliselt kajastama ettevõtte eesmärkide muutumist, nägema ette selle ümberstruktureerimise vastavalt turu vajadustele.

Ettevõtte kriisiolukorrast väljumiseks on kaks võimalust: kaitsev ja ründav.

Kaitsetaktika hõlmab tegevusi, mille eesmärk on kõrvaldada ebasoodsad muutused väliskeskkond. Seda kasutatakse asjaolude koosmõjul, mis vähendavad, neutraliseerivad ettevõtte konkurentsieeliseid.

Kriisist väljumisel kasutatakse ründavat taktikat. Selle rakendamine on seotud tootmise moderniseerimisega, kõigi juhtimisvaldkondade täiustamisega. Ettevõtte täiustamiseks muutuvad tootmise, finantseerimise ja turunduse kontseptsioonid. Need taktikad hõlmavad investeerimisprogrammide väljatöötamist, tehnilist ümbervarustust, turundust, tööd personaliga.1

Seega on äriplaan dokument, mis määratleb ettevõtte eesmärgid ja nende saavutamise strateegia. See esitab hästi struktureeritud ja hoolikalt läbimõeldud andmesüsteemi vaadeldava projekti ettevõtte eesmärkide ja arenguväljavaadete kohta. Pädev moderniseerimine, äritegevuse laiendamine, uute tootmistehnoloogiate kasutuselevõtt või uue tegevusala avamine põhineb äriprojekti väljatöötamisel, mille majanduslik otstarbekus on sätestatud äriplaanis.

3. Äriplaani väljatöötamine: põhietapid

Äriplaanis hinnatakse perspektiivset olukorda nii ettevõtte sees kui ka väljaspool seda. See on vajalik ettevõtte juhtimisel aktsiaomandi tingimustes orienteerumiseks ja teatud määral ka selliste ettevõtete loomisel. Äriplaani kasutatakse ettevõtte organisatsioonilise ja tootmisstruktuuri parandamise ja arendamise meetmete põhjendamiseks, eelkõige tsentraliseerituse ja vastutuse taseme põhjendamiseks.

Äriplaan aitab aktiivselt koordineerida partnerettevõtete tegevust, korraldada koostööga seotud ettevõtete grupi arendamise ühist planeerimist ning ühe või täiendava toote valmistamist.

Äriplaani koostamise esimene samm on ettevõtte eesmärkide kindlaksmääramine. Kui ettevõte on kasvule orienteeritud, on selle peamised eesmärgid:

kogumüügi kasv;

ettevõtte osakaalu suurendamine väljakujunenud turgudel;

uute turgude arendamine.

Äriplaani iga jaotise jaoks valitakse oma strateegia ja määratakse selle rakendamiseks konkreetsed meetmed, näidates ära täitja - ettevõtte jaotuse ja konkreetse juhi. Strateegiast lähtuvalt koostatakse konkreetsete tegevuste jaoks äriplaan koos nende nimekirja, tähtaegade ja konkreetsete tegijatega ehk iga lõigu ja strateegia kohta koostatakse sisuliselt miniäriplaan, mis peaks saama tuleviku aluseks. äriplaan.1

Ettevõtte arendusprojekti tulemuslikkuse näitajate süsteemi esindavad kaks näitajate rühma: ettevõtte finantsseisundi näitajad ja investeeringute efektiivsuse näitajad, mis arvutatakse valitud diskontomääraga.

Esimene näitajate rühm iseloomustab tõhusust operatiivtegevus ettevõtted investeerimisprojekti elluviimise ajal - projekti tasuvus, kapitali tasuvus, finantstulemusnäitajad: likviidsus ja finantsstabiilsus.

Teine näitajate rühm iseloomustab ettevõtte arendusprojekti investeeringute tulemuslikkust: tasuvusaeg, tulude nüüdispuhasväärtus, kasumlikkuse indeks, sisemine tootlus.

Äriplaani struktuur on järgmine:

· Plaanitava äri lühikirjeldus on äriplaani üks olulisemaid osi. See tuleks koostada nii, et pangal oleks huvi laenu saada sooviva ettevõttega põhjalikumalt tutvust jätkata.

Dokument peaks sisaldama järgmist põhiteavet: ettevõtte, toodete ja turgude, kus ettevõte tegutseb, lühikirjeldus; ettevõtte juhtimise lühikirjeldus; ettevõtte viimase 2 aasta peamiste finantsnäitajate lühikirjeldus; arengustrateegia, investeerimisprojekti, riskide lühikirjeldus; finantsarengu prognoos 3-5 aastaks.

· Ettevõtte kirjeldus ja finantsseisundi analüüs;

Selleks, et pangal oleks ettekujutus ettevõtte majanduslikust seisust, esitatakse selle ettevõtte aruanded viimase 2 aasta ja viimase aruandekuupäeva seisuga, nimelt: bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne. Aruannete lisadest on välja toodud tehingute kajastamise põhimõtted: amortisatsioon, laoseisu hindamine. Panga jaoks oluline punkt ettevõtte äriplaani kaalumisel on selle maksevõime, st reaalne võimalus laenu tagasimaksmiseks. Sel juhul võib laenu tagasimaksmise allikaks olla ettevõtte kasum.1

Esitatud aruannete põhjal analüüsitakse rahaline seisukord ettevõtted dünaamikas: likviidsus; rahaline sõltuvus ja maksevõime; kasumlikkus; kasumlikkus; ressursside käive.

· Tootmiseks kavandatud toodangu kirjeldus.

Kirjeldab tooteid või teenuseid, mida ettevõte täna turul esitleb ja kavatseb tulevikus pakkuda. Nõutud tehniline dokumentatsioon uue toote (ostetud seadmete) kohta on toodud äriplaani lisas.

· Turuanalüüs

See jaotis peaks kajastama tootmiseks kavandatud toodete pakkumise ja nõudluse olukorda, tootmismahtu, selle toodangu (ehituse) olulisust piirkonna (riigi) jaoks, oma turuosa määramist ja potentsiaalseid konkurente.

· Tootmisplaan

AT tootmisplaan näidatakse projekti elluviimise valmisolekut: kvalifitseeritud töötajate (meeskondade) olemasolu, kes töötavad uute seadmete (tehnoloogia) kallal, toote sertifitseerimine (selle saamise võimalus), ettevalmistatud tootmispinna olemasolu koos inseneriseadmetega (soojus). , elekter, vesi, juurdepääsuteed, tõstetranspordi mehhanismid).

· Tööjõuplaan

Selles jaotises kirjeldatakse personalijuhtimissüsteemi ettevõttes, juhtimisarvestust ettevõttes, uute töötajate kaasamise vajadust ja vormi, koolitusvajadust, uute töökohtade loomist, personali.

· Turundusplaan

Selles jaotises käsitletakse järgmisi küsimusi: lõppkasutajate uurimine ja hindamine; toodete nõudluse kindlaksmääramine; tootmiseks kavandatud toodete turusegmendi analüüs, selle arengu prognoos; planeeritud reklaamikampaania; järelteeninduse ja hoolduse võimalus, eellepingud toodete müügiks ning oma jaotusvõrgu olemasolu, mis vähendab oluliselt turundusriski.

· Finantsplaan

See võtab arvesse projekti rahastamise suurust; finantstulemused projekti elluviimine: tulud, tootmiskulud; rahavoog (projekti teostatavuse põhitingimus on indikaatori positiivne väärtus rahavool); investeerimisprojekti efektiivsus tasuvusaja, tasuvusindeksi osas, eelarve tõhusus. Tasuvusaeg on aeg projekti algusest kuni hetkeni, mil diskonteeritud akumuleeritud puhaskasumi summa ja investeerimiskulude summa vahe muutub positiivseks.

Kõigis arvutustes on kohustuslik diskonteerida laekumiste ja maksete mahud projekti elluviimise aastate lõikes.

· organisatsiooniline plaan

Tegemist on ettevõtte tegevuse korraldamise kavaga, milles näidatakse ära staatus, põhikapitali suurus, organisatsiooni koosseis, aktsiate jaotus, taotleja omandivorm, juhatuse liikmed.

· Projekti kokkuvõte

· Rakendused

Lisadena esitatakse ettevõtte aruandlusdokumentatsioon, projekteerimiskalkulatsioonid ja lähteload, projekteerimis- ja uurimisarendused, lepingud ja kavatsuste protokollid, mis edaspidi aitavad kaasa projekti elluviimisele.

Projekt loetakse jätkusuutlikuks ja tulemuslikuks, kui kõikides vaadeldavates olukordades järgitakse osalejate huve ning võimalikud kahjulikud mõjud kõrvaldatakse tekkinud reservide ja reservide arvelt või hüvitatakse kindlustusmaksetega.

Seega on ettevõtte arendusprojekti äriplaani koostamise ja analüüsimise protsess üldiselt üsna pikk ja töömahukas, see nõuab kõrged nõuded teadmistele tervest mitmekesiste tegurite ja sõltuvuste kompleksist, samuti oskusest ennustada muutusi olulisemates näitajates ja nendevahelistes seostes.

Järeldus

Seega avaldub planeerimise olemus ettevõtte arengueesmärkide täpsustamises, planeerimismeetodite mitmekesisus võimaldab ettevõttel saavutada soovitud tulemuse, valides kasumi maksimeerimiseks vajaliku meetodi.

Seega on äriplaan ettevõtte positsiooni samm-sammult kujundamine ja tugevdamine valitud ärivaldkonnas paberkandjal ja elektroonilisel meedial. Selle abil määrab ettevõte äri eesmärgid ja strateegia nende saavutamiseks.

Ettevõtte arendusprojekti äriplaani koostamise ja analüüsimise protsess seab kõrged nõudmised teadmistele paljudest erinevatest teguritest ja sõltuvustest, samuti võimele ennustada muutusi kõige olulisemates näitajates ja nendevahelistes suhetes.

Äriplaanis hinnatakse perspektiivset olukorda nii ettevõtte sees kui ka väljaspool seda. See on vajalik ettevõtte juhtimiseks aktsiaomandi tingimustes orienteerumiseks. Seda kasutatakse ettevõtte organisatsioonilise ja tootmisstruktuuri parandamise ja arendamise meetmete põhjendamiseks.

Bibliograafiline loetelu

1.1. Bokun I.A., Temitšev A.M. Majanduse prognoosimine ja planeerimine. - MN.:, 2002.

2.2. Borisevitš V.I. Majanduse prognoosimine ja planeerimine. - MN.:, 2001.

.Turundus: õpik. erialal õppivatele üliõpilastele 080111 - "Turundus" / A.P. Pankrukhin. - 5. väljaanne, kustutatud. - Moskva: Omega-L, 2007. - 656 lk.

.Turundus: üldkursus: õpik. juhend ülikooliõpilastele, kes õpivad suunas 521600 - "Majandus" / toimetanud N.Ya. Kaljužnova, A.Ya. Jacobson. - 2. väljaanne, parandatud. - Moskva: Omega-L, 2007. - 476 lk.

5.E.G. Nepomniachtchi. Majandus ja ettevõtte juhtimine: loengukonspekt. - Taganrog: TRTU kirjastus, 1997. (vaadatud 30.10.2009).

LG Matvejev. Äriplaan: arvutusmetoodika. Kursuse metoodilised materjalid. - Rostov Doni ääres: RSU kirjastus, 2001. (vaadatud 21.10.2009).

Elektrooniline Teadusajakiri"Kontroll majandussüsteemid". A. F. Rogachev, I. V. Skopina. . http://www.uecs. mcnip.ru (Juurdepääsu kuupäev 13.11.2009).

V. Gribov, V. Gruzinov. Äriplaanide tüübid. . (vaadatud 04.11.2009).

O. Kulakova. Äriplaanide väljatöötamine. . (vaadatud 16.11.2009).

Sarnased tööd - Ettevõtte äriplaan, selle eesmärk ja liigid